中小企業(yè)成本管理問題探討

中小企業(yè)成本管理問題探討了我們國家中小企業(yè)在成本管理中的現(xiàn)在狀況。中小企業(yè)成本管理目的具有局限性、管理方法和手段落后及人員素質(zhì)低等方面存在的問題,制約了中小企業(yè)成本管理進行正確的成本管理,能夠通過更新觀念、選擇先進管理方法及創(chuàng)新等辦法予以改良,以更好地促進我們國家中小企業(yè)的全面發(fā)展。［本文關鍵詞語］中小企業(yè)；成本管理；成本管理目的我們國家中小企業(yè)數(shù)量諸多,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮側(cè)重要作用。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模偏小,難以構(gòu)成規(guī)模效益,在生產(chǎn)效益、資金籌措等眾多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以致于長期以來,我們國家中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價,在財政上表現(xiàn)為成本高、贏利少。因而,中小企業(yè)應該強化成本管理意識,對中小企業(yè)成本管理問題進行深切進入研究,分析當前我們國家中小企業(yè)成本管理存在的問題,在這里基礎上,提出加強成本管理的相關辦法。1中小企業(yè)成本管理概述1.1成本管理的概念成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個主要方面,任何企業(yè)都應施行有效的成本管理,能力在市場經(jīng)濟下穩(wěn)步前進?，F(xiàn)代的成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中各項成本核算、成本分析、成本和成本控制等一系列科學管理系統(tǒng)的總稱?，F(xiàn)代的成本管理一般包含成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。1.2中小企業(yè)適用的成本管理方法傳統(tǒng)的成本管理只看重產(chǎn)品制作環(huán)節(jié)的控制,忽視非生產(chǎn)領域的管理,很少考慮企業(yè)外部環(huán)境變化的分析,缺乏成本管理的戰(zhàn)略性。過分強調(diào)“精到準確定量〞和標準化管理,忽視人的因素,導致對影響成本高低因素分析的不全面性。現(xiàn)代成本管理方法是一個系統(tǒng)整體,所以在設計時要綜合運用,不可斷章取義,一定要留意綜合性、全面性、持久性。在成本管理這個系統(tǒng)經(jīng)過中,人是具有主觀能動性的,企業(yè)怎樣設計適當?shù)墓膭顧C制以調(diào)動全體員工的能動性是管理者運用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題,一定要留意以人為本。由于生產(chǎn)方式的改變與高科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。所以應采用現(xiàn)代成本管理分析方法,優(yōu)化企業(yè)成本管理,使企業(yè)連續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代成本管理方法有許多,如作業(yè)成本法、目的成本法、責任成本法、連續(xù)提升法、價值鏈分析和全面質(zhì)量管理等。2我們國家中小企業(yè)成本管理現(xiàn)在狀況分析通過上面的介紹,我們已經(jīng)了解了很多成本管理的基本理論知識,下面來看一下中小企業(yè)成本管理的一些基本情況及分析其存在的不足之處。2.1中小企業(yè)成本管理的基本情況說明改革開放以來,我們國家經(jīng)濟快速發(fā)展,中小企業(yè)間的市場競爭日益劇烈,成本管理作為的主要構(gòu)成部分,其主要性越發(fā)凸顯。但是,從當下我們國家大部分中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)在狀況來看,成本管理的水平仍相當落后,其中,最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的成本管理。以經(jīng)濟較發(fā)達的東莞市為例,2008年,東莞以外商投資企業(yè)和民營企業(yè)為主,根據(jù)有關資料的統(tǒng)計,東莞市民營企業(yè)的比重約為87%,外商企業(yè)的比重約為13%。在東莞的企業(yè)當中,施行戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為30%,它們大部分都是外商企業(yè),如沃爾瑪、諾基亞等,而其余的約70%的企業(yè),由于各種原因,仍實行傳統(tǒng)的成本管理,它們大部分是中小型企業(yè),其中不少是民營企業(yè)。這個現(xiàn)在狀況表示清楚,戰(zhàn)略成本管理的施行在東莞還處于起步的階段。從全國的情況來看,規(guī)模較大的外資中小企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理較普遍,這一點與東莞的情況類似。同時,一些大型和特大型國有企業(yè)也開始了戰(zhàn)略成本管理的嘗試,比方美菱集團的“科技驅(qū)動型成本戰(zhàn)略管理〞、邯鄲鋼鐵集團的“模仿市場核算、倒推法、成本否決〞等。廣闊中小企業(yè)由于遭到意識和條件等主客觀因素的制約,仍普遍實行傳統(tǒng)的成本管理,這在很大水平上制約了企業(yè)的發(fā)展。2.2中小企業(yè)成本管理存在的問題當前我們國家中小企業(yè)對于成本的管理和控制非常軟弱,成本管理經(jīng)過中存在著眾多的弊端,而這些正嚴重制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。(1)成本管理的目的具有局限性。首先,我們國家中小企業(yè)成本管理的目的仍普遍局限于降低成本。大多數(shù)企業(yè)仍以降低消耗和節(jié)約費用作為降低成本的基本手段,將成本管理簡單地等同于降低成本。企業(yè)較少地從效益、長期的角度來看成本的效用。如對于科研投入,很多中小企業(yè)只從短期看需要增長投入,增長成本,而沒有從長期、整體來看。科研投入不僅能夠獲取更大的效益,而且有利于爭取競爭的自動權(quán)。同時從現(xiàn)代成本管理理念來看,成本降低是有條件和限度的。尤其是在科學技術迅猛發(fā)展和原材料、勞動力成本大幅度上漲的今天,制作業(yè)企業(yè)假如還力圖單純依靠降低成原來獲取競爭優(yōu)勢已是不可能的了?！皽刂葜谱鳕暢霈F(xiàn)的危機正印證了這一觀點。其次,大多數(shù)中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度將成本管理的目的定位在效勞于企業(yè)競爭地位的提升和競爭優(yōu)勢的構(gòu)成上。當前我們國家大部分中小企業(yè)往往忽視對外部環(huán)境和本企業(yè)成本競爭能力的全面分析與管理,不能將成本管理同競爭環(huán)境有機結(jié)合在一起,不只無法充足利用外部環(huán)境的變化為企業(yè)尋找新的發(fā)展契機,還經(jīng)常由于外部環(huán)境的變化而制約了企業(yè)本身的發(fā)展。(2)成本管理缺乏市場理念。成本實際上是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合具體表現(xiàn)出,是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞,高效率未必就是高效益。很多企業(yè)根據(jù)成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提升產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤也就越高,這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求怎樣,片面地通過提升產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)經(jīng)過發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提升短期利潤。而跨越市場需求的產(chǎn)品往往會通過一些促銷的手段來銷售,這些促銷手段所增長的營銷成本經(jīng)常會跨越上述通過增長產(chǎn)量節(jié)約的成本,本質(zhì)上造成了企業(yè)總體成本的增長。造成這種現(xiàn)象的原因其實就是企業(yè)成本管理缺乏市場理念,導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。3完善我們國家中小企業(yè)成本管理的對策我們能夠看出,現(xiàn)實中中小企業(yè)存在的一些問題警示我們：面對當前劇烈的市場競爭狀態(tài),中小企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢,提升競爭能力,就必需進行更科學、更嚴格和更精細的成本管理。因而完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制,從本身生產(chǎn)經(jīng)營的全局和久遠發(fā)展出發(fā),制訂出合適本企業(yè)實際發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是當前中小企業(yè)進行成本管理的首要任務。3.1樹立現(xiàn)代成本管理觀念(1)樹立成本效益觀念。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益相聯(lián)絡。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約〞觀念向現(xiàn)代“效益〞觀念改變。樹立一種新的成本管理觀念——成本效益觀。成本效益觀念具體表現(xiàn)出了財政管理思想中的凈增效益原則,該原則以為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。在該原則的指點下,企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且還要關注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益,從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益的比照分析中來論證成本支出的需要性與合理性,力圖做到以盡可能少的成本投入,為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟效益,進而到達企業(yè)的財政管理目的。(2)樹立戰(zhàn)略成本管理思想。隨著經(jīng)濟全球化,化的發(fā)展,國內(nèi)外市場競爭劇烈。在這種大的經(jīng)濟環(huán)境背景下,要求我們國家中小企業(yè)需要對企業(yè)的成本管理進行長期性和戰(zhàn)略性的考慮,將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題,以使企業(yè)在競爭中長期生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理,即在戰(zhàn)略思想指點下,從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題,根據(jù)本身客觀條件和環(huán)境,聯(lián)絡企業(yè)經(jīng)營目的,正確分析和斷定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平,并通過物流技術、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法,制訂成本目的,以及到達這一目的的施行方案,以保證企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展,獲得競爭優(yōu)勢。3.2選擇先進的成本管理方法和手段(1)引進先進的成本管理方法?？茖W的成本管理制度需要科學的成本管理方法做基礎,因而中小企業(yè)應結(jié)合本身的實際情況,充足借鑒和吸收范圍內(nèi)一切先進的成本管理方法,并將其應用到實際的成本管理工作之中,以適應競爭性的市場環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)成本管理目的。比方能夠采?。鹤鳂I(yè)成本法、成本企劃法、責任成本法和目的成本法。(2)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。隨著電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)的應用與普及,中小企業(yè)應建立以電子計算機和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中,一方面企業(yè)能夠充足利用電子計算機儲存信息量大、運算速度快、使用方便這些特點,替代一些繁重的事務性勞動；在數(shù)據(jù)的處理上,實現(xiàn)批處理和實時處理,進而加快信息的處理和反應速度,提升成本管理人員的業(yè)務處理水安然平靜決策的效率。另一方面企業(yè)能夠充足利用互聯(lián)網(wǎng)采集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各類市場信息,使企業(yè)及時、全面、精確地把握市場的變化,及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,搶占市場份額；幫助企業(yè)及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn),減少無形損失,進而使中小企業(yè)在劇烈的市場競爭中做大做強,立于不敗之地。4結(jié)論隨著我們國家改革開放的不斷深切進入,經(jīng)濟快速發(fā)展,為我們國家中小企業(yè)的成長創(chuàng)造了良好的發(fā)展機會。但是隨著我們國家市場經(jīng)濟體制的不斷完善,中小企業(yè)面臨的市場競爭也將愈加劇烈。在這個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期,中小企業(yè)如何能力捉住機遇,參與到更廣闊