人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)方案和對(duì)策

2.報(bào)名方式：3)到各單位360度訪談、溝通。五、人才梯隊(duì)人員培訓(xùn)：1.第一階段〔年月——年月〕：體能拓展，組建團(tuán)隊(duì)。2.第二階段〔年月——年月〕：集中培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃。8)由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)部門(mén)每季度精選1~2本書(shū)籍或影音資料進(jìn)展學(xué)六、人才梯隊(duì)人員考核及退出、處分機(jī)制：人員資格；3)未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源部提交名單、相關(guān)報(bào)表或其他要求提交的文件，按照員工手冊(cè)相關(guān)制度處分相對(duì)應(yīng)的人才梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人。4)人才梯隊(duì)人員在各學(xué)習(xí)、實(shí)踐、考核未達(dá)標(biāo)人員可作為元豐集團(tuán)第二期人才梯隊(duì)后1.人才梯隊(duì)人員，需通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及第一、二、三階段晉級(jí)考核，方可成為元豐集團(tuán)人才梯隊(duì)人員正式核心人才，并由集團(tuán)安排到各核心崗位擔(dān)任要職。2.人才梯隊(duì)人員有晉升，外出培養(yǎng)學(xué)習(xí)等優(yōu)先待遇。人力資源部附件一：分以上；3.到各單位360度訪談、溝通。單位名稱部門(mén)姓名性別入職日期聯(lián)系郵箱填表日期□領(lǐng)導(dǎo)推薦□聯(lián)名推薦□其他推薦理由推薦人：附件三：本方案所用的評(píng)測(cè)資料：二、討論階段〔控制在40分鐘左右〕2、應(yīng)聘者輪流發(fā)言闡述自己的觀點(diǎn)，每人1分鐘；4、最后達(dá)成一致意見(jiàn)，推薦一人做總結(jié)，時(shí)間5分鐘；管理工具Q12測(cè)評(píng)題本序號(hào)問(wèn)題不符合1我知道對(duì)我的工作要求嗎?2我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎?3在工作中，我每天都有時(shí)機(jī)做我最擅長(zhǎng)做的事4在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎?5我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎?6工作單位有人鼓勵(lì)我的開(kāi)展嗎?7在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視嗎?8公司的使命目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要嗎?9我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎?我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎?在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎?過(guò)去一年里，我在工作中有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎?后備人員培養(yǎng)方案表姓名培養(yǎng)方向?qū)熜彰褐芷趯ｍ?xiàng)工作兼職內(nèi)訓(xùn)方案選題1實(shí)施時(shí)間及對(duì)象選題2實(shí)施時(shí)間及對(duì)象專項(xiàng)突擊方案工作說(shuō)明：專項(xiàng)調(diào)研方案選題及說(shuō)明：崗位交流(視實(shí)際情況)導(dǎo)師建議導(dǎo)師簽字：日人力資源意見(jiàn)人力資源部簽字：訪談人姓名后備人員姓名溝通時(shí)間地點(diǎn)面談/溝通/郵件溝通/其它學(xué)習(xí)工作情況〔包括：品格、能力、知識(shí)、工作經(jīng)歷等〕說(shuō)明：姓名部門(mén)考核時(shí)間總分值勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間管理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退或中途離崗55能有效利用工作時(shí)間5工作態(tài)度愛(ài)崗敬業(yè)，有飽滿的工作熱情5工作積極主動(dòng)，態(tài)度認(rèn)真誠(chéng)懇5虛心承受導(dǎo)師的工作指導(dǎo)5對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)5能夠很快熟悉工作崗位的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)入狀態(tài)較快5專業(yè)根底知識(shí)掌握扎實(shí)，學(xué)以