【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力1【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力2一、什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？3大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)4執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完5其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！為什么要做？怎么去做？和誰(shuí)去做？怎么樣才能做到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據(jù)目標(biāo)確定以后來(lái)延伸思考的！其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！6中國(guó)的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！敝袊?guó)的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但7執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致?！九嘤?xùn)課件】如何提高執(zhí)行力8ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。西點(diǎn)軍?？胺Q世界各國(guó)軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典。ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略9中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國(guó)人民解放軍以其無(wú)以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展10【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力11【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力12據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī)，但他們并未在商學(xué)院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校！請(qǐng)看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。從這個(gè)角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院！

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī)，13西點(diǎn)具有這樣的教育能力，前任西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)戴夫;帕爾默說："隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。"西點(diǎn)具有這樣的教育能力，前任西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)戴夫;帕爾默說："隨14二、影響執(zhí)行力的因素

二、影響執(zhí)行力的因素15影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。因?yàn)槲幕蛘哒f是企業(yè)文化，或者說是團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。16影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理17影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來(lái)的問題，如果員工沒有未來(lái)，怎么會(huì)有執(zhí)行力？

影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行18影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是非常重要的。影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層19影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。20影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題21影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。22影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。23執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：

尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：

尺度：企業(yè)24三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系25【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力26（1）戰(zhàn)略規(guī)劃

高效執(zhí)行力的最大前提，就是必須要有周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。（1）戰(zhàn)略規(guī)劃

27【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力28在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)步驟和內(nèi)容：

1、詳細(xì)的分析報(bào)告，包括市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，用來(lái)解釋為何制定這個(gè)戰(zhàn)略；

2、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)、有實(shí)現(xiàn)的期限，被所有人接受并且切實(shí)可行、可被評(píng)估的；

3、目標(biāo)有效地分解，明確到最基層的、單一的責(zé)任人；

4、有明確的目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確的評(píng)估人和評(píng)估時(shí)間；

5、實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略有什么樣的威脅，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)；

6、確保全員理解戰(zhàn)略、個(gè)體明確職責(zé)。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)步驟和內(nèi)容：29（2）人員設(shè)置有了周詳?shù)膽?zhàn)略之后，我們就必須要找對(duì)人來(lái)做對(duì)事。一個(gè)重要戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個(gè)職能部門的經(jīng)理參與，目的只有一個(gè)，就是大家都必須明白這個(gè)戰(zhàn)略的意義，以及自己職能部門的職責(zé)。（2）人員設(shè)置30（3）運(yùn)營(yíng)機(jī)制

有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來(lái)就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績(jī)效考核了。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績(jī)效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人可以得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。把這一切說在前頭，員工就會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)和努力的方向很清楚。（3）運(yùn)營(yíng)機(jī)制31（4）企業(yè)文化

不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。所以我們的執(zhí)行力體系需要這第四個(gè)核心，就是企業(yè)文化。（4）企業(yè)文化32說得簡(jiǎn)單通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是“企業(yè)做事的方式”。而這種方式很大程度上是取決于高層做事的方式，老總做事雷厲風(fēng)行，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，那么下面的人誰(shuí)敢做事拖拖沓沓、自由散漫？說得簡(jiǎn)單通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是“企業(yè)做事的方式”。而這種方式很33西點(diǎn)軍校文化美國(guó)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家.正是西點(diǎn)軍校最核心的理念所在，激勵(lì)著一代又一代的西點(diǎn)軍校人竭盡所能去報(bào)效祖國(guó)，也是影響美國(guó)２００年國(guó)運(yùn)的三個(gè)關(guān)鍵詞。國(guó)家一詞,意在喚起一種為了國(guó)家利益和民族利益的獻(xiàn)身精神；責(zé)任和榮譽(yù)則是軍人職業(yè)倫理的核心。

西點(diǎn)軍校文化34【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力35【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力36西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無(wú)條件執(zhí)行；2、工作無(wú)借口；3、細(xì)節(jié)決定成??；4、以上司為榜樣；5、榮譽(yù)原則；6、受人歡迎；7、善于合作；8、團(tuán)隊(duì)精神；9、只有第一；10、敢于冒險(xiǎn)；11、火一般的精神；12、不斷提升自己；13、勇敢者的游戲；14、全力以赴；15、盡職盡責(zé)；16、沒有不可能；17、永不放棄；18、敬業(yè)為魂；19、為自己奮斗；20理念至上；21自動(dòng)自發(fā)；22立即行動(dòng)。西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無(wú)條件執(zhí)行；13、勇敢者的游戲；37【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力38【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力39【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力40【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力41四、員工執(zhí)行力提升的要素四、員工執(zhí)行力提升的要素421、“執(zhí)行”的意識(shí)2、有效的執(zhí)行角色3、職業(yè)

“忠誠(chéng)度”

4、職業(yè)

“責(zé)任感”

5、提升理解能力6、尺度、速度、力度

7、追求“卓越”

8、注重“細(xì)節(jié)”9、良好的溝通10、每天制一個(gè)圖表

1、“執(zhí)行”的意識(shí)4311、雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣

12、重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)

13、一次只能解決一件事

11、雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣44

執(zhí)行力的銜接要求：高層：要做正確的事；中層：要正確地做事；基層：把事情做得最好。

執(zhí)行力的銜接要求：45科學(xué)的工作方法

做什么，目標(biāo)是什么，為達(dá)到目標(biāo)要采取什么行動(dòng)？誰(shuí)去做，與工作有關(guān)聯(lián)的人都包括誰(shuí)？什么時(shí)候做，什么時(shí)候完成，階段怎樣劃分？

在什么地方做，工作崗位和場(chǎng)所在哪里？為什么去做，為什么不采取其它做法，理由何在？哪個(gè)方法最好？怎樣做？科學(xué)的工作方法做什么，目標(biāo)是什么，為達(dá)到目標(biāo)要采取什么行動(dòng)46“播下一個(gè)動(dòng)作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)?！泵绹?guó)著名心理學(xué)家威廉·詹姆士“播下一個(gè)動(dòng)作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將47【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力48謝謝！謝謝！49如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力50【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力51一、什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？52大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)53執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完54其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！為什么要做？怎么去做？和誰(shuí)去做？怎么樣才能做到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據(jù)目標(biāo)確定以后來(lái)延伸思考的！其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！55中國(guó)的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！敝袊?guó)的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但56執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力57ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行?！庇纱丝梢?，執(zhí)行是何等的重要。西點(diǎn)軍校堪稱世界各國(guó)軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典。ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略58中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國(guó)人民解放軍以其無(wú)以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展59【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力60【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力61據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī)，但他們并未在商學(xué)院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校！請(qǐng)看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。從這個(gè)角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院！

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī)，62西點(diǎn)具有這樣的教育能力，前任西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)戴夫;帕爾默說："隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。"西點(diǎn)具有這樣的教育能力，前任西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)戴夫;帕爾默說："隨63二、影響執(zhí)行力的因素

二、影響執(zhí)行力的因素64影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。因?yàn)槲幕蛘哒f是企業(yè)文化，或者說是團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。65影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理66影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來(lái)的問題，如果員工沒有未來(lái)，怎么會(huì)有執(zhí)行力？

影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行67影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是非常重要的。影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層68影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。69影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題70影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。71影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。72執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：

尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：

尺度：企業(yè)73三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系74【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力75（1）戰(zhàn)略規(guī)劃

高效執(zhí)行力的最大前提，就是必須要有周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。（1）戰(zhàn)略規(guī)劃

76【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力77在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)步驟和內(nèi)容：

1、詳細(xì)的分析報(bào)告，包括市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，用來(lái)解釋為何制定這個(gè)戰(zhàn)略；

2、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)、有實(shí)現(xiàn)的期限，被所有人接受并且切實(shí)可行、可被評(píng)估的；

3、目標(biāo)有效地分解，明確到最基層的、單一的責(zé)任人；

4、有明確的目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確的評(píng)估人和評(píng)估時(shí)間；

5、實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略有什么樣的威脅，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)；

6、確保全員理解戰(zhàn)略、個(gè)體明確職責(zé)。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)步驟和內(nèi)容：78（2）人員設(shè)置有了周詳?shù)膽?zhàn)略之后，我們就必須要找對(duì)人來(lái)做對(duì)事。一個(gè)重要戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個(gè)職能部門的經(jīng)理參與，目的只有一個(gè)，就是大家都必須明白這個(gè)戰(zhàn)略的意義，以及自己職能部門的職責(zé)。（2）人員設(shè)置79（3）運(yùn)營(yíng)機(jī)制

有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來(lái)就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績(jī)效考核了。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績(jī)效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人可以得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。把這一切說在前頭，員工就會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)和努力的方向很清楚。（3）運(yùn)營(yíng)機(jī)制80（4）企業(yè)文化

不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。所以我們的執(zhí)行力體系需要這第四個(gè)核心，就是企業(yè)文化。（4）企業(yè)文化81說得簡(jiǎn)單通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是“企業(yè)做事的方式”。而這種方式很大程度上是取決于高層做事的方式，老總做事雷厲風(fēng)行，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，那么下面的人誰(shuí)敢做事拖拖沓沓、自由散漫？說得簡(jiǎn)單通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是“企業(yè)做事的方式”。而這種方式很82西點(diǎn)軍校文化美國(guó)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家.正是西點(diǎn)軍校最核心的理念所在，激勵(lì)著一代又一代的西點(diǎn)軍校人竭盡所能去報(bào)效祖國(guó)，也是影響美國(guó)２００年國(guó)運(yùn)的三個(gè)關(guān)鍵詞。國(guó)家一詞,意在喚起一種為了國(guó)家利益和民族利益的獻(xiàn)身精神；責(zé)任和榮譽(yù)則是軍人職業(yè)倫理的核心。

西點(diǎn)軍校文化83【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力84【培訓(xùn)課件】如何提高執(zhí)行力85西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無(wú)條件執(zhí)行；2、工作無(wú)借口；3、細(xì)節(jié)決定成??；4、以上司為榜樣；5、榮譽(yù)原則；6、受人歡迎；7、善于合作；8、團(tuán)隊(duì)精神；9、只有第一；10、敢于冒險(xiǎn)；11、火一般的精神；12、不斷提升自己；13、勇敢者的游戲；