某咨詢?nèi)f向集團(tuán)i規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目建議書

萬(wàn)向集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目建議書2002年10月31日本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏，可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說(shuō)明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。版權(quán)由畢博管理咨詢公司所有。目錄畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 2002年10月2日，畢馬威管理咨詢公司(KPMGConsulting)正式更名為BearingPoint;10月9日在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館宣布其中文名為畢博管理咨詢公司一個(gè)統(tǒng)一的全球性團(tuán)隊(duì)完成上市創(chuàng)建獨(dú)立的企業(yè)認(rèn)識(shí)獨(dú)立的必要性

值得信賴的顧問(wèn)1897年，畢馬威公司前身PeatMarwick公司成立。1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。（客戶為WestinghouseElectricandManufacturingCo.）1987年，PeatMarwick公司與KlynveldMainGoerdeler公司合并，成為后來(lái)的畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所。2001年，畢馬威管理咨詢?cè)诩{斯達(dá)克上市。2000年，畢馬威管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開始運(yùn)作。鑒于同時(shí)提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)可能引發(fā)的嚴(yán)重沖突，畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所咨詢部門于1997年成為公司里一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門。1998年開始與證券交易委員會(huì)接觸，商討從畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所獨(dú)立事宜。2002年，公司完成對(duì)全球17個(gè)咨詢分支機(jī)構(gòu)的合并。畢馬威管理咨詢?cè)谌蚍秶鷥?nèi)正式更名為畢博管理咨詢公司。畢博管理咨詢公司以“BE”為交易所代號(hào)在紐約證交所上市交易。畢博管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)向主板市場(chǎng)表明：畢博管理咨詢?cè)谝?guī)模上取得新的突破我們的咨詢團(tuán)隊(duì)

平均14年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)大部分由來(lái)自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成擁有超過(guò)43個(gè)與其他市場(chǎng)上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)擁有世界一流的知識(shí)庫(kù)咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者營(yíng)業(yè)收入全球咨詢顧問(wèn)數(shù)量我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增，2001年收入達(dá)到32億美金B(yǎng)illGatesChairman,Microsoft“在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面，畢博管理咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴?！盋EO,CiscoSystemsJohnChambers“思科與畢博管理咨詢公司，微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識(shí)，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系。”由于畢博管理咨詢公司驕人的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，因此世界著名的思科(Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一畢博管理咨詢公司安達(dá)信管理咨詢公司畢博管理咨詢公司在中國(guó)上海、香港和北京設(shè)有三個(gè)分公司，年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司畢博管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有：北京萬(wàn)向集團(tuán)集團(tuán)，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)開發(fā)銀行，上海寶鋼集團(tuán)，三星電子，寶馬集團(tuán)，南華早報(bào)，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)，海南航空，華夏銀行，中國(guó)銀行，首創(chuàng)集團(tuán)，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國(guó)電信，上海電力，上海外服集團(tuán)等安達(dá)信在中國(guó)上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個(gè)分公司安達(dá)信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國(guó)石化，深圳投資公司物流項(xiàng)目的信息平臺(tái)，中國(guó)石油，中國(guó)海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國(guó)北方工業(yè)公司和科龍集團(tuán)等畢博管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到三百五十人畢博管理咨詢公司完成對(duì)安達(dá)信管理咨詢的購(gòu)并，畢博管理咨詢公司已成為中國(guó)最大的國(guó)際性管理咨詢公司專業(yè)化的研發(fā)中心為了更好服務(wù)中國(guó)和全球客戶，畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個(gè)專業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)和全球合作伙伴，如微軟，Oracle，SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級(jí)解決方案研發(fā)中心還將作為一個(gè)先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心，展示先進(jìn)的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展專業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過(guò)5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)2億美元畢博管理咨詢公司計(jì)劃在中國(guó)建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開創(chuàng)國(guó)際化咨詢公司在中國(guó)投資研發(fā)領(lǐng)域的先河系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)系統(tǒng)集成服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)客戶關(guān)系管理解決方案業(yè)務(wù)外包服務(wù)移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案企業(yè)解決方案畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)高級(jí)排程貿(mào)易伙伴集成物流管理協(xié)同商務(wù)B2B解決方案ERP共享服務(wù)變革管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)流程改進(jìn)績(jī)效考核人力資源戰(zhàn)略管理人力資源系統(tǒng)集成人力資源管理流程改進(jìn)技能培訓(xùn)企業(yè)信息平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)作策略企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)品牌定位和建設(shè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)績(jī)效管理合并和收購(gòu)管理移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)集成移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)企業(yè)解決方案企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)外包服務(wù)企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理質(zhì)量管理和測(cè)試服務(wù)Configure-to-fit解決方案項(xiàng)目系列管理知識(shí)管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略銷售策略和管理渠道策略和管理市場(chǎng)營(yíng)銷策略和管理服務(wù)管理呼叫中心客戶智能每一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù)戰(zhàn)略略咨咨詢?cè)兘饨鉀Q決方方案案客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理解解決決方方案案：：呼叫叫中中心心,銷售售,服務(wù)務(wù)等等企業(yè)業(yè)一一體體化化解解決決方方案案：：業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程、、工工作作流流、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)施施解解決決方方案案，，如如Oracle，SAP等信息息技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)架架構(gòu)構(gòu)解解決決方方案案在幾十十年年的的咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)過(guò)過(guò)程程中中，，我我們們已已經(jīng)經(jīng)形形成成了了一一系系列列畢畢博博管管理理咨咨詢?cè)児舅惊?dú)獨(dú)到到的的咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)品品牌牌為了了保保證證各各種種咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目的的成成功功，，我我們們成成功功地地開開發(fā)發(fā)了了各各種種項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的工工具具和和技技能能企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略/流流程程優(yōu)優(yōu)化化(BPI)支持持R2i的基基于于互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工具具，，包包括括文文檔檔管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理，，知知識(shí)識(shí)庫(kù)庫(kù)，，培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料，，問(wèn)問(wèn)題題追追蹤蹤等等變革管管理和和培訓(xùn)訓(xùn)提供企企業(yè)高高層，，中中層，，以及及用戶戶層的的培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)務(wù)Internet/Intranet解決方方案在運(yùn)用用Internet/Intranet方面廣廣泛推推廣ERP項(xiàng)目的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和解解決方方案畢博管管理咨咨詢公公司的的行業(yè)業(yè)最佳佳實(shí)踐踐數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，，提供供財(cái)務(wù)務(wù)管理理，人人事管管理，，信息息技術(shù)術(shù)，客客戶關(guān)關(guān)系管管理等等全方方面的的績(jī)效效考核核以及及相關(guān)關(guān)模型型的建建立服服務(wù)績(jī)效評(píng)評(píng)估提供各各行業(yè)業(yè)信息息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施施的模模型，，幫助助企業(yè)業(yè)加快快信息息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施施的進(jìn)進(jìn)程利用畢畢博管管理咨咨詢公公司的的PerformanceCommitment??方法論論和平平衡業(yè)業(yè)績(jī)卡卡等工工具,提提供流流程改改革并并建立立與策策略一一致的的考核核體制制R2i方法論論ePMO/eProjectWeb對(duì)企業(yè)業(yè)現(xiàn)行行組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)，業(yè)業(yè)務(wù)流流程，，內(nèi)外外環(huán)境境進(jìn)行行評(píng)估估，幫幫助企企業(yè)編編寫系系統(tǒng)選選型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，幫助助企業(yè)業(yè)進(jìn)行行商品品化軟軟件包包的選選型系統(tǒng)評(píng)評(píng)估/選型型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化/接口口程序序提供數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化程程序，，以以及接接口程程序解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無(wú)線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與與各個(gè)個(gè)領(lǐng)域域的領(lǐng)領(lǐng)先企企業(yè)合合作為為客戶戶提供供最適適合、、最先先進(jìn)的的服務(wù)務(wù)在中國(guó)國(guó)的管管理咨咨詢業(yè)業(yè)務(wù)在在去年年成功功地進(jìn)進(jìn)行分分離，，并形形成了了四方方面的的核心心能力力戰(zhàn)略和和業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)型型企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流流程重重組和和優(yōu)化化電子商商務(wù)基于互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的信息化化戰(zhàn)略現(xiàn)代化化和最最佳業(yè)業(yè)務(wù)模模型設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案系統(tǒng)選型核心的ERP(SAP,Oracle)IT戰(zhàn)略和整合

應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理

變革管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理

供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈策略戰(zhàn)略采購(gòu)管理電子采購(gòu)(Ariba,i-Procurement)先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)貿(mào)易伙伴整合

物流合作伙伴協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理策略銷售/渠道管理市場(chǎng)/客戶營(yíng)銷智能化服務(wù)/呼叫中心解決方案實(shí)施，包括Siebel,e-Piphany,Oracle,SAP,Portal多數(shù)的的管理理咨詢將有待于于進(jìn)行行會(huì)計(jì)與與咨詢?cè)儤I(yè)務(wù)務(wù)的拆分分汽車行行業(yè)是是畢博博管理理咨詢?cè)兊闹髦饕行袠I(yè)之之一155辦事處處20,000多名顧顧問(wèn)40億億美美元（（包包括括前安安達(dá)信信）公共事事業(yè)消費(fèi)工工業(yè)品品/能能源高科技技金融服服務(wù)通信和和媒體體電信媒體無(wú)線政府高等教教育醫(yī)療機(jī)機(jī)構(gòu)公眾事事業(yè)銀行保險(xiǎn)資本市市場(chǎng)零售/批發(fā)發(fā)消費(fèi)品品工業(yè)，，汽車車和交交通石油天天然氣氣軟件電子生命科科學(xué)解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無(wú)線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與與各個(gè)個(gè)領(lǐng)域域的領(lǐng)領(lǐng)先企企業(yè)合合作為為客戶戶提供供最適適合、、最先先進(jìn)的的服務(wù)務(wù)BAOSTEELSingaporeTechnology我們?cè)谠趤喼拗藓椭兄袊?guó)為為許多多著名名的企企業(yè)提提供管管理咨咨詢服服務(wù)Automotive我們?cè)谠谄囓囆袠I(yè)業(yè)有輝輝煌的的傳統(tǒng)統(tǒng)和記記錄目錄畢博管管理咨咨詢公公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介畢博管管理咨咨詢公公司對(duì)對(duì)萬(wàn)向向集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目目的理理解畢博管管理咨咨詢公公司為為萬(wàn)向向集團(tuán)團(tuán)定制制的方方法論論選擇畢畢博管管理咨咨詢公公司的的原因因項(xiàng)目小小組結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間安安排商務(wù)報(bào)報(bào)價(jià)畢博管管理咨咨詢公公司的的相關(guān)關(guān)人員員簡(jiǎn)介介行業(yè)工工業(yè)總總產(chǎn)值值、工工業(yè)增增加值值、全全員勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率逐年年增長(zhǎng)長(zhǎng)分別別從1990年年的110.3億元元、35.3億億元、、1.823萬(wàn)萬(wàn)元增增長(zhǎng)至至1999年的的707億億元、、216億億元和和3.26萬(wàn)元元。“七五五”期期間汽汽車零零部件件行業(yè)業(yè)完成成投資資39.6億元元，““八五五”期期間完完成投投資210億億元，，“九九五””期間間預(yù)計(jì)計(jì)完成成投資資260--300億元元。工業(yè)總總產(chǎn)值值前50家家零部部件生生產(chǎn)企企業(yè)銷銷售收收入總總和為為278.45億元元，占占零部部件行行業(yè)的的45%；；前10家家零部部件生生產(chǎn)企企業(yè)銷銷售收收入總總和為為113.9億億元，，占占零部部件行行業(yè)的的18.2%投資工業(yè)總總產(chǎn)值值市場(chǎng)份份額中國(guó)的的零部部件行行業(yè)的的規(guī)模模逐年年增長(zhǎng)長(zhǎng)，國(guó)國(guó)家投投資力力度加加大，，整體體實(shí)力力增強(qiáng)強(qiáng)截止1998年年底，，我國(guó)國(guó)汽車車零部部件行行業(yè)建建立了了444家家外商商投資資企業(yè)業(yè)，其其中中中外合合資企企業(yè)384家，，外商商獨(dú)資資企業(yè)業(yè)29家。。外商商投資資企業(yè)業(yè)總投投資規(guī)規(guī)模為為86.55億億美元元，外外商協(xié)協(xié)議出出資額額為24.71億美美元，，實(shí)際際到位位19.26億億美元元。無(wú)無(wú)論是是外商商投資資企業(yè)業(yè)數(shù)量量，還還是外外商投投企業(yè)業(yè)總投投資規(guī)規(guī)模都都是1990年年的近近十倍倍。轎車國(guó)國(guó)產(chǎn)化化率達(dá)達(dá)到80%的周周期，，桑桑塔納納用8年時(shí)時(shí)間，，而捷捷達(dá)轎轎車只只用了了４年年時(shí)間間。上上海通通用汽汽車公公司的的別克克轎車車、廣廣州本本田汽汽車公公司的的雅閣閣轎車車以及及上海海大眾眾帕薩薩特B5轎車，，正式式投產(chǎn)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)化率率即達(dá)達(dá)40%以以上。。在與國(guó)國(guó)外合合作的的為引引進(jìn)車車型國(guó)國(guó)產(chǎn)化化配套套的過(guò)過(guò)程中中，特特別是是在主主機(jī)廠廠的督督促下下，借借鑒了了國(guó)外外先進(jìn)進(jìn)的管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，提高高了管管理水水平，，建立立和完完善了了質(zhì)量量保證證體系系，質(zhì)質(zhì)量和和管理理水平平得到到明顯顯改善善。到到1999年4月底底，全全國(guó)已已有501家零零部件件企業(yè)業(yè)通過(guò)過(guò)了ISO9000質(zhì)量體體系認(rèn)認(rèn)證，，79家企企業(yè)通通過(guò)了了QS-9000質(zhì)量體體系認(rèn)認(rèn)證，，拿到到了國(guó)國(guó)際市市場(chǎng)的的通行行證。。中國(guó)的的零部部件行行業(yè)在在利用用外資資上成成績(jī)顯顯著，，車型型國(guó)產(chǎn)產(chǎn)化率率逐年年提高高，國(guó)國(guó)產(chǎn)化化周期期不斷斷縮短短，管管理水水平和和質(zhì)量量意識(shí)識(shí)獲得得較大大的提提高目前為為大眾眾汽車車公司司配套套的國(guó)國(guó)內(nèi)零零部件件企業(yè)業(yè)共有有600家家，其其中約約300家家只給給上海海大眾眾配套套，200家只只給一一汽大大眾配配套，，只有有100家家同時(shí)時(shí)給兩兩家配配套。。中國(guó)零零部件件企業(yè)業(yè)前十十位的的產(chǎn)值值只有有世界界排名名第十十位Falieo公司的的22％國(guó)內(nèi)外外主要要汽車車零部部件生生產(chǎn)能能力比比較Unit:US$bil中國(guó)零部件廠商同國(guó)外領(lǐng)先廠商的比較*Industryleader’sproductioncapacityisbenchmarkedas100%但是，，中國(guó)國(guó)的零零部件件行業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)不合合理，，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模小在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)影響下，，由于利益驅(qū)驅(qū)動(dòng)，各地方方、部門、行行業(yè)及汽車主主機(jī)廠市場(chǎng)觀觀念淡薄，地地方保護(hù)主義義嚴(yán)重，寧愿愿選用本地方方、本部門、、本行業(yè)、本本集團(tuán)質(zhì)次價(jià)價(jià)高的零部件件，而不愿選選用其他地方方、其他部門門、其他行業(yè)業(yè)、其他集團(tuán)團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的的零部件，使使得汽車零部部件企業(yè)間的的公平競(jìng)爭(zhēng)難難以實(shí)現(xiàn)，不不利于提高我我國(guó)的零部件件工業(yè)的整體體水平。汽車零部件屬屬資金密集型型產(chǎn)業(yè)，為求求得發(fā)展，由由于零部件企企業(yè)底子薄，，不少零部件件企業(yè)長(zhǎng)期以以來(lái)均靠銀行行貸款籌集資資金，投資成成本較高，企企業(yè)承受能力力逐漸變?nèi)?，，?998年底，零部部件企業(yè)共有有644家虧虧損，占企業(yè)業(yè)總數(shù)的38%，平均資資產(chǎn)負(fù)債率接接近60%，，不少企業(yè)資資產(chǎn)負(fù)債率在在70%以上上，進(jìn)一步發(fā)發(fā)展的后勁不不足。由于我國(guó)汽車車整車主要車車型子不同國(guó)國(guó)家、不同公公司引進(jìn)，而而與之配套的的零部件更是是五花八門。。這些公司的的產(chǎn)品采用的的標(biāo)準(zhǔn)不同，，系列也不同同，這為汽車車國(guó)產(chǎn)化工作作帶來(lái)很多困困難，也給零零部件工業(yè)進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展帶帶來(lái)困難。另另外我國(guó)汽車車及零部件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化尚沒(méi)有有與國(guó)際接軌軌，使我國(guó)的的汽車及零部部件標(biāo)準(zhǔn)得不不到承認(rèn)，更更增加了汽車車零部件“等等效代替”和和出口創(chuàng)匯的的難度。地方保護(hù)、市市場(chǎng)分割，零零配件配套市市場(chǎng)難以形成成公平競(jìng)爭(zhēng)的的環(huán)境，部分分企業(yè)債務(wù)負(fù)負(fù)擔(dān)沉重，自自我發(fā)展后勁勁不足，產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化、系系列化、通用用化程度低優(yōu)化零部件體系

同步開發(fā)確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大汽車生產(chǎn)規(guī)模提高整車國(guó)產(chǎn)化率簡(jiǎn)易的裝配生產(chǎn)簡(jiǎn)易的裝配生生產(chǎn)進(jìn)口CKD零零部件組裝。。為支持本國(guó)國(guó)的汽車工業(yè)業(yè)，政府往往往制定保護(hù)性性的措施，規(guī)規(guī)定較高的整整車進(jìn)口關(guān)稅稅和國(guó)產(chǎn)化率率提高整車國(guó)產(chǎn)產(chǎn)化率隨著汽車產(chǎn)量量的增加，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)提高國(guó)產(chǎn)產(chǎn)化的程度，，以促進(jìn)本國(guó)國(guó)零部件工業(yè)業(yè)的獨(dú)立發(fā)展展擴(kuò)大汽車生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展和廣大民民眾的需求而而擴(kuò)大生產(chǎn)能能力，加大投投資。多數(shù)汽汽車生產(chǎn)國(guó)通通過(guò)減稅和補(bǔ)補(bǔ)貼來(lái)鼓勵(lì)汽汽車工業(yè)的發(fā)發(fā)展確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，為汽車車出口而努力力為使國(guó)產(chǎn)汽車車具有競(jìng)爭(zhēng)能能力，促進(jìn)國(guó)國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，政府逐逐漸降低整車車和零部件的的進(jìn)口關(guān)稅同步開發(fā)零部件配套廠廠與汽車制造造商之間的合合作更加密切切，配套廠從從一開始就參參與新車型的的總體設(shè)計(jì)方方案，共同開開發(fā)新的產(chǎn)品品和技術(shù)。優(yōu)化零部件體體系，建立新新的供貨方式式在這個(gè)階段，，有競(jìng)爭(zhēng)力的的零部件配套套廠認(rèn)識(shí)到，，必須為汽車車制造商提供供多樣的、先先進(jìn)的、高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品。。實(shí)現(xiàn)模塊和和系統(tǒng)供貨，，建立起新的的供貨體系。。中國(guó)汽車零部部件行業(yè)的發(fā)發(fā)展正處行業(yè)業(yè)發(fā)展的第三三和第四階段段的交界處抓住中國(guó)汽車車業(yè)及汽車零零配件產(chǎn)業(yè)迅迅速發(fā)展的契契機(jī)，萬(wàn)向集集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展展成為擁有萬(wàn)萬(wàn)余名員工、、80多億元元資產(chǎn)的大型型企業(yè)集團(tuán)，，成為國(guó)家120家試點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和和520戶國(guó)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)業(yè)之一。萬(wàn)向集團(tuán)是一一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企企業(yè)為主體的的企業(yè)集團(tuán)，，始創(chuàng)于1969年7月月。經(jīng)過(guò)三十十多年的求實(shí)實(shí)創(chuàng)新，已發(fā)發(fā)展成為擁有有萬(wàn)余名員工工、80多億億元資產(chǎn)的大大型企業(yè)集團(tuán)團(tuán)?，F(xiàn)為國(guó)家家120家試試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)和520戶戶國(guó)家重點(diǎn)企企業(yè)之一。公公司的核心業(yè)業(yè)務(wù)致力于汽汽車零部件產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，已擁有有萬(wàn)向節(jié)、軸軸承、等速驅(qū)驅(qū)動(dòng)軸、傳動(dòng)動(dòng)軸、制動(dòng)器器、減震器、、滾動(dòng)體、橡橡膠密封件8大系列，及及懸架、制動(dòng)動(dòng)2大系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品。近年通通過(guò)資本運(yùn)作作和購(gòu)買合并并，集團(tuán)公司司基本完成了了產(chǎn)品制造體體系的地域布布局，武漢萬(wàn)萬(wàn)向制動(dòng)器公公司、許昌萬(wàn)萬(wàn)向公司等投投資項(xiàng)目也相相繼產(chǎn)生效益益。作為國(guó)內(nèi)內(nèi)最大的民營(yíng)營(yíng)汽車零部件件廠商之一，，萬(wàn)向已初步步具備了系統(tǒng)化、模模塊化供貨能能力。同時(shí)，公司積積極拓展海外外業(yè)務(wù)。萬(wàn)向向集團(tuán)是八十十年代第一家家進(jìn)入美國(guó)汽汽車零部件維維修市場(chǎng)的中中國(guó)企業(yè)，至至今，產(chǎn)品跨跨出國(guó)門，人人員走向世界界，企業(yè)也建建到國(guó)外?，F(xiàn)現(xiàn)已在七個(gè)國(guó)國(guó)家成立了10多家公司司。萬(wàn)向集團(tuán)還開開展多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，目前公公司及屬下公公司的業(yè)務(wù)還還涉及農(nóng)產(chǎn)品品、水產(chǎn)品、、建筑材料、、汽車貿(mào)易、、有色金屬和和黑色金屬、、租賃、動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)、、風(fēng)險(xiǎn)投資、、教育、投資資銀行等產(chǎn)業(yè)業(yè)。但與此同時(shí)萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)同中中國(guó)許多民營(yíng)營(yíng)企業(yè)一樣，，碰到了如何何處理好同分分子公司的關(guān)關(guān)系、加強(qiáng)管管理的問(wèn)題。。萬(wàn)向集團(tuán)需需要明確集團(tuán)團(tuán)對(duì)子公司實(shí)實(shí)施治理的模模式，以及集集團(tuán)所需擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧珣?zhàn)略性架構(gòu)(積極支持/重新定位/銷銷售業(yè)務(wù)單位位)集團(tuán)控股集團(tuán)參與運(yùn)作作財(cái)務(wù)控制有限服務(wù),例例如：審計(jì)/控制財(cái)務(wù)資源分配配擴(kuò)展性的辦公公室和外部功功能積極的尋求共共享/集中化化服務(wù)的機(jī)會(huì)會(huì)，例如：人員支持共享服務(wù)客戶服務(wù)整體戰(zhàn)略介入運(yùn)作支持以精益為導(dǎo)向向的中心集中式的利用用協(xié)作“財(cái)務(wù)控制”“戰(zhàn)略架構(gòu)師””“戰(zhàn)略控制者“運(yùn)營(yíng)者”集團(tuán)控股類型型集團(tuán)治理模式式的選擇對(duì)于于組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、管理流流程設(shè)計(jì)都有有重要指導(dǎo)作作用I.集團(tuán)總部的舉舉措II.對(duì)成員單位的的管理III.對(duì)協(xié)同效應(yīng)的的管理IV.總部的共享職職能和服務(wù)戰(zhàn)略管理較少的機(jī)會(huì)主主義的收購(gòu)和和兼并，考慮慮戰(zhàn)略意圖的的需要和技能能的吻合很多收購(gòu)行為為，考慮戰(zhàn)略略需要和創(chuàng)造造新業(yè)務(wù)板塊塊的需要持續(xù)不斷的收收購(gòu)和兼并總部審核成員員單位的戰(zhàn)略略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)總部和成員單單位一起戰(zhàn)略略規(guī)劃和設(shè)立立運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃較少相互協(xié)調(diào)調(diào)的正式機(jī)制制對(duì)經(jīng)營(yíng)者有適適度的個(gè)人影影響力很多正式的保保證協(xié)同效應(yīng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制制(如：內(nèi)內(nèi)部交易價(jià)格格設(shè)定，銷售售政策制訂等等)對(duì)經(jīng)營(yíng)者有個(gè)個(gè)人影響力不期望體現(xiàn)協(xié)協(xié)同效應(yīng)只有某項(xiàng)職能能特別特殊或或者難得、需需要集中總部部資源時(shí)才共共享該職能共享職能能為了體體現(xiàn)協(xié)同同效應(yīng)或或者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模效效應(yīng)總部沒(méi)有有共享職職能戰(zhàn)略控制制財(cái)務(wù)投資資操作控制制為了規(guī)模模效應(yīng)和和地理擴(kuò)擴(kuò)張從事事少數(shù)的的兼并收收購(gòu)集團(tuán)總部部進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)各個(gè)個(gè)成員單單位之間間的合作作、協(xié)調(diào)調(diào)，盡力力實(shí)現(xiàn)可可能的協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)多項(xiàng)共享享職能很少主動(dòng)動(dòng)出售業(yè)業(yè)務(wù)很少主動(dòng)動(dòng)出售業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)不斷斷的出售售業(yè)務(wù)極少主動(dòng)動(dòng)出售業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)總部部監(jiān)控關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)和財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)，，并指導(dǎo)導(dǎo)改進(jìn)集團(tuán)總部部監(jiān)控多多項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)和財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)，，并指導(dǎo)導(dǎo)改進(jìn)從集團(tuán)要要求的回回報(bào)水平平出發(fā)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)，，而不是是從企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)際進(jìn)進(jìn)行匯總總集團(tuán)總部部經(jīng)常監(jiān)監(jiān)控多項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)和和財(cái)務(wù)指指標(biāo)，并并指導(dǎo)改改進(jìn)能夠從長(zhǎng)長(zhǎng)期回報(bào)報(bào)的角度度考慮資資本性項(xiàng)項(xiàng)目支出出能夠從長(zhǎng)長(zhǎng)期回報(bào)報(bào)的角度度考慮資資本性項(xiàng)項(xiàng)目支出出總部嚴(yán)格格監(jiān)控財(cái)財(cái)務(wù)回報(bào)報(bào)水平能夠從長(zhǎng)長(zhǎng)期回報(bào)報(bào)的角度度考慮資資本性項(xiàng)項(xiàng)目支出出只考慮資資本性支支出的短短期回報(bào)報(bào)可能是在在集團(tuán)總總部層面面也可能能是在事事業(yè)部層層面共享享職能集團(tuán)總部部具有多多個(gè)擦作作性的服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)針對(duì)不同同的集團(tuán)團(tuán)治理模模式和管管理要求求，設(shè)計(jì)計(jì)完善的的管理支支撐平臺(tái)臺(tái)，可以以有效的的提升集集團(tuán)管理理水平和和運(yùn)營(yíng)效效率，提提高決策策的準(zhǔn)確確性和及及時(shí)性工作流（（項(xiàng)目審審批）人事/績(jī)績(jī)效管理理企業(yè)門戶戶辦公自動(dòng)動(dòng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管管商務(wù)智能能另一方面面，以萬(wàn)萬(wàn)向錢潮潮股份公公司為首首的核心心汽車零零部件產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群，，已經(jīng)發(fā)發(fā)展到大大大小小小100多家企企業(yè)和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)，企業(yè)業(yè)迫切需需要建立立完備的的業(yè)務(wù)支支撐平臺(tái)臺(tái)，以提提升企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品研發(fā)發(fā)生產(chǎn)制造造財(cái)務(wù)管理理客戶關(guān)系系管理營(yíng)銷管理理供應(yīng)鏈管管理目錄畢博管理理咨詢公公司簡(jiǎn)介介畢博管理理咨詢公公司對(duì)萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目的的理解畢博管理理咨詢公公司為萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)團(tuán)定制的的方法論論選擇畢博博管理咨咨詢公司司的原因因項(xiàng)目小組組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間間安排商務(wù)報(bào)價(jià)價(jià)畢博管理理咨詢公公司的相相關(guān)人員員簡(jiǎn)介IT規(guī)劃是什什么？為為什么要要做IT規(guī)劃？IT規(guī)劃該怎怎樣做？？集團(tuán)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略IT預(yù)算IT實(shí)施為什么?項(xiàng)目沒(méi)有有清楚和和一致的的與業(yè)務(wù)務(wù)需求相相聯(lián)系不斷變化化的業(yè)務(wù)務(wù)需求和和優(yōu)先級(jí)級(jí)需求費(fèi)用超支支,計(jì)劃被延延遲,IT項(xiàng)目質(zhì)量量不高架構(gòu)問(wèn)題題-“一次性”的方案-使用接口口代替集集成系統(tǒng)統(tǒng).

-軟硬件、、數(shù)據(jù)冗冗余不能方便便地提供供用戶不不斷提高高的服務(wù)務(wù)內(nèi)容是什么？IT規(guī)劃要保保證策略略性的IT投資獲得得最優(yōu)的的業(yè)務(wù)價(jià)價(jià)值怎么辦？審核戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行管理層的評(píng)審來(lái)確定需要進(jìn)行的IT項(xiàng)目從業(yè)務(wù)運(yùn)作層面來(lái)考察，確定運(yùn)作模式，再確定實(shí)施的IT項(xiàng)目識(shí)別、定義并確定在今后三年IT項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和優(yōu)先級(jí)制定應(yīng)用開發(fā)和技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展計(jì)劃定義時(shí)間表和所需的人力資源...評(píng)估策略略性影響響集團(tuán)公司司管理和和運(yùn)營(yíng)模模式集團(tuán)公司司核心業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略IT計(jì)劃項(xiàng)目A項(xiàng)目N項(xiàng)目AA項(xiàng)目NN統(tǒng)一管理理支撐平平臺(tái)統(tǒng)一業(yè)務(wù)務(wù)支撐平平臺(tái)...畢博管理理咨詢公公司為萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)團(tuán)的項(xiàng)目目制定了了切實(shí)可可行的方方案確認(rèn)業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)目前在IT上是是如何進(jìn)進(jìn)行的投投資的?現(xiàn)有的IT組織織是如何何的，IT管理流程程是怎樣樣的?現(xiàn)有的應(yīng)應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)是如何何的？現(xiàn)有的技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)是如何何的？現(xiàn)有的和和計(jì)劃好好的IT行動(dòng)計(jì)劃劃同業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)境的的匹配度度如何？？怎樣建立立有效的的IT組組織和相相應(yīng)的管管理流程程?什么樣的的業(yè)務(wù)流流程需要要IT支持？需要怎樣樣的應(yīng)用用來(lái)給業(yè)業(yè)務(wù)提供供最大價(jià)價(jià)值？需要怎樣樣的技術(shù)術(shù)架構(gòu)來(lái)來(lái)支持目目前和將將來(lái)IT應(yīng)用？IT藍(lán)圖集團(tuán)管理理模式和和定位是是如何的的？什么是客客戶的業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力和IT驅(qū)動(dòng)力？？未來(lái)一兩兩年內(nèi)需需要實(shí)施施的項(xiàng)目目是哪些些？這些項(xiàng)目目的項(xiàng)目目目標(biāo)是是怎樣的的？項(xiàng)目實(shí)施施的時(shí)間間表、人人員組成成及預(yù)算算是怎樣樣的？評(píng)估IT現(xiàn)狀設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境境制定行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有文文檔進(jìn)行行審核，，包括：：集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃與集團(tuán)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行訪訪談與集團(tuán)信信息技術(shù)術(shù)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行訪談步驟驟項(xiàng)目階段段性成果果集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略概概述業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力IT驅(qū)動(dòng)力集團(tuán)管理理模式概概述IT使命描述述與職責(zé)責(zé)明確集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略定定位及業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力明確集團(tuán)團(tuán)IT驅(qū)動(dòng)力明確集團(tuán)團(tuán)的管理理模式以以及對(duì)IT管理的影影響第一階段段的主要要任務(wù)就就是確認(rèn)認(rèn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展方向向，從而而得出相相應(yīng)的信信息技術(shù)術(shù)建設(shè)目目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)確認(rèn)業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境境3制定行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃4IT驅(qū)動(dòng)力描描述了IT必須如何何做才能能支持業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力,從從IT驅(qū)動(dòng)力出出發(fā)可以以明確具具體的IT需求并引引發(fā)IT項(xiàng)目,最最后所有有IT項(xiàng)目應(yīng)該該支持業(yè)業(yè)務(wù)和IT驅(qū)動(dòng)力項(xiàng)目成果示例IT驅(qū)動(dòng)力II.IT系統(tǒng)必須須按時(shí)按按預(yù)算完完成I.IT系統(tǒng)必須須能在動(dòng)動(dòng)態(tài)的業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境境中迅速速處理改改變的要要求IV.項(xiàng)目管理理必須監(jiān)監(jiān)控整個(gè)個(gè)IT生命周期期并提供供問(wèn)題解解決方案案VI.IT員工必須須具有支支持IT項(xiàng)目的相相關(guān)技術(shù)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)V.必須建立立公共的的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)保證高高效和經(jīng)經(jīng)濟(jì)的解解決方案案III.IT必須能迅速速接受新的的信息技術(shù)術(shù)建立提供新新產(chǎn)品和新新服務(wù)的能能力(e.g.,呼叫中心,使用分析,可比較的帳帳務(wù),產(chǎn)品配套,結(jié)帳,價(jià)格)建立前臺(tái)的的IT架構(gòu)和流程程使得能個(gè)個(gè)性化處理理顧客的聯(lián)聯(lián)系如轉(zhuǎn)移,談價(jià),帳單周期/日期)簡(jiǎn)化顧客/用戶接觸觸點(diǎn)的業(yè)務(wù)務(wù)和系統(tǒng)的的復(fù)雜性增強(qiáng)訪問(wèn)信信息的能力力以幫助提提高決策能能力(如,可靠性,交付能力,問(wèn)題沌清)利用人性化化的計(jì)算機(jī)機(jī)接口技術(shù)術(shù)提高系統(tǒng)統(tǒng)的可用性性和使用方方便性IT需求業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力力I.有能力對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和和新技術(shù)迅迅速作出反反應(yīng)II.提供客戶關(guān)關(guān)系管理的的統(tǒng)一的視視窗IV.提供整套服服務(wù)的單一一結(jié)帳V.提供交叉產(chǎn)產(chǎn)品的折扣扣VI.建立以地理理為側(cè)重的的市場(chǎng)III.提供配套的的產(chǎn)品第二階段的的任務(wù)主要要是對(duì)企業(yè)業(yè)的信息系系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行調(diào)查及及評(píng)估確認(rèn)業(yè)務(wù)目目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)計(jì)劃4設(shè)計(jì)及發(fā)放放系統(tǒng)調(diào)查查問(wèn)卷:系統(tǒng)列表及及基本信息息收集系統(tǒng)功能層層面及技術(shù)術(shù)層面健康康調(diào)查與IT部門,IT最終用用戶及及關(guān)鍵鍵利益益人進(jìn)進(jìn)行訪訪談繪制當(dāng)當(dāng)前IT管理流流程分析財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù),與財(cái)財(cái)務(wù)及及IT部門確確認(rèn)過(guò)過(guò)往IT投資步驟驟項(xiàng)目階階段性性成果果信息技技術(shù)基基礎(chǔ)架架構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀現(xiàn)有應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)清清單應(yīng)用系系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)狀評(píng)評(píng)估現(xiàn)有系系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)接接口模模型IT當(dāng)前管管理流流程IT歷史投投資分分析記錄并并評(píng)估估現(xiàn)有有信息息技術(shù)術(shù)架構(gòu)構(gòu)審核現(xiàn)現(xiàn)有的的和已已計(jì)劃劃的IT項(xiàng)目記錄現(xiàn)現(xiàn)有IT管理流流程記錄現(xiàn)現(xiàn)有的的IT組織架架構(gòu)及及管理理情況況審核投投資情情況關(guān)鍵任任務(wù)通過(guò)對(duì)對(duì)應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)的功功能層層面及及技術(shù)術(shù)層面面的評(píng)評(píng)估，，可以以幫助助我們們了解解企業(yè)業(yè)內(nèi)部部信息息系統(tǒng)統(tǒng)的健健康狀狀況，，從而而確定定升級(jí)級(jí)改造造的先先后次次序項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目成果示例桌面工工作站站中間件件數(shù)據(jù)存存儲(chǔ)系系統(tǒng)中心服服務(wù)器器/硬硬件主要問(wèn)問(wèn)題生產(chǎn)率率,軟件需需求,成本數(shù)據(jù)管管理,維護(hù),供應(yīng)商商支持持支持費(fèi)費(fèi)用,有技術(shù)術(shù)的人人力支持費(fèi)費(fèi)用,效率,資源代表傾傾向的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通過(guò)評(píng)評(píng)估企企業(yè)IT標(biāo)準(zhǔn)程程度與與軟硬硬件的的兼容容程度度來(lái)保保證未未來(lái)信信息系系統(tǒng)維維護(hù)的的費(fèi)用用維持持在較較低的的費(fèi)用用水平平一套定定義清清楚的的數(shù)據(jù)據(jù)邏輯輯關(guān)系系圖能能夠幫幫助我我們理理解各各個(gè)系系統(tǒng)之之間的的相互互關(guān)系系，為為未來(lái)來(lái)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)計(jì)打下下良好好基礎(chǔ)礎(chǔ)項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目成果示例分析什什么業(yè)業(yè)務(wù)功功能花花費(fèi)最最多的的IT成本，，提供供了分分析IT和業(yè)務(wù)務(wù)匹配配機(jī)會(huì)會(huì)的基基礎(chǔ)--各業(yè)務(wù)務(wù)在IT上的花花費(fèi)--LineBusiness--各功能能在IT上的花花費(fèi)--第三階階段的的主要要任務(wù)務(wù)是根根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略需需求以以及全全球最最佳實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)未未來(lái)的的信息息技術(shù)術(shù)目標(biāo)標(biāo)環(huán)境境確認(rèn)業(yè)業(yè)務(wù)目目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)環(huán)境3制定行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃4步驟驟項(xiàng)目階階段性性成果果決定將將來(lái)的的技術(shù)術(shù)架構(gòu)構(gòu)(i.e.應(yīng)應(yīng)用,數(shù)數(shù)據(jù),技技術(shù))決定將將來(lái)的的應(yīng)用用需求求定義標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的方向向、章章程和和原則則識(shí)別流流程改改善的的機(jī)會(huì)會(huì)確定IT組織架架構(gòu)及及管理理模式式關(guān)鍵任任務(wù)全球最最佳案案例信信息技術(shù)架架構(gòu)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)IT流程跨部門門的研研討會(huì)會(huì)(舉行3-4次）原則/章程/標(biāo)準(zhǔn)IT組織及及管理理架構(gòu)構(gòu)IT流程IT長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)IT目標(biāo)環(huán)環(huán)境-技術(shù)術(shù)架構(gòu)構(gòu)IT目標(biāo)環(huán)環(huán)境-應(yīng)用用架構(gòu)構(gòu)IT標(biāo)準(zhǔn),章程,原則IT組織架架構(gòu)及及共享享服務(wù)務(wù)建議議改進(jìn)的的IT管理流流程根據(jù)萬(wàn)萬(wàn)向集集團(tuán)的的管理理要求求和核核心業(yè)業(yè)務(wù)的的需求求，制制定整整個(gè)信信息系系統(tǒng)平平臺(tái)的的應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)未來(lái)的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用用架構(gòu)構(gòu)企業(yè)應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)整整合(eAI)管理支支持系系統(tǒng)行政管管理績(jī)績(jī)效效管理理員工管管理薪薪酬酬管理理財(cái)務(wù)管管理系系統(tǒng)供應(yīng)鏈鏈管理理系統(tǒng)統(tǒng)決策支支持系系統(tǒng)人力資資源管管理客戶關(guān)關(guān)系管管理系系統(tǒng)產(chǎn)品信信息收收集產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管管理產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)信信息管管理定價(jià)管管理市場(chǎng)活活動(dòng)管管理企業(yè)門門戶－帳務(wù)務(wù)查詢?cè)儯浳镂餇顟B(tài)態(tài)查詢?cè)儯蛻魬糇稍冊(cè)児?yīng)商商市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷售管管理客戶檔檔案管管理客戶投投訴管管理客戶帳帳戶管管理客戶咨咨詢服服務(wù)貨物跟跟蹤查查詢呼叫中中心客戶交交互中中心訂單管管理銷銷售預(yù)預(yù)測(cè)銷售激激勵(lì)信信用管管理銷售報(bào)報(bào)表及及分析析國(guó)外網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管管理會(huì)計(jì)核核算合作伙伙伴客戶ERP系統(tǒng)分銷生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控控制生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)管管理采購(gòu)?fù)獠拷涌贠A管理系系統(tǒng)公文流流轉(zhuǎn)電子郵郵件研發(fā)管管理系系統(tǒng)PDM項(xiàng)目成果示例銷售倉(cāng)庫(kù)管管理采購(gòu)計(jì)計(jì)劃供應(yīng)商商管理理技術(shù)基基礎(chǔ)架架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)當(dāng)充充分考考慮網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的連通通性、、安全全性、、可靠靠性以以及可可擴(kuò)展展性等等因素素，以以保證證應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)高效效安全全的運(yùn)運(yùn)作DDN萬(wàn)向集集團(tuán)總總部應(yīng)用服服務(wù)器器財(cái)務(wù)系系統(tǒng)客戶管管理系系統(tǒng)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)PC客戶機(jī)機(jī)可以以訪問(wèn)問(wèn)：財(cái)務(wù)系系統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵郵件系系統(tǒng)辦公自自動(dòng)化化系統(tǒng)統(tǒng)域服務(wù)務(wù)器域控制制服務(wù)務(wù)器DHCP服務(wù)器器撥號(hào)服服務(wù)器器SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/郵件件服務(wù)務(wù)器病毒檢檢測(cè)服服務(wù)器器WEB服務(wù)器器WEB服務(wù)器器支持SSL加密各地子子公司司終端用用戶可可以進(jìn)進(jìn)入：：財(cái)務(wù)系系統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵郵件系系統(tǒng)辦公自自動(dòng)化化各地辦辦事處處終端用用戶可可以進(jìn)進(jìn)入：：財(cái)務(wù)系系統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵郵件系系統(tǒng)辦公自自動(dòng)化化杭州投投資公公司終端用用戶可可以進(jìn)進(jìn)入：：財(cái)務(wù)系系統(tǒng)電子郵郵件系系統(tǒng)辦公自自動(dòng)化化物流分分公司司終端用用戶可可以進(jìn)進(jìn)入電子郵郵件系系統(tǒng)辦公自自動(dòng)化化財(cái)務(wù)系系統(tǒng)Internet/VPN文件打打印機(jī)機(jī)服務(wù)務(wù)器文件共共享打印機(jī)機(jī)共享享內(nèi)部防防火墻墻與交交換機(jī)機(jī)冗余備備份路路由器器HTTPHTTPSSMTPPOP3Si外部防防火墻墻入侵檢檢測(cè)系系統(tǒng)開發(fā)WEB/應(yīng)用服服務(wù)器器數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)服務(wù)務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)服務(wù)務(wù)器辦公環(huán)環(huán)境開發(fā)環(huán)環(huán)境Raid5磁盤陣陣列磁盤機(jī)機(jī)備份份生產(chǎn)環(huán)環(huán)境………文件打打印機(jī)機(jī)服務(wù)務(wù)器應(yīng)用服服務(wù)器器路由器器DDN數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)服務(wù)務(wù)器?；饏^(qū)區(qū)……ADSLISDN備份ISDN備份文件打打印機(jī)機(jī)服務(wù)務(wù)器文件打打印機(jī)機(jī)服務(wù)務(wù)器終端用用戶可可以進(jìn)進(jìn)入：：財(cái)務(wù)系系統(tǒng)電子郵郵件系系統(tǒng)辦公自自動(dòng)化化杭州財(cái)財(cái)務(wù)公公司文件打打印機(jī)機(jī)服務(wù)務(wù)器終端用用戶可可以進(jìn)進(jìn)入：：財(cái)務(wù)系系統(tǒng)電子郵郵件系系統(tǒng)辦公自自動(dòng)化化DDN文件打打印機(jī)機(jī)服務(wù)務(wù)器ISDN備份幀中繼ISDN備份文件打印機(jī)服服務(wù)器……杭州錢江項(xiàng)目成果示例建立一套高效效的IT管理流程以保保證IT管理的有效運(yùn)運(yùn)作資料來(lái)源：AirportsCouncilInternational項(xiàng)目成果示例第四階段的主主要任務(wù)是制制定信息技術(shù)術(shù)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)計(jì)劃,以幫助助萬(wàn)向集團(tuán)的的信息技術(shù)建建設(shè)滿足戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)需求確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃劃4步驟驟項(xiàng)目階段性成成果制定IT行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行IT投資成本分析析關(guān)鍵任務(wù)確定信息系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)狀與未來(lái)來(lái)藍(lán)圖的差距距定義IT項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)級(jí)制定IT項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃劃進(jìn)行IT投資成本分析析信息系統(tǒng)實(shí)施施藍(lán)圖信息系統(tǒng)實(shí)施施計(jì)劃IT項(xiàng)目成本分析析信息系統(tǒng)指導(dǎo)導(dǎo)建議IT項(xiàng)目管理方法法畢博管理咨詢?cè)儗f(xié)助萬(wàn)向向集團(tuán)制定信信息系統(tǒng)分階階段的實(shí)施藍(lán)藍(lán)圖項(xiàng)目成果示例階段劃分考慮慮因素信息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)設(shè)，開展信息息技術(shù)建設(shè)下下一階段工作作的準(zhǔn)備工作作（包括信息息技術(shù)和業(yè)務(wù)務(wù)各方面）根據(jù)業(yè)務(wù)需要要著手開始進(jìn)進(jìn)行ABC集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈的整合加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)系統(tǒng)支持力力度對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)系系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化化，實(shí)現(xiàn)集成成化和智能化化將內(nèi)部系統(tǒng)擴(kuò)擴(kuò)展至客戶，，對(duì)客戶進(jìn)行行管理，拓寬寬與客戶及供供應(yīng)商的溝通通渠道進(jìn)一步加強(qiáng)公公司內(nèi)部的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)應(yīng)用建設(shè)內(nèi)部知識(shí)識(shí)共享及管理理系統(tǒng)在完成內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與整合的基基礎(chǔ)上，建立立對(duì)外的形象象門戶，并開開始與外部系系統(tǒng)進(jìn)行整合合完善與外部供供應(yīng)鏈的整合合在企業(yè)應(yīng)用系系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行行一段時(shí)間、、數(shù)據(jù)達(dá)到一一定積累后，，進(jìn)行各方面面的數(shù)據(jù)整合合，配合前面面的決策支持持03年中03年初04年中05年中06年初04年初05年初實(shí)施的系統(tǒng)／／模塊辦公自動(dòng)化系系統(tǒng)－－電子子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資源規(guī)劃劃系統(tǒng)（階段段一）－－財(cái)財(cái)務(wù)，銷售，，生產(chǎn)，采購(gòu)購(gòu)模塊，子公公司業(yè)務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)模塊實(shí)施施PDM系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃劃系統(tǒng)（階段段二）－－人人力資源模塊塊客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)－－市市場(chǎng)與銷售基基本模塊，呼呼叫中心及銷銷售增強(qiáng)模塊塊辦公自動(dòng)化系系統(tǒng)－－內(nèi)部部網(wǎng)知識(shí)管理系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)集成與企企業(yè)信息門戶戶開始供應(yīng)鏈管管理系統(tǒng)實(shí)施施供應(yīng)鏈管理系系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、決決策支持系統(tǒng)統(tǒng)06年中07年初我們還會(huì)幫助助萬(wàn)向集團(tuán)做做出每個(gè)年度度的信息技術(shù)術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目成果示例03年中03年初04年中05年中06年初04年初05年初辦公自動(dòng)化－電子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃劃（試點(diǎn)）－－銷售、財(cái)務(wù)務(wù)生產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)PDM系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃－人力資源客戶關(guān)系管理－市場(chǎng)與銷售基本模塊客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊辦公自動(dòng)化－內(nèi)部網(wǎng)知識(shí)管理系統(tǒng)集成、企企業(yè)信息門戶戶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)統(tǒng)06年中07年初企業(yè)資源計(jì)劃劃（推廣）－－子公司實(shí)施施對(duì)每個(gè)信息系系統(tǒng)子項(xiàng)目我我們還將做出出項(xiàng)目說(shuō)明及及初步預(yù)算項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目組織項(xiàng)目期望的成成果能夠完成支持持萬(wàn)向集團(tuán)基基本業(yè)務(wù)的IT核心模塊的建建設(shè)現(xiàn)有儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)的功能模塊塊能被融入新新的供應(yīng)量中中,歷史數(shù)據(jù)據(jù)都能轉(zhuǎn)換至至新的系統(tǒng)中中來(lái)所有項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)文檔都有詳詳細(xì)記錄,為為將來(lái)升級(jí)打打好基礎(chǔ)人性化的用戶戶培訓(xùn)能使業(yè)業(yè)務(wù)人員最快快的掌握系統(tǒng)統(tǒng)使用方法質(zhì)量控制項(xiàng)目管理辦公公室項(xiàng)目經(jīng)理架構(gòu)小組萬(wàn)向集團(tuán)內(nèi)部部1個(gè)全職的項(xiàng)目目經(jīng)理工作7個(gè)月3個(gè)全職的業(yè)業(yè)務(wù)人員工作作7個(gè)月1個(gè)全職的技技術(shù)人員工作作7個(gè)月萬(wàn)向集團(tuán)外部部1個(gè)全職的經(jīng)理理工作7個(gè)月月8個(gè)全職的業(yè)業(yè)務(wù)流程專家家工作7個(gè)月月35個(gè)全職的的技術(shù)專家及及開發(fā)人員工工作3個(gè)月成本硬件US$0.4m-US$0.6m軟件US$0.4m-US$0.6m外部服務(wù)假設(shè)6160人工作日US$2.2m-US$2.8m網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)不在考慮范范圍之內(nèi)總成本：US$3.0m-US$4.0m財(cái)務(wù)模塊小組組銷售模塊小組組運(yùn)作模塊小組組目錄畢博管理咨詢?cè)児竞?jiǎn)介畢博管理咨詢?cè)児緦?duì)萬(wàn)向向集團(tuán)項(xiàng)目的的理解畢博管理咨詢?cè)児緸槿f(wàn)向向集團(tuán)定制的的方法論選擇畢博管理理咨詢公司的的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢?cè)児镜南嚓P(guān)關(guān)人員簡(jiǎn)介在中國(guó)，我們們已經(jīng)為許多多客戶提供過(guò)過(guò)公司戰(zhàn)略咨咨詢服務(wù),其其中很大一部部分客戶還邀邀請(qǐng)我們對(duì)其其IT規(guī)劃項(xiàng)目提供供咨詢服務(wù)*注:顏色標(biāo)注注紅色的客戶戶代表那些邀邀請(qǐng)我們對(duì)其其信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃的客客戶北京亞信集團(tuán)團(tuán)東方通信股份份有限公司大唐電訊和記黃浦美亞在線有限限公司鳳凰衛(wèi)視有限限公司中國(guó)電信中國(guó)國(guó)際金融融有限公司中信證券有限限責(zé)任公司華夏證券有限限責(zé)任公司福建耀華汽車車玻璃有限公公司中國(guó)北方工業(yè)業(yè)公司科龍電器股份份有限公司民族證券有限限責(zé)任公司神威藥業(yè)三九藥業(yè)紫光股份首創(chuàng)集團(tuán)海南航空寶鋼集團(tuán)上海外服集團(tuán)團(tuán)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)團(tuán)上海電力國(guó)家電力中國(guó)造幣總公公司大唐電信中國(guó)聯(lián)通美亞在線我們幫助海南南航空貨運(yùn)公公司進(jìn)行了整整體戰(zhàn)略規(guī)劃劃以及信息系系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃劃項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)畢博管理咨詢?cè)児镜墓ぷ髯黜?xiàng)目成果海南航空是國(guó)國(guó)內(nèi)第四大的的航空集團(tuán)，，其旗下的貨貨運(yùn)公司希望望通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及信息系系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目目來(lái)幫助其開開拓國(guó)內(nèi)物流流市場(chǎng)編制海南航空空貨運(yùn)的商業(yè)業(yè)計(jì)劃書以幫幫助尋求戰(zhàn)略略投資建立切實(shí)可行行的信息技術(shù)術(shù)規(guī)劃以幫助助戰(zhàn)略需求的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行投資稱本本分析，以確確保未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)的回報(bào)率幫助海南航空空貨運(yùn)進(jìn)行整整體戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定海南航空空貨運(yùn)公司的的長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目目標(biāo)制定海南航空空貨運(yùn)的分階階段業(yè)務(wù)模式式幫助海南航空空貨運(yùn)進(jìn)行信信息技術(shù)戰(zhàn)略略規(guī)劃明確確戰(zhàn)戰(zhàn)略略需需求求以以及及戰(zhàn)戰(zhàn)略略需需求求對(duì)對(duì)信信息息技技術(shù)術(shù)的的要要求求設(shè)計(jì)計(jì)未未來(lái)來(lái)海海南南航航空空貨貨運(yùn)運(yùn)的的信信息息技技術(shù)術(shù)架架構(gòu)構(gòu)藍(lán)藍(lán)圖圖編制制信信息息技技術(shù)術(shù)投投資資計(jì)計(jì)劃劃海南南航航空空貨貨運(yùn)運(yùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景目目標(biāo)標(biāo)海南南航航空空貨貨運(yùn)運(yùn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模式式海南南航航空空貨貨運(yùn)運(yùn)未未來(lái)來(lái)投投資資計(jì)計(jì)劃劃海南南航航空空貨貨運(yùn)運(yùn)信信息息技技術(shù)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃海南南航航空空貨貨運(yùn)運(yùn)信信息息技技術(shù)術(shù)投投資資成成本本分分析析海南南航航空空我們們還還為為中中國(guó)國(guó)電電信信(蘇蘇州州)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)了了系系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型方方案案及及系系統(tǒng)統(tǒng)整整合合技技術(shù)術(shù)架架構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目目背背景景項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)畢博博管管理理咨咨詢?cè)児舅镜牡墓すぷ髯黜?xiàng)目目成成果果中國(guó)國(guó)電電信信是是世世界界500強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)之之一一,為為了了應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)未未來(lái)來(lái)入入世世的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn),中中國(guó)國(guó)電電信信決決定定在在業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程改改造造的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上進(jìn)進(jìn)行行IT應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)的的整整合合中國(guó)國(guó)電電信信(蘇蘇州州)是是中中國(guó)國(guó)電電信信兩兩個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程改改造造試試點(diǎn)點(diǎn)單單位位之之一一,它它希希望望通通過(guò)過(guò)系系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型方方案案項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其其29套套主主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)之之間間的的整整合合通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)型方方案實(shí)現(xiàn)現(xiàn)不同信信息系統(tǒng)統(tǒng)之間的的相互連連通把業(yè)務(wù)流流程重組組的成果果有機(jī)的的結(jié)合在在系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型方案案之中確定信息息系統(tǒng)升升級(jí)改造造計(jì)劃確定系統(tǒng)統(tǒng)整合供供應(yīng)商的的選擇方方法系統(tǒng)整合合高層次次設(shè)計(jì)中國(guó)電信信（蘇州州）的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型方案案設(shè)計(jì)分析蘇州州電信的的業(yè)務(wù)流流程重組組成果進(jìn)行蘇州州電信應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)評(píng)估系統(tǒng)升級(jí)級(jí)及整合合的道路路設(shè)計(jì)網(wǎng)管策略略設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用用系統(tǒng)整整合（eAI））設(shè)計(jì)eAI選型準(zhǔn)則則基于eAI主流產(chǎn)品品的系統(tǒng)統(tǒng)整合架架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)當(dāng)前的IT系統(tǒng)清單單業(yè)務(wù)流程程審核及及業(yè)務(wù)需需求分析析本地網(wǎng)主主要IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型型規(guī)劃系統(tǒng)整合合需求分分析系統(tǒng)整合合所必需需的應(yīng)用用平臺(tái)與與中間件件的選型型規(guī)范系統(tǒng)整合合架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)IT管控模式式建議網(wǎng)管平臺(tái)臺(tái)的建議議系統(tǒng)整合合實(shí)施計(jì)計(jì)劃中國(guó)電信信我們還幫幫助神威威藥業(yè)進(jìn)進(jìn)行了戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)流程改改造、信信息技術(shù)術(shù)規(guī)劃以以及人力力資源規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目背景景項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)畢博管理理咨詢公公司的工工作項(xiàng)目成果果神威經(jīng)過(guò)過(guò)了30余年的的發(fā)展，，已經(jīng)成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)產(chǎn)銷量量最大，，效益最最好的中中成藥企企業(yè)之一一神威藥業(yè)業(yè)希望在在幾年內(nèi)內(nèi)達(dá)到15億元元人民幣幣的銷售售額，并通過(guò)建建立科學(xué)學(xué)合理的的流程體體系以及及良好的的信息技技術(shù)平臺(tái)臺(tái)幫助其其提升管管理水平平神威藥業(yè)業(yè)需要畢博管理理咨詢公公司一起緊密密合作制制定一個(gè)個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃以及信信息技術(shù)術(shù)、人力力資源規(guī)規(guī)劃以協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)達(dá)到這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)確定神威威未來(lái)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)及營(yíng)營(yíng)銷策略略進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)、管理理流程的的設(shè)計(jì)人力資源源管理戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行信息息技術(shù)整整體規(guī)劃劃企業(yè)資源源管理系系統(tǒng)（ERP））選型神威集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略評(píng)估行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)評(píng)估神威威集團(tuán)的的業(yè)務(wù)能能力制定神威威集團(tuán)的的業(yè)務(wù)目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略神威集團(tuán)團(tuán)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式設(shè)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式式人力資源源管理IT/電電子商務(wù)務(wù)確定神威威集團(tuán)的的遠(yuǎn)景目目標(biāo)確定神威威集團(tuán)的的發(fā)展途途徑以及及近期、、中期目目標(biāo)完整的業(yè)業(yè)務(wù)流程程組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)及及人力資資源體系系（績(jī)效效考核、、薪資））信息技術(shù)術(shù)現(xiàn)狀評(píng)評(píng)估信息技術(shù)術(shù)遠(yuǎn)景設(shè)設(shè)計(jì)行動(dòng)方案案及成本本分析ERP系統(tǒng)選型型標(biāo)準(zhǔn)及及神威業(yè)業(yè)務(wù)需求求神威藥業(yè)業(yè)畢博管理理咨詢公公司可以以提供從從戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)到信信息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施的的全方位位服務(wù)業(yè)務(wù)策略略改進(jìn)策劃劃客戶管理理供應(yīng)鏈管管理變革管理理信息技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃SAPOraclePeopleSoftBaanJDEdwards文檔管理理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)客戶開發(fā)發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)電子商務(wù)務(wù)企業(yè)集成成服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)IT管理世界級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)管理理世界級(jí)IT管理共享服務(wù)務(wù)流程改進(jìn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理項(xiàng)目管理理變革管理理系統(tǒng)管理理軟件人力資源源系統(tǒng)集成成外包服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程程世界級(jí)人人力資源源管理績(jī)效考核核崗位職責(zé)責(zé)畢博管理理咨詢公公司提供供的是““寬帶的的”咨詢?cè)兎?wù)，，我們有有能力成成為萬(wàn)向向集團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng)期的管管理咨詢?cè)兓锇槟夸洰叢┕芾砝碜稍児竞?jiǎn)介介畢博管理理咨詢公公司對(duì)萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目的的理解畢博管理理咨詢公公司為萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)團(tuán)定制的的方法論論選擇畢博博管理咨咨詢公司司的原因因項(xiàng)目小組組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間間安排商務(wù)報(bào)價(jià)價(jià)畢博管理理咨詢公公司的相相關(guān)人員員簡(jiǎn)介項(xiàng)目小組組主要由由信息技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)小小組及組組織管理理流程小小組兩方方面的人人員構(gòu)成成項(xiàng)目的日常管理畢博： 1名經(jīng)理萬(wàn)向集團(tuán)： 待定畢博： 朱農(nóng)飛董事萬(wàn)向集團(tuán)：待定項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)畢博：黃輝總裁質(zhì)量監(jiān)督畢博： 1名顧問(wèn) 1名分析員

萬(wàn)向集團(tuán)： 待定組織及管理流程畢博： 1名高級(jí)顧問(wèn) 1名分析員萬(wàn)向集團(tuán)： 待定信息技術(shù)架構(gòu)畢博：1名經(jīng)理行業(yè)專家目錄畢博管理理咨詢公公司簡(jiǎn)介介畢博管理理咨詢公公司對(duì)萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目的的理解畢博管理理咨詢公公司為萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)團(tuán)定制的的方法論論選擇畢博博管理咨咨詢公司司的原因因項(xiàng)目小組組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間間安排商務(wù)報(bào)價(jià)價(jià)畢博管理理咨詢公公司的相相關(guān)人員員簡(jiǎn)介基于畢博博管理咨咨詢公司司對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目工作作量的預(yù)預(yù)估，萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)團(tuán)信息技技術(shù)戰(zhàn)略略項(xiàng)目將將在8周周內(nèi)完成成目錄畢博管理理咨詢公公司簡(jiǎn)介介畢博管理理咨詢公公司對(duì)萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目的的理解畢博管理理咨詢公公司為萬(wàn)萬(wàn)向集團(tuán)團(tuán)定制的的方法論論選擇畢博博管理咨咨詢公司司的原因因項(xiàng)目小組組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間間安排商務(wù)報(bào)價(jià)價(jià)畢博管理理咨詢公公司的相相關(guān)人員員簡(jiǎn)介項(xiàng)目費(fèi)用用估算及及付款條條款項(xiàng)目費(fèi)用用估算整個(gè)項(xiàng)目目共投入入顧問(wèn)資資源達(dá)到到了950人天天。整個(gè)報(bào)價(jià)價(jià)包括了了整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目所進(jìn)進(jìn)行的雜雜費(fèi)和稅稅收等費(fèi)費(fèi)用,詳見附件件。其中中項(xiàng)目的的咨詢費(fèi)費(fèi)為人民民幣6,158,600.00元，，考慮到到同首都都機(jī)場(chǎng)的的長(zhǎng)期合合作的愿愿望，畢畢博管理理咨詢公公司給予予15％折扣的特特殊優(yōu)惠惠。折扣扣后的咨咨詢費(fèi)用用為人民民幣5,234,810.00元（（不包含含項(xiàng)目雜雜項(xiàng)費(fèi)用用和營(yíng)業(yè)業(yè)稅）；；項(xiàng)目所所需的額額外雜項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用為為人民幣幣507,425.00元，，營(yíng)業(yè)稅稅（5％）為人民幣幣287,111.75元畢博管理理咨詢公公司服務(wù)務(wù)報(bào)價(jià)主主要包含含12名名管理咨咨詢顧問(wèn)問(wèn)人員：：黃輝－10天，，朱農(nóng)飛飛－25天，1名經(jīng)經(jīng)理－100天，1名高級(jí)級(jí)咨詢顧顧問(wèn)－100天，1名名高級(jí)咨咨詢顧問(wèn)問(wèn)－60天，3名名咨詢顧顧問(wèn)－100天，3名名分析員員100天和1名分析析員60天備注：雜雜費(fèi)指指為項(xiàng)目目而發(fā)生生的交通通費(fèi)，食食宿費(fèi)，，通信費(fèi)費(fèi)等。對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目而言，，主要是是進(jìn)行首首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)各地公公司的內(nèi)內(nèi)部訪談?wù)労屯捣倒九c與客戶之之間的機(jī)機(jī)票，住住宿費(fèi)，，出差補(bǔ)補(bǔ)助，以以及市內(nèi)內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)等。付款條款款畢博管理理咨詢公公司將分分三次向向首都機(jī)機(jī)場(chǎng)收取取項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用，其其中項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)之后的的10天天內(nèi)支付付30%第一次中中期報(bào)告告之后的的10天天內(nèi)支付付20%第二次中中期報(bào)告告之后的的10天天內(nèi)支付付20%第三次中中期報(bào)告告之后的的10天天內(nèi)支付付20%項(xiàng)目完成成的半個(gè)個(gè)月之內(nèi)內(nèi)，支付付余下的的10%備注：首首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)方面有有權(quán)按階階段對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行評(píng)估，，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不滿意意的地方方，應(yīng)該該立刻以以書面形形式向畢畢博管理理咨詢公公司方指指出。畢畢博管理理咨詢公公司則應(yīng)應(yīng)采取相相應(yīng)措施施，如加加強(qiáng)或替替換現(xiàn)有有資源等等。Templatesoffeeandpaymentschedule.Foryoureference項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃－－費(fèi)用用估計(jì)計(jì)人員人數(shù)天數(shù)人天費(fèi)用(人民幣）總裁13379,680總監(jiān)2510199,200經(jīng)理350614,200顧問(wèn)350150796,800小計(jì)：2131,689,880其它費(fèi)用（交通,住宿等）159,710稅（5％）92,479共計(jì)1,942,069Detailfeeestimation目錄畢博管管理咨咨詢公公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介畢博管管理咨咨詢公公司對(duì)對(duì)萬(wàn)向向集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目目的理理解畢博管管理咨咨詢公公司為為萬(wàn)向向集團(tuán)團(tuán)定制制的方方法論論選擇畢畢博管管理咨咨詢公公司的的原因因項(xiàng)目小小組結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間安安排商務(wù)報(bào)報(bào)價(jià)畢博管管理咨咨詢公公司的的相關(guān)關(guān)人員員簡(jiǎn)介介專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)朱先生生在運(yùn)運(yùn)輸、、消費(fèi)費(fèi)品市市場(chǎng)、、保健健、食食品及及飲料料、汽汽車及及電力力行業(yè)業(yè)具有有廣泛泛經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，是是商業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略、市市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)略、、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手分析析、市市場(chǎng)及及銷售售、業(yè)業(yè)務(wù)流流程優(yōu)優(yōu)化、、組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)型型方面面的專專家。。相關(guān)咨咨詢經(jīng)經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)協(xié)協(xié)助一一家國(guó)國(guó)內(nèi)最最大的的航空空集團(tuán)團(tuán)建立立快遞遞和物物流新新業(yè)務(wù)務(wù)。主主要的的工作作內(nèi)容容包括括：對(duì)對(duì)中國(guó)國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)的快快遞、、貨運(yùn)運(yùn)和物物流市市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全全面的的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查查，通通過(guò)對(duì)對(duì)該集集團(tuán)的的內(nèi)部部能力力的分分析，，協(xié)助助該集集團(tuán)確確立整整個(gè)商商業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的的發(fā)展展模式式，并并協(xié)助助該集集團(tuán)建建立相相關(guān)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)和相相應(yīng)的的IT規(guī)劃劃。協(xié)助一一家國(guó)國(guó)內(nèi)最最大的的貨代代和物物流集集團(tuán)制制定其其新的的集裝裝箱運(yùn)運(yùn)輸部部門的的發(fā)展展戰(zhàn)略略，并并在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上協(xié)協(xié)助該該集團(tuán)團(tuán)對(duì)其其組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)整，，由傳傳統(tǒng)的的計(jì)劃劃型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為以以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向的的新型型海運(yùn)運(yùn)公司司。為中國(guó)國(guó)最大大的