![組織工作滿意度測評表_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/9a5235653d1bcbce9261abb7e166e106/9a5235653d1bcbce9261abb7e166e1061.gif)
![組織工作滿意度測評表_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/9a5235653d1bcbce9261abb7e166e106/9a5235653d1bcbce9261abb7e166e1062.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE42018年組織工作滿意度測評表一、測評對象基本情況(請在所選項□內(nèi)打√)A01年齡:1.□35周歲及以下2.□36-45周歲3.□46-60周歲4.□61周歲及以上A02民族:1.□漢族2.□少數(shù)民族A03政治面貌:1.□中共黨員2.□民主黨派3.□共青團員4.□其他A04調(diào)查對象類別:1.公務(wù)員(含參公管理的機關(guān)、事業(yè)單位人員):①□地廳級及以上②□縣處級③□鄉(xiāng)科級④□鄉(xiāng)科級以下2.事業(yè)單位人員:①□管理人員②□專業(yè)技術(shù)人員③□其他3.企業(yè)人員:①□管理人員②□專業(yè)技術(shù)人員③□工人4.□村干部5.□離退休人員A05兩代表一委員:1.□黨代會代表2.□人大代表3.□政協(xié)委員4.□都不是二、對組織工作的綜合測評(每題限選一項,請在所選項□內(nèi)打√)B01您對本地區(qū)、本部門干部選拔任用的評價:1.□很滿意2.□滿意3.□基本滿意4.□不太滿意5.□不滿意6.□不了解B02您對本地區(qū)、本部門防止和糾正用人不正之風工作的評價:1.□很滿意2.□滿意3.□基本滿意4.□不太滿意5.□不滿意6.□不了解B03您對本地區(qū)、本部門組工干部的評價:1.□很滿意2.□滿意3.□基本滿意4.□不太滿意5.□不滿意6.□不了解B04您對本地區(qū)、本部門組織工作的總體評價:1.□很滿意2.□滿意3.□基本滿意4.□不太滿意5.□不滿意6.□不了解三、對組織工作的分項測評(每題限選一項,請在所選項□內(nèi)打√)C01您對本地區(qū)、本部門基層黨組織發(fā)揮作用的總體評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解C02您對所接觸到的共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用的評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解C03您對本單位黨組織和黨員開展“兩學一做”活動的評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解C04您對本地區(qū)、本部門領(lǐng)導班子的總體評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解C05您對本地區(qū)、本部門干部的總體評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解C06您對干部人事制度改革效果的評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解C07您對加大干部監(jiān)督工作力度的評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解C08您對組織部門推進人才工作的成效評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解C09您對干部教育培訓效果的評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解C10您對在從嚴管理干部方面所做工作的評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解C11您對本地區(qū)領(lǐng)導班子換屆工作的總體評價:1.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解7.□未換屆C121.□很好2.□好3.□一般4.□不太好5.□不好6.□不了解7.□未換屆1.□知道2.□不知道歡迎您對組織工作和組織部門的自身建設(shè)留下書面意見或建議:注:填寫請使用鋼筆、圓珠筆或碳素筆,保持卷面清潔主要指標名詞解釋組織工作:指按照黨的建設(shè)的總要求,以領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)為主要內(nèi)容的全部實踐活動,是黨的建設(shè)的重要組成部分。組織部門:指各級黨委在組織工作方面的辦事機構(gòu),包括各級組織部,即中共中央組織部、地方黨委組織部和黨的基層委員會組織部門,以及各單位內(nèi)部負責干部人事工作的部門。組工干部:指在上述各級組織部門、人事部門工作的領(lǐng)導干部和一般干部。管理人員:指在企事業(yè)單位中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人。按管理人員所處的管理層次可分為高層、中層和基層管理人員。專業(yè)技術(shù)人員:指從事專業(yè)技術(shù)工作和專業(yè)技術(shù)管理工作的人員,即企事業(yè)單位中已經(jīng)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)從事專業(yè)技術(shù)工作和專業(yè)技術(shù)管理工作的人員,以及未聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù),現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的人員。包括工程技術(shù)人員,農(nóng)業(yè)技術(shù)人員,科學
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 有關(guān)油罐車車輛租賃合同
- 二手房居間買賣合同
- 消防水電工程合同
- 辦公室行政人員聘用合同
- 聘用至退休合同續(xù)簽書
- 小區(qū)智能化系統(tǒng)工程合同書
- 電信行業(yè)通信設(shè)備維護服務(wù)合同
- 9 種豆子 教學設(shè)計-2023-2024學年科學二年級下冊冀人版
- 第6課 從隋唐盛世到五代十國 教學設(shè)計-2023-2024學年統(tǒng)編版(2019)高中歷史必修中外歷史綱要上冊
- Unit 6 Nurturing Nature Developing ideas The best job in the world 教學設(shè)計 -2024-2025學年高二英語外研版(2019)選擇性必修第一冊
- 2025年官方策劃完整個人離婚協(xié)議書模板
- 2025年度跨境電商平臺股權(quán)合同轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2025年益陽醫(yī)學高等專科學校高職單招數(shù)學歷年(2016-2024)頻考點試題含答案解析
- 餐飲業(yè)的供應鏈管理與優(yōu)化
- 心律失常介入并發(fā)癥及預防
- 口腔醫(yī)院市場營銷新入職員工培訓
- 軍隊文職備考(面試)近年考試真題(參考300題)
- 金融業(yè)稅收優(yōu)惠政策指引
- 腦梗死臨床表現(xiàn)護理
- 新高考英語|語法專項之括號法突破長難句 講解課件-2025屆高三英語上學期一輪復習專項
- 《光通信技術(shù)簡介》課件
評論
0/150
提交評論