企業(yè)文化推進與落地課件

企業(yè)文化推進與落地12/20/20221企業(yè)文化推進與落地12/18/20221第一講：企業(yè)文化落地解讀第二講：內(nèi)化于心——理念落地三步曲第三講：固化于制——人人都要OEC第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清第六講：身先士卒——干部帶頭群體動第七講：寓教于樂——活動組織聚人心目錄12/20/20222第一講：企業(yè)文化落地解讀目錄12/18/20222第一講企業(yè)文化解讀12/20/20223第一講12/18/20223理念體系傳播體系落地體系目視體系建立四大體系12/20/20224理念體系建立四大體系12/18/20224主題理念故事內(nèi)刊書冊視（音）頻目視（線、牌、字、圖、板、物）館（園）8大文化產(chǎn)品研發(fā)12/20/20225主題8大文化產(chǎn)品研發(fā)12/18/20225企業(yè)文化體系建設主要內(nèi)容企業(yè)文化理念培訓與灌輸企業(yè)文化定位企業(yè)文化模型企業(yè)文化理念系統(tǒng)設計企業(yè)文化手冊撰寫員工行為規(guī)范制定目視文化設計實施企業(yè)文化發(fā)展大綱編制實施企業(yè)文化落地方案編制實施企業(yè)文化組織體系的構(gòu)建企業(yè)文化案例挖掘與互動企業(yè)文化載體（內(nèi)刊）創(chuàng)建12/20/20226企業(yè)文化體系建設主要內(nèi)容企業(yè)文化理念培訓與灌輸12/18/2企業(yè)愿景表明企業(yè)應該往哪里去。企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長。企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應該具備什么樣的心理能量來面對。核心價值觀表明企業(yè)應該具有什么樣的做人做事的最高準則。經(jīng)營理念表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務模式、業(yè)務組合等等。管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導、制度、溝通、學習、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務等方面的基本理念或原則。企業(yè)文化理念體系6大要素12/20/20227企業(yè)愿景表明企業(yè)應該往哪里去。企業(yè)文化理念體系6大要素12/我到一家企業(yè)7秒鐘，我就知道這家企業(yè)的文化。松下幸之助12/20/20228我到一家企業(yè)7秒鐘，我就知道這家企業(yè)的文化。松下

物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化。我看了《可可西里》的電影，以及殘疾人表演的《千手觀音》，我想他們的精神就叫華為文化吧！任正非12/20/20229物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。企業(yè)文化和價值觀是阿里巴巴保持快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素；有共同價值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財富。馬云12/20/202210外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知海爾的核心競爭力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化?！芏鄦栴}發(fā)生的根源不在工具、方法，而在企業(yè)文化。張瑞敏12/20/202211海爾的核心競爭力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。張瑞敏12一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創(chuàng)新。德魯克12/20/202212一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越會速議，議速決，決速行，行速果出門照辦如何開會？12/20/202213會速議，議速決，決速行，行速果如何開會？12/18/2022目標=軍令狀定單=命令單制度=高壓線如何執(zhí)行？12/20/202214目標=軍令狀如何執(zhí)行？12/18/202214沒有市場的淡季，只有思想的淡季。沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。用戶的難題，開發(fā)的課題。寧爭第一活一天，不做第二活千年。不給自己留后路，才能想出新思路。自己逼自己是苦與累，別人逼自己是生與死。要么放棄，要么一鼓作氣。不能看天吃飯，要看用戶吃飯。人人都有單，單單都一流。給你一塊沙漠，還我一片綠洲。如何對待市場？12/20/202215沒有市場的淡季，只有思想的淡季。如何對待市場？12/18/2自以為非水落石出如何對待問題？12/20/202216自以為非如何對待問題？12/18/202216干什么與考核有關(guān)怎么干與文化有關(guān)12/20/202217干什么與考核有關(guān)12/18/202217機制的作用：讓想犯錯的人，沒有犯錯的機會！文化的作用：讓有機會犯錯的人，不愿意犯錯！12/20/202218機制的作用：文化的作用：12/18/202218兩個動力的驅(qū)動自我超我企業(yè)目標行為管理體系管理制度文化理念12/20/202219兩個動力的驅(qū)動自我超我企業(yè)目標行為管理體第二講內(nèi)化于心——理念落地三步曲12/20/202220第二講12/18/202220了解理念認同理念轉(zhuǎn)變理念實踐理念12/20/202221了解理念12/18/202221一個原則：開放四個方法：傳承提煉借鑒創(chuàng)新12/20/202222一個原則：開放12/18/202222服務戰(zhàn)略基于管理面向流程不斷創(chuàng)新12/20/202223服務戰(zhàn)略12/18/202223第一步：提理念。提出理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊。第二步：推案例。推出典型人物與事件。第三步：建機制。在理念與價值觀的指導下，制定保證正面人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制。企業(yè)文化落地三步曲12/20/202224第一步：提理念。提出理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊。企業(yè)文化非知之艱，行之惟艱，忱則不艱?！渡袝?2/20/202225非知之艱，12/18/202225第三講固化于制——人人都要OEC12/20/202226第三講12/18/202226三大紀律八項注意革命軍人個個要牢記，三大紀律八項注意第一一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利第二不拿群眾一針錢，群眾對我擁護又喜歡第三一切繳獲要歸公，努力減輕人民的負擔三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了第一說話態(tài)度要和好，尊重群眾不要耍驕傲第二買賣價錢要公平，公買公賣不許逞霸道第三借人東西用過了，當面歸還切莫遺失掉第四若把東西損壞了，照價賠償不差半分毫第五不許打人和罵人，軍閥作風堅決克服掉第六愛護群眾的莊稼，行軍作戰(zhàn)處處注意到第七不許調(diào)戲婦女們，流氓習氣堅決要除掉第八不許虐待俘虜兵，不許打罵不許搜腰包遵守紀律人人要自覺，互相監(jiān)督切莫違反了革命紀律條條要記清，人民戰(zhàn)士處處愛人民保衛(wèi)祖國永遠向前進，全國人民擁護又歡迎。

12/20/202227三大紀律八項注意革命軍人個個要牢記，三大紀律八項注意12/1門從哪里開，人從哪里走。12/20/202228門從哪里開，人從哪里走。12/18/202228假設戰(zhàn)略不能落實，你要制定措施；假設措施不能執(zhí)行，你要進行檢查；假設檢查不能落實，你要進行考核。所有這一切，都需要制度！12/20/202229假設戰(zhàn)略不能落實，你要制定措施；12/18/202229企業(yè)文化建設長效機制企業(yè)各種規(guī)章制度基礎(chǔ)管理機制——OEC管理12/20/202230企業(yè)文化建設長效機制12/18/202230海爾制度執(zhí)行原則1.有法可依2.有法必依3.有法同依12/20/202231海爾制度執(zhí)行原則1.有法可依2.有法必依3.有法同依12/1聯(lián)想制度執(zhí)行三準則1.如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦；2.如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時提出修改建議；3.如果沒有規(guī)定，在請示的同時按照聯(lián)想文化的價值標準制定或建議制定相應的規(guī)定。12/20/202232聯(lián)想制度執(zhí)行三準則1.如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦；2.如果規(guī)定海爾的OEC管理O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天Everything每件事C----Control控制Clear清理12/20/202233海爾的OEC管理O----Ove處理（總結(jié)）

Act--Feedback執(zhí)行

Do檢查Check--Review計劃

Plan12/20/202234處理（總結(jié)）執(zhí)行檢查計劃12/18/202234通過哪些具體管理措施實現(xiàn)“目標明確”？12/20/202235通過哪些具體管理措施實現(xiàn)“目標明確”？12/18/20223目標體系建立目標的制定目標的論證目標的分解12/20/202236目標體系建立目標的制定12/18/202236班前會

班后會（日清會）日清表日清實現(xiàn)形式12/20/202237班前會日清實現(xiàn)形式12/18/202237一個傳達；一個點評；一個問題；一個決議；一個故事?！拔鍌€一”模型12/20/202238一個傳達；“五個一”模型12/18/202238管理人員日清表姓名：部門：年月日計劃工作項目月度目標當日計劃當日實際差異分析解決措施責任人期限臨時工作項目目標當日計劃當日實際差異分析解決措施責任人期限呈報問題明日重點自評?A?B?C復審意見：?A?B?C簽字：12/20/202239管理人員日清表姓名：部門：第四講外化于行——自我經(jīng)營效果好12/20/202240第四講12/18/202240Strategical

戰(zhàn)略的

Business

事業(yè)的

Unit

單位（單元）

自我經(jīng)營模式——SBU12/20/202241Strategical

戰(zhàn)略的

Business

以地主的責任感干長工?！鴤髦?2/20/202242以地主的責任感干長工。12/18/202242個人價值體現(xiàn)在為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值之中。不要問你的國家能為你做什么，而是要問你能為國家做些什么。——美國總統(tǒng)肯尼迪不要問你的企業(yè)為你做什么，而是要問你能為企業(yè)做些什么。12/20/202243個人價值體現(xiàn)在為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值之中。不要問你的國家能為主人翁精神打工者心態(tài)區(qū)別人力資源如何轉(zhuǎn)化成人力資本SBU就是崗位股份制公司

SBU經(jīng)營的理論基礎(chǔ)是崗位主人翁精神12/20/202244主人翁精神打工者心態(tài)區(qū)別SBU就是崗位股份制公司

SBU經(jīng)營我們可能不是企業(yè)的主人（股東），但我們是所在崗位的主人。我即使是打工的，也首先是為自己打工。這就是一種“崗位主人翁精神”。12/20/202245我們可能不是企業(yè)的主人（股東），但我們是所在崗位的主主人翁心態(tài)和打工者心態(tài)的區(qū)別員工打工者定位勞動勞動報酬工資獎金知識經(jīng)驗技能主人翁定位入股股權(quán)分紅技能提升12/20/202246主人翁心態(tài)和打工者心態(tài)的區(qū)別員打工者勞勞動工資知識主人翁入股第五講氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清12/20/202247第五講12/18/202247企業(yè)文化看板企業(yè)文化漫畫企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）標語口號……氛圍營造12/20/202248企業(yè)文化看板氛圍營造12/18/202248第六講身先士卒——干部帶頭群體動12/20/202249第六講12/18/202249諸侯征戰(zhàn)，貴在得將。千軍易得，一將難求。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。12/20/202250諸侯征戰(zhàn)，貴在得將。12/18/202250管理是一種責任。管理就是樹立榜樣?！卖斂?2/20/202251管理是一種責任。12/18/202251夫?qū)⒄?，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱?！獙O子12/20/202252夫?qū)⒄撸瑖o也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。80/20原則兩大理念三個經(jīng)營從上到下；上溯一級12/20/20225380/20原則12/18/202253職別基層中層高層例行工作70%10%10%問題工作20%70%20%創(chuàng)新工作10%20%70%12/20/202254職別基層中層高層例行工作70%10%10%問題工作20第七講寓教于樂——活動組織聚人心12/20/202255第七講12/18/202255活動的類型娛樂競賽儀式典禮學習拓展……12/20/202256活動的類型娛樂12/18/202256活動舉例十大感動企業(yè)人物評選三個一活動（一條客戶意見、一條合理化建議、一項超值服務）給員工過生日、陽光分享活動、感恩節(jié)同樂會、懇談會、運動會、讀書會創(chuàng)業(yè)紀念日經(jīng)理人特訓營排憂解難熱線和咨詢企業(yè)文化知識競賽主題演講比賽技能大比武（金牌員工、首席員工……）導師帶徒儀式員工發(fā)明命名大會小改小革小創(chuàng)造自主創(chuàng)新活動……12/20/202257活動舉例十大感動企業(yè)人物評選12/18/202257拿過來直接用的“工具”：

文化四體系——文化建設十二項內(nèi)容——OEC——目標三步——三種激勵——80/20——10/10——五張表——日清會——PDCA閉環(huán)——文化推進流程——文化落地三步曲——抓負面案例——小三角——話與畫——文化活動……小結(jié)拿過來直接用的“理念”：

會議理念——執(zhí)行力三公式——營銷理念——問題理念——自以為非——水落石出——先難后易——見數(shù)又見人——抓反復，反復抓——海爾文化理念——四個三——SBU經(jīng)營——崗位主人翁精神——下雨打傘……12/20/202258拿過來直接用的“工具”：小結(jié)拿過來直接用的“理念”：12/1道合求索大漠行，俱懷逸興壯思飛。12/20/202259道合求索大漠行，12/18/202259企業(yè)文化推進與落地12/20/202260企業(yè)文化推進與落地12/18/20221第一講：企業(yè)文化落地解讀第二講：內(nèi)化于心——理念落地三步曲第三講：固化于制——人人都要OEC第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清第六講：身先士卒——干部帶頭群體動第七講：寓教于樂——活動組織聚人心目錄12/20/202261第一講：企業(yè)文化落地解讀目錄12/18/20222第一講企業(yè)文化解讀12/20/202262第一講12/18/20223理念體系傳播體系落地體系目視體系建立四大體系12/20/202263理念體系建立四大體系12/18/20224主題理念故事內(nèi)刊書冊視（音）頻目視（線、牌、字、圖、板、物）館（園）8大文化產(chǎn)品研發(fā)12/20/202264主題8大文化產(chǎn)品研發(fā)12/18/20225企業(yè)文化體系建設主要內(nèi)容企業(yè)文化理念培訓與灌輸企業(yè)文化定位企業(yè)文化模型企業(yè)文化理念系統(tǒng)設計企業(yè)文化手冊撰寫員工行為規(guī)范制定目視文化設計實施企業(yè)文化發(fā)展大綱編制實施企業(yè)文化落地方案編制實施企業(yè)文化組織體系的構(gòu)建企業(yè)文化案例挖掘與互動企業(yè)文化載體（內(nèi)刊）創(chuàng)建12/20/202265企業(yè)文化體系建設主要內(nèi)容企業(yè)文化理念培訓與灌輸12/18/2企業(yè)愿景表明企業(yè)應該往哪里去。企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長。企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應該具備什么樣的心理能量來面對。核心價值觀表明企業(yè)應該具有什么樣的做人做事的最高準則。經(jīng)營理念表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務模式、業(yè)務組合等等。管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導、制度、溝通、學習、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務等方面的基本理念或原則。企業(yè)文化理念體系6大要素12/20/202266企業(yè)愿景表明企業(yè)應該往哪里去。企業(yè)文化理念體系6大要素12/我到一家企業(yè)7秒鐘，我就知道這家企業(yè)的文化。松下幸之助12/20/202267我到一家企業(yè)7秒鐘，我就知道這家企業(yè)的文化。松下

物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化。我看了《可可西里》的電影，以及殘疾人表演的《千手觀音》，我想他們的精神就叫華為文化吧！任正非12/20/202268物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。企業(yè)文化和價值觀是阿里巴巴保持快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素；有共同價值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財富。馬云12/20/202269外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知海爾的核心競爭力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。……很多問題發(fā)生的根源不在工具、方法，而在企業(yè)文化。張瑞敏12/20/202270海爾的核心競爭力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。張瑞敏12一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創(chuàng)新。德魯克12/20/202271一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越會速議，議速決，決速行，行速果出門照辦如何開會？12/20/202272會速議，議速決，決速行，行速果如何開會？12/18/2022目標=軍令狀定單=命令單制度=高壓線如何執(zhí)行？12/20/202273目標=軍令狀如何執(zhí)行？12/18/202214沒有市場的淡季，只有思想的淡季。沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。用戶的難題，開發(fā)的課題。寧爭第一活一天，不做第二活千年。不給自己留后路，才能想出新思路。自己逼自己是苦與累，別人逼自己是生與死。要么放棄，要么一鼓作氣。不能看天吃飯，要看用戶吃飯。人人都有單，單單都一流。給你一塊沙漠，還我一片綠洲。如何對待市場？12/20/202274沒有市場的淡季，只有思想的淡季。如何對待市場？12/18/2自以為非水落石出如何對待問題？12/20/202275自以為非如何對待問題？12/18/202216干什么與考核有關(guān)怎么干與文化有關(guān)12/20/202276干什么與考核有關(guān)12/18/202217機制的作用：讓想犯錯的人，沒有犯錯的機會！文化的作用：讓有機會犯錯的人，不愿意犯錯！12/20/202277機制的作用：文化的作用：12/18/202218兩個動力的驅(qū)動自我超我企業(yè)目標行為管理體系管理制度文化理念12/20/202278兩個動力的驅(qū)動自我超我企業(yè)目標行為管理體第二講內(nèi)化于心——理念落地三步曲12/20/202279第二講12/18/202220了解理念認同理念轉(zhuǎn)變理念實踐理念12/20/202280了解理念12/18/202221一個原則：開放四個方法：傳承提煉借鑒創(chuàng)新12/20/202281一個原則：開放12/18/202222服務戰(zhàn)略基于管理面向流程不斷創(chuàng)新12/20/202282服務戰(zhàn)略12/18/202223第一步：提理念。提出理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊。第二步：推案例。推出典型人物與事件。第三步：建機制。在理念與價值觀的指導下，制定保證正面人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制。企業(yè)文化落地三步曲12/20/202283第一步：提理念。提出理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊。企業(yè)文化非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。——《尚書》12/20/202284非知之艱，12/18/202225第三講固化于制——人人都要OEC12/20/202285第三講12/18/202226三大紀律八項注意革命軍人個個要牢記，三大紀律八項注意第一一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利第二不拿群眾一針錢，群眾對我擁護又喜歡第三一切繳獲要歸公，努力減輕人民的負擔三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了第一說話態(tài)度要和好，尊重群眾不要耍驕傲第二買賣價錢要公平，公買公賣不許逞霸道第三借人東西用過了，當面歸還切莫遺失掉第四若把東西損壞了，照價賠償不差半分毫第五不許打人和罵人，軍閥作風堅決克服掉第六愛護群眾的莊稼，行軍作戰(zhàn)處處注意到第七不許調(diào)戲婦女們，流氓習氣堅決要除掉第八不許虐待俘虜兵，不許打罵不許搜腰包遵守紀律人人要自覺，互相監(jiān)督切莫違反了革命紀律條條要記清，人民戰(zhàn)士處處愛人民保衛(wèi)祖國永遠向前進，全國人民擁護又歡迎。

12/20/202286三大紀律八項注意革命軍人個個要牢記，三大紀律八項注意12/1門從哪里開，人從哪里走。12/20/202287門從哪里開，人從哪里走。12/18/202228假設戰(zhàn)略不能落實，你要制定措施；假設措施不能執(zhí)行，你要進行檢查；假設檢查不能落實，你要進行考核。所有這一切，都需要制度！12/20/202288假設戰(zhàn)略不能落實，你要制定措施；12/18/202229企業(yè)文化建設長效機制企業(yè)各種規(guī)章制度基礎(chǔ)管理機制——OEC管理12/20/202289企業(yè)文化建設長效機制12/18/202230海爾制度執(zhí)行原則1.有法可依2.有法必依3.有法同依12/20/202290海爾制度執(zhí)行原則1.有法可依2.有法必依3.有法同依12/1聯(lián)想制度執(zhí)行三準則1.如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦；2.如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時提出修改建議；3.如果沒有規(guī)定，在請示的同時按照聯(lián)想文化的價值標準制定或建議制定相應的規(guī)定。12/20/202291聯(lián)想制度執(zhí)行三準則1.如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦；2.如果規(guī)定海爾的OEC管理O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天Everything每件事C----Control控制Clear清理12/20/202292海爾的OEC管理O----Ove處理（總結(jié)）

Act--Feedback執(zhí)行

Do檢查Check--Review計劃

Plan12/20/202293處理（總結(jié)）執(zhí)行檢查計劃12/18/202234通過哪些具體管理措施實現(xiàn)“目標明確”？12/20/202294通過哪些具體管理措施實現(xiàn)“目標明確”？12/18/20223目標體系建立目標的制定目標的論證目標的分解12/20/202295目標體系建立目標的制定12/18/202236班前會

班后會（日清會）日清表日清實現(xiàn)形式12/20/202296班前會日清實現(xiàn)形式12/18/202237一個傳達；一個點評；一個問題；一個決議；一個故事?！拔鍌€一”模型12/20/202297一個傳達；“五個一”模型12/18/202238管理人員日清表姓名：部門：年月日計劃工作項目月度目標當日計劃當日實際差異分析解決措施責任人期限臨時工作項目目標當日計劃當日實際差異分析解決措施責任人期限呈報問題明日重點自評?A?B?C復審意見：?A?B?C簽字：12/20/202298管理人員日清表姓名：部門：第四講外化于行——自我經(jīng)營效果好12/20/202299第四講12/18/202240Strategical

戰(zhàn)略的

Business

事業(yè)的

Unit

單位（單元）

自我經(jīng)營模式——SBU12/20/2022100Strategical

戰(zhàn)略的

Business

以地主的責任感干長工?！鴤髦?2/20/2022101以地主的責任感干長工。12/18/202242個人價值體現(xiàn)在為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值之中。不要問你的國家能為你做什么，而是要問你能為國家做些什么。——美國總統(tǒng)肯尼迪不要問你的企業(yè)為你做什么，而是要問你能為企業(yè)做些什么。12/20/2022102個人價值體現(xiàn)在為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值之中。不要問你的國家能為主人翁精神打工者心態(tài)區(qū)別人力資源如何轉(zhuǎn)化成人力資本SBU就是崗位股份制公司

SBU經(jīng)營的理論基礎(chǔ)是崗位主人翁精神12/20/2022103主人翁精神打工者心態(tài)區(qū)別SBU就是崗位股份制公司

SBU經(jīng)營我們可能不是企業(yè)的主人（股東），但我們是所在崗位的主人。我即使是打工的，也首先是為自己打工。這就是一種“崗位主人翁精神”。12/20/2022104我們可能不是企業(yè)的主人（股東），但我們是所在崗位的主主人翁心態(tài)和打工者心態(tài)的區(qū)別員工打工者定位勞動勞動報酬工資獎金知識經(jīng)驗技能主人翁定位入股股權(quán)分紅技能提升12/20/2022105主人翁心態(tài)和打工者心態(tài)的區(qū)別員打工者勞勞動工資知識主人翁入股第五講氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清1