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新主人翁精神嘉樂(lè)迪為什么需要主人翁精神個(gè)人事業(yè)的成敗,有一個(gè)最重要的關(guān)鍵因素,那就是,是否具有主人翁精神。主人翁精神,曾經(jīng)是中國(guó)社會(huì)的主流精神主人翁精神是什么事實(shí)證明,在所有成功人士的身上,幾乎無(wú)一例外地表現(xiàn)出幾個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn):把工作上的事當(dāng)成自己的事,甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作;主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任務(wù),以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們認(rèn)為,這就是主人翁精神的核心內(nèi)容。員工憑什么能做主人翁-------理由1、崗位股份制公司理論老板崗位股份制公司員工貨幣資本利潤(rùn)人力資本知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能投入

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投入

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精傻6006003-----------13-----------5職場(chǎng)“精”“傻”辯證法圖示2、崗位主人翁精神崗位股份制公司理論,決定了員工的崗位主人翁身份。要求員工以主人翁精神進(jìn)行工作。其實(shí),“精”“傻”就取決于是否具有主人翁心態(tài)?!熬眴T工是打工者心態(tài),“傻”員工是主人翁心態(tài)。打工心態(tài)使人失敗,主人翁心態(tài)使人成功。我們渴望成功,所以,我們應(yīng)該以主人翁心態(tài)定位自己。心態(tài)定位(1)、打工者定位(2)、打工者定位為何要不得(3)、主人定位也許,崗位主人翁理論仍然不能改變我們打工的事實(shí),但是,成功人士這樣想:即便是打工,我也首先是為自己打工。雖然我不一定是企業(yè)的主人,但是,我是名正言順的崗位主人翁。2、個(gè)體人力資源保值增值理論了解個(gè)體人力資源的衰減定律,就要想辦法使自己的人力資源保值增值人力資源保值理論人力資源自然衰減規(guī)律,決定了人力資源隨著時(shí)間的延續(xù)是不斷減少的;人們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng),促成了人力資源的持續(xù)增加。人力資源的保值條件是:通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐使人力資源獲取量正好彌補(bǔ)隨著時(shí)間延續(xù)發(fā)生的人力資源衰減量。人力資源的獲取量=人力資源自然衰減量人力資源增值理論由于人力資源存在自然衰減,因此,要使人力資源增值,必須滿(mǎn)足下列條件:人力資源的獲取量>人力資源自然衰減量4、人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化定律人力資源在實(shí)踐中應(yīng)用才能轉(zhuǎn)化為人力資本。當(dāng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能僅僅出于擁有狀態(tài)時(shí),構(gòu)成人力資源。就像煤炭在地下是資源,開(kāi)發(fā)出來(lái)投入生產(chǎn)才能成為資本一樣,智力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能等人力資源必須經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā),并投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,才能成為資本,這就是人力資本。資源是潛在的,資本才是現(xiàn)實(shí)的。人力資源不斷創(chuàng)造價(jià)值,只有轉(zhuǎn)化為人力資本,才能創(chuàng)造價(jià)值。打工者心態(tài)的舉例:案例一、老木匠的新房子要退休了哦!反正老板也不管,做那么好干什么呢??你跟我干了一輩子,為了表達(dá)對(duì)你的感謝,這套房子送給你!

算計(jì)別人最終算計(jì)自己,聰明反被聰明誤。無(wú)論干什么事情都應(yīng)當(dāng)做為自己干。要退休了哦!反正老板也不管,做那么好干什么呢??你跟我干了一輩子,為了表達(dá)對(duì)你的感謝,這套房子送給你!案例二、鞋子的故事**鞋業(yè)這里沒(méi)有市場(chǎng),因?yàn)閸u上的人都不穿鞋!這里市場(chǎng)太大了,因?yàn)閸u上的人都沒(méi)穿鞋!1、培養(yǎng)穿鞋文化2、重新設(shè)計(jì)鞋樣3、建立形象宣傳4、易貨貿(mào)易交換5、租賃船只運(yùn)輸2年后小A做買(mǎi)賣(mài)小C做生意小D做市場(chǎng)案例三、小張為什么沒(méi)有被提拔小張小劉菜那么多,買(mǎi)什么菜?土豆是買(mǎi)大的還是要買(mǎi)小的阿??土豆到底是買(mǎi)10斤還是買(mǎi)2斤呢???制度、預(yù)算、合理安排結(jié)果:菜沒(méi)有買(mǎi)回來(lái)?。〗Y(jié)果:圓滿(mǎn)完成?。〔畈欢嗉易宄蓡T部分名單:拖延、拖拉、應(yīng)付、懶惰、貪婪、馬虎、浮躁、推卸、推諉、街口、利誘、明天、下次、以后、低效、埋怨、遷就、被動(dòng)、草率、冒失、缺位、錯(cuò)位、本位、麻木、計(jì)較、胡涂、護(hù)農(nóng)、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻煩、怕?lián)?zé)、怕吃虧、不小心、無(wú)所謂、得過(guò)且過(guò)、不求甚解、一知半解………

崗位主人翁行為指南1、通常有一個(gè)規(guī)律,工作難度越大,背后隱藏的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能就越多,一旦完成這樣的工作,積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)當(dāng)然也越大。2、契機(jī)。當(dāng)有人偷懶,該做的工作沒(méi)有做時(shí);或者領(lǐng)導(dǎo)考慮不周,該分配的工作沒(méi)有分配時(shí),請(qǐng)你不要遲疑,馬上撲上去把它做好。至于做完后有沒(méi)有報(bào)酬,就先別管它。因?yàn)樽鲞@些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值,做的越多,增值越多。5、以主人翁的心態(tài)做事,就要保質(zhì)、保量、保期地完成崗位人物。要做到這些,有一些具體的技巧,比如,主動(dòng)工作,不要被動(dòng)等待,承擔(dān)責(zé)任,不要逃避推托;追求卓越,不要敷衍了事;尋找辦法,不要強(qiáng)調(diào)借口。6、當(dāng)完成任務(wù)的條件已經(jīng)具備時(shí),那就馬上行動(dòng),任何拖延都是浪費(fèi)。因?yàn)闀r(shí)間是最重要的資源。還要用于創(chuàng)新,經(jīng)常想是不是還能更好,是不是還能更高?怎樣才能超越自我?怎樣才能超過(guò)他人?持續(xù)追求,才能不斷超越。7、當(dāng)完成任務(wù)的條件不成熟時(shí),盡可能多地整合與醫(yī)用組織現(xiàn)有資源,同時(shí)積極創(chuàng)造條件,確保任務(wù)的完成。主人翁精神的楷模--------鐵人王進(jìn)喜有一句名言:“有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上?!边@句話(huà)永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。8、在組織沒(méi)有更多可利用資源、任務(wù)又非完成不可時(shí),自己想辦法完成??梢詮念I(lǐng)導(dǎo)那里尋求支持,但是,永遠(yuǎn)不要為完不成任務(wù)而找借口、找理由。記住我們的榜樣羅文《致加西亞的一封信》,在極其艱難的情況下硬是把信送給了加西亞。11、你要了解工作空當(dāng)發(fā)生的規(guī)律,在什么地方,什么時(shí)間,什么情況下容易發(fā)生工作空當(dāng)。了解這些目的首先是為了消除它,通過(guò)你的建議或親自努力,采取措施讓空當(dāng)不再出現(xiàn),這是最關(guān)鍵的。12、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析,工作空當(dāng)容易發(fā)生在橫向崗位之間職責(zé)交合處,如:流程銜接點(diǎn),換新人的時(shí)候,出現(xiàn)新任務(wù)的時(shí)候。在這些情況下,最容易發(fā)生工作職責(zé)的空當(dāng)。在這些時(shí)候,積極補(bǔ)位是組織最需要的。13、崗位主人翁還要有替位意識(shí)。當(dāng)按照規(guī)定應(yīng)該是某一個(gè)崗位的責(zé)任,責(zé)任人由于各種原因無(wú)法履行,任何遲延又可能造成不可挽回的損失時(shí),具有主人翁精神的人會(huì)挺身而出,主動(dòng)做好工作,并準(zhǔn)備好為此而承擔(dān)責(zé)任。14、無(wú)論是本職工作,還是補(bǔ)位或替位工作,都需要你有過(guò)硬的素質(zhì)。這個(gè)素質(zhì)包括:正確的理念、科學(xué)的知識(shí)、高超的技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以,時(shí)刻不要放松對(duì)自己的要求,抓住一切機(jī)會(huì)獲取你的人力資源。15、制藥發(fā)現(xiàn)對(duì)公司不利的事,就積極干涉使之往對(duì)公司有利的方向發(fā)展;只要發(fā)現(xiàn)對(duì)公司有利的事,就積極參與或促成。把自己的利益實(shí)現(xiàn)放在公司的利益實(shí)現(xiàn)之后。16、要全力消滅主人翁精神的敵人。以“差不多先生”為代表的整個(gè)家族都是主人翁精神的敵人。他們頑固狡猾,無(wú)孔不入。必須提高警惕,全力以赴,才能對(duì)他們有所

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