美麗班組創(chuàng)建實施方案2018

麗班組創(chuàng)建實施方案xxxxxxxxxxx公路工程xxxxxxxxx項目經(jīng)理部2018年01月01日美麗班組創(chuàng)建實施方案一、編制目的和依據(jù)為加強和規(guī)范美麗班組標準化建設(shè)和管理，不斷提升本項目產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，以及提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù) XX省交通運輸廳《XX省高速公路施工標準化管理實施細則》、《關(guān)于開展 XX省公路水運“品質(zhì)工程”建設(shè)活動的指導意見》、《關(guān)于進一步深化公路工程施工標準化開展“美麗班組”創(chuàng)建活動的通知》、省交協(xié)關(guān)于發(fā)布《XX省交通行業(yè)施工單位美麗班組標準化建設(shè)評比辦法（試行）》的通知等有關(guān)規(guī)定 ，結(jié)合本項目實際情況，開展“美麗班組”創(chuàng)建活動，編制“美麗班組”創(chuàng)建實施方案。二、創(chuàng)建活動主題創(chuàng)建“美麗班組”，強化班組標準化建設(shè)。三、活動目標安全目標：實現(xiàn)安全文明施工標準化；達到省級示范“平安工地”。質(zhì)量目標：爭創(chuàng)品質(zhì)工程。班組目標：打造一批“美麗班組”。四、活動內(nèi)容（一）組織機構(gòu)領(lǐng)導小組：建立以項目經(jīng)理任組長，項目班子副職為副組長，各部室負責人、項目隊長、作業(yè)班組負責人為組員的管理組織機構(gòu)。組長是活動的直接指揮和領(lǐng)導者，副組長負責活動的監(jiān)督和考核工作，組員的職責是參與活動的實施及確保活動的開展。組 長： XX副組長：XXXXX組 員： XXXXXXXXXXXXX（二）擬創(chuàng)建班組1、鋼筋加工及安裝班組負責本項目鋼筋加工及安裝，班組長： XX；2、預制梁板運輸及安裝班組負責本項目預制梁板運輸及安裝，班組長： XX；（三）創(chuàng)建活動內(nèi)容1、班組基礎(chǔ)建設(shè)（1）班組作業(yè)執(zhí)行標準班組根據(jù)工作需要掌握相關(guān)圖紙、規(guī)范、交底，并留有登記臺賬。（2）班務活動記錄班組班務會、民主管理會、班組學習培訓、思想文化建設(shè)等工作開展情況的記錄。（3）安全活動記錄班組安全活動開展情況記錄。班組成員要認真填寫并定期檢查，確保臺帳記錄完整規(guī)范。2、班組安全環(huán)保、文明施工建設(shè)（1）安全教育培訓新進場生產(chǎn)人員，必須參加安全教育培訓并經(jīng)考試合格后，方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。班組定期參加項目部安全培訓，學習有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、安全簡報、事故通報等，總結(jié)事故、障礙、異常教訓。（2）班前、班后會班組應每天召開一次班前、班后會，會議由班長主持。班前會應交待當天的工作任務、質(zhì)量要求和工作進度，同時交待安全措施和注意事項。班后會要對當天的工作進行分析、總結(jié)、講評。班前、班后會應做好記錄。（3）機械設(shè)備管理班組對機械設(shè)備設(shè)立專用臺帳專人保管，做到擺放整齊，帳、物相符。班組每月應組織對機械設(shè)備進行一次檢查，機械設(shè)備保管人應定期進行檢查、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格或超校正周期的應立即停止使用。（4）文明施工加強施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，營造舒適的工作環(huán)境。做到“工完、料盡、場地清”。現(xiàn)場材料需放在指定位置，且堆碼整齊。臨時生活設(shè)施必須整齊，符合衛(wèi)生通風、照明要求，生活用電器具必須達到標準。3、班組技能建設(shè)（1）實施班組“首件認可制”項目部實行班組“首件認可制”。施工班組進場后根據(jù)首件方案工藝要求進行首件施工，從安全操作、工藝技能操作、成品質(zhì)量等方面嚴格卡控。項目驗收合格后班組方可進行下一步施工。（2）開展班組技能比武活動開展鋼筋焊接技能、綁扎技能、混凝土澆筑技能比武大賽，立足現(xiàn)有生產(chǎn)崗位，通過技能經(jīng)驗交流、現(xiàn)場技能操作演示，提高技能操作水平，增強班組解決現(xiàn)場技能操作實際問題的能力。（3）加強班組“6S管理、工廠化”對班組首先進行 6S管理、工廠化的培訓教育，讓其理解6S管理、工廠化的真正含義，包括整理（要與不要，一留一棄）、整頓（物有其所、物歸其所）清掃（源頭治理，干凈整潔）、清潔（規(guī)范統(tǒng)一，一目了然）、素養(yǎng)（長期堅持、養(yǎng)成習慣）、安全（以人為本、防微杜漸）。其次結(jié)合工序作業(yè)標準化完成整理、整頓、清掃的任務，并達到長期清潔、標準化的目標，從而逐步提高班組的素養(yǎng)。4、班組創(chuàng)新建設(shè)1）數(shù)控鋼筋加工設(shè)備傳統(tǒng)鋼筋加工模式施工質(zhì)量受工人技術(shù)水平影響很大，存在鋼筋加工精度不高、加工效率低等施工難題，而且現(xiàn)場交叉作業(yè)臟亂的環(huán)境也往往使質(zhì)量失控。不僅如此，傳統(tǒng)施工還帶來了污染、噪音、擾民等諸多問題。針對上述鋼筋加工存在的技術(shù)難點，為確保項目安全、順利實施和目標工期，爭取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，通過班組開展技術(shù)創(chuàng)新，加強現(xiàn)場實施過程控制，研究一種先進的鋼筋數(shù)控自動加工施工工藝，使用滾焊機、彎圓機、彎曲中心、彎箍機等數(shù)控設(shè)備，包括自動上料、自動傳輸、自動切斷、自動卸料、端頭自動打磨、半成品橫向自動傳輸和整套動力系統(tǒng)的設(shè)計。使用全套的自動化設(shè)備不僅節(jié)省了人力還提高的產(chǎn)品質(zhì)量。2）二氧化碳保護焊為了提高焊接的質(zhì)量，我們摒棄了傳統(tǒng)的焊接模式，因為傳統(tǒng)的焊接易出現(xiàn)：焊接質(zhì)量不合格，焊渣殘留，焊縫不飽滿，焊接產(chǎn)生大量的煙霧、噪音、焊接成本高等。針對焊接存在的施工問題，全部采用二氧化碳保護焊。與傳統(tǒng)的焊接相比：明弧操作。施焊部位可見度好。便于焊縫對中焊接成本低。二氧化碳氣體價格便宜，綜合焊接成本是焊條手弧焊，焊接電流密度大。焊絲熔敷效率高，幾乎沒有焊渣減輕了清渣的勞動強度。電弧加熱集中，受熱面積較小。加上二氧化碳氣體的冷卻作用，可減少焊接應力和變形，減少薄板燒穿及變形問題，二保焊焊縫具有良好的坑銹能力、焊縫含氫量低、抗裂性能良好、適應性廣，即可細焊絲短路過渡焊接薄板及全位置焊接，噪音小、污染少。3）預制梁底預埋鋼板的橫縱坡調(diào)節(jié)以往的梁預制梁底預埋鋼板都是靠預制臺座端頭的砂墊層來調(diào)整預制梁底鋼板的縱坡的。此種方法對預埋鋼板的坡度控制誤差比較大，不精確，工人無法測量砂墊層頂面是都在同一水平面上。針對梁底預埋鋼板的坡度調(diào)節(jié)我們創(chuàng)新采用新工法、新工藝。摒棄傳統(tǒng)的臺座端頭的砂墊層來調(diào)整的工法，而是在臺座制作中采用預埋四角可調(diào)節(jié)高低的鋼板。這樣在施工過程中預埋鋼板的調(diào)節(jié)就變成了可視化，鋼板表面也全部在同一水平面上。提高了預埋鋼板的準確性，減少誤差，保證以后的施工質(zhì)量。4）新改進開展合理化建議活動，鼓勵班組對新改進出謀劃策。研究蓋梁鋼筋集中加工整體吊裝工藝，包括先進鋼筋定位技術(shù)以及骨架自動焊接技術(shù)，旨在加強蓋梁施工質(zhì)量，提升加工效率。研究預制梁鋼筋定位、鋼絞線整體穿束和養(yǎng)護措施等，解決預制梁大批量預制的施工質(zhì)量。5）QC小組活動班組要參與到項目部QC舌動中去，提高生產(chǎn)一線不同崗位、具有不同興趣愛好的班組成員的參與度和感知度。班組通過將 QC舌動的目標逐步分解，落實到班組的日常工作中，提升班組對開展 QC小組活動價值的認同感，最大限度地激發(fā)班組工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮 QC舌動在班組管理中應有的作用。5、班組民主建設(shè)班組一般每月應召開一次民主管理會，班組民主管理會由組長主持，主要內(nèi)容為及時傳達項目部工作意見和要求，討論班組生產(chǎn)工作計劃，提出并組織落實完成生產(chǎn)任務的具體措施。6、班組文化建設(shè)加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，樹立班組正確的世界觀、人生觀和價值觀。規(guī)范班組行為，遵守規(guī)章，培養(yǎng)班組文明習慣。加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。發(fā)揚班組工匠精神，精益求精出精品。五、班組考核評比施工單位應結(jié)合施工實際對班組進行考核，要求每月一考核、每季一評比，及時召開生產(chǎn)例會對各班組進行通報獎罰。監(jiān)理單位根據(jù)要求制訂相應的實施細則，定期對班組進行考核評價，評價內(nèi)容應體現(xiàn)日常監(jiān)理過程中的質(zhì)量安全標準化執(zhí)行情況對考核“示范”班組擇優(yōu)向公司推薦評比，對不達標班組責令施工單位及時進行整改、清退，并將評價結(jié)果向公司備案。評比小組負責美麗班組的評比工作，根據(jù)監(jiān)理單位推薦的美麗班組每季度組織一次美麗班組評比獎勵，同時評比與安全生產(chǎn)考核、平安工地考核掛鉤。考核按高低分為三個等級，85分?100分為優(yōu)秀班組、60分?85分為合格班組、60分以下不合格班組。對獲得不合格班組的施工班組，按照相關(guān)規(guī)定課以違約金。連續(xù)兩個季度獲得不合格班組的施工班組，將有權(quán)對該班組作清退處理。要結(jié)合標段特點，完善美麗班組創(chuàng)建考核機制，強化考核和獎懲力度，深化考核的縱深層次。對于優(yōu)秀班組，應積極向分公司推薦，爭取列入公司重大項目施工隊伍優(yōu)先選用名錄庫，形成長效機制，讓美麗班組能夠發(fā)揮更大的作用。班組考核表

考核班組： 日期:基礎(chǔ)建設(shè)（10分）1、班組相關(guān)臺帳記錄齊全。（10分）安全建設(shè)（20分）1、嚴格執(zhí)行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班。（3分）2、勞保品穿戴齊全有效，保護設(shè)施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)。（ 3分）3、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（ 4分）4、持證上崗率達到100%安全教育率達到100%（3分）5、認真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程）。（4分）6、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程。（3分）技能建設(shè)（20分）1、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務。（3分）2、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化。（ 3分）3、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，無質(zhì)量事故。（ 4分）創(chuàng)新建設(shè)（30分）1、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應用新技術(shù)、新工N、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（ 20分）2、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（10分）一民主建設(shè)（10分）1、建立班組領(lǐng)導核心，依靠本班全體員工，搞