監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》模擬卷

監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》模擬卷1[簡答題]（江南博哥）2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟損失1．6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”)；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術(shù)、質(zhì)量檢查。問題：1.承包商主要負責人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責是什么?2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責是什么?3.總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責關(guān)系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔主要責任?4.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定，應(yīng)當有哪些特殊要求?承包商應(yīng)當對哪些分部分項工程編制專項施工方案?5.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括哪些？6.判斷此工程安全事故等級，組織此事故調(diào)查的單位為？參考解析：1.承包商主要負責人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責如下：(1)建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度；(2)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；(4)對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責如下：(1)落實安全生產(chǎn)責任制度；(2)落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；(4)根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；(5)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。3.（1）總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責關(guān)系如下：①建設(shè)工程實行施工總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責；②總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；③分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。(2)總包單位未就施工方案向分包公司進行說明，是總包單位沒有盡到自己的職責，應(yīng)當由總包單位承擔主要責任。4.(1)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)的有關(guān)規(guī)定，該建設(shè)項目施工安全的特殊要求如下：承包商應(yīng)當對分部分項工程編制專項施工方案，附上安全驗算結(jié)果，經(jīng)承包商技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。(2)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)的有關(guān)規(guī)定，承包商應(yīng)當對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。5.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括(1)編制工程監(jiān)理實施細則，落實相關(guān)監(jiān)理人員;(2)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況;(3)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù);(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性;(5)審查包括施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)情況;(6)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況;(7)對施工單位拒不整改或不停止施工時，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。6.此工程事故為特別重大生產(chǎn)安全事故。特別重大生產(chǎn)安全事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。2[簡答題]某委托施工監(jiān)理的建設(shè)工程，實施中發(fā)生以下事件：事件1：監(jiān)理單位要求總監(jiān)理工程師同時擔任四個監(jiān)理項目的總監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)采用如圖的組織結(jié)構(gòu)，總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任。監(jiān)理機構(gòu)組織形式圖事件2：總監(jiān)理工程師安排工作如下：（1）委托總監(jiān)理工程師代表組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（2）要求專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（3）要求監(jiān)理員進行工程計量。事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“三控制”的基本工作任務(wù)，分別設(shè)有“工程質(zhì)量控制”、“工程造價控制”、“工程進度控制”目標。事件4：在深基坑開挖工程準備會議上，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實施細則》，并要求施工單位根據(jù)該細則盡快編制《深基坑工程施工方案》。事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實施細則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。實施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行了補充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施。問題：1.事件1中監(jiān)理單位要求有何不妥？監(jiān)理機構(gòu)組織形式圖屬于哪種組織結(jié)構(gòu)圖，簡述其優(yōu)缺點？2.事件2中總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。3.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)當包括哪些內(nèi)容。4.事件4中建設(shè)單位的做法是否妥當？說明理由。5.指出事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處？說明理由參考解析：1.總監(jiān)理工程師同時擔任四個項目的總監(jiān)理工程師不妥，應(yīng)當經(jīng)建設(shè)單位書面同意，最多同時擔任三個項目的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機構(gòu)組織形式圖為職能制組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點：加強了目標控制的職能化分工；能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率；減輕總監(jiān)負擔；缺點：下級受多頭領(lǐng)導，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。2.（1）不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（2）妥當。（3）不妥，進行工程計量應(yīng)當是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責。3.監(jiān)理規(guī)劃中還應(yīng)當包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；監(jiān)理工作制度；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。4.建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)先于施工單位專項施工方案編制監(jiān)理實施細則的做法不妥，因為專項施工方案是監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)之一。5.項目監(jiān)理機構(gòu)對監(jiān)理實施細則進行了補充后，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施的考慮不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，總監(jiān)理工程師不得將審批監(jiān)理實施細則的職責委托給總監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理實施細則補充、修改后，仍應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批后方可實施。3[簡答題]某監(jiān)理公司承擔了一項綜合建設(shè)項目監(jiān)理，該項目包括三棟不同結(jié)構(gòu)和用途的建筑。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置了A、B、C共3個項目組，各項目組分別設(shè)置了一個總監(jiān)理工程師代表作為組長，三個項目組組長直接接受總監(jiān)領(lǐng)導。項目組內(nèi)設(shè)置專項監(jiān)理人員負責質(zhì)量、安全、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。1.總監(jiān)理工程師在實施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了項目監(jiān)理部專題工作會議，會議結(jié)束時總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見，提出：（1）作為監(jiān)理工程師具備中級職稱即可勝任。（2）各項目組負責人如果情況緊急可以下達暫停令，但是事后必須由總監(jiān)理工程師認可。（3）各項目組負責人負責本項目組范圍內(nèi)，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。（4）各項目組負責人有權(quán)力調(diào)配監(jiān)理員。2.施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量有波動。采用動態(tài)控制圖進行控制，發(fā)現(xiàn)三個組的控制圖如下3.A組監(jiān)理的項目實施不久，建設(shè)單位提出了重大變更，需要重新編制項目的監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)指令A(yù)組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。4.工程實施過程中發(fā)生了質(zhì)量事故，2人死亡，8人重傷，間接經(jīng)濟損失2000萬元。問題：1.總監(jiān)成立的項目部屬于那種結(jié)構(gòu)？設(shè)置三個總監(jiān)代表是否允許。2.總監(jiān)提出的五條是否妥當，不妥當?shù)恼堈f明理由。3.三個組的混凝土質(zhì)量情況對應(yīng)工序是否異常，如果異常，屬于那個情況。4.對于A組的安排有何不妥？正確做法是什么？5.此工程質(zhì)量事故等級？簡述項目監(jiān)理機構(gòu)工程質(zhì)量事故處理程序。參考解析：1.屬于直線制機構(gòu)。允許設(shè)置三個總監(jiān)理工程師代表。2.（1）要求監(jiān)理工程師具備中級職稱即可和要求有工程監(jiān)理經(jīng)驗，不妥。理由：監(jiān)理工程師具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員。（2）各項目組負責人情況緊急可以下達暫停令，不妥。理由：在監(jiān)理機構(gòu)中只有總監(jiān)才能下達暫停令，且應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。緊急情況下總監(jiān)理工程師可以直接先下達暫停令，但是應(yīng)及時向建設(shè)單位書面報告。（3）各項目組負責人調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，不妥。理由：在監(jiān)理機構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。（4）各項目組負責人有權(quán)力調(diào)配監(jiān)理員，不妥。理由：在監(jiān)理機構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)配監(jiān)理員。3.(a)工序異常，屬于“鏈”。（是指點子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展狀況。出現(xiàn)六點鏈，應(yīng)開始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施）(b)工序異常，屬于“多次同側(cè)”。（是指點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生產(chǎn)過程已出現(xiàn)異常,在連續(xù)11點中有10點在同側(cè)。在連續(xù)14點中有12點在同側(cè)。在連續(xù)17點中有14點在同側(cè)。在連續(xù)20點中有16點在同側(cè)。）(c)工序異常，屬于“趨勢或傾向”。（是指點子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點或7點以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施”。4.總監(jiān)指令A(yù)組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。不妥。正確做法：需要重新編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，編制后交給監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，然后報送建設(shè)單位。5.（1）此質(zhì)量事故為一般事故。（2）監(jiān)理機構(gòu)工程質(zhì)量事故處理程序①發(fā)生工程質(zhì)量事故②總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令③施工單位進行質(zhì)量事故調(diào)查,提出質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案④項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案并簽署意見⑤施工單位實施處理,項目監(jiān)理機構(gòu)對處理過程進行跟蹤檢查,對處理結(jié)果進行驗收⑥具備復(fù)工條件時,施工單位報送工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料,總監(jiān)理工程師簽署審核意見⑦建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令⑧項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告⑨處理記錄整理歸檔4[簡答題]某大型工業(yè)項目的主廠房工程，發(fā)包人甲通過公開招標選定了承包人乙，并依據(jù)招標文件和投標文件，與承包人簽訂了施工合同。承包人按照合同工期要求編制了初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃，如圖所示。事件1：由于施工工藝要求，該計劃中C、E、I三項工作施工需使用同一臺運輸機械；B、D、H三項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工，不能同時平行進行。事件2：在施工過程中，由于設(shè)計變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時間延長了20天，增加用工費1.5萬元，增加材料費2.5萬元，增加機械臺班費8萬元，相應(yīng)的措施費增加1.2萬元。同時，H、I工作分別推遲20天。承包人由此提出索賠。為了更好地做好監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師決定：（1）準備報請經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，書面任命兩個總監(jiān)理工程師代表，負責造價控制和進度控制日常工作；（2）總監(jiān)理工程師準備在該請求被批準后，將任命的總監(jiān)理工程師代表情況直接書面通知了建設(shè)單位。（3）準備任命的負責進度控制的總監(jiān)代表具有中級職稱，工程實踐經(jīng)驗3年；準備任命的負責造價控制的總監(jiān)代表已經(jīng)通取得了注冊造價工程師資格，從事工程管理實踐工作2年。（4）總監(jiān)理工程師說明，今后的協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠等事項由負責進度的總監(jiān)理工程師代表負責。組織審核竣工結(jié)算工作由負責造價管理的總監(jiān)代表負責?！締栴}】1.網(wǎng)絡(luò)進度計劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?2.事件1中為保證總工期不變，承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)如何調(diào)整才能滿足施工工藝和施工機械對施工作業(yè)順序的制約要求，繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。3.事件2中E工作增加的工程量，承包人可以索賠的金額和工期延長分別為多少，最終的總工期為多少。4.針對設(shè)立總監(jiān)理工程師代表的決定，是否妥當，不妥的請說明正確做法。參考解析：1.（1）總工期為160天（2）關(guān)鍵工作有A、C、E、I2.對始終網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整：工作CEI和BDH應(yīng)分別進行順序施工：節(jié)點⑤到⑧增加虛工作；為了保證總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作不變：增加節(jié)點⑥到⑧的虛工作。結(jié)果如下圖所示。3.由于設(shè)計變更導致的費用增加和工期的延長由發(fā)包人承擔，所以承包人可以索賠的金額為：1.5+2.5+8+1.2=13.2萬元；可以索賠工期延長20天?？偣て?160+20=180天。4.（1）妥當。（2）妥當。（3）妥當。（4）不妥。協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠事項不能委托給總監(jiān)理工程師代表負責。組織審核竣工結(jié)算事項不能委托給總監(jiān)理工程師代表負責。5[簡答題]某大型工程項目地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工按時竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準確確定，因此業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建議采用單價合同方式與承包方簽訂了施工合同，對于工程變更、工程計量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。問題：1．在進行施工招標前，業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復(fù)雜情況，監(jiān)理單位對于有關(guān)工程變更的條款作了重點考慮。(1)作為監(jiān)理工程師，你認為屬于工程變更的事項都包括哪些方面內(nèi)容?(2)對于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應(yīng)如何進行管理?如果是承包方提出的變更應(yīng)如何進行管理?2．若在施工過程中，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進行確定?變更價款的確定應(yīng)當按什么樣的程序進行?3．若由于發(fā)包方提出的工程變更要求而引發(fā)承包方的費用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應(yīng)當通過什么方式處理和解決爭議?4．在施工過程中，遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場臨時道路、管網(wǎng)和施工用房等設(shè)施以及已施工的部分基礎(chǔ)被沖壞，施工設(shè)備損壞，運進現(xiàn)場的部分材料被沖走，乙方數(shù)名施工人員受傷，雨后乙方用了很多工時清理現(xiàn)場和恢復(fù)施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長工期和費用補償要求。試問監(jiān)理工程師應(yīng)如何審理?參考解析：1．(1)屬于工程變更內(nèi)容的事項包括：①工程的標高、基線、位置、尺寸等的改變；②工程的性質(zhì)、標準的變更；③增加或減少合同約定的工程量；④改變施工順序或時間；⑤其他。(2)對于工程變更管理方面：①發(fā)包方提出的工程變更應(yīng)當不遲于變更前的14天，書面通知承包方；若屬于改變原工程標準或超過原工程規(guī)模的變更，還應(yīng)報原規(guī)劃管理部門審批，設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位修改。承包方應(yīng)嚴格按圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計，若承包商要求對原設(shè)計變更，應(yīng)經(jīng)工程師同意，還須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的圖紙和說明。②承包方擅自變更設(shè)計，要承擔由此發(fā)生的費用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責任。承包方提出、經(jīng)工程師同意的設(shè)計變更，導致的合同價增減、發(fā)包方的損失，由發(fā)包方承擔，工期順延。2．(1)設(shè)計變更后，變更合同價款的調(diào)整按如下原則和方法進行：①合同中已有適用于變更工程的單價的，按合同已有的單價計算和變更合同價款；②合同中只有類似于變更工程的單價，可參照它來確定變更價格和變更合同價款；③合同中沒有上述單價時，由承包方提出相應(yīng)價格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。(2)確定變更價款的程序是：①承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。②若變更發(fā)生后14天內(nèi)，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更；③工程師收到變更價款報告日起7天內(nèi)應(yīng)對此予以確認，若無正當理由不確認時，自收到報告時算起，14天后該報告自動生效。3．合同雙方發(fā)生爭議可通過如下途徑尋求解決：(1)協(xié)商和解；(2)有關(guān)部門調(diào)解；(3)按合同約定的仲裁條款或仲裁協(xié)調(diào)申請仲裁；(4)當事人沒有訂立仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無效的，可向有管轄權(quán)的法院起訴。4．對于特大暴雨引起的山洪暴發(fā)不能視為一個有經(jīng)驗的承包商預(yù)先能夠合理估計的因素，應(yīng)按不可抗力處理由此引起的索賠問題。被沖壞的現(xiàn)場臨時道路、管網(wǎng)等設(shè)施以及已施工的部分基礎(chǔ)，被沖走的部分材料，清理現(xiàn)場和恢復(fù)施工條件等經(jīng)濟損失應(yīng)由甲方承擔；施工用房，損壞的施工設(shè)備，受傷的施工人員以及由此造成的人員窩工和設(shè)備閑置等經(jīng)濟損失應(yīng)由乙方承擔；工期順延。6[簡答題]某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，工期5個月。分項工程和單價措施項目的造價數(shù)據(jù)與經(jīng)批準的施工進度計劃如表所示；總價措施項目費用9萬元（其中含安全文明施工費3萬元）；暫列金額12萬元。管理費和利潤為人材機費用之和的15%。規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費、利潤之和的10%。分項工程和單價措施造價數(shù)據(jù)與施工進度計劃表有關(guān)工程價款結(jié)算與支付的合同約定如下：1.開工前發(fā)包人向承包人支付簽約合同價（扣除總價措施費與暫列金額）的20%作為預(yù)付款，預(yù)付款在3、4個月平均扣除；2.安全文明施工費工程款于開工前一次性支付；除安全文明施工費之外的總價措施項目費用工程款在前3個月平均支付；3.施工期間除總價措施項目費用外的工程款按實際施工進度逐月結(jié)算；4.發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得的工程款的85%支付；5.竣工驗收通過后的60天內(nèi)進行工程竣工結(jié)算，竣工結(jié)算時扣除工程實際總價的3%作為工程質(zhì)量保證金，剩余工程款一次性支付；6.C分項工程所需的甲種材料用量為500m3，在招標時確定的暫估價為80元/m3,乙種材料用量為400m3，投標報價為40元/m3。工程款逐月結(jié)算時，甲種材料按實際購買價格調(diào)整，乙種材料當購買價在投標報價的±5%以內(nèi)變動時，C分項工程的綜合單價不予調(diào)整，變動超過±5%以上時，超過部分的價格相應(yīng)調(diào)整±15%至C分項綜合單價中。該工程如期開工，施工中發(fā)生了經(jīng)承發(fā)包雙方確認的一下事項：（1）B分項工程的實際施工時間為2～4月；（2）C分項工程甲種材料實際購買價為85元/m3,乙種材料的實際購買時50元/m3；（3）第4個月發(fā)生現(xiàn)場簽證零星工作費用2.4萬元。問題：（計算結(jié)果均保留三位小數(shù)）1.合同價為多少萬元？預(yù)付款是多少萬元？開工前支付的措施項目款為多少萬元？2.求C分項工程的綜合單價是多少元/m3？3月份完成的分部和單價措施費是多少萬元？3月份業(yè)主應(yīng)付的工程款是多少萬元？3.列式計算第3月末累計分項工程和單價措施項目擬完工程計劃費用、已完工程計劃費用、已完工程實際費用，并分析進度偏差（投標額表示）與費用偏差。4.除現(xiàn)場簽證費用外，若工程實際發(fā)生其他項目費用8.7萬元，試計算工程實際造價及竣工結(jié)算價款。參考解析：1.合同價=（分部分項工程費+措施費+其他項目費）（1+規(guī)費稅金率）=（76.6+9+12）×