電廠班組管理

（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。（3）充當(dāng)全方面的能手。2、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，

80%。

防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢.

開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng).

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1、職能部門發(fā)揮作用2、財(cái)力保障3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式4、總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)1、

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2、

1、成立

2、廣泛開展征集合理化建議的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的建議3、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，1、

2、

3、

（1）月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)1、

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班組等級(jí)：

SBU

班組 自主管理班組□免檢班組 信得過班組□合格班組 不合格班組□

1、 問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng)

6S

管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3、 按例會(huì)制度，開好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。4、 積極開展

QC

活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)。5、 及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。6、

負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

1、 工藝專員：

工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T-1

崗位工藝的學(xué)習(xí)；2、 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。3、 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán)4、 現(xiàn)場(chǎng)

6S

專員現(xiàn)場(chǎng)

6S

專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時(shí)負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評(píng)價(jià)。

職務(wù) 姓名 年齡 性別

工位

時(shí)間 走訪人 被走訪人 解決措施

1、 按時(shí)召開班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。2、 班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。3、 自主研討例會(huì)：由班組長(zhǎng)、班組四專員參加，每周召開一次。4、 月度例會(huì)：每月底召開一次，由班長(zhǎng)、四專員及其它班組成員參加，班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。5、 各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。

1、 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長(zhǎng)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、

情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評(píng)或處分后必訪。

一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng)，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國(guó)家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對(duì)工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠(chéng)信、表里一致、言行一致、自覺做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。

1、2、

白班：07：30夜班：19：30 2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動(dòng)保3、列隊(duì)整齊，班長(zhǎng)必須喊口號(hào)，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽清楚；3、公布

4、布置當(dāng)日工作；5、班組全體人員喊口號(hào)。 1、2、3、4、5、

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