鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻施工組織設(shè)計(jì)石材鋁板玻璃修復(fù)的精編版

最新資料推薦最新資料推薦首先由測量放樣人員將連接件的分格線及標(biāo)高線全部彈在結(jié)構(gòu)預(yù)埋件上， 作為安裝連接件的基準(zhǔn)線。依據(jù)放線組所彈中心線、分格線安裝鋼連接件，要求鋼連接件高低、左右控制在2—3m之內(nèi)。依據(jù)放線組所布置的鋼絲線，結(jié)合施工圖進(jìn)行安裝。先通過螺栓將角碼連接在埋件上，調(diào)節(jié)螺栓至安裝位置，然后擰緊螺栓。3、 鋼立柱的安裝鋼龍骨在安裝之前，首先對鋼龍骨進(jìn)行直線度檢查，檢查的方法采用拉通線法，若不符合要求，經(jīng)校正后再進(jìn)行安裝。整個豎龍骨的安裝尺寸誤差要在外控制線尺寸范圍內(nèi)消化， 誤差數(shù)不得向外伸延。各龍骨安裝依據(jù)靠近軸線處控制鋼絲線為基準(zhǔn)，進(jìn)行分格安裝。骨架安裝時進(jìn)行全面檢查，隨時調(diào)整，減少誤差。由于全部采用螺栓連接方式，螺栓全部加平墊、彈墊以防松。4、 鋼龍骨的安裝豎向鋼龍骨安裝完畢，檢查分格情況，若符合規(guī)范要求后進(jìn)行鋼龍骨的安裝。鋼龍骨通過焊接與鋼立柱連接，待安裝完成后，經(jīng)自檢合格后填寫隱蔽單，報監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下道工序施工。5、 龍骨安裝要求龍骨安裝位置是否準(zhǔn)確，尺寸偏差精度是否符合要求是板面安裝質(zhì)量的基本要求。龍骨中心線間距必須符合板面模數(shù)要求。龍骨安裝三維精度要求要限制在土3m之內(nèi)；龍骨安裝面允許最大角度偏差為1mm水平龍骨及垂直龍骨交接面尺寸偏差要限制在土1m之內(nèi)。6鋁板的安裝施工包裝箱到施工安裝現(xiàn)場后，要嚴(yán)格按照包裝箱上所附的安裝現(xiàn)場開箱說明書進(jìn)行箱體吊裝，放置，取板，板體堆放及搬運(yùn)等項(xiàng)操作。在開箱堆放時最好根據(jù)墻板編號盡量將板堆放在安裝位置附近， 以便就近取板,減少墻板搬運(yùn)距離已避免板面在現(xiàn)場運(yùn)輸過程中造成不必要的損失。礦棉板安裝順序應(yīng)左右安裝順序同樣要保持一致，全部從左到右，或全部從右到左，安裝時應(yīng)保持所有板噴漆方向一致，避免出現(xiàn)色差。（安裝詳圖見建筑立面圖與平面圖）。用安裝扣板將W端固定在龍骨上，板面相互插接安裝。扣板安裝間距需根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)荷載，板面寬度模數(shù)及選用螺釘強(qiáng)度等經(jīng)施工單位計(jì)算后確定。在龍骨中心位置畫出安裝中心線。根據(jù)扣件安裝間距沿板面安裝端固定安裝扣，安裝扣螺釘在此處應(yīng)處于非緊固狀態(tài)。同時在無安裝扣板處板面位置貼單面膠隔離片。撕去背板面保護(hù)膜，將板邊PV（安裝端插入到安裝扣槽內(nèi)，在裝板時務(wù)必確認(rèn)板面噴漆方向一致，避免出現(xiàn)色差。在確認(rèn)板面安裝到位后，將安裝扣完全固定。在固定端板后，將u端成型端插入W?,同時將此板；另一側(cè)PV（端用安裝扣固定，固定方法與上一塊有所不用。要先在龍骨上找準(zhǔn)扣件安裝位置，如需在龍骨上先打孔固定的螺釘要先將孔沖好，以便在安裝扣到位時可直接固定。準(zhǔn)備工作完成后將安裝扣套于板底PV（端與板同時固定到位。板安裝到位后，要檢查板面中心線模數(shù)寬度是否符合龍骨中心線間距， 同時板縫誤差控制在土1mr內(nèi)。此時的誤差要消化在板面安裝縫間，切記不要誤差累計(jì)，否則會影響后面板的安裝。3.11腳手架搭設(shè)方法詳見腳手架專項(xiàng)方案。第四章控制工程質(zhì)量的檢測與保證措施我公司將在工程開工前編制科學(xué)可行的質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量保證措施，配置高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員和齊全的質(zhì)量檢測設(shè)備，針對本工程的特殊及關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。在工程施工過程中，全面貫徹IS09001國際質(zhì)量管理體系，按國家和天津市地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過程控制和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1工程質(zhì)量保證體系4.1.1工程質(zhì)量管理體系我公司擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人， 項(xiàng)目質(zhì)量管理為一體的二級質(zhì)量管理體系，即項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組。質(zhì)量保證體系圖總經(jīng)理總質(zhì)量工程師1r合同簽定評審圖紙會簽總體工作計(jì)劃評審簽定材料合同評審萬案確定

評審施工組織設(shè)計(jì)

評審預(yù)埋件處理檢驗(yàn)、驗(yàn)收測量、放線評審、施工材料預(yù)算

評審下步工序

評審材料入庫

檢驗(yàn)加工中心加工評審半成品

包裝、檢驗(yàn)半成品運(yùn)輸半成品

入庫、檢驗(yàn)下一步工序安裝骨架安裝

檢驗(yàn)、驗(yàn)收層間防火、保溫、防雷

連接幕墻安裝

檢驗(yàn)、驗(yàn)收產(chǎn)品性能測驗(yàn)試驗(yàn)復(fù)驗(yàn)竣工檢驗(yàn)整體驗(yàn)收

交會收集資料4.1.1.1QA/QC管理程序我司運(yùn)行QA/QC程序，以保證工廠加工、組裝、玻璃安裝、包裝及運(yùn)輸?shù)淖罡咂焚|(zhì)。QA即品質(zhì)保證，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和對每個操作步驟的監(jiān)督來保證質(zhì)量。QC即品質(zhì)控制，通過檢驗(yàn)、測試和數(shù)據(jù)記錄將驗(yàn)證是否符合要求。1） 在采購過程中，我們采取貨源評估的方式選擇供貨商。潛在供貨商將通過加工廠考察及書面問卷確認(rèn)能力、過去的業(yè)績、內(nèi)部質(zhì)量保證/控制計(jì)劃對其進(jìn)行實(shí)際審查。發(fā)出正式的供貨詢價將包括技術(shù)規(guī)范、圖紙、進(jìn)度要求和定單條件。如果是噴涂商，只有PPG高性能涂層的單一貨源認(rèn)證噴涂商才會予以考慮。2） 根據(jù)批準(zhǔn)的供貨商同意的所有性能參數(shù)發(fā)出定單。生產(chǎn)過程中要求所有供貨商從生產(chǎn)線上的材料中隨機(jī)抽樣進(jìn)行定期測試。3） 采購負(fù)責(zé)人將確保所有供貨商都具有采購定單及項(xiàng)目規(guī)范要求的適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。一旦要求，供貨商將提供所有材料的合格證書。4） 在生產(chǎn)過程中，運(yùn)行質(zhì)量控制程序。我們工作范圍內(nèi)的所有構(gòu)件將按照本工廠質(zhì)檢計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。所有構(gòu)件都將有一個唯一識別部件編號。5） 所有構(gòu)件都配有一張作業(yè)卡，上面提供了生產(chǎn)流程作為該構(gòu)件的跟蹤。在生產(chǎn)的各個階段填寫作業(yè)卡，證實(shí)該構(gòu)件與書面規(guī)程相符。6） 所有構(gòu)件都將有一個唯一部件編號，這一編號與分配給部件圖的部件編號一致。部件標(biāo)識通過包含以下內(nèi)容的標(biāo)簽形式實(shí)現(xiàn)。7） 我司的具體措施是：嚴(yán)格依照IS09001質(zhì)量管理體系的程序來管理工程。抓好設(shè)計(jì)、采購、加工及施工過程的質(zhì)量，各道工序?qū)訉影殃P(guān)，把影響質(zhì)量的因素控制在萌芽之中。（1） 在設(shè)計(jì)質(zhì)量上，我司有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，可以充分地與本工程總設(shè)計(jì)方進(jìn)行無障礙溝通， 首先經(jīng)過設(shè)計(jì)論證，主設(shè)計(jì)師進(jìn)行交底，使每一個設(shè)計(jì)人員明確主設(shè)計(jì)師的意圖，設(shè)計(jì)過程中，每張圖紙必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、校對、審核等程序，以保證圖紙質(zhì)量。所以我司保證在整個幕墻設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)人員能夠充分理解設(shè)計(jì)師意圖和思想，加上我們擁有足夠的設(shè)計(jì)人員，豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。一定能夠設(shè)計(jì)出適合本工程并具有良好效果和使用功能的幕墻圖紙，使業(yè)主滿意。（2） 在采購上，我司對供應(yīng)商每年進(jìn)行審核、評定，采購之前選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，最后選定合格供應(yīng)商后，再進(jìn)行采購。我司歷來注重材料的預(yù)控工作，每次材料采購將派專人到材料廠家進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量，并跟材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的協(xié)議書。（3） 在工廠加工上，首先對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行加工，加工之前先制訂工藝流程卡，確立各加工程序，每道工序必須經(jīng)自檢、專檢，不合格品禁止進(jìn)入下道工序。工廠的各種加工機(jī)械、器具、量具定期進(jìn)行檢查，確保工廠半成品的加工質(zhì)量。（4） 在施工過程中，為了保證整個工程技術(shù)和施工不脫節(jié)，我司成立由公司總工程師負(fù)責(zé)，并帶3名技術(shù)資深設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)小組長駐工地，對施工現(xiàn)場的技術(shù)問題及時解決。同時做到施工之前有設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，施工隱蔽有記錄，產(chǎn)品安裝有檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。（5） 施工過程中堅(jiān)持實(shí)行樣板引路制度，在正式開工前，按實(shí)物1:1比例在現(xiàn)場安裝實(shí)物樣板，該樣板應(yīng)包括各種材料，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并同時提供各工序施工的工藝報告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時能對照實(shí)物樣板審查， 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題停工整改而延誤工期。施工的工藝及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收通過的樣板進(jìn)行施工。建筑師對樣板驗(yàn)收通過后。方可開始全面施工。（6） 為了加強(qiáng)對本工程質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督力度，我司建立了總監(jiān)代表公司監(jiān)控、項(xiàng)目經(jīng)理主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、專職質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的質(zhì)量控制體系，對材料、市場、設(shè)計(jì)、工程及生產(chǎn)等幾大部門隨時監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量合格，保證幕墻工程的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到魯班獎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我司還將由董事長親自牽頭組成一個質(zhì)量、技術(shù)、安全全方位監(jiān)督小組，對本工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。4.1.2工程質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依， 但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。4.121 “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到施工隊(duì)伍，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層、 實(shí)施層、管理層，層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。4.122 “機(jī)”的因素本工程施工機(jī)械化程度較高，機(jī)械設(shè)備用量較大，其工況的好壞直接影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。故在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。4.1.2.3 “物”的因素為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們從物資采購和產(chǎn)品標(biāo)識上采取可靠的措施來保證工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。（1）物資采購為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的米購原則。建立物資評審小組，由材料部門、技術(shù)部門和有關(guān)專家，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。杜絕偽劣建材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換。玻璃：必須有生產(chǎn)廠家名稱、品牌及測試證明書。鋁型材：必須有生產(chǎn)廠家名稱、品牌、材質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、材質(zhì)分析報告證書、檢驗(yàn)報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。鋼材：必須有生產(chǎn)廠家名稱、品牌、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。石材：必須有產(chǎn)地證明、檢驗(yàn)報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。鋁板：必須有生產(chǎn)廠家名稱、品牌、材質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、材質(zhì)分析報告證書、檢驗(yàn)報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。4.124 “環(huán)”與“法”的因素在本工程的施工建設(shè)中，必須選用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（1）先進(jìn)的施工方法發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行了解、熟悉、深化，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄， 并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。如遇到質(zhì)量不易控制的部位，成立 QC小組提出問題解決問題，研討出保證質(zhì)量的技術(shù)措施。各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，協(xié)同各分項(xiàng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)4.2工程質(zhì)量管理制度421樣板管理制度為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實(shí)現(xiàn)承諾的質(zhì)量目標(biāo)，各分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。（1） 樣板施工前必須具備以下資料：1） 經(jīng)設(shè)計(jì)審批過的深化設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；2） 材料樣板及進(jìn)場檢驗(yàn)報告；3） 施工方案與質(zhì)量控制方案；4） 所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報告、合格證書、復(fù)試報告等質(zhì)量證明資料；5） 樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。（2） 堅(jiān)持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個樣板施工，然后按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，凡無樣板或樣板驗(yàn)收未通過前，不得進(jìn)行大面積施工。（3） 樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測報告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場后 ，由物資設(shè)備部會同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機(jī)電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場 ，避免誤用。（4） 所有分項(xiàng)工程樣板，要盡可能的選擇在一個區(qū)段內(nèi)，可根據(jù)情況，分期分階段進(jìn)行樣板的施工及驗(yàn)收。樣板工程資料按《天津市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01—51-2003執(zhí)行。（5） 嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序完工后，分項(xiàng)工長必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗(yàn)資料、隱〈預(yù)〉檢驗(yàn)收及質(zhì)量評定表〈由專業(yè)工長填寫〉，報項(xiàng)目質(zhì)量部，質(zhì)量員審核后報監(jiān)理，并會同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。（6） 分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗(yàn)收會簽表報質(zhì)量部，由質(zhì)量部邀請業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時各有關(guān)的分包單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。（7） 大面積展開施工時的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。（8） 樣板施工中各參施單位要實(shí)行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點(diǎn)和施工責(zé)任。（9） 樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。（10） 加強(qiáng)對施工樣板成品的保護(hù)工作，各專業(yè)要做好結(jié)構(gòu)施工中的預(yù)留預(yù)埋工作，個別因變更或施工問題需要，將原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行剔鑿打洞的部位，再施工前須經(jīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)同意辦理手續(xù)，并有處理加固方案后，方可進(jìn)行剔鑿施工，施工后應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)處理。422質(zhì)量獎罰制度1） 原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)其它現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分明、有章可循,有據(jù)可依的原則，制定具體實(shí)施辦法。2） 程序由項(xiàng)目質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)"工程質(zhì)量問題獎罰通知單",質(zhì)量部、商務(wù)部分別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。3） 主要獎勵規(guī)定在項(xiàng)目質(zhì)量部組織的工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評比中，對達(dá)到項(xiàng)目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值的，獎勵項(xiàng)目部2000元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，質(zhì)量流動紅旗一面。為鼓勵搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予500元獎勵。對質(zhì)量工作有特殊貢獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并取得好的效果的給予1000元獎勵。4）主要處罰規(guī)定管理質(zhì)量問題在進(jìn)行每一分項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工技術(shù)質(zhì)量交底，無交底或交底不清的不能施工，否則對項(xiàng)目部給予1000元、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元的處罰。每道工序完工后必須自檢、合格后申請報驗(yàn)。在加工制作和施工過程中，一些質(zhì)量問題經(jīng)書面提出，未能按時整改的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元的罰款，若仍不整改加倍處罰，直到整改達(dá)到要求為止。在工程驗(yàn)收中，同樣的質(zhì)量問題提出后，再次驗(yàn)收未整改的給予項(xiàng)目部1000元的罰款。因項(xiàng)目經(jīng)理不重視，質(zhì)量問題遲遲得不到解決，受到監(jiān)理通知批評的，經(jīng)質(zhì)量部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予項(xiàng)目經(jīng)理1000元罰款。工程報驗(yàn)資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10%^上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元以上的罰款，并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部，逾期不報對項(xiàng)目經(jīng)理給予200元以上的罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)及時上報項(xiàng)目部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以2000元以上的罰款。分項(xiàng)工程驗(yàn)收，一次合格率低于95%勺給予1000元的處罰。鋼龍骨及連接件的焊接驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)漏焊或焊縫有嚴(yán)重缺陷的給予1000元的罰款。金屬連接件及緊固件固定不牢固的每處 （點(diǎn)）給予施工單位50—200元的累計(jì)罰款。焊縫節(jié)點(diǎn)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)漏涂防銹漆的，每處給予施工單位200—1000元的罰款。在施工過程中發(fā)現(xiàn)使用不合格材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工，材料退場。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好淋水試驗(yàn)工作。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的 ，視情節(jié)輕重及損壞程度給予處罰；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予處罰外并給予通報批評。項(xiàng)目質(zhì)量部每月組織一次在施工程質(zhì)量評比，對未達(dá)到項(xiàng)目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值的要進(jìn)行整改。423原材檢驗(yàn)制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，凡進(jìn)場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進(jìn)場。4.2.4工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度（1） 工程報驗(yàn)時，必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。（2） 我司在報驗(yàn)之前針對驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。（3） 現(xiàn)場首次驗(yàn)收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理及業(yè)主，必須向總包報驗(yàn)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織驗(yàn)收。（4） 驗(yàn)收人員在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時間），在一小時之內(nèi)必須以文字方式報質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實(shí)質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。（5） 如在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報至工程部、質(zhì)量部。（6） 驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。4.3材料采購階段質(zhì)量保證措施材料是影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一，工程進(jìn)度與材料能否及時、全面到場密切相關(guān)。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)能夠順利完成，我司將材料采購保證措施敘述如下：4.3.1材料采購質(zhì)量保證措施1）緊密圍繞公司“質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)好”的采購原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠?yàn)楣こ涕_展所需的材料提供強(qiáng)有力的保障，能保證材料的質(zhì)量，供貨周期滿足工程需要。2） 對本工程使用的主要材料，質(zhì)檢部門要對材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)， 合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。3） 材料進(jìn)場前應(yīng)按招標(biāo)人及建筑師要求提交材料的樣品，樣品經(jīng)各方認(rèn)可后進(jìn)行圭寸樣，只有與確定的樣品一致的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。4） 五金件及其它配件：標(biāo)準(zhǔn)五金件、化學(xué)螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必須出具相應(yīng)的質(zhì)保書與有關(guān)的測試報告，并進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。5） 要求材料廠家及時提供質(zhì)量證明材料，包括材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量檢測報告、發(fā)貨清單等，以便及時進(jìn)行材料驗(yàn)收檢查。6） 不合格產(chǎn)品要按規(guī)定隔離和棄用。7） 對于對工程質(zhì)量、進(jìn)度有重大影響的材料，必要時候我們將派專員駐材料供應(yīng)廠家督促材料生產(chǎn)加工質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。8） 現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉材料驗(yàn)收、存放標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場材料需求有整體計(jì)劃安排。9） 施工過程在材料碼放、搬運(yùn)、安裝過程中嚴(yán)格文明施工，注意材料及成品保護(hù)。4.4施工安裝階段質(zhì)量保證措施4.4.1安裝人員選擇安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人， 公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。4.7.2安裝控制要點(diǎn)4.4.2.1制定質(zhì)量計(jì)劃施工階段的質(zhì)量計(jì)劃包括施工組織設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)計(jì)劃。每一安裝項(xiàng)目均應(yīng)編制與其項(xiàng)目相適應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對安裝項(xiàng)目重要工序應(yīng)編制施工質(zhì)量計(jì)劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工分項(xiàng)方案、 技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計(jì)劃，施工現(xiàn)場各班組應(yīng)嚴(yán)格按施工質(zhì)量計(jì)劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量計(jì)劃中注明實(shí)施要求。4.422質(zhì)量主要控制點(diǎn)（1） 工序控制施工工序控制按技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃及必要的作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計(jì)劃要明確安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時工程部應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工人現(xiàn)場安裝活動。安裝的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)。安裝的特殊工序應(yīng)按明確的要求進(jìn)行工序控制。安裝人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行必要的培訓(xùn)，安裝人員必須持證上崗。（2） 檢驗(yàn)和試驗(yàn)監(jiān)理部應(yīng)對安裝過程的檢驗(yàn)，編制書面的檢驗(yàn)要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗(yàn)要求對安裝過程進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的安裝過程或項(xiàng)目按安裝過程中不合格的控制進(jìn)行處理。（3） 質(zhì)量控制程序a、 質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)相關(guān)人員，必要時抄送業(yè)主。b、 安裝材料進(jìn)場檢驗(yàn)進(jìn)場材料由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行外觀和數(shù)量檢查；驗(yàn)證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標(biāo)識，可用于安裝。對驗(yàn)證不合格的材料、半成品，報公司處理。c、 安裝工序自檢安裝過程中，工程隊(duì)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及打膠樣板進(jìn)行自檢，并作必要的自檢記錄。d、 安裝工序抽檢根據(jù)安裝工序檢驗(yàn)計(jì)劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測評定表》規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目的膠縫的外觀對比樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，做好質(zhì)量記錄并作出等級評定后簽字。評定結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)，分部工程的質(zhì)量評定必須經(jīng)主管品質(zhì)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。e、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應(yīng)按計(jì)量器具的校準(zhǔn)和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。（4）工地檢查a、 工程安裝前兩個星期前檢查將要施工位置。b、 核實(shí)總包提供的每樓層的水平高度及建筑線的標(biāo)高并通知總包處理任何錯誤。c、 施工前檢查建筑結(jié)構(gòu)及確認(rèn)有無任何妨礙施工的問題。d現(xiàn)場施工之前先到現(xiàn)場實(shí)地復(fù)核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不一致時，立即通知業(yè)主、總包，及時解決存在問題。e、 積極與總包單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風(fēng)及有遮擋的空間來存放成品、半成品以及進(jìn)行幕墻現(xiàn)場安裝，盡量減少成品和半成品的搬運(yùn)。f、 記錄檢查結(jié)果于“工地檢查記錄冊”內(nèi)。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本項(xiàng)目占地面積大、施工場地狹小，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，里程碑工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.1施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。5.1.1工期目標(biāo)考慮到天津梅江會展中心項(xiàng)目的重要地理位置， 因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。 根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，完全響應(yīng)總包的工期和進(jìn)度要求，保證在總包的要求工期內(nèi)完成整個幕墻工程，并達(dá)到總包關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。5.1.2施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等因素，編制了本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃。5.2各項(xiàng)資源需求計(jì)劃5.2.1技術(shù)力量投入計(jì)劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場，在接到進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。（1） 多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。（2） 我司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員上千人。在設(shè)計(jì)過程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時間按時完成。（3） 在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)， 確保施工方案圖按時會簽。（4） 投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。（5） 嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按IS09001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。5.2.2勞動力投入計(jì)劃由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動力。522.1勞動力安排勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個方面作出安排：（1） 本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：測量放線工、技術(shù)安裝工、運(yùn)輸工、電焊工、電工、打膠工、架子工等。（2） 合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。（3） 施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。5.2.2.2勞動力基本要求（1） 遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在45周歲以下；（2） 經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等；（3） 特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。5.2.2.3勞動力來源及安排計(jì)劃本工程施工高峰期投入勞動力225人，勞動力為我司長期的施工隊(duì)伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工中。5.3工期保障措施531施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析本工程作為大型公建，占地面積大，現(xiàn)場場地狹小，材料進(jìn)場組織困難，現(xiàn)場交叉施工項(xiàng)目多，參建施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：1、 施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。2、 不利的施工條件影響因素（1） 安全、文明施工及環(huán)保方面的影響本工程位于天津城市的中心地帶，現(xiàn)場安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音、強(qiáng)光等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。（2） 周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多，影響建筑材料運(yùn)輸，影響施工進(jìn)度。（3） 現(xiàn)場場地狹小的影響本工程位于天津城市的中心地帶，現(xiàn)場可用臨時空地狹小，現(xiàn)場平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。3、 各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程設(shè)計(jì)獨(dú)特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項(xiàng)新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。5.3.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析1、從工程管理方面分析。（1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。本工程為框架幕墻工程，我司完成過一大批類似工程，鍛煉和造就了一大批幕墻安裝管理人員。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成了一整套框架幕墻的施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。（2） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。我公司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的工程師為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才， 有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。（3） 對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入， 對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。（4） 我單位將對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計(jì)劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。2、從施工組織方面分析。（1） 分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)幕墻的型式劃分成兩個區(qū)域進(jìn)行組織施工，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工； 這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。（2） 流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。（3） 程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個區(qū)域的幕墻施工，做到互不影響；在后期各個專業(yè)同時進(jìn)行交叉施工時，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。3、從資源保障方面分析。（1） 資金：本工程投資方為國家，且資金已到位。在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到專款專用。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司有足夠的能力承擔(dān)。（2） 勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，分包工作量大。勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來證明切實(shí)有效的IS09001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。（3） 物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個大鋼廠、水泥廠、商品砼攪拌站有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場。（4） 在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。5.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。1）本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國家幕墻壹級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。2） 按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3） 每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4） 在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5） 加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。6） 施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。7） 項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8） 嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。9） 工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。10） 施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。11）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。12）項(xiàng)目部隨時召開并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13） 嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差， 力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。14） 切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。15） 依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定， 時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。16） 每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。5.3.4施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。5.3.4.1設(shè)計(jì)階段在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程深化設(shè)計(jì)工作， 由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織若干名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)計(jì)師及若干繪圖員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的深化，設(shè)計(jì)小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設(shè)計(jì)師、 設(shè)計(jì)院緊密的溝通，同時配備與som有合作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)翻譯隨時溝通，對設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保深化設(shè)計(jì)按時、保質(zhì)完成。5.342設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃表深化設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行，以保證加工和安裝周期。5.343設(shè)計(jì)保證措施在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)， 確保施工方案圖按時會簽。投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按IS09001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。我司將按照本工程的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)各個樓的設(shè)計(jì)工作，確保工作的同時開展，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。米用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。在設(shè)計(jì)過程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時間按時完成。在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光(全方位儀)測量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理軟件系統(tǒng)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。5.3.5施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲備、運(yùn)輸?shù)龋促|(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。（4） 編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。（5） 根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。（6） 按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。（7） 若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。（8） 用于材料采購的款項(xiàng)保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。（9） 為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場時間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對工程材料的需求。5.4確保工期的夜間施工保障措施由于本工程工程意義重大，工期緊，施工進(jìn)度計(jì)劃受周邊環(huán)境影響的因素多，在一般情況下，幕墻施工不在夜間進(jìn)行，但如果出現(xiàn)特殊情況需要進(jìn)行搶工，我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關(guān)問題，并制定了相關(guān)的保障措施，確保在出現(xiàn)夜間施工時，能夠有條不紊，有序施工。在需要進(jìn)行夜間施工時，我司將提前向總包和監(jiān)理報告，經(jīng)允許后方可進(jìn)行夜間施工。5.4.1夜間施工的組織保障措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，工程總工、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組，組織夜間施工。明確分工和責(zé)任，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財力，確保工程按工期及質(zhì)量要求進(jìn)行。2、 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理編制夜間施工計(jì)劃，定期組織項(xiàng)目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組，分析夜間施工進(jìn)度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應(yīng)措施，彌補(bǔ)滯后的工期。3、 夜間施工的重點(diǎn)是組織建筑材料進(jìn)場，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負(fù)責(zé)夜間材料運(yùn)輸和裝卸的指揮。運(yùn)到現(xiàn)場的建筑材料及時轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場交通暢通。夜間進(jìn)場的車輛，提前一周排好計(jì)劃，合理組織好資源，勞動力進(jìn)行施工。4、 夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。5.4.2夜間施工的勞動力保障措施根據(jù)夜間施工進(jìn)度計(jì)劃，逐季、月作出勞動力使用計(jì)劃，加大勞動力投入，組織三班倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足。對參加夜間施工的施工人員進(jìn)行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染。提高施工人員的環(huán)保意識。5.4.3夜間施工的施工照明保障措施1） 施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2） 施工準(zhǔn)備期間分別在場地四周搭設(shè)大功鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3） 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。4） 現(xiàn)場在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。5） 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。5.4.4夜間施工的技術(shù)保障措施1、 搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。2、 提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。3、 提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。4、 提前做好各分項(xiàng)工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗(yàn)，及時申報驗(yàn)收和轉(zhuǎn)入下道工序。5、 加強(qiáng)夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施工進(jìn)度。6對各關(guān)鍵工序要編制切實(shí)可行的施工方案，通過試驗(yàn)摸索出切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。7、夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時處理夜間施工中的技術(shù)問題，避免影響夜間施工進(jìn)度。5.4.5夜間施工的擾民保障措施1） 提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻門口道口等顯要位置張貼夜間施工公告；2） 協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位密切合作，同心協(xié)力，確保本工程不發(fā)生擾民和污染環(huán)境的現(xiàn)象?？茖W(xué)合理地安排夜間作業(yè)工序，強(qiáng)噪聲作業(yè)避開晚上施工。5.4.6夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施1） 夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。2） 針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。第六章安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施本工程地理位置特殊，對施工現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的管理標(biāo)準(zhǔn)高。為保證本工程的文明安全施工，我單位將結(jié)合“天津市文明安全樣板工地”的創(chuàng)建要求，制定實(shí)施一系列針對性措施，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工，并最大限度的改善施工環(huán)境，營建綠色建筑。本工程幕墻施工時存在高空施工，并存在幕墻結(jié)施工與其他分包單位穿插作業(yè)的情況，針對這些特殊情況在施工時要制定專項(xiàng)方案，并組織專家論證通過后方可實(shí)施。6.1施工安全防護(hù)管理措施6.1.1安全管理方針及目標(biāo)安全管理方針在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、天津市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定， 重點(diǎn)落實(shí)天津市建委、天津市勞動局發(fā)布的《天津市建設(shè)施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康， 嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。安全管理目標(biāo)符合職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001的要求，在施工生產(chǎn)全過程中貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，在施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌的目標(biāo)。確保獲得“天津市文明安全工地樣板”。6.1.2安全管理制度6.121安全技術(shù)方案報批制度執(zhí)行總包總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，編制單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必順重新報批。安全生產(chǎn)交底制度（1） 貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。（2） 施工負(fù)責(zé)人必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全生產(chǎn)思想意識及自我保護(hù)能力，自覺遵守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。（3） 所有的施工及管理人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確穿、戴和使用好勞動防護(hù)用品。（4） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地分部分項(xiàng)、工種及施工技術(shù)交底要求。施工負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員的落實(shí)情況，并經(jīng)常性督促、指導(dǎo)，確保施工安全。（5） 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生各方面全面負(fù)責(zé)。（6） 按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動的有關(guān)記錄。（7） 對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工并落實(shí)整改，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)施工。（8） 機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，使用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)。租賃的大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場組裝后，經(jīng)驗(yàn)收、負(fù)荷試驗(yàn)及有關(guān)單位頒發(fā)準(zhǔn)用證方可使用，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用。（9） 未經(jīng)交底人員一律不準(zhǔn)上崗。（10） 每周召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，根據(jù)實(shí)際布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（11） 各單位在組織施工中，必須有安全員在崗旁站。（12） 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（13） 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。（14） 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)教育制度。（15） 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的，由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查應(yīng)每周組織一次。 根據(jù)檢查情況評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)生重大安全隱患時檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組復(fù)查后，方可施工。（16） 嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，建立安全否絕制度。（17） 建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收合格的嚴(yán)禁使用。6.123各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度（1） 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全管理人員接受安全培訓(xùn)、考試合格后持有效證件方可組織施工。（2） 施工隊(duì)長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。（3） 工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包的人員需要變動，必須提出計(jì)劃報告總包，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。（4） 特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)安全生產(chǎn)管理局核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證或直接取得正式操作證后持證上崗。（5） 工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。安全檢查制度（1） 虛心接受總包以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查。（2） 建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。（3） 設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及班組自檢制度。設(shè)備驗(yàn)收制度各種機(jī)械設(shè)備從國家正規(guī)廠家采購，且機(jī)械性能良好，各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報總包安全部門驗(yàn)收，合格后方可使用。傷亡報告制度如發(fā)生因工傷亡事故，應(yīng)立即以最快捷的方式通知總包的安全部門或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場，如因搶救傷員移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照。積極配合上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。并做好事故的善后工作。6.127安全工作獎罰制度教育和約束施工人員嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。6.1.3安全施工管理措施6.131安全防護(hù)勞務(wù)用工安全管理（1） 施工隊(duì)人員，必須接受施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2） 施工隊(duì)人員進(jìn)場前，必須將外施隊(duì)人員名單上報項(xiàng)目安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。工程施工現(xiàn)場的概況。講解工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。（3） 施工隊(duì)人員上崗作業(yè)前，必須由施工工長負(fù)責(zé)組織本隊(duì)（組）學(xué)習(xí)工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。（4）施工隊(duì)中的特種作業(yè)人員，如起卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上的勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)上崗證，并換領(lǐng)天津市臨時特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向施工隊(duì)（班組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)人員進(jìn)行講解的， 施工隊(duì)（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。（5） 每日上班前，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況等，對施工人員進(jìn)行有針對性的班前安全教育，并提出具體注意事項(xiàng)，做好活動記錄，使施工人員提高安全和自我保護(hù)意識。（6）強(qiáng)化對施工隊(duì)人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，跨省市違法用工。6.1.4用水、用電安全措施6.141用水安全措施（1） 水、電由總包方預(yù)留出接駁位置，提供施工用水、二級配電箱。用水用電量由計(jì)算確定。（2） 由我司按滿足施工及生活要求接駁采用。水源從總包方指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，設(shè)置出水口，水口下方設(shè)專業(yè)接水容器，容積在2m3便于接水，防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。6.1.4.2用電安全措施（1） 嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》以及文明安全工地檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場的臨電管理和維護(hù)。（2） 執(zhí)行總包方的有關(guān)安全用電管理規(guī)定，教育施工人員，提高安全用電的意識，定期組織檢查本單位配電線路及用電設(shè)備，保證各種電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患定人、 定措施、定時間進(jìn)行解決和整改，做好檢查記錄。（3） 所有電器設(shè)備采用TN-S接法，做到三級配電，現(xiàn)場施工用電執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號、注明責(zé)任人。電纜線為三相五線制，并規(guī)定黃綠雙色線為保護(hù)零線，不得作為相線使用。（4） 配電箱和開關(guān)箱中，逐級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級保護(hù)分段保護(hù)的功能。施工現(xiàn)場的漏電保護(hù)開關(guān)在總配電箱、分配電箱上安裝的漏電保護(hù)開關(guān)的動作電流為50-100MA保護(hù)該線路：開關(guān)箱內(nèi)安裝的漏電保護(hù)開關(guān)的漏電動作電流就為30MA以下額定漏電動作時間小于0.1S。使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15MA額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S。（5）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。 單相220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用，不用保護(hù)接地做照明零線。定期對電器設(shè)備進(jìn)行檢修，定期對電器設(shè)備進(jìn)行絕緣、接地電阻測試。現(xiàn)場嚴(yán)禁拖地線，導(dǎo)線型號及規(guī)格、最大弧垂距地高度、接地要符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，電纜穿過建筑物、道路，易損部位要加套管；施工區(qū)所使用的各種電箱、機(jī)械，設(shè)備、電焊機(jī)必須用絕緣板墊起，嚴(yán)禁設(shè)置在水中。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲代替電熔絲。保護(hù)好露天電氣設(shè)備，以防雨淋和潮濕，檢查漏電保護(hù)裝置的靈敏度，使用移動式和手持電動設(shè)備時，一要有漏電保護(hù)裝置，二要使用絕緣護(hù)具，三要電線絕緣良好。大雨過后要檢查腳手架的下部是否下沉，如有下沉，則應(yīng)立即加固。在任何用電范圍內(nèi)，均需接受電工的管理、指導(dǎo)，不得違反。嚴(yán)禁一制多機(jī)(或工具)用電。一切電線接頭均要接觸牢固，嚴(yán)禁隨手接電，電線接頭嚴(yán)禁裸露。一切臨時電路均要在2m高度以上，嚴(yán)禁拖地電線長度超過5m任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作。每一工作小區(qū)(分區(qū))設(shè)一漏電保護(hù)開關(guān)。照明燈泡懸泡掛，嚴(yán)禁近人及靠近木材、電線、易燃品。凡用電工種須配備的機(jī)具均設(shè)地線接地。電工經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)施，電動機(jī)械發(fā)生故障，要找電工維修。各級配電箱要做好防雨、防砸、防損壞，配電箱周圍2米內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何材料或雜物。高低壓線下方不得設(shè)置架具材料及其他雜物。帶電操作必須帶絕緣手套，進(jìn)行可能引致眼睛受到傷害的工作，必須帶護(hù)目鏡。7.1.5電動機(jī)具設(shè)備安全措施所有電動機(jī)具必須從國家正規(guī)廠家購買，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。所有電動機(jī)具自檢后報總包安全部門驗(yàn)收合格后方可使用。按操作規(guī)程使用手持電動工具的工人要配齊防護(hù)用具，機(jī)械工要按規(guī)定佩戴防護(hù)用具，機(jī)加工時工人要戴防護(hù)眼鏡，機(jī)械操作工、鉗工在使用電鉆或砂輪時，不得戴手套。安裝幕墻用的施工機(jī)具(如卷揚(yáng)機(jī)、電動葫蘆等)在使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具須作絕緣電陰試驗(yàn)，手持玻璃吸盤和吸盤和玻璃吸盤安裝機(jī)，須檢查吸附重量和吸附持續(xù)時間試驗(yàn)?！薪饘偻鈿さ臋C(jī)具均設(shè)地線接地；手持電動工具均要求在配電箱裝設(shè)額定工作電流不大于15 mA額定工作時間不大于0.15s的漏電保護(hù)裝置，電動機(jī)置定期檢驗(yàn)、保養(yǎng)；每臺電動機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘多機(jī)；如果有人觸電，則在及時斷電搶救。6.1.6高空作業(yè)安全措施在高層建筑幕墻安裝與其他作業(yè)交叉時，可采取其他有效方法，保證安全施工。我司為了確保施工安全，交叉作業(yè)時，搭設(shè)可移動鋼防護(hù)平臺 ；上班前必須認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、用具、繩子、坐板、安全帶有無損壞，確保機(jī)械性能良好及各種用具無異?，F(xiàn)象方能上崗操作。操作繩、安全繩必須分開生根并扎緊系死，靠沿口處要加墊軟物，防止因磨損而斷繩，繩子下端一定要接觸地面，放繩人同時也要系臨時安全繩。施工員上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，上崗時要先系安全帶，再系保險鎖(安全繩上)，爾后再系好卸扣(操作繩上)，同時坐板扣子要打緊，固死。下繩時，施工負(fù)責(zé)人和樓上監(jiān)護(hù)人員要給予指揮和幫助。操作時輔助用具要扎緊扎牢?以防墜傷人，同時嚴(yán)禁嬉笑打鬧和攜帶其它無關(guān)物品；樓上、地面監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守在施工現(xiàn)場.切實(shí)履行職責(zé).隨時觀察操作繩、安全繩的松緊及絞繩、串繩等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時排除。樓上監(jiān)護(hù)人員不得隨意在樓頂邊沿上來回走動。需要時，必須先系好自身安全繩，爾后再進(jìn)行輔助工作。地面監(jiān)護(hù)人員不得在施工現(xiàn)場看書看報，更不得隨意觀賞其它場景。并要隨時制止行人進(jìn)入危險地段及拉繩、甩繩現(xiàn)象發(fā)生。操作繩、安全繩需移位、上下時，監(jiān)護(hù)人員及輔助工人要一同協(xié)調(diào)安置好，不用時需把繩子打好捆緊。（10） 施工員要落地時，要先察看一下地面、墻壁的設(shè)施，操作繩、安全繩的定位及行人流量的多少情況，待地面監(jiān)護(hù)人員處理、調(diào)整，同意后方可緩慢下降，直至地面。（11） 高空作業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須服從施工負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一管理。（12） 高空操作人員應(yīng)符合超高層施工體質(zhì)要求，開工前檢查身體。（13） 高空作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具袋，工具應(yīng)放在工具袋中不得放在鋼梁或易失落的地方，所有手工工具（如手錘、扳手、撬棍），應(yīng)穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人。（14） 高空作業(yè)人員嚴(yán)禁帶病作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止酒后作業(yè)，高溫天氣做好防暑降溫工作。（15） 吊裝時應(yīng)架設(shè)風(fēng)速儀，風(fēng)力超過6級或雷雨時應(yīng)禁止吊裝，夜間吊裝必須保證足夠的照明，構(gòu)件不得懸空過夜。吊裝前起重指揮要仔細(xì)檢查吊具是否符合規(guī)格要求，是否有損傷，所有起重指揮及操作人員必須持證上崗。6.2確保文明施工的措施621文明施工管理目標(biāo)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)“亮化、硬化、綠化、美化、凈化”和“四節(jié)一保、綠色施工”。6.2.2文明施工管理措施6.2.2.1施工人員管理措施1） 登記進(jìn)場施工人員資料（身份證號碼、家庭地址、流動人口婚育證明等），并存檔；2） 統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險等；3） 施工過程中發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄。2身份識別1）安全帽（1）各類人員佩戴不同顏色的安全帽以示區(qū)別：按照業(yè)主、總包、監(jiān)理施工管理人員安全監(jiān)察人員一般作業(yè)人員特種作業(yè)人員參觀人員進(jìn)行分類佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別。（2）在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志。2） 臂章：安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記。3） 服裝：所有操作人員統(tǒng)一服裝，執(zhí)行企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)。4） 胸卡：統(tǒng)一尺寸和編號，貼個人一寸彩色照片，注明崗位和工種。3教育引導(dǎo)1） 加強(qiáng)對個人的文明和素質(zhì)教育，禁止坦胸露腹，不得赤膊作業(yè)，施工區(qū)嚴(yán)禁吸煙；2） 制定一系列同文明施工相關(guān)的獎懲制度，利導(dǎo)工人自覺提高文明施工意識。3） 禁止工人在上班期間進(jìn)入商業(yè)街，注意儀表、儀容，維護(hù)公司及業(yè)主形象。623.2場容管理措施根據(jù)企業(yè)CI形象手冊的要求，我們將結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行 CI形象設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確?，F(xiàn)場整潔良好的施工環(huán)境，同時又體現(xiàn)我單位的管理水平。在現(xiàn)場平面布置上，我們應(yīng)先做到基本要求，即施工現(xiàn)場必須做到“九有”。即有：圍墻、門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站，均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。在辦公區(qū)設(shè)置一座固定水沖式臨時廁所?，F(xiàn)場東側(cè)、南側(cè)、北側(cè)、西側(cè)各設(shè)置可移動式廁所，并安排專人負(fù)責(zé)清掃廁所、消毒。封閉管理施工現(xiàn)場四周設(shè)置圍擋，場區(qū)內(nèi)實(shí)行封閉式管理，在所有入口處均設(shè)置門崗，負(fù)責(zé)出入現(xiàn)場人員及車輛登記，不戴安全帽不佩戴胸卡人員一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。場區(qū)規(guī)劃1） 辦公區(qū)擬設(shè)在施工現(xiàn)場西南角。施工現(xiàn)場主干道路全部硬化處理。2） 生活區(qū)設(shè)在場外，在生活區(qū)內(nèi)配置學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施、淋浴室、廁所等。3） 本工程場地狹小，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，做綠化處理。6.3環(huán)境保護(hù)管理施工措施我單位將按照招標(biāo)文件和綠色施工指南、GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境管理體系程序文件要求，制定并實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保制度和措施，最大限度的減少污染，降低自然資源消耗，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑。631綠色施工方針、目標(biāo)及依據(jù)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001的要求。創(chuàng)造花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民一個好的生活環(huán)境。貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導(dǎo)思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)保（生態(tài)）綜合效益最大化的綠色施工模式。6.3.2環(huán)境保護(hù)措施大氣污染控制措施（1） 施工場地：現(xiàn)場主干道和加工場地硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，實(shí)施綠化處理。（2） 現(xiàn)場嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其他產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。固體廢棄物控制措施本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾和辦公垃圾。1） 建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時清運(yùn)出場，高處垃圾采用移動式密封垃圾桶存放，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)進(jìn)行回填。2） 生活垃圾的控制辦公食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時組織外運(yùn)。3） 辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全及文明施工管理部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位聯(lián)系處理。6.3.2.3水處理及循環(huán)控制措施水處理及循環(huán)系統(tǒng)控制措施1雨水管理1）項(xiàng)目開工前，在作現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃時，設(shè)計(jì)現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并將其與市政雨水管網(wǎng)連接。2）設(shè)計(jì)現(xiàn)場污水管網(wǎng)時確保不得與雨水管網(wǎng)連接。由項(xiàng)目兼職環(huán)保管理員通知進(jìn)入現(xiàn)場的所有單位和人員，不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)。2廁所污水施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所，廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)；項(xiàng)目環(huán)保管理員負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對化糞池進(jìn)行清理。3沖洗污水在施工現(xiàn)場大門入口內(nèi)側(cè)處設(shè)置洗車槽，尺寸為6X4m洗車池水溝蓋板，用鋼板進(jìn)行焊制，可以周轉(zhuǎn)使用，同時配備高壓沖洗水槍。洗車池和沉淀池構(gòu)成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車輛的水收集到沉淀池內(nèi)沉淀，沉淀后的水進(jìn)行現(xiàn)場灑水降塵等工作。6.324噪聲污染控制措施裝飾及機(jī)電工程施工1） 設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉設(shè)施。2） 使用合格的電錘，并及時在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤滑。3） 使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭處注油或水。4） 嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。光污染控制措施我單位將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋