某工程項目進度管理培訓課件

任務1進度管理原理及措施任務2進度計劃的實施與檢查任務3進度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進度管理任務1進度管理原理及措施情境3項目進度管理

三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進行，總工期是17年，目前是已經(jīng)全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2009年。一個跨越17年的工程，進度管理的系統(tǒng)性，動態(tài)性、進度檢查與調(diào)整在這一案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。案例導航三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)任務1進度管理原理及措施一、進度計劃編制方法及分類任務1進度管理原理及措施一、進度計劃編制方法及分類某工程項目進度管理培訓課件

對于施工項目而言，進度目標是項目管理的三大目標之一。對業(yè)主而言，進度目標指的是項目動用的時間目標，也就是項目交付使用的時間目標；對施工方而言，進度目標是合同中約定的日歷工期目標。進度管理對于施工項目而言，進度目標是項目管理的三大目標之一。進度管理①組織應建立項目進度管理制度，制定進度管理目標；②項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。項目經(jīng)理部應按下列程序進行進度管理：①制定進度計劃；②進度計劃交底，落實責任；③實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整；④編制進度報告，報送組織管理部門。進度管理的一般規(guī)定①組織應建立項目進度管理制度，制定進度管理目標；進度管理的一某工程項目進度管理培訓課件系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。系項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度組織系統(tǒng)進行進度實施和控制的依據(jù)。項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度組織系統(tǒng)進行進度實施和控制的依施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人、從項目經(jīng)理、各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查和分析計劃執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度偏離時，能及時采取有效的措施進行調(diào)整檢查。施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項偏差比較計劃值與實際值工程進展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施YesNo實際值人力物力財力動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值工程進展收采取控制措施YesNo實際值動態(tài)控制的工作步驟：第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作；第二步：在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回復到上述的第一步。動態(tài)控制的工作步驟：項目進度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施等。項目進度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)某工程項目進度管理培訓課件信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。其實質(zhì)就是對施工活動和進度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送彈性原理進度計劃必須保持充分的彈性，要有預見性；其次，進度計劃在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用計劃的彈性，或縮短某些工作的持續(xù)時間，或改變某些工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容工程量等有效措施，對施工項目進度計劃及時作出應有的調(diào)整，達到預期計劃目標。彈性進度計劃必須保持充分的彈性，要有預見性；其次，進度計劃在封閉循環(huán)原理施工項目進度控制是從編制施工項目進度計劃開始的，由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成一個封閉循環(huán)回路?？偰繕擞媱潓嵤┡c計劃比較發(fā)生偏差運行正常分析原因制定調(diào)整糾偏措施封閉循環(huán)原理施工項目進度控制是從編制施工項目進度計劃開始的，進度管理程序施工進度管理的程序、方法及措施進度管理程序施工進度管理的程序、方法及措施進度管理方法③根據(jù)工程實際情況，實習動態(tài)調(diào)整，反復進行，直到工程竣工驗收為止。②將實際施工進度與計劃進度對比，分析偏差①在進度計劃實施過程中定時檢查，記錄實際施工進度情況進度管理方法③根據(jù)工程實際情況，實習動態(tài)調(diào)整，反復進行，直到建立健全項目管理的組織體系，這是控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素組織措施專門的工作部門和人員負責進度控制工作建立圖紙審查、工作變更和設(shè)計變更管理制度編制項目進度控制工作流程建立進度協(xié)調(diào)會議制度進度管理措施建立健全項目管理的組織體系，這是控制目組織措施專門的工作部門技術(shù)措施審查分包商提交的計劃，使分包商能在合理的狀態(tài)下施工確定施工方案時不僅考慮其技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性，還要考慮其對進度的影響編制進度控制工作細則采用網(wǎng)絡(luò)計劃或其他方法對建設(shè)工程實施動態(tài)控制進度管理措施技術(shù)措施審查分包商提交的計劃，使分包商能在合理的狀態(tài)確定施工經(jīng)濟措施對工期提前給予一定的獎勵對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用進度管理措施對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用經(jīng)濟措施對工期提前給予一定的獎勵對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用管理措施加強風險管理，考慮風險因素對進度的影響加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃的關(guān)系進度管理措施嚴格控制合同變更管理措施加強風險管理，考慮風險因素對進度的影響加強合同管理，任務二進度計劃的實施與檢查進度計劃在實施過程中，必須對進展的過程實時動態(tài)監(jiān)測，隨時檢查和監(jiān)控項目的進展情況，收集實際進度數(shù)據(jù)，與進度計劃進行比對分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因并分析對工期的影響程度，采取有效措施對進度做必要的調(diào)整，使項目按照預定的目標進行，這是一個有限循環(huán)的過程。任務二進度計劃的實施與檢查進度計劃在實施過程中，必須一、影響進度計劃實施的主要因素為了實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制，必須對影響建設(shè)工程進度的有利因素和不利因素進行全面細致地分析和預測。影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料、構(gòu)配件因素、機械機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素，其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。一、影響進度計劃實施的主要因素為了實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控勘察設(shè)計因素常見的影響因素施工技術(shù)因素

組織管理因素材料設(shè)備因素自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素業(yè)主因素資金因素勘察設(shè)計因素常見的影施工技術(shù)因素組織管理因素材料設(shè)備因進度計劃應由項目經(jīng)理對該項目進度計劃進行審核，審核的主要內(nèi)容有：進度計劃應由項目經(jīng)理對該項目進度計劃進行審核，審核的主要內(nèi)容審核的主要內(nèi)容項目總目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，進度安排能否滿足施工合同工期要求，是否符合其開發(fā)竣工日期的規(guī)定，分期施工是否滿足分期交工的需要和配套交工的要求。施工進度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需求。各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾施工程序和作業(yè)順序安排是否合理二、施工進度計劃的審核審核的主要內(nèi)容項目總目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，審核的主要內(nèi)容總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃的銜接是否明確合理對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策和應變預案各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效二、施工進度計劃的審核審核的主要內(nèi)容總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃的實施進度計劃應注意的工作跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比分析計劃執(zhí)行的情況對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃檢查措施的落實情況進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通實施進度計劃應注意的工作跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)將實際數(shù)據(jù)進度計劃檢查的依據(jù)和時間依據(jù)進度計劃的檢查施工進度計劃實施記錄時間日檢查或定期進行檢查進度計劃檢查的依據(jù)和時間依據(jù)進度計劃的檢查施工進度計劃實施記施工進度計劃檢查內(nèi)容工程量完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用與進度的匹配情況上次檢查提出問題的整改情況施工進度計劃檢查內(nèi)容工程量完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用施工進度計劃檢查方法建立內(nèi)部施工進度檢查、報表制度定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況進度檢查和控制人員要經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看施工進度計劃檢查方法建立內(nèi)部施工進度檢查、報表制度定期召開進施工進度報告進度執(zhí)行情況的綜合描述實際進度與計劃進度的對比資料進度計劃的實施問題及原因分析編制進度報告進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況采取的措施和對未來計劃進度的預測施工進度報告進度執(zhí)行情況的綜合描述實際進度與計劃進度的對比資施工進度計劃的比較橫道圖比較法實際進度前鋒線法香蕉曲線比較法任務三進度計劃的比較與調(diào)整施工進度計劃的比較橫道圖比較法實際進度前鋒線法香蕉曲線比較法1、橫道圖比較法★★★

橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理后直接用橫道線平行于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。分為勻速進展橫道圖比較法非勻速進展橫道圖比較法1、橫道圖比較法★★★橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查（一）勻速進展橫道圖比較法的判斷準則：（1）粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實際進度與計劃進度一致；（2）粗黑線右端位于檢查日期線右側(cè)，表示實際進度超前；（3）粗黑線右端位于檢查日期線左側(cè)，表示實際進度拖后；（一）勻速進展橫道圖比較法的判斷準則：

超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分析：P55例3-2Soeasy!超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分析：P55例3-2某工程項目進度管理培訓課件（二）非勻速進展橫道圖比較法的判斷準則：

一般在橫道線上方標出計劃完成任務量累計百分比，橫道線下方標出實際完成任務量累計百分比。某一時刻的計劃累計百分比大于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度拖后，拖后的任務量為二者之差。某一時刻的計劃累計百分比小于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度超前，超前的任務量為二者之差。某一時刻的計劃累計百分比等于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度與計劃進度一致。（二）非勻速進展橫道圖比較法的判斷準則：某一時期的計劃完成任務量等于該期間開始與完成時刻的計劃累計百分比之差；該期間實際完成任務量等于該期間開始與完成時刻的實際累計百分比之差。如果該期間計劃與實際完成任務量相等，則該期間的進度正常，否則為不正常。某一時期的計劃完成任務量等于該期間開始與完成時刻的計劃累計百某工程項目進度管理培訓課件答案

B.C.E某工程計劃進度與實際進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）A.本工作已按計劃完成答案B.C.E某工程計劃進度與實際進度如下圖所示，可以得2、實際進度前鋒線法（一）前鋒線的繪制方法進度前鋒線的繪制方法是在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，從檢查日期位置用點畫線依次連接在檢查日期各項工作實際達到的位置，形成一條折線。前鋒線可以用彩色線畫，不同檢查時刻的相鄰前鋒線可以用不同顏色標畫。2、實際進度前鋒線法（一）前鋒線的繪制方法（二）判斷原則：工作實際達到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。工作實際達到的位置與檢查日期線重合，表示該工作實際進度與計劃進度一致。工作實際達到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。（二）判斷原則：工作實際達到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該通過實際進度和計劃進度比較確定偏差后，只是直觀表達出對于某些工作的拖延與提前情況，但是，這些偏差對后續(xù)工作及總工期的影響需分析各工作自由時差和總時差之后進行判斷。具體步驟如下：★★通過實際進度和計劃進度比較確定偏差后，只是直觀表達出對于某些前鋒線法既適用于局部工作的實際進度與計劃進度的比較，又可以用來分析預測工程建設(shè)整天進度情況。案例分析P56例3-3前鋒線法既適用于局部工作的實際進度與計劃進度的比較，又可以用某工程項目進度管理培訓課件某工程項目進度管理培訓課件答案

B.C.D.E答案B.C.D.E答案

B.C答案B.C3、S形曲線比較法

利用s曲線法可以比較工作的實際進度與計劃進度的差別。原則：（1）實際進度點落在計劃s曲線左側(cè)

——進度超前；（2）實際進度點落在計劃s曲線右側(cè)

——進度落后；（3）實際進度點落在計劃s曲線上

——進度正常。3、S形曲線比較法利用s曲線法可以比較工作的實際進度某工程項目進度管理培訓課件

采用這種方法時要注意，s曲線的縱坐標是累計值。例如下圖中所給出的第一天完成價值為200元，第二天完成價值為300元，第三天完成價值為400元，則在繪制曲線時，第一天的縱坐標為200元，第二天的縱坐標為500元，第三天的縱坐標為900元，依次類推。

采用這種方法時要注意，s曲線的縱坐標是累計值。例如某工程項目進度管理培訓課件某工程項目進度管理培訓課件4、“香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線實際上由兩條s形曲線組合而成的。不同之處在于它是以工作的最早開始時間和最遲開始時間繪制。通常用來表示某設(shè)備工程的總體進展情況。4、“香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線實際上由兩條s形曲線組合而某工程項目進度管理培訓課件①實際進度的S曲線在香蕉曲線的包絡(luò)范圍內(nèi)，說明實際進度比計劃的最早時間晚一些，比計劃的最遲時間早一些，屬于正常施工范圍，不影響總工期。②實際進度點落在ES曲線左側(cè)（上方），表明此刻實際進度比各項工作按照最早時間安排的計劃進度提前。③實際進度點落在LS曲線右側(cè)（下方），表明此刻實際進度比各項工作最遲時間安排的計劃還拖后，即進度拖延。一個合理的進度計劃優(yōu)化曲線應位于香蕉曲線包絡(luò)的范圍之內(nèi)，利用香蕉曲線還可以對后期工程進展情況進行預測。①實際進度的S曲線在香蕉曲線的包絡(luò)范圍內(nèi)，說明實際進度比計劃二、施工進度計劃的調(diào)整對進度計劃進行檢查、比較之后，發(fā)現(xiàn)有偏差時，需要進一步分析偏差對后續(xù)工作以及總工期的影響，從而采取相應的措施對原進度計劃進行調(diào)整，以確保工期目標得以實現(xiàn)。調(diào)整內(nèi)容一般包括：工程量、起止時間、工作關(guān)系、資源供應和必要的目標調(diào)整。將幾項結(jié)合起來調(diào)整，綜合效益更好。二、施工進度計劃的調(diào)整對進度計劃進行檢查、比較之后，發(fā)現(xiàn)有偏進度線路的調(diào)整①對關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前的情況，當不擬定提前工期時，應選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間從而降低資源強度或費用，當擬定要提前完成計劃時，則應將未完成的部分作為一個新的計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，并按新計劃實施。1.關(guān)鍵線路的調(diào)整①對關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度延誤的情況，應在未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為新的計劃，按工期優(yōu)化的方法調(diào)整。進度線路的調(diào)整①對關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前的情況，當

2、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整調(diào)整方法◆將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動◆延長工作持續(xù)時間◆縮短工作持續(xù)時間2、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整調(diào)整方法◆將工作在其最早開始時間3、增減工作項目

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不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整

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重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響，當對工期有影響時，應采取措施，保證計劃工期不變3、增減工作項目●不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，只對局4、調(diào)整邏輯關(guān)系

在進度計劃實施過程中，一般不去隨意改變過程之間的邏輯關(guān)系，只有當計劃實施過程中發(fā)生了對后續(xù)工作和總工期影響較大的偏差，并且采取其他措施效果不明顯時，才考慮通過改變某些過程之間的邏輯關(guān)系加以調(diào)整，即使調(diào)整，也只是調(diào)整工作間的組織關(guān)系而非工藝關(guān)系，這種方法的效果往往比較好，但是調(diào)整后工作之間的邏輯關(guān)系比原先要復雜，因而后期計劃的控制工作顯得更加重要。4、調(diào)整邏輯關(guān)系在進度計劃實施過程中，一般不去重新估計某些工作的時間5當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)。對資源的投入做相應調(diào)整6當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工期的影響最小。重新估計某些工作的時間5當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)三、編制調(diào)整后的進度計劃進度計劃調(diào)整之后需要編制新的進度計劃，并且和相關(guān)部門及時溝通。進度控制是進度管理里面最重要的一個環(huán)節(jié)，是將主動控制和被動控制相結(jié)合的動態(tài)控制。主動控制就是事前控制，預先分析影響計劃目標實現(xiàn)的各種不利因素，提前擬訂和采取各項預防性措施，使計劃目標得以實現(xiàn)。被動控制是事后控制，就是在網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中，隨時檢查進度，分析偏差，進行調(diào)整，然后按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃指導施工。三、編制調(diào)整后的進度計劃進度計劃調(diào)整之后需要編制新的進度計劃ThankYou!ThankYou!任務1進度管理原理及措施任務2進度計劃的實施與檢查任務3進度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進度管理任務1進度管理原理及措施情境3項目進度管理

三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進行，總工期是17年，目前是已經(jīng)全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2009年。一個跨越17年的工程，進度管理的系統(tǒng)性，動態(tài)性、進度檢查與調(diào)整在這一案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。案例導航三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)任務1進度管理原理及措施一、進度計劃編制方法及分類任務1進度管理原理及措施一、進度計劃編制方法及分類某工程項目進度管理培訓課件

對于施工項目而言，進度目標是項目管理的三大目標之一。對業(yè)主而言，進度目標指的是項目動用的時間目標，也就是項目交付使用的時間目標；對施工方而言，進度目標是合同中約定的日歷工期目標。進度管理對于施工項目而言，進度目標是項目管理的三大目標之一。進度管理①組織應建立項目進度管理制度，制定進度管理目標；②項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。項目經(jīng)理部應按下列程序進行進度管理：①制定進度計劃；②進度計劃交底，落實責任；③實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整；④編制進度報告，報送組織管理部門。進度管理的一般規(guī)定①組織應建立項目進度管理制度，制定進度管理目標；進度管理的一某工程項目進度管理培訓課件系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。系項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度組織系統(tǒng)進行進度實施和控制的依據(jù)。項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度組織系統(tǒng)進行進度實施和控制的依施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人、從項目經(jīng)理、各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查和分析計劃執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度偏離時，能及時采取有效的措施進行調(diào)整檢查。施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項偏差比較計劃值與實際值工程進展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施YesNo實際值人力物力財力動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值工程進展收采取控制措施YesNo實際值動態(tài)控制的工作步驟：第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作；第二步：在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回復到上述的第一步。動態(tài)控制的工作步驟：項目進度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施等。項目進度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)某工程項目進度管理培訓課件信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。其實質(zhì)就是對施工活動和進度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送彈性原理進度計劃必須保持充分的彈性，要有預見性；其次，進度計劃在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用計劃的彈性，或縮短某些工作的持續(xù)時間，或改變某些工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容工程量等有效措施，對施工項目進度計劃及時作出應有的調(diào)整，達到預期計劃目標。彈性進度計劃必須保持充分的彈性，要有預見性；其次，進度計劃在封閉循環(huán)原理施工項目進度控制是從編制施工項目進度計劃開始的，由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成一個封閉循環(huán)回路。總目標計劃實施與計劃比較發(fā)生偏差運行正常分析原因制定調(diào)整糾偏措施封閉循環(huán)原理施工項目進度控制是從編制施工項目進度計劃開始的，進度管理程序施工進度管理的程序、方法及措施進度管理程序施工進度管理的程序、方法及措施進度管理方法③根據(jù)工程實際情況，實習動態(tài)調(diào)整，反復進行，直到工程竣工驗收為止。②將實際施工進度與計劃進度對比，分析偏差①在進度計劃實施過程中定時檢查，記錄實際施工進度情況進度管理方法③根據(jù)工程實際情況，實習動態(tài)調(diào)整，反復進行，直到建立健全項目管理的組織體系，這是控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素組織措施專門的工作部門和人員負責進度控制工作建立圖紙審查、工作變更和設(shè)計變更管理制度編制項目進度控制工作流程建立進度協(xié)調(diào)會議制度進度管理措施建立健全項目管理的組織體系，這是控制目組織措施專門的工作部門技術(shù)措施審查分包商提交的計劃，使分包商能在合理的狀態(tài)下施工確定施工方案時不僅考慮其技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性，還要考慮其對進度的影響編制進度控制工作細則采用網(wǎng)絡(luò)計劃或其他方法對建設(shè)工程實施動態(tài)控制進度管理措施技術(shù)措施審查分包商提交的計劃，使分包商能在合理的狀態(tài)確定施工經(jīng)濟措施對工期提前給予一定的獎勵對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用進度管理措施對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用經(jīng)濟措施對工期提前給予一定的獎勵對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用管理措施加強風險管理，考慮風險因素對進度的影響加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃的關(guān)系進度管理措施嚴格控制合同變更管理措施加強風險管理，考慮風險因素對進度的影響加強合同管理，任務二進度計劃的實施與檢查進度計劃在實施過程中，必須對進展的過程實時動態(tài)監(jiān)測，隨時檢查和監(jiān)控項目的進展情況，收集實際進度數(shù)據(jù)，與進度計劃進行比對分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因并分析對工期的影響程度，采取有效措施對進度做必要的調(diào)整，使項目按照預定的目標進行，這是一個有限循環(huán)的過程。任務二進度計劃的實施與檢查進度計劃在實施過程中，必須一、影響進度計劃實施的主要因素為了實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制，必須對影響建設(shè)工程進度的有利因素和不利因素進行全面細致地分析和預測。影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料、構(gòu)配件因素、機械機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素，其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。一、影響進度計劃實施的主要因素為了實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控勘察設(shè)計因素常見的影響因素施工技術(shù)因素

組織管理因素材料設(shè)備因素自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素業(yè)主因素資金因素勘察設(shè)計因素常見的影施工技術(shù)因素組織管理因素材料設(shè)備因進度計劃應由項目經(jīng)理對該項目進度計劃進行審核，審核的主要內(nèi)容有：進度計劃應由項目經(jīng)理對該項目進度計劃進行審核，審核的主要內(nèi)容審核的主要內(nèi)容項目總目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，進度安排能否滿足施工合同工期要求，是否符合其開發(fā)竣工日期的規(guī)定，分期施工是否滿足分期交工的需要和配套交工的要求。施工進度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需求。各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾施工程序和作業(yè)順序安排是否合理二、施工進度計劃的審核審核的主要內(nèi)容項目總目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，審核的主要內(nèi)容總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃的銜接是否明確合理對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策和應變預案各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效二、施工進度計劃的審核審核的主要內(nèi)容總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃的實施進度計劃應注意的工作跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比分析計劃執(zhí)行的情況對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃檢查措施的落實情況進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通實施進度計劃應注意的工作跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)將實際數(shù)據(jù)進度計劃檢查的依據(jù)和時間依據(jù)進度計劃的檢查施工進度計劃實施記錄時間日檢查或定期進行檢查進度計劃檢查的依據(jù)和時間依據(jù)進度計劃的檢查施工進度計劃實施記施工進度計劃檢查內(nèi)容工程量完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用與進度的匹配情況上次檢查提出問題的整改情況施工進度計劃檢查內(nèi)容工程量完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用施工進度計劃檢查方法建立內(nèi)部施工進度檢查、報表制度定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況進度檢查和控制人員要經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看施工進度計劃檢查方法建立內(nèi)部施工進度檢查、報表制度定期召開進施工進度報告進度執(zhí)行情況的綜合描述實際進度與計劃進度的對比資料進度計劃的實施問題及原因分析編制進度報告進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況采取的措施和對未來計劃進度的預測施工進度報告進度執(zhí)行情況的綜合描述實際進度與計劃進度的對比資施工進度計劃的比較橫道圖比較法實際進度前鋒線法香蕉曲線比較法任務三進度計劃的比較與調(diào)整施工進度計劃的比較橫道圖比較法實際進度前鋒線法香蕉曲線比較法1、橫道圖比較法★★★

橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理后直接用橫道線平行于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。分為勻速進展橫道圖比較法非勻速進展橫道圖比較法1、橫道圖比較法★★★橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查（一）勻速進展橫道圖比較法的判斷準則：（1）粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實際進度與計劃進度一致；（2）粗黑線右端位于檢查日期線右側(cè)，表示實際進度超前；（3）粗黑線右端位于檢查日期線左側(cè)，表示實際進度拖后；（一）勻速進展橫道圖比較法的判斷準則：

超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分析：P55例3-2Soeasy!超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分析：P55例3-2某工程項目進度管理培訓課件（二）非勻速進展橫道圖比較法的判斷準則：

一般在橫道線上方標出計劃完成任務量累計百分比，橫道線下方標出實際完成任務量累計百分比。某一時刻的計劃累計百分比大于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度拖后，拖后的任務量為二者之差。某一時刻的計劃累計百分比小于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度超前，超前的任務量為二者之差。某一時刻的計劃累計百分比等于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度與計劃進度一致。（二）非勻速進展橫道圖比較法的判斷準則：某一時期的計劃完成任務量等于該期間開始與完成時刻的計劃累計百分比之差；該期間實際完成任務量等于該期間開始與完成時刻的實際累計百分比之差。如果該期間計劃與實際完成任務量相等，則該期間的進度正常，否則為不正常。某一時期的計劃完成任務量等于該期間開始與完成時刻的計劃累計百某工程項目進度管理培訓課件答案

B.C.E某工程計劃進度與實際進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）A.本工作已按計劃完成答案B.C.E某工程計劃進度與實際進度如下圖所示，可以得2、實際進度前鋒線法（一）前鋒線的繪制方法進度前鋒線的繪制方法是在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，從檢查日期位置用點畫線依次連接在檢查日期各項工作實際達到的位置，形成一條折線。前鋒線可以用彩色線畫，不同檢查時刻的相鄰前鋒線可以用不同顏色標畫。2、實際進度前鋒線法（一）前鋒線的繪制方法（二）判斷原則：工作實際達到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。工作實際達到的位置與檢查日期線重合，表示該工作實際進度與計劃進度一致。工作實際達到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。（二）判斷原則：工作實際達到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該通過實際進度和計劃進度比較確定偏差后，只是直觀表達出對于某些工作的拖延與提前情況，但是，這些偏差對后續(xù)工作及總工期的影響需分析各工作自由時差和總時差之后進行判斷。具體步驟如下：★★通過實際進度和計劃進度比較確定偏差后，只是直觀表達出對于某些前鋒線法既適用于局部工作的實際進度與計劃進度的比較，又可以用來分析預測工程建設(shè)整天進度情況。案例分析P56例3-3前鋒線法既適用于局部工作的實際進度與計劃進度的比較，又可以用某工程項目進度管理培訓課件某工程項目進度管理培訓課件答案

B.C.D.E答案B.C.D.E答案

B.C答案B.C3、S形曲線比較法

利用s曲線法可以比較工作的實際進度與計劃進度的差別。原則：（1）實際進度點落在計劃s曲線左側(cè)

——進度超前；（2）實際進度點落在計劃s曲線右側(cè)

——進度落后；（3）實際進度點落在計劃s曲線上

——進度正常。3、S形曲線比較法利用s曲線法可以比較工作的實際進度某工程項目進度管理培訓課件

采用這種方法時要注意，s曲線的縱坐標是累計值。例如下圖中所給出的第一天完成價值為200元，第二天完成價值為300元，第三天完成價值為400元，則在繪制曲線時，第一天的縱坐標為200元，第二天的縱坐標為500元，第三天的縱坐標為900元，依次類推。

采用這種方法時要注意，s曲線的縱坐標是累計值。例如某工程項目進度管理培訓課件某工程項目進度管理培訓課件4、“香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線實際上由兩條s形曲線組合而成的。不同之處在于它是以工作的最早開始時間和最遲開始時間繪制。通常用來表示某設(shè)備工程的總體進展情況。4、“香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線實際上由兩條s形曲線組合而某工程項目進度管理培訓課件①實際進度的S曲