美國蘭德公司發(fā)展及對中國智庫建設的啟示

美國蘭德公司發(fā)展及對中國智庫建設的啟示

趙蓉英++郭鳳嬌++邱均平Summary：作為全球最著名的國家戰(zhàn)略咨詢機構，蘭德公司的發(fā)展經驗對中國智庫的建設有著重要的借鑒作用。筆者對美國蘭德公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行了研究，并根據(jù)蘭德公司的成功經驗總結出中國智庫未來發(fā)展可以努力的方向：堅守自身獨立性；堅持非營利性原則，拓寬資金籌措渠道；人才選拔注重多樣性，重視人員流動；積極推廣研究成果，擴大智庫影響力；有效利用社會資源，加強跨單位、跨地域甚至是跨國間的合作交流；立足中國國情，提升智庫研究質量。Key：智庫；蘭德公司；發(fā)展現(xiàn)狀；啟示：G353文獻標志碼：A：10085831（2016）02012507如果說以美國為首的現(xiàn)代智庫沒有成功預見到“911事件”是一種恥辱，那么蘭德公司曾完全主導了布什政府對薩達姆政權的毀滅性打擊，則顯示出智庫作為思想源頭的威力和能量[1]。《全球智庫報告2014》指出：目前全球共有6681家智庫，美國（1830家）、中國（429家）和英國（287家）是世界上智庫數(shù)量最多的三大國家。作為傳統(tǒng)的智庫強國，美國有6家智庫入選全球十大智庫；中國智庫的數(shù)量雖僅次于美國，質量卻不盡如人意，僅有7家智庫入圍全球智庫150強榜單，排名最靠前的為中國社會科學院，位列第27名[2]，由此可見中國智庫與美國智庫之間的差距。美國蘭德公司在《全球智庫報告2014》中位列全球最好智庫第7名。“蘭德（RAND）”源于英文“Research”和“Development”兩詞首字母的縮寫，作為全球最著名的國家戰(zhàn)略咨詢機構，自成立以來完成了大量有關國際局勢和國防戰(zhàn)略的研究報告，對美國政府的決策產生了巨大影響[3]。作為全球智庫的效仿對象，蘭德公司的發(fā)展經驗對中國智庫的建設有重要的啟發(fā)意義與借鑒作用。一、蘭德公司發(fā)展現(xiàn)狀蘭德公司盡可能廣泛地宣傳研究成果以造福公益事業(yè)，至今已研究發(fā)布了超過20000的RAND出版物[4]。目前國內對蘭德智庫的研究都是定性的宏觀研究，僅有齊欣、楊建林（2014）從引文的角度對蘭德公司的對華軍事研究信息源進行了分析[5]。筆者依托于ISI出版的WebofKnowledge平臺，對蘭德公司公開發(fā)表在學術刊物上的文獻進行計量，以定量輔助定性，綜合分析蘭德公司的發(fā)展現(xiàn)狀。在數(shù)據(jù)庫檢索時，時間跨度選擇所有年限，文獻類型不限，以RANDCorporation為機構擴展名，檢索得到9634條結果，建立數(shù)據(jù)集。蘭德公司于1948年成立[6]，在1950年就公開發(fā)表了4篇文獻，分別就社會科技活動、美國人民和外交政策以及美聯(lián)儲的政策制定等問題[7-10]進行了研究；接著，在1951-1955年期間發(fā)表了14篇文獻，研究視角主要集中在經濟、法律、社會學和人類學等領域；隨后，從1956-1965年的10年期間未有文獻被WebofKnowledge收錄，繼續(xù)檢索公司的官網(wǎng)，統(tǒng)計得到這10年間該公司發(fā)表了2749篇研究報告，相比公司初建到1955年近8年間的735篇研究報告與18篇公開文獻，也表明了該公司的快速發(fā)展；從1966年開始，蘭德公司開始在期刊、會議上大量發(fā)表研究成果。對數(shù)據(jù)集中1966年之后發(fā)表文獻的出版年進行統(tǒng)計，并繪制文獻量隨時間變化的柱狀圖，如圖1所示。圖1文獻發(fā)表的時序變化柱狀圖在圖1中添加趨勢線，經嘗試當添加指數(shù)型趨勢線時，判定系數(shù)R2取得最大值09158，擬合程度較高，趨勢線方程為y=31345e00549x，表明蘭德公司近50年公開發(fā)表的文獻數(shù)近似呈指數(shù)趨勢增長。觀察圖1還發(fā)現(xiàn)，1999年是一個轉折點，在此之前，文獻數(shù)量呈波浪式緩慢增長；之后，文獻增長率不降反升，文獻量增長迅速，由普賴斯文獻指數(shù)增長規(guī)律可判斷蘭德公司正處于快速發(fā)展的黃金時期。（一）人才與合作蘭德公司吸引了來自46個國家的頂尖人才，現(xiàn)有1800多名員工，其中一半以上的員工持有一個或多個博士學位，另有34%的員工持有一個或多個碩士學位，形成了專業(yè)、教育經歷以及文化背景多元化的項目團隊[11]。此外，蘭德公司在全球各地設有多個辦事處。過去60多年里，一直運用公司獨立的分析能力，協(xié)助全球范圍內的企業(yè)、行業(yè)和政府制定決策[12]。蘭德公司還非常重視國家/地區(qū)間的合作。對數(shù)據(jù)集中的國家/地區(qū)信息進行統(tǒng)計，與蘭德公司合作發(fā)文超過10次的國家/地區(qū)有24個。美國頻次最高，這是由于蘭德公司的總部就設在美國加利福尼亞州的圣莫尼卡，除該公司的獨立研究外，與國內其他科研院校機構的合作也較頻繁；位居第二的是英格蘭，與蘭德公司歐洲分部（RANDEurope）設在英國劍橋有較大關系。從表1可見，24個國家/地區(qū)分布在美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲，但絕大多數(shù)合作發(fā)生在美洲，歐洲次之。為了建成世界第一流的智囊?guī)欤韵蛏鐣峁└哔|量的研究報告，蘭德公司非常重視提高研究人員的素質，除本公司的專業(yè)研究人員以外，還從大學和研究所等外部機構聘請了數(shù)百名高級研究人員作為顧問[13]。對數(shù)據(jù)集中的機構信息進行統(tǒng)計，與蘭德公司合作發(fā)文超過260次的機構見表2。通過對表2的分析可見，與蘭德公司合作研究發(fā)文量超過260篇次的9所機構全部來自于美國，其中7所是世界級一流的頂尖研究型高等學府，2所是退伍軍人的福利機構，它們的共通之處是均擁有充足的科研經費與不同領域的知名學者專家。（二）資金來源蘭德公司長期以來堅持非營利原則，與包括美國政府在內的眾客戶之間僅保持合同關系。蘭德公司擁有多渠道的研究資金來源，大大降低了迫于資金拮據(jù)而依附于少數(shù)別有用心的資助者，從而喪失獨立地位的可能性，其65%的資金來源于美國聯(lián)邦政府，剩余35%的資金來源分布在許多不同的客戶間，如提供資助的基金會等[14]。對數(shù)據(jù)集中的基金資助機構信息進行統(tǒng)計，排名前10的基金資助機構見表3。由表3可知，排名前10的基金資助機構大都與醫(yī)療和健康相關，可見醫(yī)療和健康是蘭德公司的主要研究方向之一，且受到國內眾多研究機構的基金資助。（三）研究方向蘭德公司以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰(zhàn)略而著稱，繼而又擴展到內外政策，逐漸發(fā)展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢機構[15]。查閱蘭德公司的官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)其政策焦點（PolicyFocus）主要集中在兒童與家庭、教育和藝術、能源與環(huán)境、健康與衛(wèi)生保健、基礎設施和交通運輸、國際事務、法商、國家安全、人口和老齡化、公共安全、科學技術及反恐與國土安全等十二大領域；其當下研究的熱門話題（TrendingTopics）有平價醫(yī)療法案、國際外交、《不讓一個孩子掉隊法》、網(wǎng)絡犯罪、伊朗問題、全球氣候變化和恐怖組織[16]。對數(shù)據(jù)集中的研究方向信息進行統(tǒng)計，頻次大于100的研究方向見表4。通過表4及后臺數(shù)據(jù)可以看出，蘭德公司在學術刊物上發(fā)表文獻的研究方向都涵蓋在其政策焦點范圍內，研究內容更加精細具體。其中健康與衛(wèi)生保健方面的研究最多，研究主要集中在保健科學服務、公共環(huán)境職業(yè)健康及內科、心理、老年醫(yī)學、藥物濫用、兒科、腫瘤、傳染病等；在教育領域，研究主要集中在教育教學研究、人口統(tǒng)計學、數(shù)學、生物醫(yī)藥社會科學、社會學、計算機科學、工程學和環(huán)境生態(tài)學，這些學科都是與公司政策焦點相對應的基礎學科；在法商領域，研究主要集中在對商業(yè)經濟與政府法的研究；國際事務研究則主要體現(xiàn)在國際關系與區(qū)域研究；此外，公司還較關注對社會其他問題的研究。Key是一篇文章核心內容的濃縮和提煉，如果某一Key在其所在領域的文獻中反復出現(xiàn)，則反映出該Key或主題詞所表征的研究主題是該領域的研究熱點[17]。為了進一步了解蘭德公司在學術刊物上發(fā)表文獻的熱點主題，選取數(shù)據(jù)集中文獻類型為Article和ProceedingsPaper的6538篇論文，提取Key字段。在提取Key時，發(fā)現(xiàn)僅2721篇論文含作者Key，4457篇論文含擴展Key，為了保證數(shù)據(jù)的完整性，編程把作者Key與擴展Key合并，并刪除同篇論文中的重復Key，最后得到4630篇論文的Key。對Key中的同義詞、近義詞合并處理后，統(tǒng)計詞頻，發(fā)現(xiàn)頻次不小于100位的Key有36個，具體Key及其頻次見表5。綜合分析表5及后臺數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)蘭德公司在公開出版物上發(fā)表的文獻凸顯出對大眾關心問題以及對弱勢群體的關注：（1）健康與衛(wèi)生保健是蘭德公司長久以來的熱點研究主題。蘭德公司設有蘭德人類健康課題中心，開展工人健康與福利、健康與人口老齡化、保健與金融政策、健康保健管理與精神錯亂等研究。具體來說，在健康方面主要關注心理健康、死亡率、流行病、精神疾病、婦女健康問題、影響健康因素、HIV病毒與肥胖癥等；在保健方面則重點關注保健的質量與結果、醫(yī)師水平、健康問題、流行病預防、護理服務質量、管理式醫(yī)療、初級衛(wèi)生保健、風險因素、費用和醫(yī)療管理等。（2）青少年、兒童與婦女是蘭德公司重點關注的三大群體。蘭德公司對青少年群體的研究主要集中在青春期問題、藥物使用、肥胖癥、創(chuàng)傷后應激障礙、心理健康、行為研究、犯罪風險與預防、吸毒、吸煙、飲酒及暴力行為等方面；對兒童群體的研究主要集中在兒童肥胖癥、兒童保健、體育鍛煉、心理健康、醫(yī)療補助、服務與干預等方面；對婦女群體的研究則主要集中在婦女的健康與保健、流行病、HIV病毒、死亡率、生活質量和收入等。二、對中國智庫建設的啟示通過對美國蘭德公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)：蘭德公司當前正處于快速發(fā)展的黃金時期；人員組成注重專業(yè)、教育經歷及文化背景多樣化；積極開展國家/地區(qū)間合作，有效利用社會資源，與擁有充足科研經費與知名學者專家的機構開展合作；長期堅持非營利，擁有多渠道資金來源；在研究尖端科學技術和軍事戰(zhàn)略的同時，注重對大眾關心問題及弱勢群體的研究。中國雖然智庫數(shù)量較多，但智庫的影響力和競爭力還普遍較低，所以研究借鑒國外著名智庫經驗對中國智庫發(fā)展具有重要的意義[18]。通過對蘭德公司的現(xiàn)狀分析，筆者認為中國智庫的未來發(fā)展可從以下幾個方面進行努力。其一，堅守自身獨立性。目前中國智庫的首要問題是與體制過近[1]，即中國多數(shù)官方、半官方（包括黨政軍、社科院、高校）智庫受體制內的人事和財務管理等限制，缺乏獨立性。蘭德公司總裁兼首席執(zhí)行官詹姆士·湯姆森認為：“雇用我們的客戶應該更注重我們研究的客觀性，而不是告訴他們想聽的東西。”只有獨立于政府和財團權利控制之外，才能有效避免揣摩上意[19]，保證處于公正客觀的立場，更好地為決策服務。獨立性體現(xiàn)在資金獨立與研究獨立兩方面[20]，即資金上減少對財政的依賴，研究上既能發(fā)現(xiàn)與改進已有問題，也提出并解決新問題，改變完全按照領導意圖進行研究的現(xiàn)狀。其二，堅持非營利性原則，拓寬資金籌措渠道。資金是智庫賴以生存的根本，所以資金的籌集和管理是智庫的核心[18]。但智庫的目標是政策研究與影響決策，不應該是牟利，若以賺錢為目的，則會“手短嘴軟”，失去獨立性。因此，未來智庫建設中要始終堅持非營利性原則?，F(xiàn)在中國很多智庫的資金籌集渠道過于狹窄，影響了智庫建設的獨立性[21]。借鑒蘭德公司的資金籌措方式，可從以下渠道籌措資金：（1）與政府合作，獲得政府財政支持；（2）接受客戶委托，獲得合同資金；（3）通過項目形式，獲得基金會資助；（4）通過研究成果的轉化獲得資金；（5）接受社會捐助；（6）智庫的負責人通過自己的渠道獲得資金。其三，人才選拔注重多樣性，重視人員流動。蘭德公司的高層次人才隊伍建設非常值得借鑒，在選拔人才時，不僅對學歷高低有要求，還要注重多樣性，打破學科專業(yè)、教育經歷與文化背景的界限，打造高精尖的多元化項目團隊；其次，開好中國特色新型智庫的“旋轉門”[22]，誠邀一批退休官員加入智庫建設，有利于調動社會資源，開拓人際網(wǎng)絡；再次，重視人員的流動性，避免一成不變的成員組隊方式，要根據(jù)研究內容，合理調整成員，以利于拓寬思路，產生新觀點。此外，還要設定合理的人員考核評價機制，優(yōu)勝劣汰，保證項目研究的質量。其四，積極推廣研究成果，擴大智庫影響力。影響力是智庫的生命線和價值所在，分為決策影響力、學術影響力和大眾影響力三大類，分別對應于政策制定者、社會精英和普通大眾[23]。要想擴大智庫的影響力，提高智庫聲譽，就必須做好研究成果的推廣工作[18]。研究成果的推廣途徑主要有：發(fā)行期刊、書籍、研究報告、快報；舉辦學術會議、研討會、報告會、專題講座；巧妙利用社交網(wǎng)絡、新聞媒體等輿論資源。其五，有效利用社會資源，加強跨單位、跨地域甚至是跨國間的合作交流。為了研究需要，蘭德公司一方面聘用知名教授學者專家作為公司顧問；另一方面還同知名高校、企業(yè)進行聯(lián)合研究，有效利用了社會資源。蘭德公司在英國、墨西哥等國家設立分部，擁有包括中國在內的眾多國外客戶。而中國智庫“個體化”現(xiàn)象嚴重，缺乏與外界的合作交流。未來新型智庫應擺脫“作坊式”模式，與高校、企業(yè)、其他智庫有效合作，同時向世界輸出中國智庫思想，提高中國智庫的國際影響力。其六，立足中國國情，提升智庫研究質量。研究是智庫建設的根本，研究水平的高低，很大程度上決定了智庫的生存與發(fā)展空間[24]。目前中國智庫建設中存在著重形式輕內容、重結果輕過程、重數(shù)量輕質量等問題，未來建設中必須基于本國國情，提升智庫研究質量。研究質量可以從兩方面衡量：一是選題；二是研究結果。俗話說“題好一半文”，選題一定要討巧，或者高瞻遠矚引起政府興趣，或者關注民生吸引大眾支持。對于研究成果，需設定標準化的考評標準，保證課題研究質量，確保為客戶提供高質量的研究成果。三、結語文章首先從人才與合作、資金來源以及研究方向三個角度對美國蘭德公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析；其次，根據(jù)對蘭德公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析結果，總結了中國智庫的未來建設可以努力的方向。智庫是軟實力，對國家硬實力的提升起著決定性作用，而中國目前尚缺乏美國蘭德公司這樣的高影響力智庫。蘭德公司等國外知名智庫的發(fā)展經歷可以對中國智庫的發(fā)展起到一定的借鑒作用，但由于國情不同，中國的智庫建設還不能完全照搬國外模式。2015年1月20日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》，并要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹執(zhí)行，中國特色新型智庫的建設迎來了最好的時代?！蛾P于加強中國特色新型智庫建設的意見》的印發(fā)，為中國新型智庫的建設提出了一系列改革舉措，現(xiàn)有智庫應盡快付諸實施，早日建設成為高影響力的國際化智庫，更好地為國家發(fā)展進言獻策。Reference：[1]胡赳赳.為什么中國缺蘭德公司這樣的智庫？[EB/OL].[2015-12-6].http：///article/14891.[2]全球頂級智庫排名出爐中國7家智庫上榜.[EB/OL].[2015-12-6].http：///opinion_world/2015-01/5474529.html.[3]詹鐘煒.蘭德公司的成功經驗[J].航天工業(yè)管理，2007（4）：42-45.[4]PublishedResearch[EB/OL].[2015-12-6].http：///pubs.html.[5]齊欣，楊建林.美國智庫對華軍事研究的信息源分析——以蘭德公司2000-2013年報告的引文分析為例[J].圖書與情報，2014（3）：116-120.[6]HistoryandMission[EB/OL].[2015-12-6].http：///about/history.html.[7]G.W.BROWN.Basicprinciplesforconstructionandapplicationofdiscriminators[J].JournalofClinicalPsychology，1950，6（1）：58-61.[8]A.KAPLAN，A.L.SKOGSTAD，M.A.GIRSHICK.ThePredictionofSocialandTechnologicalEvents[J].PublicOpinionQuarterly，1950，14（1）：93-110.[9]J.M.GOLDSEN.TheAmericanPeopleandForeignPolicy[J].PublicOpinionQuarterly，1950，14（2）：343-346.[10]L.V.CHANDLER.ReviewedWork：FederalReservePolicy-Making；AStudyinGovernmentEconomicPolicyFormation[J].TheAmericanPoliticalScienceReview，1950，44（4）：1016-1017.[11]RandataGlance[EB/OL].[2015-12-8].http：///about/glance.html.[12]蘭德公司在亞太地區(qū)[EB/OL].[2015-12-8].http：///zh-hans.html.[13]孫曉仁.蘭德公司——美國著名的智囊?guī)靃J]當代世界，2005（3）：55-56.[14]王元龍.中國智庫的崛起之路——從美國蘭德公司得到的一些啟示.[EB/OL].[2015-12-8].http：///a/20091202.htm.[15]蘭德公司.[EB/OL].[2015-12-09].http：///link？url=pt8TVStwoKAhcMcg14z4prLaBq52blA9J0b6dF2kSogN6oWc2h9ETbyKyO7rMZnIrf6YXKzwF8R4WX_72iE-W_.[16]Research[EB/OL].[2015-12-09].http：///research.html.[17]趙蓉英，郭鳳嬌，趙月華.科學計量學主流研究領域與熱點前沿研究[J].圖書情報工作，2015，59（2）：66-74.[18]安淑新.加強我國智庫內部管理的對策建議研究[J].經濟研究參考，2013（58）：32-44.[19]曾毅.美國智庫觀察[J].決策，2008（5）：25-27.[20]人大重陽.看清中國智庫發(fā)展的“勢”[EB/OL].[2015-12-12].http：///opinion_95_132495.html.[21]孫桂瓊.蘭德公司運行機制及對我國新型智庫建設的啟示[J].滁州職業(yè)技術學院學報，2015，14（2）：42-44.[22]荊林波.開好中國特色新型智庫的“旋轉門”[EB/OL].[2015-12-12].http：///opinion/think/2015-08/05/content_36231804.htm.[23]李后強.中國特色新型智庫建設要處理好四大關系[EB/OL].[2015-12-12].http：///laigao/2015-04/24/c_1115082610.htm.[24]何紹輝.智庫建設要治治虛浮癥[EB/OL].[2015-12-12].http：///opinion/think/2015-09/21/content_36638732.htm.DevelopmentofRANDCorporationanditsrevelationtothinktanksconstructioninChinaZHAORongyinga，b，GUOFengjiaoa，b，QIUJunpinga，b（aEvaluationandResearchCenterforWorld-classThinkTanks；bSchoolofInformationManagement，WuhanUniversity，Wuhan430072，P.RChina）Abstract：Asoneoftheworldsmostfamousnationalstrategicadvisorybody，developmentexperienceof