“一臺區(qū)一指標(biāo)”管理模式的探索與實(shí)踐

一臺區(qū)一指標(biāo)”管理模式的探索與實(shí)踐摘要：“一臺區(qū)一指標(biāo)”管理模式是基于用電信息采集系統(tǒng)、采集運(yùn)維閉環(huán)管理模塊、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、營銷GIS系統(tǒng)和PMS2.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建營銷線損“一臺區(qū)一指標(biāo)”為導(dǎo)向的管理新模式，通過實(shí)施線損差異化、精益化管理，加強(qiáng)線損異常閉環(huán)治理，構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)制，徹底轉(zhuǎn)變以往臺區(qū)線損管理“憑經(jīng)驗(yàn)、一刀切”的粗放管理方式。關(guān)鍵詞：一臺區(qū)一指標(biāo)；臺區(qū)變戶關(guān)系核查；移動(dòng)工具引言：臺區(qū)線損管理是一項(xiàng)綜合性工作，能夠全面反映電力在傳輸與經(jīng)營過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，是體現(xiàn)供電企業(yè)特別是營銷部門、供電所管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著線損精益化管理工作推進(jìn)，以往線損指標(biāo)管理“一刀切”模式已難以適應(yīng)當(dāng)前線損管理工作實(shí)際，國網(wǎng)甘南供電公司以“分步實(shí)施，循序漸進(jìn)”的推廣思路，按照上半年雙軌并行、下半年平穩(wěn)切換的方式，逐步推動(dòng)“一臺區(qū)一指標(biāo)”管理體系年底前全面有序落地。1．指標(biāo)計(jì)算機(jī)制“一臺區(qū)一指標(biāo)”系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路是通過融合采集、營銷、電網(wǎng)GIS、PMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，提取影響臺區(qū)線損的特征指標(biāo)，構(gòu)建基于臺區(qū)特征指標(biāo)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法模型，根據(jù)臺區(qū)線損計(jì)算結(jié)構(gòu)及分類臺區(qū)歷史線損率波動(dòng)區(qū)間，計(jì)算臺區(qū)線損的合理區(qū)間，并與臺區(qū)實(shí)際日線損率對標(biāo)從而進(jìn)行線損管理水平科學(xué)評估。“一臺區(qū)一指標(biāo)”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)接入數(shù)據(jù)中采集系統(tǒng)涉及數(shù)據(jù)有6項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采集系統(tǒng)每天將臺區(qū)檔案數(shù)據(jù)、臺區(qū)日用電量數(shù)據(jù)、臺區(qū)日線損數(shù)據(jù)、公變負(fù)荷數(shù)據(jù)公變電量數(shù)據(jù)、低壓電壓數(shù)據(jù)定時(shí)自動(dòng)推送到到“一臺區(qū)一指標(biāo)”模塊上，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算相關(guān)因子。采集數(shù)據(jù)可計(jì)算因子有上網(wǎng)電量占比、功率因數(shù)、負(fù)荷特性負(fù)載率、三相不平衡度、母線平均電壓、日總供電量。其中，功率因數(shù)，三相不平衡度、負(fù)載率三個(gè)因子因采集系統(tǒng)本身計(jì)算，故“一臺區(qū)一指標(biāo)”計(jì)算時(shí)直接取此三項(xiàng)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源如下：1．營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：變壓器檔案數(shù)據(jù)；表箱-表計(jì)關(guān)系等數(shù)據(jù)。2.電網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：變壓器坐標(biāo)數(shù)據(jù)、表箱坐標(biāo)數(shù)據(jù)、變壓器-表箱-接入點(diǎn)關(guān)系等詳細(xì)信息。3．PMS2.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：低壓線路與變壓器關(guān)系信息等。4．采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：臺區(qū)檔案數(shù)據(jù)、臺區(qū)日電量、臺區(qū)線損數(shù)據(jù)、公變負(fù)荷數(shù)據(jù)、公變電量數(shù)據(jù)、低壓電壓數(shù)據(jù)等。2．“一臺區(qū)一指標(biāo)”管理模式保障措施一是強(qiáng)化“一臺區(qū)一指標(biāo)”工單閉環(huán)處置工作。按照國網(wǎng)公司要求，做好閉環(huán)工單線損流轉(zhuǎn)機(jī)制運(yùn)行，及時(shí)完成“一臺區(qū)一指標(biāo)”工單的派發(fā)、反饋與處理工作，對于納入下派工單范圍的臺區(qū)，通過系統(tǒng)檔案核查與現(xiàn)場實(shí)地核查相結(jié)合的方式，深入分析超高損臺區(qū)線損率過高的原因，以“一臺區(qū)一指標(biāo)”工單閉環(huán)處置推動(dòng)降損工作深入開展。采取“123”管控模式，做好“1日內(nèi)派發(fā)、2日內(nèi)反饋、3日內(nèi)歸檔”的治理法。二是以“系統(tǒng)可算優(yōu)先，人工賦值補(bǔ)充”思路有序?qū)崿F(xiàn)賦值率100%的目標(biāo)。對于因部分源數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致模型不可算臺區(qū)，廣泛研究系統(tǒng)擬合自動(dòng)賦值方法，通過基于歷史數(shù)據(jù)的補(bǔ)全、同區(qū)域同類型臺區(qū)賦值情況擬合等方式開展系統(tǒng)自動(dòng)賦值。對于系統(tǒng)不可算臺區(qū)或?qū)ο到y(tǒng)當(dāng)月賦值結(jié)果有異議時(shí)，采用人工賦值、賦值審核方式，最終實(shí)現(xiàn)“一臺區(qū)一指標(biāo)”全覆蓋，支撐基層線損治理人員精準(zhǔn)施策。三是加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同機(jī)制。對于不可算和線損不達(dá)標(biāo)臺區(qū)，全面、詳細(xì)的梳理臺區(qū)模型因子缺失和因子數(shù)據(jù)異常問題，分類分專業(yè)在省、市公司層面開展跨部門和跨專業(yè)協(xié)同，推動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理、采集成功率提升和成果固化工作，為下階段深入挖掘“一臺區(qū)一指標(biāo)”應(yīng)用工作成效打好基礎(chǔ)。四是加快HPLC新技術(shù)應(yīng)用精準(zhǔn)落地。HPLC的推廣應(yīng)用必須按照整臺區(qū)覆蓋的要求加快更換，更換時(shí)同步開展集中器升級工作，支持采集主站能遠(yuǎn)采集抄現(xiàn)場HPLC安裝情況，確保系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)高負(fù)損臺區(qū)HPLC覆蓋率100%、非智能表全部更換完畢。五是全力配合國網(wǎng)公司完成本年度用電信息采集系統(tǒng)和采集運(yùn)維閉環(huán)管理適用性改造，完成采集系統(tǒng)特殊臺區(qū)統(tǒng)一標(biāo)簽庫建設(shè)，動(dòng)態(tài)更新、定期核查，保證標(biāo)簽庫內(nèi)臺區(qū)與現(xiàn)場保持一致。完善采集運(yùn)維閉環(huán)管理模塊，實(shí)現(xiàn)對線損異常核查、計(jì)量采集消缺、反竊電、營配檔案校核等各類異常處理工單的整合，避免重復(fù)派單。六是指導(dǎo)加快實(shí)施臺區(qū)技術(shù)降損。依托“一臺區(qū)一指標(biāo)”計(jì)算的臺區(qū)線損合理區(qū)間對當(dāng)前線損進(jìn)行全面分析，指導(dǎo)基層單位通過三相不平衡治理、臺區(qū)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、供電半徑調(diào)整、老舊線路改造等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)臺區(qū)精準(zhǔn)降損。對暫不具備技術(shù)改造條件的，圍繞需求提報(bào)、立項(xiàng)實(shí)施、驗(yàn)收投運(yùn)等環(huán)節(jié)做好專業(yè)間工作銜接配合，努力實(shí)現(xiàn)臺區(qū)“管理線損最小、技術(shù)線損最優(yōu)”目標(biāo)。3．結(jié)束語甘南供電公司試點(diǎn)“一臺區(qū)一指標(biāo)”功能建設(shè)應(yīng)用以來，目前已收集整理出系統(tǒng)建設(shè)過程中的各類問題，編制下發(fā)問題處理手冊及治理經(jīng)驗(yàn)，為基層單位全面推廣應(yīng)用奠定堅(jiān)