工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理培訓(xùn)教材課件

第六章工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第六章工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理1學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解建設(shè)工程生產(chǎn)要素管理的特點(diǎn)；2．熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源組織形式和激勵(lì)機(jī)制，熟悉建設(shè)工程材料管理控制的主要環(huán)節(jié)，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理；3．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的控制計(jì)劃的編制，掌握施工項(xiàng)目材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用等管理知識(shí)，掌握常見(jiàn)機(jī)械的計(jì)劃、使用和管理要求；4．初步具備根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況計(jì)劃、組織、管理適宜的建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素基本能力。5．通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德觀和行業(yè)自律精神，為畢業(yè)后成為合格的項(xiàng)目管理者奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解建設(shè)工程生產(chǎn)要素管理的特點(diǎn)；2學(xué)習(xí)重點(diǎn)1．人力資源管理計(jì)劃的編制，人力資源的激勵(lì)；2．材料管理主要的控制環(huán)節(jié)；3．施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理；4．施工機(jī)械設(shè)備的選擇；5．施工機(jī)械設(shè)備的使用和維修。學(xué)習(xí)重點(diǎn)3第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述（一）人力資源來(lái)源和組織1．勞動(dòng)力的來(lái)源根據(jù)建設(shè)部資質(zhì)重新就位的文件要求，將施工單位定位為總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，不同性質(zhì)的企業(yè)必然有不同的勞動(dòng)力管理的特點(diǎn)，從勞動(dòng)力的來(lái)源上主要分為自有職工和勞務(wù)分包兩種形式。2．勞動(dòng)力組織形式（1）專業(yè)施工隊(duì)（2）混合施工隊(duì)（3）大包隊(duì)第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述4第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述（一）人力資源來(lái)源和組織3．勞動(dòng)組織的調(diào)整和穩(wěn)定勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，在保持一定得穩(wěn)定性的情況下，要隨現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的變化而不斷調(diào)整。勞動(dòng)組織的調(diào)整必須遵循以下原則：（1）根據(jù)施工對(duì)象的特點(diǎn)（結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程量大小等）分別采取不同的勞動(dòng)組織形式。（2）按照施工組織設(shè)計(jì)要求，有利于工種間的協(xié)作配合，有利于充分發(fā)揮工人在生產(chǎn)中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。（3）現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量，技術(shù)工人和普通工人密切配合，保證工程質(zhì)量。第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述5第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述（二）人力資源培訓(xùn)和上崗1．培訓(xùn)內(nèi)容（1）現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理論的培訓(xùn)。（2）文化知識(shí)的培訓(xùn)。（3）操作技術(shù)的培訓(xùn)。（4）做好考核和發(fā)證工作。（5）培訓(xùn)計(jì)劃和管理。第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述6工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理培訓(xùn)教材課件7第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源管理控制（一）人力資源管理計(jì)劃1．定額用工的分析2．勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制3．勞動(dòng)力資源的落實(shí)第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理8第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織優(yōu)化，就是在考慮相關(guān)因素變化的基礎(chǔ)上，合理配置勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達(dá)到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，其要點(diǎn)是：優(yōu)化的依據(jù)：要考慮相關(guān)因素的變化，既要考慮生產(chǎn)力的發(fā)展、市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等因素的變化。優(yōu)化的內(nèi)容：主要包括勞動(dòng)者之間，勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料、勞動(dòng)者與生產(chǎn)環(huán)境之間的最佳組合。優(yōu)化要達(dá)到的目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理9第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置1．勞動(dòng)力組織優(yōu)化的標(biāo)志（1）數(shù)量合適（2）結(jié)構(gòu)合理（3）素質(zhì)匹配（4）協(xié)調(diào)一致（5）效益提高第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理10第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置2．勞動(dòng)力組織優(yōu)化的原則（1）精干高效的原則（2）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則（3）雙向選擇的原則（4）治懶汰劣的原則第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理11第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置3．人力資源的開(kāi)發(fā)與激勵(lì)（1）關(guān)注勞動(dòng)者的需要（2）物質(zhì)激勵(lì)（3）精神激勵(lì)（4）實(shí)施方法第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理12第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（一）材料分類項(xiàng)目使用的材料數(shù)量大，品種多，對(duì)工程成本和質(zhì)量的影響不同。企業(yè)將所需物資進(jìn)行分類管理，不僅能發(fā)揮各級(jí)物資人員作用，也能盡量減少中間環(huán)節(jié)。目前，大部分企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行分類管理中，運(yùn)用了“ABC法”的原理，即關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)，根據(jù)物資對(duì)本企業(yè)質(zhì)量和成本的影響程度和物資管理體制將物資分成了ABC三類進(jìn)行管理。1．分類的依據(jù)（1）根據(jù)物資對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響程度。對(duì)工程質(zhì)量有直接影響的，關(guān)系用戶使用生命和效果的，占工程成本較大的物資一般為A類；對(duì)工程質(zhì)量有間接影響，為工程實(shí)體消耗的可分為B類；輔助材料占工程成本較小的為C類。（2）企業(yè)管理制度和物資管理制度。由總部主管部門負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的為A類，其余可為B、C類。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述13第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（一）材料分類2．分類內(nèi)容類別序號(hào)材料名稱具體種類A類1鋼材各類鋼筋，各類型鋼2水泥各等級(jí)袋裝水泥、散裝水泥，裝飾工程用水泥，特種水泥3木材各類板、方材，木、竹制模板，裝飾、裝修工程用各類木制品4裝飾材料精裝修所用各類材料，各類門窗及配件，高級(jí)五金5機(jī)電材料工程用電線、電纜，各類開(kāi)關(guān)、閥門、安裝設(shè)備等所有機(jī)電產(chǎn)品6工程機(jī)械設(shè)備公司自購(gòu)各類加工設(shè)備，租賃用自升式塔吊，外用電梯B類1防水材料室內(nèi)外各類防水材料2保溫材料內(nèi)外墻保溫材料，施工過(guò)程中的混凝土保溫材料，工程中管道保溫材料3地方材料砂石，各類砌筑材料4安全防護(hù)用具安全網(wǎng)，安全帽，安全帶5租賃設(shè)備鋼筋加工設(shè)備，木材加工設(shè)備，電動(dòng)工具，鋼模板，架料，井字架6建材各類建筑膠，PVC管，各類膩?zhàn)?五金火燒絲，電焊條，圓釘，鋼絲，鋼絲繩8工具單價(jià)400元以上使用的手動(dòng)工具C類1油漆臨建用調(diào)合漆，機(jī)械維修用材料2小五金臨建用五金3雜品

4工具單價(jià)400元以下手用工具5勞保用品按公司行政人事部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述類別序號(hào)材14第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（二）材料管理的特點(diǎn)和意義1．材料管理的特點(diǎn)（1）材料供應(yīng)的多樣性和多變性；（2）材料消耗的不均衡性，受季節(jié)性影響；（3）受到運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述15第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（二）材料管理的特點(diǎn)和意義2．材料管理的意義（1）是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件；（2）是提高工程質(zhì)量的重要保障；（3）可以保證工期按期或提前完成；（4）可以降低工程成本；（5）可以加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用；（6）有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（7）有利于帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述16第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（三）材料管理的任務(wù)1．施工項(xiàng)目部及時(shí)向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提交各種材料計(jì)劃，并簽訂相應(yīng)的材料合同，實(shí)施材料的計(jì)劃管理。2．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記的制度；監(jiān)督材料的使用，實(shí)施材料定額消耗管理。3．大利探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)的科學(xué)方法，如ABC分類法、庫(kù)存技術(shù)方法、價(jià)值分析法等。4．建立施工項(xiàng)目材料管理崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目經(jīng)理是材料管理的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工施工項(xiàng)目部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任者；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述17第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（四）材料管理主要控制環(huán)節(jié)1．材料的采購(gòu)管理（1）制定采購(gòu)計(jì)劃（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇供應(yīng)商（3）材料價(jià)格的控制要點(diǎn)（4）材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)2．材料的現(xiàn)場(chǎng)管理（1）材料存放管理（2）材料發(fā)放管理第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述18第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（四）材料管理主要控制環(huán)節(jié)3．施工中的組織管理這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。（5）施工收尾階段，組織多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收和利用。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述19第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（四）材料管理主要控制環(huán)節(jié)4．材料的成本管理明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。（1）制度控制（2）材料限量控制（3）主材控制5．索賠控制第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述20第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（一）材料管理計(jì)劃1．施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的分類施工項(xiàng)目材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，按以下四種分類：材料需用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃和材料節(jié)約計(jì)劃。

材料需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

材料供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃和可供應(yīng)的貨源編制的，主要反映施工項(xiàng)目所需材料的來(lái)源。

材料采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映從市場(chǎng)采購(gòu)、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。

材料節(jié)約計(jì)劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項(xiàng)目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制21第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（一）材料管理計(jì)劃2．施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容施工項(xiàng)目部主要材料計(jì)劃的內(nèi)容及其編制依據(jù)如下：（1）施工項(xiàng)目主要材料需要量計(jì)劃（2）主要材料月（季）需要量計(jì)劃（3）構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃（4）施工設(shè)施用料計(jì)劃（5）周轉(zhuǎn)材料、工具租賃計(jì)劃（6）主要材料節(jié)約計(jì)劃第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制22第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（一）材料管理計(jì)劃3．施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制（1）施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃編制（2）施工項(xiàng)目材料需用量的確定。定額計(jì)算法、比例計(jì)算法、類比計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。（3）施工項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃編制第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制23第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（二）材料訂購(gòu)采購(gòu)施工項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)管理就是對(duì)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制，努力降低物資在流通領(lǐng)域的成本。1．項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)管理的任務(wù)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審與評(píng)價(jià)，選擇合理的供應(yīng)方式和合理的價(jià)格，適時(shí)地將工程所需物資配套供應(yīng)至項(xiàng)目指定地點(diǎn)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在物資的流通過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制24第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（二）材料訂購(gòu)采購(gòu)2．材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原則（1）遵守政策法規(guī)的原則（2）按計(jì)劃采購(gòu)的原則（3）堅(jiān)持“三比一算”的原則（4）開(kāi)展質(zhì)量成本活動(dòng)（三）材料存儲(chǔ)管理材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：1．專門庫(kù)房，妥善存放2．標(biāo)識(shí)清楚，分類存放第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制25第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（四）現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理有材料消耗定額管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料儲(chǔ)存保管與領(lǐng)發(fā)、材料使用監(jiān)督、材料回收、周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)各自對(duì)材料管理的內(nèi)容如下：1．材料消耗定額管理的內(nèi)容2．材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3．材料儲(chǔ)存保管與領(lǐng)發(fā)4．材料使用監(jiān)督5．材料回收6．周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制26第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述（一）機(jī)械設(shè)備的分類機(jī)械設(shè)備種類很多，分類方法也不盡相同，通常按其作用可分為：輸送設(shè)備、金屬加工設(shè)備、鑄造設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、起重設(shè)備、冷凍設(shè)備、分離設(shè)備和成型與包裝設(shè)備。（二）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述27第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述（三）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1．企業(yè)集團(tuán)在機(jī)械設(shè)備管理工作中的職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的管理制度和規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理工作的監(jiān)督、管理，業(yè)務(wù)指導(dǎo)和信息協(xié)調(diào)服務(wù)工作；（3）組織企業(yè)集團(tuán)內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)交流，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為所屬公司提供有關(guān)信息和咨詢服務(wù)；（4）協(xié)助企業(yè)集團(tuán)直營(yíng)企業(yè)做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作；（5）完成上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門與行業(yè)管理部門及企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)布置安排的其他有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理工作。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述28第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述（三）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2．企業(yè)集團(tuán)所屬公司（以下簡(jiǎn)稱公司）在機(jī)械設(shè)備管理工作中的職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)集團(tuán)有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應(yīng)公司的管理制度和規(guī)定；（2）制定公司設(shè)備管理工作的年度方針目標(biāo)和主要工作計(jì)劃，并組織專業(yè)設(shè)備租賃公司和工程項(xiàng)目具體實(shí)施；（3）建立健全公司機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)、分析工作；（4）認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理和安全使用管理，組織、參與對(duì)大型起重設(shè)備和成套設(shè)備的驗(yàn)收工作，配合好施工生產(chǎn)，確保使用的設(shè)備完好、有效，保護(hù)好生產(chǎn)能力；（5）協(xié)助工程項(xiàng)目搞好設(shè)備的使用協(xié)調(diào)工作，組織好專業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃公司和工程項(xiàng)目機(jī)務(wù)工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述29第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述（三）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)3．專業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃公司在設(shè)備管理工作中的職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)集團(tuán)和公司有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應(yīng)本公司的管理制度、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則；（2）制定機(jī)械設(shè)備租賃公司設(shè)備管理工作的年度方針政策目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全管理工作指標(biāo)，并組織實(shí)施；（3）建立健全機(jī)械設(shè)備租賃公司機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)原始記錄，設(shè)備臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)、分析工作；（4）制定、落實(shí)機(jī)械設(shè)備租賃公司設(shè)備的各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)程、目標(biāo)、管理制度和各項(xiàng)設(shè)備臺(tái)班定額，充分發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效益，確保設(shè)備資產(chǎn)的保值和增值；（5）認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、服務(wù)和安全使用管理工作，認(rèn)真做好對(duì)大型起重設(shè)備和成套設(shè)備以及中小型設(shè)備的自查、自驗(yàn)和專項(xiàng)檢查工作，配合好工程項(xiàng)目文明安全施工生產(chǎn)，確保使用的設(shè)備完好、有效，杜絕各種機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。（6）積極參與國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)集團(tuán)和公司組織的機(jī)務(wù)工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平，樹(shù)立企業(yè)品牌。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述30第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述（三）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)4．項(xiàng)目在機(jī)械設(shè)備管理工作中的職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)集團(tuán)和公司有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應(yīng)本工程項(xiàng)目的設(shè)備管理制度；（2）按照施工組織設(shè)計(jì)積極尋求具有相應(yīng)設(shè)備租賃資質(zhì)、起重設(shè)備安拆資質(zhì)、設(shè)備性能良好、服務(wù)優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備租賃公司，承租相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備；（3）簽訂合理的租賃合同，并組織實(shí)施，按合同要求設(shè)備租賃公司組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；（4）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好組織驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳，杜絕帶有安全隱患的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（5）堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備日巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時(shí)組織對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；（6）做好設(shè)備使用安全技術(shù)交底，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，設(shè)備操作者必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、考試合格，取得相應(yīng)設(shè)備操作證方可上崗操作；（7）積極參與國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)集團(tuán)和公司組織的機(jī)務(wù)工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平，杜絕各種機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述31第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理二、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制（一）機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃1．機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃2．機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃3．機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃（二）機(jī)械設(shè)備的選擇1．合理配備各種機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。2．實(shí)行人機(jī)固定，推行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。凡企業(yè)擁有的機(jī)械專人負(fù)責(zé)，個(gè)人使用的個(gè)人負(fù)責(zé)，多人或多班使用的由機(jī)（班）長(zhǎng)負(fù)責(zé)在降低使用消耗、提高產(chǎn)出效率上確定合理的考核指標(biāo)，把機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理二、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制32第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理二、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制（三）機(jī)械設(shè)備的使用管理3．實(shí)行操作證制度。專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)一考試，確認(rèn)合理，發(fā)給操作證。沒(méi)有操作證的人員應(yīng)作為嚴(yán)重違章操作事故處理。4．操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。操作人員在開(kāi)機(jī)前、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)。做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固和防腐工作，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。5．遵守走合期規(guī)定?？梢栽鰪?qiáng)零件的耐用性，提高機(jī)械設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)大修間隔期和使用壽命。6．單機(jī)或機(jī)組核算制。對(duì)機(jī)械設(shè)備具有使用權(quán)的機(jī)組或?qū)Ｈ?，以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用、保修費(fèi)用，并按標(biāo)準(zhǔn)考核，根據(jù)考核的成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)懲。7．建立設(shè)備檔案制度。設(shè)備檔案是設(shè)備使用過(guò)程的歷史記錄，是使用、維修設(shè)備的重要依據(jù)。8．組織好機(jī)械設(shè)備調(diào)度施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。9．為機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造良好的環(huán)境和工作條件。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理二、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制33第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理二、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制（四）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理機(jī)械設(shè)備咋使用過(guò)程中，隨著運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的增加，機(jī)械設(shè)備耗損，導(dǎo)致機(jī)械性能下降，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。這就需要及時(shí)保養(yǎng)和修理，否則就會(huì)引起事故。1．機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)得內(nèi)容根據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況變化規(guī)律及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)得內(nèi)容主要有潤(rùn)滑、清潔、緊固、調(diào)整、防腐五個(gè)方面。2．機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理二、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制34工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理培訓(xùn)教材課件35工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理培訓(xùn)教材課件36第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理三、機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命（二）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命估算3．設(shè)備更新方案的比選設(shè)備更新方案的比選就是對(duì)新設(shè)備（包括原型設(shè)備和新型設(shè)備）方案與舊設(shè)備方案進(jìn)行比較分析，也就是決定現(xiàn)在馬上購(gòu)置新設(shè)備、淘汰舊設(shè)備；還是至少保留使用舊設(shè)備一段時(shí)間，再用新設(shè)備替換舊設(shè)備。新設(shè)備原始費(fèi)用高，營(yíng)運(yùn)費(fèi)和維修費(fèi)低；舊設(shè)備原始費(fèi)用（目前凈殘值）低，營(yíng)運(yùn)費(fèi)和維修費(fèi)高。必須進(jìn)行權(quán)衡判斷，才能做出正確的選擇，一般情況是要進(jìn)行逐年比較。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理三、機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命37激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。245、一個(gè)有信念者所開(kāi)發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

246、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言38第六章工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第六章工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理39學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解建設(shè)工程生產(chǎn)要素管理的特點(diǎn)；2．熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源組織形式和激勵(lì)機(jī)制，熟悉建設(shè)工程材料管理控制的主要環(huán)節(jié)，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理；3．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的控制計(jì)劃的編制，掌握施工項(xiàng)目材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用等管理知識(shí)，掌握常見(jiàn)機(jī)械的計(jì)劃、使用和管理要求；4．初步具備根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況計(jì)劃、組織、管理適宜的建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素基本能力。5．通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德觀和行業(yè)自律精神，為畢業(yè)后成為合格的項(xiàng)目管理者奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解建設(shè)工程生產(chǎn)要素管理的特點(diǎn)；40學(xué)習(xí)重點(diǎn)1．人力資源管理計(jì)劃的編制，人力資源的激勵(lì)；2．材料管理主要的控制環(huán)節(jié)；3．施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理；4．施工機(jī)械設(shè)備的選擇；5．施工機(jī)械設(shè)備的使用和維修。學(xué)習(xí)重點(diǎn)41第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述（一）人力資源來(lái)源和組織1．勞動(dòng)力的來(lái)源根據(jù)建設(shè)部資質(zhì)重新就位的文件要求，將施工單位定位為總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，不同性質(zhì)的企業(yè)必然有不同的勞動(dòng)力管理的特點(diǎn)，從勞動(dòng)力的來(lái)源上主要分為自有職工和勞務(wù)分包兩種形式。2．勞動(dòng)力組織形式（1）專業(yè)施工隊(duì)（2）混合施工隊(duì)（3）大包隊(duì)第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述42第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述（一）人力資源來(lái)源和組織3．勞動(dòng)組織的調(diào)整和穩(wěn)定勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，在保持一定得穩(wěn)定性的情況下，要隨現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的變化而不斷調(diào)整。勞動(dòng)組織的調(diào)整必須遵循以下原則：（1）根據(jù)施工對(duì)象的特點(diǎn)（結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程量大小等）分別采取不同的勞動(dòng)組織形式。（2）按照施工組織設(shè)計(jì)要求，有利于工種間的協(xié)作配合，有利于充分發(fā)揮工人在生產(chǎn)中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。（3）現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量，技術(shù)工人和普通工人密切配合，保證工程質(zhì)量。第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述43第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述（二）人力資源培訓(xùn)和上崗1．培訓(xùn)內(nèi)容（1）現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理論的培訓(xùn)。（2）文化知識(shí)的培訓(xùn)。（3）操作技術(shù)的培訓(xùn)。（4）做好考核和發(fā)證工作。（5）培訓(xùn)計(jì)劃和管理。第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理一、工程項(xiàng)目人力資源管理概述44工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理培訓(xùn)教材課件45第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源管理控制（一）人力資源管理計(jì)劃1．定額用工的分析2．勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制3．勞動(dòng)力資源的落實(shí)第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理46第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織優(yōu)化，就是在考慮相關(guān)因素變化的基礎(chǔ)上，合理配置勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達(dá)到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，其要點(diǎn)是：優(yōu)化的依據(jù)：要考慮相關(guān)因素的變化，既要考慮生產(chǎn)力的發(fā)展、市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等因素的變化。優(yōu)化的內(nèi)容：主要包括勞動(dòng)者之間，勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料、勞動(dòng)者與生產(chǎn)環(huán)境之間的最佳組合。優(yōu)化要達(dá)到的目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理47第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置1．勞動(dòng)力組織優(yōu)化的標(biāo)志（1）數(shù)量合適（2）結(jié)構(gòu)合理（3）素質(zhì)匹配（4）協(xié)調(diào)一致（5）效益提高第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理48第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置2．勞動(dòng)力組織優(yōu)化的原則（1）精干高效的原則（2）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則（3）雙向選擇的原則（4）治懶汰劣的原則第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理49第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置3．人力資源的開(kāi)發(fā)與激勵(lì)（1）關(guān)注勞動(dòng)者的需要（2）物質(zhì)激勵(lì)（3）精神激勵(lì)（4）實(shí)施方法第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理50第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（一）材料分類項(xiàng)目使用的材料數(shù)量大，品種多，對(duì)工程成本和質(zhì)量的影響不同。企業(yè)將所需物資進(jìn)行分類管理，不僅能發(fā)揮各級(jí)物資人員作用，也能盡量減少中間環(huán)節(jié)。目前，大部分企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行分類管理中，運(yùn)用了“ABC法”的原理，即關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)，根據(jù)物資對(duì)本企業(yè)質(zhì)量和成本的影響程度和物資管理體制將物資分成了ABC三類進(jìn)行管理。1．分類的依據(jù)（1）根據(jù)物資對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響程度。對(duì)工程質(zhì)量有直接影響的，關(guān)系用戶使用生命和效果的，占工程成本較大的物資一般為A類；對(duì)工程質(zhì)量有間接影響，為工程實(shí)體消耗的可分為B類；輔助材料占工程成本較小的為C類。（2）企業(yè)管理制度和物資管理制度。由總部主管部門負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的為A類，其余可為B、C類。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述51第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（一）材料分類2．分類內(nèi)容類別序號(hào)材料名稱具體種類A類1鋼材各類鋼筋，各類型鋼2水泥各等級(jí)袋裝水泥、散裝水泥，裝飾工程用水泥，特種水泥3木材各類板、方材，木、竹制模板，裝飾、裝修工程用各類木制品4裝飾材料精裝修所用各類材料，各類門窗及配件，高級(jí)五金5機(jī)電材料工程用電線、電纜，各類開(kāi)關(guān)、閥門、安裝設(shè)備等所有機(jī)電產(chǎn)品6工程機(jī)械設(shè)備公司自購(gòu)各類加工設(shè)備，租賃用自升式塔吊，外用電梯B類1防水材料室內(nèi)外各類防水材料2保溫材料內(nèi)外墻保溫材料，施工過(guò)程中的混凝土保溫材料，工程中管道保溫材料3地方材料砂石，各類砌筑材料4安全防護(hù)用具安全網(wǎng)，安全帽，安全帶5租賃設(shè)備鋼筋加工設(shè)備，木材加工設(shè)備，電動(dòng)工具，鋼模板，架料，井字架6建材各類建筑膠，PVC管，各類膩?zhàn)?五金火燒絲，電焊條，圓釘，鋼絲，鋼絲繩8工具單價(jià)400元以上使用的手動(dòng)工具C類1油漆臨建用調(diào)合漆，機(jī)械維修用材料2小五金臨建用五金3雜品

4工具單價(jià)400元以下手用工具5勞保用品按公司行政人事部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述類別序號(hào)材52第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（二）材料管理的特點(diǎn)和意義1．材料管理的特點(diǎn)（1）材料供應(yīng)的多樣性和多變性；（2）材料消耗的不均衡性，受季節(jié)性影響；（3）受到運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述53第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（二）材料管理的特點(diǎn)和意義2．材料管理的意義（1）是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件；（2）是提高工程質(zhì)量的重要保障；（3）可以保證工期按期或提前完成；（4）可以降低工程成本；（5）可以加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用；（6）有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（7）有利于帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述54第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（三）材料管理的任務(wù)1．施工項(xiàng)目部及時(shí)向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提交各種材料計(jì)劃，并簽訂相應(yīng)的材料合同，實(shí)施材料的計(jì)劃管理。2．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記的制度；監(jiān)督材料的使用，實(shí)施材料定額消耗管理。3．大利探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)的科學(xué)方法，如ABC分類法、庫(kù)存技術(shù)方法、價(jià)值分析法等。4．建立施工項(xiàng)目材料管理崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目經(jīng)理是材料管理的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工施工項(xiàng)目部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任者；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述55第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（四）材料管理主要控制環(huán)節(jié)1．材料的采購(gòu)管理（1）制定采購(gòu)計(jì)劃（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇供應(yīng)商（3）材料價(jià)格的控制要點(diǎn)（4）材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)2．材料的現(xiàn)場(chǎng)管理（1）材料存放管理（2）材料發(fā)放管理第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述56第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（四）材料管理主要控制環(huán)節(jié)3．施工中的組織管理這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。（5）施工收尾階段，組織多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收和利用。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述57第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述（四）材料管理主要控制環(huán)節(jié)4．材料的成本管理明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。（1）制度控制（2）材料限量控制（3）主材控制5．索賠控制第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理一、工程項(xiàng)目材料管理概述58第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（一）材料管理計(jì)劃1．施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的分類施工項(xiàng)目材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，按以下四種分類：材料需用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃和材料節(jié)約計(jì)劃。

材料需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

材料供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃和可供應(yīng)的貨源編制的，主要反映施工項(xiàng)目所需材料的來(lái)源。

材料采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映從市場(chǎng)采購(gòu)、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。

材料節(jié)約計(jì)劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項(xiàng)目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制59第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（一）材料管理計(jì)劃2．施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容施工項(xiàng)目部主要材料計(jì)劃的內(nèi)容及其編制依據(jù)如下：（1）施工項(xiàng)目主要材料需要量計(jì)劃（2）主要材料月（季）需要量計(jì)劃（3）構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃（4）施工設(shè)施用料計(jì)劃（5）周轉(zhuǎn)材料、工具租賃計(jì)劃（6）主要材料節(jié)約計(jì)劃第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制60第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（一）材料管理計(jì)劃3．施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制（1）施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃編制（2）施工項(xiàng)目材料需用量的確定。定額計(jì)算法、比例計(jì)算法、類比計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。（3）施工項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃編制第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制61第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（二）材料訂購(gòu)采購(gòu)施工項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)管理就是對(duì)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制，努力降低物資在流通領(lǐng)域的成本。1．項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)管理的任務(wù)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審與評(píng)價(jià)，選擇合理的供應(yīng)方式和合理的價(jià)格，適時(shí)地將工程所需物資配套供應(yīng)至項(xiàng)目指定地點(diǎn)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在物資的流通過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制62第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（二）材料訂購(gòu)采購(gòu)2．材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原則（1）遵守政策法規(guī)的原則（2）按計(jì)劃采購(gòu)的原則（3）堅(jiān)持“三比一算”的原則（4）開(kāi)展質(zhì)量成本活動(dòng)（三）材料存儲(chǔ)管理材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：1．專門庫(kù)房，妥善存放2．標(biāo)識(shí)清楚，分類存放第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制63第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制（四）現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理有材料消耗定額管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料儲(chǔ)存保管與領(lǐng)發(fā)、材料使用監(jiān)督、材料回收、周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)各自對(duì)材料管理的內(nèi)容如下：1．材料消耗定額管理的內(nèi)容2．材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3．材料儲(chǔ)存保管與領(lǐng)發(fā)4．材料使用監(jiān)督5．材料回收6．周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)工程項(xiàng)目材料管理二、工程項(xiàng)目材料管理控制64第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述（一）機(jī)械設(shè)備的分類機(jī)械設(shè)備種類很多，分類方法也不盡相同，通常按其作用可分為：輸送設(shè)備、金屬加工設(shè)備、鑄造設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、起重設(shè)備、冷凍設(shè)備、分離設(shè)備和成型與包裝設(shè)備。（二）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述65第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述（三）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1．企業(yè)集團(tuán)在機(jī)械設(shè)備管理工作中的職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的管理制度和規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理工作的監(jiān)督、管理，業(yè)務(wù)指導(dǎo)和信息協(xié)調(diào)服務(wù)工作；（3）組織企業(yè)集團(tuán)內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)交流，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為所屬公司提供有關(guān)信息和咨詢服務(wù)；（4）協(xié)助企業(yè)集團(tuán)直營(yíng)企業(yè)做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作；（5）完成上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門與行業(yè)管理部門及企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)布置安排的其他有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理工作。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述66第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述（三）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2．企業(yè)集團(tuán)所屬公司（以下簡(jiǎn)稱公司）在機(jī)械設(shè)備管理工作中的職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)集團(tuán)有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應(yīng)公司的管理制度和規(guī)定；（2）制定公司設(shè)備管理工作的年度方針目標(biāo)和主要工作計(jì)劃，并組織專業(yè)設(shè)備租賃公司和工程項(xiàng)目具體實(shí)施；（3）建立健全公司機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)、分析工作；（4）認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理和安全使用管理，組織、參與對(duì)大型起重設(shè)備和成套設(shè)備的驗(yàn)收工作，配合好施工生產(chǎn)，確保使用的設(shè)備完好、有效，保護(hù)好生產(chǎn)能力；（5）協(xié)助工程項(xiàng)目搞好設(shè)備的使用協(xié)調(diào)工作，組織好專業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃公司和工程項(xiàng)目機(jī)務(wù)工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述67第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述（三）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)3．專業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃公司在設(shè)備管理工作中的職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)集團(tuán)和公司有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應(yīng)本公司的管理制度、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則；（2）制定機(jī)械設(shè)備租賃公司設(shè)備管理工作的年度方針政策目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全管理工作指標(biāo)，并組織實(shí)施；（3）建立健全機(jī)械設(shè)備租賃公司機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)原始記錄，設(shè)備臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)、分析工作；（4）制定、落實(shí)機(jī)械設(shè)備租賃公司設(shè)備的各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)程、目標(biāo)、管理制度和各項(xiàng)設(shè)備臺(tái)班定額，充分發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效益，確保設(shè)備資產(chǎn)的保值和增值；（5）認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、服務(wù)和安全使用管理工作，認(rèn)真做好對(duì)大型起重設(shè)備和成套設(shè)備以及中小型設(shè)備的自查、自驗(yàn)和專項(xiàng)檢查工作，配合好工程項(xiàng)目文明安全施工生產(chǎn)，確保使用的設(shè)備完好、有效，杜絕各種機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。（6）積極參與國(guó)家、當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)集團(tuán)和公司組織的機(jī)務(wù)工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平，樹(shù)立企業(yè)品牌。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述68第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述（三）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)4．項(xiàng)目在機(jī)械設(shè)備管理工作中的職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)集團(tuán)和公司有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應(yīng)本工程項(xiàng)目的設(shè)備管理制度；（2）按照施工組織設(shè)計(jì)積極尋求具有相應(yīng)設(shè)備租賃資質(zhì)、起重設(shè)備安拆資質(zhì)、設(shè)備性能良好、服務(wù)優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備租賃公司，承租相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備；（3）簽訂合理的租賃合同，并組織實(shí)施，按合同要求設(shè)備租賃公司組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；（4）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好組織驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳，杜絕帶有安全隱患的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（5）堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備日巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時(shí)組織對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；（6）做好設(shè)備使用安全技術(shù)交底，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，設(shè)備操作者必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、考試合格，取得相應(yīng)設(shè)備操作證方可上崗操作；（7）積極參與國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)集團(tuán)和公司組織的機(jī)務(wù)工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平，杜絕各種機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述69第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理二、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制（一）機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃1．機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃2．機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃3．機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃（二）機(jī)械設(shè)備的選擇1．合理配備各種機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。2．實(shí)行人機(jī)固定，推行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。凡企業(yè)擁有的機(jī)械專人負(fù)責(zé)，個(gè)人使用的個(gè)人負(fù)責(zé)，多人或多班使用的由機(jī)（班）長(zhǎng)負(fù)責(zé)在降低使用消耗、提高產(chǎn)出效率上確定合理的考核指標(biāo)，把機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理二、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制70第三節(jié)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理二、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制（三）機(jī)械設(shè)備的使用管理3．實(shí)行操作證制度。專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)一考試，確認(rèn)合理，發(fā)