風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、組織與計(jì)劃書課件

第二講風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書第二講風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指一個(gè)能夠提供、調(diào)動(dòng)資源，以抵消、減少偶然損失所帶來(lái)的不利影響的系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指一個(gè)能夠提供、調(diào)動(dòng)資源，以抵消、2風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不僅與企業(yè)目標(biāo)相一致，而且還與企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特有屬性有著密切聯(lián)系。企業(yè)目標(biāo)是影響風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)置的最基本因素。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可分為總目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不僅與企業(yè)目標(biāo)相一致，而且還與企業(yè)環(huán)3風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本獲得最大的安全保障。其中，成本是指經(jīng)濟(jì)單位在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的投入。包括：期望損失成本；損失控制成本；損失融資成本；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本；殘余不確定性成本。風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本獲得最大的安全保障。4風(fēng)險(xiǎn)管理具體成本損前目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理必須經(jīng)濟(jì)合理；安全系數(shù)目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)；合法性目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理措施的合法性社會(huì)公眾責(zé)任目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理必須在所有利益相關(guān)人不受損失的前提下風(fēng)險(xiǎn)管理具體成本損前目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)達(dá)到的目5風(fēng)險(xiǎn)管理具體成本損后目標(biāo)生存目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獲得能力目標(biāo)收益穩(wěn)定目標(biāo)發(fā)展的目標(biāo)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理具體成本損后目標(biāo)6風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理的組織是通過(guò)確定一定的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各部門各成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理的組織是通過(guò)確定一定的組7企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（一）直線制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高缺點(diǎn)：管理效果依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和才能，且無(wú)法處理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（一）直線制組織結(jié)構(gòu)8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（二）職能制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：一般專門設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并配備專職管理人員，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級(jí)下達(dá)命令。優(yōu)點(diǎn)：管理水平高缺點(diǎn)：容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)會(huì)使下級(jí)無(wú)所是從，從而造成秩序紊亂，效率較低企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（二）職能制組織結(jié)構(gòu)9企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（三）直線－職能制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理部門是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢服務(wù)作用，對(duì)下級(jí)無(wú)命令權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)由于有專業(yè)人員的幫助，可以較為正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理；由于相對(duì)集權(quán)，企業(yè)可以在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到有條不紊。這種組織結(jié)構(gòu)是一種為各企業(yè)普遍接受的形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（三）直線－職能制組織結(jié)構(gòu)10風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)1、小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理安全防損經(jīng)理索賠經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)1、小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理安全防11風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)2、中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)理安全防損經(jīng)理索賠經(jīng)理保險(xiǎn)助理安全工程師工業(yè)健康專家索賠助理風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)2、中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)12風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)3、大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)理安全健康防損經(jīng)理索賠經(jīng)理勞動(dòng)保障經(jīng)理保險(xiǎn)助理保險(xiǎn)人員安全主管工業(yè)健康主管防火主管索賠助理勞動(dòng)保障主管安全工程師工業(yè)健康專家防火專家風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)3、大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)13風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)4、選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)理責(zé)任保險(xiǎn)經(jīng)理外國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)經(jīng)理職員福利經(jīng)理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)助理防火工程師責(zé)任保險(xiǎn)助理責(zé)任理賠助理職員福利助理（若干）風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)4、選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)14風(fēng)險(xiǎn)管理部門的地位職責(zé)：識(shí)別并衡量風(fēng)險(xiǎn)狀況；擬定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果風(fēng)險(xiǎn)管理部門的地位職責(zé)：識(shí)別并衡量風(fēng)險(xiǎn)狀況；15風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（1）會(huì)計(jì)部門掌握著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，可以為風(fēng)險(xiǎn)管理部門提供風(fēng)險(xiǎn)分析的資料，幫助風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理作出正確的決策。通過(guò)在企業(yè)各部門之間分配風(fēng)險(xiǎn)管理成本，幫助風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（1）會(huì)計(jì)部門16風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（2）財(cái)務(wù)部門企業(yè)進(jìn)行資金管理的部門，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理決策的實(shí)施需要資金的支持。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（2）財(cái)務(wù)部門17風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（3）購(gòu)銷部門常會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)損失，需要風(fēng)險(xiǎn)管理部門的幫助，以便分析識(shí)別損失原因，從而使損失降至最小。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（3）購(gòu)銷部門18風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（4）生產(chǎn)部門在制造產(chǎn)品或提供勞務(wù)時(shí)，生產(chǎn)部門常會(huì)使生產(chǎn)或勞務(wù)工人蒙受與工作相關(guān)的傷害。風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)幫助生產(chǎn)人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏乐埂⒈苊怙L(fēng)險(xiǎn)或?yàn)樗麄兿L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（4）生產(chǎn)部門19風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（5）人事部門人事部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門共同設(shè)計(jì)、安排和管理雇員福利計(jì)劃，并幫助人事部門選擇保險(xiǎn)人并進(jìn)行保險(xiǎn)事項(xiàng)的磋商。同時(shí)，人事部門可以幫助風(fēng)險(xiǎn)管理部門分析處理企業(yè)某些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（5）人事部門20風(fēng)險(xiǎn)管理部門的績(jī)效評(píng)定其一、結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)注的是工作績(jī)效，而不關(guān)心工作中所付出的努力。其二、行為定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)注工作中所付出的與目標(biāo)相關(guān)的努力，這種努力最終能導(dǎo)致目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的績(jī)效評(píng)定其一、結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)21風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書功能：將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和要求傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工。作用：1、建立整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；2、定義風(fēng)險(xiǎn)管理部門則權(quán)地位；3、協(xié)調(diào)企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)暴露單位的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)定；4、建立提高現(xiàn)有的交流網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書功能：將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和要求傳達(dá)給企業(yè)的每一位員22風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書內(nèi)容：1、應(yīng)陳述風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和它對(duì)組織的重要性；2、應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)；3、應(yīng)清楚表明高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)處理措施的態(tài)度；4、應(yīng)將公司決策準(zhǔn)則表述出來(lái)，并在該準(zhǔn)則下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的選擇風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書內(nèi)容：1、應(yīng)陳述風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和它對(duì)組織的重要23演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！24第二講風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書第二講風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)25風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指一個(gè)能夠提供、調(diào)動(dòng)資源，以抵消、減少偶然損失所帶來(lái)的不利影響的系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指一個(gè)能夠提供、調(diào)動(dòng)資源，以抵消、26風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不僅與企業(yè)目標(biāo)相一致，而且還與企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特有屬性有著密切聯(lián)系。企業(yè)目標(biāo)是影響風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)置的最基本因素。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可分為總目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不僅與企業(yè)目標(biāo)相一致，而且還與企業(yè)環(huán)27風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本獲得最大的安全保障。其中，成本是指經(jīng)濟(jì)單位在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的投入。包括：期望損失成本；損失控制成本；損失融資成本；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本；殘余不確定性成本。風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本獲得最大的安全保障。28風(fēng)險(xiǎn)管理具體成本損前目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理必須經(jīng)濟(jì)合理；安全系數(shù)目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)；合法性目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理措施的合法性社會(huì)公眾責(zé)任目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理必須在所有利益相關(guān)人不受損失的前提下風(fēng)險(xiǎn)管理具體成本損前目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)達(dá)到的目29風(fēng)險(xiǎn)管理具體成本損后目標(biāo)生存目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獲得能力目標(biāo)收益穩(wěn)定目標(biāo)發(fā)展的目標(biāo)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理具體成本損后目標(biāo)30風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理的組織是通過(guò)確定一定的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各部門各成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理的組織是通過(guò)確定一定的組31企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（一）直線制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高缺點(diǎn)：管理效果依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和才能，且無(wú)法處理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（一）直線制組織結(jié)構(gòu)32企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（二）職能制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：一般專門設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并配備專職管理人員，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級(jí)下達(dá)命令。優(yōu)點(diǎn)：管理水平高缺點(diǎn)：容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)會(huì)使下級(jí)無(wú)所是從，從而造成秩序紊亂，效率較低企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（二）職能制組織結(jié)構(gòu)33企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（三）直線－職能制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理部門是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢服務(wù)作用，對(duì)下級(jí)無(wú)命令權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)由于有專業(yè)人員的幫助，可以較為正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理；由于相對(duì)集權(quán)，企業(yè)可以在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到有條不紊。這種組織結(jié)構(gòu)是一種為各企業(yè)普遍接受的形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（三）直線－職能制組織結(jié)構(gòu)34風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)1、小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理安全防損經(jīng)理索賠經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)1、小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理安全防35風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)2、中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)理安全防損經(jīng)理索賠經(jīng)理保險(xiǎn)助理安全工程師工業(yè)健康專家索賠助理風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)2、中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)36風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)3、大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)理安全健康防損經(jīng)理索賠經(jīng)理勞動(dòng)保障經(jīng)理保險(xiǎn)助理保險(xiǎn)人員安全主管工業(yè)健康主管防火主管索賠助理勞動(dòng)保障主管安全工程師工業(yè)健康專家防火專家風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)3、大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)37風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)4、選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)理責(zé)任保險(xiǎn)經(jīng)理外國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)經(jīng)理職員福利經(jīng)理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)助理防火工程師責(zé)任保險(xiǎn)助理責(zé)任理賠助理職員福利助理（若干）風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)4、選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)38風(fēng)險(xiǎn)管理部門的地位職責(zé)：識(shí)別并衡量風(fēng)險(xiǎn)狀況；擬定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果風(fēng)險(xiǎn)管理部門的地位職責(zé)：識(shí)別并衡量風(fēng)險(xiǎn)狀況；39風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（1）會(huì)計(jì)部門掌握著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，可以為風(fēng)險(xiǎn)管理部門提供風(fēng)險(xiǎn)分析的資料，幫助風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理作出正確的決策。通過(guò)在企業(yè)各部門之間分配風(fēng)險(xiǎn)管理成本，幫助風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（1）會(huì)計(jì)部門40風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（2）財(cái)務(wù)部門企業(yè)進(jìn)行資金管理的部門，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理決策的實(shí)施需要資金的支持。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（2）財(cái)務(wù)部門41風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（3）購(gòu)銷部門常會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)損失，需要風(fēng)險(xiǎn)管理部門的幫助，以便分析識(shí)別損失原因，從而使損失降至最小。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（3）購(gòu)銷部門42風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（4）生產(chǎn)部門在制造產(chǎn)品或提供勞務(wù)時(shí)，生產(chǎn)部門常會(huì)使生產(chǎn)或勞務(wù)工人蒙受與工作相關(guān)的傷害。風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)幫助生產(chǎn)人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏乐埂⒈苊怙L(fēng)險(xiǎn)或?yàn)樗麄兿L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（4）生產(chǎn)部門43風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（5）人事部門人事部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門共同設(shè)計(jì)、安排和管理雇員福利計(jì)劃，并幫助人事部門選擇保險(xiǎn)人并進(jìn)行保險(xiǎn)事項(xiàng)的磋商。同時(shí)，人事部門可以幫助風(fēng)險(xiǎn)管理部門分析處理企業(yè)某些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（5）人事部門44風(fēng)險(xiǎn)管理部門的績(jī)效評(píng)定其一、結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)注的是工作績(jī)效，而不關(guān)心工作中所付出的努力。其二、行為定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)注工作中所付出的與目標(biāo)相關(guān)的努力，這種努力最終能導(dǎo)致目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的績(jī)效評(píng)定其一、結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)45風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書功能：將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和要求傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工。作用：1、建立整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；2、定義風(fēng)險(xiǎn)管理部門則權(quán)地位；3、協(xié)調(diào)企業(yè)各