人才梯隊建設(shè)設(shè)計方案和對策

2.報名方式：3)到各單位360度訪談、溝通。五、人才梯隊人員培訓：1.第一階段〔年月——年月〕：體能拓展，組建團隊。2.第二階段〔年月——年月〕：集中培訓，職業(yè)規(guī)劃。8)由人力資源部負責組織相關(guān)專業(yè)部門每季度精選1~2本書籍或影音資料進展學六、人才梯隊人員考核及退出、處分機制：人員資格；3)未準時或未向人力資源部提交名單、相關(guān)報表或其他要求提交的文件，按照員工手冊相關(guān)制度處分相對應的人才梯隊人員或負責人。4)人才梯隊人員在各學習、實踐、考核未達標人員可作為元豐集團第二期人才梯隊后1.人才梯隊人員，需通過培訓學習及第一、二、三階段晉級考核，方可成為元豐集團人才梯隊人員正式核心人才，并由集團安排到各核心崗位擔任要職。2.人才梯隊人員有晉升，外出培養(yǎng)學習等優(yōu)先待遇。人力資源部附件一：分以上；3.到各單位360度訪談、溝通。單位名稱部門姓名性別入職日期聯(lián)系郵箱填表日期□領(lǐng)導推薦□聯(lián)名推薦□其他推薦理由推薦人：附件三：本方案所用的評測資料：二、討論階段〔控制在40分鐘左右〕2、應聘者輪流發(fā)言闡述自己的觀點，每人1分鐘；4、最后達成一致意見，推薦一人做總結(jié)，時間5分鐘；管理工具Q12測評題本序號問題不符合1我知道對我的工作要求嗎?2我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎?3在工作中，我每天都有時機做我最擅長做的事4在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚嗎?5我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎?6工作單位有人鼓勵我的開展嗎?7在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎?8公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎?9我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎?我在工作單位有一個最要好的朋友嗎?在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步嗎?過去一年里，我在工作中有時機學習和成長嗎?后備人員培養(yǎng)方案表姓名培養(yǎng)方向?qū)熜彰褐芷趯ｍ椆ぷ骷媛殐?nèi)訓方案選題1實施時間及對象選題2實施時間及對象專項突擊方案工作說明：專項調(diào)研方案選題及說明：崗位交流(視實際情況)導師建議導師簽字：日人力資源意見人力資源部簽字：訪談人姓名后備人員姓名溝通時間地點面談/溝通/郵件溝通/其它學習工作情況〔包括：品格、能力、知識、工作經(jīng)歷等〕說明：姓名部門考核時間總分值勞動紀律時間管理遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、不早退或中途離崗55能有效利用工作時間5工作態(tài)度愛崗敬業(yè)，有飽滿的工作熱情5工作積極主動，態(tài)度認真誠懇5虛心承受導師的工作指導5對工作認真負責，有較強的責任意識5能夠很快熟悉工作崗位的業(yè)務流程，進入狀態(tài)較快5專業(yè)根底知識掌握扎實，學以