孵化器員工績效考核管理辦法

FHQ-ZD-ZS-2002企業(yè)孵化器績效考核管理辦法第一條 考核目的為有效促進公司規(guī)范化管理，貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，增強員工責任意識及目標管控意識，激勵員工工作積極性，通過科學的績效考核形式監(jiān)督檢查團隊及個人的工作完成情況，確保工作目標能得以實現(xiàn)，結合本公司實際情況，特定本辦法。第二條 適用范圍孵化器全體員工均適用本辦法。第三條 管理職責考核實施小組1、組長：總經(jīng)理。2、綜合管理部為績效工作執(zhí)行人員。3、主要職責：組織完成績效考核實施工作。第四條績效考核類別本公司考核分為經(jīng)營班子成員考核、部門負責人考核和員工個人考核：經(jīng)營班子成員考核每年年初，本年度經(jīng)營目標經(jīng)總經(jīng)理審批結束后，逐級分解至經(jīng)營班子成員，確定當年度績效指標。1、考核對象：經(jīng)營班子成員2、考核依據(jù)：根據(jù)年度經(jīng)營目標，確定年度績效考核標準。3、考核及兌現(xiàn)周期被考核崗位考核指標績效工資比例考核周期考核評分人經(jīng)營班子成員年度經(jīng)營目標60%半年度總經(jīng)理日常工作考核目標30%360考核10%考核結果運用總體業(yè)績成果、運營效率診斷評估及改進。考核負責業(yè)務工作效能和經(jīng)營效益完成情況。（二）部門負責人考核1、考核對象：各部門負責人2、考核依據(jù)：每年年初，根據(jù)本公司的年度經(jīng)營計劃，考核小組負責逐層分解到各部門。3、部門負責人考核及兌現(xiàn)周期類型職級績效工資比例考核周期考核評分人營銷類崗位2職級（營銷類部門負責人）20%季度經(jīng)營班子負責人運營類崗位2職級(運營類部門負責人)20%季度經(jīng)營班子負責人4、考核結果運用：（1）部門總體業(yè)績成果、運營效率診斷評估及改進。（2）與部門第一責任人績效結果掛鉤（三）員工個人考核1、考核對象：各員工。2、考核依據(jù)：本部門第一負責人組織將指標按照崗位進行分解，確保在權限范圍內每位員工在考核周期內都有可量化的工作任務，形成《崗位績效考核表》，報經(jīng)營班子領導批準后，以此作為員工績效考核的依據(jù)。3、個人考核及兌現(xiàn)周期：類型職級績效工資比例考核周期考核評分人營銷類崗位1職級(經(jīng)理級)15%季度部門負責人運營類崗位1職級(經(jīng)理級)15%季度部門負責人4、考核結果運用（1）與績效工資掛鉤。（2）為人力資源管理與開發(fā)提供依據(jù)。5、考核組織實施（1）每年年初，綜合管理部負責制（修）訂《公司各部門考核指標及評分辦法》。（2）綜合管理部匯總各部門評分結果，提交績效考核小組審批確認。第五條考核指標框架（一）經(jīng)營班子成員及各部門第一負責人考核框架序號崗位考核指標框架1孵化器運營負責人孵化器總收入目標達成率運營管理指標評分（包括營銷、運營服務、財務管理、團隊建設等）360綜合評價2招商部第一負責人孵化器招商目標的達成率招商管理評分360綜合評價3運營部第一負責人運營任務的完成率運營部部門工作評分360綜合評價考核組織實施季度/半年度考核：季度考核結束后10日，考核權限評分人完成績效評分，形成匯總表報總經(jīng)理審核。年度考核：根據(jù)季度考核，通過加權平均或累計評分形成年度考核結果。涉及到財務費用和業(yè)績收入指標的，年度累計核算。涉及其他考核指標的，季度加權平均核算。總經(jīng)理有調整分數(shù)的權利。員工類個人考核指標設置框架序號一級指標二級指標管理崗（有下屬）非管理崗（無下屬）1業(yè)績指標/業(yè)績收入業(yè)績目標達成率70%80%3綜合評價業(yè)務過程、敬業(yè)責任、內部協(xié)作、團隊管理30%20%45合計100%100%第六條員工試用期考核（一）新進員工入職后，根據(jù)本辦法考核指標框架，填寫《業(yè)績目標及績效考核確認書》及《崗位績效考核表》，作為勞動合同附件一部分，作為轉正審批依據(jù)。（二）員工通過試用期考核轉正后，轉入常規(guī)考核周期。第七條績效考核完成時間（一）按照本辦法要求，在每個考核周期結束的次月15日之前完成對員工的績效考核工作。第八條 績效面談輔導（一）績效考核結束，相關人員在15日之前完成績效面談輔導工作。（二）績效面談一般采取上級對下級逐級指導和面談的原則，面談應形成《績效輔導與改進計劃表》，并存檔。第九條績效申訴（一）員工對考核結果不滿的，應在接到考核結果通知日起3日內提出申訴，相關領導在收到申訴后3個工作日內應回復申訴人。（二）申訴流程：先向直接上級申訴；對解釋不滿的，由經(jīng)營班子裁決。第十條績效兌現(xiàn)（一）每個考核周期結束后，考核結果應符合下表中規(guī)定正態(tài)分布比例，由部門負責人對被考核員工進行排序、調整，按調整后的考核結果兌現(xiàn)績效工資：考核結果比例成績績效兌現(xiàn)比例優(yōu)10%成績≥90分績效標準*100%良35%80分≤成績＜90分績效標準80%合格70分≤成績＜80分績效標準*70%60%不合格成績＜70分績效全額扣除（二）以上計算基礎為績效標準部分