企業(yè)單位戰(zhàn)略分析答案解析

?企業(yè)戰(zhàn)略分析?答案圖示說(shuō)明,3--恭喜,答對(duì)了！---抱歉,答錯(cuò)了！河--您選擇了此項(xiàng)［第1題］〔單項(xiàng)選擇題〕SWOT矩陣分析屬于〔〕分析工具A.戰(zhàn)略"B.時(shí)機(jī)C.環(huán)境D.威脅［第2題］〔單項(xiàng)選擇題〕在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是〔〕SA.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.核心水平D.無(wú)形資源［第3題］〔單項(xiàng)選擇題〕對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō),最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：〔〕.DA.價(jià)格B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)〞C.轉(zhuǎn)換本錢D.庫(kù)存本錢

［第4題］〔單項(xiàng)選擇題〕在保健品和化裝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進(jìn)入障礙是〔〕.3’A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.轉(zhuǎn)換本錢c產(chǎn)品差異.D.資本需求［第5題］〔單項(xiàng)選擇題〕甲為一進(jìn)出口公司,就其外部環(huán)境而言,最主要的宏觀影響因素是〔〕.9A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.人文社會(huì)因素D.科技因素［第6題］〔單項(xiàng)選擇題〕企業(yè)核心水平分析的內(nèi)容正確的有〔〕A.主營(yíng)業(yè)務(wù)分析廠B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C.價(jià)值鏈分析D.經(jīng)濟(jì)效益分析［第7題］〔單項(xiàng)選擇題〕價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為根本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類,以下不屬于支持活動(dòng)要素的是〔〕?A.采購(gòu)B.生產(chǎn).C.人力資源治理D.企業(yè)根底設(shè)施［第8題］〔單項(xiàng)選擇題〕判斷企業(yè)的資源和水平是否形成核心水平的惟一標(biāo)準(zhǔn),是看其能否產(chǎn)生持久性〔〕優(yōu)勢(shì)0A.比照B.創(chuàng)造C.C.競(jìng)爭(zhēng)D.潛在［D.潛在［第9題］〔單項(xiàng)選擇題〕柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域〔A.照片膠卷B.數(shù)碼相機(jī)C.C.信息記錄D.攝影產(chǎn)D.攝影產(chǎn)品［第10題］〔單項(xiàng)選擇題〕宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量〔〕A.技術(shù)因素B.資源因素C.思維因素D.效率因素［第11題］〔多項(xiàng)選擇題〕SWOT分析法中的SWOT分別是指〔〕A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.時(shí)機(jī)D.威脅EE.價(jià)值［第［第12題］〔多項(xiàng)選擇題〕企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括〔［第15題］〔判斷題〕從治理理論的層次看,戰(zhàn)略治理理論是企業(yè)最高層次的治理理論.A.正確MB.錯(cuò)誤［第16題］〔判斷題〕價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析.7A.正確B.錯(cuò)誤［第17題］〔判斷題〕所謂戰(zhàn)略差異,是指不同戰(zhàn)略集團(tuán)奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度.DA.正確LB.錯(cuò)誤［第18題］〔判斷題〕謂市場(chǎng)牽連程度,就是各戰(zhàn)略集團(tuán)為同一顧客進(jìn)行爭(zhēng)奪的程度,或者說(shuō)是它們?yōu)闋?zhēng)取不同細(xì)分市場(chǎng)中的顧客進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的程度.A.正確MB.錯(cuò)誤［第19題］〔判斷題〕目前企業(yè)培養(yǎng)核心水平最主要方法是外部購(gòu)置.A.正確什HB.錯(cuò)誤.［第20題］〔判斷題〕五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度是同樣重要的.5A.正確b.錯(cuò)誤r［第21題］〔判斷題〕16.波特認(rèn)為企業(yè)的獲利水平很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決與市場(chǎng)上所在的五種根本競(jìng)爭(zhēng)力.

圖示說(shuō)明9--恭喜,答對(duì)了！'--抱歉,答錯(cuò)了！.--您選擇了此項(xiàng)圖示說(shuō)明--恭喜,答對(duì)了！.--抱歉,答錯(cuò)了！--您選擇了此項(xiàng)［第1題］〔單項(xiàng)選擇題〕以下選項(xiàng)中哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)政治一一法律環(huán)境的因素之一〔〕

A.國(guó)際貿(mào)易體制VB.社會(huì)性質(zhì)C.政府的官僚制度D.法律體制［第2題］〔單項(xiàng)選擇題〕國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中,最普遍的是〔〕A.開(kāi)拓市場(chǎng)rB.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C.有力競(jìng)爭(zhēng)D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)［第3題］〔單項(xiàng)選擇題〕根據(jù)〔〕不同.可以將許可證貿(mào)易分為A.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小B.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍D.轉(zhuǎn)讓價(jià)格［第4題］〔單項(xiàng)選擇題〕為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于〔〕.A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化［第5題］〔單項(xiàng)選擇題〕企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛、〔〕、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行

A.提升生產(chǎn)率B.強(qiáng)化鼓勵(lì)UC.增加銷量D.提升企業(yè)知名度［第6題］〔單項(xiàng)選擇題〕在確定企業(yè)宗旨時(shí),企業(yè)高層治理人員要防止兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定得過(guò)于狹隘；另一種是〔〕A.追求提升企業(yè)知名度B.過(guò)于空乏RC.追求公共責(zé)任目標(biāo)D.追求社會(huì)責(zé)任［第7題］〔單項(xiàng)選擇題〕企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,應(yīng)遵循的根本原那么不包括〔〕A.關(guān)鍵性原那么B.可行性原那么C.穩(wěn)定性原那么D.財(cái)力資源原那么U［第8題］〔單項(xiàng)選擇題〕美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開(kāi)展最快.利潤(rùn)最多的公司〞這個(gè)口號(hào)說(shuō)明了該公司的〔〕A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)愿景卜［第9題］〔單項(xiàng)選擇題〕企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,它包括企業(yè)哲學(xué)和〔〕

A.企業(yè)宗旨LB.戰(zhàn)略目標(biāo)C.獲利水平D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)［第10題］〔單項(xiàng)選擇題〕一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是〔〕A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶［第11題:］〔多項(xiàng)選擇題〕華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善.提升和創(chuàng)新,以及高品味生活氣氛的營(yíng)造,致力于將自身的開(kāi)展榮融中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過(guò)程中.華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái),是明星企業(yè)的孵化器,是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園,是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè).這一表述包括了以下內(nèi)容〔〕A.企業(yè)使命「阿B.企業(yè)愿景LC.對(duì)外部環(huán)境的熟悉D.企業(yè)的價(jià)值鏈E.戰(zhàn)略目標(biāo)［第12題］〔多項(xiàng)選擇題〕以下屬于戰(zhàn)略組合的是〔〕A.順序性組合B.前后組合C.逆組合D.防御組合E.同時(shí)性組合

［第13題］〔多項(xiàng)選擇題〕建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟、保證有效運(yùn)行應(yīng)做到〔〕A.要確定適宜的聯(lián)盟伙伴內(nèi)B.標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的治理.c.尊重和協(xié)調(diào)雙方的文化差異ED.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作.E.在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)E［第14題］〔多項(xiàng)選擇題〕一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面〔〕.A.明確企業(yè)生存目的UB.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè).C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架ED.清楚明白,易于為整個(gè)企業(yè)所理解"E.針對(duì)核心業(yè)務(wù)［第15題］〔判斷題〕同時(shí)組合是指在同一戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)同時(shí)運(yùn)用幾種相關(guān)戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo).〔〕A.正確EB.錯(cuò)誤［第16題］〔判斷題〕決定企業(yè)使命的因素有股東、話雇員、顧客、供給商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾.〔〕

A.正確］B.錯(cuò)誤TOC\o"1-5"\h\z［第17題］〔判斷題〕匯率的改變可能會(huì)使國(guó)際貿(mào)易所得的收益化為烏有.〔〕A.正確EB.錯(cuò)誤［第18題］〔判斷題〕穩(wěn)定開(kāi)展戰(zhàn)略是不開(kāi)展或不增長(zhǎng)地開(kāi)展.〔〕A.正確b.錯(cuò)誤r［第19題］〔判斷題〕戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來(lái)表示,而且最好具有可比性.〔〕A.正確EB.錯(cuò)誤［第20題］〔判斷題〕企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是經(jīng)濟(jì)條件.〔〕A.正確b.錯(cuò)誤r［第21題］〔判斷題〕企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會(huì)“四滿意〞.〔〕A.正確b.錯(cuò)誤r

工藝等方面［第22題］〔判斷題〕合同進(jìn)入方式是一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與目標(biāo)國(guó)家的法人之間在轉(zhuǎn)工藝等方面訂立長(zhǎng)期的、自始至終的、非投資性的合作合同.〔〕A.A.正確B.錯(cuò)誤［第23題］〔判斷題〕集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或效勞的最大益處是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模.〔〕A.A.正確B.錯(cuò)誤［第24題］〔判斷題〕1.在一個(gè)具有多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司內(nèi),只要公司最高治理層制定了全公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就可以了,無(wú)需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或職能部門自己的目標(biāo).〔〕A.正確B.錯(cuò)誤圖示說(shuō)B.錯(cuò)誤圖示說(shuō)明--恭喜,答對(duì)了!抱歉,答錯(cuò)了!卜’--您選擇了此項(xiàng)hidden［第3題］〔單項(xiàng)選擇題〕差異化戰(zhàn)略的核心是〔〕A.可靠的效勞B.高質(zhì)量的制造C.良好的形象D.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性［第4題］〔單項(xiàng)選擇題〕集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低本錢集中化,另一種是A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化［第5題］〔單項(xiàng)選擇題〕衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有〔〕A.正確定價(jià)B.開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)C.盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型D.快速D.快速放棄市場(chǎng))［第6題］〔單項(xiàng)選擇題〕當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí),受益最大的企業(yè)是〔A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C.市場(chǎng)追隨者D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者［第7題］〔單項(xiàng)選擇題〕在波士頓矩陣法中,〔〕類象限是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高和市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低的經(jīng)營(yíng)單位單位A.明星B.金牛VC坳童D.瘦狗［A.明星B.金牛VC坳童D.瘦狗［第8題］〔單項(xiàng)選擇題〕在行業(yè)成熟度各階段中,競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段〔)A.孕育階段B.開(kāi)展階段C.成熟階段D.衰退階段［第9題］〔單項(xiàng)選擇題〕在BCG矩陣法中,金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是〔〕A.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略B.維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率C.維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄或清算戰(zhàn)略［第10題］〔單項(xiàng)選擇題〕以下與市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)的是〔〕.A.市場(chǎng)需求VB.市場(chǎng)效勞C.市場(chǎng)產(chǎn)品D.技術(shù)水平［第11題］〔多項(xiàng)選擇題〕短期資金的籌集來(lái)源較多,通常有以下方式〔〕.DA.商業(yè)信用丫B.應(yīng)收賬款C.銀行信用UD.應(yīng)付費(fèi)用“E.發(fā)行債券［第12題］〔多項(xiàng)選擇題〕目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有〔〕DA.該市場(chǎng)有一定購(gòu)置力內(nèi)B.該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多C.該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求ED.該市場(chǎng)位于大城市E.本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì),有水平進(jìn)入該市場(chǎng)［第13題］〔多項(xiàng)選擇題〕市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是〔〕.3…■A.市場(chǎng)集中化LB.市場(chǎng)專業(yè)化〞C.產(chǎn)品專業(yè)化D.選擇專業(yè)化E.市場(chǎng)全面化［第14題］〔多項(xiàng)選擇題〕本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型〔〕.DA.簡(jiǎn)化產(chǎn)品HB.改良設(shè)計(jì)口C.材料節(jié)約口D.降低人工費(fèi)用VE.生產(chǎn)創(chuàng)新.［第15題］〔判斷題〕在增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣法中,幼童是那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻低的經(jīng)營(yíng)單位.〔〕DA.正確B.錯(cuò)誤L［第16題］〔判斷題〕市場(chǎng)挑戰(zhàn)者欲向領(lǐng)導(dǎo)者或其他競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn),首先必須確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象,然后選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)攻戰(zhàn)略.〔〕DA.正確?B.錯(cuò)誤［第17題］〔判斷題〕根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括四種：低本錢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)本錢供給商戰(zhàn)略、細(xì)分戰(zhàn)略.

圖示說(shuō)明9--恭喜,答對(duì)了!?-抱歉,答錯(cuò)了!您選擇了此項(xiàng)對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),以下因素中屬于宏觀因素的是8旅游點(diǎn)發(fā)生地震O旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提升°國(guó)東允許國(guó)人巴境旅游④國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)之一.經(jīng)營(yíng)環(huán)境易變加營(yíng)空間的交易本錢高0^：營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大客營(yíng)環(huán)購(gòu)雜要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要答復(fù)的兩個(gè)大問(wèn)題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是.確定生產(chǎn)的產(chǎn)品業(yè)的組線目標(biāo)8析和畸定潛在的顧客8業(yè)的文優(yōu)開(kāi)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多〔〕.0工業(yè)忌行業(yè)Ot品行業(yè)◎1工行業(yè)②宸合行業(yè)假設(shè)MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同,預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施〔〕戰(zhàn)略5向一體化O后向1體化④&同一體化◎是合一體化采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的〔〕治理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略

層Ot&g-◎所有都行戰(zhàn)略治理過(guò)程的核心問(wèn)題是〔〕.C吩業(yè)使命確實(shí)定比外部環(huán)境分析c貧南的協(xié)同配置加外部環(huán)境和內(nèi)頡環(huán)境的匹配.外部環(huán)瞭分析◎資派的協(xié)同酉黃.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的四配TCL正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于6T司崛Q競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5?能戰(zhàn)嚕O層戰(zhàn)咯宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括〔〕.Eh?起時(shí)代革命牲變化的創(chuàng)造[3與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝,新村徜的出現(xiàn)回與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝,新材料的開(kāi)展趨勢(shì)叵均企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前最口與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技末、新工藝,新材料的班變現(xiàn)狀以下哪幾項(xiàng)是正常的外局部析的數(shù)據(jù)來(lái)源向商貿(mào)會(huì)展□競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)史文件回與生意有關(guān)的F傳聞回與敗客的交俄1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一

個(gè)構(gòu)成局部.宜家這是采用了O效勞差異化戰(zhàn)略?產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略°人事差異化戰(zhàn)略CW象差異化戰(zhàn)暗如果企業(yè)處于swot矩陣的第口象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是8；展型戰(zhàn)略?fe穩(wěn)定后發(fā)屣戰(zhàn)喑.耨瞅略.多元化戰(zhàn)略能夠限制競(jìng)爭(zhēng)者的行為,具有較廣的戰(zhàn)略選擇,且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者而做出的戰(zhàn)略地位特點(diǎn)是〔〕@主導(dǎo)地位圣勁地位.有利照位Or滁薦出位差異化戰(zhàn)略的核心是g靠的效勞.高質(zhì)量的制造O良好的宛賽6〕取得某種對(duì)顧客有飾值的獨(dú)特佳對(duì)經(jīng)營(yíng)單位,應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出,以收回盡可能多的資金,投入到贏利更大的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是a眺1幽化甌期a退O資金源泉

奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是◎本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略8異化戰(zhàn)略Q氐七集卬化蜂異集中化核心水平具有〔〕,昔日的核心水平今天可能已退化為一般水平O延展性阻態(tài)性cr大性8爭(zhēng)性企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于?企業(yè)請(qǐng)劃工作加業(yè)餐討工作能業(yè)市場(chǎng)營(yíng)循工但Osfe業(yè)預(yù)算工作企業(yè)核心水平判斷標(biāo)準(zhǔn)8易仿媚勖Or用但麗跣助不能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是〔〕.

口多元化戰(zhàn)略回本錢領(lǐng)先城略叵層異化戰(zhàn)脂叵鵬中優(yōu)戰(zhàn)略成功實(shí)施差異化的主要途徑有〔〕叵腔制各種差異訛驅(qū)動(dòng)因素?從整個(gè)價(jià)值颼出發(fā)提升型T獨(dú)特性叵腔制實(shí)施差異處的本錢型變規(guī)律以創(chuàng)造獨(dú)特性回困構(gòu)價(jià)值鏈多樣化戰(zhàn)略包括目關(guān)多樣把戰(zhàn)蹈和琳相關(guān)多樣化戰(zhàn)略g舉部略C集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服名城晦3向T化戰(zhàn)曙市場(chǎng)信號(hào)的根本種類是匚底接信號(hào)口直賣信號(hào)匚桐接信號(hào)回虛假信號(hào)匚陵征信號(hào)以下哪些是宏觀環(huán)境分析考慮的因

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