XXXX年度目標與分解課件

2012年度目標2012年度目標要點：1、改變傳統(tǒng)的FQC檢驗方式，將重心轉(zhuǎn)移到制程管制，以保證制程品質(zhì)和成品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性；2、強化首件檢驗、確認生產(chǎn)指令，生產(chǎn)指令方式改變，杜絕轉(zhuǎn)單失誤；3、提升生產(chǎn)效率，嚴格控制計時，明確計時時機與計時標準；4、制造系統(tǒng)推動JIT（后拉式）管理，減少庫存；5、備料系統(tǒng)提升到4-5天不缺料，確保上線生產(chǎn)材料部件無異常；6、原則上，每月6日或7日執(zhí)行上月工作總結(jié)。要點：一、1月實際生產(chǎn)天數(shù)：19天，產(chǎn)量目標16萬臺；二、2011年度總結(jié)調(diào)整到2月執(zhí)行，1月份請各部門經(jīng)理、科長、主任做好年度總結(jié)資料；一、1月實際生產(chǎn)天數(shù)：19天，產(chǎn)量目標16萬臺；一、2月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標30萬臺；二、2011年度總結(jié)會議2月12日下午召開；三、完成壓鑄件加工流水線工藝調(diào)整。一、2月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標30萬臺；一、3月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標55萬臺；二、公司體系文件完善開始，設立顧問專門辦公室；三、滾動審核開始——壓鑄車間，同時檢查安全生產(chǎn)，排除安全隱患；外貿(mào)部審核四、新員工培訓與儲備干部集訓：執(zhí)行部門管理部。一、3月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標55萬臺；一、4月實際生產(chǎn)天數(shù)：27天，產(chǎn)量目標55萬臺；二、年度滾動審核——注塑、電木車間，排查安全隱患；三、舉辦員工生日派對活動，地點：五樓多功能廳，執(zhí)行部門：管理部；四、裝配車間新規(guī)劃實施。一、4月實際生產(chǎn)天數(shù)：27天，產(chǎn)量目標55萬臺；一、5月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標60萬臺；二、年度滾動審核——前加工車間，排查安全隱患、品管部；三、管理部組織鎖螺絲、注塑、壓鑄、噴槍手等崗位勞動能手比賽，5月1日頒獎。一、5月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標60萬臺；一、6月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；二、年度滾動審核——裝配車間，排查安全隱患；三、管理部在端午節(jié)組織員工生日派對活動。一、6月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；一、7月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標62萬臺；二、年度滾動審核——管理部和采購科。一、7月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標62萬臺；一、8月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標62萬臺；二、年度滾動審核——倉儲科和生管科。一、8月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標62萬臺；一、9月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；二、年度滾動審核——品管部；三、管理部籌備中秋晚會。一、9月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；一、10月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；二、年度滾動審核——開發(fā)部、生技科、模具車間；三、管理部組織員工舉辦第二屆愛佳中秋晚會。一、10月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；一、11月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標56萬臺；二、供方會議組織；三、管理部組織員工舉辦家電安規(guī)知識競賽。一、11月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標56萬臺；一、12月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標60萬臺；二、2013年度工作目標樹立與分解；三、年度總結(jié)會準備。一、12月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標60萬臺；演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2012年度目標2012年度目標要點：1、改變傳統(tǒng)的FQC檢驗方式，將重心轉(zhuǎn)移到制程管制，以保證制程品質(zhì)和成品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性；2、強化首件檢驗、確認生產(chǎn)指令，生產(chǎn)指令方式改變，杜絕轉(zhuǎn)單失誤；3、提升生產(chǎn)效率，嚴格控制計時，明確計時時機與計時標準；4、制造系統(tǒng)推動JIT（后拉式）管理，減少庫存；5、備料系統(tǒng)提升到4-5天不缺料，確保上線生產(chǎn)材料部件無異常；6、原則上，每月6日或7日執(zhí)行上月工作總結(jié)。要點：一、1月實際生產(chǎn)天數(shù)：19天，產(chǎn)量目標16萬臺；二、2011年度總結(jié)調(diào)整到2月執(zhí)行，1月份請各部門經(jīng)理、科長、主任做好年度總結(jié)資料；一、1月實際生產(chǎn)天數(shù)：19天，產(chǎn)量目標16萬臺；一、2月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標30萬臺；二、2011年度總結(jié)會議2月12日下午召開；三、完成壓鑄件加工流水線工藝調(diào)整。一、2月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標30萬臺；一、3月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標55萬臺；二、公司體系文件完善開始，設立顧問專門辦公室；三、滾動審核開始——壓鑄車間，同時檢查安全生產(chǎn)，排除安全隱患；外貿(mào)部審核四、新員工培訓與儲備干部集訓：執(zhí)行部門管理部。一、3月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標55萬臺；一、4月實際生產(chǎn)天數(shù)：27天，產(chǎn)量目標55萬臺；二、年度滾動審核——注塑、電木車間，排查安全隱患；三、舉辦員工生日派對活動，地點：五樓多功能廳，執(zhí)行部門：管理部；四、裝配車間新規(guī)劃實施。一、4月實際生產(chǎn)天數(shù)：27天，產(chǎn)量目標55萬臺；一、5月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標60萬臺；二、年度滾動審核——前加工車間，排查安全隱患、品管部；三、管理部組織鎖螺絲、注塑、壓鑄、噴槍手等崗位勞動能手比賽，5月1日頒獎。一、5月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標60萬臺；一、6月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；二、年度滾動審核——裝配車間，排查安全隱患；三、管理部在端午節(jié)組織員工生日派對活動。一、6月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；一、7月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標62萬臺；二、年度滾動審核——管理部和采購科。一、7月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標62萬臺；一、8月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標62萬臺；二、年度滾動審核——倉儲科和生管科。一、8月實際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標62萬臺；一、9月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；二、年度滾動審核——品管部；三、管理部籌備中秋晚會。一、9月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；一、10月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；二、年度滾動審核——開發(fā)部、生技科、模具車間；三、管理部組織員工舉辦第二屆愛佳中秋晚會。一、10月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標60萬臺；一、11月實際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標56萬臺；二、供方會議組織；三、管理部組織員工舉辦家電安規(guī)