建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件

建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理1課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項(xiàng)目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實(shí)際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一21建筑工程項(xiàng)目管理概論一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項(xiàng)目管理的重要性，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)，清楚項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系，項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，，理解以及工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的生命周期、建設(shè)程序，工程項(xiàng)目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實(shí)施程序。重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項(xiàng)目管理成功的因素。1建筑工程項(xiàng)目管理概論一、學(xué)習(xí)要求3一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目1.項(xiàng)目：按限定時間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對象。特征:(1)項(xiàng)目的一次性；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；（3）項(xiàng)目的整體性一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目42.項(xiàng)目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標(biāo)志進(jìn)行劃分3.工程項(xiàng)目：指在一定的約束條件下（限定資源、時間、質(zhì)量），具有完整的組織機(jī)構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。特點(diǎn)：（1）具有特定的對象（2）有時間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（4）一次性特點(diǎn)（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性2.項(xiàng)目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標(biāo)志進(jìn)行劃分5二、項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理：為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特征：（1）項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確（2）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的不同二、項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理62.工程項(xiàng)目管理：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。分類：（1）建設(shè)項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理（3）咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目管理（4）施工項(xiàng)目管理2.工程項(xiàng)目管理：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，7三、工程項(xiàng)目周期與建設(shè)程序1.工程項(xiàng)目周期：從工程項(xiàng)目的提出，到整個工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。階段劃分：（1）項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段；（3）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段；（4）項(xiàng)目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段三、工程項(xiàng)目周期與建設(shè)程序82.建設(shè)程序（1）項(xiàng)目建議書階段（2）可行性研究階段（3）設(shè)計(jì)工作階段（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段（5）建設(shè)施工階段（6）竣工驗(yàn)收交付使用階段2.建設(shè)程序9四、建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）組織工作（2）合同工作（3）進(jìn)度控制（4）質(zhì)量控制（5）費(fèi)用控制及財務(wù)管理四、建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)10第二章施工項(xiàng)目管理概述一、施工項(xiàng)目管理的全過程1.投標(biāo)簽約階段2.施工準(zhǔn)備階段3.施工階段4.驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段5.用后服務(wù)階段第二章施工項(xiàng)目管理概述一、施工項(xiàng)目管理的全過程11二、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想1.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想2.依靠市場，推動市場發(fā)展的思想3.系統(tǒng)管理的思想4.樹立現(xiàn)代化管理思想PDCA循環(huán)：計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理二、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想12三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的概念：集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)行目標(biāo)。2.步驟：（1）確定任務(wù)，制定目標(biāo)；（2）落實(shí)目標(biāo)；（3）對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)控；（4）總結(jié)、評價三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理13第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組織一、施工項(xiàng)目管理組織原理1.組織機(jī)構(gòu)的作用（1）組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證；（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮；（3）形成責(zé)任制和信息溝通體系第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組織一、施工項(xiàng)目管理組織原理142.施工項(xiàng)目管理組織原理1.組織機(jī)構(gòu)的作用（1）組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證；（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行統(tǒng)一指揮；（3）形成責(zé)任制和信息溝通體系。2.施工項(xiàng)目管理組織原理152.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則（1）目的性的原則（2）精干高效原則（3）管理跨度和分層銅已的原則（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（5）彈性和流動性原則（6）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則2.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則16二、施工項(xiàng)目組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。1.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織2.部門控制式項(xiàng)目組織3.矩陣式項(xiàng)目組織4.事業(yè)部式項(xiàng)目組織二、施工項(xiàng)目組織形式17三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用2.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置（1）經(jīng)營核算部門（2）工程技術(shù)部門（3）物資設(shè)備部門（4）監(jiān)控管理部門三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部18四、施工項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對施工項(xiàng)目全過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人。建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件191.施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位（1）是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人；（2）是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶；（3）對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心；（4）是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。1.施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位202.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益（1）職責(zé)（2）權(quán)限（3）利益3.施工項(xiàng)目經(jīng)理的知識素質(zhì)和培養(yǎng)建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件213建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)3.1建筑工程招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識3.1.1建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的歷史沿革3.1.2必須采用招標(biāo)方式選擇承包單位的建設(shè)項(xiàng)目（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。3建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)3.1建筑工程招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識223.1.3建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的基本概念1.建筑工程招標(biāo)2.建筑工程投標(biāo)3.標(biāo)底4.報價3.1.3建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的基本概念233.2建筑工程招標(biāo)3.2.1建筑工程招標(biāo)的條件和方式1.招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件2.招標(biāo)工程應(yīng)具備的條件3.建筑工程招標(biāo)方式（1）公開招標(biāo)（2）邀請招標(biāo)3.2建筑工程招標(biāo)3.2.1建筑工程招標(biāo)的條件和方式243.2.2建筑工程招標(biāo)程序1.招標(biāo)準(zhǔn)備階段主要工作（1）工程報建（2）選擇招標(biāo)方式（3）申請招標(biāo)（4）編制招標(biāo)有關(guān)文件2.招標(biāo)投標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容（1）發(fā)布招標(biāo)公告（2）資格預(yù)審（3）招標(biāo)文件（4）現(xiàn)場考察（5）標(biāo)前會議3.2.2建筑工程招標(biāo)程序253.決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容（1）開標(biāo)（2）評標(biāo)（3）定標(biāo)3.2.3建筑工程招標(biāo)文件的編寫1.招標(biāo)文件的編制程序2.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容263.2.4建筑工程招標(biāo)標(biāo)底的編制1.標(biāo)底的作用（1）是投資方核實(shí)建設(shè)規(guī)模的依據(jù)（2）是衡量投標(biāo)單位報價的準(zhǔn)繩（3）是評標(biāo)的重要尺度2.標(biāo)底的編制方法（1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)（2）以工程概算為基礎(chǔ)（3）以擴(kuò)大綜合定額為基礎(chǔ)（4）以平方米造價包干為基礎(chǔ)3.2.4建筑工程招標(biāo)標(biāo)底的編制273.3建筑工程投標(biāo)3.3.1建筑工程投標(biāo)程序1.申請投標(biāo)和投遞資格預(yù)審書2.標(biāo)書的購買與研究3.參加現(xiàn)場踏勘和情況介紹會4.編制投標(biāo)文件5.投標(biāo)6.參加開標(biāo)會7.談判定標(biāo)8.談判簽約3.3建筑工程投標(biāo)3.3.1建筑工程投標(biāo)程序283.3.2報價的計(jì)算與確定1.報價的計(jì)算依據(jù)2.報價的費(fèi)用組成3.報價的計(jì)算與確定3.3.3投標(biāo)報價策略1.投標(biāo)報價的類型2.投標(biāo)報價的藝術(shù)3.3.2報價的計(jì)算與確定294建筑合同管理4.1合同基礎(chǔ)知識4.1.1合同與合同法的概念1.合同的概念2.合同法的概念3.合同的類型4建筑合同管理4.1合同基礎(chǔ)知識304.1.2合同法律關(guān)系1.合同法律關(guān)系的概念2.合同法律關(guān)系主體3.合同法律關(guān)系客體4.合同法律關(guān)系內(nèi)容4.1.3合同的實(shí)施1.合同的訂立（1）合同當(dāng)事人的主體資格（2）合同的形式和內(nèi)容4.1.2合同法律關(guān)系31（3）合同示范文本與格式條款合同（4）合同的簽訂過程2.合同的效力（1）有效合同（2）無效合同（3）可撤銷合同3.合同的履行（1）合同履行的原則（2）合同履行的保護(hù)措施（3）合同示范文本與格式條款合同324.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止（1）合同的變更（2）合同的轉(zhuǎn)讓（3）合同的終止5.合同的違約責(zé)任（1）違約責(zé)任（2）承擔(dān)違約責(zé)任的形式6.合同爭執(zhí)的解決4.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止334.2建筑工程合同管理概述4.2.1建筑工程合同1.建筑工程合同的概念2.建筑工程合同類型（1）根據(jù)合同計(jì)價形式劃分（2）根據(jù)完成承包的內(nèi)容劃分（3）根據(jù)承包的范圍劃分4.2建筑工程合同管理概述4.2.1建筑工程合同343.建筑工程合同特征（1）合同法律關(guān)系的多元化（2）合同主體的嚴(yán)格性（3）合同標(biāo)的的特殊性（4）合同履行期限的長期性（5）計(jì)劃和程序的嚴(yán)格性3.建筑工程合同特征354.2.2建筑工程主要合同關(guān)系1.業(yè)主的主要合同關(guān)系2.承包商的主要合同關(guān)系4.2.3建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理的概念2.建筑工程合同管理的內(nèi)容3.建筑工程合同管理的類型4.2.2建筑工程主要合同關(guān)系364.3建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理4.3.1建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同的概念4.3.2建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同的訂立與履行（1）建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同的主體資格（2）建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同的主要條款4.3建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理4.3.1建筑工程勘察設(shè)計(jì)372.建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同的履行（1）勘察、設(shè)計(jì)合同的定金（2）勘察、設(shè)計(jì)合同委托人的義務(wù)（3）勘察、設(shè)計(jì)合同承包人的義務(wù)（4）設(shè)計(jì)合同的變更和解除（5）勘察、設(shè)計(jì)合同的違約責(zé)任2.建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同的履行384.4建筑工程施工合同管理4.4.1建筑工程施工合同1.概念2.作用3.特點(diǎn)4.4.2《建筑工程施工合同文本》簡介1.組成2.施工合同文件的組成及解釋順序4.4建筑工程施工合同管理4.4.1建筑工程施工合同394.4.3建筑工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)1.發(fā)包方工作2.承包方工作3.工程師的產(chǎn)生和職權(quán)4.承包方項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責(zé)4.4.3建筑工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)404.4.4建筑工程施工合同的訂立與履行1.施工合同的訂立2.施工合同的履行4.4.5建筑工程施工合同的違約責(zé)任1.發(fā)包人的違約責(zé)任2.承包人的違約責(zé)任4.4.4建筑工程施工合同的訂立與履行414.4.6建筑工程施工合同的變更與解除1.設(shè)計(jì)變更2.其他變更3.變更價款的確定4.合同解除4.4.6建筑工程施工合同的變更與解除424.5建筑工程物資采購合同管理4.5.1概念4.5.2材料采購合同管理1.訂立方式2.主要內(nèi)容3.履行4.5建筑工程物資采購合同管理4.5.1概念434.5.3設(shè)備采購合同管理1.設(shè)備采購方式2.設(shè)備供應(yīng)合同的主要內(nèi)容3.設(shè)備采購合同供方的責(zé)任4.設(shè)備采購合同需方責(zé)任4.5.3設(shè)備采購合同管理444.6FIDIC土木工程施工合同條件簡介4.6.1FIDIC合同條件簡介1.FIDIC簡介2.FIDIC合同條件的構(gòu)成3.FIDIC合同條件的具體應(yīng)用4.6.2FIDIC土木工程施工合同條件簡介1.合同中的部分重要詞語含義2.風(fēng)險責(zé)任的劃分3.工程頒發(fā)證書程序4.對工程質(zhì)量的控制5.支付結(jié)算管理6.對施工進(jìn)度的控制4.6FIDIC土木工程施工合同條件簡介4.6.1FIDIC454.7建筑工程施工索賠4.7.1建筑工程施工索賠概述1.概念2.作用3.類型4.原則4.7建筑工程施工索賠4.7.1建筑工程施工索賠概述464.7.2建筑工程施工索賠原因1.索賠的必然性2.施工索賠的原因4.7.3建筑工程施工索賠程序1.索賠意向通知2.索賠的準(zhǔn)備3.索賠報告遞交4.工程師審查索賠報告5.工程師與承包商協(xié)商補(bǔ)償6.工程師索賠處理決定7.業(yè)主審查索賠處理8.承包商是否接受最終索賠處理4.7.2建筑工程施工索賠原因47建筑工程合同管理4.1概述4.1.1建筑工程合同的概念合同：當(dāng)事人之間確立一定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建筑工程合同：承包方與發(fā)包方之間確立的承包方完成約定的工程項(xiàng)目，發(fā)包方支付價款與酬金的協(xié)議。建筑工程合同管理4.1概述484.1.2建筑合同的特征1.合同標(biāo)的的特殊性2.合同主體的特殊性3.合同形式的特殊性4.合同監(jiān)督管理的特殊性4.1.3建筑工程合同的約束力4.1.4工程建設(shè)合同管理法規(guī)立法概況4.1.2建筑合同的特征494.2建筑工程合同的簽訂4.2.1建筑合同簽訂的原則1.平等原則2.合同自由原則3.公平原則4.誠實(shí)守信原則5.遵守法律，遵守社會公德，不得損害社會公共利益的原則4.2建筑工程合同的簽訂504.2.2建筑工程合同簽訂的程序1.要約邀請2.要約3.承諾4.2.3建筑合同的主要內(nèi)容1.合同文件的組成部分2.建筑工程項(xiàng)目的概況3.建筑工程合同當(dāng)事人的責(zé)任4.建筑工程合同款與支付5.竣工與決算4.2.2建筑工程合同簽訂的程序514.2.4締約過失責(zé)任1.概念指在合同訂立過程中，一方對事人因過錯而導(dǎo)致另一方信譽(yù)、利益的損失所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任。2.承擔(dān)締約過失責(zé)任的情況（1）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商。（2）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或提供虛假情況。（3）其他違背誠實(shí)信用原則的行為。（4）泄露或不正當(dāng)使用對方的商業(yè)秘密。4.2.4締約過失責(zé)任524.3建筑工程合同的履行4.3.1建筑合同履行的原則1.實(shí)際履行原則2.全面履行原則4.3.2合同履行中的抗辯權(quán)抗辯權(quán)：指當(dāng)事人一方依法對抗對方要求和權(quán)利主張的權(quán)利。1.同時履行抗辯權(quán)2.異時履行抗辯權(quán)4.3建筑工程合同的履行534.3.3建筑工程合同履行的擔(dān)保合同當(dāng)事人為全面履行合同及避免因?qū)Ψ竭`約遭受損失而設(shè)定的保證措施。1.保證2.抵押3.定金4.留置4.3.3建筑工程合同履行的擔(dān)保544.3.4建筑工程合同的保全指法律為防止合同債務(wù)人的財產(chǎn)不當(dāng)減少，維護(hù)其財產(chǎn)狀況，允許合同的債權(quán)人向債務(wù)人行使一定權(quán)力的制度。1.代位權(quán)：指因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債務(wù)的權(quán)利。2.撤銷權(quán)：指因債務(wù)人放棄其到期債權(quán)或者無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以請求人民法院撤銷債務(wù)人的行為。4.3.4建筑工程合同的保全554.3.5建設(shè)工程合同的變更4.4概念當(dāng)事人依據(jù)自己享有的權(quán)利向某一方提出的有關(guān)資格、財產(chǎn)、金錢及其他方面的賠償要求。4.5原因1.合同風(fēng)險分擔(dān)不均2.施工條件變化3.工程變更4.工期拖延5.業(yè)主違約6.合同缺陷7.國家法令的變更8.其他4.3.5建設(shè)工程合同的變更564.4.3依據(jù)1.合同和合同文件2.施工文件和有關(guān)資料3.前期索賠文件4.法律與法規(guī)5.合同的風(fēng)險與對策6.簽訂一個有利的合同4.4.3依據(jù)575建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制5.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述5.1.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量的基本概念2.工程項(xiàng)目質(zhì)量（1）工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量（2）功能和使用價值（3）工作質(zhì)量5建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制5.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述585.1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)1.影響質(zhì)量因素眾多2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異3.質(zhì)量的波動性很大4.容易產(chǎn)生虛假性5.產(chǎn)品終檢的局限性5.1.3建筑工程施工質(zhì)量保證1.設(shè)計(jì)施工單位的全面質(zhì)量管理保證體系（1）質(zhì)量保證的概念（2）質(zhì)量保證的作用5.1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)59（3）質(zhì)量保證的內(nèi)容（4）質(zhì)量保證的途徑（5）全面質(zhì)量保證體系2.建設(shè)監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系3.政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件605.2影響建筑工程質(zhì)量因素的控制5.2.1工程項(xiàng)目建設(shè)階段對質(zhì)量形成的影響1.項(xiàng)目決策對工程質(zhì)量的影響2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響3.項(xiàng)目施工對工程質(zhì)量的影響4.竣工驗(yàn)收對工程質(zhì)量的影響5.運(yùn)行保修對工程質(zhì)量的影響5.2影響建筑工程質(zhì)量因素的控制615.2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1.人對工程質(zhì)量的影響2.材料對工程質(zhì)量的影響3.機(jī)械對工程質(zhì)量的影響4.方法對工程質(zhì)量的影響5.環(huán)境對工程質(zhì)量的影響5.2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素625.3設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制5.3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的任務(wù)和依據(jù)1.設(shè)計(jì)階段的劃分和任務(wù)（1）初步設(shè)計(jì)階段的任務(wù)（2）技術(shù)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)（3）施工圖設(shè)計(jì)階段的任務(wù)2.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的任務(wù)3.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制和評定的依據(jù)5.3設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制635.3.2設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的審核1.設(shè)計(jì)方案的審核（1）總體方案審核（2）專業(yè)設(shè)計(jì)方案審核2.設(shè)計(jì)圖紙的審核（1）業(yè)主對設(shè)計(jì)圖紙的審核（2）政府機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)圖紙的審核5.3.2設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的審核645.3.3設(shè)計(jì)文件審查與圖紙會審1.設(shè)計(jì)文件審查2.圖紙會審工作5.4施工階段的質(zhì)量控制5.4.1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1.質(zhì)量管理與控制的共同性依據(jù)2.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)5.3.3設(shè)計(jì)文件審查與圖紙會審655.4.2材料的質(zhì)量控制1.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)（3）材料的選擇和使用要求5.4.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制1.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制2.生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制5.4.2材料的質(zhì)量控制665.4.4施工工序的質(zhì)量控制1.施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）工序活動條件的監(jiān)控（2）工序活動效果的監(jiān)控2.工序活動質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)5.4.5成品保護(hù)1.施工順序與成品保護(hù)2.成品保護(hù)的措施5.4.4施工工序的質(zhì)量控制675.5工程質(zhì)量評定及竣工驗(yàn)收5.5.1工程質(zhì)量評定項(xiàng)目的劃分1.建筑工程的項(xiàng)目劃分2.建筑設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目劃分5.5.2工程質(zhì)量的評定1.工程質(zhì)量評定的依據(jù)2.分項(xiàng)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)3.工程質(zhì)量評定的等級標(biāo)準(zhǔn)5.5工程質(zhì)量評定及竣工驗(yàn)收685.5.3工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作2.竣工驗(yàn)收的依據(jù)3.竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)5.5.4竣工驗(yàn)收的程序1.施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)2.施工單位提交驗(yàn)收申請報告3.根據(jù)驗(yàn)收申請報告作現(xiàn)場初驗(yàn)4.進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收5.正式竣工驗(yàn)收程序5.5.3工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收696建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制6.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述6.1.1建筑工程進(jìn)度控制概念1.進(jìn)度2.進(jìn)度控制6.1.2方法、措施和主要任務(wù)1.進(jìn)度控制的主要方法（1）行政方法（2）經(jīng)濟(jì)方法（3）技術(shù)方法6建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制6.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述702.進(jìn)度控制的措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施6.1.3原理與基礎(chǔ)工作1.進(jìn)度控制的基本原理（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃原理（2）項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施原理（3）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測原理（4）項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整原理2.進(jìn)度控制的措施712.進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作（1）定額工作（2）信息工作（3）預(yù)測工作（4）決策工作（5）統(tǒng)計(jì)工作2.進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作726.2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制6.2.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作的程序6.2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)體系1.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)2.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制階段目標(biāo)（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)（2）初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)交付時間目標(biāo)（3）施工圖設(shè)計(jì)交付時間目標(biāo)3.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分目標(biāo)6.2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制6.2.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作的程序736.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃體系1.設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃2.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3.設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件746.3施工階段的進(jìn)度控制6.3.1施工階段進(jìn)度的內(nèi)容1.施工階段進(jìn)度控制程序2.階段進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）事前控制內(nèi)容（2）事中控制內(nèi)容（3）事后控制內(nèi)容6.3施工階段的進(jìn)度控制6.3.1施工階段進(jìn)度的內(nèi)容756.3.2施工階段進(jìn)度控制的實(shí)施與檢查1.施工階段進(jìn)度控制的實(shí)施（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（3）做好施工進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況（4）做好施工中的調(diào)度工作6.3.2施工階段進(jìn)度控制的實(shí)施與檢查762.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)（3）對比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理6.3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整1.施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法（1）橫道圖比較法（2）S型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法2.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查77

2.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）分析進(jìn)度偏差的影響（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

787建筑工程項(xiàng)目成本管理一、施工項(xiàng)目成本控制概述（一）施工項(xiàng)目成本控制的概念（二）施工項(xiàng)目成本控制的意義（1）是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映（2）是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的最主要途徑（3）是推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的動力7建筑工程項(xiàng)目成本管理一、施工項(xiàng)目成本控制概述79（三）施工項(xiàng)目成本控制的全過程1.成本預(yù)測2.施工項(xiàng)目成本決策3.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.成本計(jì)劃實(shí)施5.成本核算6.施工項(xiàng)目的成本檢查7.成本分析與考核（三）施工項(xiàng)目成本控制的全過程80（四）施工項(xiàng)目成本控制的手段1.計(jì)劃控制2.預(yù)算控制3.會計(jì)控制4.制度控制二、施工項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃（一）施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的預(yù)測1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測的依據(jù)（1）施工企業(yè)的利潤目標(biāo)對企業(yè)降低工程成本的要求（2）施工項(xiàng)目的合同價格（3）施工項(xiàng)目成本估算（4）施工企業(yè)同類施工項(xiàng)目的降低成本水平（四）施工項(xiàng)目成本控制的手段812.施工項(xiàng)目成本預(yù)測的程序（二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制步驟2.降低施工項(xiàng)目成本的技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)（1）降低成本的措施要從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)（2）從費(fèi)用構(gòu)成，首先應(yīng)降低材料費(fèi)用（3）設(shè)計(jì)出提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率（4）提高勞動生產(chǎn)率2.施工項(xiàng)目成本預(yù)測的程序82（三）施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制三、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施（一）主要環(huán)節(jié)（二）質(zhì)量成本控制（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)（1）繪制月度成本折線圖（2）因果分析圖分析產(chǎn)生的原因（三）施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制83四、施工項(xiàng)目成本核算（一）施工項(xiàng)目成本核算對象（二）施工項(xiàng)目的“成本項(xiàng)目”1.直接成本2.間接成本（三）施工項(xiàng)目成本核算要求（四）施工項(xiàng)目成本核算信息關(guān)系四、施工項(xiàng)目成本核算84五、施工項(xiàng)目成本分析和考核（一）施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容（二）施工項(xiàng)目成本分析方法1、比較法2、因素分析法3、差額計(jì)算法4、比率法（三）施工項(xiàng)目成本管理考核五、施工項(xiàng)目成本分析和考核858建筑工程項(xiàng)目施工安全與現(xiàn)場管理一、施工項(xiàng)目安全控制的特點(diǎn)1.施工項(xiàng)目安全控制的難點(diǎn)多2.安全控制的勞保責(zé)任重3.施工項(xiàng)目安全控制處在企業(yè)安全控制的大環(huán)境之中4.施工現(xiàn)場時安全控制的重點(diǎn)8建筑工程項(xiàng)目施工安全與現(xiàn)場管理一、施工項(xiàng)目安全控制的特點(diǎn)86二、施工項(xiàng)目安全控制的基本原則1.管生產(chǎn)必須管安全2.必須明確安全控制的目的性3.必須貫徹預(yù)防為主的方針4.堅(jiān)持動態(tài)管理5.不斷提高安全控制水平二、施工項(xiàng)目安全控制的基本原則87三、施工項(xiàng)目不安全因素分析（一）人的不安全行為（二）物的不安全狀態(tài)四、施工項(xiàng)目安全控制要點(diǎn)（一）進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法（二）建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)和安全責(zé)任系統(tǒng)1.組織系統(tǒng)2.項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)三、施工項(xiàng)目不安全因素分析88（三）努力提高對施工安全控制的認(rèn)識（四）加強(qiáng)安全教育（五）采取安全技術(shù)組織措施1.有關(guān)技術(shù)組織措施的規(guī)定2.施工現(xiàn)場預(yù)防工傷事故措施（六）加強(qiáng)安全檢查五、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理（一）施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的意義（三）努力提高對施工安全控制的認(rèn)識89（二）施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容1.合理規(guī)劃施工用地2.在施工組織設(shè)計(jì)中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)3.根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置4.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場使用的檢查5.建立文明的施工現(xiàn)場6.及時清場轉(zhuǎn)移7.堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞（二）施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容90（三）施工現(xiàn)場防火1.施工現(xiàn)場防火的特點(diǎn)2.消防工作的意義3.施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患4.火災(zāi)預(yù)防管理工作（四）施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理評價1.經(jīng)營行為管理評價2.工程質(zhì)量評價3.施工安全管理評價4.文明施工管理評價5.施工隊(duì)伍管理評價6.評價方法（三）施工現(xiàn)場防火919建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理9.1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的有關(guān)概念1.工程項(xiàng)目風(fēng)險的概念2.工程項(xiàng)目風(fēng)險的特征(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險分析的系統(tǒng)特征（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)3.工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理的概念4.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的特點(diǎn)9建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理9.1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的有關(guān)概929.1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險的分類1.從風(fēng)險的來源分類2.從風(fēng)險承受者角度分類（1）業(yè)主的風(fēng)險（2）承包商的風(fēng)險（3）咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險9.1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險的分類939.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險因素分析9.2.1按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析1.項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險2.項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險3.項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險9.2.2按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析9.2.3按管理的過程和要素分析9.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險因素分析9.2.1按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分949.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險評價9.3.1風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程9.3.2項(xiàng)目風(fēng)險分析方法1.列舉法2.專家經(jīng)驗(yàn)法3.其他分析方法9.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險評價9.3.1風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程959.4建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險控制9.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險的分配1.最大限度地發(fā)揮各方面的積極性2.公平合理、責(zé)權(quán)利平衡3.符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法9.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險對策1.回避風(fēng)險大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險小或適中的項(xiàng)目2.技術(shù)措施9.4建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險控制9.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險的分配963.組織措施4.保險5.要求對方提供擔(dān)保6.風(fēng)險準(zhǔn)備金7.采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險8.采取其他方式分散風(fēng)險9.4.3工程項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險控制1.風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警2.及時采取措施控制風(fēng)險的影響3.在風(fēng)險狀態(tài)，保證工程順利實(shí)施3.組織措施9710計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目管理10.1計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用概述10.1.1計(jì)算機(jī)用于項(xiàng)目管理的必要性10.1.2計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的發(fā)展概況和趨勢1.發(fā)展概況2.目前項(xiàng)目管理軟件的主要特點(diǎn)3.發(fā)展趨勢10計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目管理10.1計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)9810.2建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用軟件的主要功能10.2.1以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項(xiàng)目管理軟件包1.項(xiàng)目的定義2.工期計(jì)劃和控制3.成本計(jì)劃和控制4.資源計(jì)劃和控制5.輸出功能6.其他功能10.2.2特殊功能的軟件10.2建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用軟件的主要功能99建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理100課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項(xiàng)目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實(shí)際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一1011建筑工程項(xiàng)目管理概論一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項(xiàng)目管理的重要性，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)，清楚項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系，項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，，理解以及工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的生命周期、建設(shè)程序，工程項(xiàng)目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實(shí)施程序。重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項(xiàng)目管理成功的因素。1建筑工程項(xiàng)目管理概論一、學(xué)習(xí)要求102一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目1.項(xiàng)目：按限定時間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對象。特征:(1)項(xiàng)目的一次性；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；（3）項(xiàng)目的整體性一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目1032.項(xiàng)目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標(biāo)志進(jìn)行劃分3.工程項(xiàng)目：指在一定的約束條件下（限定資源、時間、質(zhì)量），具有完整的組織機(jī)構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。特點(diǎn)：（1）具有特定的對象（2）有時間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（4）一次性特點(diǎn)（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性2.項(xiàng)目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標(biāo)志進(jìn)行劃分104二、項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理：為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特征：（1）項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確（2）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的不同二、項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1052.工程項(xiàng)目管理：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。分類：（1）建設(shè)項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理（3）咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目管理（4）施工項(xiàng)目管理2.工程項(xiàng)目管理：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，106三、工程項(xiàng)目周期與建設(shè)程序1.工程項(xiàng)目周期：從工程項(xiàng)目的提出，到整個工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。階段劃分：（1）項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段；（3）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段；（4）項(xiàng)目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段三、工程項(xiàng)目周期與建設(shè)程序1072.建設(shè)程序（1）項(xiàng)目建議書階段（2）可行性研究階段（3）設(shè)計(jì)工作階段（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段（5）建設(shè)施工階段（6）竣工驗(yàn)收交付使用階段2.建設(shè)程序108四、建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）組織工作（2）合同工作（3）進(jìn)度控制（4）質(zhì)量控制（5）費(fèi)用控制及財務(wù)管理四、建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)109第二章施工項(xiàng)目管理概述一、施工項(xiàng)目管理的全過程1.投標(biāo)簽約階段2.施工準(zhǔn)備階段3.施工階段4.驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段5.用后服務(wù)階段第二章施工項(xiàng)目管理概述一、施工項(xiàng)目管理的全過程110二、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想1.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想2.依靠市場，推動市場發(fā)展的思想3.系統(tǒng)管理的思想4.樹立現(xiàn)代化管理思想PDCA循環(huán)：計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理二、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想111三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的概念：集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)行目標(biāo)。2.步驟：（1）確定任務(wù)，制定目標(biāo)；（2）落實(shí)目標(biāo)；（3）對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)控；（4）總結(jié)、評價三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理112第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組織一、施工項(xiàng)目管理組織原理1.組織機(jī)構(gòu)的作用（1）組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證；（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮；（3）形成責(zé)任制和信息溝通體系第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組織一、施工項(xiàng)目管理組織原理1132.施工項(xiàng)目管理組織原理1.組織機(jī)構(gòu)的作用（1）組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證；（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行統(tǒng)一指揮；（3）形成責(zé)任制和信息溝通體系。2.施工項(xiàng)目管理組織原理1142.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則（1）目的性的原則（2）精干高效原則（3）管理跨度和分層銅已的原則（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（5）彈性和流動性原則（6）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則2.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則115二、施工項(xiàng)目組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。1.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織2.部門控制式項(xiàng)目組織3.矩陣式項(xiàng)目組織4.事業(yè)部式項(xiàng)目組織二、施工項(xiàng)目組織形式116三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用2.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置（1）經(jīng)營核算部門（2）工程技術(shù)部門（3）物資設(shè)備部門（4）監(jiān)控管理部門三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部117四、施工項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對施工項(xiàng)目全過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人。建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件1181.施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位（1）是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人；（2）是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶；（3）對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心；（4）是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。1.施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位1192.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益（1）職責(zé)（2）權(quán)限（3）利益3.施工項(xiàng)目經(jīng)理的知識素質(zhì)和培養(yǎng)建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件1203建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)3.1建筑工程招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識3.1.1建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的歷史沿革3.1.2必須采用招標(biāo)方式選擇承包單位的建設(shè)項(xiàng)目（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。3建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)3.1建筑工程招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識1213.1.3建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的基本概念1.建筑工程招標(biāo)2.建筑工程投標(biāo)3.標(biāo)底4.報價3.1.3建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的基本概念1223.2建筑工程招標(biāo)3.2.1建筑工程招標(biāo)的條件和方式1.招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件2.招標(biāo)工程應(yīng)具備的條件3.建筑工程招標(biāo)方式（1）公開招標(biāo)（2）邀請招標(biāo)3.2建筑工程招標(biāo)3.2.1建筑工程招標(biāo)的條件和方式1233.2.2建筑工程招標(biāo)程序1.招標(biāo)準(zhǔn)備階段主要工作（1）工程報建（2）選擇招標(biāo)方式（3）申請招標(biāo)（4）編制招標(biāo)有關(guān)文件2.招標(biāo)投標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容（1）發(fā)布招標(biāo)公告（2）資格預(yù)審（3）招標(biāo)文件（4）現(xiàn)場考察（5）標(biāo)前會議3.2.2建筑工程招標(biāo)程序1243.決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容（1）開標(biāo)（2）評標(biāo)（3）定標(biāo)3.2.3建筑工程招標(biāo)文件的編寫1.招標(biāo)文件的編制程序2.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容1253.2.4建筑工程招標(biāo)標(biāo)底的編制1.標(biāo)底的作用（1）是投資方核實(shí)建設(shè)規(guī)模的依據(jù)（2）是衡量投標(biāo)單位報價的準(zhǔn)繩（3）是評標(biāo)的重要尺度2.標(biāo)底的編制方法（1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)（2）以工程概算為基礎(chǔ)（3）以擴(kuò)大綜合定額為基礎(chǔ)（4）以平方米造價包干為基礎(chǔ)3.2.4建筑工程招標(biāo)標(biāo)底的編制1263.3建筑工程投標(biāo)3.3.1建筑工程投標(biāo)程序1.申請投標(biāo)和投遞資格預(yù)審書2.標(biāo)書的購買與研究3.參加現(xiàn)場踏勘和情況介紹會4.編制投標(biāo)文件5.投標(biāo)6.參加開標(biāo)會7.談判定標(biāo)8.談判簽約3.3建筑工程投標(biāo)3.3.1建筑工程投標(biāo)程序1273.3.2報價的計(jì)算與確定1.報價的計(jì)算依據(jù)2.報價的費(fèi)用組成3.報價的計(jì)算與確定3.3.3投標(biāo)報價策略1.投標(biāo)報價的類型2.投標(biāo)報價的藝術(shù)3.3.2報價的計(jì)算與確定1284建筑合同管理4.1合同基礎(chǔ)知識4.1.1合同與合同法的概念1.合同的概念2.合同法的概念3.合同的類型4建筑合同管理4.1合同基礎(chǔ)知識1294.1.2合同法律關(guān)系1.合同法律關(guān)系的概念2.合同法律關(guān)系主體3.合同法律關(guān)系客體4.合同法律關(guān)系內(nèi)容4.1.3合同的實(shí)施1.合同的訂立（1）合同當(dāng)事人的主體資格（2）合同的形式和內(nèi)容4.1.2合同法律關(guān)系130（3）合同示范文本與格式條款合同（4）合同的簽訂過程2.合同的效力（1）有效合同（2）無效合同（3）可撤銷合同3.合同的履行（1）合同履行的原則（2）合同履行的保護(hù)措施（3）合同示范文本與格式條款合同1314.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止（1）合同的變更（2）合同的轉(zhuǎn)讓（3）合同的終止5.合同的違約責(zé)任（1）違約責(zé)任（2）承擔(dān)違約責(zé)任的形式6.合同爭執(zhí)的解決4.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止1324.2建筑工程合同管理概述4.2.1建筑工程合同1.建筑工程合同的概念2.建筑工程合同類型（1）根據(jù)合同計(jì)價形式劃分（2）根據(jù)完成承包的內(nèi)容劃分（3）根據(jù)承包的范圍劃分4.2建筑工程合同管理概述4.2.1建筑工程合同1333.建筑工程合同特征（1）合同法律關(guān)系的多元化（2）合同主體的嚴(yán)格性（3）合同標(biāo)的的特殊性（4）合同履行期限的長期性（5）計(jì)劃和程序的嚴(yán)格性3.建筑工程合同特征1344.2.2建筑工程主要合同關(guān)系1.業(yè)主的主要合同關(guān)系2.承包商的主要合同關(guān)系4.2.3建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理的概念2.建筑工程合同管理的內(nèi)容3.建筑工程合同管理的類型4.2.2建筑工程主要合同關(guān)系1354.3建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理4.3.1建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同的概念4.3.2建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同的訂立與履行（1）建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同的主體資格（2）建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同的主要條款4.3建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理4.3.1建筑工程勘察設(shè)計(jì)1362.建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同的履行（1）勘察、設(shè)計(jì)合同的定金（2）勘察、設(shè)計(jì)合同委托人的義務(wù)（3）勘察、設(shè)計(jì)合同承包人的義務(wù)（4）設(shè)計(jì)合同的變更和解除（5）勘察、設(shè)計(jì)合同的違約責(zé)任2.建筑工程勘察、設(shè)計(jì)合同的履行1374.4建筑工程施工合同管理4.4.1建筑工程施工合同1.概念2.作用3.特點(diǎn)4.4.2《建筑工程施工合同文本》簡介1.組成2.施工合同文件的組成及解釋順序4.4建筑工程施工合同管理4.4.1建筑工程施工合同1384.4.3建筑工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)1.發(fā)包方工作2.承包方工作3.工程師的產(chǎn)生和職權(quán)4.承包方項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責(zé)4.4.3建筑工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)1394.4.4建筑工程施工合同的訂立與履行1.施工合同的訂立2.施工合同的履行4.4.5建筑工程施工合同的違約責(zé)任1.發(fā)包人的違約責(zé)任2.承包人的違約責(zé)任4.4.4建筑工程施工合同的訂立與履行1404.4.6建筑工程施工合同的變更與解除1.設(shè)計(jì)變更2.其他變更3.變更價款的確定4.合同解除4.4.6建筑工程施工合同的變更與解除1414.5建筑工程物資采購合同管理4.5.1概念4.5.2材料采購合同管理1.訂立方式2.主要內(nèi)容3.履行4.5建筑工程物資采購合同管理4.5.1概念1424.5.3設(shè)備采購合同管理1.設(shè)備采購方式2.設(shè)備供應(yīng)合同的主要內(nèi)容3.設(shè)備采購合同供方的責(zé)任4.設(shè)備采購合同需方責(zé)任4.5.3設(shè)備采購合同管理1434.6FIDIC土木工程施工合同條件簡介4.6.1FIDIC合同條件簡介1.FIDIC簡介2.FIDIC合同條件的構(gòu)成3.FIDIC合同條件的具體應(yīng)用4.6.2FIDIC土木工程施工合同條件簡介1.合同中的部分重要詞語含義2.風(fēng)險責(zé)任的劃分3.工程頒發(fā)證書程序4.對工程質(zhì)量的控制5.支付結(jié)算管理6.對施工進(jìn)度的控制4.6FIDIC土木工程施工合同條件簡介4.6.1FIDIC1444.7建筑工程施工索賠4.7.1建筑工程施工索賠概述1.概念2.作用3.類型4.原則4.7建筑工程施工索賠4.7.1建筑工程施工索賠概述1454.7.2建筑工程施工索賠原因1.索賠的必然性2.施工索賠的原因4.7.3建筑工程施工索賠程序1.索賠意向通知2.索賠的準(zhǔn)備3.索賠報告遞交4.工程師審查索賠報告5.工程師與承包商協(xié)商補(bǔ)償6.工程師索賠處理決定7.業(yè)主審查索賠處理8.承包商是否接受最終索賠處理4.7.2建筑工程施工索賠原因146建筑工程合同管理4.1概述4.1.1建筑工程合同的概念合同：當(dāng)事人之間確立一定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建筑工程合同：承包方與發(fā)包方之間確立的承包方完成約定的工程項(xiàng)目，發(fā)包方支付價款與酬金的協(xié)議。建筑工程合同管理4.1概述1474.1.2建筑合同的特征1.合同標(biāo)的的特殊性2.合同主體的特殊性3.合同形式的特殊性4.合同監(jiān)督管理的特殊性4.1.3建筑工程合同的約束力4.1.4工程建設(shè)合同管理法規(guī)立法概況4.1.2建筑合同的特征1484.2建筑工程合同的簽訂4.2.1建筑合同簽訂的原則1.平等原則2.合同自由原則3.公平原則4.誠實(shí)守信原則5.遵守法律，遵守社會公德，不得損害社會公共利益的原則4.2建筑工程合同的簽訂1494.2.2建筑工程合同簽訂的程序1.要約邀請2.要約3.承諾4.2.3建筑合同的主要內(nèi)容1.合同文件的組成部分2.建筑工程項(xiàng)目的概況3.建筑工程合同當(dāng)事人的責(zé)任4.建筑工程合同款與支付5.竣工與決算4.2.2建筑工程合同簽訂的程序1504.2.4締約過失責(zé)任1.概念指在合同訂立過程中，一方對事人因過錯而導(dǎo)致另一方信譽(yù)、利益的損失所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任。2.承擔(dān)締約過失責(zé)任的情況（1）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商。（2）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或提供虛假情況。（3）其他違背誠實(shí)信用原則的行為。（4）泄露或不正當(dāng)使用對方的商業(yè)秘密。4.2.4締約過失責(zé)任1514.3建筑工程合同的履行4.3.1建筑合同履行的原則1.實(shí)際履行原則2.全面履行原則4.3.2合同履行中的抗辯權(quán)抗辯權(quán)：指當(dāng)事人一方依法對抗對方要求和權(quán)利主張的權(quán)利。1.同時履行抗辯權(quán)2.異時履行抗辯權(quán)4.3建筑工程合同的履行1524.3.3建筑工程合同履行的擔(dān)保合同當(dāng)事人為全面履行合同及避免因?qū)Ψ竭`約遭受損失而設(shè)定的保證措施。1.保證2.抵押3.定金4.留置4.3.3建筑工程合同履行的擔(dān)保1534.3.4建筑工程合同的保全指法律為防止合同債務(wù)人的財產(chǎn)不當(dāng)減少，維護(hù)其財產(chǎn)狀況，允許合同的債權(quán)人向債務(wù)人行使一定權(quán)力的制度。1.代位權(quán)：指因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債務(wù)的權(quán)利。2.撤銷權(quán)：指因債務(wù)人放棄其到期債權(quán)或者無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以請求人民法院撤銷債務(wù)人的行為。4.3.4建筑工程合同的保全1544.3.5建設(shè)工程合同的變更4.4概念當(dāng)事人依據(jù)自己享有的權(quán)利向某一方提出的有關(guān)資格、財產(chǎn)、金錢及其他方面的賠償要求。4.5原因1.合同風(fēng)險分擔(dān)不均2.施工條件變化3.工程變更4.工期拖延5.業(yè)主違約6.合同缺陷7.國家法令的變更8.其他4.3.5建設(shè)工程合同的變更1554.4.3依據(jù)1.合同和合同文件2.施工文件和有關(guān)資料3.前期索賠文件4.法律與法規(guī)5.合同的風(fēng)險與對策6.簽訂一個有利的合同4.4.3依據(jù)1565建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制5.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述5.1.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量的基本概念2.工程項(xiàng)目質(zhì)量（1）工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量（2）功能和使用價值（3）工作質(zhì)量5建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制5.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述1575.1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)1.影響質(zhì)量因素眾多2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異3.質(zhì)量的波動性很大4.容易產(chǎn)生虛假性5.產(chǎn)品終檢的局限性5.1.3建筑工程施工質(zhì)量保證1.設(shè)計(jì)施工單位的全面質(zhì)量管理保證體系（1）質(zhì)量保證的概念（2）質(zhì)量保證的作用5.1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)158（3）質(zhì)量保證的內(nèi)容（4）質(zhì)量保證的途徑（5）全面質(zhì)量保證體系2.建設(shè)監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系3.政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件1595.2影響建筑工程質(zhì)量因素的控制5.2.1工程項(xiàng)目建設(shè)階段對質(zhì)量形成的影響1.項(xiàng)目決策對工程質(zhì)量的影響2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響3.項(xiàng)目施工對工程質(zhì)量的影響4.竣工驗(yàn)收對工程質(zhì)量的影響5.運(yùn)行保修對工程質(zhì)量的影響5.2影響建筑工程質(zhì)量因素的控制1605.2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1.人對工程質(zhì)量的影響2.材料對工程質(zhì)量的影響3.機(jī)械對工程質(zhì)量的影響4.方法對工程質(zhì)量的影響5.環(huán)境對工程質(zhì)量的影響5.2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1615.3設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制5.3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的任務(wù)和依據(jù)1.設(shè)計(jì)階段的劃分和任務(wù)（1）初步設(shè)計(jì)階段的任務(wù)（2）技術(shù)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)（3）施工圖設(shè)計(jì)階段的任務(wù)2.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的任務(wù)3.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制和評定的依據(jù)5.3設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制1625.3.2設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的審核1.設(shè)計(jì)方案的審核（1）總體方案審核（2）專業(yè)設(shè)計(jì)方案審核2.設(shè)計(jì)圖紙的審核（1）業(yè)主對設(shè)計(jì)圖紙的審核（2）政府機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)圖紙的審核5.3.2設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的審核1635.3.3設(shè)計(jì)文件審查與圖紙會審1.設(shè)計(jì)文件審查2.圖紙會審工作5.4施工階段的質(zhì)量控制5.4.1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1.質(zhì)量管理與控制的共同性依據(jù)2.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)5.3.3設(shè)計(jì)文件審查與圖紙會審1645.4.2材料的質(zhì)量控制1.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)（3）材料的選擇和使用要求5.4.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制1.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制2.生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制5.4.2材料的質(zhì)量控制1655.4.4施工工序的質(zhì)量控制1.施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）工序活動條件的監(jiān)控（2）工序活動效果的監(jiān)控2.工序活動質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)5.4.5成品保護(hù)1.施工順序與成品保護(hù)2.成品保護(hù)的措施5.4.4施工工序的質(zhì)量控制1665.5工程質(zhì)量評定及竣工驗(yàn)收5.5.1工程質(zhì)量評定項(xiàng)目的劃分1.建筑工程的項(xiàng)目劃分2.建筑設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目劃分5.5.2工程質(zhì)量的評定1.工程質(zhì)量評定的依據(jù)2.分項(xiàng)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)3.工程質(zhì)量評定的等級標(biāo)準(zhǔn)5.5工程質(zhì)量評定及竣工驗(yàn)收1675.5.3工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作2.竣工驗(yàn)收的依據(jù)3.竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)5.5.4竣工驗(yàn)收的程序1.施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)2.施工單位提交驗(yàn)收申請報告3.根據(jù)驗(yàn)收申請報告作現(xiàn)場初驗(yàn)4.進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收5.正式竣工驗(yàn)收程序5.5.3工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1686建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制6.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述6.1.1建筑工程進(jìn)度控制概念1.進(jìn)度2.進(jìn)度控制6.1.2方法、措施和主要任務(wù)1.進(jìn)度控制的主要方法（1）行政方法（2）經(jīng)濟(jì)方法（3）技術(shù)方法6建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制6.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述1692.進(jìn)度控制的措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施6.1.3原理與基礎(chǔ)工作1.進(jìn)度控制的基本原理（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃原理（2）項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施原理（3）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測原理（4）項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整原理2.進(jìn)度控制的措施1702.進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作（1）定額工作（2）信息工作（3）預(yù)測工作（4）決策工作（5）統(tǒng)計(jì)工作2.進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作1716.2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制6.2.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作的程序6.2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)體系1.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)2.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制階段目標(biāo)（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)（2）初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)交付時間目標(biāo)（3）施工圖設(shè)計(jì)交付時間目標(biāo)3.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分目標(biāo)6.2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制6.2.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作的程序1726.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃體系1.設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃2.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3.設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件1736.3施工階段的進(jìn)度控制6.3.1施工階段進(jìn)度的內(nèi)容1.施工階段進(jìn)度控制程序2.階段進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）事前控制內(nèi)容（2）事中控制內(nèi)容（3）事后控制內(nèi)容6.3施工階段的進(jìn)度控制6.3.1施工階段進(jìn)度的內(nèi)容1746.3.2施工階段進(jìn)度控制的實(shí)施與檢查1.施工階段進(jìn)度控制的實(shí)施（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（3）做好施工進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況（4）做好施工中的調(diào)度工作6.3.2施工階段進(jìn)度控制的實(shí)施與檢查1752.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)（3）對比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理6.3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整1.施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法（1）橫道圖比較法（2）S型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法2.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查176

2.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）分析進(jìn)度偏差的影響（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

1777建筑工程項(xiàng)目成本管理一、施工項(xiàng)目成本控制概述（一）施工項(xiàng)目成本控制的概念（二）施工項(xiàng)目成本控制的意義（1）是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映（2）是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的最主要途徑（3）是推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的動力7建筑工程項(xiàng)目成本管理一、施工項(xiàng)目成本控制概述178（三）施工項(xiàng)目成本控制的全過程1.成本預(yù)測2.施工項(xiàng)目成本決策3.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.成本計(jì)劃實(shí)施5.成本核算6.施工項(xiàng)目的成本檢查7.成本分析與考核（三）施工項(xiàng)目成本控制的全過程179（四）施工項(xiàng)目成本控制的手段1.計(jì)劃控制2.預(yù)算控制3.會計(jì)控制4.制度控制二、施工