改進FOQM治具管理方法介紹課件

提案負責人:謝攀部門:質(zhì)量管制二部提案指導:程仁明

組員:吳燕

吳健秦紅關(guān)小品QIT提案小組成立日期:2006年6月06日QIT主題:

改進FOQM治具管理方法提案負責人:謝攀QIT提案小組成立日期:2006年選定主題現(xiàn)狀分析設(shè)定目標要因分析擬定對策執(zhí)行改善效果確認效益評估（無形效益）下期目標目錄選定主題目錄選定主題FOQM測試機種增多,對應的機臺與治具配件也增多,損壞,撞件,丟失現(xiàn)象頻繁發(fā)生.故選定主題：改進FOQM治具管理方法.選定主題FOQM測試機種增多,對應的機臺與治具配件也增多,損現(xiàn)狀分析FOQM測試機種增多,對應的機臺與治具配件也增多,損壞,撞件,丟失現(xiàn)象頻繁發(fā)生.原因一:可能是工程師或者是作業(yè)員在調(diào)試時使用的治具與FCT(FCT與FOQM治具型號相同)混合在一起,不能識別該屬于哪個站別;原因二:治具增多,沒有人員做統(tǒng)一發(fā)放,保養(yǎng)等工作;原因三:為了避免治具混用,丟失需要高頻率的點檢治具,但是點檢過程當中就有可能會發(fā)生損壞,撞件,次數(shù)越多,可能性就越大.現(xiàn)狀分析FOQM測試機種增多,對應的機臺與治具配件也增多,損現(xiàn)狀分析目前避免混用而導致?lián)p壞,撞件,丟失的對策是:進行飯前飯后復檢和收取,1個工作日需要對一個機臺的治具復檢和收取次數(shù)達到12次(白夜班各6次).共需要花費7200s=2小時點檢治具.機臺（數(shù)量）JR(4臺)Alcolu14(臺)Bake-bay(6臺)TP(2臺)BDII(4臺)30臺飯前檢查時間(2次/班)1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒飯后檢查時間(2次/班)1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒交接班檢查時間(2次/班)1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒TOTAL960秒3360秒1440秒480秒960秒7200秒現(xiàn)狀分析目前避免混用而導致?lián)p壞,撞件,丟失的對策是:機臺（數(shù)現(xiàn)狀分析4,5,6月FOQM治具損壞,撞件,混用,現(xiàn)象嚴重（如下）

4,5,6月份的治具更換比率柏拉圖除開壽命損壞,損壞,撞件,混用占更換比重大.占63.13%.現(xiàn)狀分析4,5,6月FOQM治具損壞,撞件,混用,現(xiàn)象嚴重（現(xiàn)狀分析

4,5,6月份的FOQM治具更換成本

4,5,6月份的FOQM站治具平均花費的金額為15997.6RMB現(xiàn)狀分析設(shè)定目標依據(jù)以上分析,經(jīng)組員討論,設(shè)定目標為:每月?lián)p壞,撞件,丟失的治具比重降低30%;降低月治具更換總成本30%;降低治具點檢時間.設(shè)定目標依據(jù)以上分析,經(jīng)組員討論,設(shè)定目標為:人員:(Men)方法(Method)設(shè)備(Machine)材料(Material)

FOQM治具損壞,撞件要因分析環(huán)境(environment)拿取不當治具配件不符合FOQM機臺異常回收放置處--遠擺放不當治具原材不良治具拿取次數(shù)太多(防混用)拿取方法緊張心情不好治具拿取數(shù)量多(放混用)人員:方法設(shè)備材料FOQM治具損壞,撞件要因分析環(huán)境(e擬定對策制訂《FOQM治具管理規(guī)定》來完善FOQM站的治具管理:統(tǒng)一所有治具的標識,發(fā)放,更換,保養(yǎng)管理,盤點等;分清治具所屬階段責任權(quán)責;制定分明的獎懲制度;擬定改善內(nèi)容:統(tǒng)計出有可能與FCT混用的治具及其數(shù)量;在電腦字型中設(shè)置選項代碼(C39p24DmTt);將FOQM字樣設(shè)計成一張條形碼如(9999),根據(jù)治具配件的大小更改;把打印好的條形碼貼在相應的治具上面;做到每次的領(lǐng)入和更換,及時的粘附在治具配件上;做好交接工作,確保有效.擬定對策制訂《FOQM治具管理規(guī)執(zhí)行改善步驟一:將FOQM字樣設(shè)計成一張條形碼(9999),根據(jù)治具配件的大小進行相應更改;每一次的領(lǐng)入和更換,必須及時的將條形碼(9999)粘附在治具配件上;將機臺上的治具擺放一致,減少每班的檢查動作;如果遇到與FCT和其他治具混用現(xiàn)象,則可用掃描槍一掃描則會顯示（FOQM）字樣,以示區(qū)分(圖表在下一頁);步驟二:治具都由統(tǒng)一人員(白夜班各一個固定人員)來管理發(fā)放,回收等工作;所有測試人員的治具領(lǐng)取與更換都要經(jīng)過治具管理員,并在<<治具領(lǐng)取記錄表>>上記錄;當測試人員領(lǐng)取治具開始到歸還期間,治具的擁有權(quán)就是相應的測試人員,無論任何人要借用都要經(jīng)過當事人,并記錄在案,以便追蹤;當對班交接時,治具管理員要與對班交接治具管理員交接清楚,領(lǐng)班負責當場監(jiān)督并在<<交接表單>>上簽字確認.執(zhí)行改善步驟一:執(zhí)行改善改善前改善后如果遇到與FCT和其他治具混用現(xiàn)象,則可用掃描槍一掃則會顯示（FOQM）字樣.以示區(qū)分.執(zhí)行改善項目進度項目進度效果確認

改善前:共用時7200/3600=2小時改善后:共用時間2400/3600=0.67小時;簡化了FOQM點檢治具的次數(shù),

減少治具點檢時間2-0.67=1.33小時;效果確認改善前:共用時7200/3600=2小時改善后:共

效果確認（改善前,后治具的更換狀況對比):

7,8,9月份的治具更換比率柏拉圖4,5,6月份的治具更換比率柏拉圖改善前:除開壽命損壞,損壞,撞件,混用更換比重大.占63.13%改善后:除開壽命損壞,損壞,撞件,混用更換比重大.占51.52%FOQM治具損壞,撞件,丟失,混用現(xiàn)象如下圖表：改善前治具損壞,撞件,混用共30+20+10=60起,改善后同期降為9+6+2=17起;所以改善后降低比率：(60-17)/60*100%=71.7%效果確認（改善前,后治具的更換狀況對比):

7,8,9月份效果確認改善前后FOQM治具更換成本對比改善前:4,5,6月份FOQM的治具平均花費為15997.6RMB改善后:7,8,9月份FOQM的治具平均花費為6459RMB改善后比改善前每月節(jié)省15997.6-6459=9538.6RMB,降低月總成本9538.6/15997.6*100%=59.6%.效果確認改善前后FO效益評估FixtureCost節(jié)?。焊纳魄暗脑?4,5,6)平均費用為15997.6RMB,改善后的月(7,8,9)平均費用為6459RMB,則每月節(jié)省費用為15997.6-6459=9538.6RMB.人力Cost節(jié)省;改善前:每班6次點檢花費時間為:30臺computers*1臺40秒=1200秒=2hr;改善后:每班2次點檢花費時間為:減少4次點檢動作,節(jié)省時間為1.37hr;節(jié)省人力Cost

:(8/h*1.37hr/day*24day/mon*2)=526.1RMB/MonTotal:9538.6+526.1=10064.7RMB/Mon效益評估FixtureCost節(jié)?。簾o形效益無形成果:提升解決問題的能力,開發(fā)創(chuàng)新思維;團隊之間的互動性增強,增強團隊合作意識;增強組員品質(zhì)意識,改善意識.無形效益無形成果:下期目標/持續(xù)改進目標:加強FOQM治具的管理,及維護,再降低治具的耗費成本;保證品質(zhì)的前提下再提高點檢治具效率,提升FOQM操作員的工作效率;下期目標/持續(xù)改進目標:ThanksThanks提案負責人:謝攀部門:質(zhì)量管制二部提案指導:程仁明

組員:吳燕

吳健秦紅關(guān)小品QIT提案小組成立日期:2006年6月06日QIT主題:

改進FOQM治具管理方法提案負責人:謝攀QIT提案小組成立日期:2006年選定主題現(xiàn)狀分析設(shè)定目標要因分析擬定對策執(zhí)行改善效果確認效益評估（無形效益）下期目標目錄選定主題目錄選定主題FOQM測試機種增多,對應的機臺與治具配件也增多,損壞,撞件,丟失現(xiàn)象頻繁發(fā)生.故選定主題：改進FOQM治具管理方法.選定主題FOQM測試機種增多,對應的機臺與治具配件也增多,損現(xiàn)狀分析FOQM測試機種增多,對應的機臺與治具配件也增多,損壞,撞件,丟失現(xiàn)象頻繁發(fā)生.原因一:可能是工程師或者是作業(yè)員在調(diào)試時使用的治具與FCT(FCT與FOQM治具型號相同)混合在一起,不能識別該屬于哪個站別;原因二:治具增多,沒有人員做統(tǒng)一發(fā)放,保養(yǎng)等工作;原因三:為了避免治具混用,丟失需要高頻率的點檢治具,但是點檢過程當中就有可能會發(fā)生損壞,撞件,次數(shù)越多,可能性就越大.現(xiàn)狀分析FOQM測試機種增多,對應的機臺與治具配件也增多,損現(xiàn)狀分析目前避免混用而導致?lián)p壞,撞件,丟失的對策是:進行飯前飯后復檢和收取,1個工作日需要對一個機臺的治具復檢和收取次數(shù)達到12次(白夜班各6次).共需要花費7200s=2小時點檢治具.機臺（數(shù)量）JR(4臺)Alcolu14(臺)Bake-bay(6臺)TP(2臺)BDII(4臺)30臺飯前檢查時間(2次/班)1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒飯后檢查時間(2次/班)1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒交接班檢查時間(2次/班)1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒1臺/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒TOTAL960秒3360秒1440秒480秒960秒7200秒現(xiàn)狀分析目前避免混用而導致?lián)p壞,撞件,丟失的對策是:機臺（數(shù)現(xiàn)狀分析4,5,6月FOQM治具損壞,撞件,混用,現(xiàn)象嚴重（如下）

4,5,6月份的治具更換比率柏拉圖除開壽命損壞,損壞,撞件,混用占更換比重大.占63.13%.現(xiàn)狀分析4,5,6月FOQM治具損壞,撞件,混用,現(xiàn)象嚴重（現(xiàn)狀分析

4,5,6月份的FOQM治具更換成本

4,5,6月份的FOQM站治具平均花費的金額為15997.6RMB現(xiàn)狀分析設(shè)定目標依據(jù)以上分析,經(jīng)組員討論,設(shè)定目標為:每月?lián)p壞,撞件,丟失的治具比重降低30%;降低月治具更換總成本30%;降低治具點檢時間.設(shè)定目標依據(jù)以上分析,經(jīng)組員討論,設(shè)定目標為:人員:(Men)方法(Method)設(shè)備(Machine)材料(Material)

FOQM治具損壞,撞件要因分析環(huán)境(environment)拿取不當治具配件不符合FOQM機臺異?；厥辗胖锰?-遠擺放不當治具原材不良治具拿取次數(shù)太多(防混用)拿取方法緊張心情不好治具拿取數(shù)量多(放混用)人員:方法設(shè)備材料FOQM治具損壞,撞件要因分析環(huán)境(e擬定對策制訂《FOQM治具管理規(guī)定》來完善FOQM站的治具管理:統(tǒng)一所有治具的標識,發(fā)放,更換,保養(yǎng)管理,盤點等;分清治具所屬階段責任權(quán)責;制定分明的獎懲制度;擬定改善內(nèi)容:統(tǒng)計出有可能與FCT混用的治具及其數(shù)量;在電腦字型中設(shè)置選項代碼(C39p24DmTt);將FOQM字樣設(shè)計成一張條形碼如(9999),根據(jù)治具配件的大小更改;把打印好的條形碼貼在相應的治具上面;做到每次的領(lǐng)入和更換,及時的粘附在治具配件上;做好交接工作,確保有效.擬定對策制訂《FOQM治具管理規(guī)執(zhí)行改善步驟一:將FOQM字樣設(shè)計成一張條形碼(9999),根據(jù)治具配件的大小進行相應更改;每一次的領(lǐng)入和更換,必須及時的將條形碼(9999)粘附在治具配件上;將機臺上的治具擺放一致,減少每班的檢查動作;如果遇到與FCT和其他治具混用現(xiàn)象,則可用掃描槍一掃描則會顯示（FOQM）字樣,以示區(qū)分(圖表在下一頁);步驟二:治具都由統(tǒng)一人員(白夜班各一個固定人員)來管理發(fā)放,回收等工作;所有測試人員的治具領(lǐng)取與更換都要經(jīng)過治具管理員,并在<<治具領(lǐng)取記錄表>>上記錄;當測試人員領(lǐng)取治具開始到歸還期間,治具的擁有權(quán)就是相應的測試人員,無論任何人要借用都要經(jīng)過當事人,并記錄在案,以便追蹤;當對班交接時,治具管理員要與對班交接治具管理員交接清楚,領(lǐng)班負責當場監(jiān)督并在<<交接表單>>上簽字確認.執(zhí)行改善步驟一:執(zhí)行改善改善前改善后如果遇到與FCT和其他治具混用現(xiàn)象,則可用掃描槍一掃則會顯示（FOQM）字樣.以示區(qū)分.執(zhí)行改善項目進度項目進度效果確認

改善前:共用時7200/3600=2小時改善后:共用時間2400/3600=0.67小時;簡化了FOQM點檢治具的次數(shù),

減少治具點檢時間2-0.67=1.33小時;效果確認改善前:共用時7200/3600=2小時改善后:共

效果確認（改善前,后治具的更換狀況對比):

7,8,9月份的治具更換比率柏拉圖4,5,6月份的治具更換比率柏拉圖改善前:除開壽命損壞,損壞,撞件,混用更換比重大.占63.13%改善后:除開壽命損壞,損壞,撞件,混用更換比重大.占51.52%FOQM治具損壞,撞件,丟失,混用現(xiàn)象如下圖表：改善前治具損壞,撞件,混用共30+20+10=60起,改善后同期降為9+6+2=17起;所以改善后降低比率：(60-17)/60*100%=71.7%效果確認（改善前,后治具的更換狀況對比):

7,8,9月份效果確認