安全管理學(xué)復(fù)習(xí)整理

安全管理學(xué)復(fù)習(xí)整理第一章1.研究安全管理學(xué)的重要意義：鑒于安全管理對預(yù)防、控制事故及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可替代的巨大作用，同時(shí)安全管理學(xué)也是一門發(fā)展中的新興學(xué)科，所以需要我們不斷認(rèn)識、繼承、總結(jié)并發(fā)展安全管理學(xué)的原理和方法。只要人類掌握科學(xué)的安全管理原理與方法，充分發(fā)展并利用安全管理學(xué)這一強(qiáng)有力的武器，社會嚴(yán)峻的安全形勢就會得到極大改善，重大事故的發(fā)生將會得到遏止，社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、穩(wěn)定也必將基于更加堅(jiān)固的基礎(chǔ)之上，人民生活將更加平安、健康、快樂。這就是研究并推廣安全管理學(xué)的根木目的及意義所在。安全管理的定義：安全管理是管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全管理學(xué)的定義：安全管理學(xué)是研究安全管理學(xué)的研究對象：全關(guān)系。安全管理學(xué)的主要內(nèi)容：化和安全法規(guī)等。我國姦綁醋礙髒踴一I樺締。下的高速發(fā)展階安2.3.4.段。社會.人.機(jī)系統(tǒng)中的人、物、信息、環(huán)境等要素之間的5.安全管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，安全管理方法，事故管理，安全文6.建立和發(fā)展階段.停頓和倒退階段.恢復(fù)和提高階段.市第二章事故致因理論：事故因果連鎖理論：海因里希因果連鎖理論、博德事故因果連鎖理論、亞當(dāng)斯事故因果連鎖理論、事故因果連鎖理論。北川徹三于轉(zhuǎn)移到人體的能量害則是由于影響局部或全身性能量能量意外轉(zhuǎn)移理論:第一類傷害是由于轉(zhuǎn)移到人體的能量害則是由于影響局部或全身性能量超過了局部或全身性損傷閾值而產(chǎn)生的；交換第二類傷引起的。:威格爾斯沃思模型.瑟利模型（危險(xiǎn)出現(xiàn)和?；谌梭w信息處理的人失誤事故模型險(xiǎn)釋放）、勞倫斯模型:威格爾斯沃思模型.瑟利模型（危險(xiǎn)出現(xiàn)和危動態(tài)變化理論：擾動起源事故理論、生產(chǎn)過程中物的或人的因素的變化，變化一失誤理論（由于管理者或操作者產(chǎn)生了計(jì)劃錯(cuò)誤或人為失誤）沒有適應(yīng)動態(tài)變化理論：擾動起源事故理論、生產(chǎn)過程中物的或人的因素的變化，變化一失誤理論（由于管理者或操作者產(chǎn)生了計(jì)劃錯(cuò)誤或人為失誤）沒有適應(yīng)軌跡交叉論管理學(xué)理論基礎(chǔ)：科學(xué)管理理論：泰勒科學(xué)管理理論；法約爾的一般管理理論（五大管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；十四項(xiàng)管理原則）；韋伯的理想行政組織體系理論行為科學(xué)理論：梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)；人際關(guān)系學(xué)說；有關(guān)行為科學(xué)的理論。行為科學(xué):認(rèn)為從人的行為本質(zhì)中激發(fā)動力，才能提高效率。組織行為學(xué).個(gè)體行為、團(tuán)體行為、組織行為。

現(xiàn)代管理理論安全管理基木原理：系統(tǒng)原理、人木原理、預(yù)防原理一，預(yù)我國安全管理的方針是“安全第防為主，綜合治理”）、責(zé)任原理。第三章安全文化的定義：在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、造的墜鍬輒機(jī)瑪嘶珊％籠挪總和。安全文化在安全生產(chǎn)五要素中的地位和作用：安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法制、安全責(zé)任、地位：安全文化作為安全生產(chǎn)的第一要素，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，是安全生產(chǎn)的靈魂。作用：提升決策者、管理者及勞動者的安全文化理念和科技換梢擷防側(cè)撮升安全生產(chǎn)水平的重要舉措。只有把安全生產(chǎn)工作提高到安全文化的高度來認(rèn)決并不斷提升全社會成員的安全文化及科技素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢才會有根木性的好轉(zhuǎn)。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容：安全觀念文化建設(shè)。3.第四章1第四章1對所需資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式作出相應(yīng)的安排;再次，必須事先按需要安排好人,并把人們的實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的行動相互協(xié)調(diào)起來；最后，安全活動需要在一定的時(shí)間和空間°安全管理計(jì)劃在企業(yè)生產(chǎn)過程中的作用：是安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證；是安全工作的實(shí)施能夠協(xié)調(diào)、合理利用一切資源，使安全管理活動取得最佳效益。企業(yè)生產(chǎn)過程中如何進(jìn)2.3.4.5.行安全決策：前提和條件:科學(xué)的安全預(yù)測、健全的安全決策組織體系、素質(zhì)優(yōu)良的安全決策工作人員；原則：科學(xué)性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、民主性、責(zé)任性;步驟：發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)，擬定方案，方案評估，方案選優(yōu)?；痉椒ǎ侯^腦風(fēng)暴法、集體磋商法、加權(quán)評分法、電子會議法。采用安全激勵方法的主要依據(jù)：激勵理論。對所需資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式作出相應(yīng)的安排;再次，必須事先按需要安排好人,并把人們的實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的行動相互協(xié)調(diào)起來；最后，安全活動需要在一定的時(shí)間和空間°安全管理計(jì)劃在企業(yè)生產(chǎn)過程中的作用：是安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證；是安全工作的實(shí)施能夠協(xié)調(diào)、合理利用一切資源，使安全管理活動取得最佳效益。企業(yè)生產(chǎn)過程中如何進(jìn)2.3.4.5.內(nèi)容性激勵理論：需要層次理論（馬斯洛；生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要）、雙因素理論（保健因素）、成就需要激勵理論（戴維？麥克利蘭；權(quán)力、交往和成就需要）過程型激勵理論：期望理論（維克多？弗羅姆）、歸因理論（海德；探討人們行為的原因與分析因果關(guān)系的各種理論和方法的總稱）、公平理論（亞當(dāng)斯；工資報(bào)酬分配的合理產(chǎn)積極性的影響）行為改造理論:強(qiáng)化理論（斯金納；肯定或否定的后果；的目標(biāo)行為受到阻礙后，如何解決問題并調(diào)動積極性）安全控制方法的應(yīng)用：值、警情警報(bào)、實(shí)施控制）性、公平性及其對職工生

正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化）（個(gè)人

事故預(yù)警系統(tǒng)（警情閾、挫折理論性、公平性及其對職工生

正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化）（個(gè)人

事故預(yù)警系統(tǒng)（警情閾、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分

析和安全評價(jià)系統(tǒng)（①確定風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)辨識；②風(fēng)險(xiǎn)分析； ④風(fēng)險(xiǎn)控制；③風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分級）、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（操作安全監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w泄漏監(jiān)測系統(tǒng)、火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)）第五章1.2.3.4.2.3.第五章1.2.3.4.2.3.4.目標(biāo)管理的特點(diǎn)：而向未來的管理；重視成果的管理；自主管理。安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)：重視人、激勵人、充分調(diào)動人的主觀能動性的管理；系統(tǒng)的、動態(tài)的管理。如何科學(xué)制定安全目標(biāo)：安全目標(biāo)的制定，必須堅(jiān)持正確的原則：科學(xué)預(yù)測原則，職工參與原則，方案選優(yōu)原貝!J,信息反饋原則。安全目標(biāo)的內(nèi)容：制定安全目標(biāo)包括確定企業(yè)安全目標(biāo)方針和總體目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對策措施三個(gè)方面。確定安全目標(biāo)值的主要依據(jù)是企業(yè)自身的安全狀況、上級要求達(dá)到的目標(biāo)值以及歷年特別是近期各項(xiàng)目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí)也要參照同行業(yè)，特別是先進(jìn)企業(yè)的安全目標(biāo)值。制定安全目標(biāo)的程序:分為三步，即調(diào)查分析評價(jià)、確定目標(biāo)、制定對策措施O目標(biāo)成果的考評對于有效實(shí)施安全目標(biāo)管理的作用：目標(biāo)成果的考評是安全目標(biāo)管理的最后一個(gè)階段。在這個(gè)階段要對實(shí)際取得的目標(biāo)成果做出客觀的評價(jià)，對達(dá)到目標(biāo)的給予獎勵，對未達(dá)到目標(biāo)的給予懲罰，從而使先進(jìn)的受到鼓舞，使后進(jìn)的得到激勵，進(jìn)一步調(diào)動起全體職工追求更高目標(biāo)的積極性。通過考評還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、克服缺點(diǎn)，明確前進(jìn)的方向，為下期安全目標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行目標(biāo)成果考評時(shí)需注意哪些主要問題：原則：考評要公開、公正；自我評價(jià)與上級評定相結(jié)合；重視成果與綜合評價(jià)相結(jié)合；考評標(biāo)準(zhǔn)簡化、優(yōu)化O注意事項(xiàng)：建立好評價(jià)組織。在民主協(xié)商的基礎(chǔ)上，預(yù)先制定好考核細(xì)則、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。并在安全目標(biāo)管理開始時(shí)就向全體職工明確宣布。系統(tǒng)安全：指在系統(tǒng)全壽命周期的所有階段，以使用效能、時(shí)間為條件，應(yīng)用工程和管理的原則、準(zhǔn)則、技術(shù)，使系統(tǒng)獲得最佳的安全性。系統(tǒng)安全管理的主要特點(diǎn)：注重系列化、整體化、橫向綜合化；運(yùn)用現(xiàn)代新科技和系統(tǒng)工程原理、方法進(jìn)行安全管理工作；以“事前”為主。系統(tǒng)安全管理與系統(tǒng)安全之間的聯(lián)系與區(qū)別實(shí)施系統(tǒng)安全管理的要點(diǎn)：建立健全的系統(tǒng)安全組織機(jī)構(gòu)；強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)的重要性；風(fēng)險(xiǎn)分析是系統(tǒng)安全大綱的核心；系統(tǒng)安全大綱計(jì)劃是實(shí)施大綱的關(guān)鍵；信息是系統(tǒng)安全工作的基礎(chǔ)。第八章1.職業(yè)安全健康管理體系產(chǎn)生的原因：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的進(jìn)6.6.2.步提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提岀更高的要求。企業(yè)不得不采用現(xiàn)代化的管理模式,使包拾生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法律化。職業(yè)安全健康管理的發(fā)展階段：20世紀(jì)50年代，職業(yè)安全健康管理的主要內(nèi)容是控制有關(guān)人身傷害的意外，防止意外事故的發(fā)生，不考慮其他問題，是一種相對3.4.5.消極的控制。20世紀(jì)70年代，其主要內(nèi)容是進(jìn)行一定程度環(huán)境做購閒測，但涉刪外^則極Wo.材料、20世紀(jì)90年代，職業(yè)安全健康管理己發(fā)展到因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，可進(jìn)行較全面的、積極的控制，21世紀(jì)，職業(yè)安全健康管理是控制風(fēng)險(xiǎn)，將損失控甫詢墾瞬巒黝翔他馳體鄴感南餐嚥職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行原理：基木思想：理的核心：系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源即危險(xiǎn)源險(xiǎn)控制來達(dá)到控制事故、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全的目的。運(yùn)行基礎(chǔ)：戴明循環(huán)即PDCA循環(huán)（P計(jì)劃，D行動，作用：全而規(guī)范、改進(jìn)企業(yè)職業(yè)安全健康管理，保障的財(cái)產(chǎn)安全，提高工作效率。改善與政府、員工、社區(qū)的公共關(guān)系，提高自己的聲譽(yù)。防止安全管理失誤、漏洞除第三類危險(xiǎn)源。有利于職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，克服產(chǎn)品及服務(wù)在國內(nèi)外貿(mào)易活動中的壁壘，取得進(jìn)入市場的通行證。有利于提高企業(yè)安全與衛(wèi)生等級，降低企業(yè)職工職業(yè)安全和健康的保險(xiǎn)成木。有利于提供持續(xù)滿足法律要求的機(jī)制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。有利于提高企業(yè)的綜合競爭力和意識。職業(yè)安全健康管理體系的基木要素：五個(gè)一級要素，下分職業(yè)安全健康方針策劃：識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法律、法規(guī)及其他要求；目標(biāo);職業(yè)安全健康管理方案實(shí)施與運(yùn)行：機(jī)構(gòu)和職責(zé)；培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商與交流；文件化；文件和資料控制；制；應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)。檢查與糾正措施：績效測量和監(jiān)測；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理；審17個(gè)二級要素。以天刻林裡癖傅獲ISy莫威險(xiǎn)管理，持續(xù)改進(jìn)管,強(qiáng)調(diào)通過危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)C檢查，A改進(jìn)）。推行職業(yè)安全健康管理體系的企業(yè)員工的職業(yè)健康與生命安全＞保障企業(yè)的發(fā)生，消非關(guān)稅貿(mào)易全民安全危害辨運(yùn)行控核。管理評審職業(yè)安全健康管理體系各要素間的聯(lián)系：主線：危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃一一〉目標(biāo)一〉運(yùn)行控制（應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)）一〉績效測量與監(jiān)測。開，起到支撐、指導(dǎo)、控制危刪礁。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制職業(yè)安全健康管理體系具有職業(yè)安全健—〉職業(yè)安全健康管理方案其他要素圍繞這條主線展康管理體系的監(jiān)控系統(tǒng)對體系闕桝鯛鱷聊Wt系的實(shí)核心；現(xiàn)遵守法律法規(guī)要求的承諾 的功能；明確組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)后對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行策劃是實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系5.6.5.6.第十四章1第十四章16b安全管理方法實(shí)施原則：真正以的關(guān)邇I客g輙啣庶;；主砌瞬I事實(shí)驅(qū)動管理；對過程無邊6b安全管理方法實(shí)施步驟： 定義、界的合作；對完美的渴望，對失敗的容忍°測量、分2.3.5S安全管理法中5S2.3.5S:整理（SEIRI）、整頓（SETI0N、清掃（SEISQ、清潔（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE5S中的五個(gè)部分不是孤立的，它們是一個(gè)互相聯(lián)系的有機(jī)整體。整理、整頓、清掃是進(jìn)行R常5S活動的具體內(nèi)容；清潔則是指對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，以便使其持續(xù)開展；素養(yǎng)要求員工建立自律精神，養(yǎng)成自覺進(jìn)行5S活動的良好