監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》模擬卷

監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》模擬卷1[簡答題]（江南博哥）2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴(yán)重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟(jì)損失1．6億元。因事故處理及時(shí)，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”)；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進(jìn)行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)沒有監(jiān)理人員；分包項(xiàng)目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量檢查。問題：1.承包商主要負(fù)責(zé)人對(duì)承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?2.承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?3.總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如何?該工程項(xiàng)目的安全事故由誰承擔(dān)主要責(zé)任?4.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對(duì)于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第393號(hào))規(guī)定，應(yīng)當(dāng)有哪些特殊要求?承包商應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案?5.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括哪些？6.判斷此工程安全事故等級(jí)，組織此事故調(diào)查的單位為？參考解析：1.承包商主要負(fù)責(zé)人對(duì)承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)如下：(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；(2)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；(4)對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。2.承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)如下：(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；(2)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；(4)根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；(5)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。3.（1）總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如下：①建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；②總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；③分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(2)總包單位未就施工方案向分包公司進(jìn)行說明，是總包單位沒有盡到自己的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。4.(1)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第393號(hào))的有關(guān)規(guī)定，該建設(shè)項(xiàng)目施工安全的特殊要求如下：承包商應(yīng)當(dāng)對(duì)分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，附上安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。(2)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第393號(hào))的有關(guān)規(guī)定，承包商應(yīng)當(dāng)對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案：①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。5.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括(1)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員;(2)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況;(3)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù);(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;(5)審查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況;(6)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況;(7)對(duì)施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。6.此工程事故為特別重大生產(chǎn)安全事故。特別重大生產(chǎn)安全事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。2[簡答題]某委托施工監(jiān)理的建設(shè)工程，實(shí)施中發(fā)生以下事件：事件1：監(jiān)理單位要求總監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任四個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用如圖的組織結(jié)構(gòu)，總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式圖事件2：總監(jiān)理工程師安排工作如下：（1）委托總監(jiān)理工程師代表組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（2）要求專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（3）要求監(jiān)理員進(jìn)行工程計(jì)量。事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“三控制”的基本工作任務(wù)，分別設(shè)有“工程質(zhì)量控制”、“工程造價(jià)控制”、“工程進(jìn)度控制”目標(biāo)。事件4：在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會(huì)議上，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并要求施工單位根據(jù)該細(xì)則盡快編制《深基坑工程施工方案》。事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。實(shí)施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報(bào)總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實(shí)施。問題：1.事件1中監(jiān)理單位要求有何不妥？監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式圖屬于哪種組織結(jié)構(gòu)圖，簡述其優(yōu)缺點(diǎn)？2.事件2中總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。3.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容。4.事件4中建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。5.指出事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處？說明理由參考解析：1.總監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任四個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師不妥，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，最多同時(shí)擔(dān)任三個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式圖為職能制組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工；能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率；減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)：下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無所適從。2.（1）不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（2）妥當(dāng)。（3）不妥，進(jìn)行工程計(jì)量應(yīng)當(dāng)是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。3.監(jiān)理規(guī)劃中還應(yīng)當(dāng)包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。4.建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)先于施工單位專項(xiàng)施工方案編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥，因?yàn)閷ｍ?xiàng)施工方案是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)之一。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充后，擬報(bào)總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實(shí)施的考慮不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，總監(jiān)理工程師不得將審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的職責(zé)委托給總監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充、修改后，仍應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。3[簡答題]某監(jiān)理公司承擔(dān)了一項(xiàng)綜合建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理，該項(xiàng)目包括三棟不同結(jié)構(gòu)和用途的建筑。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置了A、B、C共3個(gè)項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組分別設(shè)置了一個(gè)總監(jiān)理工程師代表作為組長，三個(gè)項(xiàng)目組組長直接接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)置專項(xiàng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。1.總監(jiān)理工程師在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了項(xiàng)目監(jiān)理部專題工作會(huì)議，會(huì)議結(jié)束時(shí)總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見，提出：（1）作為監(jiān)理工程師具備中級(jí)職稱即可勝任。（2）各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人如果情況緊急可以下達(dá)暫停令，但是事后必須由總監(jiān)理工程師認(rèn)可。（3）各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組范圍內(nèi)，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。（4）各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人有權(quán)力調(diào)配監(jiān)理員。2.施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量有波動(dòng)。采用動(dòng)態(tài)控制圖進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)三個(gè)組的控制圖如下3.A組監(jiān)理的項(xiàng)目實(shí)施不久，建設(shè)單位提出了重大變更，需要重新編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)指令A(yù)組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。4.工程實(shí)施過程中發(fā)生了質(zhì)量事故，2人死亡，8人重傷，間接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元。問題：1.總監(jiān)成立的項(xiàng)目部屬于那種結(jié)構(gòu)？設(shè)置三個(gè)總監(jiān)代表是否允許。2.總監(jiān)提出的五條是否妥當(dāng)，不妥當(dāng)?shù)恼?qǐng)說明理由。3.三個(gè)組的混凝土質(zhì)量情況對(duì)應(yīng)工序是否異常，如果異常，屬于那個(gè)情況。4.對(duì)于A組的安排有何不妥？正確做法是什么？5.此工程質(zhì)量事故等級(jí)？簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量事故處理程序。參考解析：1.屬于直線制機(jī)構(gòu)。允許設(shè)置三個(gè)總監(jiān)理工程師代表。2.（1）要求監(jiān)理工程師具備中級(jí)職稱即可和要求有工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不妥。理由：監(jiān)理工程師具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。（2）各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人情況緊急可以下達(dá)暫停令，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能下達(dá)暫停令，且應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。緊急情況下總監(jiān)理工程師可以直接先下達(dá)暫停令，但是應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位書面報(bào)告。（3）各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。（4）各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人有權(quán)力調(diào)配監(jiān)理員，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)配監(jiān)理員。3.(a)工序異常，屬于“鏈”。（是指點(diǎn)子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點(diǎn)鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點(diǎn)鏈，應(yīng)開始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點(diǎn)鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施）(b)工序異常，屬于“多次同側(cè)”。（是指點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生產(chǎn)過程已出現(xiàn)異常,在連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)14點(diǎn)中有12點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)17點(diǎn)中有14點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)20點(diǎn)中有16點(diǎn)在同側(cè)。）(c)工序異常，屬于“趨勢(shì)或傾向”。（是指點(diǎn)子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施”。4.總監(jiān)指令A(yù)組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。不妥。正確做法：需要重新編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，編制后交給監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，然后報(bào)送建設(shè)單位。5.（1）此質(zhì)量事故為一般事故。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量事故處理程序①發(fā)生工程質(zhì)量事故②總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令③施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查,提出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和處理方案并簽署意見⑤施工單位實(shí)施處理,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查,對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收⑥具備復(fù)工條件時(shí),施工單位報(bào)送工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料,總監(jiān)理工程師簽署審核意見⑦建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告⑨處理記錄整理歸檔4[簡答題]某大型工業(yè)項(xiàng)目的主廠房工程，發(fā)包人甲通過公開招標(biāo)選定了承包人乙，并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，與承包人簽訂了施工合同。承包人按照合同工期要求編制了初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示。事件1：由于施工工藝要求，該計(jì)劃中C、E、I三項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)運(yùn)輸機(jī)械；B、D、H三項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)吊裝機(jī)械。上述工作由于施工機(jī)械的限制只能按順序施工，不能同時(shí)平行進(jìn)行。事件2：在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時(shí)間延長了20天，增加用工費(fèi)1.5萬元，增加材料費(fèi)2.5萬元，增加機(jī)械臺(tái)班費(fèi)8萬元，相應(yīng)的措施費(fèi)增加1.2萬元。同時(shí)，H、I工作分別推遲20天。承包人由此提出索賠。為了更好地做好監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師決定：（1）準(zhǔn)備報(bào)請(qǐng)經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，書面任命兩個(gè)總監(jiān)理工程師代表，負(fù)責(zé)造價(jià)控制和進(jìn)度控制日常工作；（2）總監(jiān)理工程師準(zhǔn)備在該請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，將任命的總監(jiān)理工程師代表情況直接書面通知了建設(shè)單位。（3）準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的總監(jiān)代表具有中級(jí)職稱，工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3年；準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)造價(jià)控制的總監(jiān)代表已經(jīng)通取得了注冊(cè)造價(jià)工程師資格，從事工程管理實(shí)踐工作2年。（4）總監(jiān)理工程師說明，今后的協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠等事項(xiàng)由負(fù)責(zé)進(jìn)度的總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。組織審核竣工結(jié)算工作由負(fù)責(zé)造價(jià)管理的總監(jiān)代表負(fù)責(zé)?！締栴}】1.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?2.事件1中為保證總工期不變，承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整才能滿足施工工藝和施工機(jī)械對(duì)施工作業(yè)順序的制約要求，繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。3.事件2中E工作增加的工程量，承包人可以索賠的金額和工期延長分別為多少，最終的總工期為多少。4.針對(duì)設(shè)立總監(jiān)理工程師代表的決定，是否妥當(dāng)，不妥的請(qǐng)說明正確做法。參考解析：1.（1）總工期為160天（2）關(guān)鍵工作有A、C、E、I2.對(duì)始終網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：工作CEI和BDH應(yīng)分別進(jìn)行順序施工：節(jié)點(diǎn)⑤到⑧增加虛工作；為了保證總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作不變：增加節(jié)點(diǎn)⑥到⑧的虛工作。結(jié)果如下圖所示。3.由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加和工期的延長由發(fā)包人承擔(dān)，所以承包人可以索賠的金額為：1.5+2.5+8+1.2=13.2萬元；可以索賠工期延長20天。總工期=160+20=180天。4.（1）妥當(dāng)。（2）妥當(dāng)。（3）妥當(dāng)。（4）不妥。協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠事項(xiàng)不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。組織審核竣工結(jié)算事項(xiàng)不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。5[簡答題]某大型工程項(xiàng)目地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工按時(shí)竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定，因此業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建議采用單價(jià)合同方式與承包方簽訂了施工合同，對(duì)于工程變更、工程計(jì)量、合同價(jià)款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。問題：1．在進(jìn)行施工招標(biāo)前，業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復(fù)雜情況，監(jiān)理單位對(duì)于有關(guān)工程變更的條款作了重點(diǎn)考慮。(1)作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為屬于工程變更的事項(xiàng)都包括哪些方面內(nèi)容?(2)對(duì)于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?如果是承包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?2．若在施工過程中，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問變更部分合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定?變更價(jià)款的確定應(yīng)當(dāng)按什么樣的程序進(jìn)行?3．若由于發(fā)包方提出的工程變更要求而引發(fā)承包方的費(fèi)用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對(duì)該項(xiàng)索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應(yīng)當(dāng)通過什么方式處理和解決爭議?4．在施工過程中，遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、管網(wǎng)和施工用房等設(shè)施以及已施工的部分基礎(chǔ)被沖壞，施工設(shè)備損壞，運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的部分材料被沖走，乙方數(shù)名施工人員受傷，雨后乙方用了很多工時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)和恢復(fù)施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。試問監(jiān)理工程師應(yīng)如何審理?參考解析：1．(1)屬于工程變更內(nèi)容的事項(xiàng)包括：①工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的改變；②工程的性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的變更；③增加或減少合同約定的工程量；④改變施工順序或時(shí)間；⑤其他。(2)對(duì)于工程變更管理方面：①發(fā)包方提出的工程變更應(yīng)當(dāng)不遲于變更前的14天，書面通知承包方；若屬于改變?cè)こ虡?biāo)準(zhǔn)或超過原工程規(guī)模的變更，還應(yīng)報(bào)原規(guī)劃管理部門審批，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位修改。承包方應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，若承包商要求對(duì)原設(shè)計(jì)變更，應(yīng)經(jīng)工程師同意，還須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的圖紙和說明。②承包方擅自變更設(shè)計(jì)，要承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責(zé)任。承包方提出、經(jīng)工程師同意的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的合同價(jià)增減、發(fā)包方的損失，由發(fā)包方承擔(dān)，工期順延。2．(1)設(shè)計(jì)變更后，變更合同價(jià)款的調(diào)整按如下原則和方法進(jìn)行：①合同中已有適用于變更工程的單價(jià)的，按合同已有的單價(jià)計(jì)算和變更合同價(jià)款；②合同中只有類似于變更工程的單價(jià)，可參照它來確定變更價(jià)格和變更合同價(jià)款；③合同中沒有上述單價(jià)時(shí)，由承包方提出相應(yīng)價(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。(2)確定變更價(jià)款的程序是：①承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，商定或確定變更價(jià)格。②若變更發(fā)生后14天內(nèi)，承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更；③工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起7天內(nèi)應(yīng)對(duì)此予以確認(rèn)，若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起，14天后該報(bào)告自動(dòng)生效。3．合同雙方發(fā)生爭議可通過如下途徑尋求解決：(1)協(xié)商和解；(2)有關(guān)部門調(diào)解；(3)按合同約定的仲裁條款或仲裁協(xié)調(diào)申請(qǐng)仲裁；(4)當(dāng)事人沒有訂立仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無效的，可向有管轄權(quán)的法院起訴。4．對(duì)于特大暴雨引起的山洪暴發(fā)不能視為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠合理估計(jì)的因素，應(yīng)按不可抗力處理由此引起的索賠問題。被沖壞的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、管網(wǎng)等設(shè)施以及已施工的部分基礎(chǔ)，被沖走的部分材料，清理現(xiàn)場(chǎng)和恢復(fù)施工條件等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由甲方承擔(dān)；施工用房，損壞的施工設(shè)備，受傷的施工人員以及由此造成的人員窩工和設(shè)備閑置等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由乙方承擔(dān)；工期順延。6[簡答題]某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，工期5個(gè)月。分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目的造價(jià)數(shù)據(jù)與經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如表所示；總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用9萬元（其中含安全文明施工費(fèi)3萬元）；暫列金額12萬元。管理費(fèi)和利潤為人材機(jī)費(fèi)用之和的15%。規(guī)費(fèi)和稅金為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)、利潤之和的10%。分項(xiàng)工程和單價(jià)措施造價(jià)數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度計(jì)劃表有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算與支付的合同約定如下：1.開工前發(fā)包人向承包人支付簽約合同價(jià)（扣除總價(jià)措施費(fèi)與暫列金額）的20%作為預(yù)付款，預(yù)付款在3、4個(gè)月平均扣除；2.安全文明施工費(fèi)工程款于開工前一次性支付；除安全文明施工費(fèi)之外的總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用工程款在前3個(gè)月平均支付；3.施工期間除總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用外的工程款按實(shí)際施工進(jìn)度逐月結(jié)算；4.發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得的工程款的85%支付；5.竣工驗(yàn)收通過后的60天內(nèi)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，竣工結(jié)算時(shí)扣除工程實(shí)際總價(jià)的3%作為工程質(zhì)量保證金，剩余工程款一次性支付；6.C分項(xiàng)工程所需的甲種材料用量為500m3，在招標(biāo)時(shí)確定的暫估價(jià)為80元/m3,乙種材料用量為400m3，投標(biāo)報(bào)價(jià)為40元/m3。工程款逐月結(jié)算時(shí)，甲種材料按實(shí)際購買價(jià)格調(diào)整，乙種材料當(dāng)購買價(jià)在投標(biāo)報(bào)價(jià)的±5%以內(nèi)變動(dòng)時(shí)，C分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)不予調(diào)整，變動(dòng)超過±5%以上時(shí)，超過部分的價(jià)格相應(yīng)調(diào)整±15%至C分項(xiàng)綜合單價(jià)中。該工程如期開工，施工中發(fā)生了經(jīng)承發(fā)包雙方確認(rèn)的一下事項(xiàng)：（1）B分項(xiàng)工程的實(shí)際施工時(shí)間為2～4月；（2）C分項(xiàng)工程甲種材料實(shí)際購買價(jià)為85元/m3,乙種材料的實(shí)際購買時(shí)50元/m3；（3）第4個(gè)月發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證零星工作費(fèi)用2.4萬元。問題：（計(jì)算結(jié)果均保留三位小數(shù)）1.合同價(jià)為多少萬元？預(yù)付款是多少萬元？開工前支付的措施項(xiàng)目款為多少萬元？2.求C分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)是多少元/m3？3月份完成的分部和單價(jià)措施費(fèi)是多少萬元？3月份業(yè)主應(yīng)付的工程款是多少萬元？3.列式計(jì)算第3月末累計(jì)分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目擬完工程計(jì)劃費(fèi)用、已完工程計(jì)劃費(fèi)用、已完工程實(shí)際費(fèi)用，并分析進(jìn)度偏差（投標(biāo)額表示）與費(fèi)用偏差。4.除現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用外，若工程實(shí)際發(fā)生其他項(xiàng)目費(fèi)用8.7萬元，試計(jì)算工程實(shí)際造價(jià)及竣工結(jié)算價(jià)款。參考解析：1.合同價(jià)=（分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)）（1+規(guī)費(fèi)稅金率）=（76.6+9+12）×