項目管理軟件PROJECT2010操作手冊實用文檔

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項目管理軟件PROJECT2021操作實例項目管理軟件PROJECT2010操作手冊實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）Project工具一般用來管理一個項目，制定項目的執(zhí)行計劃。項目的三要素到底是時間，成本和范圍.如何使用Project，必須明確如下幾項：A，做什么事？B,這些事的時間有什么要求？C，要做的事之間有什么關(guān)系？D，做這些事的人員有誰？E，人員有特別的時間要求?下面舉一個具體例子，了解一下項目管理軟件的操作過程。項目名稱：電石爐主體安裝工程項目的開始日期：20項目的結(jié)束日期：2016年6月11日日程排定方法：從項目的開始之日起項目日歷：標準日歷工作時間：每周工作7天，每天8小時項目目標：確保設備按期投產(chǎn).可衡量結(jié)果:達到業(yè)主產(chǎn)量要求。一、任務清單列表:大綱級別任務名稱工期(工作日)1（摘要）電石爐主體安裝進度計劃901.1機械設備安裝771.1。1安裝爐底板41。1.2安裝爐殼體41.1。3焊接爐殼體13安裝水分配器及其管路341。1。5安裝爐蓋2安裝水冷密封套21。1.7安裝下料槽41。1。8安裝底部裝置31。1。9安裝銅母線91.1。10安裝黃銅管3安裝電極殼31。1.12安裝電極柱21。1。13安裝下料倉2安裝下料管4安裝環(huán)形加料機101。1.16安裝爐頂加料皮帶101。1.17。。。。.。。。。。.1.2電氣安裝571.2。1安裝低壓配電室電氣柜41.2。2安裝中控室電氣柜、控制臺51.2。3安裝3－4層電氣柜31.2。4安裝電纜槽301。2.5。。。。。.。。。。1.3液壓安裝291.4調(diào)試272配合投料3投產(chǎn)保駕4設備驗收5結(jié)束二、資源可使用情況：資源名稱最大單位標準工資率每次使用成本成本累算方式鉗工4￥4.00/工時按比例電工4￥5。00/工時按比例管工6￥10.00/工時按比例電焊工12￥5。00/工時按比例起重工2￥150.00/工作日按比例力工42￥120.00/工作日按比例電動葫蘆卷揚機3￥20。00自卸車1￥500.00三、任務之間的相關(guān)性：放線→設備機、電、液安裝→調(diào)試→投產(chǎn)保駕→竣工驗收→結(jié)束四、具體操作步驟（一)、啟動階段1。新建項目文件選擇文件-新建，點擊右下角的創(chuàng)建圖標，或安裝軟件后直接點擊文件圖標2.設置項目信息2.1自定義日歷菜單欄下的項目—更改工作時間，點擊此按鈕。將周六、周日設置為工作時間。在例外日期狀態(tài)下,輸入周末，在開始完成時間中按工程總工期調(diào)好，選擇右側(cè)的“詳細信息”按鈕，將非工作日調(diào)整成工作日，選擇下方的重復發(fā)生方式為每周，將周日、周六選上，點確定.項目工作日由5天變?yōu)?天。2.2確定項目信息項目欄—項目信息——開始日期，調(diào)為項目的計劃開始日期,如：2016年2月1日（二)計劃階段2.1定義資源視圖——資源工作表中，輸入資源的基本信息。2.2建立任務回到任務欄的甘特圖表，輸入任務名稱中建立任務。使用升級和降級的按鈕設定任務級別，形成層次關(guān)系,從而展示任務分解結(jié)構(gòu)，完整的項目見下圖.2.3任務信息雙擊任務名稱，出現(xiàn)任務信息對話框，可調(diào)整任務工期、修改任務名稱，設置前置任務，建立任務的限制條件、給任務分配資源等功能。2。4任務相關(guān)性任務的相關(guān)性有完成-開始類型FS開始-完成類型SF開始-開始類型SS完成—完成類型FFFS是最常用的任務相關(guān)性類型，是A任務完成后,B任務才能開始。SF是任務B取決于任務A,A開始之后B才能完成。不要求B任務要在A任務開始時馬上完成。如下一個人接到接力棒后，前一個人才能完成任務。SS是A任務開始之后，B任務才能開始，不要求兩個任務同時開始，機械開始之后一段時間，才能進行電氣的安裝.FF是A完成之后B才能完成，強調(diào)前一個任務完成的必要，后一個任務可以隋朝完成，不要求兩個任務同時完成。提出問題和回答問題，回答問題任務要在提出問題之后隨時可以完成?！癋S類型”SS“類型“SF”類型“FF"類型2。5取消任務鏈接選擇任務欄中的“取消鏈接任務按鈕”.2.6資源分配選定一個任務，在資源名稱列中，選擇所需要的資源。2.7資源信息視圖-資源工作表，雙擊資源名稱，出現(xiàn)資源信息對話框，調(diào)整資源使用時間，資源使用成本。（三）跟蹤階段3。1設置比較基準選中項目開始時間完成時間兩列，點擊項目項下的設置比較基準按鈕，將計劃時間設為比較基準1。并插入兩列3。2跟蹤完成進度將實際開始和完成時間調(diào)整好，點擊視圖—跟蹤甘特圖,可以查看進度的差異。監(jiān)裝監(jiān)卸崗位操作手冊1。崗位說明監(jiān)裝監(jiān)卸員負責進出港貨物卸機至入庫后、出庫至裝機完畢的全程監(jiān)控（包括隨車押運、機坪監(jiān)管）；負責監(jiān)督、指導裝卸作業(yè)人員按作業(yè)標準規(guī)范操作，保證貨郵行的完好;，確保飛行安全。2。工作目標(1）貨運部定期組織對監(jiān)裝監(jiān)卸員進行定期和不定期安全教育、業(yè)務培訓、監(jiān)督考核,并與員工簽定《安全質(zhì)量責任書》；(2）嚴格按照與各航空公司簽定的各類協(xié)議做好服務保障工作；(3）嚴格按照規(guī)章制度、操作流程作業(yè)，不發(fā)生因監(jiān)裝監(jiān)卸差錯造成的航班延誤以及行李裝載差錯的發(fā)生。3.人員監(jiān)裝監(jiān)卸員負責準確、按時完成始發(fā)航班旅客行李、貨物的組織、指揮與操作。監(jiān)裝監(jiān)卸員的崗位資格及培訓要求如下：(1)具有高中（含）以上學歷，具有一年(含）以上民航貨物運輸工作經(jīng)驗；（2)持有初級貨運員以上資格證書；（3）經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的危險品培訓及復訓，并考核合格；（4）經(jīng)過相應代理航空公司地面業(yè)務培訓；（5）經(jīng)過有關(guān)民航法規(guī)、國家或行業(yè)標準、專業(yè)知識、基本技能等知識的培訓，并考核合格。4．工作依據(jù)（1)《常德分公司貨運部工作手冊》（2）《危險品手冊》IATA、《危險品安全航空運輸細則》（3)《員工教育培訓手冊》(4)監(jiān)裝監(jiān)卸業(yè)務有關(guān)的國家及行業(yè)標準。（5）各航空公司貨物運行手冊及外站運行手冊5.工作程序5.1監(jiān)裝工作流程5.1。1監(jiān)裝工作流程圖⑴⑴上崗前準備⑵到配載室了解裝機位置及要求⑶監(jiān)裝⑷臨時加拉貨物⑸報告裝機情況⑹押運取消航班貨、郵、行回倉庫(7)做好記錄5.1。2監(jiān)裝工作流程簡述表序號步驟責任單位或責任崗位工作內(nèi)容工作標準或結(jié)果1上崗前準備監(jiān)裝監(jiān)卸員提前上崗，按規(guī)定著裝，備好工作用品，檢查對講機，送貨郵艙單到結(jié)算室規(guī)范、齊全2取裝機單，了解裝機要求監(jiān)裝監(jiān)卸員結(jié)載后,及時到配載室取裝機單，了解每一個出港航班的裝機位置及要求嚴格把關(guān)3監(jiān)裝監(jiān)裝監(jiān)卸員裝卸員檢查、督促裝卸員嚴格按裝機單作業(yè)，如需變更，督促裝卸員按結(jié)算室要求操作嚴格把關(guān)4臨時加拉貨監(jiān)裝監(jiān)卸員配載員臨時加的急件、快件等，先報告配載取得觀場同后，及時將貨郵艙單送配載室，拿配載員重新填開的裝機單，并要求配載員簽字，對因超重、超大或破壞需拉下的貨物及時阻止裝機，并拿回貨運單，押回倉庫交接及時準確5報告裝機情況監(jiān)裝監(jiān)卸員監(jiān)裝完畢后,檢查艙門，用對講機及時報告配載室裝卸工作完畢準時6押運取消航班貨郵行回倉庫監(jiān)裝監(jiān)卸員搬運員遇航班取消過夜，將貨、郵、行押回倉庫交接及時7做好記錄監(jiān)裝監(jiān)卸員做好工作記錄，建立臺賬完整、準確5.2監(jiān)卸工作流程5。2⑴⑴上崗前準備⑵到配載室填開/取卸機單⑶取業(yè)務袋⑷監(jiān)卸⑸核對件數(shù)是否與卸機單一致⑺做好記錄⑹清艙5。2。2序號步驟責任單位或責任崗位工作內(nèi)容工作標準或結(jié)果1上崗前準備監(jiān)裝監(jiān)卸員飛機到達前半小時進入機坪,按規(guī)定著裝，備好工作用品,檢查對講機,到配載室了解卸機艙位，填寫卸機單.規(guī)范、準時工作用品齊全2取業(yè)務袋監(jiān)裝監(jiān)卸員配載員飛機到達前10分鐘在停機坪等候，向配載員取到本站的業(yè)務袋及時準確3填開/取卸機單監(jiān)裝監(jiān)卸員配載員直達航班到達后，依據(jù)艙單填開卸機單，經(jīng)停航班向配載室拿卸機單，了解卸機情況,并及時交裝卸隊及時4監(jiān)卸監(jiān)裝監(jiān)卸員裝卸員檢查、督促卸機，發(fā)現(xiàn)破損的貨物、郵件、行李及時記錄,卸機完畢后，與裝卸員核對，實卸數(shù)與卸機單是否一致，共同簽字及時準確5核對件數(shù)是否與卸機單一致監(jiān)卸員外場搬運員卸機完畢后與搬運隊核對,實卸數(shù)與卸機單是否一致準確6押送貨物監(jiān)裝監(jiān)卸員裝卸員倉庫保管員將到達貨物押送至倉庫,與倉庫保管交接，如有破損情況，通知保管員并協(xié)助其做好運輸事故記錄及時細致7清艙監(jiān)裝監(jiān)卸員卸機過程完成后及時檢查機艙內(nèi)是否有其它物品仔細8做好記錄監(jiān)裝監(jiān)卸員做好工作刻錄，建立臺帳完整認真5.3監(jiān)裝監(jiān)卸業(yè)務規(guī)定5。3.1作業(yè)指導書1．監(jiān)裝監(jiān)卸員負責進港貨物卸機至入庫后、出庫至裝機完畢的全程監(jiān)控（包括隨車押運、機坪監(jiān)管）。2．在貨物出庫前，監(jiān)裝監(jiān)卸員應從貨運員了解每個航班貨物情況，合理調(diào)配使用拖板車，掌握貨物性質(zhì)、件數(shù)、重量等情況。3．到桃花源機場配載部門拿裝機單，根據(jù)裝機單掌握每個出港航班的貨郵行重量、數(shù)、貨物種類、裝載艙位等情況，將裝機單交裝卸隊長簽字，在裝機時指導裝卸工進行裝機；如發(fā)現(xiàn)配裝某艙位的貨物總體積可能超過貨艙容積或因特殊原因造成貨物尺寸超過艙門尺寸時，應報告配載及時進行調(diào)整。4．對于進港航班,應及時向配載了解貨量貨物和行李情況，并通知相關(guān)部門做好相應的準備。5．進港直達航班到達后，監(jiān)裝監(jiān)卸員根據(jù)進港航班艙單填開卸機單交裝卸隊長簽字。對于過站航班到達后，由桃花源機場配載員在現(xiàn)場根據(jù)進港航班艙單填開卸機單交監(jiān)裝監(jiān)卸員簽字，再由監(jiān)裝監(jiān)卸員交裝卸隊長簽字。6．進港貨物卸機時如有破損情況發(fā)生，啟動《不正常貨物處理工作程序》。7．對于過站航班,在裝卸機過程中要仔細清點貨物的件數(shù)，以防漏裝、錯裝、錯卸，如果過站航班需要拉貨時，應啟動《拉貨處理工作程序》。8．在庫內(nèi)準備防雨苫布等物品，做好進出港貨物行李的防雨、防潮、防凍、防高溫等工作；如有鮮活易腐貨物、活體動物等特種貨物，參照《貨規(guī)》妥善處理。9．監(jiān)裝監(jiān)卸員在裝卸機過程中，應嚴格監(jiān)督裝卸工按《貨郵裝機工作程序》進行操作,嚴禁野蠻裝卸。10．監(jiān)裝監(jiān)卸員必須指導裝卸人員嚴格按照配載指定的艙位裝機,以確保載重平衡、飛行安全。11．無論任何時候,貨物、郵件有異常情況發(fā)生(如發(fā)出異味、冒煙、著火、發(fā)出聲響等），均應立即將貨郵移至遠離飛行器及其它設備、設施的空曠安全地區(qū)，并通知生產(chǎn)調(diào)度等相關(guān)單位12．裝卸機作業(yè)完畢后，必須再次檢查貨物托板、飛機貨艙是否有貨物漏裝、漏卸、貨艙門是否關(guān)好，確認無誤后方可離開現(xiàn)場、押運貨物返回。13．監(jiān)裝監(jiān)卸員押運行李至行李房,交付行李,卸機單交行李房簽字確認.14.特殊情況15.接到配載拉貨通知后，立即到達現(xiàn)場，了解載量情況，通知裝卸工準備拉貨;參照《貨規(guī)》中的拉貨處理工作程序,根據(jù)貨物性質(zhì)及輕重緩急程度,指導裝卸工按順序拉卸貨物.16．在貨郵艙單上詳細記錄所拉貨物情況（件數(shù)、重量、運單號、目的站）,并馬上通知配載及時修正載重平衡數(shù)據(jù)。17．將拉下貨物押運入庫、待運，通知柜臺登記、發(fā)報通知到達站及有關(guān)航站（按照《拉貨處理工作程序》處理）。18．貨物入庫后，協(xié)助倉庫保管員核對入庫貨物、郵件.5.3.2拉貨處理1、確認拉貨.貨運值班主任根據(jù)貨物的屬性和《貨規(guī)》的規(guī)定，確定拉貨的先后順序2、通知裝卸隊。監(jiān)裝監(jiān)卸員將拉貨的有關(guān)情況和具體數(shù)據(jù)及時、準確地通知裝卸隊5。3。3清艙作業(yè)1.貨運部門或旅客運輸服務部門裝卸人員在飛機裝貨、裝行李前、卸機后必須對飛機貨艙進行清理,防止可疑物滯留在飛機內(nèi).2.裝卸人員在對飛機清艙時必須嚴格按照民航公安局規(guī)定執(zhí)行。3.對清艙中發(fā)現(xiàn)的藏匿人員、外來物品登記后交由機場公安部門處理。4.對清艙中發(fā)現(xiàn)的漏卸貨物，應及時卸下飛機交航空客貨部門處理。5.清艙完畢后，在監(jiān)卸記錄本上做好記錄。6.特殊情況下，機場公安部門可以進行清艙.6．機坪運行管理（1）航空器安全靠泊狀態(tài)應當滿足下列條件a。發(fā)動機關(guān)閉b。防撞燈關(guān)閉c.輪檔按規(guī)范放置d，航空器剎車松開e。機務人員在距航空器發(fā)動機前端1。5米處、機尾和翼尖水平投影處地面設置醒目的反光錐形標志物。（2）機坪作業(yè)管理a.機坪作業(yè)人員應當接受機場運行安全知識、崗位作業(yè)規(guī)程等方面的培訓，經(jīng)考試合格并取得初級貨運員資格證后,方可在機坪從事相應的保障工作。b。機坪作業(yè)人員應當按規(guī)定佩帶工作證件,穿著工作服，并配有反光標識。c.機坪作業(yè)人員不得隨意越職權(quán)干涉他人工作，更不能從事非專業(yè)的其他工作。d，嚴禁機坪作業(yè)人員在機坪抽煙；嚴禁在工作場所玩耍、打鬧等。e.機坪保障人員在作業(yè)現(xiàn)場做好FOD防范工作，發(fā)現(xiàn)垃圾或廢棄物應當主動拾起，并放入垃圾桶.f。航空器作業(yè)人員一定要在航空器處于安全靠泊狀態(tài)時，才能靠近作業(yè)，避免發(fā)生危險。g.任何人員發(fā)現(xiàn)機坪內(nèi)出現(xiàn)火情或火災隱患等異常情況時，均應當立即報告相關(guān)部門處置。7。設備使用管理規(guī)定7.1對講機使用管理規(guī)定1主題內(nèi)容為延長對講機的使用壽命，減少故障,加強管理，制定本規(guī)定.2適用范圍適用于貨運使用對講機的所有員工.3基本要求3。1由貨運主任確定使用對講機的單位和人員.3。2使用人即為保管人，如有遺失損壞要追究責任。3.3使用對講機要用規(guī)范語言，不得用對講機談私事，開玩笑，通話力求簡單明了。3。4按規(guī)定充、放電，發(fā)生故障及時送修,非專業(yè)人員不得私自拆裝維修；3.5嚴格按照信息技術(shù)部關(guān)于對講機使用規(guī)定使用7.2飛機壓艙物操作規(guī)定1主題內(nèi)容為保證壓艙物安全運輸而制定本規(guī)定。2適用范圍適用于貨運所有員工。3基本要求3.1監(jiān)裝員及時了解各航班需求壓艙物信息；3.2裝卸員接到需求壓艙物信息后準備好壓艙物；3。3及時檢查壓艙物包裝的完好性，如發(fā)現(xiàn)有包裝破損的及時廢棄處理;3。4按照航班需求壓艙物信息，將準備好的壓艙物過磅計重，做到準確無誤。8.工作記錄(1）裝機單、卸機單記錄(2)貨郵艙單記錄;(3）監(jiān)裝監(jiān)卸作業(yè)單（4）監(jiān)裝、監(jiān)卸記錄本(5）特種貨物機長通知單(6)變更裝卸記錄(7)拉卸貨物登記本9。危險源辯識及風險控制序號活動/設施危險/危害因素可能導致事故類別狀態(tài)控制措施是否重大危險危害因素1FOD防范裝卸人員在裝卸貨物、行李時動作粗猛,導致貨物包裝損壞、行李箱部件脫落.這些潛在的FOD是航空器輪胎受損的重大風險源常規(guī)監(jiān)裝監(jiān)卸人員負責監(jiān)督裝卸工作人員在裝卸工作結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，確保無脫落物體遺留、散落在裝卸區(qū)附近。是2平板車

運輸、裝貨/卸貨平板車承載貨物、行李在機坪運行中載荷、拖車和平板車之間的連接故障、貨物未放置平穩(wěn)、未安裝網(wǎng)罩，導致在機坪運送過程中貨物、行李墜落。導致在機坪運送過程中貨物、行李墜落；貨物、行李破損；機坪遺留部件脫落。常規(guī)貨物、行李的裝卸要嚴格按重的一端朝下以保證貨物、行李平穩(wěn)，確保拖車和平板車之間的連接是可靠的，對貨物、行李加張網(wǎng)罩；運輸過程中監(jiān)裝監(jiān)卸人員隨車押運。是3平板車

運輸、裝貨/卸貨刮風下雨、雪等惡劣天氣下貨物被雨或雪打濕損壞.貨物、行李受損常規(guī)按要求給貨物、行李加裝網(wǎng)罩、雨布.是4平板車

運輸、裝貨/卸貨在機坪運輸過程中監(jiān)裝監(jiān)卸人員違規(guī)站在平板車上人員傷害常規(guī)嚴格車輛檢查制度定期對車輛進行維護保養(yǎng)是5裝卸貨不按操作規(guī)定裝卸貨、野蠻裝卸人員傷害、貨物損壞常規(guī)監(jiān)裝監(jiān)卸人員嚴格要求裝卸員按《貨郵裝機工作程序》進行操作，嚴禁野蠻裝卸，避免人員傷害、貨物損壞，一旦發(fā)生貨物損壞影響航空飛行安全事件時,及時拉下，通知結(jié)算室。是6裝卸貨未穿防范服,未戴防護手套人員傷害常規(guī)監(jiān)裝監(jiān)卸員監(jiān)督裝卸員按要求著裝。是7裝卸貨裝卸員未按照裝、卸機單要求裝卸貨物存在安全隱患常規(guī)監(jiān)裝監(jiān)卸員要及時填開裝、卸機單，指導裝卸員按裝、卸機單要求裝卸貨物。8生產(chǎn)設施設置生產(chǎn)設施設置運行狀態(tài)不符合安全要求人員傷害常規(guī)加強設施設置檢查,維護保養(yǎng)是9生產(chǎn)設施設置監(jiān)裝監(jiān)卸員不佩帶對講機信息溝通不及時常規(guī)監(jiān)裝監(jiān)卸員按要求佩帶對講機是10裝卸貨裝卸員工作馬虎有余留貨物在飛機貨艙非常規(guī)監(jiān)裝監(jiān)卸員在貨物裝機前和卸機后要檢查貨艙有無余留貨物,貨艙門是否關(guān)好。是11機坪作業(yè)高溫、嚴寒等惡劣天氣對人員造成的不適;及機坪作業(yè)人員的思想狀況人員思想不穩(wěn)定，對保障貨物安全存在不利因素非常規(guī)針對高溫、嚴寒等惡劣天氣時期進行合理調(diào)班；對機坪作業(yè)人員經(jīng)常進行思想狀態(tài)分析，防止因人員思想松懈而造成的事故隱患是12加班緊張,疲憊.產(chǎn)生疾?。挥绊懝ぷ鞣浅Ｒ?guī)盡量調(diào)整好休息,控制長時間加班10。應急處置10。1地面危險品事故應急救援處置預案1主題內(nèi)容和適用范圍1.1主題內(nèi)容貨運為應對地面危險品事故而制定的預案。1。2適用范圍本預案適用于貨運部全體員工術(shù)語和定義無3基本內(nèi)容3。1．一般規(guī)定3.1。1在某些特殊情況下，如果發(fā)生危險品不正常運輸和危險品事故時，應采取及時有效的措施加以處理，根據(jù)具體情況，把危害或損失控制在最低限度內(nèi)；3。1。2危險品不正常運輸和危險品事故的處理應嚴格遵守運輸過程中有關(guān)國家適用的法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。3.2危險品發(fā)現(xiàn)報告3。2。1未申報、錯報危險品的報告：貨物收運人員或代理人在貨物中發(fā)現(xiàn)有瞞報或錯報的危險品，應立即向公司值班經(jīng)理報告，值班經(jīng)理應立即通報機場值班領(lǐng)導、空業(yè)公司值班領(lǐng)導、安全監(jiān)察部、安檢站等部門，并填寫危險品記錄.3.3危險品事故和事件的報告3。3。1危險品事故：與危險品航空運輸有關(guān)聯(lián)，造成致命或嚴重人身傷害或財產(chǎn)損失的事故。危險品事件:不同于危險品事故,但與危險品航空運輸有關(guān)聯(lián),不一定發(fā)生在航空器上,但造成人員受傷、財產(chǎn)損失、失火、破壞、溢出、液體或放射性的泄漏或包裝未能保持完好的其他情況。任何與危險品航空運輸有關(guān)并嚴重危及航空器或機上人員的事件也視為危險品事件。3。3。3危險品事故和事件報告要求:。1當危險品在地面發(fā)生液體輕微的滲漏、外包裝輕微的損壞，沒有人員受傷、航空器或其他財產(chǎn)的損失時，現(xiàn)場工作人員必須立即報告以下機構(gòu)和個人:a．中心值班領(lǐng)導、機場公司1號值班領(lǐng)導；b．危險品托運人；c．安全監(jiān)察部、安檢站、公安等部門。3。3。3.2如果在地面發(fā)生危險品失火、嚴重泄漏，并造成人員的傷亡、財產(chǎn)的損失時，中心現(xiàn)場工作人員必須立即向公司應急處置機構(gòu)報告，同時通過危險品標簽，容器標記、貨運單或有關(guān)部門的知情人員，迅速確定危險品的名稱、數(shù)量和種類,評估事故范圍大小和由于牽涉不止一種物品而可能發(fā)生的意外事件。如一種物品本身可能不是有害的，但幾種物品加在一起產(chǎn)生化學反應或著火或具有爆炸的危險，因此有必要盡快確定其它所牽涉的貨物名稱。3。3。3。3公司應急處置機構(gòu)在接到危險品事故或事件報告后,應迅速到達現(xiàn)場判明情況.判斷情況可考慮以下各點：a．是否發(fā)生了火情、潑撒的范圍或滲漏的程度;b．事故時的天氣情況；c．事故發(fā)生地的地形和環(huán)境情況；d．人、財產(chǎn)和環(huán)境，哪一項是處在危險之中；e．是否需要采取以下行為：“撤離”需要什么資源(人力和設備)，這些資源是否及時可以得到。3.4中心危險品事故和事件應急處置機構(gòu)3。4.1發(fā)現(xiàn)危險品事故和事件應立即向機場公司相關(guān)部門報告；應急處理通訊聯(lián)絡3。4。3地面危險品事故應急處置領(lǐng)導小組：組長：空港常德分公司值班領(lǐng)導副組長：空港常德分公司經(jīng)理分管安全副經(jīng)理成員：司直部門各主管領(lǐng)導（含副職)。辦公室：2555608消防部門：2119醫(yī)務室：8493公安局:8412安檢站:835910。2貨運部不正常航班處置預案1接到航班不正常通知時，做好記錄,及時了解不正常原因。2對于出港航班,貨運員應立即查看出港貨郵倉單,需采取特殊措施的貨物，如鮮活物品、疫苗、押運貨物等,應及時通知發(fā)貨人，根據(jù)發(fā)貨人要求采取措施，并將通知過程做好記錄。3對備降航班，貨運員應到飛機上查看艙單，檢查有無需采取特殊措施的貨物,如鮮活物品、疫苗、押運貨物等，如有上述物品,應立即同發(fā)貨人或收貨人聯(lián)系,根據(jù)發(fā)貨人或收貨人要求采取措施，并將通知過程做好記錄。4航班取消時,裝卸工應將所裝貨物、郵件、行李全部卸下，并和配載室一起清點貨郵件數(shù),運回貨運倉庫內(nèi)保管或根據(jù)值機部門通知裝到補班飛機上。5班不正常時,各崗位應相互配合、齊心協(xié)力、積極主動為貨主或提貨人提供優(yōu)質(zhì)服務,把貨主的損失降低到最低限度，堅決杜絕推諉現(xiàn)象，避免貽誤工作，造成不良影響。11。崗位培訓11。1培訓的目的通過培訓提高監(jiān)裝監(jiān)卸員業(yè)務素質(zhì)，縮短新進員工的職位適應期，提高貨運室整體工作效率﹑服務水平和保障能力,滿足公司發(fā)展和員工的發(fā)展需求,創(chuàng)建學習型優(yōu)秀的員工隊伍。11。2培訓的時間（1)貨運室定每月5號為位集中培訓日，開展以安全講評、業(yè)務知識、崗位技能相結(jié)合的培訓模式.（2）由部門負責人或分隊長作為教員，同時鼓勵傳﹑幫﹑帶教學.（3)如有條件,可以安排人員到外單位學習，鼓勵個人自學，對于學習有成者部門將給予獎勵.11.3監(jiān)裝監(jiān)卸培訓重點（1）安全教育主要內(nèi)容：安全形勢教育、安全警示教育、結(jié)合換季、節(jié)假日、緊急事件、嚴峻安全形勢等情況的安全教育；本崗位在航空安全中的地位與作用、本崗位的安全業(yè)績與經(jīng)驗教訓和現(xiàn)時安全狀況、本崗位安全規(guī)章制度和勞動紀律、特殊情況的識別與處置、典型事例分析等。（2）業(yè)務常識主要內(nèi)容：了解監(jiān)裝監(jiān)卸員工作職責，熟悉監(jiān)裝監(jiān)卸工作流程及相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標準、守則;監(jiān)裝監(jiān)卸需掌握崗位設備設施操作技能培訓以及相關(guān)管理規(guī)定等.11。4培訓內(nèi)容考核（1)貨運部每季度組織一次安全、業(yè)務知識考核，分別采取口試和筆試相結(jié)合的方式，監(jiān)考人員由部門負責人執(zhí)行。（2）考核成績作為員工年終考評的重要指標之一，對成績優(yōu)異者給予經(jīng)濟獎勵，成績不合格者給予經(jīng)濟處罰。（3）建立貨運員員工培訓檔案，年終對監(jiān)裝監(jiān)卸員工作進行分析總結(jié),考核整體培訓效果。12。信息報告12.1監(jiān)裝監(jiān)卸員崗位需要報告的信息包括：（1）崗位發(fā)生的不安全事件和隱患（貨物總體積超過貨艙容積、貨物尺寸超過艙門面積、貨物破損情況、貨物的漏裝、錯裝、錯卸情況、貨物異常情況等）（2）工作中可能存在的隱患。（3)崗位運行不正常信息.（4)設備運行不正常信息.12。2信息報告要求（1）發(fā)現(xiàn)各類不安全信息必須逐級上報.(2）各類信息需按《湖南空港實業(yè)常德分公司安全信息管理規(guī)定》的要求及時、準確上報。12。3信息報告聯(lián)系方式1.2。(61001）3。常德機場公司值班領(lǐng)導：4。常德機場公司安質(zhì)部：0736—7938108、7938205泰格林紙集團泰格林紙集團懷化制漿工程項目管理系統(tǒng)(簡稱：HH-CPMS)用戶操作手冊[系統(tǒng)管理員]文檔編號TEMCO-DOC-PROC-PUM-001狀態(tài)修訂版日期2006-11-28當前版本2.0前一版本1.3深圳市天工遠科信息技術(shù)正式批準部門意見姓名（簽字）日期修改歷史日期版本作者修改內(nèi)容備注2006—7-251。0新建文檔2006-8—101.1修改文檔2006—9—301。2修改文檔2006-10—301。3修改文檔2006—11—281.4李號彩進行修訂目錄HYPERLINK”://172。18.3。18/yzpms/Help_PS.mht"1系統(tǒng)特點 3\l”_Toc152637570”1.1系統(tǒng)簡介 3\l”_Toc152637571”1。2系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 3_Toc152637572"1。3界面布局說明 4\l”_Toc152637573”1。4系統(tǒng)特色描述 6_Toc152637574"2通用操作 7HYPERLINK”：//172。18.3。18/yzpms/Help_PS。mht"\l”_Toc152637575”2.1通用控件說明 72.3。1樹型編輯頁面 93。1。3應用軟件安裝 16HYPERLINK”://172.18.3。18/yzpms/Help_PS。mht”3。2系統(tǒng)支撐 17\l”_Toc152637589"3。2.1組織結(jié)構(gòu)維護 17_Toc152637590"3.2。2管理人員維護 18_Toc152637591"3.2。3系統(tǒng)用戶管理 19HYPERLINK”：//172。18。3.18/yzpms/Help_PS.mht"運行環(huán)境維護 25安全防范措施 26HYPERLINK”://172。18.3。18/yzpms/Help_PS。mht”3.3。5日常運行記錄 30系統(tǒng)特點系統(tǒng)簡介本軟件產(chǎn)品的名稱是：湖南泰格林紙集團懷化制漿工程項目管理系統(tǒng)(簡稱：HH—CPMS).該軟件項目客戶為湖南泰格林紙集團，管理對象為泰格林紙集團懷化四十萬噸制漿項目及其它相關(guān)的項目。項目管理系統(tǒng)的范圍與外部處理流程是項目生命周期在信息管理中的邏輯展開，而其內(nèi)部結(jié)構(gòu)與處理流程是項目管理職能在信息處理過程中的客觀反映。懷化項目指揮部(懷化項目公司）在項目建設期間，是屬于典型的總指揮長負責制的項目型組織,該項目公司的工作都是以項目為中心來展開，按照項目管理業(yè)務及業(yè)務流程的特征，公司設立了負責工程管理工作的工程管理部(下屬7個項目分部）；負責資金與支付控制的財務部；負責工程設備和材料采購、倉儲、供應的設備材料部;負責前期工作、設計、技術(shù)資料、生產(chǎn)籌備和人員培訓的生產(chǎn)技術(shù)部；負責投資控制、人力資源、勞資、工作績效考核、日常辦公事務的綜合管理部等五個部門。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)本系統(tǒng)處理懷化制漿工程項目的相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)、根據(jù)對業(yè)務的分析和用戶的需求，我們對系統(tǒng)劃分為以下17個功能模塊:投資計劃管理；進度計劃管理；質(zhì)量安全管理；前期工作管理；項目設計管理項目施工管理;項目收尾管理；生產(chǎn)籌備管理合同管理項目財務管理進口設備管理國內(nèi)設備管理工程材料管理低值易耗品管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理檔案資料管理界面布局說明本系統(tǒng)是采用基于web頁面的操作窗口，用戶登陸后所見主界面如下圖：頁面上方為菜單按鈕，通過點擊進入各個業(yè)務頁面，系統(tǒng)菜單是完全基于WINDOWS風格的多級彈出式菜單，第一級菜單的響應事件是通過點擊進行響應的,而第二級與以后的非葉子菜單（即菜單項)是通過鼠標移到其區(qū)域響應彈出下一級菜單條，對于功能菜單依靠點擊菜單響應功能操作。其次是FLASH和提示區(qū)域，其中當前具體日期和時間、以及當前用戶所屬部門、當前項目名稱.下面便是工作區(qū)頁面，具體又分為上下兩大快，上部分包括三個按鈕切換區(qū)域：“我的日常管理”、“我的項目管理”、“項目管理資料”，其中“我的項目管理”截圖如下所示：項目管理資料截圖如下所屬：頁面下方的下部分為項目動態(tài)監(jiān)控，它又包括五個按鈕切換區(qū)域：“餅狀圖”、“儀表盤”、“柱狀圖”、“工程簡報”、“項目動態(tài)”。系統(tǒng)特色描述業(yè)務特點：懷化項目指揮部（懷化項目建設指揮部）在項目建設期間,是屬于典型的總指揮長負責制的項目型組織，它是一個多目標控制的管理;該項目公司的工作都是以項目為中心來展開，按照項目管理業(yè)務及業(yè)務流程的特征,公司設立了負責工程管理工作的工程管理部（下屬7個項目分部）；負責資金與支付控制的財務部;負責工程設備和材料采購、倉儲、供應的設備材料部；負責前期工作、設計、技術(shù)資料、生產(chǎn)籌備和人員培訓的生產(chǎn)技術(shù)部；負責投資控制、人力資源、勞資、工作績效考核、日常辦公事務的綜合管理部等五個部門。系統(tǒng)特點:客戶端免維護、免安裝：本系統(tǒng)基于B/S體系結(jié)構(gòu),客戶端只須IE支持；支持移動辦公、團隊協(xié)同工作；基于簡單工作流的業(yè)務流程。功能、數(shù)據(jù)分級管理:系統(tǒng)可以對功能進行個性化定制,對數(shù)據(jù)進行分級管理;通用操作通用控件說明第二代Web數(shù)據(jù)表控件客戶端排序操作.點擊某列能安裝升序（降序）進行數(shù)據(jù)排序,并出現(xiàn)升降序的黑色上下三角形；支持一次選擇多列進行相關(guān)排序.客戶端過濾操作。點擊某列的漏斗形狀圖形，能出現(xiàn)下拉列表，從下拉列表中選擇某個值,即可按照這個值進行過濾，漏斗形狀變?yōu)榘咨尘埃绻x擇多列過濾，繼續(xù)選擇其他列進行操作即可。列寬任意拖動操作。在列頭點擊后拖動即可把某列數(shù)據(jù)寬度加寬。甘特圖控件從Project的XML文件導入進度計劃。本系統(tǒng)編輯進度計劃。本系統(tǒng)進度計劃甘特圖、資源直方圖等視圖展示.本系統(tǒng)的進度計劃導出Project文件進行傳送。儀表盤圖形控件儀表盤百分比指示。儀表盤直觀對比.數(shù)據(jù)圖標控件多維直方圖。圓環(huán)圖。餅圖。通用功能操作此系統(tǒng)在設計與編碼開發(fā)過程中，由于嚴格遵循了一系列編碼規(guī)范和一系列統(tǒng)一界面規(guī)范，所以，在系統(tǒng)操作中,有很多統(tǒng)一的操作界面。這個系統(tǒng)在下面內(nèi)容上有相同的操作:功能按鈕（即指頁面上的按鈕控件，如新增記錄、刪除記錄、查詢等）；年月日的選擇；系統(tǒng)登錄與重新登錄；更改密碼等。通用按鈕：導航功能：方便用戶能正確回到上一頁面。增加同級節(jié)點：表示增加樹形結(jié)構(gòu)（如:項目樹）當前節(jié)點的同級節(jié)電。增加子節(jié)電：表示增加樹形結(jié)構(gòu)(如：項目樹)當前節(jié)點的子級節(jié)電。刪除：表示刪除當前選中的記錄，或者當前樹的節(jié)電。全部選擇：表示選擇當前頁面可視的所有記錄。全部取消：表示取消所有選擇的記錄。新增：表示增加一條新記錄。查找：根據(jù)用戶選擇的條件，重新過濾當前的列表內(nèi)容選擇日期按鈕：進入日期選擇頁面,選擇正確格式的日期.選擇文件按鈕：進入windows目錄進行文件選擇。保存按鈕：保存當前記錄。關(guān)閉按鈕：關(guān)閉當前窗口。導出當前頁面的記錄到excel.按一固定條件進行查詢。構(gòu)造用戶自己條件進行查詢清除上一次的查詢條件.當前這項工作已完成,把當前的任務提交給下一位處理。要求先審核當前任務,然后再把當前的任務提交給下一位處理。把當前提交的任務退回到提交前，即上一步！要求先審批當前任務，然后再把當前任務提交出去.查看當前用戶自己提交的進度計劃。當前這項工作已完成，把當前的任務改派給其他人當他去提交當前工作完成的狀態(tài)或進度返回上一頁面.日期選擇在指定的數(shù)據(jù)上單擊鼠標左鍵即可選擇日期，如果要改變月份，請單擊“＞”按鈕、或者寫有年月的按鈕，例如：“2003年12月”.通用頁面說明樹型編輯頁面一般出現(xiàn)在樹形展示并且可以編輯的頁面中，可以增加新節(jié)點,編輯新節(jié)點，刪除新節(jié)點，以及刷新整個樹頁面等,比較典型的就是我們系統(tǒng)中投資計劃與控制模塊中的項目分解結(jié)構(gòu)頁面:在這里，用戶要千萬注意：“只有你先用鼠標左鍵選種某一項之后，才能正確編輯該項,以及正確修改，刪除,添加子項目等操作，切記:鼠標右鍵雖然可以彈出菜單，但是不能選種該項”！列表頁面:將數(shù)據(jù)信息以表格顯示出來,該頁面上包括查找,添加新記錄，刪除選中記錄按鈕，以及路徑導航如圖：添加新記錄頁面：添加一條記錄.該頁面上包括保存，關(guān)閉窗口按鈕。其中下拉菜單都是根據(jù)對應的對象取得的下拉項目，如專業(yè),及只將數(shù)據(jù)來源顯示出來,灰色的輸入框是不可修改的，其是根據(jù)其所屬的父級內(nèi)容自動添加的，其余對應的輸入框輸入數(shù)據(jù)不合法時,系統(tǒng)將給予提示，直到符合條件后才能保存。修改記錄頁面：對當前記錄進行修改。該頁面包括保存，刪除，關(guān)閉窗口按鈕。其中下拉菜單都是根據(jù)對應的對象取得的下拉項目，如建設單位，及只將建設單位顯示出來,灰色的輸入框是不可修改的，其是根據(jù)其所屬的父級內(nèi)容自動添加的，其余對應的輸入框輸入數(shù)據(jù)不合法時,系統(tǒng)將給予提示，直到符合條件后才能保存。樹型選擇頁面樹型選擇頁面：通過對選擇項目名點擊,彈出相應選擇項所屬信息進行操作,。如下圖：另一種就是彈出樹形選擇列表的窗口，選擇好，按確定之后，該窗口將自動關(guān)閉。列表選擇頁面該頁面包括查找按鈕。選擇好選擇項窗口將自動關(guān)閉.對單選情況對多選情況系統(tǒng)管理員操作說明系統(tǒng)安裝系統(tǒng)環(huán)境本系統(tǒng)是由，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器、Web服務器、工作流引擎服務器、水晶報表打印控件、客戶端IE6。0等組成；安裝本系統(tǒng)可以按下面順序進行安裝。硬件要求:服務器：建議使用兩臺服務器，一臺專門作為數(shù)據(jù)庫服務器；一臺作為應用服務器、WEB服務器、工作流引擎服務器;軟件要求：操作系統(tǒng)建議使用Windows2000Server，如果作為臨時試運行可以是Windows2000Professional，安裝IIS服務?？蛻舳丝蛻舳艘笊壍絀E6.0以上版本、象素建議使用1024×768,對IE選項進行設置：工具——>Internet選項、選擇“安全"TAB頁,自定義安全級別,對ActiveX控件和插件都選擇“啟動”。系統(tǒng)軟件安裝操作系統(tǒng)安裝如果沒有安裝Windows2000Server/Professional，或者安裝的是別的操作系統(tǒng),要求對服務器安裝或者升級Windows2000Server/Professional，安裝完操作系統(tǒng)以后，要求安裝操作系統(tǒng)的補丁程序、至少SP2以上。IIS安裝與配置如果Windows2000操作系統(tǒng)沒有安裝IIS，要求安裝IIS；.net運行環(huán)境安裝使用。net的第五張安裝盤進行安裝。Office2003安裝如果沒有安裝OFFICE2003，安裝，如果安裝的是低版本的OFFICE產(chǎn)品，對其進行升級處理。數(shù)據(jù)庫安裝與配置在數(shù)據(jù)庫服務器中安裝Oracle92企業(yè)服務器版,配置數(shù)據(jù)庫實例名稱為hhzj1，字符集為簡體中文，安裝完成后建立CPMS表空間,建立用戶名為hh_cpms，密碼為hh_cpms。在應用服務器中安裝Oracle92客戶端，安裝完成后,配置數(shù)據(jù)庫連接為hhzj1，服務器地址為數(shù)據(jù)庫服務器的IP地址，數(shù)據(jù)庫實例為hhzj1；對:\oracle\ora92目錄對Aspnet用戶授權(quán)。安裝文件服務器安裝文件服務器,設置共享目錄。在應用服務器上設置文件服務器的共享目錄的映射盤.對映射目錄進行授權(quán).客戶端IE安裝或升級安裝客戶端IE，對不是IE6.0的要求升級，升級程序在機器上已經(jīng)有.應用軟件安裝拷貝應用程序到相應目錄,例如D:\HHCPMS。在IIS中發(fā)布該應用，設置應用名稱為HH_CPMS。啟動IIS服務，在默認Web站點下創(chuàng)建虛擬目錄HH_CPMS，對應上面文件拷貝的HH_CPMS目錄；點擊屬性對該虛擬目錄進行配置。設置HHCPMS目錄下面的PlanManage\Data目錄為可讀寫。需安裝相關(guān)控件清單Oracle_net訪問連接控件。基本W(wǎng)EB控件。甘特圖控件.WebChart控件。第二代數(shù)據(jù)表控件。儀表盤圖形監(jiān)控.系統(tǒng)支撐系統(tǒng)支撐中心模塊包括:組織結(jié)構(gòu)維護、管理人員維護、系統(tǒng)用戶管理、系統(tǒng)角色管理、系統(tǒng)功能瀏覽、角色授權(quán)管理、管理流程定義。組織結(jié)構(gòu)維護對懷化項目建設指揮部、集團公司參與項目管理的部門、科室的組織結(jié)構(gòu)進行維護。管理人員維護對項目組織結(jié)構(gòu)中的相關(guān)人員進行維護！系統(tǒng)用戶管理對管理人員的登錄信息進行維護!部門業(yè)務管理對各個部門，以及相關(guān)業(yè)務的關(guān)聯(lián)進行管理關(guān)聯(lián)業(yè)務頁面：系統(tǒng)角色維護對項目組織結(jié)構(gòu)中的各種角色進行維護!列表頁面:角色用戶關(guān)聯(lián)頁面：角色授權(quán)管理對各種角色進行授權(quán)！業(yè)務角色關(guān)聯(lián)頁面：系統(tǒng)功能瀏覽:瀏覽系統(tǒng)功能的授權(quán)情況,便于角色授權(quán)處理!管理流程定義對系統(tǒng)工作流程進行相關(guān)配置！列表頁面：配置修改頁面:執(zhí)行角色配置頁面：系統(tǒng)維護系統(tǒng)備份如何備份數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的備份采用命令行的方式執(zhí)行，在DOS命令行輸入:exphh_cpms@hhzj1進行數(shù)據(jù)備份操作。如何恢復數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的恢復同樣采用命令行的方式進行，在DOS命令行輸入：Imphh_cpms＠hhzj1進行數(shù)據(jù)庫恢復操作。如何備份系統(tǒng)對系統(tǒng)程序每次進行發(fā)布前,都要先在備份目錄下面建立以日期為名的文件夾，把運行程序拷貝到該文件夾，再將需要發(fā)布的文件拷貝覆蓋相關(guān)文件內(nèi)容。運行環(huán)境維護數(shù)據(jù)庫環(huán)境數(shù)據(jù)庫連接的配置文件在各子系統(tǒng)web應用的下都有個用于連接數(shù)據(jù)庫的配置文件Web。config，用記事本打開編輯）,對此文件的格式說明如下：〈addkey=”DSN”value=”server=hhzj1；Uid=hh_cpms;pwd=hh_cpms"〉</add>說明如下：第一行：key=”DSN”這個是Oracle數(shù)據(jù)庫的連接標識,不可以修改。第一行:value="server=hhzj1；Uid=hh_cpms;pwd=hh_cpms"表明的是數(shù)據(jù)庫的驅(qū)動連接字符串，server的值代表本地的Oracle服務名,Uid代表登錄的oracle用戶賬號,pwd值代表oracle用戶密碼.IIS和.NetFrameWork環(huán)境IIS是一個Web服務器,它被作成了一個Windows下的服務，必須啟動,各子系統(tǒng)才能正常運行。．NetFrameWork是一些類庫文件，不需維護。在安裝FrameWork時必須選擇安裝2。0的版本。安全防范措施要使系統(tǒng)有一個安全可靠的運行環(huán)境，并能保證其數(shù)據(jù)的保密性、完整性、可使用性及可審計性等需要做諸多工作：1。加強安全制度的建立和落實工作根據(jù)本單位的實際情況和所采用的技術(shù)條件,參照有關(guān)的法規(guī)、條例和其他單位的版本，制定出切實可行又比較全面的各類安全管理制度.主要有：操作安全管理制度、場地與實施安全管理制度、設備安全管理制度、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫安全管理制度、計算機網(wǎng)絡安全管理制度、軟件安全管理制度、密鑰安全管理制度、計算機病毒防治管理制度等。制度的建立切不能流于形式，重要的是落實和監(jiān)督。尤其是在一些細小的環(huán)節(jié)上更要注意。如系統(tǒng)管理員應定期及時審查系統(tǒng)日志和記錄。重要崗位人員調(diào)離時，應進行注銷，并更換業(yè)務系統(tǒng)的口令和密鑰，移交全部技術(shù)資料。還有防病毒制度規(guī)定，要使用國家有關(guān)主管部門批準的正版查毒殺毒軟件適時查毒殺毒.2.構(gòu)造一個全方位的防御機制要保證處于聯(lián)機數(shù)據(jù)文件系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫之中的以及網(wǎng)絡傳輸當中的保密信息不會非法地主動地或被動地提供給非授權(quán)人員，系統(tǒng)資源只能被擁有資源訪問權(quán)的用戶所訪問，能鑒別訪問用戶身份，保證合法用戶對系統(tǒng)資源的訪問和使用。其防御機制是:除了對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行級別較高的加密外，還要建立訪問控制體系，根據(jù)信息密級和信息重要性劃分系統(tǒng)安全域,在安全域之間用安全保密設備（加密機、防火墻、保密網(wǎng)關(guān)等）,通過存取矩陣來限制用戶使用方式，如只讀、只寫、可讀寫、可修改、可完全控制等。要使信息的安全性、精確性、有效性不因種種不安全因素而降低，不會使存儲在數(shù)據(jù)庫中以及在網(wǎng)絡中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)遭受任何形式的插入、刪除、修改或重發(fā)，保證合法用戶讀取、接收或使用的數(shù)據(jù)的真實性.其防御機制是除了安裝“防火墻”和計算機病毒防治措施之外，還