項目管理前期策劃

工程項目前期策劃1.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇;2)確定項目總目標(biāo);3)項目的定義和總體方案策劃;4)提出項目建議書;5)可行性研究;6)項目評價與決策.1)按合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù);2)相互合作,逐步形成符合要求的工程;3)組織竣工檢驗；4)工程運營/生產(chǎn)準(zhǔn)備。1)移交運營單位;2)

竣工決算,資料總結(jié)歸檔;3)工程保修和回訪;4)工程項目后評價;5)運營中維護(hù)管理.1)項目管理組織籌建;2)

設(shè)計;3)計劃;4)工程招標(biāo);5)各種審批手續(xù)的完成;6)現(xiàn)場準(zhǔn)備。構(gòu)思立項開工交付結(jié)束一、工程項目的生命期與建設(shè)程序二、工程項目的前期策劃工作（一）工程項目前期策劃工作任務(wù)

項目前期策劃階段是指從項目構(gòu)思到項目批準(zhǔn)立項之間的工作過程。

項目前期策劃工作的主要任務(wù)：尋找項目機(jī)會，確立項目目標(biāo)，定義項目，并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。二、工程項目的前期策劃工作（二）工程項目前期策劃的工作內(nèi)容和過程

1、項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；

2、項目的目標(biāo)設(shè)計；

3、項目定義和總方案策劃；

4、提出項目建議書；

5、項目可行性研究；

6、項目評價和決策；

7、其他相關(guān)工作（環(huán)境調(diào)查、反饋、階段檢查等）。二、工程項目的前期策劃工作（三）工程項目前期策劃工作的作用

對項目的成敗起到?jīng)Q定性作用，能夠影響全局。費用/影響時間前期策劃設(shè)計/計劃實施控制后期工作累計投資對項目生命周期的影響

項目累計投資和影響對比三、工程項目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計（一）工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生

工程項目構(gòu)思是對工程項目機(jī)會的尋求，標(biāo)志著工程項目的開始。（二）工程項目的目標(biāo)設(shè)計

1.項目實施前就必須有明確的目標(biāo)

2.在項目的目標(biāo)設(shè)計中，首先要設(shè)立項目總目標(biāo)，再用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行分解

3.將項目目標(biāo)落實到人

4.將項目目標(biāo)落實到項目的各個階段

工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)項目總目標(biāo)功能目標(biāo)生態(tài)目標(biāo)社會目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)可執(zhí)行目標(biāo)子目標(biāo)...............三、工程項目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計按目標(biāo)因素的性質(zhì)分類

(強(qiáng)制性目標(biāo)、期望性目標(biāo))按目標(biāo)因素的表達(dá)分類

(定量目標(biāo)、定性目標(biāo))（三）目標(biāo)因素的分類強(qiáng)制性目標(biāo)：必須滿足的目標(biāo)，包括法律、法規(guī)的限制、政府的規(guī)定、政策、技術(shù)規(guī)范的要求等；期望性目標(biāo)：盡可能滿足的目標(biāo)，它具有一定的彈性。如：項目的總投資、總工期等。按性質(zhì)分類定量目標(biāo)：能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)（如：投資規(guī)模、投資回報率等）定性目標(biāo)：不能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)(如：使用戶滿意)按目標(biāo)因素的表達(dá)分類

四、工程項目的定義和總方案策劃（一）項目定義

以書面形式描述項目經(jīng)過優(yōu)化的目標(biāo)系統(tǒng)，為上層系統(tǒng)的評價和審查提供依據(jù)，也為下階段作可行性研究提供基礎(chǔ)條件。是（二）項目選擇

當(dāng)面臨許多項目機(jī)會時需要進(jìn)行項目選擇。項目選擇的總體指標(biāo)：（1）能夠最有效的解決上層系統(tǒng)的問題，滿足上層系統(tǒng)的需要（市場前景）；（2）項目對上層戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)；（3）企業(yè)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢能否得到最充分利用；（4）項目成就期望值（可能性大、風(fēng)險?。?/p>

四、工程項目的定義和總方案策劃（三）提出項目建議書

項目建議書是對項目目標(biāo)系統(tǒng)和項目定義的說明和細(xì)化，同時作為后繼的可行性研究、設(shè)計和計劃的依據(jù)，并將項目目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體實在的工程建設(shè)任務(wù)。項目建議書的提出標(biāo)志著項目目標(biāo)設(shè)計的結(jié)束。（四）項目建議書的主要內(nèi)容：

1、項目提出的必要性和依據(jù)。

2、擬建規(guī)模、建設(shè)地點的初步設(shè)想。

3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系。

4、投資估算、資金籌措設(shè)想。

5、項目進(jìn)度安排。

6、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估計。五、工程項目可行性研究和評價（一）可行性研究定義

可行性研究，是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析，對各種投資項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評價。

（二）可行性研究前的主要依據(jù)

1.國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長期計劃、規(guī)劃、投資政策、以及國家和地方的法規(guī)

2.批準(zhǔn)的項目建議書

3.國家批準(zhǔn)的資源報告，國土開發(fā)整治規(guī)劃等

4.國家進(jìn)出口貿(mào)易和關(guān)稅政策

5.建設(shè)地點的自然、經(jīng)濟(jì)、社會等基礎(chǔ)資料

6.市場調(diào)查報告五、工程項目可行性研究和評價（三）可行性研究的主要內(nèi)容

1、總論（基本情況，項目實施背景等）

2、項目建設(shè)必要性分析

3、市場分析

4、項目實施方案分析

5、投資估算與資金籌措

6、財務(wù)基