企業(yè)物流倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向研究

-PAGEIVIResearchonthepresentsituationofWarehouseManagementanditsdevelopmentdirectionintheenterprise’slogistic

摘要現(xiàn)代物流管理是以物的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)作為主要研究對(duì)象，揭示了運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工和信息處理等物流活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，使物流活動(dòng)從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)凸現(xiàn)出來。其中，作為創(chuàng)造了物流系統(tǒng)的時(shí)間效益的物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)，它是物流系統(tǒng)中一個(gè)很重要的子系統(tǒng)，是供應(yīng)和消費(fèi)之間的中間環(huán)節(jié)，起著緩沖和平衡的作用，因此，對(duì)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)的管理研究成為人們對(duì)物流管理研究的熱點(diǎn)之一。本文首先系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理的基本概念和理論，結(jié)合我國倉儲(chǔ)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，研究如何實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化。在研究中，采用定量和定性分析、橫向和縱向?qū)Ρ鹊确椒?，?duì)倉儲(chǔ)控制的手段、模型等進(jìn)行了分析，并指出了目前我國倉儲(chǔ)管理中存在的一些問題及對(duì)策,為我國未來的倉儲(chǔ)管理指明了方向。關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理供應(yīng)鏈ABC分析法

ResearchonthepresentsituationofWarehousemanagementanditsdevelopmentdirectioninenterprise’logisticAbstractLogisticsmanagementthinksofthearticle’sdynamicalflowasitsmajorresearchobject,anddiscoversessentialrelationshipamongsuchlogisticsactivitiesastransportation,storage,loading/unloadingandcarrying,package,distribution,circulationprocessandinformationhandling,whichallowsthemstandoutfromeconomicactivities.Amongthem,warehousesystemasproducingtimebenefitoflogisticssystemisanextremelyimportantsubsystem,whichisabridgebetweensupplyandconsumption,andfunctionsasacushionandbalancertoo.Consequently,managementresearchonwarehousesystembecomesoneoffocusesoflogisticsmanagementresearchduringthesedecades.Thepaperfirstlysystematicallyintroducesbasicconceptandtheoryofwarehousesystemmanagementofmodernlogisticsenterprises,thenestablishesthedevelopprocessandstatefromhomeandbroad,studyhowtooptimizethewarehousingmanagement.Usethequantitativeandthequalitativeanalysis,thecrosswisecomparisonandthelongitudinalcontrast，analyzetheobject,meansandmodelofinventorycontrol,proposedsomeproblemsandcountermeasuresintheprocessofitsdevelopment,intheendindicatedthefutureofwarehousingmanagementinourcountry.Keywords:WarehousingmanagementSupplyChainABCAnalysismethod

目錄TOC\o"1-1"\h\z\t"標(biāo)題2,1,標(biāo)題3,2"摘要 IAbstract II1前言 11.1本研究的目的與意義 11.2國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 11.3本研究的主要內(nèi)容 32企業(yè)物流倉儲(chǔ)管理的理論基礎(chǔ) 32.1倉儲(chǔ)管理的定義及功能 32.2國內(nèi)外發(fā)展歷程介紹 42.3企業(yè)倉儲(chǔ)管理控制方法介紹 53我國企業(yè)物流倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀分析 83.1我國企業(yè)物流倉儲(chǔ)管理發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 83.2我國企業(yè)物流倉儲(chǔ)管理中存在的問題 84完善我國企業(yè)物流倉儲(chǔ)管理對(duì)策建議 104.1加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 104.2加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 104.3加強(qiáng)資源整合，完善倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系 104.4加快公共信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理 104.5引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系 10 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13PAGE121前言1.1本研究的目的與意義根據(jù)黨的十六屆六中全會(huì)制定的建設(shè)和諧社會(huì)的規(guī)劃，當(dāng)前我國正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)要大發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，但是我國物流行業(yè)的發(fā)展還處于剛剛起步階段，物資流通方面還存在著瓶頸制約。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)，就必須在全社會(huì)實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的整合，而這一切又必須以物流管理為前提，眾所周知物流管理又以倉儲(chǔ)管理為重點(diǎn)。倉儲(chǔ)管理作為物流運(yùn)作鏈條中的重要支撐環(huán)節(jié)，其目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的倉儲(chǔ)水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低倉儲(chǔ)水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在倉儲(chǔ)，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)的過程中，倉儲(chǔ)使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)倉儲(chǔ)可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，把采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來起到潤(rùn)滑劑的作用。因此，企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心，科學(xué)地進(jìn)行物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理研究，不僅可以降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且還可消除或緩解經(jīng)濟(jì)主體之間聯(lián)結(jié)點(diǎn)上的矛盾，最終為國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展做貢獻(xiàn)。本課題研究有很大的理論和實(shí)際意義，文中所述的新型的倉儲(chǔ)管理研究體系有助于解決傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理研究的“次級(jí)優(yōu)化”問題;有助于降低組成物流供應(yīng)鏈的各企業(yè)的緩沖倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)水平，解決供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的“各自為政”問題，從而減少資金占用和倉儲(chǔ)維持成本，提高顧客的滿意度;.本文中運(yùn)用的某些倉儲(chǔ)控制方法和技術(shù)能夠幫助物流企業(yè)滿足預(yù)期顧客需求、平滑生產(chǎn)要求、分離運(yùn)作過程、阻止脫銷、避免價(jià)格上漲，并且能夠幫助物流企業(yè)更加經(jīng)濟(jì)的訂貨，節(jié)約倉儲(chǔ)管理成本。1.2國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述1985年，美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首先提出了“價(jià)值鏈”的概念，供應(yīng)鏈理論思想則是在此基礎(chǔ)上內(nèi)涵延伸、系統(tǒng)發(fā)展而形成的。20世紀(jì)七八十年代為第一代供應(yīng)鏈管理階段。這一時(shí)期的供應(yīng)鏈管理還屬于自發(fā)形成的一種管理方式，并沒有從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行理論的抽象與總結(jié)，僅是著重于物流和企業(yè)資源的管理及組織機(jī)能的外在表現(xiàn)，這是一種基于企業(yè)組織內(nèi)與組織間的溝通與交往而自發(fā)形成的“推式”供應(yīng)鏈管理。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)組織的構(gòu)成、資源的調(diào)配與流動(dòng)、生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品訂單的處理周期，管理流程則是從原材料推到中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品、銷售市場(chǎng)，直到最終消費(fèi)者。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，那種自發(fā)形成的企業(yè)管理方式上升為系統(tǒng)的企業(yè)組織管理理念，此時(shí)的企業(yè)管理進(jìn)入了以顧客需求為導(dǎo)向的第二代供應(yīng)鏈管理階段。這一階段著重于企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作，這是“拉式”供應(yīng)鏈管理。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的流程績(jī)效、供應(yīng)鏈整體資源的整合與調(diào)配、供應(yīng)鏈中信息的迅速溝通與流動(dòng)，使供應(yīng)鏈各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。這一階段的供應(yīng)鏈管理已發(fā)展為所有加盟企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動(dòng)而自發(fā)形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使供應(yīng)鏈管理從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。自1915年Harris提出存貯問題著名的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）公式，開始了倉儲(chǔ)控制方面的研究，直至二次世界大戰(zhàn)，由于生產(chǎn)和戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，提出并解決了各種各樣的存貯問題，到50年代開始形成了運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要的分支，即存貯論。20世紀(jì)50年代以后，懷廷（T.M.Whiten）的《存儲(chǔ)管理的理論》，艾若（K.I.Arrow）的《存儲(chǔ)生產(chǎn)的數(shù)學(xué)理論》以及馬然（A.P.Moran）的《存儲(chǔ)理論》等論著相繼出版，倉儲(chǔ)論開始作為一門理論興起，成為解決實(shí)際問題的一門應(yīng)用數(shù)學(xué)分支。隨后經(jīng)典的倉儲(chǔ)理論派生出定期訂貨、定量訂貨、基于帕累托曲線的ABC分析以及重點(diǎn)管理，都是希望能夠通過各種不同的管理方式和管理體制來使倉儲(chǔ)大幅度降低，使倉儲(chǔ)成本下降，同時(shí)增加資金周轉(zhuǎn)、提高資金效率。以上針對(duì)單個(gè)企業(yè)單一倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化研究屬于獨(dú)立需求階段，這一階段沒有將企業(yè)放在上下游行業(yè)的整體角度去研究，只是研究單一節(jié)點(diǎn)的倉儲(chǔ)優(yōu)化問題。國外供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)的研究，始于多階段倉儲(chǔ)的研究。Clark和Scarf在1960年對(duì)多階段的倉儲(chǔ)管理進(jìn)行了研究，揭開了國外學(xué)者研究多階段倉儲(chǔ)研究的序幕。供應(yīng)鏈的概念出現(xiàn)了之后，供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理一直是國外學(xué)者的研究重點(diǎn)。著名的供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理專家，斯坦福大學(xué)教授Hau.Lee于1992年，提出了供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理所面臨的14種問題，但是對(duì)問題缺乏系統(tǒng)化的分析。Hau.Lee對(duì)長(zhǎng)鞭效應(yīng)的表現(xiàn)、來源、解決方式進(jìn)行了研究。CharlesJ．Corbett則對(duì)長(zhǎng)鞭效應(yīng)加以數(shù)量化，研究發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)鞭效應(yīng)無法完全消除。為了減少倉儲(chǔ)費(fèi)用和提高客戶服務(wù)水平，供應(yīng)鏈上的成員采用多種方式來進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，如中心倉庫、分銷中心、聯(lián)合倉儲(chǔ)等。YossiAviv對(duì)供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)模式進(jìn)行了詳細(xì)研究。Cetinkaya等研究在VMI系統(tǒng)中如何協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)和傳輸決策，建立模型并得出產(chǎn)品的最優(yōu)補(bǔ)給數(shù)量和配送間隔時(shí)期。LindaK.Nozick研究了分銷中心的位置決策與設(shè)施費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和顧客的反應(yīng)之間的關(guān)系。PaulH.Zipkin對(duì)多極系統(tǒng)的倉儲(chǔ)控制策略進(jìn)行了大量的研究，提出了需求確定、不允許缺貨模型的固定策略的優(yōu)化解法，Atkins，D.andD.Sun研究了需求確定、允許缺貨模型的固定策略。ChenandZheng研究了所有倉儲(chǔ)點(diǎn)訂貨時(shí)存在訂購費(fèi)、需求隨機(jī)的情況，得到了系統(tǒng)最小成本費(fèi)用的下界。國外的供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理理論體系還不完善，大多數(shù)學(xué)者只是從模型的角度進(jìn)行研究，并沒有結(jié)合具體的業(yè)務(wù)流程給出實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施，也沒有對(duì)供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理的運(yùn)行績(jī)效建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。國內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈中的倉儲(chǔ)管理研究基本上處于初級(jí)階段。隋明剛，魏巍對(duì)供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)成本研究的發(fā)展、現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)，將供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)成本系統(tǒng)分為生產(chǎn)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、倉儲(chǔ)、配送系統(tǒng)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、配送系統(tǒng)，并對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的研究方法進(jìn)行了總結(jié)。黃培清提出改善供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理的幾項(xiàng)措施：為供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理而設(shè)計(jì)；保證在供應(yīng)鏈集成管理中的有效信息傳遞；克服組織障礙，重新設(shè)計(jì)組織激勵(lì)，研究和建立供應(yīng)鏈性能量度；加強(qiáng)理解不確定性。徐賢浩、馬士華提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，引入供應(yīng)率和需求率兩個(gè)變量，建立了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型的多級(jí)倉儲(chǔ)控制模型，根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量原理，求出了最佳訂貨批量和最佳訂貨批量周期。國內(nèi)學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈中的倉儲(chǔ)問題的研究基本以介紹國外的研究為主，未作深入分析，沒有能夠建立物流行業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的總體框架，同時(shí)結(jié)合具體運(yùn)作管理的實(shí)施策略也比較有限，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理運(yùn)行績(jī)效的總體評(píng)價(jià)體系方面的研究。1.3本研究的主要內(nèi)容本文研究是以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉儲(chǔ)管理為總體目標(biāo)，通過分析國內(nèi)外倉儲(chǔ)管理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析，根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論和倉儲(chǔ)管理理論的要求，建立了相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；最后給出實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲(chǔ)管理的具體對(duì)策，并為我國倉儲(chǔ)管理的改革方向指明了方向。2企業(yè)物流倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)理論研究物流科學(xué)是一門新興的學(xué)科，它以物的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)過程為主要研究對(duì)象，揭示了物流活動(dòng)(運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息等)的內(nèi)在聯(lián)系，現(xiàn)在己成為獨(dú)立的研究領(lǐng)域和學(xué)科范圍。而現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)的管理研究則是物流科學(xué)與管理工程、技術(shù)工程相結(jié)合的綜合研究，應(yīng)用了系統(tǒng)工程的科學(xué)成果，提高了物流系統(tǒng)管理的效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)了物流的時(shí)間效益和空間效益。2.1倉儲(chǔ)管理的定義及功能2.1.1倉儲(chǔ)管理的定義倉儲(chǔ)管理是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存總成本;控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理是指對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理。現(xiàn)代企業(yè)的倉庫己成為企業(yè)的物流中心。2.1.2倉儲(chǔ)管理的功能2.1.2.1降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率在供應(yīng)物流方面，企業(yè)進(jìn)行集裝箱運(yùn)輸比零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率低，因此，這將大大降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。在銷售物流方面，企業(yè)先進(jìn)行集流，然后根據(jù)客戶的要求進(jìn)行商品分流，還可進(jìn)行產(chǎn)品整合以方便運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)，因此，存儲(chǔ)還有調(diào)節(jié)運(yùn)力差異的作用.2.1.2.2進(jìn)行產(chǎn)品整合現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品線包括了數(shù)千種不同的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品經(jīng)常在不同工廠生產(chǎn)，企業(yè)可以根據(jù)客戶要求，將產(chǎn)品在倉庫中進(jìn)行配套、組合、打包，然后運(yùn)往各地客戶。此外，對(duì)于使用原材料或零配件的企業(yè)來說，從供應(yīng)倉庫將不同來源的原材料或零配件組合在一起，整車運(yùn)到工廠以滿足需求也是非常經(jīng)濟(jì)的。2.1.2.3支持企業(yè)的銷售服務(wù)倉庫合理地靠近客戶，使產(chǎn)品適時(shí)地到達(dá)客戶手中，將提高客戶的滿意度，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)成品倉庫尤為重要。由于產(chǎn)銷之間存在時(shí)間或空間上的差異，倉儲(chǔ)可以提高產(chǎn)品的時(shí)間效用，調(diào)整均衡生產(chǎn)和集中消費(fèi)或均衡消費(fèi)和集中生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾?？傊?，科學(xué)地進(jìn)行物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理研究，不僅可以降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且還可消除或緩解經(jīng)濟(jì)主體之間聯(lián)結(jié)點(diǎn)上的矛盾，最終為國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展做貢獻(xiàn)。2.2國內(nèi)外發(fā)展歷程介紹倉儲(chǔ)管理隨著物資儲(chǔ)存的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。正如馬克思所斷言的“沒有商品儲(chǔ)備，就沒有商品流通?！?《資本論》第二卷第164頁)“只有有了這種儲(chǔ)備，流通過程以及包含流通過程在內(nèi)的再生產(chǎn)過程的不斷進(jìn)行，才得到保證.”(《資本論》第二卷164頁、第165頁)2.2.1國外物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理的發(fā)展歷程由上面分析，對(duì)倉庫和倉庫儲(chǔ)存物資的管理工作，是隨著儲(chǔ)存物資品種的多樣化和倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備的科學(xué)化而不斷變化發(fā)展的。因此，概括起來，倉儲(chǔ)管理主要經(jīng)歷了簡(jiǎn)單倉儲(chǔ)管理、復(fù)雜倉儲(chǔ)管理和現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理三個(gè)發(fā)展階段2.2.1.1簡(jiǎn)單倉儲(chǔ)管理階段在倉庫出現(xiàn)的初期，以及后來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，由于生產(chǎn)力水平低下和發(fā)展緩慢，倉儲(chǔ)數(shù)量和品種都很少，倉庫結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，設(shè)備粗陋，因此倉庫管理工作也就比較簡(jiǎn)單，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫的計(jì)量及看管好倉儲(chǔ)物資使之不受損失。這種情況下的倉儲(chǔ)活動(dòng)，稱之為簡(jiǎn)單倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理。2.2.1.2復(fù)雜倉儲(chǔ)管理階段隨著生產(chǎn)力水平的提高，特別是機(jī)器生產(chǎn)代替手工生產(chǎn)之后，社會(huì)儲(chǔ)存產(chǎn)品數(shù)量增多，品種復(fù)雜，產(chǎn)品性質(zhì)各異，對(duì)儲(chǔ)存條件提出了各自不同的要求;同時(shí)，由于社會(huì)分工越來越細(xì)，許多生產(chǎn)性活動(dòng)也逐漸轉(zhuǎn)移到流通領(lǐng)域，使得倉庫的職能發(fā)生了變化，倉庫不僅僅是單純的進(jìn)行儲(chǔ)存和保管物資的場(chǎng)所，還增添了產(chǎn)品的分類、挑選、整理、加工、包裝等活動(dòng)，從而增加了產(chǎn)品的價(jià)值。由于儲(chǔ)存商品的復(fù)雜化和倉儲(chǔ)職能的多樣化，必然引起倉儲(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)的變化以及技術(shù)設(shè)備的變化。機(jī)械進(jìn)入倉庫，使得機(jī)械作業(yè)代替了手工作業(yè)，使得倉儲(chǔ)活動(dòng)向復(fù)雜化方向發(fā)展，可稱之為復(fù)雜倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理。2.2.1.3現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理階段隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和發(fā)展，給倉儲(chǔ)業(yè)帶來了一系列的重大變化.在整個(gè)倉儲(chǔ)活動(dòng)過程中，可以使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制，增設(shè)光電感應(yīng)系統(tǒng)，利用“自動(dòng)分揀系統(tǒng)”進(jìn)行商品分類整理，讓機(jī)器人進(jìn)入倉庫等等.現(xiàn)代化倉庫的出現(xiàn)，要求倉儲(chǔ)工作人員專業(yè)化，倉儲(chǔ)管理科學(xué)化，倉儲(chǔ)手段現(xiàn)代化.目前，許多先進(jìn)的國際倉儲(chǔ)活動(dòng)，己經(jīng)不是原來意義上的倉儲(chǔ)了，而變成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)范圍巨大的商品配送服務(wù)中心，并發(fā)展成為現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理。2.2.2中國倉儲(chǔ)管理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析我國的物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理起步較晚，這是由中國的特殊國情決定的?？v觀中國倉儲(chǔ)活動(dòng)的發(fā)展歷史，大約經(jīng)歷了下列四個(gè)階段:中國古代倉儲(chǔ)業(yè)(19世紀(jì)以前)、中國近代倉儲(chǔ)業(yè)(19世紀(jì)到新中國成立)、社會(huì)主義倉儲(chǔ)業(yè)(20世紀(jì)50年代到80年代)、倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展階段(20世紀(jì)80年代至今)。2.3企業(yè)倉儲(chǔ)管理控制方法介紹供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉儲(chǔ)控制是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，由于企業(yè)組織與管理模式的變化，它同傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理相比有了許多新的特點(diǎn)和要求。本章將著重研究基于供應(yīng)鏈的基本倉儲(chǔ)控制方法及其改進(jìn)。2.3.1供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)控制的目標(biāo)不同領(lǐng)域的倉儲(chǔ)控制有不同的目標(biāo)，這對(duì)于倉儲(chǔ)控制方法、倉儲(chǔ)控制的約束程度甚至倉儲(chǔ)控制子系統(tǒng)在大系統(tǒng)中的地位和重要性都有影響。倉儲(chǔ)控制系統(tǒng)的常見目標(biāo)如下：一是倉儲(chǔ)成本最低的目標(biāo)。這通常是企業(yè)需要通過降低倉儲(chǔ)成本以及降低成本、增加贏利和增加競(jìng)爭(zhēng)能力所選擇的目標(biāo)。這里的倉儲(chǔ)成本最低是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上整體倉儲(chǔ)運(yùn)作成本的最低。二是倉儲(chǔ)保證度最高的目標(biāo)。這通常是企業(yè)有很多的銷售機(jī)會(huì)可以帶來效益，相比之下壓低倉儲(chǔ)意義不大，這就特別強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)對(duì)其他經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)的保證，而不強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)本身的效益，在供應(yīng)鏈核心企業(yè)通過增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營時(shí)，通常選擇這種控制目標(biāo)。三是不允許缺貨的目標(biāo)。企業(yè)由于技術(shù)、工藝條件決定，不允許停產(chǎn)，則必須以不缺貨為控制目標(biāo)，才能起到不停產(chǎn)的保證作用，企業(yè)某些重大決策，必須以供貨保證與其他企業(yè)履約，否則會(huì)受到賠償或接管等威脅時(shí)，也可制定不允許缺貨的控制目標(biāo)。四是限制資金的目標(biāo)。企業(yè)必須在限定資金的前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)，這就需要以此為前提進(jìn)行倉儲(chǔ)的一系列控制。五是快速的目標(biāo)。通常在一個(gè)大的系統(tǒng)中，倉儲(chǔ)控制不依靠本身經(jīng)濟(jì)性來確定目標(biāo)而依靠大系統(tǒng)要求來確定目標(biāo)，這常常出現(xiàn)以最快速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)出貨為目標(biāo)來控制倉儲(chǔ)。根據(jù)上述目標(biāo)可以選用以下幾種供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)控制方法。2.3.2ABC分析法在基本倉儲(chǔ)管理方法中，ABC分類控制法應(yīng)用于整體倉儲(chǔ)的一般性管理，方法簡(jiǎn)便易行，有助于對(duì)為數(shù)不多的商品進(jìn)行重點(diǎn)管理，區(qū)別對(duì)待不同的商品，保證重點(diǎn)，照顧一般。ABC分類法為實(shí)施連續(xù)性倉儲(chǔ)控制和定期倉儲(chǔ)控制創(chuàng)造了前提條件。ABC分類的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易取得以下成效：一是壓縮了總倉儲(chǔ)量；二是解放了被占?jí)旱馁Y金；三是使倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)合理化；四是節(jié)約了管理力量。ABC分析的步驟和方法如下：（1）收集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。下面的例子擬對(duì)倉儲(chǔ)物品的平均資金占用額進(jìn)行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實(shí)行重點(diǎn)管理。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為：每種倉儲(chǔ)物資的平均倉儲(chǔ)量、每種物資的單價(jià)等。（2）處理數(shù)據(jù)。對(duì)收集來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。下面的例子以平均倉儲(chǔ)乘以單價(jià)，求算各種物品的平均資金占用額。（3）制ABC分析表。下面的例子中ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目累計(jì)，即每一種物品皆為一個(gè)品目數(shù)，品目數(shù)累計(jì)時(shí)間就是序號(hào)；第三欄為品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)，即累計(jì)品目數(shù)對(duì)總品目數(shù)的百分比；第四欄為物品單價(jià)；第五欄為平均倉儲(chǔ)；第六欄是第四欄乘以第五欄的平均倉儲(chǔ)，第七欄為各種物品平均資金占有額累計(jì)（按由高到低排列）；第八欄為平均資金占有額累計(jì)百分?jǐn)?shù)；第九欄為分類結(jié)果。（4）根據(jù)ABC分析表確定分類。按ABC分析表，觀察第三欄品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占有額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5-15%而平均資金占有額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為68-80%左右的前幾個(gè)物品，確定為A類；將品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20-30%而平均資金占有額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20-30%左右的前幾個(gè)物品，確定為B類；其余為C類，C類情況恰好與A類相反，其累計(jì)品目數(shù)百分?jǐn)?shù)為60-80%而平均資金占有額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5-15%。（5）確定重點(diǎn)管理要求。對(duì)ABC分析的結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)三類倉儲(chǔ)物品進(jìn)行有區(qū)別的管理，表2.1為減少流動(dòng)資金占用、依靠壓縮倉儲(chǔ)方式所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。表2.1ABC分類法分類結(jié)果管理方式定貨方式A類為了壓縮倉儲(chǔ)，投入較大力量將倉儲(chǔ)壓到最低水平計(jì)算每種物品的定貨量，采用定期定貨方式B類按經(jīng)營方針來調(diào)節(jié)倉儲(chǔ)水平采用定量定貨方式C類集中大量地定貨采用定貨點(diǎn)法進(jìn)行定貨2.3.3獨(dú)立需求的倉儲(chǔ)控制方法獨(dú)立需求的倉儲(chǔ)控制理論將倉儲(chǔ)控制分為兩類：一類是連續(xù)檢查控制方式，又稱連續(xù)進(jìn)貨。另一類是周期檢查控制方式，又稱瞬時(shí)進(jìn)貨。連續(xù)檢查控制方式，側(cè)重于倉儲(chǔ)量的觀測(cè)，在每次物資出庫時(shí)均盤點(diǎn)剩余物資，檢查倉儲(chǔ)量是否低于預(yù)先設(shè)定的訂貨警戒線，如果低于警戒線，則發(fā)出訂貨指令。周期檢查控制方式定期盤點(diǎn)倉儲(chǔ)，并根據(jù)倉儲(chǔ)情況，結(jié)合下一計(jì)劃期預(yù)計(jì)的情況確定每次的訂貨批量。獨(dú)立需求模型可分為四類：瞬時(shí)進(jìn)貨，不允許缺貨模型；連續(xù)進(jìn)貨，不允許缺貨模型；瞬時(shí)進(jìn)貨，允許缺貨模型；連續(xù)進(jìn)貨，允許缺貨模型。2.3.4相關(guān)需求的倉儲(chǔ)控制方法——物料需求計(jì)劃（MRP）在生產(chǎn)過程中，物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。盡管最終產(chǎn)品需求量可以是連續(xù)的、獨(dú)立的，但是相關(guān)需求常常是間斷的、波動(dòng)的、非均衡的，為了有效控制物料的倉儲(chǔ)，物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。MRP首先在美國提出，經(jīng)由美國生產(chǎn)管理協(xié)會(huì)（APICS）倡導(dǎo)而發(fā)展起來的，MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量，MRP可以有效地降低倉儲(chǔ)，提高生產(chǎn)率，提高及時(shí)交貨服務(wù)水平。早期MRP系統(tǒng)被稱為倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（InventoryControlSystem）。MRP系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）和各種物料的倉儲(chǔ)信息（存儲(chǔ)記錄）進(jìn)行運(yùn)算，發(fā)出加工訂單和采購訂單，進(jìn)行存儲(chǔ)控制，早期MRP系統(tǒng)沒有考慮到提前期的變化和生產(chǎn)能力的約束問題，閉環(huán)MRP系統(tǒng)對(duì)狹義MRP系統(tǒng)進(jìn)行了推廣和擴(kuò)展。它引入了反饋機(jī)制，將優(yōu)先計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃及其實(shí)施控制有效地結(jié)合，不僅可以提供零部件需求計(jì)劃，而且能夠運(yùn)用從各個(gè)環(huán)節(jié)得到的反饋信息對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程實(shí)施有效控制。在閉環(huán)MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，80年代初出現(xiàn)了制造資源計(jì)劃系統(tǒng)（ManufacturingResourcePlanningSystem,簡(jiǎn)稱MRPII），MRPII是一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)的各種資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以達(dá)到連續(xù)均衡生產(chǎn)、降低各種物料倉儲(chǔ)量的目的。2.3.5基于成本的多級(jí)供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)控制方法理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的，即從用戶到原材料供應(yīng)商，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)荖個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，分一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商、……N級(jí)供應(yīng)商，然后到核心企業(yè)；分銷商也可以是多層的，分一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商等，最后到用戶。但是，現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈層次并不是越多越好，因此，實(shí)際供應(yīng)鏈的層次并不很長(zhǎng)，采用供應(yīng)——生產(chǎn)——分銷這樣典型的三層模型能夠很好的說明供應(yīng)鏈的倉儲(chǔ)運(yùn)作問題，同時(shí)也不失一般性。這里就以三級(jí)倉儲(chǔ)供應(yīng)鏈控制模型為例來說明基于成本的多級(jí)倉儲(chǔ)控制的優(yōu)化。首先，確定各個(gè)零售商的獨(dú)立需求；然后根據(jù)需求的變化做出的訂貨量，各個(gè)零售商的訂貨匯總到分銷中心，分銷中心產(chǎn)生一個(gè)訂貨單給制造商，制造商根據(jù)產(chǎn)品決定生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上游供應(yīng)商產(chǎn)生物料需求。整個(gè)供應(yīng)鏈在制造商、分銷商、零售商三個(gè)地方存在三個(gè)倉儲(chǔ)。多極供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的倉儲(chǔ)進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的倉儲(chǔ)活動(dòng)。這樣核心企業(yè)就成了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的采集、協(xié)調(diào)等功能。3現(xiàn)階段我國倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀分析3.1我國倉儲(chǔ)管理發(fā)展現(xiàn)狀中國倉儲(chǔ)業(yè)雖然具有悠久的歷史，但是由于中國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期受封建主義的束縛，到近代再加上帝國主義的侵略，使舊中國的生產(chǎn)力水平極其低下，民族工業(yè)得不到正常發(fā)展，商品生產(chǎn)和交換的規(guī)模較小，因此，服務(wù)于商品交換又隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展的倉儲(chǔ)業(yè)基本上處于一個(gè)低水平狀態(tài)。新中國成立以后，社會(huì)生產(chǎn)力得到了極大的發(fā)展，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，倉儲(chǔ)業(yè)才得到了相應(yīng)的發(fā)展。我們知道，我國的物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)大多數(shù)是由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期保留下來的物資倉儲(chǔ)企業(yè)和大型倉庫改建或擴(kuò)建而來的，加上由于中國在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期里，倉庫一直是屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，即倉庫中大量的裝卸、搬運(yùn)、堆碼、計(jì)量等作業(yè)都是由人工來完成的。因此，倉庫不僅占用了大量的勞動(dòng)力，而且勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)條件差，特別在一些危險(xiǎn)品倉庫，還極易發(fā)生中毒等事故，從勞動(dòng)效率來看，人工作業(yè)的勞動(dòng)效率低下，庫容利用率不高。為迅速改變這種落后狀況，中國政府在這方面下了很大力氣，首先重視舊式倉庫的改造工作，按照現(xiàn)代倉儲(chǔ)作業(yè)要求，來改建舊式倉庫，增加設(shè)備的投入，如各種裝卸、搬運(yùn)、堆碼等設(shè)備，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件，提高倉儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化水平;另一方面，新建了一批具有先進(jìn)技術(shù)水平的現(xiàn)代化倉庫，特別是20世紀(jì)so年代以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，倉庫的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，從單純地進(jìn)行儲(chǔ)存保管貨物的靜態(tài)儲(chǔ)存一躍而進(jìn)入了多功能的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)存新領(lǐng)域，成為生產(chǎn)、流通的樞紐和服務(wù)中心。特別是大型自動(dòng)化立體倉庫的出現(xiàn)，使倉儲(chǔ)技術(shù)上了一個(gè)新臺(tái)階。中國于20世紀(jì)90年代開始建造自動(dòng)化倉庫，并普遍采用電子計(jì)算機(jī)輔助倉庫管理，使中國倉儲(chǔ)業(yè)進(jìn)入了自動(dòng)化的新階段。3.2倉儲(chǔ)管理中存在的問題3.2.1倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。3.2.2倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。目前,信息技術(shù)的使用在各倉儲(chǔ)企業(yè)受到高度重視,很多企業(yè)都在進(jìn)行倉庫的信息化建設(shè)。但是,在我國現(xiàn)有的3萬家左右倉庫中真正實(shí)現(xiàn)信息化的還不到5%,就目前來看,在軟硬件較好的沿海地區(qū)倉庫信息化水平較高,但在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)卻較低,中央級(jí)、省級(jí)的倉儲(chǔ)企業(yè)信息化水平較高,地縣級(jí)倉儲(chǔ)企業(yè)信息化水平較低。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方而發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響我國倉儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。3.2.3倉儲(chǔ)方面的人才缺乏發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。國有物資倉儲(chǔ)企業(yè)人員主要由倉管員，裝卸工、操作工、行李工和一些后勤人員及管理人員所組成。長(zhǎng)期以來，由于倉儲(chǔ)企業(yè)和這些工種在物資系統(tǒng)中普遍不被看重，倉儲(chǔ)企業(yè)人員文化低、年齡大、技能少、女工多的特點(diǎn)特別突出，這種結(jié)構(gòu)，不僅使倉儲(chǔ)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，而且常常面對(duì)有著廣闊發(fā)展前景的商機(jī)，因無力把握，而眼睜睜失去一次又一次的發(fā)展機(jī)會(huì)。3.2.4存貨形式日益多樣化，倉儲(chǔ)控制難度加大在傳統(tǒng)的客戶與供應(yīng)商的交易中,當(dāng)庫存發(fā)生物理流動(dòng),存貨所有權(quán)即隨之變動(dòng)。當(dāng)今企業(yè)在傳統(tǒng)庫存外,還普遍采用寄售庫存這一種新型存貨方式。寄售庫存大致分為兩種情況:一種是客戶(生產(chǎn)企業(yè))請(qǐng)供應(yīng)商在自己方便的地點(diǎn)庫存已購物料,以確保原材料、零部件等物料得到及時(shí)供應(yīng),同時(shí)大大減少物料庫存占用資金;另一種是生產(chǎn)商在客戶(分銷商、零售商)所在地存放產(chǎn)品或備件,以提高對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度,同時(shí)有利于客戶節(jié)省建設(shè)倉儲(chǔ)設(shè)施的投資和相應(yīng)的倉儲(chǔ)日常管理費(fèi)用。寄售庫存的主要特點(diǎn)在于,客戶把建立和維護(hù)庫存的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)盡可能多地轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商,由其保持必須的安全庫存。這種新型存貨方式被大量運(yùn)用于物料的安排,企業(yè)通過與合作伙伴的協(xié)作,在提高整個(gè)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和工作效率的同時(shí),也提高本身的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)可能標(biāo)準(zhǔn)庫存、寄售庫存等多種存貨方式并存,從而增加了庫存管理的難度。3.2.5倉儲(chǔ)管理的法制法規(guī)不夠健全現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是法制經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)主體的行為、市場(chǎng)交易秩序及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等都需要相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范和約束，可是目前的倉儲(chǔ)業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)后，現(xiàn)行的各部門管理法規(guī)已不適應(yīng)倉儲(chǔ)市場(chǎng)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)。整個(gè)流通行業(yè)的法律法規(guī)不健全，尤其是缺少物流方面的法規(guī)，同樣倉儲(chǔ)行業(yè)也缺乏統(tǒng)一的法規(guī)，目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，這就使得各部門過去制定的法律法規(guī)仍然在一定的范圍內(nèi)在起作用，各自為政的結(jié)果是同一地區(qū)、同一市場(chǎng)的倉儲(chǔ)要分別受不同部門的法規(guī)約束，這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特有的現(xiàn)象如果繼續(xù)延續(xù)下去，將不利于社會(huì)化、專業(yè)化統(tǒng)一倉儲(chǔ)市場(chǎng)的形成。為解決根本問題，有必要由國家統(tǒng)管機(jī)構(gòu)制定一部統(tǒng)一的法規(guī)，協(xié)調(diào)各部門不同的管理辦法，以便倉儲(chǔ)業(yè)盡快擺脫部門分散管理的現(xiàn)狀，形成市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、統(tǒng)一行業(yè)管理、法律規(guī)范一致的新局面。4現(xiàn)階段我國倉儲(chǔ)管理對(duì)策研究物流產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，作為物流基礎(chǔ)功能的倉儲(chǔ)必須引起足夠的重視，必須不斷提高倉儲(chǔ)的運(yùn)作效率，針對(duì)以上問題，應(yīng)在以下幾個(gè)方面有所改善，具體如下：4.1加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。4.2加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施國有倉儲(chǔ)企業(yè)的股份制改造,引導(dǎo)社會(huì)資本參與國有企業(yè)的股權(quán)多元化改革,通過股份制改造,使老的國有企業(yè)輕裝上陣,成為現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展主體;與此同時(shí),大力支持外資與民營資本有序進(jìn)入倉儲(chǔ)業(yè),從而使各類投資主體良性發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)市場(chǎng)體系。為保障倉儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場(chǎng)秩序，加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一開放、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)體系。廢除各類不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，為倉儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。4.3加強(qiáng)資源整合，完善倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系我國不少行業(yè)的倉儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲(chǔ)資源的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲(chǔ)企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系。支持全國中小型倉儲(chǔ)企業(yè)建立全國倉儲(chǔ)與物流聯(lián)盟,在市場(chǎng)開發(fā)與倉儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸服務(wù)等方面開展合作,支持有條件的大中型倉儲(chǔ)物流企業(yè)整合社會(huì)及貨主企業(yè)內(nèi)部的倉儲(chǔ)資源。4.4加快公共信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理要提高倉庫利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲(chǔ)信息化水平。4.5引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系毫無疑問,當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲(chǔ)企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。由于倉儲(chǔ)管理是相對(duì)操作性較強(qiáng)的行業(yè),只有對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作都了如指掌,才可能有能力設(shè)計(jì)、管理整個(gè)流程,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的綜合化和專業(yè)化。因此,倉儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，培養(yǎng)和吸納技術(shù)、機(jī)械和管理類相集合的復(fù)合型管理人員，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲(chǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度。5我國倉儲(chǔ)管理的發(fā)展方向21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷成熟，移動(dòng)計(jì)算已經(jīng)應(yīng)用到了現(xiàn)代生活的方方面面。未來的倉儲(chǔ)管理將會(huì)應(yīng)用越來越多的信息化工具，來實(shí)現(xiàn)有效的倉儲(chǔ)管理，最大限度的降低物流成本，提高倉儲(chǔ)管理的效率。供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉儲(chǔ)管理理論是對(duì)當(dāng)代倉儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的新發(fā)展，它是一個(gè)涉及多學(xué)科研究的科學(xué)命題，是以當(dāng)代物流管理理論中的供應(yīng)鏈理論和倉儲(chǔ)管理理論為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與方法為分析工