某咨詢(xún)-巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司組織設(shè)計(jì)和崗位描述

燃煤公司組織結(jié)構(gòu)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月0燃煤公司基建期間組織結(jié)構(gòu)圖股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)副總兼指揮長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理工作部計(jì)劃管理室物資室工程管理室綜合管理室財(cái)務(wù)管理部副指揮長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理8人16人1部門(mén)職責(zé)—總經(jīng)理工作部協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司的全面管理，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的計(jì)劃管理、審計(jì)、人力資源管理工作等指揮部上報(bào)計(jì)劃的審核及計(jì)劃的完成情況工程進(jìn)度、工程造價(jià)、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查審核開(kāi)展招標(biāo)工作，并做好招標(biāo)過(guò)程中，指揮部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)配合工作辦理工程施工合同，草擬合同協(xié)議，完成合同談判，合同正本的保管對(duì)于合同另一方違反合同行為進(jìn)行索賠完成對(duì)項(xiàng)目指揮部的審計(jì)工作負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作負(fù)責(zé)指揮部人員績(jī)效考核管理工作總部對(duì)指揮部文件的起草及管理公文的接收處理，并督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)審批、執(zhí)行公司外事接待工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理總經(jīng)理工作部常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)理/計(jì)劃管理1人審計(jì)1人人力資源1人合同文秘1人2部門(mén)職責(zé)—財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目的資金管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目指揮部的財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度要求及時(shí)付款建立健全公司財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督實(shí)施建立健全指揮部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)指揮部的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、審核負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算審查、監(jiān)督與控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的籌措與管理依據(jù)合同和工程進(jìn)度情況支付各種款項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算和配合有關(guān)部門(mén)辦理工程竣工決算公司及指揮部人員的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理公司人員工資、福利的發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人出納1人外派會(huì)計(jì)1人外派出納1人3部門(mén)職責(zé)—指揮部綜合管理室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部日常管理、文件合同等管理、對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的內(nèi)外公共關(guān)系和聯(lián)絡(luò)工作負(fù)責(zé)工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作負(fù)責(zé)指揮部的會(huì)議組織和督促檢查有關(guān)決議的貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)起草指揮部的綜合性文稿負(fù)責(zé)指揮部各項(xiàng)管理制度的制定，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)性工作負(fù)責(zé)合同副本及其他文檔的保管工作負(fù)責(zé)工程檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理綜合管理室指揮長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長(zhǎng)經(jīng)理1人綜合管理1人合同檔案管理1人4部門(mén)職責(zé)—指揮部工程管理室負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全等方面工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成建立和完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各種規(guī)定并督促各乙方單位執(zhí)行編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告，編制網(wǎng)絡(luò)控制圖負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的檢查、督促組織工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，組織一般變更，上報(bào)重大變更各項(xiàng)工程招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作施工單位工程建設(shè)計(jì)劃的審批工作對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理對(duì)完工工程的驗(yàn)收協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各單位的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理工程管理室指揮長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長(zhǎng)經(jīng)理/鍋爐1人電氣1人汽機(jī)1人土建1人熱控1人安全/環(huán)保1人5部門(mén)職責(zé)—指揮部物資室負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需要物資的保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要提出物資采購(gòu)方案，并根據(jù)具體情況決定是否招標(biāo)各項(xiàng)物資招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)工程所需物資采購(gòu)、費(fèi)用支付的申請(qǐng)完成建設(shè)期所需物資供應(yīng)及管理工作對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量、供貨時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督、管理對(duì)施工單位使用物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督管理對(duì)物資使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)記錄領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理物資室指揮長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長(zhǎng)經(jīng)理1人機(jī)械設(shè)備、三材崗位1人電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品1人6部門(mén)職責(zé)—指揮部計(jì)劃管理室負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的匯總、上報(bào)、監(jiān)督與考核，負(fù)責(zé)各部門(mén)工作計(jì)劃的匯總、上報(bào)、監(jiān)督與考核負(fù)責(zé)牽頭對(duì)工程建設(shè)的工期和造價(jià)控制管理對(duì)概算、預(yù)算、結(jié)算工作全面歸口管理匯總、審核其它部門(mén)報(bào)來(lái)的工程、采購(gòu)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃形成指揮部的統(tǒng)一計(jì)劃并上報(bào)統(tǒng)一填報(bào)統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)表對(duì)于各部門(mén)以及乙方計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、比較、審核總部及指揮部所需其它計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)的編制領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理計(jì)劃管理室指揮長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長(zhǎng)經(jīng)理1人計(jì)劃管理1人預(yù)算管理1人7崗位設(shè)置—總經(jīng)理工作部經(jīng)理兼計(jì)劃管理專(zhuān)責(zé)：全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部的工作指揮部上報(bào)計(jì)劃的審核、監(jiān)督執(zhí)行工作對(duì)指揮部的工作進(jìn)行定期不定期的檢查開(kāi)展指揮長(zhǎng)權(quán)限外的各項(xiàng)招標(biāo)工作合同談判、簽訂等工作負(fù)責(zé)按合同條款索賠工作領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展對(duì)指揮部的審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)指揮部工作進(jìn)行考核負(fù)責(zé)指揮部人員的考核工作的監(jiān)督檢查人員考核申訴受理工作會(huì)議的組織、會(huì)議記錄、文件下發(fā)及監(jiān)督實(shí)施公司外事接待工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作審計(jì)專(zhuān)責(zé)經(jīng)理兼計(jì)劃管理專(zhuān)責(zé)人力資源專(zhuān)責(zé)合同文秘專(zhuān)責(zé)8崗位設(shè)置—總經(jīng)理工作部審計(jì)專(zhuān)責(zé)：負(fù)責(zé)制定實(shí)施指揮部審計(jì)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)具體建立暢通的溝通渠道和有效的內(nèi)部監(jiān)督稽查機(jī)制完成對(duì)指揮部的審計(jì)工作對(duì)合同另一方違反合同行為進(jìn)行索賠人力資源專(zhuān)責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源管理的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)指揮部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)審計(jì)工作合同文秘專(zhuān)責(zé)：負(fù)責(zé)組織合同的簽訂及合同正本的保管公文的接收處理，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)審批、執(zhí)行公文的起草及下達(dá)，公文的保管外事接待工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作審計(jì)專(zhuān)責(zé)經(jīng)理/兼計(jì)劃管理專(zhuān)責(zé)人力資源專(zhuān)責(zé)合同文秘專(zhuān)責(zé)9崗位設(shè)設(shè)置——財(cái)務(wù)務(wù)管理理部財(cái)務(wù)管管理部部經(jīng)理理兼會(huì)會(huì)計(jì)：：負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)管管理部部全面面工作作負(fù)責(zé)公公司財(cái)財(cái)務(wù)管管理制制度的的制定定，并并監(jiān)督督實(shí)施施編制會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)編編制財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、、資金金運(yùn)用用狀況況與成成本分分析等等工作作，編制基基本建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工財(cái)財(cái)務(wù)決決算建立基基本建建設(shè)會(huì)會(huì)計(jì)賬賬冊(cè)，，進(jìn)行行基本本建設(shè)設(shè)會(huì)計(jì)計(jì)核算算負(fù)責(zé)組組織基基本建建設(shè)財(cái)財(cái)務(wù)資資料、、文件件、憑憑證、、報(bào)表表的整整理、、搜集集、立立卷歸歸檔和和保管管工作作按規(guī)定定支付付工程程預(yù)付付款、、工程程進(jìn)度度款、、設(shè)備備材料料貨款款、質(zhì)質(zhì)量保保證金金等基基本建建設(shè)資資金協(xié)助公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行資資金的的籌措措按照規(guī)規(guī)范的的工程程價(jià)款款結(jié)算算程序序及合合同、、協(xié)議議的規(guī)規(guī)定支支付各各種資資金領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的其它它工作作財(cái)務(wù)部出納財(cái)務(wù)管管理部部經(jīng)理理外派出納外派會(huì)計(jì)10崗位設(shè)設(shè)置——財(cái)務(wù)務(wù)管理理部財(cái)務(wù)部部出納納：根據(jù)會(huì)會(huì)計(jì)憑憑證支支付各各種工工程、、設(shè)備備、基基本建建設(shè)費(fèi)費(fèi)等款款項(xiàng)掌握現(xiàn)現(xiàn)金收收付的的動(dòng)態(tài)態(tài)和庫(kù)庫(kù)存余余額，，掌握握銀行行存款款實(shí)際際持有有量，，保證證資金金的使使用月度終終了，，編制制“銀銀行存存款余余額調(diào)調(diào)節(jié)表表”對(duì)現(xiàn)金金、有有價(jià)證證券和和空白白支票票等的的管理理負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)資資料、、會(huì)計(jì)計(jì)憑證證、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、、帳簿簿的整整理、、裝訂訂、立立卷工工作財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷(xiāo)及及公司司人員員工資資的發(fā)發(fā)放及及福利利的辦辦理其它與與崗位位有關(guān)關(guān)的工工作外派會(huì)會(huì)計(jì)：：根據(jù)基基本建建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度及及工程程計(jì)劃劃，組組織編編制基基本建建設(shè)資資金使使用計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)各各種工工程物物資的的明細(xì)細(xì)核算算在規(guī)定定的權(quán)權(quán)限范范圍內(nèi)內(nèi)，按按程序序支付付工程程預(yù)付付款、、工程程進(jìn)度度款、、設(shè)備備材料料貨款款、質(zhì)質(zhì)量保保證金金等基基本建建設(shè)資資金指揮部部備用用金的的管理理外派出出納：：（主要要負(fù)責(zé)責(zé)指揮揮部工工作，，工作作內(nèi)容容同財(cái)財(cái)務(wù)部部出納納）財(cái)務(wù)部出納財(cái)務(wù)管管理部部經(jīng)理理外派出納外派會(huì)計(jì)11崗位設(shè)設(shè)置——指揮揮長(zhǎng)/副指指揮長(zhǎng)長(zhǎng)指揮長(zhǎng)長(zhǎng)：全面負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指指揮部部的管管理工工作，，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度、造造價(jià)、、質(zhì)量量、安安全負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)指揮揮部?jī)?nèi)內(nèi)部的的工作作人員員開(kāi)展展思想想政治治工作作，對(duì)對(duì)工作作進(jìn)行行指導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)指指揮部部?jī)?nèi)部部人員員工作作績(jī)效效考核核對(duì)工程程的質(zhì)質(zhì)量、、安全全、進(jìn)進(jìn)度、、造價(jià)價(jià)進(jìn)行行檢查查、管管理對(duì)于設(shè)設(shè)計(jì)、、監(jiān)理理、施施工單單位及及其他他乙方方的工工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、、管理理對(duì)指揮揮部文文件進(jìn)進(jìn)行審審批在權(quán)限限范圍圍內(nèi)審審批指指揮部部的各各種活活動(dòng)和和資金金支出出負(fù)責(zé)權(quán)權(quán)限范范圍內(nèi)內(nèi)的招招標(biāo)工工作與工程程建設(shè)設(shè)有關(guān)關(guān)的其其它工工作副指揮揮長(zhǎng)：：協(xié)助指指揮長(zhǎng)長(zhǎng)完成成項(xiàng)目目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理工工作指揮長(zhǎng)長(zhǎng)副指揮揮長(zhǎng)12崗位設(shè)設(shè)置——指揮揮部綜綜合管管理室室綜合管管理室室經(jīng)理理：主持指指揮部部綜合合室的的全面面工作作，負(fù)負(fù)責(zé)指指揮部部的綜綜合管管理負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)工工作負(fù)責(zé)組組織各各種會(huì)會(huì)議的的召開(kāi)開(kāi)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)會(huì)議決決定的的貫徹徹落實(shí)實(shí)工作作跟蹤督督促指指揮部部業(yè)績(jī)績(jī)考核核工作作對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)室內(nèi)內(nèi)部工工作人人員的的績(jī)效效進(jìn)行行考核核接受總總部和和上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)的審審計(jì)檢檢查負(fù)責(zé)指指揮部部的外外事接接待工工作負(fù)責(zé)指指揮部部小車(chē)車(chē)的分分派工工作領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的其他他工作作綜合管理專(zhuān)責(zé)綜合管管理室室經(jīng)理理合同檔案管理專(zhuān)責(zé)13崗位設(shè)設(shè)置——指揮揮部綜綜合管管理室室綜合管管理專(zhuān)專(zhuān)責(zé)：：負(fù)責(zé)工工程征征地、、租地地和拆拆遷賠賠償工工作及及土地地管理理工作作負(fù)責(zé)指指揮部部的會(huì)會(huì)議組組織和和督促促檢查查有關(guān)關(guān)決議議的貫貫徹落落實(shí)負(fù)責(zé)指指揮部部日常常事務(wù)務(wù)性工工作負(fù)責(zé)公公文的的收發(fā)發(fā)、并并進(jìn)行行登記記外來(lái)辦辦事人人員的的接待待工作作及協(xié)協(xié)助做好指指揮部部辦公公室的的日常常工作作合同檔檔案管管理專(zhuān)專(zhuān)責(zé)：：工程檔檔案的的管理理工程檔檔案的的歸檔檔合同副副本及及其他他文檔檔的管管理領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的其它它工作作綜合管理專(zhuān)責(zé)綜合管管理室室經(jīng)理理合同檔案管理專(zhuān)責(zé)14崗位設(shè)設(shè)置——指揮揮部工工程管管理室室工程管管理室室經(jīng)理理兼鍋鍋爐專(zhuān)專(zhuān)責(zé)：：負(fù)責(zé)工工程管管理室室的全全面工工作，，建立立和完完善工工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理的的各種種規(guī)定定并督督促各各乙方方執(zhí)行行協(xié)助工工程施施工、、監(jiān)理理、監(jiān)監(jiān)造、、調(diào)試試等招招標(biāo)及及合同同簽訂訂參與與施工工圖及及施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審審負(fù)責(zé)工工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理的的全面面工作作，負(fù)負(fù)責(zé)工工程的的安全全、質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、造造價(jià)管管理工工作，，工程程拔付付款，，協(xié)調(diào)調(diào)解決決工程程建設(shè)設(shè)存在在的問(wèn)問(wèn)題組織編編制工工程建建設(shè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，組織織編制制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)控制制圖組織編編制工工程作作業(yè)計(jì)計(jì)劃和和工程程進(jìn)度度報(bào)告告負(fù)責(zé)鍋鍋爐專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工工程管管理工工作工程建建設(shè)期期間安安全檢檢查管管理工工作對(duì)監(jiān)理理、承承包商商的工工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、、審查查組織工程竣工工驗(yàn)收對(duì)工程管理室室專(zhuān)責(zé)進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作電氣專(zhuān)責(zé)工程管理室經(jīng)經(jīng)理汽機(jī)專(zhuān)責(zé)土建專(zhuān)責(zé)熱控專(zhuān)責(zé)安全環(huán)保專(zhuān)責(zé)15崗位設(shè)置—指指揮部工程管管理室電氣專(zhuān)責(zé)：負(fù)責(zé)所有有關(guān)關(guān)電氣專(zhuān)業(yè)工工程管理工作作，對(duì)監(jiān)理、、承包商的工工作進(jìn)行監(jiān)督督、審查電氣專(zhuān)業(yè)的安安全管理工作作汽機(jī)專(zhuān)責(zé)：負(fù)責(zé)所有有關(guān)關(guān)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)工工程管理工作作，對(duì)監(jiān)理、、承包商的工工作進(jìn)行監(jiān)督督、審查汽機(jī)專(zhuān)業(yè)安全全管理工作土建專(zhuān)責(zé)：負(fù)責(zé)所有有關(guān)關(guān)土建專(zhuān)業(yè)工工程管理工作作，對(duì)監(jiān)理、、承包商的工工作進(jìn)行監(jiān)督督、審查土建專(zhuān)業(yè)安全全管理工作熱控專(zhuān)責(zé)：負(fù)責(zé)所有有關(guān)關(guān)熱控專(zhuān)業(yè)工工程管理工作作，對(duì)監(jiān)理、、承包商的工工作進(jìn)行監(jiān)督督、審查熱控專(zhuān)業(yè)安全全管理工作安全環(huán)保專(zhuān)責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)化水、脫脫硫、除塵等等工程管理工工作，對(duì)監(jiān)理理、承包商的的工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、審查負(fù)責(zé)工程建設(shè)設(shè)期間全部安安全檢查工作作電氣專(zhuān)責(zé)工程管理室經(jīng)經(jīng)理汽機(jī)專(zhuān)責(zé)土建專(zhuān)責(zé)熱控專(zhuān)責(zé)安全環(huán)保專(zhuān)責(zé)16崗位設(shè)置—指指揮部物資室室物資室經(jīng)理：：全面主持物資資部工作，，負(fù)責(zé)建設(shè)期期所需物資供供應(yīng)及管理工工作對(duì)物資采購(gòu)招招標(biāo)進(jìn)行支持持，監(jiān)督采購(gòu)購(gòu)合同的執(zhí)行行確保工程物資資按時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量的供供應(yīng)合理組織物資資，負(fù)責(zé)督促促工程物資的的落實(shí)，解決決實(shí)施過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題施工單位對(duì)物物資的保管、、使用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)督本業(yè)務(wù)室室專(zhuān)責(zé)的廉政政建設(shè)對(duì)本業(yè)務(wù)室專(zhuān)專(zhuān)責(zé)開(kāi)展績(jī)效效考核領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作機(jī)械設(shè)備、三材物資專(zhuān)責(zé)物資室經(jīng)理電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品物資專(zhuān)責(zé)17崗位設(shè)置—指指揮部物資室室機(jī)械設(shè)備、三三材物資專(zhuān)責(zé)責(zé)：審查機(jī)械設(shè)備備及三材物資資的采購(gòu)計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)，保證供應(yīng)應(yīng)機(jī)械設(shè)備、三三材物資招標(biāo)標(biāo)工作的支持持與協(xié)助工作作檢查采購(gòu)物資資的質(zhì)量，對(duì)對(duì)施工單位對(duì)對(duì)物資的保管管、使用進(jìn)行行監(jiān)督管理深深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解施工工進(jìn)度，掌握握施工單位對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備、、三材的階段段性需求量，，做好平衡工工作通報(bào)物資到貨貨情況，編報(bào)報(bào)物資執(zhí)行情情況電氣設(shè)備熱控控產(chǎn)品物資專(zhuān)專(zhuān)責(zé)：審查電氣設(shè)備備熱控產(chǎn)品的的采購(gòu)計(jì)劃，，負(fù)責(zé)落實(shí)，，保證供應(yīng)電氣設(shè)備熱控控產(chǎn)品招標(biāo)工工作的支持與與協(xié)助工作，，檢查采購(gòu)物資資的質(zhì)量，對(duì)對(duì)施工單位對(duì)對(duì)物資的保管管、使用進(jìn)行行監(jiān)督管理深深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解施工工進(jìn)度，掌握握施工單位對(duì)對(duì)電氣設(shè)備熱熱控產(chǎn)品的需需求量，做好好平衡工作通報(bào)物資到貨貨情況，編報(bào)報(bào)物資執(zhí)行情情況機(jī)械設(shè)備、三材物資專(zhuān)責(zé)物資室經(jīng)理電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品物資專(zhuān)責(zé)18崗位設(shè)置—指指揮部計(jì)劃管管理室計(jì)劃管理室經(jīng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)計(jì)劃管理理室的全面工工作負(fù)責(zé)工程建設(shè)設(shè)和經(jīng)營(yíng)的計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、、造價(jià)控制等等管理工作對(duì)于各部門(mén)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)督、、比較、審核核負(fù)責(zé)檢查工程程計(jì)劃執(zhí)行情情況，施工進(jìn)進(jìn)度及投資控控制與完成情情況負(fù)責(zé)工程建設(shè)設(shè)的工期和造造價(jià)控制管理理負(fù)責(zé)組織編制制工程年、季季、月計(jì)劃，，并按上級(jí)要要求填報(bào)工程程統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)辦理工程程結(jié)算和配合合有關(guān)部門(mén)辦辦理工程竣工工決算做好工程撥付付款工作對(duì)本業(yè)務(wù)室人人員進(jìn)行考核核領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作計(jì)劃管理專(zhuān)責(zé)計(jì)劃管理室經(jīng)經(jīng)理預(yù)算管理專(zhuān)責(zé)19崗位設(shè)置—指指揮部計(jì)劃管管理室計(jì)劃管理專(zhuān)責(zé)責(zé)：匯總、審核其其它部門(mén)報(bào)來(lái)來(lái)的工程、采采購(gòu)計(jì)劃及資資金使用計(jì)劃劃對(duì)指揮部各部部門(mén)計(jì)劃及工工程進(jìn)度進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，形成成指揮部的統(tǒng)統(tǒng)一匯報(bào)文件件上報(bào)跟據(jù)工作計(jì)劃劃及進(jìn)度報(bào)告告，對(duì)各部門(mén)門(mén)的工作進(jìn)行行考核指揮部及公司司所需其它計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的的編制其它與計(jì)劃有有關(guān)的工作預(yù)算管理專(zhuān)責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)公司工程程建筑及安裝裝計(jì)劃的編制制了解工程設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容，參加加工程概預(yù)算算，對(duì)工程概概算、預(yù)算、、結(jié)算工作進(jìn)進(jìn)行管理審查查對(duì)于變更等辦辦理價(jià)款調(diào)整整和申請(qǐng)動(dòng)用用預(yù)備費(fèi)等工工作做好工程的結(jié)結(jié)算工作和工工程造價(jià)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析析對(duì)工程建筑及及安裝的工期期和造價(jià)控制制管理其它與預(yù)算管管理有關(guān)的工工作計(jì)劃管理專(zhuān)責(zé)計(jì)劃管理室經(jīng)經(jīng)理預(yù)算管理專(zhuān)責(zé)20燃煤公司運(yùn)行行時(shí)期組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理工作部資產(chǎn)管理部監(jiān)事會(huì)常務(wù)副總經(jīng)理理生產(chǎn)運(yùn)行部生產(chǎn)策劃部辦公室電廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)副總經(jīng)理理生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部股東會(huì)總工程師師117人人8人3人5人5人97人13人16人21部門(mén)職責(zé)責(zé)—總經(jīng)經(jīng)理工作作部協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理開(kāi)展展對(duì)公司司的全面面管理，，制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，，發(fā)展計(jì)計(jì)劃、人人力資源源管理及及進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)工作組織建立立和完善善公司行行政管理理機(jī)制，，健全公公司現(xiàn)有有的各項(xiàng)項(xiàng)行政管管理制度度綜合分析析電力系系統(tǒng)的發(fā)發(fā)展及電電網(wǎng)的布布局，制制定公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃負(fù)責(zé)指揮揮全網(wǎng)的的動(dòng)行操操作、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)的的運(yùn)行步步驟，制制訂發(fā)電電計(jì)劃，，保持電電力電量量供需之之間的平平衡負(fù)責(zé)公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制訂負(fù)責(zé)對(duì)電電廠計(jì)劃劃完成情情況進(jìn)行行監(jiān)督考考核對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行審計(jì)公司內(nèi)部部人力資資源政策策的制訂訂與實(shí)施施制訂公司司薪酬考考核制度度的制訂訂與實(shí)施施組織進(jìn)行行人力資資源招聘聘、考核核、培訓(xùn)訓(xùn)等工作作公文的接接收處理理，并督督促有關(guān)關(guān)部門(mén)及及時(shí)審批批、執(zhí)行行策劃建設(shè)設(shè)公司企企業(yè)文化化，組織織相關(guān)活活動(dòng)，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)和和完善領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作總經(jīng)理總經(jīng)理工作部副總經(jīng)理理常務(wù)副總總經(jīng)理經(jīng)理1人人審計(jì)1人人發(fā)展戰(zhàn)略略1人計(jì)劃2人人文秘1人人經(jīng)理/薪薪酬考核核1人招聘培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)責(zé)1人共8人22部門(mén)職責(zé)責(zé)—營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)公司司上網(wǎng)發(fā)發(fā)電的銷(xiāo)銷(xiāo)售及管管理工作作建立和完完善相關(guān)關(guān)的銷(xiāo)售售管理辦辦法上網(wǎng)電價(jià)價(jià)、并網(wǎng)網(wǎng)協(xié)議、、調(diào)度協(xié)協(xié)議的簽簽定和協(xié)協(xié)議的實(shí)實(shí)施管理理對(duì)電力銷(xiāo)銷(xiāo)售市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)調(diào)查研究究及時(shí)同計(jì)計(jì)劃人員員溝通市市場(chǎng)需求求變化情情況各項(xiàng)銷(xiāo)售售準(zhǔn)備工工作公司促銷(xiāo)銷(xiāo)方案及及廣告宣宣傳方案案領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作總經(jīng)理生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理理常務(wù)副總總經(jīng)理經(jīng)理1人人銷(xiāo)售2人人共3人23部門(mén)職責(zé)責(zé)—財(cái)務(wù)務(wù)管理部部負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)制制度建設(shè)設(shè)，健全全財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、決決算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、成本本管理、、會(huì)計(jì)核核算和資資金總體體調(diào)度、、稅務(wù)管管理建立健全全公司的的財(cái)務(wù)政政策與財(cái)財(cái)務(wù)制度度，并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行參與公司司重大財(cái)財(cái)務(wù)、投投資、業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題題的決策策主持編制制、下達(dá)達(dá)并監(jiān)督督財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃進(jìn)行公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、決決算、成成本核算算與工程程結(jié)算、、稅務(wù)籌籌劃負(fù)責(zé)公司司資金籌籌措負(fù)責(zé)公司司對(duì)外投投資的管管理工作作對(duì)電廠的的財(cái)務(wù)進(jìn)進(jìn)行管理理公司內(nèi)部部資金管管理，強(qiáng)強(qiáng)化資金金使用的的計(jì)劃性性，有效效性部門(mén)內(nèi)部部組織管管理工作作、指導(dǎo)導(dǎo)部門(mén)員員工和外外派財(cái)務(wù)務(wù)人員工工作與業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作總經(jīng)理資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理理常務(wù)副總總經(jīng)理經(jīng)理/會(huì)會(huì)計(jì)1人人會(huì)計(jì)1人人出納1人人外派會(huì)計(jì)計(jì)1人外派出納納1人共5人24部門(mén)職責(zé)責(zé)—電廠廠辦公室室負(fù)責(zé)電廠廠的全面面管理工工作建立健全全電廠管管理制度度及規(guī)范范做好電廠廠生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行勞動(dòng)動(dòng)組織管管理工作作做好電廠廠工作人人員的考考核管理理工作負(fù)責(zé)指揮揮部的會(huì)會(huì)議組織織和督促促檢查有有關(guān)決議議的貫徹徹落實(shí)電廠月、、季、年年工作匯匯報(bào)負(fù)責(zé)起草草電廠的的文稿負(fù)責(zé)電廠廠和辦公公室的日日常管理理工作電廠對(duì)外外協(xié)調(diào)工工作《電廠簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)》編編輯領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作總經(jīng)理辦公室常務(wù)副總總經(jīng)理電廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)主任1名名綜合管理理1名秘書(shū)1名名司機(jī)1名名人力資源源1名共5人25部門(mén)職責(zé)責(zé)—電廠廠生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)電廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)及維護(hù)護(hù)設(shè)備的的安全運(yùn)運(yùn)行保證證發(fā)供電電生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的完完成保證電網(wǎng)網(wǎng)安全運(yùn)運(yùn)行負(fù)責(zé)電廠廠的正常常生產(chǎn)負(fù)責(zé)主輔輔設(shè)備的的日常管管理及監(jiān)監(jiān)控，保保證設(shè)備備的正常常穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行負(fù)責(zé)主輔輔設(shè)備的的檢修降低發(fā)電電生產(chǎn)成成本領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作生產(chǎn)運(yùn)行部總經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理電廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)主任一名名副主任一一名集控室值值長(zhǎng)1人人、電氣氣1人、、鍋爐2人、汽汽機(jī)2人人除灰除塵塵2人脫硫、化化學(xué)2人人網(wǎng)控2人人燃料運(yùn)行行皮帶控控制1人人、翻車(chē)車(chē)司機(jī)1人、斗斗輪機(jī)1人巡檢操作作員4人人總工程師師5班制每班人數(shù)數(shù)共97人人26部門(mén)職責(zé)責(zé)—電廠廠生產(chǎn)策策劃部負(fù)責(zé)電廠廠燃料管管理、檢檢修管理理、各級(jí)級(jí)安全檢檢查、環(huán)環(huán)保監(jiān)督督、計(jì)劃劃管理等等工作負(fù)責(zé)制訂訂電廠生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)進(jìn)行行對(duì)檢修修計(jì)劃等等進(jìn)行預(yù)預(yù)決算管管理電廠各項(xiàng)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工工作負(fù)責(zé)上級(jí)級(jí)安全批批示及措措施的貫貫徹落實(shí)實(shí)，監(jiān)督安全全規(guī)程制制度的執(zhí)執(zhí)行、安安全防護(hù)護(hù)用品的的管理使使用廠區(qū)內(nèi)安安全檢查查，檢查查電力設(shè)設(shè)備安全全性、管管理檢查查燃料的的安全堆堆放做好事故故調(diào)查分分析工作作環(huán)境保護(hù)護(hù)工作燃料組織織管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的日常常管理檢修計(jì)劃劃、預(yù)算算、質(zhì)量量檢查和和驗(yàn)收等等檢修管管理領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作生產(chǎn)策劃部總經(jīng)經(jīng)理理常務(wù)務(wù)副副總總經(jīng)經(jīng)理理電廠廠廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)總工工程程師師共13人人27崗位位職職責(zé)責(zé)——電電廠廠廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)電電廠廠的的生生產(chǎn)產(chǎn)、、運(yùn)運(yùn)行行工工作作，，保保證證電電廠廠低低成成本本、、穩(wěn)穩(wěn)定定、、安安全全發(fā)發(fā)電電建立立健健全全生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行指指揮揮系系統(tǒng)統(tǒng)和和各各級(jí)級(jí)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)責(zé)責(zé)任任制制對(duì)電電廠廠的的安安全全、、穩(wěn)穩(wěn)定定生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查、、管管理理電廠廠計(jì)計(jì)劃劃、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理對(duì)電電廠廠的的工工作作人人員員開(kāi)開(kāi)展展思思想想政政治治工工作作，，對(duì)對(duì)工工作作進(jìn)進(jìn)行行指指導(dǎo)導(dǎo)對(duì)電電廠廠人人員員工工作作績(jī)績(jī)效效進(jìn)進(jìn)行行考考核核負(fù)責(zé)責(zé)電電廠廠對(duì)對(duì)外外協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作對(duì)電電廠廠文文件件進(jìn)進(jìn)行行審審批批在權(quán)權(quán)限限范范圍圍內(nèi)內(nèi)審審批批電電廠廠的的各各種種活活動(dòng)動(dòng)和和資資金金支支出出與電電廠廠運(yùn)運(yùn)行行有有關(guān)關(guān)的的其其它它工工作作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他工工作作總經(jīng)經(jīng)理理常務(wù)務(wù)副副總總經(jīng)經(jīng)理理電廠廠廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)28崗位位職職責(zé)責(zé)——電電廠廠辦辦公公室室主任任負(fù)責(zé)責(zé)辦辦公公室室的的全全面面工工作作負(fù)責(zé)責(zé)電電廠廠各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度的的制制訂訂，，文文件件的的管管理理，，人人力力資資源源管管理理綜合合管管理理負(fù)責(zé)責(zé)電電廠廠各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度的的制制訂訂電廠廠公公文文的的處處理理及及日日常常管管理理電廠廠外外事事接接待待、、對(duì)對(duì)外外協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)秘書(shū)書(shū)文件件的的起起草草、、下下發(fā)發(fā)合同同的的管管理理司機(jī)機(jī)小車(chē)車(chē)的的管管理理、、維維護(hù)護(hù)及及使使用用人力力資資源源電廠廠人人員員的的考考核核電廠廠人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)其它它人人事事管管理理工工作作辦公公室室綜合管理秘書(shū)司機(jī)人力資源共5人人主任任1名名綜合合管管理理1名名秘書(shū)書(shū)1名名司機(jī)機(jī)1名名人力力資資源源1名名29崗位位職職責(zé)責(zé)——電電廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行部部主任任、、副副主主任任生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行部部的的全全面面管管理理集控控室室汽輪輪機(jī)機(jī)、、鍋鍋爐爐、、發(fā)發(fā)電電機(jī)機(jī)主主輔輔設(shè)設(shè)備備（（包包括括主主廠廠房房消消防防系系統(tǒng)統(tǒng)））的的監(jiān)監(jiān)控控、、巡巡檢檢操操作作、、表表記記錄錄、、事事故故處處理理等等除灰灰、、除除塵塵除灰灰、、除除塵塵設(shè)設(shè)備備的的監(jiān)監(jiān)控控、、巡巡檢檢操操作作、、表表記記錄錄、、事事故故處處理理等等脫硫硫、、化化學(xué)學(xué)脫硫硫設(shè)設(shè)備備的的監(jiān)監(jiān)控控、、巡巡檢檢操操作作、、表表記記錄錄、、事事故故處處理理等等化學(xué)學(xué)運(yùn)運(yùn)行行：：制制水水、、制制氫氫、、污污水水處處理理、、污污油油處處理理、、循循環(huán)環(huán)水水處處理理等等設(shè)設(shè)備備的的監(jiān)監(jiān)控控、、巡巡檢檢操操作作、、表表記記錄錄、、事事故故處處理理等等化驗(yàn)驗(yàn)：：汽汽、、水水、、煤煤、、油油、、氣氣品品質(zhì)質(zhì)的的取取樣樣化化驗(yàn)驗(yàn)、、分分析析監(jiān)監(jiān)督督等等燃料料運(yùn)運(yùn)行行燃?xì)鈿庠O(shè)設(shè)備備的的監(jiān)監(jiān)控控、、巡巡檢檢操操作作、、表表記記錄錄、、事事故故處處理理等等燃料料系系統(tǒng)統(tǒng)卸卸上上煤煤設(shè)設(shè)備備和和燃燃油油設(shè)設(shè)備備的的監(jiān)監(jiān)控控、、巡巡檢檢操操作作、、表表記記錄錄、、事事故故處處理理等等生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行部部集控室除灰除塵脫硫化學(xué)燃料運(yùn)行共97人人主任任一一名名副主主任任一一名名5個(gè)個(gè)班班共共95人人集控控室室值值長(zhǎng)長(zhǎng)1人人、、電電氣氣1人人、、鍋鍋爐爐2人人、、汽汽機(jī)機(jī)2人人除灰灰除除塵塵2人人脫硫硫、、化化學(xué)學(xué)2人人網(wǎng)控控2人人燃料料運(yùn)運(yùn)行行皮皮帶帶控控制制1人人、、翻翻車(chē)車(chē)司司機(jī)機(jī)1人人、、斗斗輪輪機(jī)機(jī)1人人巡檢檢操操作作員員4人人30崗位位職職責(zé)責(zé)——電電廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)策策劃劃部部主任、副主任任負(fù)責(zé)全廠的計(jì)計(jì)劃管理、生生產(chǎn)安全管理理、科技環(huán)保保、燃料管理理及檢修工作作專(zhuān)工所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的的技術(shù)及管理理工作計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的制制訂、統(tǒng)計(jì)及及管理檢修計(jì)劃的審審核及預(yù)算決決算的管理生產(chǎn)安全電廠生產(chǎn)安全全的檢查科技環(huán)保電廠環(huán)保技改改的實(shí)行、環(huán)環(huán)保監(jiān)查燃料管理制訂物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算算燃料調(diào)度、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢檢斤、入廠煤煤取樣、煤場(chǎng)場(chǎng)整理檢修管理負(fù)責(zé)設(shè)備的臨臨時(shí)檢修、事事故性搶修及及維護(hù)，設(shè)備備的日常管理理檢修計(jì)劃、預(yù)預(yù)算、質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)收等等檢修管理生產(chǎn)策劃部生產(chǎn)安全科技環(huán)保計(jì)劃管理共13人主任一名副主任一名計(jì)劃管理2人人（預(yù)算決算算、工程計(jì)劃劃1人）安全檢查員1人科技環(huán)保監(jiān)督督1人燃料管理2人人檢修熱控、電電氣、熱機(jī)專(zhuān)專(zhuān)工各1人檢修綜合管理理2人燃料管理檢修管理319、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。22:39:3422:39:3422:3912/13/202210:39:34PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2222:39:3422:39Dec-2213-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:39:3422:39:3422:39Tuesday,December13,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2222:39:3422:39:34December13,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。13十十二二月月202210:39:34下下午午22:39:3412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:39下午12月-2222:39December13,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/1322:39:3422:39:3413December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:39:34下下午10:39下下午22:39:3412月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。22:39:3422:39:3422:3912/13/202210:39:34PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一