基層管理者知識技能培訓(xùn)課件

制造一線管理人員培訓(xùn)教材團隊建設(shè)有效溝通創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力制作:王秦罡日期:2019年10月4制造一線管理人員培訓(xùn)教材1培訓(xùn)約定我們約定●請關(guān)閉手機或者調(diào)成靜音●上課期間請勿隨意走動、接聽電話、大聲喧嘩●認真聽講,參加互動培訓(xùn)約定2目錄第一章:班組長使命與職責(zé)第二章:生產(chǎn)管理人員素質(zhì)要求第三章:管理人的技巧第四章:有效溝通目錄3第一章、班組長的職責(zé)與使命第一章、班組長的職責(zé)與使命4、工班長的在組織中的重要性最基層的管理者上層管理者生產(chǎn)中最直與員工接組織者溝通的橋梁指揮者和參班組長與者重要性員工的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)各項同時也是領(lǐng)理方法導(dǎo)的員工管理手段的實施者、工班長的在組織中的重要性5工班長的使命降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率防止工傷和重大事故的發(fā)生工班長的使命63、班組長的主要職責(zé)工班長的主要職責(zé)班組長關(guān)注的焦點不能僅僅是“我如何做好”,而應(yīng)助生勞該是“如何讓我的班組做好上務(wù)逼|理班組長的關(guān)鍵職責(zé)還在于管理,在于帶領(lǐng)大家完成任務(wù)。3、班組長的主要職責(zé)71勞務(wù)管理勞務(wù)管理工作安排員工情緒管理技術(shù)培訓(xùn)閉隊建設(shè)工資分配人員需求策劃1勞務(wù)管理832生產(chǎn)管理內(nèi)容生產(chǎn)管理現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)工作質(zhì)量控制計劃編排作業(yè)安全控制生產(chǎn)準備考動管理材料管理成本管理設(shè)備保養(yǎng)32生產(chǎn)管理內(nèi)容93.3輔助管理的內(nèi)容輔助管理向上級反映工作情況和員工情況向上級提出自己的建議,當好參謀與相關(guān)部門、班組的橫向溝通技術(shù)改進、管理改進的提出和實施3.3輔助管理的內(nèi)容10基層管理者知識技能培訓(xùn)課件11基層管理者知識技能培訓(xùn)課件12基層管理者知識技能培訓(xùn)課件13基層管理者知識技能培訓(xùn)課件14基層管理者知識技能培訓(xùn)課件15基層管理者知識技能培訓(xùn)課件16基層管理者知識技能培訓(xùn)課件17基層管理者知識技能培訓(xùn)課件18基層管理者知識技能培訓(xùn)課件19基層管理者知識技能培訓(xùn)課件20基層管理者知識技能培訓(xùn)課件21基層管理者知識技能培訓(xùn)課件22基層管理者知識技能培訓(xùn)課件23基層管理者知識技能培訓(xùn)課件24基層管理者知識技能培訓(xùn)課件25基層管理者知識技能培訓(xùn)課件26基層管理者知識技能培訓(xùn)課件27基層管理者知識技能培訓(xùn)課件28基層管理者知識技能培訓(xùn)課件29基層管理者知識技能培訓(xùn)課件30基層管理者知識技能培訓(xùn)課件31基層管理者知識技能培訓(xùn)課件32基層管理者知識技能培訓(xùn)課件33基層管理者知識技能培訓(xùn)課件34基層管理者知識技能培訓(xùn)課件35基層管理者知識技能培訓(xùn)課件36制造一線管理人員培訓(xùn)教材團隊建設(shè)有效溝通創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力制作:王秦罡日期:2019年10月4制造一線管理人員培訓(xùn)教材37培訓(xùn)約定我們約定●請關(guān)閉手機或者調(diào)成靜音●上課期間請勿隨意走動、接聽電話、大聲喧嘩●認真聽講,參加互動培訓(xùn)約定38目錄第一章:班組長使命與職責(zé)第二章:生產(chǎn)管理人員素質(zhì)要求第三章:管理人的技巧第四章:有效溝通目錄39第一章、班組長的職責(zé)與使命第一章、班組長的職責(zé)與使命40、工班長的在組織中的重要性最基層的管理者上層管理者生產(chǎn)中最直與員工接組織者溝通的橋梁指揮者和參班組長與者重要性員工的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)各項同時也是領(lǐng)理方法導(dǎo)的員工管理手段的實施者、工班長的在組織中的重要性41工班長的使命降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率防止工傷和重大事故的發(fā)生工班長的使命423、班組長的主要職責(zé)工班長的主要職責(zé)班組長關(guān)注的焦點不能僅僅是“我如何做好”,而應(yīng)助生勞該是“如何讓我的班組做好上務(wù)逼|理班組長的關(guān)鍵職責(zé)還在于管理,在于帶領(lǐng)大家完成任務(wù)。3、班組長的主要職責(zé)431勞務(wù)管理勞務(wù)管理工作安排員工情緒管理技術(shù)培訓(xùn)閉隊建設(shè)工資分配人員需求策劃1勞務(wù)管理4432生產(chǎn)管理內(nèi)容生產(chǎn)管理現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)工作質(zhì)量控制計劃編排作業(yè)安全控制生產(chǎn)準備考動管理材料管理成本管理設(shè)備保養(yǎng)32生產(chǎn)管理內(nèi)容453.3輔助管理的內(nèi)容輔助管理向上級反映工作情況和員工情況向上級提出自己的建議,當好參謀與相關(guān)部門、班組的橫向溝通技術(shù)改進、管理改進的提出和實施3.3輔助管理的內(nèi)容46基層管理者知識技能培訓(xùn)課件47基層管理者知識技能培訓(xùn)課件48基層管理者知識技能培訓(xùn)課件49基層管理者知識技能培訓(xùn)課件50基層管理者知識技能培訓(xùn)課件51基層管理者知識技能培訓(xùn)課件52基層管理者知識技能培訓(xùn)課件53基層管理者知識技能培訓(xùn)課件54基層管理者知識技能培訓(xùn)課件55基層管理者知識技能培訓(xùn)課件56基層管理者知識技能培訓(xùn)課件57基層管理者知識技能培訓(xùn)課件58基層管理者知識技能培訓(xùn)課件59基層管理者知識技能培訓(xùn)課件60基層管理者知識技能培訓(xùn)課件61基層管理者知識技能培訓(xùn)課件62基層管理者知識技能培訓(xùn)課件63基層管理者知識技能培訓(xùn)課件64基層管理者知識技能培訓(xùn)課件65基層管