企業(yè)培訓(xùn)課題

PAGEPAGE4清華大學(xué)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課題2004一、管理系列1，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理企業(yè)文化再造有效的變革管理模擬企業(yè)文化與孫子兵法組織行為學(xué)—企業(yè)行為管理差異化營銷戰(zhàn)略與實務(wù)教練深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)核心競爭力的培訓(xùn)與提升略企業(yè)改制與上市操作實務(wù)

學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建2，管理技能演講技巧時間管理角色管理危機管理第五項修煉情緒與壓力管理企業(yè)創(chuàng)新管理高效會議管理現(xiàn)代管理心理學(xué)問題分析與決策管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升管理流程設(shè)計與再造企業(yè)規(guī)范化管理高效團隊建設(shè)高效的執(zhí)行力高效能人士七個習(xí)慣中層經(jīng)理管理技能提升行政總監(jiān)統(tǒng)籌管理藝術(shù)商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造3，人力資源管理績效管理員工關(guān)系管理培訓(xùn)師培訓(xùn)目標管理招聘、篩選和面試技巧管理職業(yè)生涯設(shè)計與發(fā)展人力資源管理實務(wù)培訓(xùn)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計如何選、育、用、留人才高效的員工激勵和輔導(dǎo)技巧組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃理飛人力資源經(jīng)理的人力資源管理

4，團隊管理職業(yè)化團隊同心無敵—提高企業(yè)凝聚力超級團隊執(zhí)行力團隊精神卓越的銷售團隊管理如何打造堅實的基層團隊高效團隊建設(shè)中層干部專訓(xùn)面對面實戰(zhàn)銷售團隊特訓(xùn)營EQEQ5，財務(wù)管理企業(yè)納稅籌劃應(yīng)收賬款管理全面預(yù)算管理企業(yè)風(fēng)險與信用管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理6，生產(chǎn)管理SPC中層經(jīng)理管理技能提升向豐田學(xué)習(xí)管理—生產(chǎn)運營管理篇理篇QCC管FMEAPPAPDOE交貨期管理與操作實務(wù)中層經(jīng)理管理技能提升5生產(chǎn)主管必備管理思路與工具

（14）計劃制定與管控7，項目管理項目管理沙盤模擬項目經(jīng)理能力訓(xùn)練項目管理實戰(zhàn)演練項目管理思想項目管理工具與模板運用（13）工廠全面改善：TPM實戰(zhàn)二、營銷系列1，大客戶關(guān)系型大客戶銷售與管理大客戶銷售策略與顧問技術(shù)中國式大客戶銷售培訓(xùn)2，電話營銷顧問式電話營銷技能電話營銷系統(tǒng)管理實戰(zhàn)電話營銷電話營銷情景劇SAK3，渠道銷售渠道銷售管理渠道銷售策略要金融商品渠道銷售和大客戶管

理4，客戶關(guān)系管理卓越的客戶關(guān)系管理建客戶服務(wù)策略與技巧客戶溝通與影響力技術(shù)5，銷售實戰(zhàn)技巧專業(yè)銷售實戰(zhàn)技巧巔峰銷售電話行銷銷售實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)催眠式銷售課程6，店面銷售店面管理與店面銷售技巧打造卓越店長家具家居品銷售高手客戶性格心理解密專賣店終端導(dǎo)購管理7大區(qū)經(jīng)理的銷售團隊建設(shè)與管理理金牌銷售團隊建設(shè)與管控市場營銷策略與管理技巧贏在銷售隊伍管理

8，營銷與品牌戰(zhàn)略品牌營銷——如何構(gòu)建與提升品牌價值品牌價值營銷計劃制定與執(zhí)行服務(wù)營銷品牌塑造與戰(zhàn)略營銷品牌管理工業(yè)品品牌戰(zhàn)略以文化價值趨動的強勢品牌三、通用能力與服務(wù)禮儀1，通用能力有效溝通技巧如何成為職業(yè)化精英人演講行為與口才訓(xùn)練卓越執(zhí)行力重塑競爭力培訓(xùn)時間管理情緒與壓力管理九型人格責(zé)任勝于能力演講與表達技巧談判技巧現(xiàn)代社交禮儀細節(jié)決定成敗問題分析與解決技巧

商務(wù)文書寫作商務(wù)演示技巧商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造交際禮儀與交往藝術(shù)如何有效的主持會議如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織目標管理黃金心態(tài)個人形象管理之道第五項修煉2，服務(wù)與禮儀營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)與服務(wù)禮儀酒店行業(yè)服務(wù)人員待客禮儀連鎖店服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑v1.0可編輯可修改造技巧IP電話受理與抱怨投訴處理禮儀

與技巧新員工入職形象禮儀培訓(xùn)策劃企業(yè)培訓(xùn)。全國熱線：4000-125-0180杜主任手機傳真：0企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查表為使我們充分了解貴公司的培訓(xùn)要求和目的，使引入的課程更富有針對性，有效地幫助貴公司解決發(fā)展過程中存在的有關(guān)運營管理和管理人員管理技能等等問題。為此，在我們合作之初，請按實際情況填寫此表，減少溝通障礙和時間。為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的課程和服務(wù)是我們最大的心愿。一、公司狀況12、企業(yè)性質(zhì)： 、企業(yè)職工人數(shù)： 、管理層人數(shù)：5、主營業(yè)務(wù)： 、年利潤額： 、年培訓(xùn)費預(yù)算：8、請簡單描述貴公司組織結(jié)構(gòu):二、參訓(xùn)人員狀況1、培訓(xùn)需求方向： 、參訓(xùn)人數(shù)： 、學(xué)歷層次概況：4、年齡層次概況： 、學(xué)員職務(wù)分布： 、曾接受的類似培訓(xùn)情況三、課程設(shè)置與要求（以下四項非常關(guān)鍵、請務(wù)必具體）5v1.0可編輯可修改1、提出培訓(xùn)需求的人（或部門）是誰希望解決什么問題或者達到什么目的（效果）2、課程的主題內(nèi)容設(shè)置