延安市市級行政中心及市民服務中心工程搶工措施方案

延安市市級行政中心及市民服務中心工程搶工措施方案第頁共21頁2.4、各樓搶工工期計劃措施市級行政中心1#樓責任人：田輪、段小峰外立面裝飾工程施工隊伍：大唐實業(yè)、東大裝飾屋面工程：屋面龍骨6月8日到場，6月30日完成；屋面瓦6月13日到場,7月20日完成；屋面采光頂棚7月20日完成；鋁板：鋁板龍骨7月5日到場；鋁板到場6月25日到場；鋁板安裝7月20日完成；真石漆：真石漆到場6月20日到場；真石漆施工8月15日完成；石材：石材龍骨6月8日到場，7月19日完成；石材到場6月20日到場；石材安裝8月5日完成；外窗：窗框安裝7月30日完；窗扇玻璃安裝8月20日完；室外大臺階、坡道、散水、花池等室外工程：具備條件后20天內完成。說明：行政中心1#樓北立面外掛施工電梯處在施工電梯拆除后40天內完成。施工電梯7月20日前拆除完成。外立面裝飾工程最晚完成時間為9月10日（含室外臺階、散水、花池等）。室內裝修工程施工隊伍：三局三10層至8層室內裝修工程7月20日完成；7層至5層室內裝修工程8月10日完成；4層至1層室內裝修工程9月10日完成；11層室內裝修工程9月30日完成；說明：行政中心1#樓室內裝修工程最晚完成時間為9月30日.市級行政中心2、3#樓責任人：葉章榮、段小峰外立面裝飾工程施工隊伍：中建幕墻裝飾屋面工程：屋面龍骨6月15日完；屋面瓦6月10日到場，7月10日完；屋面采光頂棚7月20到8月20日完鋁板：鋁板龍骨6月10日完；鋁板到場6月12日到場；鋁板安裝7月20日完（含打膠）；面磚：面磚到場6月15日到場；面磚完成7月25日完成；石材：石材龍骨6月3日完；石材到場6月15日分批到場；石材安裝9月5日全部完成；外窗：窗框安裝 窗框8月10日前全部完成；窗扇玻璃安裝9月15日前全部完成；室外大臺階、坡道、散水、花池等室外工程：具備條件后15天內完成。室內裝修工程施工隊伍：三局三、東方裝飾邊龍骨石膏吊頂及主龍骨安裝7月15日完成；五層室內裝修7月30日完成；四層至一層室內裝修9月20日完成；中庭石材、木飾面11月10日完成；說明：室內裝修工程最晚完成時間為11月20日。外立面裝飾工程最晚完成時間為9月30日（含室外臺階、散水、花池等）。市級行政中心4、5#樓責任人：葉章榮、段小峰外立面裝飾工程施工隊伍：中建幕墻裝飾計劃同市級行政中心2、3#樓，市級行政中心2-5#樓組織平行施工，外立面裝飾工程于9月30日前全部完成（含室外臺階、散水、花池等）。室內裝修工程施工隊伍：三局三、東方裝飾邊龍骨石膏吊頂及主龍骨安裝7月15日完成；五層室內裝修7月30日完成；四層至一層室內裝修9月20日完成；中庭石材、木飾面11月10日完成；說明：室內裝修工程最晚完成時間為11月20日。外立面裝飾工程最晚完成時間為9月30日（含室外臺階、散水、花池等）。市民服務中心1-3#樓責任人：陳道國、段小峰外立面裝飾工程施工隊伍：東大裝飾、大唐實業(yè)屋面工程：屋面龍骨7月28日完成；屋面瓦7月20日到場，8月15日完；屋面采光頂棚8月10日到9月15日完；鋁板：鋁板龍骨8月10日完；鋁板到場7月26日到場；鋁板安裝8月26日完成；面磚：面磚到場7月25日到場；面磚完成8月30日完成；石材：石材龍骨8月15日完成；石材到場8月1日分批到場；石材安裝9月15日全部完成；外窗：窗框安裝8月23日前全部完成；窗扇玻璃安裝9月30日前全部完成；室外大臺階、坡道、散水、花池等室外工程：具備條件后20天內完成。室內裝修工程施工隊伍：東方裝飾五層室內裝修8月30日完成；四層室內裝修9月20日完成；三層室內裝修10月10日完成；二層室內裝修10月30日完成；一層室內裝修11月20日完成；說明：外立面裝飾工程最晚完成時間為10月20日（含室外臺階、散水、花池等）。室內裝修最晚完成時間11月30日。室外總體工程責任人：陳道國、段小峰室外車庫入口施工隊伍：總包各棟號10月20日開始，11月30日完成；室外綜合管網施工隊伍：總包、安裝各棟號8月10日開始，10月20日完成；室外景觀（擋土墻、臺階）施工隊伍：總包

各棟號10月10日開始，12月30日完成；室外道路施工隊伍：總包各棟號11月10日開始，2016年3月30日完成；室外鋪裝施工隊伍：總包室外墊層11月30日完成；室外石材進場12月10日全部進場完成；室外鋪裝2016年3月30日完成；說明：室外所有工程最晚完成時間為2016年3月30日。各樓搶工時期各階段勞動力配置計劃詳見第4.6節(jié)勞動力配置及保障措施。各施工隊伍勞動力按完成時間節(jié)點進行合理配置，確保按時完成，爭取提早完成。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調整3.1、施工段劃分優(yōu)化先施工市級行政中心1-5#樓室內外裝飾裝修工程，待市民服務中心1-3#樓變更藍圖以及精裝修圖紙下發(fā)后積極開展室內外裝修工程，機電安裝工程穿插進行，根椐工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強調配調度工作,及時安排工人進場作業(yè),保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號組織平行施工，每個棟號再組織流水施工，也就是說按大平行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。3.2、工序合理化安排針對工程目前實際情況，重點控制裝飾裝修施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工如下：室內機電安裝（130日歷天）；在條件允許的情況下采用歇人不歇機24小時連續(xù)施工。在機電安裝的同時，進行室內裝修（130日歷天）?？刹扇×魉┕づc平行施工的混合方式，室內精裝修在條件允許的情況下采用歇人不歇機24小時連續(xù)施工。同時斜屋面、外墻精裝修（115日歷天）這一工程最受天氣的影響，搶工期間要經歷延安當?shù)氐挠昙?，因此在不受天氣影響的情況下，采用2班18小時制，輪班施工，確保施工進度。室外總體圖紙于2015年6月10日下發(fā)部分室外圖紙，工期尤為緊張，計劃274日歷天，于2016年3月10日完工，圖紙下發(fā)后，立即開展各項工序施工。因室外總體工程受天氣影響較大，同時影響到施工現(xiàn)場材料堆放場地以及加工場地的使用，所以，前期必須策劃好現(xiàn)場施工平面布置，在條件允許的情況下采用歇人不歇機24小時連續(xù)施工，確保施工進度。3.3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質量，根據施工段的劃分，本工程地上八棟劃分為八個自然施工段，工作量基本相等（除去行政中心1#樓和服務中心3#樓外），每棟每工種增加配備一支施工班組，每個施工班組由三班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點，部分階段的專業(yè)工種在必要時做到24小時輪流作業(yè)。根據現(xiàn)場現(xiàn)實情況和搶工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實際需要搶工，故實際施工時，不受自然施工段限制，盡可能按大施工段按平行施工，在段內組織流水施工。也就是說按大平行，小流水組織施工，提高施工速度。3.4、勞動力優(yōu)化組合對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。農忙時季：在每年的農忙時節(jié)，部分農村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種、收貨莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。四、搶工管理措施由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的搶工措施。4.1.技術措施首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，以保證進度目標實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。本工程地下室高度均為4.5m~6m，樓層層高為4.2m~4.5m。搶工期間，地下室墻、頂面抹灰、涂料施工時，為加快施工速度，所有地下室作業(yè)時均采用裝飾裝修滿堂腳手架。地上樓層房間墻面、頂面裝飾裝修施工時采用裝飾裝修鋼管移動施工腳手架。4.2.經濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（獎罰制度見附件）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。對夜班施工人員進行餐補30元/人，額外補貼工資加班費每晚100元/人，充分調動工人積極性。4.3.組織協(xié)調措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，分外聯(lián)工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。配合業(yè)主按計劃及時完成各項專項檢測及驗收工作，以保障竣工驗收按期進行及完成。序號主要工期控制點起止時間備注1各項檢測外保溫拉拔試驗檢測2015.08.01～2015.08.302節(jié)能檢測2015.11.16～2015.11.223幕墻、鋁合金窗四性試驗檢測2015.07.02～2015.07.304弱電、多媒體箱系統(tǒng)檢測2015.12.05～2016.1.175防雷檢測2015.12.01～2015.12.306室內環(huán)境空氣檢測2016.04.27～2016.5.027各項驗收節(jié)能驗收2016.01.26～2016.3.368防雷驗收2016.02.16～2016.03.309消防工程驗收2016.03.01～2016.04.3010人防驗收2015.12.01～2016.01.3011竣工驗收2016.04.25～2016.5.104.4.合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。4.5、材料計劃管理措施因進度影響較大的部分主要材料節(jié)點計劃如下：序號主要材料及設備認質認價完成時間開始進場時間備注1石膏板、阻燃板2015.05.302015.06.20因搶工需提前進場2吊頂類吸音板2015.06.052015.06.20因搶工需提前進場3金屬板2015.06.102015.06.30因搶工需提前進場4乳膠漆2015.06.102015.06.30因搶工需提前進場5墻地磚2015.06.052015.06.20因搶工需提前進場6石材2015.06.102015.06.20因搶工需提前進場7防火門及防火卷簾2015.06.202015.07.15因搶工需提前進場8欄桿2015.05.302015.06.15因搶工需提前進場9室內門、木飾面2015.06.102015.07.30因搶工需提前進場包括五金配件10屋面瓦2015.05.302015.06.20因搶工需提前進場11鋁合金成品窗2015.05.302015.06.30因搶工需提前進場12鋁單板2015.05.302015.06.30因搶工需提前進場13外墻磚2015.05.302015.06.30因搶工需提前進場14后置埋件及五金附件2015.05.302015.06.15因搶工需提前進場15鋼龍骨2015.05.302015.06.15因搶工需提前進場16鋁型材2015.05.302015.06.15因搶工需提前進場17中空玻璃2015.05.302015.06.30因搶工需提前進場18墻面花崗巖及線條2015.05.302015.06.30因搶工需提前進場19仿石涂料2015.05.302015.07.10因搶工需提前進場20薄壁不銹鋼管2015.05.252015.06.10因搶工需提前進場21水閥2015.05.252015.06.02因搶工需提前進場22保溫材料2015.05.252015.06.10因搶工需提前進場23風機盤管2015.05.252015.06.20因搶工需提前進場24空調機組2015.05.252015.06.25需提前確定以便土建做基礎25水泵2015.05.252015.07.20需提前確定以便土建做基礎26換熱機組2015.05.302015.07.20需提前確定以便土建做基礎27衛(wèi)生潔具2015.05.302015.08.10需提前確定以便確定裝修地面施工28風機2015.05.302015.06.05行政1#樓頂需盡快上樓（影響塔吊拆除）29人防通風設備2015.05.252015.06.20因搶工需提前進場30配電箱、柜2015.06.102015.06.18因搶工需提前進場分批進場31電線2015.05.252015.05.26因搶工需提前進場分批進場32開關、插座2015.06.102015.07.20因搶工需提前進場分批進場33燈具2015.06.102015.08.20需提前確定，影響裝修吊頂施工34電纜、母線2015.06.102015.06.25因搶工需提前進場分批進場35消防電線纜2015.05.252015.05.30因搶工需提前進場分批進場36弱電線纜2015.05.252015.05.30因搶工需提前進場分批進場37消防電、弱電設備2015.05.252015.06.15因搶工需提前進場分批進場38電梯2015.05.252015.06.25因搶工需提前進場否則影響整體進度根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。4.6.勞動力配置及保障措施施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故在搶工期間需要配備具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。從勞務層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，必須具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種；三類人員的來源的施工勞務隊伍，必須素質好，信譽可靠。施工各階段工種人員需求說明：總體勞動力需用計劃樓號2015年按工程施工階段投入勞動力情況6月7月8月9月10月11月12月市級行政中心1#1235158015451075105013579802#446466421418435292873#446466421418435292874#446466421418435292875#44646642141843529287市民服務中心1#6626205455956306484392#6626205455956306484393#271290233182267280160室外總體50280485518630575520合計46645254503746374947467628864.7.后勤保障措施本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度搶工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務、清潔等雜工。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。后勤服務人員要作好生活服務供應工作，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅蠅工作。區(qū)域負責人聯(lián)系方式備注項目部馬澤合部經理生活區(qū)管文產經理4.8.雨季施工注意事項4.8.1裝飾裝修工程室外抹灰應及時注意遮蓋，防止突然降雨沖刷，降雨時嚴禁進行外墻面裝修作業(yè)。安裝好的門窗，應有人負責管理，降雨時應及時關閉并應插銷，以防止風雨損壞。各種門窗和細木制品以及其它各類龍骨及裝飾材料、玻璃、配件等，在運輸、存放過程中要嚴禁雨淋和受潮，以防止粘接、變形或生銹。紙面石膏板以及其它請質隔墻材料嚴禁雨淋、浸水和受潮，以防材質變性造成質量隱患。外墻貼磚應在晴天組織施工。施工前，應根據所有材料的技術工藝要求，認真測定基層的含水率，符合標準時方可進行施工，以防質量隱患。4.8.2腳手架工程本工程外腳手架在雨季施工時是重點防范部位。外架特別是高處的外架已設計并安裝了較完善的避雷裝置。雨季防滑，在工作面、馬道等人員通行的地方設必要的防滑設施。在距腳手架外立桿外設一排水溝,及時將雨水排走,以免腳手架基礎被雨水浸泡造成地基沉陷。設專人在雨前檢查立桿墊木是否有效，有無塌陷；雨后基礎有無沉陷,立桿有無下沉，腳手架有無變形，如有不正常之處，須迅速加以加固和修整。大雨期間，不得進行腳手架的搭設和拆除；大雨、大風后應及時對腳手架進行檢查修理，有安全隱患的整改合格后方可投入使用。腳手架地基應堅實，立桿下應設通長墊木或墊塊。在外架上搭設的回填土施工用的專用通道，必須嚴格按照JGJ130-2011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》中P29頁第6.5條門洞開設的構造要求進行拆除與搭設，同時必須經現(xiàn)場安全員檢查驗收通過后方可使用。4.8.3臨電安全措施雨季期間應定期、定人檢查臨電設施的絕緣狀況，檢查電源線是否有破損