房屋建筑工程管理與實務(wù)

1A420000

《房屋建筑工程管理與實務(wù)》

1一級工程建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《房屋建筑工程管理與實務(wù)》

1A421000

《房屋建筑工程項目管理專業(yè)知識》

2什么是建設(shè)工程項目管理？自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質(zhì)量等目標(biāo)得以實現(xiàn)。3多項選擇題

建設(shè)工程項目管理按按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可包括的

類型有（）。

A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D基建處的項目管理E建設(shè)工程項目總承包方的項目管理。答案：ABCE4單項選擇題

建設(shè)工程項目管理按按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，不包括的是類型有

A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D使用方的項目管理。答案：D5建設(shè)工程項目管理按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可分為以下類型：業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包方的項目管理。監(jiān)理方的項目管理

6

1A421010

熟悉房屋建筑施工項目工程經(jīng)理責(zé)任制內(nèi)容

7

1A421011

施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

8

(1)施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用

制定施工項目管理目標(biāo)；

規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織程序和方法，落實責(zé)任；

作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；

作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。9

2)種類

施工項目管理規(guī)劃大綱；

施工項目管理實施規(guī)劃。104.2.2項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱應(yīng)應(yīng)包包括括下下列列內(nèi)內(nèi)容容：：項目目概概況況；；項項目目實實施施條條件件分分析析；；項項目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)；；項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)和施施工工方方案案；；工期期目目標(biāo)標(biāo)和施施工工總總進進度度計計劃劃；；成本本目目標(biāo)標(biāo)；項目目風(fēng)風(fēng)險險預(yù)預(yù)測測和安全全目目標(biāo)標(biāo)；項項目目現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理和和施施工工平平面面圖圖；；投標(biāo)標(biāo)和和簽簽訂訂施施工工合合同同；文文明明施施工工及及環(huán)環(huán)境境保保護護。。114.3.3項目目管管理理實實施施規(guī)規(guī)劃劃應(yīng)應(yīng)包包括括下下列列內(nèi)內(nèi)容容：：工程程概概況況；；施施工工部部署署；；施施工工方方案案；；施施工工進進度度計計劃劃；；資資源源供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃；；施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作計計劃劃；；施施工工平平面面圖圖；；技技術(shù)術(shù)組組織織措措施施計計劃劃；；項項目目風(fēng)風(fēng)險險管管理理；；項項目目信信息息管管理理；；技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟指指標(biāo)標(biāo)分分析析。。12單項項選選擇擇題題下述述關(guān)關(guān)于于項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱編編制制的的說說法法，，正正確確的的是是，，由由（（））。。A項項目目經(jīng)經(jīng)理理編編制制，，供供投投標(biāo)標(biāo)使使用用B企業(yè)業(yè)管理理層層編編制制，，供供投投標(biāo)標(biāo)使使用用。C項項目目經(jīng)經(jīng)理理編編制制，，施施工工中中使使用用D企企業(yè)業(yè)管管理理層層編編制制，，施施工工中中使使用用13單項項選選擇擇題題施施工工項目目管管理理實實施施規(guī)規(guī)劃劃是是企企業(yè)業(yè)()前前，，編編寫寫的的文文件件。。A項項目目經(jīng)經(jīng)理理，，投投標(biāo)標(biāo)B管管理理層層，，投投標(biāo)標(biāo)C項項目目經(jīng)經(jīng)理理，，施施工工開開工工。。D管管理理層層，，施施工工開開始始答案案：：C14單項項選選擇擇題題施工工項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱是是企企業(yè)業(yè)（（））的的文文件件。。A對對內(nèi)內(nèi).B對對外外C既既對對內(nèi)內(nèi)，，又又對對外外D不不對對內(nèi)內(nèi)，，也也不不對對外外答案案：：A15施工工項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱可以以施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計代代替替4.1.2施工工項項目目管管理理實實施施規(guī)規(guī)劃劃可以以施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計代代替替4.1.2項目目質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃或施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計編制制者者時時間間對對象象企業(yè)業(yè)管管理理層層投標(biāo)標(biāo)前前對對內(nèi)內(nèi).74.2.2項目目經(jīng)經(jīng)理理開工工前前對對內(nèi)內(nèi)(報報企企業(yè)業(yè)批批準(zhǔn)準(zhǔn)).34.3.16項目目經(jīng)經(jīng)理理開工工前前對對外外、、內(nèi)內(nèi).18.2.1項目目計計劃劃的的編編制制(建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理規(guī)規(guī)范范)161Z201040掌掌握握建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃的的概概念念、、內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法17建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃是是指指導(dǎo)導(dǎo)項項目目管管理理工工作作的的綱綱領(lǐng)領(lǐng)性性文文件件。。從從總總體體上上對對以以下下方方面面進進行行分分析析和和描描述述。。為什什么么進進行行項項目目管管理理WHY項項目目管管理理需需要要做做什什么么工工作作WHAT怎怎樣樣進進行行項項目目管管理理HOW誰誰做做項項目目管管理理哪哪些些工工作作WHO什什么么時時候候做做哪哪些些工工作作WHEN項項目目的的總總投投資資HOWMANY項項目目的的總總進進度度HOWLONG－＜＜建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理概概論論＞＞P1218建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃的的分分類類：：涉及及項項目目整整個個實實施施階階段段的的是是業(yè)業(yè)主主方方的的項項目目管管理理范范疇疇。。業(yè)業(yè)主主也也可可委委托托總總承承包包方方編編制制。。涉涉及及某某一一個個參參與與方方的的，，由由參參與與方方編編制制。。其其內(nèi)內(nèi)容容見見P12。。19建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃誰誰耒耒編編？？項目目經(jīng)經(jīng)理理。。201A421012項項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制21(1)項項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制的的作作用用1)項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制確確立立了了項目目經(jīng)經(jīng)理理在在企企業(yè)業(yè)中中的的地地位位；；2））項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制確確立立了了企業(yè)業(yè)的的層層次次及及其其相相互互關(guān)關(guān)系系；3)項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制確確立立了了項目目經(jīng)經(jīng)理理在在項項目目管管理理中中的的地地位位；；4)項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制確確立立了了項目目經(jīng)經(jīng)理理的的基基本本責(zé)責(zé)任任、、權(quán)權(quán)限限和和利利益益。。22多項項選選擇擇題題項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制的的作作用用是是確立立了了()。。A項目目經(jīng)理在企企業(yè)中的地地位B企業(yè)業(yè)的層次及及其相互的的關(guān)系C項目目經(jīng)理在項項目管理中中的地位D項目目經(jīng)理的基基本責(zé)任、、權(quán)限和利利益E項目目中業(yè)主、、監(jiān)理和施施工單位的的關(guān)系答案：ABCD23(2)項項目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制的內(nèi)內(nèi)容包包括：：企業(yè)各層層之間的關(guān)關(guān)系；項目目經(jīng)理的地地位和素質(zhì)質(zhì)要求；項項目經(jīng)理目目標(biāo)責(zé)任書書的制定和和實施；項項目經(jīng)理的的職、權(quán)、、利；項目目管理的目目標(biāo)責(zé)任體體系。24(3)施工工項目經(jīng)理進進行項目管理理的基本要求求1根據(jù)據(jù)企業(yè)法定代代表人的授權(quán)權(quán)范圍、時間間和內(nèi)容；2負(fù)負(fù)責(zé)管理從開開工準(zhǔn)備到竣竣工驗收階段段的過程；3項項目經(jīng)理的管管理活動是全過程的，也是全面面的。25多項選擇題項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)管理的過程程是（））。A可行性性報告B投標(biāo)過過程C開工準(zhǔn)準(zhǔn)備D施工過過程E竣工驗驗收答案：CDE26(4)項目目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書項項目管理目目標(biāo)責(zé)任書是是企業(yè)法定代代表人根據(jù)施施工合同的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)要求求，明確規(guī)定定項目經(jīng)理部部應(yīng)達(dá)到的成成本、質(zhì)量、、進度和安全全等控制目標(biāo)標(biāo)的文件。27(4)項目目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書項項目管理目目標(biāo)責(zé)任書的的特點是：1)項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代代表人確定的的；2)項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書的確定從企業(yè)業(yè)的全局利益益出發(fā)；3)項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容是是項目經(jīng)理部部應(yīng)達(dá)到的目目標(biāo)。28(4)項目目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)內(nèi)容包括：1)企業(yè)各各業(yè)務(wù)部門與與項目經(jīng)理部之之間的關(guān)系；2)項目經(jīng)理部所所需的作業(yè)隊隊伍、材料、、機械設(shè)備等等的供應(yīng)方式式；3)應(yīng)達(dá)達(dá)到的項目進進度、質(zhì)量、、安全和成本本目標(biāo)；4)在企業(yè)制制度規(guī)定以外外的，由法定定代表人向項項目經(jīng)理委托托的事項；5)企業(yè)對對項目經(jīng)理部人人員進行獎懲懲的依據(jù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、辦法及及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險；6)項目經(jīng)理解職職和項目經(jīng)理理部解體的條條件和方法。。。29(5)項目目經(jīng)理的責(zé)、、權(quán)、利項目經(jīng)理的職職責(zé)：①代表企業(yè)實實施施工項目目管理

②履履行項目管理理目標(biāo)責(zé)任書書規(guī)定的任務(wù)務(wù)

③組織編編制項目管理理實施規(guī)劃④④對進入現(xiàn)現(xiàn)場的生產(chǎn)要要素進行優(yōu)化化配置和動態(tài)態(tài)管理

⑤建建立質(zhì)量管理理體系和安全全管理體系并并組織實施⑥⑥搞好組織織協(xié)調(diào)，解決決項目管理中中出現(xiàn)的問題題

⑦搞好利利益分配⑧⑧進行現(xiàn)場文文明施工管理理、發(fā)現(xiàn)和處處理突發(fā)事件件

⑨參與工工程竣工驗收收，準(zhǔn)備結(jié)算算資料，分析析總結(jié)，接受受審計

⑩處處理項目經(jīng)理理部的善后工工作

⑾協(xié)助助企業(yè)進行項項目的檢查、、鑒定和評獎獎申報30(5)項目目經(jīng)理的責(zé)、、權(quán)、利項目經(jīng)理的利利益：①可獲得基本本工資、崗位位工資和績效效工資

②可可獲得物質(zhì)獎獎和精神獎③③未完成““項目管理責(zé)責(zé)任書”確定定的責(zé)任目標(biāo)標(biāo)，并造成虧虧損的，應(yīng)接接受處罰31單項選擇題項目經(jīng)理接受受處罰的條件件是（））。A超額完完成項目管理理目標(biāo)責(zé)任書書確定的責(zé)任任目標(biāo)B完成項項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書確定定的責(zé)任目標(biāo)標(biāo)C未完成成項目管理目目標(biāo)責(zé)任書確確定的責(zé)任目目標(biāo)，但未造造成虧損D未完成成項目管理目目標(biāo)責(zé)任書確確定的責(zé)任目目標(biāo)，并造成成虧損。答案：D32(6)項目目經(jīng)理部1)項目經(jīng)理部的的地位：項目經(jīng)理部是是由項目經(jīng)理理在企業(yè)的支支持下組建、、領(lǐng)導(dǎo)、進行行項目管理的的組織機構(gòu)，，是企業(yè)在項項目上的管理理層，是項目目經(jīng)理的辦事事機構(gòu)，凝聚聚管理人員，，形成項目管管理責(zé)任制和和信息溝通系系統(tǒng)，使項目目經(jīng)理部成為為項目管理的的載體，為實實現(xiàn)項目目標(biāo)標(biāo)而進行有效效運轉(zhuǎn)。33(6)項目目經(jīng)理部2)項目經(jīng)理部的的設(shè)立：①原則：根根據(jù)據(jù)項目管理大大綱確定的組組織形式根根據(jù)據(jù)施工項目的的規(guī)模、復(fù)雜雜程度和專業(yè)業(yè)特點應(yīng)應(yīng)使項項目經(jīng)理部成成為彈性組織織，隨工程任任務(wù)變化而調(diào)調(diào)整；部部門和和人員設(shè)置應(yīng)應(yīng)面向現(xiàn)場，，滿足目標(biāo)控控制的需要；；組組建后應(yīng)建建立有益于組組織運轉(zhuǎn)的規(guī)規(guī)章制度。34(6)項目目經(jīng)理部2)項目經(jīng)理部的的設(shè)立：②設(shè)立項目目經(jīng)理部的步步驟：確確定項目經(jīng)經(jīng)理部的管理理任務(wù)和組織織形式；確確定項目目經(jīng)理部的層層次、職能部部門和工作崗崗位；確確定人員、、職責(zé)、權(quán)限限；對對項目管理目目標(biāo)責(zé)任書確確定的目標(biāo)進進行分解；制制定規(guī)規(guī)章制度和目目標(biāo)責(zé)任考核核與獎懲制度度。35(6)項目目經(jīng)理部2)項目經(jīng)理部的的設(shè)立：③項目經(jīng)理部部的組織形式式應(yīng)根據(jù)施工工項目的規(guī)模模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜程度、專業(yè)業(yè)特點、人員員素質(zhì)和地域域范圍確定定。大中型項項目宜按矩陣陣式項目管理理組織設(shè)置項項目經(jīng)理部。。遠(yuǎn)離企業(yè)管管理層的大中中型項目，宜宜按項目式或或事業(yè)部式組組織形式設(shè)置置項目經(jīng)理部部。36項目的組織結(jié)構(gòu)模式—職職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門項目部項目部項目部項目部項目部項目部37線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)耒自于軍事事組織系統(tǒng)。。在線性組織織結(jié)構(gòu)中，每每一個工作部部門只有一個個指令源。但但在大的組織織系統(tǒng)中，由由于線性組織織系統(tǒng)的指令令路徑過長，，會造成組織織系統(tǒng)運行的的困難。38項目的組織結(jié)構(gòu)模式—線線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門項目經(jīng)理1項目各部門、、人員職能部門項目經(jīng)理2項目各部門、、人員39矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)縱向和橫橫向兩種不同同類型的工作作部門，在矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，指令耒耒自縱向和橫橫向工作部門門，因此其指指令源有兩個個。矩陣組織織結(jié)構(gòu)適宜用用于大的組織織系統(tǒng)。這這幾種常常用的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式都可可以在企業(yè)管管理和項目管管理中運用。。40項目的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式—矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)公司總經(jīng)理業(yè)主采購計劃生產(chǎn)項目經(jīng)理采購處現(xiàn)場工程師質(zhì)量工程師計劃處生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處室其它41項目的組織機機構(gòu)—項目部部式公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門項目經(jīng)理部1項目各部門、、人員職能部門項目經(jīng)理部2項目各部門、、人員42項目的組織機機構(gòu)—事業(yè)部部式公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門項目經(jīng)理部1項目各部門、、人員職能部門項目經(jīng)理部2項目各部門、、人員分公司43沒有所謂的““唯一、正確確的組織形態(tài)態(tài)”。各種組織，各各有其長處、、局限性和應(yīng)應(yīng)用方式。組織結(jié)構(gòu)不是是絕對的，它它是讓人們一一起有效工作作的工具，所所以雞尾酒式式的混合組織織形式才是最最有意義的。。－－彼得?德德魯克44組織的原則：：1組織的透透明化2特定情況況下有人可作作全權(quán)決定3每個人只只有一個“老老板”4組織越扁扁平越好。－－彼得?德德魯克45(6)項目目經(jīng)理部2)項目經(jīng)理部的的設(shè)立：④項目經(jīng)理部部的職能部門門設(shè)置和人員員配置應(yīng)緊緊緊圍繞項目管管理內(nèi)容的需需要?？梢园窗磳I(yè)設(shè)置，，也可按項目目管理任務(wù)設(shè)設(shè)置。項項目經(jīng)理部部人員配置的的要求：大大型項目目的項目經(jīng)理理必需有一級級建造師資質(zhì)質(zhì)；大大型項目管管理人員中中的高級職稱稱人員不應(yīng)低低于10%。。46(6)項目目經(jīng)理部3)項目經(jīng)理部的的運行和解體體：①項目經(jīng)理部部按企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度和項項目經(jīng)理部根根據(jù)特殊情況況設(shè)立，并經(jīng)經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)的的制度運行；；按按責(zé)任任制度運行；；按按合同同運行；②②項目經(jīng)理理部是一次性性的組織。解解體有六個條條件：已已竣工驗收；；已已結(jié)算算完畢；已已簽發(fā)質(zhì)量量保證書；已已完成成項目管理目目標(biāo)責(zé)任書；；已已與企企業(yè)管理層辦辦完有關(guān)手續(xù)續(xù)；現(xiàn)現(xiàn)場場最后清理完完畢。471A421020

了解解房屋建筑工工程總承包企企業(yè)

資質(zhì)要要求481A421021

工程程總承包企業(yè)業(yè)49(1)工程程總承包企業(yè)業(yè)的概念工程總承包企企業(yè)指受業(yè)主主委托，按照照合同約定對對工程項目的的勘察、設(shè)計計、采購、施施工、試運行行(竣工驗收收)等實行全過程或若干階段承包的過過程。承承包者對工程程項目的質(zhì)量量、工期、造造價等向業(yè)主主負(fù)責(zé)，可依依法將所承承包工程中的的部分工作發(fā)發(fā)包給具有相相應(yīng)資質(zhì)的分分包企業(yè)，分分包企業(yè)按照照分包合同的的約定對總包包企業(yè)負(fù)責(zé)。。50（2）工程總總承包的意義義由工程總承包包公司進行項項目運行和管管理；

建設(shè)設(shè)組織方式由由行政方式變變成經(jīng)濟方式式；

組織方方式由分階段段、分別管理理變?yōu)楦麟A段段通盤考慮、、相互銜接、、一體化管理理。51（3）工程總總承包的優(yōu)點點由工程總承包包企業(yè)對整個個工程項目建建設(shè)進行進行行整體構(gòu)思、、全面安排、、協(xié)調(diào)運行、、前后銜接和和系統(tǒng)化管理理，符合建設(shè)設(shè)規(guī)律和社會會化大生產(chǎn)的的要求，能與與國際慣例接接軌。52（4）總承包包企業(yè)需要具具有的條件1）具有全面面能力：咨詢詢、設(shè)計、施施工、采購、、融資、管理理。

2）具具有扎實的基基礎(chǔ)：

技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；；

管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系：項目目管理手冊、、設(shè)計手冊、、采購手冊、、施工手冊；；

編碼體系系：工作分解解、材料編碼碼、定額體系系。

3）有有實力雄厚的的人才隊伍，，有足夠的懂懂技術(shù)、會管管理、善經(jīng)營營、精通商務(wù)務(wù)的復(fù)合型人人才。53（5）工工程總承承包的主主要方式式1）設(shè)計計、采購購、施工工（EPC）/交鑰匙匙總承包包交鑰匙匙總承包包是設(shè)計計、采購購、施工工總承包包業(yè)務(wù)和和責(zé)任的的前后延延伸，負(fù)負(fù)責(zé)前期期部分工工作（如如可行性性研究））、安裝裝、試運運行和交交付使用用等，最最終是向向業(yè)主交交付一個個滿足使使用功能能、具備備使用條條件的工工程項目目產(chǎn)品。。

2））設(shè)計－－施工總總承包（（D－B）；3）設(shè)設(shè)計－采采購總承承包（E應(yīng)為D－P））；4）采購購－施工工總承包包（P－－C）。。541A421022工工程項目目管理企企業(yè)551A421023施施工總承承包企業(yè)業(yè)561A421024專專業(yè)承包包企業(yè)571A421025勞勞務(wù)分包包企業(yè)581A422000房房屋建建筑工程程項目進進度控制制實務(wù)591A423000房房屋建建筑工程程項目質(zhì)質(zhì)量控制制實務(wù)601A424000房房屋建建筑工程程項目安安全控制制實務(wù)611A425000房房屋建建筑工程程項目造造價控制制實務(wù)621A426000房房屋建建筑工程程項目資資源管理理實務(wù)631A427000房房屋建建筑工程程項目合合同管理理實務(wù)641A428000房房屋建建筑工程程項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理實務(wù)651A429000房房屋建建筑工程程項目組組織協(xié)調(diào)調(diào)實務(wù)66建設(shè)工程程項目的的全壽命命周期包包括項目目的決策策階段、、實施階階段和使使用階段段。＜建設(shè)工工程項目目管理概概論＞P167單項選擇擇題建設(shè)工程程項目管管理實施施階段所所不包括括的工作作是。A編編制項目目可行性性報告。。B施施工C動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備D保保修68單項選擇擇題建設(shè)工程程項目管管理實施施階段所所不包括括的工作作是A。A編編制項目目可行性性報告。。B施施工C動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備D保保修－＜建設(shè)設(shè)工程項項目管理理概論＞＞P2圖1Z20101269單項選擇擇題建設(shè)工程程項目中中有代表表不同利利益的方方面，都都可以稱稱為項目目管理。。但一個個項目的的管理核核心是的項目管管理。A業(yè)業(yè)主方。。B設(shè)計計方C施施工方D供供貨方－＜建設(shè)設(shè)工程項項目管理理概論＞＞P1(2)70單項選選擇題題建設(shè)工工程項項目中中有代代表不不同利利益的的方面面，都都可以以稱為為項目目管理理。但但一個個項目目的管管理核核心是是A的項目目管理理。A業(yè)業(yè)主主方。。B設(shè)設(shè)計計方C施施工工方D供供貨方方－＜建建設(shè)工工程項項目管管理概概論＞＞P1(2)71單項選選擇題題業(yè)主方方建設(shè)工工程項項目的的實施施是從從工作開開始的的。A編編制制項目目建議議書B編編制可可行性性報告告C編編制制設(shè)計計任務(wù)務(wù)書。。D簽簽訂訂施工工合同同－＜建建設(shè)工工程項項目管管理概概論＞＞P2圖圖1Z20101272單項選選擇題題業(yè)主方方建設(shè)工工程項項目的的實施施是從從C工作開開始的的。A編編制制項目目建議議書B編編制可可行性性報告告C編編制制設(shè)計計任務(wù)務(wù)書。。D簽簽訂訂施工工合同同－＜建建設(shè)工工程項項目管管理概概論＞＞P2圖圖1Z20101273多項選選擇題題項目的的定義義中包包含有有。A有有起起止日日期的的過程程。B是是獨獨特的的過程程。C重重復(fù)復(fù)的過過程D要要達(dá)達(dá)到規(guī)規(guī)定的的目標(biāo)標(biāo)。E要要達(dá)達(dá)到符符合時時間、、成本本或資資源的的約束束條件件。74多項選選擇題題項目的的定義義中包包含有有。A有有起起止日日期的的過程程。B是是獨獨特的的過程程。C重重復(fù)復(fù)的過過程D要要達(dá)達(dá)到規(guī)規(guī)定的的目標(biāo)標(biāo)。E要要達(dá)達(dá)到符符合時時間、、成本本或資資源的的約束束條件件。75多項選選擇題題項目的的定義義中包包含有有ABDE。A有起止止日期期的過過程。。B是是獨獨特的的過程程。C重重復(fù)復(fù)的過過程D要達(dá)到到規(guī)定定的目目標(biāo)。。E要要達(dá)達(dá)到符符合時時間、、成本本或資資源的的約束束條件件。76單項選選擇題題項目和和作業(yè)業(yè)最主主要的的區(qū)別別是。A獨獨特特性和和重復(fù)復(fù)性。。B工工作作范圍圍的大大小C工工作作時間間的長長短D勞勞動動條件件的不不同77單項選選擇題題項目和和作業(yè)業(yè)最主主要的的區(qū)別別是A。A獨特性性和重重復(fù)性性。B工工作作范圍圍的大大小C工工作作時間間的長長短D勞勞動動條件件的不不同78什么是是管理理？管理是是一個個過程程，是是讓別人人和自自己一一道去去實現(xiàn)現(xiàn)既定定的目目標(biāo)，是一一切有有組織織的集集體活活動不不可缺缺少的的要素素。79多項選選擇題題管理的的定義義中包包含有有。A指指揮揮組織織的協(xié)協(xié)調(diào)活活動B控控制制組織織的協(xié)協(xié)調(diào)活活動C領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)員工工取得得效益益D要要達(dá)達(dá)到規(guī)規(guī)定的的目標(biāo)標(biāo)E要要達(dá)達(dá)到符符合時時間、、成本本或資資源的的約束束條件件80多項選選擇題題管理的的定義義中包包含有有AB。A指指揮揮組織織的協(xié)協(xié)調(diào)活活動B控控制制組織織的協(xié)協(xié)調(diào)活活動C領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)員工工取得得效益益D要要達(dá)達(dá)到規(guī)規(guī)定的的目標(biāo)標(biāo)E要要達(dá)達(dá)到符符合時時間、、成本本或資資源的的約束束條件件81什么是是項目目管理理？82項目管管理的的目標(biāo)標(biāo)83討論2在建設(shè)設(shè)過程程中，，如果果要提提高工工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，一般般會導(dǎo)導(dǎo)致（（））。A投投資資增加加、工工期縮縮短B投投資資減少少、工工期延延長C投投資資增加加、工工期延延長D投投資資減少少、工工期縮縮短（2003年監(jiān)監(jiān)理工工程師師模擬擬試題））84討論2在建設(shè)設(shè)過程程中，，如果果要提提高工工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，一般般會導(dǎo)導(dǎo)致（（C））。A投投資資增加加、工工期縮縮短B投投資資減少少、工工期延延長C投資增增加、、工期期延長長D投投資資減少少、工工期縮縮短（2003年監(jiān)監(jiān)理工工程師師模擬擬試題））85MAXL3610@VIP.SINA.COM項目管管理的的目標(biāo)標(biāo)是增值。增值值是指指建設(shè)設(shè)期和和使用用期全全面的的增值值。因因此節(jié)節(jié)約了了設(shè)計計施工工費用用而增增加了了維護護費用用是不不可取取的。TheaimoftheProjectManagementisaddingvaluetotheproject.中國建建筑學(xué)學(xué)會工工程管管理分分會2003年年年會會丁丁士昭昭發(fā)言言86價值工工程(ValueEngineering)價值(Value)=---------------功能(Function)成本(Cost)MAXL3610@VIP.SINA.COM87成本與與功能能的關(guān)關(guān)系MAXL3610@VIP.SINA.COM成本功能現(xiàn)值881Z201030掌掌握建建設(shè)工工程項項目管管理相相關(guān)的的組織織理論論及基基本的的組織織工具具89組織論論主要要研究究系統(tǒng)統(tǒng)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式和和組織織分工工，以以及工工作流流程組組織。。常常用的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式式包括括職能能組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和矩陣陣組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)等。。－＜建建設(shè)工工程項項目管管理概概論＞＞P6(1)90＜房屋屋建筑筑工程程管理理和實實務(wù)＞＞項目經(jīng)經(jīng)理部部的組組織形形式。。項目目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)施工工項目目的規(guī)規(guī)模、、結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜雜程度度、專專業(yè)特特點、、人員員素質(zhì)質(zhì)和地地域范范圍確確定。。大中中型項項目宜宜按矩陣式式項目目管理理組織織設(shè)置項項目經(jīng)經(jīng)理部部。遠(yuǎn)遠(yuǎn)離企企業(yè)管管理層層的大大中型型項目目，宜宜按項目式式或事事業(yè)部部組織織形式式設(shè)置項項目經(jīng)經(jīng)理部部。－P9391項目的的組織織機構(gòu)——職能能式公司總總經(jīng)理理三總師師副總經(jīng)經(jīng)理職能部部門職能部部門職員職員職員職員職員職員92項目的的組織織機構(gòu)——強矩矩陣式式公司總總經(jīng)理理業(yè)主采購計劃生生產(chǎn)項目經(jīng)經(jīng)理采購處處現(xiàn)場工工程師師質(zhì)量工工程師師計劃處處其它生產(chǎn)處處質(zhì)量處處其它處處室93項目的的組織織機構(gòu)——平衡衡矩陣陣式公司總總經(jīng)理理業(yè)主采購計劃生生產(chǎn)項目經(jīng)經(jīng)理采購處處現(xiàn)場工工程師師質(zhì)量工工程師師計劃處處其它生產(chǎn)處處質(zhì)量處處其它處處室94項目的的組織織機構(gòu)——弱矩矩陣式式公司總總經(jīng)理理業(yè)主采購計劃生生產(chǎn)項目經(jīng)經(jīng)理采購處處現(xiàn)場工工程師師質(zhì)量工工程師師計劃處處其它生產(chǎn)處處質(zhì)量處處其它處處室95項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的區(qū)別別96絕對不不會考考的題題項目的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的主主要思思想是是資源源利用用、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和監(jiān)控控。對于監(jiān)監(jiān)控，，中國國有句句古話話說：：“疑疑人不不用，，用人人不疑疑”。。對還還是不不對？？請選擇：1對對2不對對97答:2實際運行方方式是:“疑人可用，，用人要疑疑”。建立監(jiān)督、、檢查、控控制的機制制。鄧小平同志志說“一個好的機機制可以把把壞人變成成好人；一一個壞的機機制可以把把好人變成成壞人”。。98控制項目目目標(biāo)的主要要措施包括括組織措施、、管理措施施、經(jīng)濟措措施和技術(shù)術(shù)措施。其中組織織措施是最最重要的措措施。對項項目管理進進行進行診診斷，首先先分析其組組織方面存存在的問題題。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P7(2)99項目結(jié)構(gòu)圖圖（WBS）是一個個組織工具具，它通過過樹狀圖的的方式對一一個項目結(jié)結(jié)構(gòu)進行逐逐層分解，，以反映組組成該項目目的所有工工作任務(wù)。。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P7(2)100項目工作分分解項目工作分分解是將項項目由粗到到細(xì)，逐級級分解成互互相獨立、、互相影響響、互相聯(lián)聯(lián)系的基本本單元，作作為所有項項目管理工工作的對象象。國外稱為工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure））。101組織結(jié)構(gòu)圖圖（OBS）是對一一個項目的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進行分解解，并用圖圖的方式表表示，就形形成項目組組織結(jié)構(gòu)圖圖。反映一一個組織系系統(tǒng)中各個個系統(tǒng)之間間的組織關(guān)關(guān)系。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P8(2)102OBS按按工作單位位分解的編編號表2000021000220002300024000211002120022100222002230023100232002410024200222102222022230222212222222221A22221B按工作單位位的分解可可組成與工工作相聯(lián)系系的編號。?？偣痉止竟こ剃犠鳂I(yè)隊作業(yè)組操作人員103在線性組織織結(jié)構(gòu)中不不允許出現(xiàn)現(xiàn)多重指令令。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P9104項目的組織織機構(gòu)—線性性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)公司總經(jīng)理理三總師副總經(jīng)理職能部門各部門人員員職能部門項目經(jīng)理項目各部門門、人員105多項選擇題題在線性組織織結(jié)構(gòu)中，，只允許出出現(xiàn)（））。A單重重指令B雙重重指令C單向向指令D雙向指指令E多重重多向指令令106多項選擇題題在線性組織織結(jié)構(gòu)中，，只允許出出現(xiàn)（AC））。A單重重指令B雙重重指令C單向向指令D雙向指指令E多重重多向指令令107項目管理任任務(wù)分工圖圖是將一個個組織中各各自的管理理任務(wù)分解解后，各級級人員或部部門的工作作任務(wù)。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P9108項目管理職職能分工圖圖是用表的的形式反映映某一件工工作的籌劃劃（P）、、決策（D）、執(zhí)行行（E）和和檢查（C）的管理理職能。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P9109工作流程圖圖是反映一一個組織系系統(tǒng)中各項項工作之間間的邏輯關(guān)關(guān)系。工作作流程圖可可視需要逐逐層細(xì)化。。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P10110過程的詳盡盡和簡化以鋼筋雙控控的過程為為例MAXL3610@VIP.SINA.COM1115.2.1鋼筋進進場時,應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)行國國家標(biāo)準(zhǔn)《《鋼筋混凝凝土用熱軋軋帶肋鋼筋筋》GB1499等的規(guī)定定抽取試件件作力學(xué)性性能檢驗，，其質(zhì)量必必須符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。檢檢查數(shù)量：：按進場的的批次和產(chǎn)產(chǎn)品的抽樣樣檢驗方案案確定。檢檢驗方法：：檢查產(chǎn)品品合格證、、出廠檢驗驗報告和進進場復(fù)驗報報告。《混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》》（GB50204-2002）MAXL3610@VIP.SINA.COM112鋼筋進場檢查進場復(fù)復(fù)驗報告檢查產(chǎn)品合合格證、出廠檢驗報報告合格合格投入使用不使用不合格不合格1135.2.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)鋼筋脆斷斷、焊接性性能不良或或力學(xué)性能能顯著不正正常等現(xiàn)象象時，應(yīng)對對該批鋼筋筋進行化學(xué)學(xué)成分檢驗驗或其他專專項檢驗。。檢檢驗方法：：檢查化學(xué)學(xué)成分等專專項檢驗報報告?！痘炷两Y(jié)結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》》（GB50204-2002）114鋼筋進場檢查進場復(fù)復(fù)驗報告檢查產(chǎn)品合合格證、出廠檢驗報報告合格合格投入使用有否鋼筋脆脆斷、焊接接性能不良良或力學(xué)性能能顯著不正正常等現(xiàn)象象無有進行化學(xué)成成分檢驗或其他專項項檢驗不使用不合格不合格115合同結(jié)構(gòu)圖圖是反映業(yè)業(yè)主方和項項目各參與與方之間，，以及項目目各參與方方之間的合合同關(guān)系。。有合同關(guān)關(guān)系的用雙雙向箭桿表表示，管理理指令關(guān)系系用單向箭箭桿表示。。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P10116工程項目管管理的合同同關(guān)系業(yè)主總包公司項目經(jīng)理部部分包方主合同關(guān)系系分合同關(guān)系系管理關(guān)系勞務(wù)指定分包方方主合同關(guān)系系主合同關(guān)系系監(jiān)理公司117工程項目管管理的合同同關(guān)系業(yè)主總包公司項目經(jīng)理部部分包方主合同關(guān)系系分合同關(guān)系系管理關(guān)系勞務(wù)指定分包方方主合同關(guān)系系主合同關(guān)系系監(jiān)理公司1181191Z201050掌掌握建建設(shè)工程項項目采購的的基本模式式120項目管理委委托的模式式：業(yè)主方自行行項目管理理；業(yè)業(yè)主方委委托項目管管理咨詢公公司管理；；業(yè)業(yè)主方與咨咨詢公司管管理。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P13121施工任務(wù)委委托的模式式：業(yè)主方委托托一個或多多個施工單單位施工，，由一個施施工單位總總包?？偘孕形型蟹职?；業(yè)業(yè)主主方委托一一個總包，，再自行選選分包；業(yè)業(yè)主主方平行委委托多個施施工單位施施工。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P13122設(shè)計＋施工工任務(wù)委托托的模式：：設(shè)計＋施工工承包；（（D－B））設(shè)設(shè)計＋采購購＋施工承承包。（EPC）－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P14123物資采購的的模式：業(yè)主自行采采購；與與承包包商約定某某些物資的的指定供應(yīng)應(yīng)商；承承包商商采購。－＜建設(shè)工工程項目管管理概論＞＞P141241Z201060掌掌握建建設(shè)工程項項目目標(biāo)控控制的動態(tài)態(tài)控制原理理125比較計劃值值和實際值值采取糾偏措措施或調(diào)整整目標(biāo)收集實際數(shù)據(jù)工程進展人力、物力力、財力投投入偏差組織措施經(jīng)經(jīng)濟措措施管理措施技技術(shù)措措施有無1261Z201070掌掌握施施工企業(yè)項項目經(jīng)理的的工作性質(zhì)質(zhì)、任務(wù)和和責(zé)任1271Z201080掌掌握施施工企業(yè)人人力資源管管理的概念念和任務(wù)1281291301Z201090掌掌握建建設(shè)工程項項目總承包包的理論、、組織與方方法131132什么是建設(shè)設(shè)工程項目目管理？自項目開始始至項目完完成，通過過項目策劃劃和項目控控制，以使使項目的費費用目標(biāo)、、進度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)得以實實現(xiàn)。＜建設(shè)工程程項目管理理概論＞P11331.0.4建設(shè)工程施施工項目管管理，除應(yīng)應(yīng)遵循本規(guī)規(guī)范外，還還應(yīng)符合合國家法律律、行政法法規(guī)及有關(guān)關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定。134實施工程建建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督規(guī)定中華人民共共和國建設(shè)設(shè)部令第第81號號2000年年8月第三條本本規(guī)定所所稱工程建設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是指直接涉涉及工程質(zhì)質(zhì)量、安全全、衛(wèi)生及及環(huán)境保護護等方面的的工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強制性條文文。國家工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強強制性條文文由國務(wù)院院建設(shè)行政政主管部門門會同國務(wù)務(wù)院有關(guān)行行政主管部部門確定。。（（第第三冊P29）135實施工程建建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督規(guī)定中華人民共共和國建設(shè)設(shè)部令第第81號號2000年年8月第十七條勘勘察、、設(shè)計單位違反工程建建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)進行勘察設(shè)設(shè)計的，責(zé)令改正正，并處以10萬元以上上，30萬萬元以下的的罰款。第十八八條施工單單位違反工程建建設(shè)強強制性性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的、責(zé)令令改正正，處處工程程合同同價款款2%以上上，4%以以下的的罰款款；造造成工工程質(zhì)質(zhì)量不不符合合規(guī)定定的，，負(fù)責(zé)責(zé)返工工、修修理，，并賠賠償因因此造造成的的損失失；情情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的的，責(zé)責(zé)令仃仃業(yè)整整頓，，降低低資質(zhì)質(zhì)等級級或者者吊銷銷資質(zhì)質(zhì)證書書。（（第三三冊P30））136單項選選擇題題施工單單位違違反了了明顯顯可檢檢查出出的強強制性性條文文中的的設(shè)計計條款款,是是否否有責(zé)責(zé)任?1沒沒有有責(zé)任任2有有責(zé)責(zé)任。。3根根據(jù)據(jù)業(yè)主主的意意見確確定是是否有有責(zé)任任4由由施施工單單位自自行承承認(rèn)MAXL3610@VIP.SINA.COM137單項選選擇題題施工單單位違違反了了明顯顯可檢檢查出出的強強制性性條文文中的的設(shè)計計條款款,是是否否有責(zé)責(zé)任?1沒沒有有責(zé)任任2有責(zé)任任3根根據(jù)據(jù)業(yè)主主的意意見確確定是是否有有責(zé)任任4由由施施工單單位自自行承承認(rèn)MAXL3610@VIP.SINA.COM138討論1門口的的最低低高度度是多多少？？離臺臺階的的最小小距離離應(yīng)當(dāng)當(dāng)是多多少？？（2000強制制性條條文））請選擇擇：130cm20cm350cm以上2000？139李肇星星外長長答記記者問問“一個個古代代希臘臘哲學(xué)學(xué)家說說過一一個人人不能能夠兩兩次在在同一一條河河流游游泳的的意思思。這這就是是說事事情是是變化化的。?！盰oucannotacrossthesamerivertwice.-----李肇肇星2004年3月6日140管理和和其它它定理理的不不同Managementisakindofmethod，，whichyoucanarguewith.--MichaelMa管理是是一種種你可可以和和他爭爭論的的方法法.141什么是是項目目管理理？項目管管理是是指揮和和控制制組織的的相關(guān)關(guān)活動動，按按照規(guī)定的的目標(biāo)標(biāo)完成一一項獨特的的任務(wù)。。142什么是是施工工項目目管理理？1432.0.2施施工項項目管管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運運用系系統(tǒng)的的觀點點、理理論和和科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)對施施工項項目進進行的的計劃劃、組組織、、監(jiān)督督、控控制、、協(xié)調(diào)調(diào)等全全過程程管理理。144各種不不同的的施工工項目目管理理方式式的產(chǎn)產(chǎn)生是是由于于：生產(chǎn)實實踐的的需要要科學(xué)技技術(shù)的的發(fā)展展1455proceduresInitiating，，Planning，，Executing，ControllingandClosing。（PMI））146項目累累計投投資和和影響響對比比費用時間項目建建議和和可行行性研研究設(shè)計和和計劃劃施工交付對項目目的影影響累計投投資曲曲線147中外項項目管管理內(nèi)內(nèi)容的的對比比148《項目目管理理質(zhì)量量指南南項項目目管理理GB/T19016—2000idtISO10006:1997》》的過過程戰(zhàn)略策策劃過過程滿足顧顧客要要求、、規(guī)定定項目目過程程、注注重過過程質(zhì)質(zhì)量和和產(chǎn)品品質(zhì)量量、營營造質(zhì)質(zhì)量環(huán)環(huán)境持續(xù)改改進配合管管理過過程制定項項目計計劃、、協(xié)調(diào)調(diào)管理理、更更改管管理、、關(guān)閉閉與范圍圍有關(guān)關(guān)的過過程顧客要要求的的確認(rèn)認(rèn)、活活動確確定、、活動動控制制與時間間有關(guān)關(guān)的過過程活動的的相關(guān)關(guān)性、、周期期估算算、進進度確確定、、進度度控制制與成本本有關(guān)關(guān)的過過程成本估估算、、預(yù)算算、成成本控控制與資源源有關(guān)關(guān)的過過程資源策策劃、、資源源控制制與人員員有關(guān)關(guān)的過過程組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、人員分分配、團隊發(fā)發(fā)展與溝通通有關(guān)關(guān)的過過程溝通策策劃、信息息管理理、溝通控控制與風(fēng)險險有關(guān)關(guān)的過過程風(fēng)險識識別、、風(fēng)險險評估估、風(fēng)風(fēng)險響響應(yīng)的的確定定、風(fēng)風(fēng)險控控制與采購購有關(guān)關(guān)的過過程采購策策劃、、采購購文件件、分分承包包方評評價、、簽訂訂分包包合同同、合合同控控制1499knowledgeareasProjectIntegrationManagement，，項目整整體管管理ProjectScopeManagement，，項項目范范圍管管理ProjectTimeManagement，項項目目時間間管理理ProjectCostManagement，項項目目成本本管理理ProjectQualityManagement，，項項目目質(zhì)量量管理理ProjectHRManagement，項項目目人力力管理理ProjectCommunicationManagement，，項項目溝溝通管管理ProjectRiskManagement，項項目目風(fēng)險險管理理ProjectProcurementManagement.項項目采采購管管理（PMI）150151第2章章術(shù)術(shù)語語2.0.1施工項項目constructionproject企業(yè)自自工程程施工工投標(biāo)標(biāo)開始始到保保修期期滿為為止的的全過過程中中完成成的項項目。。152單項選選擇題題施施工工項目是是指企企業(yè)從從開始，，到為止的的全過過程中中完成成的項項目。。A簽簽訂訂合同同，驗驗收合合格B簽簽訂訂合同同，保保修期期滿C施施工工投標(biāo)標(biāo)，保保修期期滿。。D可可行行性研研究，，保修修期滿滿MAXL3610@VIP.SINA.COM153單項選選擇題題施施工工項目是是指企企業(yè)從從開始，，到為止的的全過過程中中完成成的項項目。。A簽簽訂訂合同同，驗驗收合合格B簽簽訂訂合同同，保保修期期滿C施工投投標(biāo)，，保修修期滿滿。D可可行行性研研究，，保修修期滿滿MAXL3610@VIP.SINA.COM1542.0.2施施工工項目目管理理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運運用系系統(tǒng)的的觀點點、理理論和和科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)對施施工項項目進進行的的計劃劃、組組織、、監(jiān)督督、控控制、、協(xié)調(diào)調(diào)等全全過程程管理理。155建設(shè)工工程項項目管管理的的主要要特點點項目的的一次次性項目周周期長長涉及單單位多多決策的的緊迫迫性施工企企業(yè)有有相對對固定定的項項目經(jīng)經(jīng)理部部156第3章章項項目目管理理內(nèi)容容與程程序3.0.1項目管管理的的內(nèi)容容與程程序應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理理層和和項目目管理理層參參與的的項目目管理理活動動。157建設(shè)企企業(yè)不不同層層次的的項目目管理理簽訂合合同竣工驗驗收獲取合合同回訪保保修公司層層次的的項目目管理理項目經(jīng)經(jīng)理部部層次次的項項目管管理由管理理層主主持編制項項目管管理規(guī)規(guī)劃大大綱（戰(zhàn)略略策劃劃/施施工組組織總總體設(shè)設(shè)計））由項目目經(jīng)理理主持持編制項項目管管理實實施規(guī)規(guī)劃（項目目計劃劃/施施工組組織設(shè)設(shè)計））履行合合同履行合合同、、對項項目經(jīng)經(jīng)理部部的考考核與與評價價回訪回訪返返修158施工過過程公司層層次的的項目目管理理投標(biāo)過過程建設(shè)企企業(yè)項項目管管理的的主要要過程程簽訂合合同竣工驗驗收取得合合同回訪項目經(jīng)經(jīng)理部部層次次的項項目管管理履行合合同履行合合同回訪保保修（規(guī)范范3.2）159公司如如何管管理項項目任務(wù)：：履行行合同同，質(zhì)質(zhì)量、、成本本、工工期、、安全全的責(zé)責(zé)任。?？刂疲海和稑?biāo)標(biāo)控制制、合合同評評審、、采購購權(quán)、、分包包合同同、人人事權(quán)權(quán)、費費用開開支。。監(jiān)督：：人員員的雙雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、定期期報告告、內(nèi)內(nèi)審。。1603.0.2項目管管理的的每一一過程程，都都應(yīng)體體現(xiàn)計計劃、、實施施、檢檢查、、處理理（PDCA）的持續(xù)續(xù)改進進過程程。161項目信信息的的共享享和和企