九月中旬二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》預(yù)熱階段檢測(cè)題

九月中旬二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》

預(yù)熱階段檢測(cè)題一、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（）。A、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B、施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任C、施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D、施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E、施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作【參考答案】:B,E2、工程投資額在30萬(wàn)元人民幣以下或者建筑面積在300zd以下的建筑工程，（）施工許可證。A、可以緩期辦理B、也應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)辦理C、可以申請(qǐng)免辦D、可以不申請(qǐng)辦理【參考答案】:DA、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的B、各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)相同C、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成D、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期持續(xù)的時(shí)間短E、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成【參考答案】：A,C,E23、施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)()。A、合同訂立前簽署的意向書(shū)B(niǎo)、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件C、原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件D、管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E、合同實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差情況【參考答案】：B,C,D合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；②各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；③管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談為、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。24、采用，《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有()OA、人工費(fèi)B、安全文明施工費(fèi)C、管理費(fèi)D、規(guī)費(fèi)E、稅金【參考答案】:B,D,E25、在工程項(xiàng)目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項(xiàng)中的（）。A、工程設(shè)計(jì)要求B、監(jiān)理規(guī)劃C、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、合同約定E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則【參考答案】：A,C,D根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，只要工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工單位的施工不符合A、C、D三項(xiàng)情形之一的，就有權(quán)要求其予以改正，而和工程項(xiàng)目處于什么階段無(wú)關(guān)。二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、質(zhì)量事故是指工段質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修，加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在（）元以上質(zhì)量事故。A、10萬(wàn)B、5萬(wàn)C、1萬(wàn)D、5000【參考答案】：D2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員在評(píng)標(biāo)過(guò)程中擅離職守，影響評(píng)標(biāo)程序正常進(jìn)行，或者在評(píng)標(biāo)過(guò)程中不能客觀公正地履行職責(zé)，其依法應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任為（）。A、投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格B、沒(méi)有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任C、給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，取消擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的資格，不得再參加任何依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)，并處1萬(wàn)元以下的罰款D、可以責(zé)令停業(yè)整頓【參考答案】：C3、計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)在于（）。A、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一【參考答案】：D4、同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，為（）組。A、2?4TOC\o"1-5"\h\zB、2?8C、3?5D、3?10【參考答案】：D5、根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。A、臺(tái)班折舊費(fèi)B、臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C、臺(tái)班使用費(fèi)D、同類(lèi)型設(shè)備的租金【參考答案】：A承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算,因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。6、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是按（）劃分的類(lèi)型。A、物資的需要量B、工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法C、工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)D、計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)【參考答案】：C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)問(wèn)的特點(diǎn)劃分為：①肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；③隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：①事件網(wǎng)絡(luò)一一節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②工作網(wǎng)絡(luò)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：①單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。故選C。7、審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)。A、設(shè)計(jì)B、施工C、施工招標(biāo)D、施工準(zhǔn)備【參考答案】：A8、用（）計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、省事,工程量得到確認(rèn)后，只要將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計(jì)算工作。A、綜合單價(jià)法B、差額單價(jià)法C、比率單價(jià)法D、分部分項(xiàng)工程單價(jià)法【參考答案】：A9、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。A、節(jié)點(diǎn)B、編號(hào)C、線路D、箭線【參考答案】：D10、某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由需方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是（）。A、以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、以供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)【參考答案】：B11、明確各項(xiàng)工作任務(wù)由何種工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由何種工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與的組織工具是（）。A、工作任務(wù)分工表B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表I）、組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：A12、某混凝土工程，工程量清單中的混凝土工程量2000m3,合同約定：混凝土工程綜合單價(jià)為420元/ni3；當(dāng)實(shí)際工程量增加或減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，增加超過(guò)10%時(shí)綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為0.9,減少超過(guò)10%時(shí)綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為1.15o工程施工過(guò)程中由于出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成的混凝土工程量為2500m3。則該混凝土工程的價(jià)款為（）。A、75.60萬(wàn)元B、94.50萬(wàn)元C、102.90萬(wàn)元D、103.74萬(wàn)元【參考答案】：D由于混凝土工程實(shí)際工程量超過(guò)了工程量清單的工程數(shù)量10%,其超出部分的工程量為：2500-2000X(l+10%)=300m3,該部分的綜合單價(jià)需要調(diào)整，故該混凝土工程的價(jià)款為：2000X(14+10%)X4204+300X420X0.9=103.74萬(wàn)元。故選D。13、某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。A、詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B、繪制結(jié)構(gòu)圖C、確定職能管理D、明確合同關(guān)系【參考答案】：A14、某地鐵工程，業(yè)主將10座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是()。A、施工總承包模式B、施工平行承發(fā)包模式C、施工總承包管理模式D、EPC承包模式【參考答案】：B施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。15、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65X日/股，則其產(chǎn)量定額為（）相/工日。TOC\o"1-5"\h\zA、4.62B、1.95C、1.54D、0.51【參考答案】：C時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，則題中答案為1/0.65=1.5416、某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，應(yīng)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［20031206號(hào)）和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》組價(jià)。施工招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個(gè)主要分部分項(xiàng)工程采用了新工藝，無(wú)現(xiàn)成可以參考的成本和報(bào)價(jià)，需要單獨(dú)測(cè)算其綜合單價(jià)。根據(jù)場(chǎng)景，回答題：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中采用的綜合單價(jià)為（）。A、工料單價(jià)B、完全費(fèi)用綜合單價(jià)C、不完全費(fèi)用綜合單價(jià)D、單項(xiàng)費(fèi)用綜合單價(jià)17、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由（）等不同周期的計(jì)劃，構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A、控制進(jìn)度計(jì)劃B、月度計(jì)劃C、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】:B18、按照建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在調(diào)查研究和收集資料之后應(yīng)進(jìn)行的步驟是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、確定項(xiàng)目工作編碼C、編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【參考答案】：A19、某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A、每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo)B、可能有多個(gè)矛盾的指令源C、有橫向和縱向兩個(gè)指令源D、促進(jìn)了管理專(zhuān)業(yè)化分工【參考答案】：A20、工程量清單編制程序中，確定項(xiàng)目編碼之后，緊接著的工作是()。A、確定項(xiàng)目特征B、確定計(jì)量單位C、確定項(xiàng)目名稱D、確定工程內(nèi)容【參考答案】:A21、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()OA、比較法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、動(dòng)態(tài)比率法【參考答案】：C因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。22、()主要是針對(duì)危及承載力缺陷質(zhì)量事故的處理。A、報(bào)廢處理B、修補(bǔ)處理3、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有()OA、盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B、加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工C、盡量選擇新開(kāi)發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D、加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E、做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合【參考答案】：A,B,D,E施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；⑨加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。4、甲向乙借款1萬(wàn)元，同時(shí)丙又欠甲1萬(wàn)元，通過(guò)協(xié)商由丙向乙直接償還。下列表述中正確的是()。A、若甲乙協(xié)商一致，再通知丙，屬于債權(quán)轉(zhuǎn)讓B、若甲丙協(xié)商一致，再通知乙，屬于債務(wù)轉(zhuǎn)移C、若甲乙得到丙的同意，再達(dá)成協(xié)議，屬于債權(quán)轉(zhuǎn)讓D、若甲丙得到乙的同意，再達(dá)成協(xié)議，屬于債務(wù)轉(zhuǎn)移E、若甲乙丙三方訂立協(xié)議，對(duì)甲與乙為債權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?duì)甲和丙為債務(wù)轉(zhuǎn)移C、加固處理D、限制使用【參考答案】：C加固處理主要是針對(duì)危及承載力缺陷質(zhì)量事故的處理。通過(guò)對(duì)缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。故選C。23、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)責(zé)任時(shí),政府主管部門(mén)將追究的主要是（）。A、法律責(zé)任B、刑事責(zé)任C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、政治責(zé)任【參考答案】：A正確答案是A,政府主管部門(mén)追究的是法律責(zé)任，企業(yè)追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（夏天的浪漫24、建設(shè)工程施工安全控制中，要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類(lèi)，其中不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境引發(fā)的危險(xiǎn)屬于（）危險(xiǎn)源。A、第一類(lèi)B、第二類(lèi)C、第三類(lèi)D、第四類(lèi)25、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B、可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員C、必須在組織內(nèi)部安排人員D、可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員【參考答案】：C26、正常情況下，償債備付率應(yīng)（）。A、小于1B、小于2C、大于1D、大于2【參考答案】：C27、采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從（）中支付。A、進(jìn)度款B、預(yù)付款C、暫列金額D、保證金【參考答案】：C28、下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是）OA、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃【參考答案】：B項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。29、某開(kāi)發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開(kāi)工，該公司可采用的較為適宜的承發(fā)包模式是（）。A、平行承發(fā)包B、施工總承包C、施工總承包管理D、分別承發(fā)包【參考答案】：C平行承發(fā)包模式要求業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位,不太適用于本工程的業(yè)主。施工總承包模式一般應(yīng)以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，如采用“費(fèi)率招標(biāo)”，對(duì)業(yè)主的控制十分不利。相對(duì)而言，施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期且能彌補(bǔ)業(yè)主經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，故選C。30、供貨單位丁的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、施工C、設(shè)計(jì)D、動(dòng)用前準(zhǔn)備【參考答案】：B31、施工合同文件優(yōu)先順序的原則是把（）排在前面。A、簽署日期在后和內(nèi)容重要的B、簽署日期在前和內(nèi)容重要的C、簽署日期在后和時(shí)間緊迫的D、簽署日期在前和時(shí)間緊迫的【參考答案】：A32、對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)（），對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。A、編制環(huán)境報(bào)告表B、編制環(huán)境報(bào)告書(shū)C、撰寫(xiě)環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告D、填報(bào)環(huán)境影響登記表【參考答案】：B33、在工程施工中，對(duì)于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)書(shū)面通知承包人，由（）清點(diǎn)。A、工程師B、發(fā)包人C、承包人D、承包人與發(fā)包人共有【參考答案】：D34、關(guān)于施工安全技術(shù)交底的基本要求，表述不正確的是（）OA、在每天工作前，工長(zhǎng)應(yīng)向班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底B、施工安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施C、安全技術(shù)交底書(shū)要按分部工程歸放一起，以備查驗(yàn)D、在工程開(kāi)工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)及全體職工進(jìn)行交底【參考答案】：C35、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第7d,其持TOC\o"1-5"\h\z續(xù)時(shí)間為5d。工作M有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第15d、第16d和第18d,則工作M的自由時(shí)差為（）doA、3B、6C、8D、10【參考答案】：A36、關(guān)于預(yù)算定額，以下表述正確的是（）。A、預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)B、預(yù)算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的C、預(yù)算定額是概算定額的擴(kuò)大與合并D、預(yù)算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差【參考答案】：A37、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型不包括（）的項(xiàng)目管理。A、業(yè)主方B、施工方C、總承包方D、分包方【參考答案】：D按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型有：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理；④供貨方的項(xiàng)目管理；⑤建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。故選D。38、當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPK1時(shí)，表示（）。A、進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后B、超支，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用C、進(jìn)度提高，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快D、節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用【參考答案】：B39、承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人【參考答案】：B承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。40、要約的生效時(shí)間是（）。A、到達(dá)受約人時(shí)生效B、發(fā)出時(shí)生效C、到達(dá)受約人的第二天生效D、受約人發(fā)出承諾前【參考答案】：A41、如果施工過(guò)程中存在不容許的風(fēng)險(xiǎn)，則（）。A、應(yīng)在工作中采取嚴(yán)格的防護(hù)措施B、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作C、應(yīng)采取應(yīng)急措施把損失減少到最低限度D、需要監(jiān)視來(lái)確?？刂拼胧┑靡跃S持【參考答案】：B42、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容的深度和廣度有所不同，對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制（），并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。A、施工方法B、施工資源需求計(jì)劃C、施工準(zhǔn)備計(jì)劃D、施工方案【參考答案】：D43、施工總承包管理方的工作主要是（）。A、深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式B、進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)C、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合D、推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理【參考答案】：B44、下列各項(xiàng)不屬于施工安全檢查方式的是（）。A、定期和不定期安全檢查B、專(zhuān)業(yè)性安全檢查C、季節(jié)性安全檢查D、政府部門(mén)檢查【參考答案】：D施工安全檢查通常采用經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、重點(diǎn)抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復(fù)工檢查等方式。故選D。45、質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（）。A、質(zhì)量手冊(cè)B、質(zhì)量計(jì)劃C、工程承包合同D、程序文件【參考答案】：C項(xiàng)目質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。故選C。46、按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（）階段。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、設(shè)計(jì)C、施工D、動(dòng)用準(zhǔn)備【參考答案】：A47、實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）。A、方針B、策劃C、實(shí)施與運(yùn)行D、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防【參考答案】：D48、安全檢查的重點(diǎn)是（）。A、查思想B、查管理C、查隱患D、查違章指揮和違章作業(yè)【參考答案】：D49、下列（）不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定A、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求【參考答案】：C此選項(xiàng)是批質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范規(guī)定之一。50、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A、動(dòng)用準(zhǔn)備前階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、決策階段【參考答案】：C51、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行5、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）規(guī)定，勞務(wù)分包人的主要義務(wù)有（）。A、向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B、自覺(jué)接受工程承包人及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)D、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工E、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系【參考答案】：B,D6、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。A、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作B、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作D、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大的工作E、有充足備用資源的工作【參考答案】：B,C,E當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作等。D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工【參考答案】：D采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)爭(zhēng)），獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。52、在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過(guò)失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于（）。A、在建工程施工質(zhì)量事故B、操作責(zé)任事故C、指導(dǎo)責(zé)任事故D、竣工工程施工質(zhì)量事故【參考答案】：A題中發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于在建工程施工質(zhì)量事故，故選A。53、當(dāng)費(fèi)用偏差CV〉O時(shí)，表示（）。A、項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用B、項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C、進(jìn)度提前，實(shí)際比計(jì)劃進(jìn)度快D、超支，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用【參考答案】：A54、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），建筑安裝工程費(fèi)用中的施工機(jī)械使用費(fèi)不包括（）。A、燃料動(dòng)力費(fèi)B、折舊費(fèi)C、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)I）、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅【參考答案】：C55、建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出（）的補(bǔ)償要求。A、經(jīng)濟(jì)或工期B、工期或?qū)嵨顲、實(shí)物D、經(jīng)濟(jì)或?qū)嵨铩緟⒖即鸢浮浚篈56、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是（）。A、項(xiàng)目管理資源B、項(xiàng)目管理方法C、項(xiàng)目管理環(huán)境D、項(xiàng)目管理組織【參考答案】：D57、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和（）。A、使用階段B、策劃階段C、管理階段D、總結(jié)階段【參考答案】:A建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。58、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小B、由關(guān)鍵工作組成C、相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零D、各項(xiàng)工作自由時(shí)差均為零【參考答案】：C59、已知某斗容量Inf3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476卜3,機(jī)TOC\o"1-5"\h\z械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下，lh純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）1『3。A、47B、51C、56D、70【參考答案】：B機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476nT3,機(jī)械利用系數(shù)0.85,一個(gè)工作班時(shí)間為8h,故在正常工作條件下，lh純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（476X0.85X1/8=50.6）01^060、根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)，一次事故中死亡8人屬于（）。A、重傷事故B、死亡事故C、重大傷亡事故D、特大傷亡事故【參考答案】:C職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)中，重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害?；蛘咴斐擅總€(gè)受傷人損失105工作日以上的失能傷害；死亡事故是指一次事故中死亡職工1?2人的事故；重大傷亡事故是指一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故；特大傷亡事故是指一次死亡10人以上（含10人）的事故。故選C。61、施工計(jì)劃、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料等屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)中的（）。A、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案B、有關(guān)合同及合同文件C、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)D、質(zhì)量事故的實(shí)況資料【參考答案】：A62、某鋼盤(pán)混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題一般的處理方式是（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不作處理【參考答案】：B當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求,存在一定的缺陷但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其使用及外觀。63、技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（）進(jìn)行交底。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員【參考答案】：A64、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（）。A、盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B、健全項(xiàng)目管理的組織體系C、業(yè)主壓縮工期的要求D、大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制【參考答案】：B65、某施工機(jī)械預(yù)計(jì)使用年限8年，耐用總臺(tái)班2000臺(tái)班，使用期內(nèi)有3個(gè)修理周期，一次大修費(fèi)4500元，則臺(tái)班的大修費(fèi)為（）oTOC\o"1-5"\h\zA、6.75B、4.5C、0.84D、0.56【參考答案】：A66、整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件是（），并且也是組織和指揮施工的依據(jù)。A、戰(zhàn)略性施工進(jìn)度計(jì)劃B、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性施工進(jìn)度計(jì)劃I）、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：D67、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441—86）規(guī)定，輕傷指損失（）個(gè)工作日以下的失能傷害。TOC\o"1-5"\h\zA、1?5B、1?50C、1?85D、1-105【參考答案】：D68、下列各項(xiàng)屬于施工安全管理策劃工作目標(biāo)的是（）。A、安全生產(chǎn)合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到80%以上B、安全生產(chǎn)合格率達(dá)到99%,優(yōu)良率達(dá)到85%以上C、安全生產(chǎn)合格率達(dá)到95%,優(yōu)良率達(dá)到75%以上D、安全生產(chǎn)合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到85%以上【參考答案】：A施工安全管理策劃的工作目標(biāo)有：①施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,操作人員三級(jí)安全教育率達(dá)到100%；②按期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達(dá)到“五定"要求；③必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求；④認(rèn)真開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)；⑤安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到80%以上。故選Ao69、與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作和施工不能標(biāo)準(zhǔn)化，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目及其生產(chǎn)具有（）的特點(diǎn)。A、一次性B、單件性C、體積龐大D、預(yù)約性【參考答案】：B單件性是指每一工程項(xiàng)目都要和周?chē)h(huán)境相結(jié)合，由于環(huán)境、地基承載力的變化，只能單獨(dú)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，同一類(lèi)型可以批量生產(chǎn)，工程項(xiàng)目的運(yùn)作和施工不能標(biāo)準(zhǔn)化。故選B。70、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（）的重要崗位。A、費(fèi)用、進(jìn)度、安全B、進(jìn)度、安全、質(zhì)量C、質(zhì)量、安全、工期D、工期、質(zhì)量、費(fèi)用【參考答案】：C在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。故選C。7、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開(kāi)工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有（）。A、檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B、審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)C、檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D、審查項(xiàng)目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E、檢查相關(guān)人員的資格證書(shū)【參考答案】：A,B,D,E8、在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，成品保護(hù)的措施一般有（）。A、防護(hù)B、包裹C、覆蓋D、封閉E、檢查【參考答案】：A,B,C,D9、常見(jiàn)的施工檢測(cè)試驗(yàn)有（）。A、建筑材料物理力學(xué)性能的試驗(yàn)檢測(cè)B、沙漿、混凝土試塊的強(qiáng)度檢測(cè)C、墻體砌筑完成后抹灰前對(duì)其質(zhì)量的檢測(cè)D、供水、供氣、供油管道的承壓試驗(yàn)檢測(cè)E、室內(nèi)裝飾裝修的環(huán)境和空氣質(zhì)量檢測(cè)【參考答案】：A,B,D,EE為交接檢驗(yàn)的內(nèi)容之一。10、按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括（）A、施工質(zhì)量控制措施B、施工成本控制措施C、施工技術(shù)措施D、施工進(jìn)度控制措施E、施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施【參考答案】：A,B,D,E按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括：施工質(zhì)量控制措施;施工成本控制措施；施工進(jìn)度控制措施；施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。11、資源進(jìn)度計(jì)劃的三種類(lèi)型是（）。A、符合進(jìn)度約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃B、力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃C、符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃D、符合質(zhì)量約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃E、符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：B,c,E12、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A、安全管理B、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)C、合同管理D、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E、信息管理【參考答案】：A,C,E13、根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有()。A、將沖洗車(chē)輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流B、施工現(xiàn)場(chǎng)位于城