精細(xì)管控物資創(chuàng)效設(shè)備物資部培訓(xùn)課件

精細(xì)管控物資創(chuàng)效設(shè)備物資部劉兵

昌景黃2020.03.13

精細(xì)管控物資創(chuàng)效設(shè)備物資部劉兵昌景黃1目錄一、概述二、物資前期管理三、物資計(jì)劃管理四、物資采購(gòu)管理五、物資合同管理六、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)管理七、物資核算管理八、廢舊物資處置管理目錄一、概述2一、概述物資管理概念意義任務(wù)內(nèi)容宗旨原則一、概述物資管理概念意義任務(wù)內(nèi)容宗旨原則31.概念概述

“物資”是指用于工程的原材料、燃料、工程器材,民用爆破器材、一次轉(zhuǎn)值的機(jī)電產(chǎn)品、大型結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、其他材料等。物資管理具體是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、核算等一系列行為,進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制管理工作的總稱(chēng)，簡(jiǎn)單地說(shuō),就是以最低的材料成本,保質(zhì)、保量、及時(shí)、配套地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需物資,并監(jiān)督和促進(jìn)物資的合理使用。1.概念概述“物資”是指用于工程的原材料、燃料、工程42.意義概述

物資管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分,它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的關(guān)系,是保證生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。策劃計(jì)劃核算儲(chǔ)備使用驗(yàn)收采購(gòu)物資創(chuàng)效2.意義概述物資管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分,53.任務(wù)概述

貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)物資管理規(guī)定,認(rèn)真完成物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制、物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)采購(gòu)供應(yīng)、核算核銷(xiāo)及物資檔案等管理工作,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物資及時(shí)齊備、質(zhì)量合格、經(jīng)濟(jì)合理的目的。保證供應(yīng)保證質(zhì)量降低成本3.任務(wù)概述貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和上級(jí)有64.內(nèi)容概述3個(gè)方面2個(gè)領(lǐng)域13個(gè)業(yè)務(wù)流通生產(chǎn)量?jī)r(jià)質(zhì)策劃計(jì)劃采購(gòu)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)合同供應(yīng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)核算信息檔案統(tǒng)計(jì)4.內(nèi)容概述3個(gè)方面2個(gè)領(lǐng)域13個(gè)業(yè)務(wù)流通生產(chǎn)量?jī)r(jià)質(zhì)策劃計(jì)劃75.宗旨概述優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障供應(yīng)強(qiáng)化管理提高效益宗旨中心重點(diǎn)目標(biāo)制度化規(guī)范化科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化5.宗旨概述優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障供應(yīng)強(qiáng)化管理提高效益宗旨中心重點(diǎn)目標(biāo)86.原則概述物資創(chuàng)效計(jì)劃有依據(jù)供應(yīng)有道理消耗有核算節(jié)超有分析6.原則概述物資創(chuàng)效計(jì)劃有依據(jù)供應(yīng)有道理消耗有核算節(jié)超有分析9二、策劃管理策劃1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

根據(jù)工程項(xiàng)目管理模式,設(shè)置專(zhuān)職的(設(shè)備)物資管理部門(mén)。工程項(xiàng)目應(yīng)按照不相容崗位分離和相互制衡原則,配置各級(jí)物資管理人員。工程項(xiàng)目物資部門(mén)一般應(yīng)配備3~5人的物資管理人員,施工隊(duì)材料室應(yīng)配備1~2人的物資管理人員,材料場(chǎng)(拌合站)應(yīng)配備3~6人的物資管理人員,以確保工程項(xiàng)目物資管理需要。二、策劃管理策劃1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備10策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制2.1物資管理策劃是在工程項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)物資管理全過(guò)程全方位的科學(xué)預(yù)測(cè)與謀劃,對(duì)物資管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不利因素尋求最佳對(duì)策與解決方案,為實(shí)現(xiàn)物資管理目標(biāo)而進(jìn)行的前期籌劃工作。承包合同有關(guān)規(guī)定采購(gòu)權(quán)限管理策劃策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制11策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制2.2物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案的編制依據(jù):國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),建設(shè)單位物資管理有關(guān)規(guī)定,上級(jí)物資管理辦法及規(guī)定,項(xiàng)目組織管理模式,項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),建設(shè)工程施工合同,施工勞務(wù)承包合同,工程部門(mén)提供的單位、分部、分項(xiàng)工程物資的設(shè)計(jì)數(shù)量、技術(shù)要求,項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及物資資源市場(chǎng)調(diào)查情況等工程概況管理目標(biāo)供應(yīng)方式配置方案總需求量組織體系供應(yīng)方案策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制12策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制2.3物資管理前期策劃涉及的內(nèi)容分包策劃人力資源策劃成本策劃稅務(wù)策劃策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制13策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制2.4物資管理前期策劃階段著重要做的工作01了解項(xiàng)目基本情況和相關(guān)的合同文件內(nèi)容05根據(jù)實(shí)際做好制定項(xiàng)目物資管理制度準(zhǔn)備02了解項(xiàng)目對(duì)外勞務(wù)分包合同內(nèi)容03做好材料市場(chǎng)調(diào)查工作及供應(yīng)商的選擇04考慮物資材料存放/加工場(chǎng)地的規(guī)劃策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制14三、計(jì)劃管理計(jì)劃1.物資計(jì)劃的重要性物資工作的主要考核指標(biāo)做好各項(xiàng)物資工作的基礎(chǔ)成本控制的依據(jù)物資計(jì)劃保證施工三、計(jì)劃管理計(jì)劃1.物資計(jì)劃的重要性物資工作的主要考核指標(biāo)做152.物資計(jì)劃的分類(lèi)計(jì)劃年度計(jì)劃月度計(jì)劃物資需用總量計(jì)劃以最少的資金投入保證物資及時(shí)準(zhǔn)確、合理地供應(yīng)和使用,滿(mǎn)足工程的需求2.物資計(jì)劃的分類(lèi)計(jì)劃年度計(jì)劃月度計(jì)劃物資需用總量計(jì)劃以最少163.物資計(jì)劃業(yè)務(wù)要求計(jì)劃

物資總需求計(jì)劃流程發(fā)起時(shí)限要求：公投項(xiàng)目，收到中標(biāo)通知書(shū)≤75天；投資或EPC項(xiàng)目，收到設(shè)計(jì)施工圖≤45天。計(jì)劃依據(jù)：設(shè)計(jì)施工圖工程量已復(fù)核和計(jì)算。物資年度需求計(jì)劃流程時(shí)限：≤當(dāng)年12月15日提供下一年度需求計(jì)劃計(jì)劃依據(jù)：次年施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工圖。物資月度需求計(jì)劃流程時(shí)限：≤當(dāng)月15日。計(jì)劃依據(jù)：次月施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工圖。3.物資計(jì)劃業(yè)務(wù)要求計(jì)劃物資總需求計(jì)劃174.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃

實(shí)施內(nèi)容詳見(jiàn)：《物資總需求計(jì)劃》見(jiàn)SCGL-WZLC-1；《物資年/月度需求計(jì)劃》見(jiàn)SCGL-WZLC-2。4.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容詳見(jiàn)：184.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃物資總需求計(jì)劃審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZLC-1流程始發(fā)時(shí)限公投項(xiàng)目，收到中標(biāo)通知書(shū)≤75天；投資或EPC項(xiàng)目，收到設(shè)計(jì)施工圖≤45天流程始發(fā)條件設(shè)計(jì)施工圖工程量已復(fù)核和計(jì)算主辦部門(mén)公司工程管理部物資總需求計(jì)劃管理事項(xiàng)

公司工程管理部公司設(shè)備物資部備注序號(hào)物資類(lèi)別物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)單位預(yù)控總需求數(shù)量使用日期預(yù)控單價(jià)預(yù)控費(fèi)用采購(gòu)權(quán)限供應(yīng)方式核算方式0123456789101112131集團(tuán)2公司3項(xiàng)目部合計(jì)審批單位審批時(shí)限管理部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)插件審批懲戒公司當(dāng)日工程管理部依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖復(fù)核計(jì)算后的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理。1天

設(shè)備物資部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查編制預(yù)控單價(jià)及費(fèi)用1天

分管領(lǐng)導(dǎo)審核總需求計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及預(yù)控單價(jià)1天總經(jīng)理審批總需求計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及預(yù)控單價(jià)集團(tuán)1天

設(shè)備物資部審查采購(gòu)權(quán)限、做出集團(tuán)權(quán)限的集采意見(jiàn)審批執(zhí)行集團(tuán)/公司/項(xiàng)目設(shè)備物資部執(zhí)行審批意見(jiàn)注：公司設(shè)備物資部根據(jù)物資總需求計(jì)劃單獨(dú)提報(bào)股份公司集采五大材采購(gòu)計(jì)劃4.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃物資總需求計(jì)劃審批流程表單單位194.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃物資年/月度需求計(jì)劃4.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃物資年/月度需求計(jì)劃20四、采購(gòu)管理采購(gòu)物資釆購(gòu)管理是保證采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本、保證及時(shí)供應(yīng)的重要一環(huán)。1.采購(gòu)的目的達(dá)到集量降價(jià)、降本增效。2.物資采購(gòu)的權(quán)限和范圍依據(jù)集團(tuán)公司三級(jí)管理目錄。四、采購(gòu)管理采購(gòu)物資釆購(gòu)管理是保證采購(gòu)質(zhì)量、控21四、采購(gòu)管理采購(gòu)四、采購(gòu)管理采購(gòu)22四、采購(gòu)管理采購(gòu)四、采購(gòu)管理采購(gòu)23四、采購(gòu)管理采購(gòu)物資集中采購(gòu)目錄四、采購(gòu)管理采購(gòu)物資集中采購(gòu)目錄243.目前執(zhí)行的文件采購(gòu)《中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》（大橋局設(shè)物〔2019〕116號(hào)）；《中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司物資集中采購(gòu)管理辦法》（大橋局設(shè)物〔2019〕118號(hào)）；《中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司物資招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定》（大橋局設(shè)物〔2019〕119號(hào)）3.目前執(zhí)行的文件采購(gòu)《中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司物資管254.物資采購(gòu)的原則采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正誠(chéng)實(shí)守信集中批量先調(diào)劑后購(gòu)置市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以需定購(gòu)擇優(yōu)選購(gòu)依法合規(guī)分級(jí)分權(quán)全成本核算分析考核4.物資采購(gòu)的原則采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正集中批量市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以需定265.物資采購(gòu)的依據(jù)和要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)批復(fù)的物資需求計(jì)劃完成市場(chǎng)詢(xún)價(jià)（預(yù)控單價(jià)）適時(shí)適質(zhì)適量適價(jià)適地5.物資采購(gòu)的依據(jù)和要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)批復(fù)的物資需求計(jì)劃完成市場(chǎng)276.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.1采購(gòu)計(jì)劃流程時(shí)限：集團(tuán)權(quán)限、公司權(quán)限-使用前≥45天；項(xiàng)目權(quán)限-使用前≥10天；臨時(shí)采購(gòu)-使用前≥15天；應(yīng)急采購(gòu)-使用前≥5天。6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.1采購(gòu)計(jì)劃流程時(shí)限：286.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.2采購(gòu)業(yè)務(wù)流程6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.2采購(gòu)業(yè)務(wù)流程296.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程306.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程316.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)計(jì)劃審批流程表單6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)計(jì)劃審批流程表單326.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.3物資采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)(公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo))、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)(一次性采購(gòu))、單一來(lái)源采購(gòu)和電商采購(gòu)。1凡具備招標(biāo)采購(gòu)條件的物資必須通過(guò)招標(biāo)方式競(jìng)價(jià)采購(gòu),按照物資招標(biāo)釆購(gòu)管理辦法的要求,確定中標(biāo)方,簽訂采購(gòu)合同,實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)2招標(biāo)進(jìn)行兩輪均失?。粚?duì)多貨源而又不需招標(biāo)采購(gòu)的情況；重點(diǎn)關(guān)注品牌、性?xún)r(jià)比及功效等競(jìng)爭(zhēng)性談判3適用于地域性強(qiáng)、需求數(shù)量有限難以招標(biāo)的、難以預(yù)見(jiàn)又急需的或突發(fā)急需的物資詢(xún)比價(jià)采購(gòu)4適用于受政府干預(yù)、行業(yè)壟斷等只能從單一渠道采購(gòu)單一來(lái)源5適用于臨供物資、輔助性材料、小型機(jī)具等具備電商采購(gòu)條件的物資電商采購(gòu)6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.3物資采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)(336.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)公開(kāi)招標(biāo)：競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)選擇面廣陽(yáng)光采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投標(biāo)人多耗時(shí)較長(zhǎng)成本較大6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)公開(kāi)招標(biāo)：競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投標(biāo)346.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)邀請(qǐng)招標(biāo)：選擇一定數(shù)目的供應(yīng)商參與招標(biāo)。1.供應(yīng)商不少于3家2.供應(yīng)商數(shù)量較多不適用6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)邀請(qǐng)招標(biāo)：選擇一定數(shù)目的356.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)

竟?fàn)幮哉勁胁少?gòu)：縮短準(zhǔn)備期，提高效率減少工作量，靈活談判適用條件：招標(biāo)進(jìn)行兩輪均失敗6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)竟?fàn)幮哉勁胁少?gòu)：縮短準(zhǔn)366.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)：

適用條件難以預(yù)見(jiàn)又急需的或突發(fā)急需地域性強(qiáng)數(shù)量少1.公開(kāi)面窄2.忽視考察3.主觀隨意4.內(nèi)容缺失5.缺乏公正6.難以合法合規(guī)7.舞弊漏洞6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)：適用條件難以預(yù)376.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.3物資采購(gòu)方式：電商采購(gòu)：適用于臨供物資、輔助性材料、小型機(jī)具等。

單一來(lái)源采購(gòu)：適用于受政府干預(yù)、行業(yè)壟斷等。6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.3物資采購(gòu)方式：386.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.4物資采購(gòu)類(lèi)別采購(gòu)類(lèi)別常規(guī)采購(gòu)臨時(shí)采購(gòu)應(yīng)急采購(gòu)6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.4物資采購(gòu)類(lèi)別采購(gòu)類(lèi)別常規(guī)396.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理對(duì)于施工企業(yè)，哪些物資必須招標(biāo)采購(gòu)：

凡是對(duì)工程質(zhì)量、安全、造價(jià)有直接影響的主要物資，有利于降低采購(gòu)成本的大宗物資，能夠發(fā)揮整體采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)項(xiàng)物資，以及符合法律規(guī)定和上級(jí)要求招標(biāo)的物資必須進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理406.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理集中招標(biāo)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)目的：加大物資管控力度增加采購(gòu)單價(jià)透明度減少重復(fù)招標(biāo)合理定價(jià)、質(zhì)量保證6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理加大物資416.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)布信息的方式公告邀請(qǐng)書(shū)選擇的范圍一切潛在的對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目感興趣的法人或其他組織已經(jīng)了解的法人或其他組織競(jìng)爭(zhēng)的范圍競(jìng)爭(zhēng)的范圍較廣，招標(biāo)人擁有絕對(duì)的選擇余地競(jìng)爭(zhēng)的范圍有限,招標(biāo)人擁有的選擇余地相對(duì)較小公開(kāi)的程度必須嚴(yán)格按照預(yù)先指定并為大家所知的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的公開(kāi)程度遜色一些時(shí)間和費(fèi)用耗時(shí)較長(zhǎng),費(fèi)用也比較高時(shí)間大大縮短,招標(biāo)費(fèi)用也相應(yīng)減少公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理公開(kāi)招標(biāo)42公開(kāi)費(fèi)用占比大6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)

邀請(qǐng)招標(biāo)條件:少數(shù)潛在投標(biāo)人01國(guó)家安全、秘密搶險(xiǎn)救災(zāi)業(yè)主指定范圍020304公開(kāi)費(fèi)用占比大6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)436.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)

可不進(jìn)行招標(biāo)：不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供業(yè)主指定供應(yīng)商或向原中標(biāo)人采購(gòu)6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)可不進(jìn)行招標(biāo)：不447.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)02030405成立組織編制文件發(fā)布公告/邀請(qǐng)書(shū)發(fā)售招標(biāo)文件建立評(píng)標(biāo)組織資格審查遞交投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)審批01不得少于5日最短不得少于20日5人以上的單數(shù)公示期不得少于3日06

結(jié)果公示發(fā)通知/簽合同《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)02030405成立組織發(fā)布公告/457.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.1成立組織，編制文件1.相關(guān)部門(mén)共同編制2.規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件3.載明投標(biāo)有效期4.合理劃分包件，確定交貨期5.適當(dāng)評(píng)標(biāo)方法6.是否遞交投標(biāo)保證金7.不得有傾向性或排斥投標(biāo)人編制文件7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.1成立組織，編制文件1.相關(guān)部門(mén)共同467.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)

招標(biāo)文件一般包括但不限于下列內(nèi)容：招標(biāo)公告/邀請(qǐng)函投標(biāo)人須知技術(shù)規(guī)格書(shū)投標(biāo)文件格式評(píng)標(biāo)方法合同范本標(biāo)書(shū)附件投標(biāo)材料7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)招標(biāo)文件一般包括但不限于下列內(nèi)477.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.2發(fā)布公告/邀請(qǐng)書(shū)，發(fā)售招標(biāo)文件

應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：招標(biāo)人名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格交貨地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)時(shí)間資格要求資金來(lái)源技術(shù)要求包件劃分7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.2發(fā)布公告/邀請(qǐng)書(shū)，發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)487.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)

發(fā)售招標(biāo)文件：

三個(gè)時(shí)間1.發(fā)售期不得少于5日；2.澄清在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前；3.自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日,最短不得少于20日。7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)發(fā)售招標(biāo)文件：三個(gè)時(shí)間1497.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.3遞交投標(biāo)文件，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)

一般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)函;投標(biāo)一覽表;技術(shù)性能參數(shù)的詳細(xì)描述;商務(wù)和技術(shù)偏差表;投標(biāo)保證金;有關(guān)資格證明文件;招標(biāo)文件要求的其他內(nèi)容。開(kāi)標(biāo)時(shí),由投標(biāo)人或代表檢查投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,由工作人員當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格投標(biāo)保證金是否提供、提供的優(yōu)惠條件和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。少于三家不得開(kāi)標(biāo)。7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.3遞交投標(biāo)文件，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)一般包括下列507.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.4建立評(píng)標(biāo)組織、資格審查

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)資格預(yù)審資格后審7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.4建立評(píng)標(biāo)組織、資格審查評(píng)標(biāo)委員會(huì)成517.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.5評(píng)標(biāo)、預(yù)中標(biāo)審批1.評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)2.招標(biāo)文件中沒(méi)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)重大偏差a.沒(méi)有提供投標(biāo)擔(dān)保。b.沒(méi)有簽字和加蓋公章。c.完成期限超過(guò)要求。d.明顯不符合技術(shù)要求。e.不符合包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等要求。f.附有不能接受的條件。g.不符合規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.5評(píng)標(biāo)、預(yù)中標(biāo)審批1.評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依52

評(píng)標(biāo)7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)

評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)規(guī)定否決不合格投標(biāo)后,因有效投標(biāo)不足3個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)的,評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以否決全部投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個(gè)或者所有投標(biāo)被否決的,招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。評(píng)標(biāo)方法：經(jīng)評(píng)審最低價(jià)法（適用大部分物資）綜合評(píng)標(biāo)法（適用外加劑/土工材料）評(píng)標(biāo)7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)規(guī)537.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)原則：

①對(duì)于可提供增值稅扣稅憑證的供應(yīng)商,要求以不含稅價(jià)作為招標(biāo)商務(wù)核算依據(jù),且考慮附加稅影響。如屬于增值稅不可抵扣項(xiàng)目,以含稅價(jià)作為招標(biāo)商務(wù)核算依據(jù)。②執(zhí)行一般計(jì)稅方法的單位,要求投標(biāo)人的報(bào)價(jià)實(shí)行價(jià)稅分離,注明不含稅價(jià)和稅率,并考慮不同進(jìn)項(xiàng)稅率對(duì)附加稅費(fèi)的影響,將每個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)化為評(píng)審價(jià)格進(jìn)行比選,對(duì)于只能提供普通發(fā)票的投標(biāo)人,其凈價(jià)即是含稅價(jià)格,其進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率為0%。業(yè)務(wù)部門(mén)可向財(cái)務(wù)部門(mén)咨詢(xún)當(dāng)?shù)氐母郊惵?。③?zhí)行簡(jiǎn)易計(jì)稅方法的單位,直接按照各供應(yīng)商報(bào)價(jià)的含稅價(jià)進(jìn)行比較。7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)原則：547.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)?fù)扑]中標(biāo)候選人評(píng)標(biāo)報(bào)告基本情況和數(shù)據(jù)表評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單開(kāi)標(biāo)記錄符合要求的投標(biāo)一覽表否決投標(biāo)的情況說(shuō)明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序推薦的中標(biāo)候選人名單澄清說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要評(píng)標(biāo)結(jié)束后，對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推舉的中標(biāo)候選人，應(yīng)通過(guò)流程審批后確定中標(biāo)人。7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)?fù)扑]中標(biāo)候選人評(píng)標(biāo)報(bào)告基557.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)預(yù)中標(biāo)審批流程管理表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZGL-6流程始發(fā)時(shí)限評(píng)標(biāo)完成后≤3日流程始發(fā)條件評(píng)標(biāo)已完成，附件-1.評(píng)標(biāo)報(bào)告主辦部門(mén)項(xiàng)目物資設(shè)備部預(yù)中標(biāo)審批表管理事項(xiàng)設(shè)備物資部備注序號(hào)物資類(lèi)別采購(gòu)方式采購(gòu)編號(hào)包件號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)控單價(jià)預(yù)中標(biāo)單價(jià)預(yù)中標(biāo)金額預(yù)中標(biāo)單位計(jì)劃審批流水號(hào)01234567891011121314123合計(jì)審批單位審批時(shí)限審批部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)插件審批懲戒項(xiàng)目部當(dāng)天設(shè)備物資部依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告發(fā)起預(yù)中標(biāo)流程1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理。≤1天項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)中標(biāo)單價(jià)高出預(yù)控單價(jià)時(shí)，審核是否合理≤1天項(xiàng)目書(shū)記審核是否經(jīng)過(guò)招標(biāo)程序公司發(fā)起流程≤當(dāng)天，審批≤1天設(shè)備物資部審核項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)單價(jià)是否合理≤2天分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司招標(biāo)預(yù)中標(biāo)單價(jià)是否合理≤2天總經(jīng)理審批預(yù)中標(biāo)結(jié)果集團(tuán)≤當(dāng)天設(shè)備物資部依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告發(fā)起預(yù)中標(biāo)流程≤2天分管領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)中標(biāo)結(jié)果審批執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備物資部執(zhí)行審批意見(jiàn)注：項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)限、臨時(shí)、應(yīng)急的物資預(yù)中標(biāo)審批流程至公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束；公司采購(gòu)權(quán)限的物資預(yù)中標(biāo)審批流程從公司設(shè)備物資部開(kāi)始至公司總經(jīng)理結(jié)束；集團(tuán)采購(gòu)權(quán)限的物資預(yù)中標(biāo)審批流程從集團(tuán)設(shè)備物資部開(kāi)始至集團(tuán)副總經(jīng)理結(jié)束。7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)預(yù)中標(biāo)審批流程管理表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)56

公示/合同7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.6結(jié)果公示，發(fā)中標(biāo)通知書(shū)/簽合同預(yù)中標(biāo)審批后，在招標(biāo)公告發(fā)布網(wǎng)站進(jìn)行結(jié)果公示，公示期不少于3日。

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日之內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。

公示/合同7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.6結(jié)果公示，發(fā)中標(biāo)通知書(shū)57采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)不具有公開(kāi)性和競(jìng)爭(zhēng)性，議標(biāo)不是一種法定招標(biāo)方式；容易產(chǎn)生幕后交易,暗箱操作,滋生腐敗,難以保障采購(gòu)質(zhì)量；凡依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》必須招標(biāo)的項(xiàng)目均不得采用議標(biāo)的方式。8.關(guān)于議標(biāo)采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)不具有公開(kāi)性和競(jìng)爭(zhēng)性，議標(biāo)不是一種法定招標(biāo)方式；858五、合同管理合同合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。1.合同管理的目的規(guī)范業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)。2.合同訂立的原則合同訂立原則誠(chéng)實(shí)守信公平書(shū)面自愿守法依法合規(guī)五、合同管理合同合同是平等主體的自然人、法人、593.起草合同（合同條款中注意的問(wèn)題）合同發(fā)票信息物資信息政策調(diào)整違約責(zé)任必須依據(jù)集團(tuán)公司合同范本企業(yè)信息價(jià)格信息合理?yè)p耗及計(jì)算方法供貨時(shí)間運(yùn)輸方式售后服務(wù)3.起草合同（合同條款中注意的問(wèn)題）合同發(fā)票信息物資信息政策604.合同評(píng)審合同

合同簽訂前必須按照合同評(píng)審流程審批完成并依據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善后才能簽訂，由雙方簽字蓋章后形成正式合同。流程發(fā)起時(shí)限：中標(biāo)通知≤3天；合同評(píng)審依據(jù)：合同范本、預(yù)中標(biāo)審批。4.合同評(píng)審合同合同簽訂前必須按照合同評(píng)審流程614.合同評(píng)審合同4.合同評(píng)審合同624.合同評(píng)審合同

合同評(píng)審（審批）流程表單4.合同評(píng)審合同合同評(píng)審（審批）流程表單635.合同交底合同

合同簽訂后，要對(duì)應(yīng)知曉合同內(nèi)容的合同執(zhí)行人及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行針對(duì)性交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括定價(jià)模式及計(jì)算方法、合同單價(jià)是否含稅及稅率、是否提供合法有效的增值稅專(zhuān)用發(fā)票、付款比例及方式、物資驗(yàn)收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。流程時(shí)限：合同簽訂≤3天；交底依據(jù)：已簽訂的合同。5.合同交底合同合同簽訂后，要對(duì)應(yīng)知曉合同內(nèi)容645.合同交底合同

合同交底流程5.合同交底合同合同交底流程655.合同交底合同

合同交底審批流程表單名非合同審批流程5.合同交底合同合同交底審批流程表單名非合同審批流665.合同交底合同合同交底內(nèi)容5.合同交底合同合同交底內(nèi)容676.合同調(diào)價(jià)合同

合同執(zhí)行過(guò)程中，隨著標(biāo)的物的市場(chǎng)價(jià)格上漲，不調(diào)價(jià)無(wú)法保證物資供應(yīng)，且供應(yīng)商已提出書(shū)面漲價(jià)請(qǐng)求時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)對(duì)標(biāo)的物詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，確需對(duì)標(biāo)的物漲價(jià)的，必須通過(guò)合同調(diào)價(jià)審批流程實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行調(diào)價(jià)并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)禁未經(jīng)審批隨意調(diào)價(jià)。流程時(shí)限：收到供應(yīng)商調(diào)價(jià)函≤7天；調(diào)價(jià)依據(jù)：已做好市場(chǎng)調(diào)查，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，相鄰標(biāo)段（項(xiàng)目）/采購(gòu)單價(jià)橫向已對(duì)比。6.合同調(diào)價(jià)合同合同執(zhí)行過(guò)程中，隨著標(biāo)的物的市686.合同調(diào)價(jià)合同合同調(diào)價(jià)流程6.合同調(diào)價(jià)合同合同調(diào)價(jià)流程696.合同調(diào)價(jià)合同物資采購(gòu)合同調(diào)價(jià)審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程表單：SCGL-WZLC-10流程始發(fā)時(shí)限收到調(diào)價(jià)函≤7天流程始發(fā)條件收到調(diào)價(jià)函，完成市場(chǎng)調(diào)查、相鄰項(xiàng)目采購(gòu)單價(jià)橫向?qū)Ρ取㈨?xiàng)目經(jīng)理已組織專(zhuān)題會(huì)議；附件-1.會(huì)議紀(jì)要、2.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、3.調(diào)價(jià)函主辦部門(mén)項(xiàng)目設(shè)備物資部合同調(diào)價(jià)審批表管理事項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備物資部

序號(hào)合同編號(hào)供方單位名稱(chēng)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位剩余數(shù)量合同單價(jià)調(diào)價(jià)原因市場(chǎng)調(diào)查均價(jià)相鄰項(xiàng)目采購(gòu)單價(jià)調(diào)整后價(jià)格調(diào)整價(jià)差調(diào)整金額調(diào)價(jià)比例起調(diào)日期備注標(biāo)前項(xiàng)目單價(jià)標(biāo)后項(xiàng)目單價(jià)01234567891011121314151617123合計(jì)審批單位審批時(shí)限審批部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)插件審批懲戒項(xiàng)目部當(dāng)天設(shè)備物資部調(diào)價(jià)前的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)調(diào)查1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理?！?天項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)題會(huì)議審議調(diào)整價(jià)差、調(diào)價(jià)數(shù)量、調(diào)價(jià)起始日期≤1天項(xiàng)目書(shū)記監(jiān)督是否召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議公司≤1天設(shè)備物資部復(fù)核調(diào)價(jià)原因、詢(xún)價(jià)調(diào)查的真實(shí)性與合理性≤1天分管領(lǐng)導(dǎo)審批：調(diào)價(jià)≤1%≤1天總經(jīng)理審批：調(diào)價(jià)≤2%≤1天黨委書(shū)記調(diào)價(jià)＞2%，總經(jīng)理辦公會(huì)審議審批執(zhí)行項(xiàng)目物資設(shè)備部執(zhí)行審批意見(jiàn)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議注：1.調(diào)價(jià)≤1%，合同調(diào)價(jià)審批流程至公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束；2.調(diào)價(jià)≤2%，合同調(diào)價(jià)審批流程至公司總經(jīng)理結(jié)束；3.調(diào)價(jià)＞2%，合同調(diào)價(jià)審批流程至公司黨委書(shū)記結(jié)束6.合同調(diào)價(jià)合同物資采購(gòu)合同調(diào)價(jià)審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx70六、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)管理驗(yàn)收檢測(cè)物資驗(yàn)收是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作,是把好入庫(kù)材料質(zhì)量的第一關(guān),是劃分材料采購(gòu)環(huán)節(jié)與保管環(huán)節(jié)責(zé)任的分界線(xiàn)。1.目的保障進(jìn)場(chǎng)材料符合施工要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)收料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。2.原則準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、經(jīng)濟(jì)六、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)管理驗(yàn)收檢測(cè)物資驗(yàn)收是713.物資驗(yàn)收的內(nèi)容驗(yàn)收檢測(cè)數(shù)量驗(yàn)收檢驗(yàn)試驗(yàn)票據(jù)驗(yàn)收外觀質(zhì)量驗(yàn)收物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)通過(guò)物資信息管理系統(tǒng)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。a.發(fā)起流程時(shí)限：收料當(dāng)日≤1天；b.驗(yàn)收依據(jù)：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同。c.驗(yàn)收方式：設(shè)備物資部核對(duì)憑證，重點(diǎn)查驗(yàn)材料是否與合同、計(jì)劃材料一致，檢查供方提供的送貨單、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、合格證等是否齊全、匹配；根據(jù)材料性質(zhì)，采取點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺、量方等方式驗(yàn)收數(shù)量，核對(duì)送貨單數(shù)量。3.物資驗(yàn)收的內(nèi)容驗(yàn)收檢測(cè)數(shù)量驗(yàn)收檢驗(yàn)試驗(yàn)票據(jù)驗(yàn)收外觀質(zhì)量72六、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)管理驗(yàn)收檢測(cè)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)審批流程六、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)管理驗(yàn)收檢測(cè)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)審批流程73六、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)管理驗(yàn)收檢測(cè)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)審批流程單六、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)管理驗(yàn)收檢測(cè)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)審批流程74七、物資核算管理核算1.目的規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，管控材料終端消耗，控制物資成本，為制定決策提供依據(jù)。七、物資核算管理核算1.目的75核算2.業(yè)務(wù)要求2.1材料收、發(fā)a.流程時(shí)限：使用前12小時(shí)；b.依據(jù)：分包商提出的領(lǐng)料計(jì)劃。核算2.業(yè)務(wù)要求76核算2.業(yè)務(wù)要求物資收料單核算2.業(yè)務(wù)要求77核算2.業(yè)務(wù)要求2.2拌合站配送審批a.流程時(shí)限：≤收發(fā)料當(dāng)日；b.依據(jù)：分包商提出領(lǐng)料計(jì)劃核算2.業(yè)務(wù)要求78核算2.業(yè)務(wù)要求拌合站配送審批流程表拌合站配送審批流程表單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZLC-14流程始發(fā)時(shí)限使用前12小時(shí)流程始發(fā)條件分包商提出領(lǐng)料計(jì)劃

主辦部門(mén)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人/主管工程師拌合站配送單管理事項(xiàng)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人/主管工程師拌合站勞務(wù)分包商備注序號(hào)圬工名稱(chēng)圬工標(biāo)號(hào)計(jì)劃數(shù)量單位需求工點(diǎn)需求部位需求時(shí)間車(chē)號(hào)發(fā)料數(shù)量車(chē)號(hào)收到數(shù)量圬工標(biāo)號(hào)使用工點(diǎn)使用部位收料時(shí)間0124567891011121314151617123合計(jì)審批單位審批時(shí)限審批部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)插件審批懲戒項(xiàng)目部滿(mǎn)足需求工點(diǎn)負(fù)責(zé)人/主管工程師準(zhǔn)確填報(bào)圬工需求數(shù)量、標(biāo)號(hào)、工點(diǎn)、部位、需求時(shí)間，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理。滿(mǎn)足需求拌合站負(fù)責(zé)人按照需求時(shí)間安排生產(chǎn)，及時(shí)保障需求滿(mǎn)足需求勞務(wù)分包商準(zhǔn)確確認(rèn)圬工數(shù)量、標(biāo)號(hào)、工點(diǎn)、部位，作為計(jì)量依據(jù)注：每月15日匯總單臺(tái)賬審批核算2.業(yè)務(wù)要求拌合站配送審批流程表單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理79核算2.業(yè)務(wù)要求2.3供應(yīng)商結(jié)算審批流程a.流程時(shí)限：≤當(dāng)月25日；b.依據(jù)：日收料單雙方已簽字確認(rèn)。核算2.業(yè)務(wù)要求80核算2.業(yè)務(wù)要求供應(yīng)商結(jié)算審批流程表物資采購(gòu)供應(yīng)商結(jié)算審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZLC-15流程始發(fā)時(shí)限≤當(dāng)月25日流程始發(fā)條件日收料單雙方已簽字確認(rèn)主辦部門(mén)項(xiàng)目設(shè)備物資部結(jié)算單管理事項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備物資部

序號(hào)供方單位名稱(chēng)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位合同單價(jià)當(dāng)月結(jié)算開(kāi)累結(jié)算項(xiàng)目所在地備注數(shù)量結(jié)算單價(jià)結(jié)算金額數(shù)量結(jié)算金額0123456789111213123合計(jì)審批單位審批時(shí)限審批部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)插件審批懲戒項(xiàng)目部當(dāng)天設(shè)備物資部結(jié)算供應(yīng)商當(dāng)月來(lái)料1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理。1天經(jīng)理審批供應(yīng)商當(dāng)月結(jié)算的價(jià)格、并預(yù)警分析公司1天設(shè)備物資部備案并對(duì)預(yù)警進(jìn)行分析審批執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備物資部執(zhí)行審批意見(jiàn)核算2.業(yè)務(wù)要求物資采購(gòu)供應(yīng)商結(jié)算審批流程表單單位名稱(chēng)：xx81核算2.業(yè)務(wù)要求2.4庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)審批流程a.流程時(shí)限：≤當(dāng)月15日；b.依據(jù)：已完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。核算2.業(yè)務(wù)要求82核算2.業(yè)務(wù)要求庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)審批流程表

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZLC-17流程始發(fā)時(shí)限≤當(dāng)月15日流程始發(fā)條件已完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)主辦部門(mén)項(xiàng)目計(jì)劃合同部庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表管理事項(xiàng)計(jì)劃合同部（原材料）工程管理部（半成品）備注序號(hào)物資類(lèi)別物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存單位物資類(lèi)別物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存單位0123456789101112131416123合計(jì)審批單位審批時(shí)限管理部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)附件審批懲戒項(xiàng)目部≤月15日計(jì)劃合同部盤(pán)點(diǎn)原材料庫(kù)存數(shù)量1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理?！茉?5日工程管理部盤(pán)點(diǎn)半成品數(shù)量及其應(yīng)消耗原材料數(shù)量≤月18日總工程師復(fù)核庫(kù)存半成品應(yīng)耗原材料數(shù)量≤月20日項(xiàng)目經(jīng)理審核審批執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備物資部備案核算2.業(yè)務(wù)要求庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)83核算2.業(yè)務(wù)要求2.5原材料列銷(xiāo)審批流程a.流程時(shí)限：≤當(dāng)月25日；b.依據(jù)：庫(kù)存已盤(pán)點(diǎn)，結(jié)算已完成。核算2.業(yè)務(wù)要求84核算2.業(yè)務(wù)要求原材料列銷(xiāo)審批流程表原材料列銷(xiāo)審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZLC-18流程始發(fā)時(shí)限≤當(dāng)月25日流程始發(fā)條件庫(kù)存已盤(pán)點(diǎn)、結(jié)算已完成主辦部門(mén)項(xiàng)目設(shè)備物資部原材料列銷(xiāo)單管理事項(xiàng)物資類(lèi)別物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位庫(kù)存數(shù)據(jù)結(jié)算數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)備注上月數(shù)量上月單價(jià)上月金額當(dāng)月數(shù)量當(dāng)月單價(jià)當(dāng)月金額當(dāng)月數(shù)量當(dāng)月單價(jià)當(dāng)月金額開(kāi)累數(shù)量開(kāi)累金額當(dāng)月數(shù)量當(dāng)月金額開(kāi)累數(shù)量開(kāi)累金額012345678910111213141516171819審批單位審批時(shí)限審批部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)插件審批懲戒項(xiàng)目部當(dāng)天設(shè)備物資部填報(bào)庫(kù)存原材料單價(jià)，復(fù)核庫(kù)存數(shù)量、結(jié)算單價(jià)、結(jié)算數(shù)量1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理?！?天財(cái)務(wù)部復(fù)核單價(jià)、結(jié)算金額≤1天經(jīng)理審批核算2.業(yè)務(wù)要求原材料列銷(xiāo)審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)85核算2.業(yè)務(wù)要求2.6實(shí)體材料消耗審批流程a.流程時(shí)限：≤分項(xiàng)工程報(bào)檢當(dāng)日；b.依據(jù)：分項(xiàng)工程內(nèi)容已施工完畢，待檢。核算2.業(yè)務(wù)要求86核算2.業(yè)務(wù)要求實(shí)體材料消耗審批流程表實(shí)體材料消耗審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZLC-19流程始發(fā)時(shí)限≤分項(xiàng)工程報(bào)檢當(dāng)日流程始發(fā)條件分項(xiàng)內(nèi)容已施工完成，待檢主辦部門(mén)項(xiàng)目工程管理部實(shí)體材料消耗表管理事項(xiàng)工程管理部序號(hào)工點(diǎn)名稱(chēng)施工部位分項(xiàng)里程分項(xiàng)內(nèi)容物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位設(shè)計(jì)數(shù)量交底數(shù)量實(shí)用數(shù)量實(shí)體施工分包商半成品分包商名稱(chēng)備注0123456789101112131鋼材2混凝土C30345審批單位審批時(shí)限管理部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)附件審批懲戒項(xiàng)目部報(bào)檢當(dāng)日主管工程師根據(jù)分項(xiàng)報(bào)檢內(nèi)容，計(jì)算所需物資的設(shè)計(jì)數(shù)量、交底數(shù)量及實(shí)際數(shù)量1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理。報(bào)檢當(dāng)日工程管理部復(fù)核分項(xiàng)報(bào)檢內(nèi)容，計(jì)算所需物資的設(shè)計(jì)數(shù)量、交底數(shù)量及實(shí)際數(shù)量報(bào)檢當(dāng)日總工程師審核分項(xiàng)報(bào)檢內(nèi)容，計(jì)算所需物資的設(shè)計(jì)數(shù)量、交底數(shù)量及實(shí)際數(shù)量報(bào)檢當(dāng)日項(xiàng)目經(jīng)理審批分項(xiàng)報(bào)檢內(nèi)容，計(jì)算所需物資的設(shè)計(jì)數(shù)量、交底數(shù)量及實(shí)際數(shù)量審批執(zhí)行上月16日至本月15日為一個(gè)月度周期，自動(dòng)生成匯總臺(tái)帳注：1.報(bào)檢一次要求填報(bào)一次；2混凝土、砂漿、噴錨料按實(shí)填報(bào)，并非填報(bào)換算的原材料。核算2.業(yè)務(wù)要求實(shí)體材料消耗審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目87核算2.業(yè)務(wù)要求2.7月度節(jié)超分析管理流程a.流程時(shí)限：當(dāng)月15日；b.依據(jù)：當(dāng)月實(shí)體工程材料消耗量已統(tǒng)計(jì)計(jì)算，庫(kù)存已盤(pán)點(diǎn)。附件：1.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表，2.實(shí)體消耗表。核算2.業(yè)務(wù)要求88核算2.業(yè)務(wù)要求月度節(jié)超分析管理流程表月度節(jié)超分析管理流程表

單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZLC-20流程始發(fā)時(shí)限當(dāng)月15日流程始發(fā)條件當(dāng)月實(shí)體工程材料消耗量已統(tǒng)計(jì)計(jì)算，庫(kù)存已盤(pán)點(diǎn)。附件：1.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表，2.實(shí)體消耗表主辦部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理月度節(jié)超分析表管理事項(xiàng)設(shè)備物資部計(jì)劃合同部工程管理部本月節(jié)超量開(kāi)累節(jié)超量節(jié)超率（%）序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位上月庫(kù)存收料數(shù)量庫(kù)存原材料庫(kù)存半成品實(shí)體消耗量本月開(kāi)累本月本月開(kāi)累數(shù)量結(jié)算單價(jià)金額數(shù)量金額本月開(kāi)累

01234567891011121314151617123合計(jì)審批單位審批時(shí)限管理部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)插件審批懲戒項(xiàng)目部≤月28日項(xiàng)目經(jīng)理組織月度物資節(jié)超分析會(huì)，必須查清原因，確定責(zé)任單位和責(zé)任人，制訂追償方案和整改措施1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理。

公司≤月29日設(shè)備物資部審核項(xiàng)目節(jié)超分析會(huì)議紀(jì)要，提出追償和整改意見(jiàn)（超耗率≤1%且超耗金額≤5萬(wàn)元）≤月30日分管領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目節(jié)超分析會(huì)議紀(jì)要，提出追償和整改意見(jiàn)（超耗率≤2%且超耗金額≤10萬(wàn)元）≤月30日總經(jīng)理審批項(xiàng)目節(jié)超分析會(huì)議紀(jì)要，提出追償和整改意見(jiàn)（超耗率＞2%或超耗金額＞10萬(wàn)元）審批執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行審批意見(jiàn)公司紀(jì)委監(jiān)察項(xiàng)目整改效果，直至閉合注：1.超耗率≤1%且超耗金額≤5萬(wàn)元，流程至公司設(shè)備物資部結(jié)束；2.超耗率≤2%且超耗金額≤10萬(wàn)元，流程至公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束；3.超耗率＞2%或超耗金額＞10萬(wàn)元，流程至公司總經(jīng)理結(jié)束；4.商混按物資品類(lèi)進(jìn)行節(jié)超分析核算2.業(yè)務(wù)要求月度節(jié)超分析管理流程表單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目89核算2.業(yè)務(wù)要求月度節(jié)超分析管理流程核算2.業(yè)務(wù)要求90核算2.業(yè)務(wù)要求2.8拌合站月度混凝土節(jié)超分析管理流程a.流程時(shí)限：≤當(dāng)月15日；b.依據(jù)：當(dāng)月實(shí)體工程混凝土量已統(tǒng)計(jì)。核算91核算拌合站月度混凝土節(jié)超分析管理流程表單拌合站月度混凝土節(jié)超分析管理流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZLC-21流程始發(fā)時(shí)限≤月15日流程始發(fā)條件當(dāng)月實(shí)體工程混凝土量已統(tǒng)計(jì)。主辦部門(mén)**號(hào)拌合站拌合站月度混凝土節(jié)超分析表管理事項(xiàng)拌合站工程管理部設(shè)備物資部計(jì)劃合同部

節(jié)超備注圬工名稱(chēng)圬工標(biāo)號(hào)拌合站當(dāng)月發(fā)料數(shù)量拌合站開(kāi)累發(fā)料數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)收料數(shù)量實(shí)體消耗數(shù)量當(dāng)月圬工半成品庫(kù)存數(shù)量配合比換算原材料理論消耗數(shù)量收料數(shù)量上月原材料庫(kù)存數(shù)量當(dāng)月原材料庫(kù)存數(shù)量超耗量超耗率**分包商**分包商……月合計(jì)開(kāi)累當(dāng)月設(shè)計(jì)數(shù)量當(dāng)月交底數(shù)量當(dāng)月使用數(shù)量物資名稱(chēng)單位規(guī)格型號(hào)當(dāng)月開(kāi)累當(dāng)月開(kāi)累當(dāng)月開(kāi)累當(dāng)月開(kāi)累01234567891011121314151617181920212223242526砂漿C15碎石噴錨料C20

砂混凝土C20-噴射水泥C25粉煤灰M10礦粉M15減水劑M20氣密劑M30纖維…………審批單位審批時(shí)限管理部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)插件審批懲戒拌合站當(dāng)月15日拌合站統(tǒng)計(jì)填報(bào)上月16日-本月15日拌合站實(shí)際發(fā)出混凝土數(shù)量，提取攪拌機(jī)系統(tǒng)生產(chǎn)混凝土數(shù)量1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理。項(xiàng)目部≤月20日計(jì)劃合同部復(fù)核上月和本月原材料庫(kù)存數(shù)量≤月20日工程管理部統(tǒng)計(jì)填報(bào)上月16日-本月15日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗混凝土數(shù)量，并根據(jù)配合比換算原材料理論消耗數(shù)量≤月25日總工程師復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗混凝土數(shù)量、換算的原材料理論消耗數(shù)量、配合項(xiàng)目經(jīng)理分析節(jié)超原因≤月28日項(xiàng)目經(jīng)理組織月度材料節(jié)超分析、查找原因；認(rèn)定超耗責(zé)任單位/人；制定糾偏措施、追償方案審批執(zhí)行：設(shè)備物資部整改落實(shí)拌合站監(jiān)管整改；計(jì)劃合同部扣除拌合站責(zé)任承擔(dān)超耗費(fèi)用；財(cái)務(wù)部扣除管理失職責(zé)任人罰款。核算拌合站月度混凝土節(jié)超分析管理流程表單拌合站月度混凝土節(jié)超92核算2.業(yè)務(wù)要求2.8鋼筋加工廠（預(yù)制件廠）月度原材料節(jié)超分析管理流程a.流程時(shí)限：≤當(dāng)月15日；b.依據(jù)：當(dāng)月實(shí)體工程量已統(tǒng)計(jì)，場(chǎng)站庫(kù)存已盤(pán)點(diǎn)。核算2.業(yè)務(wù)要求93核算鋼筋加工廠（預(yù)制件廠）月度原材料節(jié)超分析管理的流程鋼筋加工場(chǎng)（預(yù)制件場(chǎng)）月度原材料節(jié)超分析管理流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZLC-22流程始發(fā)時(shí)限≤月15日流程始發(fā)條件當(dāng)月實(shí)體工程量已統(tǒng)計(jì)，場(chǎng)站庫(kù)存已盤(pán)點(diǎn)主辦部門(mén)項(xiàng)目設(shè)備物資部鋼筋加工場(chǎng)（預(yù)制件場(chǎng)）月度原材料節(jié)超分析表管理事項(xiàng)設(shè)備物資部工程部計(jì)劃合同部節(jié)超備注序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)上月庫(kù)存領(lǐng)用數(shù)量實(shí)體原材料消耗數(shù)量半成品庫(kù)存原材料庫(kù)存超耗量超耗率本月開(kāi)累本月開(kāi)累本月開(kāi)累本月開(kāi)累01234567891011151617123……審批單位審批時(shí)限管理部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)插件審批懲戒項(xiàng)目部當(dāng)月15日設(shè)備物資部統(tǒng)計(jì)填報(bào)上月16日-本月15日?qǐng)稣驹牧项I(lǐng)用數(shù)量、結(jié)算單價(jià)，上月庫(kù)存量1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理。當(dāng)月15日計(jì)劃合同部盤(pán)點(diǎn)填報(bào)本月15日?qǐng)稣驹牧蠋?kù)存數(shù)量≤月20日工程管理部計(jì)算上月16日-本月15日實(shí)體原材料消耗數(shù)量、盤(pán)點(diǎn)半成品庫(kù)存數(shù)量≤月25日總工程師復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗原材料數(shù)量，配合項(xiàng)目經(jīng)理分析節(jié)超原因≤月28日項(xiàng)目經(jīng)理組織月度材料節(jié)超分析、查找原因；認(rèn)定超耗責(zé)任單位/人；制定糾偏措施、追償方案審批執(zhí)行設(shè)備物資部整改落實(shí)收發(fā)料環(huán)節(jié)問(wèn)題；計(jì)劃合同部扣除拌合站責(zé)任承擔(dān)超耗費(fèi)用；財(cái)務(wù)部扣除管理失職責(zé)任人罰款核算鋼筋加工廠（預(yù)制件廠）月度原材料節(jié)超分析管理的流程鋼筋加94八、廢舊物資處置管理處置1.目的防止資產(chǎn)流失，提升現(xiàn)場(chǎng)整潔度。2.業(yè)務(wù)要求流程時(shí)限：≤當(dāng)季末25日；處置依據(jù)：廢舊物資處置項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要。八、廢舊物資處置管理處置1.目的95八、廢舊物資處置管理處置

廢舊物資處置審批流程八、廢舊物資處置管理處置廢舊物資處置審批流程96八、廢舊物資處置管理處置

廢舊物資處置審批流程表單八、廢舊物資處置管理處置廢舊物資處置審批流程表單97EndThankyou感謝您對(duì)設(shè)備物資部工作的支持！THANKS謝謝大家！EndThank感謝您對(duì)設(shè)備物資部工作的支持！THANKS謝98精細(xì)管控物資創(chuàng)效設(shè)備物資部劉兵

昌景黃2020.03.13

精細(xì)管控物資創(chuàng)效設(shè)備物資部劉兵昌景黃99目錄一、概述二、物資前期管理三、物資計(jì)劃管理四、物資采購(gòu)管理五、物資合同管理六、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)管理七、物資核算管理八、廢舊物資處置管理目錄一、概述100一、概述物資管理概念意義任務(wù)內(nèi)容宗旨原則一、概述物資管理概念意義任務(wù)內(nèi)容宗旨原則1011.概念概述

“物資”是指用于工程的原材料、燃料、工程器材,民用爆破器材、一次轉(zhuǎn)值的機(jī)電產(chǎn)品、大型結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、其他材料等。物資管理具體是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、核算等一系列行為,進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制管理工作的總稱(chēng)，簡(jiǎn)單地說(shuō),就是以最低的材料成本,保質(zhì)、保量、及時(shí)、配套地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需物資,并監(jiān)督和促進(jìn)物資的合理使用。1.概念概述“物資”是指用于工程的原材料、燃料、工程1022.意義概述

物資管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分,它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的關(guān)系,是保證生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。策劃計(jì)劃核算儲(chǔ)備使用驗(yàn)收采購(gòu)物資創(chuàng)效2.意義概述物資管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分,1033.任務(wù)概述

貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)物資管理規(guī)定,認(rèn)真完成物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制、物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)采購(gòu)供應(yīng)、核算核銷(xiāo)及物資檔案等管理工作,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物資及時(shí)齊備、質(zhì)量合格、經(jīng)濟(jì)合理的目的。保證供應(yīng)保證質(zhì)量降低成本3.任務(wù)概述貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和上級(jí)有1044.內(nèi)容概述3個(gè)方面2個(gè)領(lǐng)域13個(gè)業(yè)務(wù)流通生產(chǎn)量?jī)r(jià)質(zhì)策劃計(jì)劃采購(gòu)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)合同供應(yīng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)核算信息檔案統(tǒng)計(jì)4.內(nèi)容概述3個(gè)方面2個(gè)領(lǐng)域13個(gè)業(yè)務(wù)流通生產(chǎn)量?jī)r(jià)質(zhì)策劃計(jì)劃1055.宗旨概述優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障供應(yīng)強(qiáng)化管理提高效益宗旨中心重點(diǎn)目標(biāo)制度化規(guī)范化科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化5.宗旨概述優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障供應(yīng)強(qiáng)化管理提高效益宗旨中心重點(diǎn)目標(biāo)1066.原則概述物資創(chuàng)效計(jì)劃有依據(jù)供應(yīng)有道理消耗有核算節(jié)超有分析6.原則概述物資創(chuàng)效計(jì)劃有依據(jù)供應(yīng)有道理消耗有核算節(jié)超有分析107二、策劃管理策劃1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

根據(jù)工程項(xiàng)目管理模式,設(shè)置專(zhuān)職的(設(shè)備)物資管理部門(mén)。工程項(xiàng)目應(yīng)按照不相容崗位分離和相互制衡原則,配置各級(jí)物資管理人員。工程項(xiàng)目物資部門(mén)一般應(yīng)配備3~5人的物資管理人員,施工隊(duì)材料室應(yīng)配備1~2人的物資管理人員,材料場(chǎng)(拌合站)應(yīng)配備3~6人的物資管理人員,以確保工程項(xiàng)目物資管理需要。二、策劃管理策劃1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備108策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制2.1物資管理策劃是在工程項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)物資管理全過(guò)程全方位的科學(xué)預(yù)測(cè)與謀劃,對(duì)物資管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不利因素尋求最佳對(duì)策與解決方案,為實(shí)現(xiàn)物資管理目標(biāo)而進(jìn)行的前期籌劃工作。承包合同有關(guān)規(guī)定采購(gòu)權(quán)限管理策劃策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制109策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制2.2物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案的編制依據(jù):國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),建設(shè)單位物資管理有關(guān)規(guī)定,上級(jí)物資管理辦法及規(guī)定,項(xiàng)目組織管理模式,項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),建設(shè)工程施工合同,施工勞務(wù)承包合同,工程部門(mén)提供的單位、分部、分項(xiàng)工程物資的設(shè)計(jì)數(shù)量、技術(shù)要求,項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及物資資源市場(chǎng)調(diào)查情況等工程概況管理目標(biāo)供應(yīng)方式配置方案總需求量組織體系供應(yīng)方案策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制110策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制2.3物資管理前期策劃涉及的內(nèi)容分包策劃人力資源策劃成本策劃稅務(wù)策劃策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制111策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制2.4物資管理前期策劃階段著重要做的工作01了解項(xiàng)目基本情況和相關(guān)的合同文件內(nèi)容05根據(jù)實(shí)際做好制定項(xiàng)目物資管理制度準(zhǔn)備02了解項(xiàng)目對(duì)外勞務(wù)分包合同內(nèi)容03做好材料市場(chǎng)調(diào)查工作及供應(yīng)商的選擇04考慮物資材料存放/加工場(chǎng)地的規(guī)劃策劃2.物資管理策劃及物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案編制112三、計(jì)劃管理計(jì)劃1.物資計(jì)劃的重要性物資工作的主要考核指標(biāo)做好各項(xiàng)物資工作的基礎(chǔ)成本控制的依據(jù)物資計(jì)劃保證施工三、計(jì)劃管理計(jì)劃1.物資計(jì)劃的重要性物資工作的主要考核指標(biāo)做1132.物資計(jì)劃的分類(lèi)計(jì)劃年度計(jì)劃月度計(jì)劃物資需用總量計(jì)劃以最少的資金投入保證物資及時(shí)準(zhǔn)確、合理地供應(yīng)和使用,滿(mǎn)足工程的需求2.物資計(jì)劃的分類(lèi)計(jì)劃年度計(jì)劃月度計(jì)劃物資需用總量計(jì)劃以最少1143.物資計(jì)劃業(yè)務(wù)要求計(jì)劃

物資總需求計(jì)劃流程發(fā)起時(shí)限要求：公投項(xiàng)目，收到中標(biāo)通知書(shū)≤75天；投資或EPC項(xiàng)目，收到設(shè)計(jì)施工圖≤45天。計(jì)劃依據(jù)：設(shè)計(jì)施工圖工程量已復(fù)核和計(jì)算。物資年度需求計(jì)劃流程時(shí)限：≤當(dāng)年12月15日提供下一年度需求計(jì)劃計(jì)劃依據(jù)：次年施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工圖。物資月度需求計(jì)劃流程時(shí)限：≤當(dāng)月15日。計(jì)劃依據(jù)：次月施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工圖。3.物資計(jì)劃業(yè)務(wù)要求計(jì)劃物資總需求計(jì)劃1154.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃

實(shí)施內(nèi)容詳見(jiàn)：《物資總需求計(jì)劃》見(jiàn)SCGL-WZLC-1；《物資年/月度需求計(jì)劃》見(jiàn)SCGL-WZLC-2。4.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容詳見(jiàn)：1164.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃物資總需求計(jì)劃審批流程表單單位名稱(chēng)：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部流程編號(hào)：SCGL-WZLC-1流程始發(fā)時(shí)限公投項(xiàng)目，收到中標(biāo)通知書(shū)≤75天；投資或EPC項(xiàng)目，收到設(shè)計(jì)施工圖≤45天流程始發(fā)條件設(shè)計(jì)施工圖工程量已復(fù)核和計(jì)算主辦部門(mén)公司工程管理部物資總需求計(jì)劃管理事項(xiàng)

公司工程管理部公司設(shè)備物資部備注序號(hào)物資類(lèi)別物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)單位預(yù)控總需求數(shù)量使用日期預(yù)控單價(jià)預(yù)控費(fèi)用采購(gòu)權(quán)限供應(yīng)方式核算方式0123456789101112131集團(tuán)2公司3項(xiàng)目部合計(jì)審批單位審批時(shí)限管理部門(mén)/人管理內(nèi)容審批意見(jiàn)插件審批懲戒公司當(dāng)日工程管理部依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖復(fù)核計(jì)算后的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)1.對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.填報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失真、失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照流程追溯責(zé)任人并承擔(dān)追償責(zé)任；3.無(wú)法追償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失，按流程審批人的職級(jí)共同承擔(dān)賠償責(zé)任；4.下一流程對(duì)上一流程審查出的問(wèn)題，對(duì)上一流程審批責(zé)任人處以損失的10%,獎(jiǎng)勵(lì)本級(jí)5%；5.違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)委、監(jiān)委規(guī)定處理。1天

設(shè)備物資部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查編制預(yù)控單價(jià)及費(fèi)用1天

分管領(lǐng)導(dǎo)審核總需求計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及預(yù)控單價(jià)1天總經(jīng)理審批總需求計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及預(yù)控單價(jià)集團(tuán)1天

設(shè)備物資部審查采購(gòu)權(quán)限、做出集團(tuán)權(quán)限的集采意見(jiàn)審批執(zhí)行集團(tuán)/公司/項(xiàng)目設(shè)備物資部執(zhí)行審批意見(jiàn)注：公司設(shè)備物資部根據(jù)物資總需求計(jì)劃單獨(dú)提報(bào)股份公司集采五大材采購(gòu)計(jì)劃4.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃物資總需求計(jì)劃審批流程表單單位1174.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃物資年/月度需求計(jì)劃4.物資計(jì)劃流程和實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃物資年/月度需求計(jì)劃118四、采購(gòu)管理采購(gòu)物資釆購(gòu)管理是保證采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本、保證及時(shí)供應(yīng)的重要一環(huán)。1.采購(gòu)的目的達(dá)到集量降價(jià)、降本增效。2.物資采購(gòu)的權(quán)限和范圍依據(jù)集團(tuán)公司三級(jí)管理目錄。四、采購(gòu)管理采購(gòu)物資釆購(gòu)管理是保證采購(gòu)質(zhì)量、控119四、采購(gòu)管理采購(gòu)四、采購(gòu)管理采購(gòu)120四、采購(gòu)管理采購(gòu)四、采購(gòu)管理采購(gòu)121四、采購(gòu)管理采購(gòu)物資集中采購(gòu)目錄四、采購(gòu)管理采購(gòu)物資集中采購(gòu)目錄1223.目前執(zhí)行的文件采購(gòu)《中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》（大橋局設(shè)物〔2019〕116號(hào)）；《中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司物資集中采購(gòu)管理辦法》（大橋局設(shè)物〔2019〕118號(hào)）；《中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司物資招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定》（大橋局設(shè)物〔2019〕119號(hào)）3.目前執(zhí)行的文件采購(gòu)《中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司物資管1234.物資采購(gòu)的原則采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正誠(chéng)實(shí)守信集中批量先調(diào)劑后購(gòu)置市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以需定購(gòu)擇優(yōu)選購(gòu)依法合規(guī)分級(jí)分權(quán)全成本核算分析考核4.物資采購(gòu)的原則采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正集中批量市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以需定1245.物資采購(gòu)的依據(jù)和要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)批復(fù)的物資需求計(jì)劃完成市場(chǎng)詢(xún)價(jià)（預(yù)控單價(jià)）適時(shí)適質(zhì)適量適價(jià)適地5.物資采購(gòu)的依據(jù)和要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)批復(fù)的物資需求計(jì)劃完成市場(chǎng)1256.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.1采購(gòu)計(jì)劃流程時(shí)限：集團(tuán)權(quán)限、公司權(quán)限-使用前≥45天；項(xiàng)目權(quán)限-使用前≥10天；臨時(shí)采購(gòu)-使用前≥15天；應(yīng)急采購(gòu)-使用前≥5天。6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.1采購(gòu)計(jì)劃流程時(shí)限：1266.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.2采購(gòu)業(yè)務(wù)流程6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.2采購(gòu)業(yè)務(wù)流程1276.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程1286.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程1296.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)計(jì)劃審批流程表單6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)采購(gòu)計(jì)劃審批流程表單1306.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.3物資采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)(公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo))、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)(一次性采購(gòu))、單一來(lái)源采購(gòu)和電商采購(gòu)。1凡具備招標(biāo)采購(gòu)條件的物資必須通過(guò)招標(biāo)方式競(jìng)價(jià)采購(gòu),按照物資招標(biāo)釆購(gòu)管理辦法的要求,確定中標(biāo)方,簽訂采購(gòu)合同,實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)2招標(biāo)進(jìn)行兩輪均失敗；對(duì)多貨源而又不需招標(biāo)采購(gòu)的情況；重點(diǎn)關(guān)注品牌、性?xún)r(jià)比及功效等競(jìng)爭(zhēng)性談判3適用于地域性強(qiáng)、需求數(shù)量有限難以招標(biāo)的、難以預(yù)見(jiàn)又急需的或突發(fā)急需的物資詢(xún)比價(jià)采購(gòu)4適用于受政府干預(yù)、行業(yè)壟斷等只能從單一渠道采購(gòu)單一來(lái)源5適用于臨供物資、輔助性材料、小型機(jī)具等具備電商采購(gòu)條件的物資電商采購(gòu)6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.3物資采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)(1316.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)公開(kāi)招標(biāo)：競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)選擇面廣陽(yáng)光采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投標(biāo)人多耗時(shí)較長(zhǎng)成本較大6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)公開(kāi)招標(biāo)：競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投標(biāo)1326.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)邀請(qǐng)招標(biāo)：選擇一定數(shù)目的供應(yīng)商參與招標(biāo)。1.供應(yīng)商不少于3家2.供應(yīng)商數(shù)量較多不適用6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)邀請(qǐng)招標(biāo)：選擇一定數(shù)目的1336.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)

竟?fàn)幮哉勁胁少?gòu)：縮短準(zhǔn)備期，提高效率減少工作量，靈活談判適用條件：招標(biāo)進(jìn)行兩輪均失敗6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)竟?fàn)幮哉勁胁少?gòu)：縮短準(zhǔn)1346.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)：

適用條件難以預(yù)見(jiàn)又急需的或突發(fā)急需地域性強(qiáng)數(shù)量少1.公開(kāi)面窄2.忽視考察3.主觀隨意4.內(nèi)容缺失5.缺乏公正6.難以合法合規(guī)7.舞弊漏洞6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)：適用條件難以預(yù)1356.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.3物資采購(gòu)方式：電商采購(gòu)：適用于臨供物資、輔助性材料、小型機(jī)具等。

單一來(lái)源采購(gòu)：適用于受政府干預(yù)、行業(yè)壟斷等。6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.3物資采購(gòu)方式：1366.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.4物資采購(gòu)類(lèi)別采購(gòu)類(lèi)別常規(guī)采購(gòu)臨時(shí)采購(gòu)應(yīng)急采購(gòu)6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.4物資采購(gòu)類(lèi)別采購(gòu)類(lèi)別常規(guī)1376.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理對(duì)于施工企業(yè)，哪些物資必須招標(biāo)采購(gòu)：

凡是對(duì)工程質(zhì)量、安全、造價(jià)有直接影響的主要物資，有利于降低采購(gòu)成本的大宗物資，能夠發(fā)揮整體采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)項(xiàng)物資，以及符合法律規(guī)定和上級(jí)要求招標(biāo)的物資必須進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理1386.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理集中招標(biāo)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)目的：加大物資管控力度增加采購(gòu)單價(jià)透明度減少重復(fù)招標(biāo)合理定價(jià)、質(zhì)量保證6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理加大物資1396.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)布信息的方式公告邀請(qǐng)書(shū)選擇的范圍一切潛在的對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目感興趣的法人或其他組織已經(jīng)了解的法人或其他組織競(jìng)爭(zhēng)的范圍競(jìng)爭(zhēng)的范圍較廣，招標(biāo)人擁有絕對(duì)的選擇余地競(jìng)爭(zhēng)的范圍有限,招標(biāo)人擁有的選擇余地相對(duì)較小公開(kāi)的程度必須嚴(yán)格按照預(yù)先指定并為大家所知的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的公開(kāi)程度遜色一些時(shí)間和費(fèi)用耗時(shí)較長(zhǎng),費(fèi)用也比較高時(shí)間大大縮短,招標(biāo)費(fèi)用也相應(yīng)減少公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)6.5物資招標(biāo)采購(gòu)管理公開(kāi)招標(biāo)140公開(kāi)費(fèi)用占比大6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)

邀請(qǐng)招標(biāo)條件:少數(shù)潛在投標(biāo)人01國(guó)家安全、秘密搶險(xiǎn)救災(zāi)業(yè)主指定范圍020304公開(kāi)費(fèi)用占比大6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)1416.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)

可不進(jìn)行招標(biāo)：不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供業(yè)主指定供應(yīng)商或向原中標(biāo)人采購(gòu)6.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)要求采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)可不進(jìn)行招標(biāo)：不1427.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)02030405成立組織編制文件發(fā)布公告/邀請(qǐng)書(shū)發(fā)售招標(biāo)文件建立評(píng)標(biāo)組織資格審查遞交投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)審批01不得少于5日最短不得少于20日5人以上的單數(shù)公示期不得少于3日06

結(jié)果公示發(fā)通知/簽合同《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)場(chǎng)動(dòng)態(tài)02030405成立組織發(fā)布公告/1437.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.1成立組織，編制文件1.相關(guān)部門(mén)共同編制2.規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件3.載明投標(biāo)有效期4.合理劃分包件，確定交貨期5.適當(dāng)評(píng)標(biāo)方法6.是否遞交投標(biāo)保證金7.不得有傾向性或排斥投標(biāo)人編制文件7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.1成立組織，編制文件1.相關(guān)部門(mén)共同1447.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)

招標(biāo)文件一般包括但不限于下列內(nèi)容：招標(biāo)公告/邀請(qǐng)函投標(biāo)人須知技術(shù)規(guī)格書(shū)投標(biāo)文件格式評(píng)標(biāo)方法合同范本標(biāo)書(shū)附件投標(biāo)材料7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)招標(biāo)文件一般包括但不限于下列內(nèi)1457.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.2發(fā)布公告/邀請(qǐng)書(shū)，發(fā)售招標(biāo)文件

應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：招標(biāo)人名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格交貨地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)時(shí)間資格要求資金來(lái)源技術(shù)要求包件劃分7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.2發(fā)布公告/邀請(qǐng)書(shū)，發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)1467.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)

發(fā)售招標(biāo)文件：

三個(gè)時(shí)間1.發(fā)售期不得少于5日；2.澄清在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前；3.自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日,最短不得少于20日。7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)發(fā)售招標(biāo)文件：三個(gè)時(shí)間11477.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.3遞交投標(biāo)文件，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)

一般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)函;投標(biāo)一覽表;技術(shù)性能參數(shù)的詳細(xì)描述;商務(wù)和技術(shù)偏差表;投標(biāo)保證金;有關(guān)資格證明文件;招標(biāo)文件要求的其他內(nèi)容。開(kāi)標(biāo)時(shí),由投標(biāo)人或代表檢查投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,由工作人員當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格投標(biāo)保證金是否提供、提供的優(yōu)惠條件和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。少于三家不得開(kāi)標(biāo)。7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.3遞交投標(biāo)文件，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)一般包括下列1487.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.4建立評(píng)標(biāo)組織、資格審查

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)資格預(yù)審資格后審7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.4建立評(píng)標(biāo)組織、資格審查評(píng)標(biāo)委員會(huì)成1497.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.5評(píng)標(biāo)、預(yù)中標(biāo)審批1.評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)2.招標(biāo)文件中沒(méi)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)重大偏差a.沒(méi)有提供投標(biāo)擔(dān)保。b.沒(méi)有簽字和加蓋公章。c.完成期限超過(guò)要求。d.明顯不符合技術(shù)要求。e.不符合包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等要求。f.附有不能接受的條件。g.不符合規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)7.5評(píng)標(biāo)、預(yù)中標(biāo)審批1.評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依150

評(píng)標(biāo)7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)

評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)規(guī)定否決不合格投標(biāo)后,因有效投標(biāo)不足3個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)的,評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以否決全部投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個(gè)或者所有投標(biāo)被否決的,招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。評(píng)標(biāo)方法：經(jīng)評(píng)審最低價(jià)法（適用大部分物資）綜合評(píng)標(biāo)法（適用外加劑/土工材料）評(píng)標(biāo)7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)規(guī)1517.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)原則：

①對(duì)于可提供增值稅扣稅憑證的供應(yīng)商,要求以不含稅價(jià)作為招標(biāo)商務(wù)核算依據(jù),且考慮附加稅影響。如屬于增值稅不可抵扣項(xiàng)目,以含稅價(jià)作為招標(biāo)商務(wù)核算依據(jù)。②執(zhí)行一般計(jì)稅方法的單位,要求投標(biāo)人的報(bào)價(jià)實(shí)行價(jià)稅分離,注明不含稅價(jià)和稅率,并考慮不同進(jìn)項(xiàng)稅率對(duì)附加稅費(fèi)的影響,將每個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)化為評(píng)審價(jià)格進(jìn)行比選,對(duì)于只能提供普通發(fā)票的投標(biāo)人,其凈價(jià)即是含稅價(jià)格,其進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率為0%。業(yè)務(wù)部門(mén)可向財(cái)務(wù)部門(mén)咨詢(xún)當(dāng)?shù)氐母郊惵省＂蹐?zhí)行簡(jiǎn)易計(jì)稅方法的單位,直接按照各供應(yīng)商報(bào)價(jià)的含稅價(jià)進(jìn)行比較。7.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)原則：1527.招標(biāo)采購(gòu)程序采購(gòu)?fù)扑]中標(biāo)候選人評(píng)標(biāo)報(bào)告基本情況和數(shù)據(jù)表評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單開(kāi)標(biāo)記錄符合要求的投標(biāo)一覽表否決投標(biāo)的情況說(shuō)明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序推薦的中標(biāo)候選人名單澄清說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要