設備管理部黨建責任制設備管理部門職責

第8頁共8頁設備管理部黨建責任制設備管理部門職責設備管理部黨建責任制上半年的設備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。一、完善設備管理制度，落實設備管理責任在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設備的完好率。通過開展技術技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設備維修標準化，故障原因制度化上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現(xiàn)象和原因分析^p。如1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術維修管理人員的探討、分析^p，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因一是使用不當;二是裝配工藝不到位;三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因;剩下后者，通過測量和查閱有關數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析^p，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。，五、下半年技術與設備管理的工作打算如下工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析^p，把設備管理工作提高一個新的層次。1)做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。2)督促做好機械設備的日常檢查工作機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。3)不斷學習設備管理的新方法，探索新路子通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析^p總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。4)探索重點裝備管理的新思路對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。5)嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。6)開展好崗位練兵和技術比武活動，調(diào)動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質(zhì)。作好參加局技術比武的準備工作。通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。20xx年上半年抓基層黨建工作述職報告(鎮(zhèn)黨委書記)上半年，塘雅鎮(zhèn)黨委扎實推進基層黨建工作，從“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化入手，圍繞突出黨建活力、干部作為、工作實效等方面，強化黨群聯(lián)系，發(fā)揮“黨員+農(nóng)戶”作用，推動全鎮(zhèn)各項工作高效有序開展。一、上半年抓黨建工作成效最好、特色最鮮明的兩項工作“黨建+重點項目”作用發(fā)揮明顯。金義東輕軌征遷，塘雅作為金東段主戰(zhàn)場，征遷任務占全區(qū)90%，鎮(zhèn)黨委提出“大干三十天，征下一千畝”，建立重點難題揭榜領辦、黨員干部帶頭快辦等制度，每周定目標，每天搶進度，提前25天完成所征房屋騰空工作，跑出“塘雅速度”;繼輕軌征遷后，我鎮(zhèn)兩周完成了金華南貨場征遷所涉下金山村320畝土地征用的協(xié)議簽定、土地測量及苗木評估等工作，22天完成了金華科技城項目所涉及樓村整村搬遷簽約工作;萬畝土地綜合整治項目總投資15億元，涉及14個村的土地流轉(zhuǎn)共15246畝，我鎮(zhèn)通過黨員、代表帶動農(nóng)戶簽約，目前已完成50%以上簽約工作。重點項目工作中的先進做法得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度評價與肯定。深化黨員量化實績公示。換屆結束后，塘雅各黨支部及時更新黨務公開欄，增加黨員紅黃榜公示，鼓勵先進，鞭策后進。結合實際調(diào)整完善黨員聯(lián)系農(nóng)戶明細清單，在黨員及農(nóng)戶家門前張貼黨員聯(lián)系農(nóng)戶亮化公示牌，督促黨員履行承諾。落實“黨員+垃圾分類”機制，每名黨員聯(lián)系包干10戶左右農(nóng)戶，保證頭分類到位準確，帶頭創(chuàng)建“美麗庭院”，推進美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建，做到黨建、整治兩提升。通過鎮(zhèn)黨委一系列措施，今年以來，我鎮(zhèn)黨員干部助推“治危拆違”形成破竹之勢，主動帶頭拆違面積計8600余平方米，通過對照聯(lián)系戶上門走訪推動，全鎮(zhèn)共拆除違法建筑318宗59000平方米，轉(zhuǎn)移C、D級危舊房人員165戶，垃圾分類工作走在了全區(qū)前列。二、下半年將重點突破的一項工作切實抓好兩新組織黨建工作。今年以來，塘雅鎮(zhèn)聚焦黨建短板，著力抓好非公企業(yè)黨建薄弱環(huán)節(jié)。一是完善黨建工作月度推進機制，抓實黨組織運行，推進園區(qū)企業(yè)黨建覆蓋、規(guī)范提升、志愿服務、