集團企業(yè)文化體系項目建議書課件

建議書集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目建議書集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目一、項目背景

1、集團文化建設(shè)的重要意義2、集團自身具備的文化優(yōu)勢3、集團文化需要完善和提升4、集團文化建設(shè)針對的問題二、項目目標(biāo)

1、項目總目標(biāo)2、具體目標(biāo)三、項目實施

1、咨詢方法論、項目所基于的理論工具以及專用實戰(zhàn)分析模型2、集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目實施步驟介紹四、企業(yè)文化咨詢公司簡介目錄：一、項目背景目錄：一、項目背景（集團為什么要提煉企業(yè)文化）集團文化建設(shè)的重要意義集團企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢集團文化需要完善和提升集團文化建設(shè)針對的問題一、項目背景（集團為什么要提煉企業(yè)文化）集團文化建設(shè)的重要意

支撐戰(zhàn)略的需要從成立到發(fā)展壯大成為中國制藥名企，在激烈的市場競爭中打造了自己獨特的競爭優(yōu)勢和競爭特色。如何保持自己的特色和優(yōu)勢？用什么來保證企業(yè)的基業(yè)長青？成為擺在集團人面前的話題。集團審時度勢，直面競爭，依照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出文化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在全面提升自身的核心競爭力，使自己成為在經(jīng)營管理等各方面都處于領(lǐng)先地位的一流企業(yè)。是順應(yīng)時代、超越競爭的務(wù)實抉擇。因此必須對自身文化建設(shè)進行科學(xué)縝密的規(guī)劃。

提高能力績效，盤實管理根基的需要通過文化的總結(jié)、提煉，集團帶頭人及其團隊所具有的獨特的經(jīng)營思想、豐富的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的群體品質(zhì)，必須成為每個員工共享的精神財富和共同遵守的行為準(zhǔn)則。一套共享的價值標(biāo)準(zhǔn)，提供了全員之間溝通的“共同語言”和“公理”，有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率；同時通過文化的行為外化過程，能形成核心價值觀下的集團獨特的核心勝任能力和專業(yè)勝任能力，從而實現(xiàn)由規(guī)則管理向文化管理的跨越。樹立品牌信仰的需要優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。樹立自己的品牌信仰，形成無以模仿的文化優(yōu)勢和品牌壁壘，是集團企業(yè)文化的必然選擇。集團文化建設(shè)的重要意義

支撐戰(zhàn)略的需要集團文化建設(shè)的重要意義集團企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢

領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行集團帶頭人及管理團隊重視倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，這是一個企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設(shè)動力資源。底蘊豐實，起點較高自1992年公司成立以來，無論是體制轉(zhuǎn)換還是組織變革，無論是“因市制宜，特色營銷”的營銷體系還是科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，無論是“德才并用、量才而用”的人才原則形成還是“仁者愛人”的管理理念，集團已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運用先進系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成獨特的集團企業(yè)文化完整體系，從而占領(lǐng)更高的起點，引領(lǐng)同行，創(chuàng)造無可模仿的核心競爭優(yōu)勢。認(rèn)識到位，主管負責(zé)集團文化負責(zé)人對集團文化已基本分析到位，并充分認(rèn)識到專家介入的作用，積極聯(lián)系外腦團隊，選擇實戰(zhàn)文化咨詢機構(gòu)，并計劃通過與專家的配合，共享先進企業(yè)文化工具和經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)水平，更好的把企業(yè)文化落到實處，表現(xiàn)了很強的使命感和責(zé)任意識。

集團企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢集團文化需完善和提升體系需完整集團文化有自己的豐實的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但沒有形成自己的企業(yè)文化體系，尤其是對自己的企業(yè)文化理念的個性詮釋和本公司領(lǐng)導(dǎo)人及經(jīng)營團隊的許多寶貴的管理思想和成功經(jīng)驗沒有體現(xiàn)在企業(yè)文化體系里。員工所能看見的和感覺到的只是“仁者愛人”的“五種品行”和“六項基本要求”，不能深刻理解的文化個性，以及文化個性與自己工作的密切關(guān)系，整個文化缺少系統(tǒng)的理論支撐、生動的案例表述和更實效的宣傳貫徹策略。行動需實效集團沒有形成自己企業(yè)共享并共同維護的管理綱領(lǐng)（共同的價值觀念和行為方式），文化沒有變成實際的管理能力和管理績效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動的層面，文化對戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄。

形象需提升如何讓客戶、同行和社會感觸、體驗、認(rèn)同集團獨特的企業(yè)文化，形成獨特競爭優(yōu)勢，樹立公眾品牌信仰是集團文化傳播要解決的重要問題。如果我們把集團的文化放在企業(yè)文化的三個基本問題里來看，我們就會發(fā)現(xiàn)：集團文化需完善和提升體系需完整如果我們把集團的文化放在企業(yè)是什么？我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？集團已經(jīng)積累形成了豐實的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但個性是否鮮明？這個文化的個性究竟是什么？能不能成為集團薪火相傳的優(yōu)秀資產(chǎn)？集團的現(xiàn)有文化應(yīng)如何定位，哪些需要變革和提升，將來如何發(fā)展？為什么？為什么這樣說就是集團的文化？為什么這樣描述和解釋？客戶或者員工該如何理解？什么才是集團的獨特的行為模式？集團的文化對員工有什么意義和價值？集團文化建設(shè)針對的問題怎么做？文化怎樣才能落實到行為中去？行為準(zhǔn)則有沒有相應(yīng)的關(guān)鍵行為描述？如何衡量？管理團隊能否運用企業(yè)的核心價值觀來解決原來不能解決的管理問題？企業(yè)文化如何提高工作績效、員工保留率、敬業(yè)率？文化如何提高品牌的忠誠度，如何形成品牌信仰？核心體系問題結(jié)構(gòu)詮釋問題詮釋不夠,需要解決的問題規(guī)劃實施問題需要解決的問題理念具備，要素已經(jīng)形成，需繼續(xù)提煉成個性體系是什么？我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？為什么？為什么這樣支撐發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體現(xiàn)本企業(yè)管理個性的企業(yè)文化基于提升能力和績效的企業(yè)文化基于成功歷史的繼承性企業(yè)文化既提煉更提升的前瞻性企業(yè)文化提高品牌信仰的競爭性企業(yè)文化科學(xué)完整規(guī)范的系統(tǒng)性企業(yè)文化全程溝通培訓(xùn)的共識性企業(yè)文化過程測評指導(dǎo)并有效的企業(yè)文化（解析組織的DNA）項目目標(biāo)（集團要提煉什么樣的企業(yè)文化）1、項目總目標(biāo)：支撐發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化（解析組織的DNA）項目目標(biāo)（集團要2、項目具體目標(biāo)（細化目標(biāo)在溝通后方能確認(rèn)）：

繪制基因，提煉文化

全面繼承集團的文化元素，全面梳理、提煉集團帶頭人及其團隊獨特的經(jīng)營思想、鮮明的管理風(fēng)格和優(yōu)秀的個性品質(zhì)，找出成功基因；運用科學(xué)的企業(yè)文化分析工具，對現(xiàn)有文化進行定位，規(guī)劃集團文化導(dǎo)向，依據(jù)導(dǎo)向制定企業(yè)核心價值觀，使其成為全體集團人的共享的精神財富，成為一流公司最扎實的根基，確保集團永續(xù)發(fā)展。

形成體系，強壯體質(zhì)

形成一套為全體員工認(rèn)同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決集團文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認(rèn)同、文化固化等現(xiàn)實問題；體系逐步深化、細化，使集團文化落實到管理實務(wù)中去，變成實際的工作能力和工作績效。同時，通過文化的提煉和提升，鍛煉培養(yǎng)出集團自己的企業(yè)文化專業(yè)人才。

支撐戰(zhàn)略，提升品牌

使優(yōu)秀的集團文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐，全面提升集團文化形象，并得到客戶的普遍參與和廣泛的認(rèn)同，品牌建設(shè)基本完成”認(rèn)識→認(rèn)可→認(rèn)同→信任→忠誠→信仰”的過程，形成品牌信仰根基。

引領(lǐng)同行，鑄造典型

集團文化以其獨特性、時代性、國際性和科學(xué)性，成為中國企業(yè)文化建設(shè)的一個典型案例。2、項目具體目標(biāo)（細化目標(biāo)在溝通后方能確認(rèn)）：繪制基因，提項目實施（集團企業(yè)文化如何提煉）咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型項目實施步驟介紹項目實施（集團企業(yè)文化如何提煉）咨詢方法論、項目所基于的理論咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的價值觀結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化分析方法論的企業(yè)文化固化（全員核心勝任力）理論基礎(chǔ)實戰(zhàn)分析模型介紹企業(yè)文化基本體系提綱咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型企業(yè)文化的廣義企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

理念層

行為層

制度層物質(zhì)層活動、流程象制度、規(guī)范、物、征使命遠景價觀值儀式、日常行為目標(biāo)環(huán)置文化內(nèi)核制度化動態(tài)化形象化事、雄、英故布境廣義企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)理念層行為層制度層物質(zhì)層活動、價值觀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則相關(guān)理念工作作風(fēng)行為規(guī)范核心價值觀使命.愿景企業(yè)文化核心層結(jié)構(gòu)圖價值觀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則相關(guān)理念工作作風(fēng)行為規(guī)范核心價值觀使命.愿調(diào)研成果成功基因提煉個性鎖定分析同業(yè)優(yōu)劣勢比較形成文化關(guān)鍵要素文化要素的導(dǎo)向定位分析戰(zhàn)略對應(yīng)分析企業(yè)文化分析方法論:關(guān)鍵行為與行為模式文化要素的案例支撐亞文化環(huán)境驗證文化體系形成案例調(diào)研成果成功基因提煉形成文化關(guān)鍵要素文化要素的導(dǎo)向定位分析企的企業(yè)文化分析方法論形象圖示:成功基因提煉個性鎖定分析同業(yè)優(yōu)劣勢比較形成文化關(guān)鍵要素文化要素的導(dǎo)向定位分析戰(zhàn)略對應(yīng)分析關(guān)鍵行為準(zhǔn)則論述文化要素的案例支撐亞文化環(huán)境驗證文化體系形成案例的企業(yè)文化分析方法論形象圖示:成功基因提煉形成文化關(guān)鍵要素文實戰(zhàn)模型分析工具介紹企業(yè)文化分析方法論之企業(yè)個性分析模型之一外部對公司的評價（他們怎么看我？）公司期望外部能了解到的自己（我希望他們怎么看我？）企業(yè)自己所認(rèn)識的自己（我怎么看我？）企業(yè)個性實戰(zhàn)模型分析工具介紹外部對公司的評價公司期望外部能了解到的自公司管理內(nèi)部文化內(nèi)部精神外部定位一致的公司理念外部營銷理念消費者產(chǎn)品理念形象組織溝通企業(yè)文化使命文化分析工具（3）企業(yè)個性模型公司管理內(nèi)部文化內(nèi)部精神外部定位一致的公司理念外部營銷理念消靈活自主過程控制內(nèi)部運營外部發(fā)展支持導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向企業(yè)文化分析方法論之競爭性企業(yè)文化發(fā)展定位模型靈活自主過程控制內(nèi)部運營外部發(fā)展支持導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)新靈活自主過程控制內(nèi)部運營外部發(fā)展支持導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向理論上，一個企業(yè)文化導(dǎo)向的健康狀態(tài)應(yīng)該是菱形的。企業(yè)文化分析方法論之企業(yè)文化導(dǎo)向模型國際上，一個優(yōu)秀成熟的企業(yè)文化導(dǎo)向的理想狀態(tài)應(yīng)該是倒梯型的。靈活自主過程控制內(nèi)部運營外部發(fā)展支持導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)新企業(yè)以團隊個性行為和形象凸顯其競爭優(yōu)勢。文化由內(nèi)向外擴展，產(chǎn)生強大文化感染力和品牌滲透力，企業(yè)獲得市場的高回報。利益相關(guān)者參與客戶參與全體員工形成共同的行為方式傳播流程感性力量組織理性價值定量化價值定性化價值文化核心體系企業(yè)公眾認(rèn)同媒體參與形象制度企業(yè)文化分析方法論之文化競爭力模型企業(yè)以團隊個性行為和形象凸顯其競爭優(yōu)勢。文化由內(nèi)向外擴展，產(chǎn)項目實施（集團企業(yè)文化如何提煉）咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型項目實施步驟介紹項目實施（集團企業(yè)文化如何提煉）咨詢方法論、項目所基于的理論企業(yè)文化整體運行步驟：溝通調(diào)研階段提煉研討階段培訓(xùn)實施階段評測提升階段企業(yè)文化整體運行步驟：溝通調(diào)研階段建議書集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目建議書集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目一、項目背景

1、集團文化建設(shè)的重要意義2、集團自身具備的文化優(yōu)勢3、集團文化需要完善和提升4、集團文化建設(shè)針對的問題二、項目目標(biāo)

1、項目總目標(biāo)2、具體目標(biāo)三、項目實施

1、咨詢方法論、項目所基于的理論工具以及專用實戰(zhàn)分析模型2、集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目實施步驟介紹四、企業(yè)文化咨詢公司簡介目錄：一、項目背景目錄：一、項目背景（集團為什么要提煉企業(yè)文化）集團文化建設(shè)的重要意義集團企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢集團文化需要完善和提升集團文化建設(shè)針對的問題一、項目背景（集團為什么要提煉企業(yè)文化）集團文化建設(shè)的重要意

支撐戰(zhàn)略的需要從成立到發(fā)展壯大成為中國制藥名企，在激烈的市場競爭中打造了自己獨特的競爭優(yōu)勢和競爭特色。如何保持自己的特色和優(yōu)勢？用什么來保證企業(yè)的基業(yè)長青？成為擺在集團人面前的話題。集團審時度勢，直面競爭，依照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出文化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在全面提升自身的核心競爭力，使自己成為在經(jīng)營管理等各方面都處于領(lǐng)先地位的一流企業(yè)。是順應(yīng)時代、超越競爭的務(wù)實抉擇。因此必須對自身文化建設(shè)進行科學(xué)縝密的規(guī)劃。

提高能力績效，盤實管理根基的需要通過文化的總結(jié)、提煉，集團帶頭人及其團隊所具有的獨特的經(jīng)營思想、豐富的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的群體品質(zhì)，必須成為每個員工共享的精神財富和共同遵守的行為準(zhǔn)則。一套共享的價值標(biāo)準(zhǔn)，提供了全員之間溝通的“共同語言”和“公理”，有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率；同時通過文化的行為外化過程，能形成核心價值觀下的集團獨特的核心勝任能力和專業(yè)勝任能力，從而實現(xiàn)由規(guī)則管理向文化管理的跨越。樹立品牌信仰的需要優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。樹立自己的品牌信仰，形成無以模仿的文化優(yōu)勢和品牌壁壘，是集團企業(yè)文化的必然選擇。集團文化建設(shè)的重要意義

支撐戰(zhàn)略的需要集團文化建設(shè)的重要意義集團企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢

領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行集團帶頭人及管理團隊重視倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，這是一個企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設(shè)動力資源。底蘊豐實，起點較高自1992年公司成立以來，無論是體制轉(zhuǎn)換還是組織變革，無論是“因市制宜，特色營銷”的營銷體系還是科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，無論是“德才并用、量才而用”的人才原則形成還是“仁者愛人”的管理理念，集團已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運用先進系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成獨特的集團企業(yè)文化完整體系，從而占領(lǐng)更高的起點，引領(lǐng)同行，創(chuàng)造無可模仿的核心競爭優(yōu)勢。認(rèn)識到位，主管負責(zé)集團文化負責(zé)人對集團文化已基本分析到位，并充分認(rèn)識到專家介入的作用，積極聯(lián)系外腦團隊，選擇實戰(zhàn)文化咨詢機構(gòu)，并計劃通過與專家的配合，共享先進企業(yè)文化工具和經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)水平，更好的把企業(yè)文化落到實處，表現(xiàn)了很強的使命感和責(zé)任意識。

集團企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢集團文化需完善和提升體系需完整集團文化有自己的豐實的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但沒有形成自己的企業(yè)文化體系，尤其是對自己的企業(yè)文化理念的個性詮釋和本公司領(lǐng)導(dǎo)人及經(jīng)營團隊的許多寶貴的管理思想和成功經(jīng)驗沒有體現(xiàn)在企業(yè)文化體系里。員工所能看見的和感覺到的只是“仁者愛人”的“五種品行”和“六項基本要求”，不能深刻理解的文化個性，以及文化個性與自己工作的密切關(guān)系，整個文化缺少系統(tǒng)的理論支撐、生動的案例表述和更實效的宣傳貫徹策略。行動需實效集團沒有形成自己企業(yè)共享并共同維護的管理綱領(lǐng)（共同的價值觀念和行為方式），文化沒有變成實際的管理能力和管理績效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動的層面，文化對戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄。

形象需提升如何讓客戶、同行和社會感觸、體驗、認(rèn)同集團獨特的企業(yè)文化，形成獨特競爭優(yōu)勢，樹立公眾品牌信仰是集團文化傳播要解決的重要問題。如果我們把集團的文化放在企業(yè)文化的三個基本問題里來看，我們就會發(fā)現(xiàn)：集團文化需完善和提升體系需完整如果我們把集團的文化放在企業(yè)是什么？我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？集團已經(jīng)積累形成了豐實的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但個性是否鮮明？這個文化的個性究竟是什么？能不能成為集團薪火相傳的優(yōu)秀資產(chǎn)？集團的現(xiàn)有文化應(yīng)如何定位，哪些需要變革和提升，將來如何發(fā)展？為什么？為什么這樣說就是集團的文化？為什么這樣描述和解釋？客戶或者員工該如何理解？什么才是集團的獨特的行為模式？集團的文化對員工有什么意義和價值？集團文化建設(shè)針對的問題怎么做？文化怎樣才能落實到行為中去？行為準(zhǔn)則有沒有相應(yīng)的關(guān)鍵行為描述？如何衡量？管理團隊能否運用企業(yè)的核心價值觀來解決原來不能解決的管理問題？企業(yè)文化如何提高工作績效、員工保留率、敬業(yè)率？文化如何提高品牌的忠誠度，如何形成品牌信仰？核心體系問題結(jié)構(gòu)詮釋問題詮釋不夠,需要解決的問題規(guī)劃實施問題需要解決的問題理念具備，要素已經(jīng)形成，需繼續(xù)提煉成個性體系是什么？我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？為什么？為什么這樣支撐發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體現(xiàn)本企業(yè)管理個性的企業(yè)文化基于提升能力和績效的企業(yè)文化基于成功歷史的繼承性企業(yè)文化既提煉更提升的前瞻性企業(yè)文化提高品牌信仰的競爭性企業(yè)文化科學(xué)完整規(guī)范的系統(tǒng)性企業(yè)文化全程溝通培訓(xùn)的共識性企業(yè)文化過程測評指導(dǎo)并有效的企業(yè)文化（解析組織的DNA）項目目標(biāo)（集團要提煉什么樣的企業(yè)文化）1、項目總目標(biāo)：支撐發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化（解析組織的DNA）項目目標(biāo)（集團要2、項目具體目標(biāo)（細化目標(biāo)在溝通后方能確認(rèn)）：

繪制基因，提煉文化

全面繼承集團的文化元素，全面梳理、提煉集團帶頭人及其團隊獨特的經(jīng)營思想、鮮明的管理風(fēng)格和優(yōu)秀的個性品質(zhì)，找出成功基因；運用科學(xué)的企業(yè)文化分析工具，對現(xiàn)有文化進行定位，規(guī)劃集團文化導(dǎo)向，依據(jù)導(dǎo)向制定企業(yè)核心價值觀，使其成為全體集團人的共享的精神財富，成為一流公司最扎實的根基，確保集團永續(xù)發(fā)展。

形成體系，強壯體質(zhì)

形成一套為全體員工認(rèn)同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決集團文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認(rèn)同、文化固化等現(xiàn)實問題；體系逐步深化、細化，使集團文化落實到管理實務(wù)中去，變成實際的工作能力和工作績效。同時，通過文化的提煉和提升，鍛煉培養(yǎng)出集團自己的企業(yè)文化專業(yè)人才。

支撐戰(zhàn)略，提升品牌

使優(yōu)秀的集團文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐，全面提升集團文化形象，并得到客戶的普遍參與和廣泛的認(rèn)同，品牌建設(shè)基本完成”認(rèn)識→認(rèn)可→認(rèn)同→信任→忠誠→信仰”的過程，形成品牌信仰根基。

引領(lǐng)同行，鑄造典型

集團文化以其獨特性、時代性、國際性和科學(xué)性，成為中國企業(yè)文化建設(shè)的一個典型案例。2、項目具體目標(biāo)（細化目標(biāo)在溝通后方能確認(rèn)）：繪制基因，提項目實施（集團企業(yè)文化如何提煉）咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型項目實施步驟介紹項目實施（集團企業(yè)文化如何提煉）咨詢方法論、項目所基于的理論咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的價值觀結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化分析方法論的企業(yè)文化固化（全員核心勝任力）理論基礎(chǔ)實戰(zhàn)分析模型介紹企業(yè)文化基本體系提綱咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型企業(yè)文化的廣義企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

理念層

行為層

制度層物質(zhì)層活動、流程象制度、規(guī)范、物、征使命遠景價觀值儀式、日常行為目標(biāo)環(huán)置文化內(nèi)核制度化動態(tài)化形象化事、雄、英故布境廣義企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)理念層行為層制度層物質(zhì)層活動、價值觀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則相關(guān)理念工作作風(fēng)行為規(guī)范核心價值觀使命.愿景企業(yè)文化核心層結(jié)構(gòu)圖價值觀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則相關(guān)理念工作作風(fēng)行為規(guī)范核心價值觀使命.愿調(diào)研成果成功基因提煉個性鎖定分析同業(yè)優(yōu)劣勢比較形成文化關(guān)鍵要素文化要素的導(dǎo)向定位分析戰(zhàn)略對應(yīng)分析企業(yè)文化分析方法論:關(guān)鍵行為與行為模式文化要素的案例支撐亞文化環(huán)境驗證文化體系形成案例調(diào)研成果成功基因提煉形成文化關(guān)鍵要素文化要素的導(dǎo)向定位分析企的企業(yè)文化分析方法論形象圖示:成功基因提煉個性鎖定分析同業(yè)優(yōu)劣勢比較形成文化