戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略選擇的方法課件

第7章戰(zhàn)略選擇的方法——戰(zhàn)略匹配與選擇本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:了解戰(zhàn)略選擇的影響因素理解戰(zhàn)略選擇的分析框架熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理：思維與要徑*7.1影響戰(zhàn)略選擇的因素戰(zhàn)略選擇的必要性:由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)必須根據(jù)自身的資源等實(shí)際情況，有重點(diǎn)的實(shí)施一種戰(zhàn)略或一種戰(zhàn)略組合。3戰(zhàn)略管理：思維與要徑*影響戰(zhàn)略選擇因素企業(yè)戰(zhàn)略決策者1.了解戰(zhàn)略決策者戰(zhàn)略決策者對(duì)待外部環(huán)境的態(tài)度戰(zhàn)略決策者對(duì)待外部風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度戰(zhàn)略決策者的需要和價(jià)值觀4戰(zhàn)略管理：思維與要徑*企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略決策者影響戰(zhàn)略選擇因素2. 充分理解企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響原有的戰(zhàn)略投入了大量的時(shí)間、精力和資源，因此在選擇新的戰(zhàn)略時(shí)會(huì)自然的傾向于選擇與過(guò)去戰(zhàn)略相似的戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案的選擇在一定程度上也是一種戰(zhàn)略演變的過(guò)程5戰(zhàn)略管理：思維與要徑*影響戰(zhàn)略選擇因素企業(yè)戰(zhàn)略決策者企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略企業(yè)文化的影響3. 研究企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配性戰(zhàn)略方案的選擇如果與企業(yè)文化完全匹配，有可能會(huì)阻礙具有創(chuàng)意和盈利潛力的方案的選擇戰(zhàn)略方案的選擇如果與企業(yè)文化不相匹配，會(huì)增加成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)6戰(zhàn)略管理：思維與要徑*不同利益主體影響戰(zhàn)略選擇因素企業(yè)戰(zhàn)略決策者企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略企業(yè)文化的影響4. 衡量各利益主體的權(quán)力進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇外部：政府和社會(huì)公眾——多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任顧客——物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)……內(nèi)部：股東——擴(kuò)張型戰(zhàn)略以獲取更多分紅高層管理者——保守型戰(zhàn)略以穩(wěn)步發(fā)展……7戰(zhàn)略管理：思維與要徑*時(shí)間因素影響戰(zhàn)略選擇因素5.考慮選擇戰(zhàn)略的時(shí)間戰(zhàn)略出臺(tái)的時(shí)限戰(zhàn)略出臺(tái)的時(shí)機(jī)戰(zhàn)略產(chǎn)生效果的長(zhǎng)遠(yuǎn)度企業(yè)戰(zhàn)略決策者企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略企業(yè)文化的影響不同利益主體8戰(zhàn)略管理：思維與要徑*社會(huì)義務(wù)和道德影響戰(zhàn)略選擇因素企業(yè)戰(zhàn)略決策者企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略企業(yè)文化的影響不同利益主體時(shí)間因素社會(huì)義務(wù)和道德已日益成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)9戰(zhàn)略管理：思維與要徑*7.2戰(zhàn)略選擇分析框架EFE矩陣IFE矩陣競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析矩陣信息輸入階段SWOT矩陣SPACE矩陣BCG矩陣IE矩陣P/MEP矩陣GS矩陣匹配階段QSPM矩陣決策階段戰(zhàn)略制定框架圖10戰(zhàn)略管理：思維與要徑*7.3.1戰(zhàn)略選擇的方方法——SWOT矩陣分析法方法介紹SWOT矩陣分析法是是綜合考慮了了企業(yè)所面臨臨的外部環(huán)境境因素和內(nèi)部部資源能力因因素，進(jìn)而分分析企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)及其所面臨的的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)的一種方法。。SWOT分析法是建立立在企業(yè)的資資源能力和外外部資源良好好匹配的基礎(chǔ)礎(chǔ)上的，即根根據(jù)企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及及機(jī)會(huì)、威脅脅設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，，以此來(lái)獲取取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。11戰(zhàn)略管理：思思維與要徑*7.3.1戰(zhàn)略選擇的方方法——SWOT矩陣分析法SWOT矩陣戰(zhàn)略匹匹配圖優(yōu)勢(shì)——S劣勢(shì)——W機(jī)會(huì)——OSO戰(zhàn)略：

密集型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略：穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略威脅——TST戰(zhàn)略：多樣化戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略：緊縮型戰(zhàn)略放棄型戰(zhàn)略清理型戰(zhàn)略12戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.1戰(zhàn)略選擇的的方法——SWOT矩陣分析法法列出公司的的關(guān)鍵外部部機(jī)會(huì)列出公司的的關(guān)鍵外部部威脅列出公司的的關(guān)鍵內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)列出公司的的關(guān)鍵內(nèi)部部劣勢(shì)將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)與外部機(jī)機(jī)會(huì)相匹配配，把結(jié)果果填入SO的格子中將內(nèi)部劣勢(shì)勢(shì)與外部機(jī)機(jī)會(huì)相匹配配，把結(jié)果果填入WO的格子中將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)與外部威威脅相匹配配，把結(jié)果果填入ST的格子中將內(nèi)部劣勢(shì)勢(shì)與外部威威脅相匹配配，把結(jié)果果填入WT的格子中建立步驟13戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.1戰(zhàn)略選擇的的方法——SWOT矩陣分析法法評(píng)價(jià)應(yīng)用靈活、、分析系統(tǒng)統(tǒng)和表述清清晰，具有有極強(qiáng)的應(yīng)應(yīng)用價(jià)值過(guò)分依賴分分析者的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)覺(jué)，對(duì)分析析者的素質(zhì)質(zhì)要求較高高14戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.2戰(zhàn)略選擇的的方法——SPACE矩陣分析法法方法介紹戰(zhàn)略地位與與行動(dòng)評(píng)價(jià)價(jià)矩陣分析析法，簡(jiǎn)稱稱SPACE矩陣分析法法，其考慮慮了兩個(gè)內(nèi)內(nèi)部因素——財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（（FS）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)（CA）及兩個(gè)外外部因素——環(huán)境穩(wěn)定性性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)（IS）。15戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.2戰(zhàn)略選擇的的方法——SPACE矩陣分析法法-6-5-4-3-2-10123456654321-1-2-3-4-5-6FSCAESIS進(jìn)?。菏袌?chǎng)滲透、、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、、后向一體體化、前向一體化化、橫向一一體化、混合多元化化、集中多多元化、橫向多元化化或組合式式戰(zhàn)略防御：緊縮、剝離離、清算和集中中多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略保守：市場(chǎng)滲透、、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、集中多元化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)滲透、、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、、合資戰(zhàn)略略、橫向一體化化、后向一一體化、前向一體化化戰(zhàn)略16戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.2戰(zhàn)略選擇的的方法——SPACE矩陣分析法法分別選定構(gòu)構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)（FS）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)（CA）、環(huán)境穩(wěn)穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)（IS）的影響因因素，即構(gòu)構(gòu)成變量。。對(duì)構(gòu)成FS和IS軸的各個(gè)變變量給予從從+1（最差）到到+6（最好）的的評(píng)分；對(duì)對(duì)構(gòu)成ES和CA軸的各個(gè)變變量給予從從-1（最好）到到-6（最差）的的評(píng)分。分別將各個(gè)個(gè)數(shù)軸的變變量評(píng)分相相加，再分分別除以變變量總數(shù)，，從而得出出FS、CA、IS和ES各自的平均均分?jǐn)?shù)。將CA和IS的平均分?jǐn)?shù)數(shù)相加，并并在X軸上標(biāo)示出出來(lái)；將FS和ES的平均分?jǐn)?shù)數(shù)相加，并并在Y軸上標(biāo)示出出來(lái)。在SPACE矩陣中自原原點(diǎn)至X、Y軸數(shù)值的交交叉點(diǎn)畫(huà)一一條向量。。這一向量量所在的象象限表明了了企業(yè)可采采取的戰(zhàn)略略類型：進(jìn)進(jìn)取型、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)型、防防御型或保保守型。建立步驟17戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.2戰(zhàn)略選擇的的方法——SPACE矩陣分析法法評(píng)價(jià)適合風(fēng)險(xiǎn)較較大的行業(yè)業(yè)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)非常敏感感的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以以了特別的的關(guān)注18戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.3戰(zhàn)略選擇的的方法——BCG矩陣分析法法方法介紹波士頓咨詢?cè)兗瘓F(tuán)矩陣陣（簡(jiǎn)稱BCG矩陣）分析析法關(guān)注企企業(yè)多元化化業(yè)務(wù)組合合的問(wèn)題，，通過(guò)考察察各個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位對(duì)其其他競(jìng)爭(zhēng)者者的經(jīng)營(yíng)單單位的相對(duì)對(duì)市場(chǎng)份額額地位和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速速度而管理理其業(yè)務(wù)組組合。19戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.3戰(zhàn)略選擇的的方法——BCG矩陣分析法法兩個(gè)分析變變量橫坐標(biāo)——相對(duì)市場(chǎng)占占有率縱坐標(biāo)——產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率率20戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.3戰(zhàn)略選擇的的方法——BCG矩陣分析法法20181614121086420問(wèn)題明星現(xiàn)金牛瘦狗其余放棄少量轉(zhuǎn)變放棄（清算）產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率（%）高1.0中0低1.0相對(duì)市場(chǎng)占有率波士頓咨詢?cè)兗瘓F(tuán)（BCG）矩陣圖21戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.3戰(zhàn)略選擇的的方法——BCG矩陣分析法法問(wèn)題明星現(xiàn)金牛瘦狗問(wèn)題類產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率率較高，市市場(chǎng)前景較較好，但實(shí)實(shí)力不強(qiáng)有潛力的采采取擴(kuò)張性性策略，使使之成為明明星剩下的問(wèn)題題類采取收收縮和放棄棄的戰(zhàn)略22戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.3戰(zhàn)略選擇的的方法——BCG矩陣分析法法明星類產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率率較高，市市場(chǎng)占有率率也較高采取戰(zhàn)略擴(kuò)張型戰(zhàn)略略：市場(chǎng)滲滲透、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多元化戰(zhàn)略略：前向一一體化、后后向一體化化或橫向一一體化合資經(jīng)營(yíng)問(wèn)題明星現(xiàn)金牛瘦狗23戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.3戰(zhàn)略選擇的的方法——BCG矩陣分析法法現(xiàn)金牛類產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩緩慢，市場(chǎng)場(chǎng)占有率較較高，企業(yè)業(yè)現(xiàn)金的主主要來(lái)源強(qiáng)勢(shì)現(xiàn)金牛?！a(chǎn)品開(kāi)發(fā)、、集中多元元化戰(zhàn)略弱勢(shì)現(xiàn)金牛牛——收縮、剝離離戰(zhàn)略問(wèn)題明星現(xiàn)金牛瘦狗24戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.3戰(zhàn)略選擇的的方法——BCG矩陣分析法法瘦狗類產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩緩慢，企業(yè)業(yè)又無(wú)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取戰(zhàn)略：：收縮、剝離離與清算戰(zhàn)戰(zhàn)略問(wèn)題明星現(xiàn)金牛瘦狗25戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.3戰(zhàn)略選擇的的方法——BCG矩陣分析法法評(píng)價(jià)僅僅根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率率和市場(chǎng)增增長(zhǎng)率的高高、低來(lái)劃劃分四個(gè)象象限，過(guò)于于簡(jiǎn)單計(jì)算相對(duì)市市場(chǎng)占有率率時(shí)只考慮慮了最大的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，而忽視視了那些市市場(chǎng)占有率率在迅速增增長(zhǎng)的較小小的競(jìng)爭(zhēng)者者。市場(chǎng)占有率率和盈利率率不一定有有密切的關(guān)關(guān)系，低市市場(chǎng)占有率率也可能高高盈利。由于評(píng)分等等級(jí)過(guò)分寬寬泛，可能能會(huì)造成兩兩項(xiàng)或多項(xiàng)項(xiàng)不同的業(yè)業(yè)務(wù)位于一一個(gè)象限中中。由于評(píng)分等等級(jí)帶有折折衷性，使使很多業(yè)務(wù)務(wù)位于矩陣陣的中間區(qū)區(qū)域，難以以確定使用用何種戰(zhàn)略略，同時(shí)也也難以顧及及到兩項(xiàng)或或多項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的平衡。。26戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.3戰(zhàn)略選擇的的方法——BCG矩陣分析法法競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅迅速市場(chǎng)增長(zhǎng)緩緩慢第一象限戰(zhàn)戰(zhàn)略：1、集中經(jīng)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品品或服務(wù)2、縱向一體體化3、相關(guān)多元元化第二象限戰(zhàn)戰(zhàn)略：1、重新規(guī)劃劃集中現(xiàn)有有產(chǎn)品或服務(wù)2、橫向一體體化或合并并3、放棄4、清算第三象限戰(zhàn)戰(zhàn)略：1、重置2、多樣化3、放棄4、清算第四象限戰(zhàn)戰(zhàn)略：1、相關(guān)多元元化2、非相關(guān)多多元化3、合資經(jīng)營(yíng)營(yíng)27戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.4戰(zhàn)略選擇的的方法——IE矩陣分析法法方法介紹內(nèi)部——外部分析法法簡(jiǎn)稱IE矩陣分析法法，用于檢檢查企業(yè)的的業(yè)務(wù)組合合狀態(tài)，也也稱為組合合矩陣。橫坐標(biāo)——IFE的評(píng)分或加加權(quán)評(píng)分縱坐標(biāo)——EFE的評(píng)分或加加權(quán)評(píng)分28戰(zhàn)略管理：：思維與要要徑*7.3.4戰(zhàn)略選擇的的方法——IE矩陣分析法法ⅤⅨⅧⅦⅥⅣⅢⅡⅠ1.0~1.991.02.0~2.992.03.0~3.993.04.0低中高EFE加權(quán)總評(píng)分1.03.02.03.0~3.992.0~2.991.0~1.99強(qiáng)中弱IFE加權(quán)總評(píng)分增長(zhǎng)和建立堅(jiān)持和保持收獲和剝離29戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*ⅤⅨⅧⅦⅥⅣⅢⅡⅠ7.3.4戰(zhàn)略選擇擇的方法法——IE矩陣分析析法處于增長(zhǎng)長(zhǎng)和建立立的區(qū)域域加強(qiáng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略——市場(chǎng)滲透透、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)和和產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略——后向一體體化、前前向一體體化和橫橫向一體體化30戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*ⅡⅤⅨⅧⅦⅥⅣⅢⅠ7.3.4戰(zhàn)略選擇擇的方法法——IE矩陣分析析法處于堅(jiān)持持和保持持的區(qū)域域宜采取戰(zhàn)戰(zhàn)略——市場(chǎng)滲透透和市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)31戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*ⅡⅤⅨⅧⅦⅥⅣⅢⅠ7.3.4戰(zhàn)略選擇擇的方法法——IE矩陣分析析法處于收獲獲和剝離離的區(qū)域域宜采取戰(zhàn)戰(zhàn)略——收縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略或剝剝離型戰(zhàn)戰(zhàn)略32戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*7.3.4戰(zhàn)略選擇擇的方法法——IE矩陣分析析法評(píng)價(jià)同BCG矩陣相比比，IE矩陣的評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)更加科科學(xué)，不不同于BCG矩陣那樣樣采用單單一指標(biāo)標(biāo)來(lái)衡量量業(yè)務(wù)的的內(nèi)、外外部因素素，IE矩陣采用用加權(quán)評(píng)評(píng)分這種種復(fù)合式式的指標(biāo)標(biāo)來(lái)考察察經(jīng)營(yíng)單單位的內(nèi)內(nèi)、外部部因素。。IE矩陣采用用EFE評(píng)分作為為外部環(huán)環(huán)境因素素的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)，，忽略了了不同的的經(jīng)營(yíng)單單位的不不同的關(guān)關(guān)鍵外部部因素，，使得EFE評(píng)分不具具有可比比性。33戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*7.3.5戰(zhàn)略選擇擇的方法法——P/MEP矩陣分析析法方法介紹紹產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)演變矩矩陣法簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱P/MEP矩陣分析析法橫坐標(biāo)——競(jìng)爭(zhēng)地位位縱坐標(biāo)——產(chǎn)品—市場(chǎng)演變變階段該矩陣共共分為5個(gè)階段，，15個(gè)區(qū)域，，可根據(jù)據(jù)各個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位成長(zhǎng)階階段和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位的不同同而選擇擇合適的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略34戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*7.3.5戰(zhàn)略選擇擇的方法法——P/MEP矩陣分析析法產(chǎn)品—市場(chǎng)演變變階段競(jìng)爭(zhēng)地位位開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)擴(kuò)張成熟衰退成長(zhǎng)型強(qiáng)中弱盈利型強(qiáng)中弱平衡型強(qiáng)中弱35戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*7.3.5戰(zhàn)略選擇擇的方法法——P/MEP矩陣分析析法產(chǎn)品、市市場(chǎng)演變變矩陣的的運(yùn)用參參考產(chǎn)品生命周期階段競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位弱開(kāi)發(fā)建立市場(chǎng)份額建立市場(chǎng)份額成長(zhǎng)發(fā)展（成長(zhǎng)）市場(chǎng)集中擴(kuò)張?jiān)黾邮袌?chǎng)份額市場(chǎng)集中或抽資、清算成熟維持現(xiàn)狀或抽資抽資或清算、放棄衰退市場(chǎng)集中、抽資或削減資產(chǎn)轉(zhuǎn)向、清算或放棄36戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*7.3.6戰(zhàn)略選擇擇的方法法——GS矩陣分析析法方法介紹紹大戰(zhàn)略矩矩陣分析析法簡(jiǎn)稱稱GS矩陣分析析法，整整個(gè)矩陣陣分為4個(gè)象限橫坐標(biāo)——競(jìng)爭(zhēng)地位位縱坐標(biāo)——市場(chǎng)增長(zhǎng)長(zhǎng)多元化企企業(yè)可按按照其主主業(yè)在行行業(yè)中的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和行行業(yè)增長(zhǎng)長(zhǎng)率來(lái)進(jìn)進(jìn)行分析析37戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*7.3.6戰(zhàn)略選擇擇的方法法——GS矩陣分析析法強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地地位弱競(jìng)爭(zhēng)地地位市場(chǎng)增長(zhǎng)長(zhǎng)緩慢市場(chǎng)增長(zhǎng)長(zhǎng)迅速象限Ⅰ1、市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)2、市場(chǎng)滲滲透3、產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)4、前向一一體化5、后向一一體化6、橫向一一體化7、集中化化多元經(jīng)經(jīng)營(yíng)象限Ⅱ1、市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)2、市場(chǎng)滲滲透3、產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)4、橫向一一體化5、剝離6、結(jié)業(yè)清清算象限Ⅲ1、收縮2、集中化化多元經(jīng)經(jīng)營(yíng)3、橫向多多元經(jīng)營(yíng)營(yíng)4、混合式式多元經(jīng)經(jīng)營(yíng)5、剝離6、結(jié)業(yè)清清算象限Ⅳ1、集中化化多元經(jīng)經(jīng)營(yíng)2、橫向多多元經(jīng)營(yíng)營(yíng)3、混合式式多元經(jīng)經(jīng)營(yíng)4、合資經(jīng)經(jīng)營(yíng)38戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*7.4.1戰(zhàn)略選擇擇的方法法——定性評(píng)價(jià)價(jià)法分別選定定構(gòu)成財(cái)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)（FS）、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（（CA）、環(huán)境境穩(wěn)定性性（ES）和產(chǎn)業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)（（IS）的影響響因素，，即構(gòu)成成變量。。對(duì)構(gòu)成FS和IS軸的各個(gè)個(gè)變量給給予從+1（最差））到+6（最好））的評(píng)分分；對(duì)構(gòu)構(gòu)成ES和CA軸的各個(gè)個(gè)變量給給予從-1（最好））到-6（最差））的評(píng)分分。分別將各各個(gè)數(shù)軸軸的變量量評(píng)分相相加，再再分別除除以變量量總數(shù)，，從而得得出FS、CA、IS和ES各自的平平均分?jǐn)?shù)數(shù)。將CA和IS的平均分分?jǐn)?shù)相加加，并在在X軸上標(biāo)示示出來(lái)；；將FS和ES的平均分分?jǐn)?shù)相加加，并在在Y軸上標(biāo)示示出來(lái)。。在SPACE矩陣中自自原點(diǎn)至至X、Y軸數(shù)值的的交叉點(diǎn)點(diǎn)畫(huà)一條條向量。。這一向向量所在在的象限限表明了了企業(yè)可可采取的的戰(zhàn)略類類型：進(jìn)進(jìn)取型、、競(jìng)爭(zhēng)型型、防御御型或保保守型。。評(píng)價(jià)步驟驟39戰(zhàn)略管理理：思維維與要徑徑*7.4.2戰(zhàn)略選擇擇的方法法——定量評(píng)價(jià)價(jià)法方法介紹紹——QSPM矩陣法定量戰(zhàn)略略計(jì)劃矩矩陣簡(jiǎn)稱稱QSPM矩陣，是是對(duì)備選選方案的的戰(zhàn)略行行動(dòng)的相相對(duì)吸引引力做出出評(píng)價(jià)，，從定量量的角度度來(lái)評(píng)判判其戰(zhàn)略略備選方方案的優(yōu)優(yōu)劣程