房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述課件

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制9.49.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定1）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)確定的時(shí)間投資決策階段？？設(shè)計(jì)階段？？施工階段？？施工圖設(shè)計(jì)！！9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)分解的原則WBS--(WorkBreakdownStructure)能分能合按工程部位分解

建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則與組織分解結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)區(qū)別對(duì)待有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定3）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)分解的方式一般而言，要將工程的目標(biāo)分解到單位工程和單項(xiàng)工程上。項(xiàng)目——單項(xiàng)工程——單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定4）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)確定項(xiàng)目管理知識(shí)體系范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理整體管理三大目標(biāo)9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）建設(shè)工程三大目標(biāo)投資進(jìn)度質(zhì)量9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）三大目標(biāo)（1）投資目標(biāo)——通過(guò)具體有效的投資控制工作，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資?！叭?！9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）三大目標(biāo)（2）質(zhì)量目標(biāo)——通過(guò)具體有效的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。共性質(zhì)量目標(biāo)個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）三大目標(biāo)

（3）進(jìn)度目標(biāo)——通過(guò)具體有效的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。

關(guān)鍵線路?。?.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系對(duì)立+統(tǒng)一一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（1））三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的對(duì)對(duì)立立關(guān)關(guān)系系質(zhì)量量提提升升，，投投資資增增大大，，進(jìn)進(jìn)度度拖拖延延9.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.1.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)的的確確定定9.1.2房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的關(guān)關(guān)系系2））三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的關(guān)關(guān)系系（2））三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的統(tǒng)統(tǒng)一一關(guān)關(guān)系系9.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.1.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)的的確確定定9.1.2房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的關(guān)關(guān)系系2））三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的關(guān)關(guān)系系質(zhì)量量提提升升，，投投資資增增大大，，但但是是維維修修費(fèi)費(fèi)用用減減少少9.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.1.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)的的確確定定9.1.2房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的關(guān)關(guān)系系9.1.3房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理的的通通用用措措施施組織織措措施施經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施技術(shù)術(shù)措措施施工程程建建設(shè)設(shè)管管理理通通用用措措施施合同同措措施施9.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量控控制的概念1）質(zhì)量的概概念質(zhì)量（Quality））是指一組具具有固定特性滿足要求的程度。——GB/T19000-ISO90009.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量控控制的概念2）工程質(zhì)量量的概念工程質(zhì)量，即即建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量，是指工工程滿足業(yè)主主需要，符合合國(guó)家法律法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及工工程合同對(duì)工工程質(zhì)量特性性的綜合要求求的能力，包包括工程建設(shè)設(shè)各個(gè)階段的的質(zhì)量及其相相應(yīng)的工作質(zhì)質(zhì)量。9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量控控制的概念工程質(zhì)量控制制是指在工程程項(xiàng)目質(zhì)量方方面指導(dǎo)和控控制組織的協(xié)協(xié)調(diào)活動(dòng)。活動(dòng)：制定質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量策劃、質(zhì)質(zhì)量控制、質(zhì)質(zhì)量保證、質(zhì)質(zhì)量保證3）工程質(zhì)量量控制的概念念閉環(huán)！！9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量控控制的概念4）工程質(zhì)量量控制的環(huán)節(jié)節(jié)確定目標(biāo)糾偏實(shí)施和反饋5）工程質(zhì)量量保證和質(zhì)量量保證體系外部質(zhì)量保證證內(nèi)部質(zhì)量保證證工程質(zhì)量保證擔(dān)保活動(dòng)9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量控控制的概念5）工程質(zhì)量量保證和質(zhì)量量保證體系9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量控控制的概念質(zhì)量保證體系系方針、目標(biāo)、、計(jì)劃質(zhì)量責(zé)任制管理機(jī)構(gòu)和人人員標(biāo)準(zhǔn)化、程序序化質(zhì)量信息管理理系統(tǒng)9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素1）建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量的形形成過(guò)程程321決策階段段設(shè)計(jì)階段段施工階段段竣工驗(yàn)收收45初步制定定保修階段段具體化實(shí)施檢驗(yàn)處理建設(shè)工程程質(zhì)量的的形成過(guò)過(guò)程9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)管管理概述述9.2房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素2）建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量的影影響因素素建設(shè)工程程質(zhì)質(zhì)量影響響因素人材料料機(jī)械械方法或工工藝環(huán)境9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)管管理概述述9.2房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工工程質(zhì)量量管理體體系工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系（ProjectQualityManagementSystem，PQMS）是指指建立工工程項(xiàng)目目質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并實(shí)實(shí)現(xiàn)這些些目標(biāo)的的體系。質(zhì)量管理理體系質(zhì)量策劃劃質(zhì)量控制制體系9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)管管理概述述9.2房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工工程質(zhì)量量管理體體系1）質(zhì)量量策劃首先制定定質(zhì)量方方針，根根據(jù)質(zhì)量量方針設(shè)設(shè)定質(zhì)量量目標(biāo)，，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確定工工作內(nèi)容容（措施施）、職職責(zé)和權(quán)權(quán)限，然然后確定定程序和和要求，，最后才才付諸實(shí)實(shí)施。形成質(zhì)量量控制的的目標(biāo)9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)管管理概述述9.2房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工工程質(zhì)量量管理體體系2）工程程質(zhì)量控控制體系系建設(shè)工程程質(zhì)量控控制體系系組織體系系對(duì)象體系系承包商的的質(zhì)質(zhì)量量保證體體系業(yè)主/監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量量控制體體系影響因素素施工結(jié)果果前、中、、后過(guò)程體系系9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)管管理概述述9.2房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控控制9.2.1工工程質(zhì)量量控制9.2.2工程質(zhì)量形成的過(guò)程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系3）工程程質(zhì)量控控制點(diǎn)的的選擇質(zhì)量控制制點(diǎn)是指指在施工工中某些些需要重重點(diǎn)控制制的施工工項(xiàng)目、、部位或或環(huán)節(jié)。。9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)管管理概述述9.2房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2.1工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的概概念念9.2.2工工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成的的過(guò)過(guò)程程及及影影響響因因素素9.2.3工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系3））工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制點(diǎn)點(diǎn)的的選選擇擇對(duì)工工序序質(zhì)質(zhì)量量有有重重要要影影響響的的內(nèi)內(nèi)容容和和薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)；；對(duì)對(duì)下下道道工工序序的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量起起重重要要影影響響的的內(nèi)內(nèi)容容或或工工序序；；施施工工中中質(zhì)質(zhì)量量不不穩(wěn)穩(wěn)定定或或不不合合格格率率較較高高的的內(nèi)內(nèi)容容或或工工序序；；承承包包商商對(duì)對(duì)施施工工質(zhì)質(zhì)量量沒沒有有把把握握的的內(nèi)內(nèi)容容或或工工序序。。質(zhì)量量控控制制點(diǎn)點(diǎn)選選擇擇的的要要點(diǎn)點(diǎn)：：9.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.2房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2.1工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的概概念念9.2.2工工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成的的過(guò)過(guò)程程及及影影響響因因素素9.2.3工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系9.2.4工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)與與驗(yàn)驗(yàn)收收1））工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)是是指指工工程程實(shí)實(shí)體體的的一一個(gè)個(gè)或或多多個(gè)個(gè)特特性性進(jìn)進(jìn)行行的的諸諸如如測(cè)測(cè)量量、、檢檢查查、、試試驗(yàn)驗(yàn)或或度度量量，，并并將將結(jié)結(jié)果果與與規(guī)規(guī)定定要要求求進(jìn)進(jìn)行行比比較較，，以以確確定定每每項(xiàng)項(xiàng)特特性性的的合合格格情情況況而而進(jìn)進(jìn)行行的的活活動(dòng)動(dòng)。。9.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.2房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2.1工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的概概念念9.2.2工工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成的的過(guò)過(guò)程程及及影影響響因因素素9.2.3工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系9.2.4工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)與與驗(yàn)驗(yàn)收收2））工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的方方法法工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的方方法法全數(shù)數(shù)檢檢驗(yàn)驗(yàn)抽樣樣檢檢驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)計(jì)抽抽樣樣檢檢驗(yàn)驗(yàn)免檢檢9.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.2房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2.1工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的概概念念9.2.2工工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成的的過(guò)過(guò)程程及及影影響響因因素素9.2.3工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系9.2.4工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)與與驗(yàn)驗(yàn)收收3））工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收《建建筑筑工工程程施施工工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收統(tǒng)統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》》工程程項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)收收中間間驗(yàn)驗(yàn)收收合同同工工程程完完工工驗(yàn)驗(yàn)收收竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收9.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.2房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2.1工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的概概念念9.2.2工工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成的的過(guò)過(guò)程程及及影影響響因因素素9.2.3工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系9.2.4工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)與與驗(yàn)驗(yàn)收收3））工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收9.1房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.2房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2.1工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的概概念念9.2.2工工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成的的過(guò)過(guò)程程及及影影響響因因素素9.2.3工工程質(zhì)量管管理體系9.2.4工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)與驗(yàn)收9.2.5工工程質(zhì)量管管理的工具工程質(zhì)量管管理理工具調(diào)查表控制圖排列圖因果分析圖直方圖建設(shè)工程質(zhì)量量管理的工具具1）調(diào)查表原因受影響的施工部位影響程度及次數(shù)設(shè)計(jì)方案多變地下室、機(jī)電安裝各一次工程場(chǎng)地狹小廠房基礎(chǔ)、出水口全過(guò)程承包商施工組織不妥臨時(shí)設(shè)施、骨料跟不上各一次承包商施工組織不妥上壩公路交通、機(jī)電安裝各一次電氣生產(chǎn)廠家延期供貨電氣安裝一次影響施工進(jìn)度度原因調(diào)查表表建設(shè)工程質(zhì)量量管理的工具具2）控制圖建設(shè)工程質(zhì)量量管理的工具具3）排列圖建設(shè)工程質(zhì)量量管理的工具具4）因果分析析圖建設(shè)工程質(zhì)量量管理的工具具5）直方圖9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.3.1房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分析按費(fèi)用構(gòu)成分分解1按時(shí)間分解23按子項(xiàng)目分解解9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.3.1房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分析9.3.2房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策階階段投資控制制方法投資估算編制制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)決策階段投資資控制9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.3.1房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分析9.3.2房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策階階段投資控制制方法1）投資估算算編制投資估算的方方法有：生產(chǎn)產(chǎn)能力指數(shù)法法、資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率法、比例例估算法、綜綜合指標(biāo)投資資估算法等。。2）工程項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.3.1房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分析9.3.2房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策階階段投資控制制方法盈利能力財(cái)務(wù)生存能力力經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益益費(fèi)用效果分析析償債能力9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.3.1房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分析9.3.2房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策階階段投資控制制方法9.3.3房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段投資控制制方法設(shè)計(jì)階段的費(fèi)費(fèi)用控制的重重點(diǎn)在與對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程的統(tǒng)籌籌規(guī)劃和對(duì)費(fèi)費(fèi)用管理工作作的全面組織織。9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.3.1房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分析9.3.2房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策階階段投資控制制方法9.3.3房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段投資控制制方法設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)概算算施工圖預(yù)算9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.3.1房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分析9.3.2房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策階階段投資控制制方法9.3.3房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段投資控制制方法設(shè)計(jì)階段常用用的投資控制制方法：限額額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值值工程理論的的應(yīng)用。9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.3.1房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分析9.3.2房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策階階段投資控制制方法9.3.3房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段投資控制制方法9.3.4房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目施工階階段投資控制制方法1）施工階段段投資控制的的目標(biāo)保證工程建設(shè)設(shè)有足夠的資資金，不致因因資金供應(yīng)不不足或不及時(shí)時(shí)而影響工程程建設(shè)的進(jìn)度度；盡可能不不占用過(guò)多的的資金，減少少利息的支出出和資金籌措措的困難。9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.3.1房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分析9.3.2房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策階階段投資控制制方法9.3.3房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段投資控制制方法9.3.4房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目施工階階段投資控制制方法2）施工階段段投資偏差分分析法費(fèi)用比較法、、表格法、掙掙值法（曲線線法）掙值法（1）掙值法法的參數(shù)※擬完工程計(jì)計(jì)劃費(fèi)用（BCWS，budgetedcostofworkscheduled）：指根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安安排在某一給給點(diǎn)那個(gè)時(shí)間間內(nèi)所應(yīng)完成成的工程內(nèi)容容的計(jì)劃費(fèi)用用。BCWS=計(jì)計(jì)劃工程量*預(yù)算單價(jià)※已完工程計(jì)劃劃費(fèi)用（BCWP，budgetedcostofworkperformed））：指在某一一給定時(shí)間內(nèi)內(nèi)實(shí)施完成的的工程內(nèi)容的的計(jì)劃費(fèi)用。。BCWP=已已完工程量*預(yù)算單價(jià)掙值法（1）掙值法法的參數(shù)※已完工程實(shí)際際費(fèi)用（ACWP，Actualcostofworkperformed）：指指在某一給定定時(shí)間內(nèi)完成成的工程內(nèi)容容所實(shí)際發(fā)生生的費(fèi)用。ACWP=已已完工程量*實(shí)際單價(jià)掙值法（2）掙值法法的偏差變量量費(fèi)用偏差（CostVariance,CV）變量CV1=ACWP-BCWS（沒有有意義，原因因是實(shí)際的工工程進(jìn)度不可可能完全按照照計(jì)劃進(jìn)度來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)）CV2=ACWP-BCWP（>0說(shuō)明工程實(shí)實(shí)際費(fèi)用超出出預(yù)算范圍））掙值法（2）掙值法法的偏差變量量進(jìn)度偏差（ScheduleVariance,SV）變量SV=已完工工程實(shí)際時(shí)間間-已完工程程計(jì)劃時(shí)間SV=擬完工工程計(jì)劃費(fèi)用用BCWS-已完工程計(jì)計(jì)劃費(fèi)用BCWPBCWSACWP工期拖延費(fèi)用超支BCWP掙值法（3）掙值法法的偏差指數(shù)數(shù)偏差指數(shù)包括括費(fèi)用偏差指指數(shù)（CostVarianceIndex,CVI）和進(jìn)度度偏差指數(shù)（（ScheduleVarianceIndex,SVI）兩兩個(gè)指標(biāo)。CVI是指費(fèi)費(fèi)用實(shí)際值對(duì)對(duì)計(jì)劃值的偏偏離程度，其其表達(dá)式為CVI=BCWP/ACWPSVI是指進(jìn)進(jìn)度實(shí)際值對(duì)對(duì)計(jì)劃值的偏偏離程度，其其表達(dá)式為SVI=BCWP/BCWS9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.3.1房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分析9.3.2房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策階階段投資控制制方法9.3.3房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段投資控制制方法9.3.4房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目施工階階段投資控制制方法3）施工階段段投資偏差的的糾正措施組織措施技術(shù)措施合同措施糾偏措施經(jīng)濟(jì)措施9.1房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程建設(shè)管管理概述9.2房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)量控控制9.3房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目投資控制9.4房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)進(jìn)度控制的的概念建設(shè)工工程進(jìn)度是指建建設(shè)工工程的的建設(shè)設(shè)活動(dòng)動(dòng)或工工作的的進(jìn)行行速度度。建設(shè)工工程進(jìn)度控控制是指確確定進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)、、制定定工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度優(yōu)優(yōu)化，，實(shí)施施相關(guān)關(guān)的進(jìn)進(jìn)度實(shí)實(shí)施控控制措措施等等一系系列活活動(dòng)的的總稱稱。9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理概述述9.2房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程質(zhì)量量控制制9.3房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目投資資控制制9.4房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制9.4.1進(jìn)進(jìn)度控控制的的概念念9.4.2進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的編制制1）進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制的的依據(jù)據(jù)編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的依依據(jù)施工承承包合合同設(shè)計(jì)文文件施工方方案法律、、規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃承包商商水平平施工條條件2）建建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的編制制程序序9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理概述述9.2房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程質(zhì)量量控制制9.3房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目投資資控制制9.4房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制9.4.1進(jìn)進(jìn)度控控制的的概念念9.4.2進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的編制制計(jì)算工工程量量確定活活動(dòng)邏邏輯輯關(guān)系系定義活活動(dòng)確定勞勞動(dòng)量量確定施施工天天數(shù)初擬施施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃劃?rùn)z查、、調(diào)整整、優(yōu)優(yōu)化3）建建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的編制制方法法9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理概述述9.2房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程質(zhì)量量控制制9.3房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目投資資控制制9.4房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制9.4.1進(jìn)進(jìn)度控控制的的概念念9.4.2進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的編制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制方方法橫道圖法法網(wǎng)絡(luò)圖法法CPMPERT（1）橫橫道圖法法甘特圖（2）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法中的CPM法法網(wǎng)絡(luò)圖的的形式有有雙代號(hào)號(hào)和單代代號(hào)兩種種雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)路圖、、雙代號(hào)號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、、單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、、單代號(hào)號(hào)搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖開始00000000E5558131310A11010121D421988113G751111001616結(jié)束901616001616C33121154B25000055F6655001111H831113221614（2）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法中的CPM法法網(wǎng)絡(luò)圖中中的時(shí)間間參數(shù)：：工期和和工作/活動(dòng)的的時(shí)間參參數(shù)工期：包包括計(jì)算算工期和和計(jì)劃工工期，一一般情況況下要求求計(jì)劃工工期>=計(jì)算工工期。工作/活活動(dòng)的6個(gè)時(shí)間間參數(shù)：：最早開開始時(shí)間間、最早早完成時(shí)時(shí)間、最最遲完成成時(shí)間、、最遲開開始時(shí)間間、總時(shí)時(shí)差、自自由時(shí)差差。關(guān)鍵線路路！！9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)管管理概述述9.2房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控控制9.3房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制9.4房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制9.4.1進(jìn)進(jìn)度控制制的概念念9.4.2進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制9.4.3進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的優(yōu)化化（1）計(jì)計(jì)算并找找出初始始網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算工期期、關(guān)鍵鍵線路及及關(guān)鍵工工作；（2）按按要求工工期計(jì)算算應(yīng)縮短短的時(shí)間間；（3）確確定各關(guān)關(guān)鍵工作作能縮短短的持續(xù)續(xù)時(shí)間；；（4）選選擇關(guān)鍵鍵工作，，壓縮其其持續(xù)時(shí)時(shí)間，并并重新計(jì)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的計(jì)算工工期。例題題9.1房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)管管理概述述9.2房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控控制9.3房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制9.4房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制9.4.1進(jìn)進(jìn)度控制制的概念念9