創(chuàng)業(yè)系列之十創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)課件

創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)之：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)之：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)五毛和一塊五毛和一塊道具：不需要；場(chǎng)地：稍微寬敞一點(diǎn)就可以，沒(méi)有特別要求；人數(shù)：10幾個(gè)人就可以，人多些更好玩的人員：一定要有男有女，比例不限裁判：一名，負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)司令規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢(qián)數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛(mm)先下手為強(qiáng)；當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求；動(dòng)作也要五毛和一塊五毛和一塊教學(xué)提綱：一、了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（45’）二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)訓(xùn)練題練習(xí)（30’）二、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（90’）教學(xué)提綱：教學(xué)目的：了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)及撰寫(xiě)內(nèi)容，通過(guò)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。教學(xué)目的：了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)及撰寫(xiě)內(nèi)容，通過(guò)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)撰寫(xiě)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)>計(jì)劃摘要>公司介紹>戰(zhàn)略規(guī)劃>創(chuàng)業(yè)組織>產(chǎn)品服務(wù)>市場(chǎng)預(yù)測(cè)>營(yíng)銷計(jì)劃>生產(chǎn)計(jì)劃>財(cái)務(wù)規(guī)劃>風(fēng)險(xiǎn)與退出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)>計(jì)劃摘要>公司介紹>戰(zhàn)略規(guī)劃>創(chuàng)業(yè)組織>產(chǎn)品服務(wù)【案例】《小型超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》【案例】《小型超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》計(jì)劃摘要：產(chǎn)品和服務(wù);市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。計(jì)劃摘要：產(chǎn)品和服務(wù);計(jì)劃摘要：要求：簡(jiǎn)明、扼要；爭(zhēng)取二頁(yè)紙，最好一頁(yè)紙；重點(diǎn)突出；把最突出的、最有特色的地方突出出來(lái)；計(jì)劃摘要：要求：公司介紹：基本情況：公司的歷史，發(fā)展背景，成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及等；公司介紹：基本情況：戰(zhàn)略規(guī)劃：

公司業(yè)務(wù)描述介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃：公司業(yè)務(wù)描述介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)創(chuàng)業(yè)組織：介紹主要團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)歷、學(xué)歷、能力；公司的組織機(jī)構(gòu)；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。創(chuàng)業(yè)組織：介紹主要團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)歷、學(xué)歷、能力；產(chǎn)品服務(wù)：產(chǎn)品的概念、性能及特性；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；產(chǎn)品的品牌和專利；要求：通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。產(chǎn)品服務(wù)：產(chǎn)品的概念、性能及特性；要求：市場(chǎng)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)；產(chǎn)品利潤(rùn)預(yù)測(cè)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；主要競(jìng)爭(zhēng)手段；預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率；要求：深入科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查；第一手的市場(chǎng)信息；市場(chǎng)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；要求：營(yíng)銷計(jì)劃：價(jià)格：最敏感的因素，制訂合理的價(jià)格體系；渠道：

直接銷售（店鋪、上門(mén)、電話、網(wǎng)絡(luò)）間接銷售（代理商、批發(fā)商、零售商）促銷：公關(guān)、廣告、活動(dòng)；人員：素質(zhì)提高，業(yè)務(wù)培訓(xùn)；過(guò)程：標(biāo)準(zhǔn)、流程；售后：規(guī)則、途徑；營(yíng)銷計(jì)劃：價(jià)格：最敏感的因素，制訂合理的價(jià)格體系；生產(chǎn)計(jì)劃：需要的廠房、設(shè)備；原材料供應(yīng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存；產(chǎn)品組裝；質(zhì)量控制；成本控制；生產(chǎn)計(jì)劃：需要的廠房、設(shè)備；財(cái)務(wù)規(guī)劃：?jiǎn)?dòng)資金量；資金使用計(jì)劃；預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用；財(cái)務(wù)規(guī)劃：?jiǎn)?dòng)資金量；風(fēng)險(xiǎn)與退出：可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；退出策略；風(fēng)險(xiǎn)與退出：可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)創(chuàng)業(yè)系列之十創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)課件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)訓(xùn)練題創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)訓(xùn)練題創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)分組以班級(jí)為單位，每5個(gè)同學(xué)組成一個(gè)小組，每個(gè)小組完成一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。分組以班級(jí)為單位，每5個(gè)同學(xué)組成一個(gè)小組，每個(gè)小組完成一份創(chuàng)撰寫(xiě)概要計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)概要計(jì)劃書(shū)瀏覽概要計(jì)劃書(shū)瀏覽概要計(jì)劃書(shū)計(jì)劃書(shū)評(píng)審計(jì)劃書(shū)評(píng)審小結(jié)：通過(guò)本次課，我們了解了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的知識(shí)、結(jié)構(gòu)及對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我們開(kāi)始了我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)。希望我們能寫(xiě)出一份好的計(jì)劃書(shū)，用以規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)。小結(jié)：祝大家創(chuàng)業(yè)成功!祝大家創(chuàng)業(yè)成功!創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)之：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)之：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)五毛和一塊五毛和一塊道具：不需要；場(chǎng)地：稍微寬敞一點(diǎn)就可以，沒(méi)有特別要求；人數(shù)：10幾個(gè)人就可以，人多些更好玩的人員：一定要有男有女，比例不限裁判：一名，負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)司令規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢(qián)數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛(mm)先下手為強(qiáng)；當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求；動(dòng)作也要五毛和一塊五毛和一塊教學(xué)提綱：一、了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（45’）二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)訓(xùn)練題練習(xí)（30’）二、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（90’）教學(xué)提綱：教學(xué)目的：了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)及撰寫(xiě)內(nèi)容，通過(guò)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。教學(xué)目的：了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)及撰寫(xiě)內(nèi)容，通過(guò)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)撰寫(xiě)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)>計(jì)劃摘要>公司介紹>戰(zhàn)略規(guī)劃>創(chuàng)業(yè)組織>產(chǎn)品服務(wù)>市場(chǎng)預(yù)測(cè)>營(yíng)銷計(jì)劃>生產(chǎn)計(jì)劃>財(cái)務(wù)規(guī)劃>風(fēng)險(xiǎn)與退出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)>計(jì)劃摘要>公司介紹>戰(zhàn)略規(guī)劃>創(chuàng)業(yè)組織>產(chǎn)品服務(wù)【案例】《小型超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》【案例】《小型超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》計(jì)劃摘要：產(chǎn)品和服務(wù);市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。計(jì)劃摘要：產(chǎn)品和服務(wù);計(jì)劃摘要：要求：簡(jiǎn)明、扼要；爭(zhēng)取二頁(yè)紙，最好一頁(yè)紙；重點(diǎn)突出；把最突出的、最有特色的地方突出出來(lái)；計(jì)劃摘要：要求：公司介紹：基本情況：公司的歷史，發(fā)展背景，成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及等；公司介紹：基本情況：戰(zhàn)略規(guī)劃：

公司業(yè)務(wù)描述介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃：公司業(yè)務(wù)描述介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)創(chuàng)業(yè)組織：介紹主要團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)歷、學(xué)歷、能力；公司的組織機(jī)構(gòu)；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。創(chuàng)業(yè)組織：介紹主要團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)歷、學(xué)歷、能力；產(chǎn)品服務(wù)：產(chǎn)品的概念、性能及特性；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；產(chǎn)品的品牌和專利；要求：通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。產(chǎn)品服務(wù)：產(chǎn)品的概念、性能及特性；要求：市場(chǎng)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)；產(chǎn)品利潤(rùn)預(yù)測(cè)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；主要競(jìng)爭(zhēng)手段；預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率；要求：深入科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查；第一手的市場(chǎng)信息；市場(chǎng)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；要求：營(yíng)銷計(jì)劃：價(jià)格：最敏感的因素，制訂合理的價(jià)格體系；渠道：

直接銷售（店鋪、上門(mén)、電話、網(wǎng)絡(luò)）間接銷售（代理商、批發(fā)商、零售商）促銷：公關(guān)、廣告、活動(dòng)；人員：素質(zhì)提高，業(yè)務(wù)培訓(xùn)；過(guò)程：標(biāo)準(zhǔn)、流程；售后：規(guī)則、途徑；營(yíng)銷計(jì)劃：價(jià)格：最敏感的因素，制訂合理的價(jià)格體系；生產(chǎn)計(jì)劃：需要的廠房、設(shè)備；原材料供應(yīng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存；產(chǎn)品組裝；質(zhì)量控制；成本控制；生產(chǎn)計(jì)劃：需要的廠房、設(shè)備；財(cái)務(wù)規(guī)劃：?jiǎn)?dòng)資金量；資金使用計(jì)劃；預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用；財(cái)務(wù)規(guī)劃：?jiǎn)?dòng)資金量；風(fēng)險(xiǎn)與退出：可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；退出策略；風(fēng)險(xiǎn)與退出：可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)創(chuàng)業(yè)系列之十創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)課件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)訓(xùn)練題創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)訓(xùn)練題創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)分組以班級(jí)為單位，每5