住宅項(xiàng)目施工管理制度及實(shí)施細(xì)則圖表豐富

第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求一、部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。二、三、基本職責(zé)（1）項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、簽證等監(jiān)控。（2）材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。（3）技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。四、第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理流程一、招標(biāo)管理工作流程項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評(píng)標(biāo)原則聽取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文件的意見匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長(zhǎng)招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求，明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請(qǐng)各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批制定考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總經(jīng)理審批安排考察事宜二、技術(shù)管理工作流程（1）、擴(kuò)初、施工圖階段（2）、施工階段設(shè)計(jì)變更擴(kuò)初方案擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更（3萬以上）變更原因分析、成立報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（7－10天）組織擴(kuò)初審圖（7－10天）意見反饋、交換（2－3天）施工圖設(shè)計(jì)（3）、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見反饋、交換（2－3天）跟蹤實(shí)施過程（成本、操作）評(píng)估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（5－7天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與三、材料管理工作流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部工程管理部定單分配定單分配物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見說明：材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求等條件。材料采購(gòu)具體管理措施詳見《工程物資采購(gòu)管理制度》施工單位自檢合格施工單位自檢合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核組織初驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核組織初驗(yàn)第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)建制與崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)十個(gè)崗位，即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、配套工程師、園林工程師、概預(yù)算工程師、資料員。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，其它崗位的人選由項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。目前公司每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部所負(fù)責(zé)開發(fā)的面積在10萬平方米左右，以多層和小高層、高層、花園洋房為主。人員標(biāo)準(zhǔn)配備為12人，配備情況如下：項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、資料員、后勤人員（司機(jī)）各1人；財(cái)務(wù)部設(shè)2名，會(huì)計(jì)出納各1名、前期開發(fā)負(fù)責(zé)人1名、銷售經(jīng)理1名、概預(yù)算工程師1名。專業(yè)工程師（土建建、給排水、電電氣）共3人（其中設(shè)1名土建工程程師、1名機(jī)電安裝裝工程師、園園林景觀工程程師），每人人負(fù)責(zé)專業(yè)管管理工作；考慮到公司的可持持續(xù)發(fā)展，各各專業(yè)工程師師必須要求本本科以上學(xué)歷歷，可塑性好好，責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，以便在最最短時(shí)間內(nèi)可可培養(yǎng)成復(fù)合合型項(xiàng)目管理理者。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在人員員配備時(shí)，實(shí)實(shí)行一職多崗崗，全面管理理。全部崗位位職責(zé)必須覆覆蓋項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的全過程，不不留死角，同同時(shí)要避免職職責(zé)交叉重疊疊。每個(gè)標(biāo)段段設(shè)一名樓盤盤主任，由專專業(yè)工程師擔(dān)擔(dān)任，全面負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)施施工的管理協(xié)協(xié)調(diào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理部工工作內(nèi)容工程工期、質(zhì)量、材材料、成本由由項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目經(jīng)理部總經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；；公司工程管管理部承擔(dān)指指導(dǎo)、評(píng)估和和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目控制要素的具具體工作分工工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批批報(bào)建工作、辦辦理《工程建建設(shè)施工許可可證》、報(bào)質(zhì)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；；②場(chǎng)地拆遷清清理；③地形圖測(cè)量量；④申請(qǐng)施工用用水用電；⑤申請(qǐng)施工用用水排放許可可；⑥臨時(shí)施工路路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)報(bào)批；⑧圍墻、道路路及臨時(shí)設(shè)施施施工；⑨市政配套管管線到位情況況的進(jìn)一步落落實(shí)；等等項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部參參與，成本管管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍伍的招標(biāo)及簽簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按按《工程招投投標(biāo)工作管理理制度》執(zhí)行行，由工程管管理部、成本本管理部監(jiān)控控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)業(yè)施工圖紙專專家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程程管理部、成成本管理部及及項(xiàng)目經(jīng)理部部參與基礎(chǔ)及主體工程施施工圖紙會(huì)審審及其施工組組織設(shè)計(jì)審定定項(xiàng)目經(jīng)理部組織，工工程管理部、設(shè)設(shè)計(jì)部、成本本管理部參與與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供供貨計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，成成本管理部、甲供材料設(shè)備詢價(jià)價(jià)及訂貨工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)設(shè)計(jì)部、成本本管理部參與與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工工程管理部協(xié)協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)規(guī)劃、消防、配配套、電梯等等）項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目目建造成本的的控制中心，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目建造成本的的控制承擔(dān)直直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；公司成本本管理部承擔(dān)擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估估和監(jiān)控職責(zé)責(zé)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部工工作職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，在小小區(qū)建設(shè)過程程中認(rèn)真貫徹徹國(guó)家有關(guān)基基本建設(shè)的方方針、政策和和法令，特別別是關(guān)于質(zhì)量量的方針、政政策和法令,確保小區(qū)建建設(shè)規(guī)劃部署署的各項(xiàng)施工工任務(wù)全面完完成。應(yīng)由具有開拓務(wù)實(shí)實(shí)精神、有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織織管理經(jīng)驗(yàn)、懂懂技術(shù)的人員員組成精干的的專業(yè)配套班班子，在小區(qū)區(qū)建設(shè)全過程程中應(yīng)起組織織、指揮的核核心作用。以小區(qū)建設(shè)為紐帶帶，組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工、公公共事業(yè)、園園林綠化建設(shè)設(shè)等各參建部部門有關(guān)人員員，為創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)秀小區(qū)密切切配合，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作。部門職責(zé)明確，崗崗位責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，人員員穩(wěn)定，作風(fēng)風(fēng)務(wù)實(shí)，能及及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問題。有較強(qiáng)管理、服務(wù)務(wù)意識(shí)，本著著對(duì)用戶負(fù)責(zé)責(zé)的精神，正正確處理經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、社會(huì)會(huì)效益、環(huán)境境效益三者的的關(guān)系。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以以質(zhì)量管理為為核心，對(duì)創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)良群體體、提高工程程質(zhì)量、降低低工程成本、縮縮短工期，提提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益起到積積極作用。認(rèn)真執(zhí)行建筑施工工總包合同，將將合同中明確確的工程質(zhì)量量、進(jìn)度落到到實(shí)處；配合合銷售做好施施工現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管理工工作；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度度及合同管理理負(fù)直接責(zé)任任；嚴(yán)格執(zhí)行行工程簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更、工工程洽商管理理制度，協(xié)助助成本管理部部做好工程成成本控制工作作；與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)設(shè)計(jì)部接口，全全面負(fù)責(zé)進(jìn)行行項(xiàng)目前期報(bào)報(bào)批報(bào)建工作作；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收收、規(guī)劃驗(yàn)收收、業(yè)主入住住驗(yàn)收、工程程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等等工作。1、項(xiàng)目總經(jīng)理工作職職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理作為公公司代表，對(duì)對(duì)施工過程中中的所有問題題向公司負(fù)最最終責(zé)任；根據(jù)公司項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)編制要要求，確定項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員安排排，落實(shí)各管管理人員職責(zé)責(zé)，組織項(xiàng)目目經(jīng)理部開展展工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合合同管理體系系，嚴(yán)格履行行合同管理任任務(wù)，處理好好與乙方的合合同爭(zhēng)議和糾糾紛；主持選擇施工總包包單位、施工工監(jiān)理單位的的招投標(biāo)工作作；全面控制施工質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本，完成公公司下達(dá)的建建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定定的動(dòng)態(tài)成本本管理制度，并并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和和實(shí)施職責(zé)；；執(zhí)行公司發(fā)布的各各項(xiàng)指令，接接受公司各業(yè)業(yè)務(wù)部門的指指導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施施中政府有關(guān)關(guān)部門、市政政部門、公用用事業(yè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位、監(jiān)理理單位等各方方面之間的綜綜合協(xié)調(diào)工作作；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)部門提提交項(xiàng)目實(shí)施施的情況報(bào)告告。2、項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)權(quán)限有對(duì)總價(jià)在5萬元元以下零星工工程合同的簽簽署或否定權(quán)權(quán)；在與人力資源部協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上，有選擇專專業(yè)工程師聘聘用權(quán)、員工工辭退權(quán)；有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以以及按部門管管理制度對(duì)員員工的獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)；有員工升職、加薪薪建議權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部主管工工程師職責(zé)全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施施工的管理協(xié)協(xié)調(diào)工作。開工前負(fù)責(zé)向施工工單位移交場(chǎng)場(chǎng)地，并組織織辦理有關(guān)手手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并監(jiān)控其其實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位及易出出現(xiàn)通病部位位組織各專業(yè)業(yè)工程師和監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)對(duì)各分項(xiàng)組織織抽驗(yàn)。組織專業(yè)工程師和和監(jiān)理對(duì)已完完單位工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。對(duì)施工中的不合格格品或材料、設(shè)設(shè)備提出處理理意見。定期或不定期組織織各專業(yè)工程程師對(duì)施工單單位進(jìn)行進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全、文明施施工、場(chǎng)容場(chǎng)場(chǎng)貌等方面的的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人人員對(duì)工程的的實(shí)施和管理理進(jìn)行總結(jié)，為為后施項(xiàng)目提提供借鑒。4、專業(yè)工程師崗位職職責(zé)（1）土建工程師：①掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝藝要求、材料料的選用要求求，負(fù)責(zé)本專專業(yè)范圍工程程圖紙的全面面審核；②掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)工程與相關(guān)關(guān)水、電氣、暖暖工程之間的的關(guān)系。能夠夠合理運(yùn)用專專業(yè)知識(shí)技巧巧，使建筑工工程的施工達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求、裝飾美觀觀、使用方便便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識(shí)，并熟熟悉相關(guān)工程程的專業(yè)知識(shí)識(shí)，能夠指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工工程安裝工作作、工程材料料的選用，達(dá)達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)的功能能和品質(zhì)要求求；掌握建筑工程的規(guī)規(guī)范要求，并并能夠合理的的運(yùn)用；能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理公司、工工程隊(duì)的工作作，確保工程程進(jìn)度，工程程質(zhì)量達(dá)到整整體工程的進(jìn)進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)設(shè)中的基礎(chǔ)、主主體、竣工等等驗(yàn)收，從工工程方面負(fù)責(zé)責(zé)與物業(yè)公司司的交接工作作；嚴(yán)格控制工程投資資成本在預(yù)算算范圍內(nèi)，對(duì)對(duì)成本控制結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：土建的的全部工程。（2）給排水工程師：①掌握本專業(yè)的工程程圖紙內(nèi)容工工藝要求，材材料的選用要要求，負(fù)責(zé)本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全部審核；掌握水、暖專業(yè)工工程與相關(guān)土土建、電氣、建建筑工程之間間的關(guān)系，能能夠合理的運(yùn)運(yùn)用水、暖專專業(yè)知識(shí)技巧巧，使水系統(tǒng)統(tǒng)及采暖系統(tǒng)統(tǒng)的安裝合理理美觀、使用用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及及采暖系統(tǒng)相相關(guān)的專業(yè)知知識(shí)，并熟悉悉相關(guān)工程知知識(shí)，能夠指指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作作、工程安裝裝工作、工程程材料的選用用，達(dá)到水、暖暖系統(tǒng)的功能能品質(zhì)要求；；掌握水、暖系統(tǒng)相相關(guān)的配套知知識(shí)，熟悉政政府相關(guān)部門門對(duì)水、煤、消消防系統(tǒng)的管管理辦法及相相關(guān)的法規(guī)規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消消防專業(yè)從確確定方案、委委托設(shè)計(jì)、辦辦理各種施工工審批手續(xù)，到到組織施工單單位進(jìn)場(chǎng)前后后的管理等一一切事宜，并并與相關(guān)政府府職能部門密密切聯(lián)系，申申請(qǐng)減免費(fèi)用用、繳費(fèi)；掌握水、煤、消防防系統(tǒng)工程的的規(guī)范并熟悉悉相關(guān)電氣法法規(guī)，并能夠夠合理的運(yùn)用用；具有組織本專業(yè)施施工的能力，能能夠在現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)監(jiān)理公司司、工程隊(duì)的的安裝，確保保工程進(jìn)度工工程質(zhì)量達(dá)到到整體工程進(jìn)進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期期的竣工驗(yàn)收收，從專業(yè)工工程方面負(fù)責(zé)責(zé)與物業(yè)公司司的交接工作作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程程投資成本在在預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)成本控控制結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：上水工工程、排水工工程、消防工工程、煤氣工工程、暖通工工程，配合作作好室外配套套工程。（3）電氣工程師：①掌握本專業(yè)的工程程圖紙內(nèi)容工工藝要求，材材料的選用要要求，負(fù)責(zé)本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全面審核；掌握電氣工程（供供電、通訊、有有線電視、安安保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與與相關(guān)土建、水水、采暖工程程之間的關(guān)系系，能夠合理理的運(yùn)用電氣氣專業(yè)知識(shí)及及技巧，使電電氣系統(tǒng)的安安裝合理、美美觀、使用方方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)識(shí)，熟悉相關(guān)關(guān)工程的專業(yè)業(yè)知識(shí)，能夠夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工工作、工程安安裝工作、工工程材料的選選用，達(dá)到電電氣系統(tǒng)的功功能、品質(zhì)要要求；掌握電氣系統(tǒng)工程程相關(guān)的配套套知識(shí)，熟悉悉政府相關(guān)部部門對(duì)電氣系系統(tǒng)的管理辦辦法，掌握相相關(guān)的法規(guī)規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成電氣各專專業(yè)從確定方方案、委托設(shè)設(shè)計(jì)、辦理各各種施工審批批手續(xù)，到組組織施工單位位進(jìn)場(chǎng)前后的的管理等一切切事宜，并與與相關(guān)政府職職能部門密切切聯(lián)系，申請(qǐng)請(qǐng)減免費(fèi)用、繳繳費(fèi)；掌握電氣系統(tǒng)工程程的規(guī)范要求求，并能夠合合理的運(yùn)用；；具有組織、選擇本本專業(yè)的施工工單位的能力力，能夠在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理理公司、施工工單位的安裝裝，確保工程程進(jìn)度工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到整體體工程進(jìn)度要要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期期的竣工驗(yàn)收收，從專業(yè)工工程方面負(fù)責(zé)責(zé)與物業(yè)公司司的交接工作作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程程投資成本在在預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)成本控控制結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：供電工工程、通訊工工程、有線電電視工程、對(duì)對(duì)講、可視對(duì)對(duì)講工程并配配合作好室外外配套工程。（4）環(huán)境工程師：①掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有有環(huán)境配套相相關(guān)任務(wù)，包包括道路、路路燈、園林綠綠化、圍欄、施施工現(xiàn)場(chǎng)整體體形象等；負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從從確定方案、委委托設(shè)計(jì)、辦辦理各種施工工審批手續(xù)，到到組織施工單單位進(jìn)場(chǎng)前后后的管理等一一切事宜；與有關(guān)部門密切聯(lián)聯(lián)系，申請(qǐng)減減免費(fèi)用、繳繳費(fèi)；協(xié)助施工單位開展展工作，監(jiān)督督進(jìn)度和質(zhì)量量，并確保工工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期期的竣工驗(yàn)收收，并完成與與物業(yè)公司的的交接工作；；嚴(yán)格控制專業(yè)工程程投資成本，對(duì)對(duì)分管部分成成本控制結(jié)果果負(fù)責(zé)；從專業(yè)工程方面負(fù)負(fù)責(zé)與物業(yè)公公司的交接工工作；由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一安排排，分擔(dān)其他他專業(yè)工作和和管理工作。第四部分項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工程管管理程序目的規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理理部的管理，確確保項(xiàng)目的施施工過程處于于受控狀態(tài)，保保證各個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理的協(xié)調(diào)一致致性，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部自自身工程管理理的連貫性。范圍本程序適用于于本公司開發(fā)發(fā)的所有項(xiàng)目目在施工準(zhǔn)備備及施工階段段的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、安安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)等的管理理和控制。職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理、施施工單位履行行合同，協(xié)調(diào)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的外部周邊邊關(guān)系及公司司各職能部門門關(guān)于本項(xiàng)目目的工作，完完成公司關(guān)于于項(xiàng)目的質(zhì)量量目標(biāo)和進(jìn)度度目標(biāo)，協(xié)助助成本管理部部完成目標(biāo)成成本控制。主要內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備管理①相關(guān)手續(xù)的辦理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”（水通、電電通、路通、網(wǎng)絡(luò)通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。施工組織設(shè)計(jì)審查查在施工單位位中標(biāo)后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)要求總包單單位在進(jìn)一步步熟悉施工圖圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，有針對(duì)對(duì)性地編制《施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》，報(bào)監(jiān)理單單位、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成本管管理部、工程程管理部審查查。施工組織織設(shè)計(jì)審查要要點(diǎn)詳見管理理文件：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則的審審核項(xiàng)目部督督促監(jiān)理單位位及時(shí)提交監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，并認(rèn)真審審核。施工圖紙交底與會(huì)會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理理部必須在工工程開工前組組織施工圖紙紙交底和會(huì)審審的工作，設(shè)設(shè)計(jì)部、成本本管理部、工工程管理部參參加，必要時(shí)時(shí)由工程管理理部外請(qǐng)專家家咨詢。對(duì)于于“三邊”工程，應(yīng)分分期、分批及及時(shí)進(jìn)行。開工報(bào)告的審批主主體工程開工工前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)要求求施工單位向向監(jiān)理單位提提出開工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，具備備下列條件方方可批準(zhǔn)開工工：A施工圖已交交底、會(huì)審；；B施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已審批；；C施工現(xiàn)場(chǎng)已已具備施工條條件D施工單位的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作已就緒E監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則已審核（2）合同管理①施工監(jiān)理合同管理理Ⅰ項(xiàng)目部專業(yè)工程師師必須全面掌掌握監(jiān)理合同同基本內(nèi)容，對(duì)對(duì)監(jiān)理人員的的資質(zhì)要求、監(jiān)監(jiān)理單位的工工作任務(wù)、監(jiān)監(jiān)理的工作內(nèi)內(nèi)容、開展工工作的方式方方法、對(duì)監(jiān)理理單位的獎(jiǎng)懲懲措施、甲方方應(yīng)配合的工工作都應(yīng)該非非常熟悉，并并嚴(yán)格按此操操作。Ⅱ?qū)M(jìn)場(chǎng)開展工作的的監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)審查查，及時(shí)調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。Ⅲ審核監(jiān)理單位提交交的各種文件件報(bào)告，并簽簽署意見；監(jiān)監(jiān)督檢查監(jiān)理理單位對(duì)施工工單位提交的的各種文件報(bào)報(bào)告的審核情情況。Ⅳ經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量，檢檢查監(jiān)理單位位的旁站、巡巡視、檢測(cè)、隱隱蔽驗(yàn)收等工工作是否滿足足合同及規(guī)范范的要求。Ⅴ定期檢查監(jiān)理單位位的各種內(nèi)業(yè)業(yè)資料，是否否滿足合同和和有關(guān)規(guī)范的的要求，是否否及時(shí)、完整整、正確。Ⅵ協(xié)助監(jiān)理單位解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，樹樹立監(jiān)理單位位的威信，為為監(jiān)理單位開開展工作創(chuàng)造造外部環(huán)境，按按合同規(guī)定及及時(shí)支付監(jiān)理理費(fèi)。Ⅶ督促監(jiān)理單位定期期進(jìn)行工作總總結(jié)，分析產(chǎn)產(chǎn)生問題的原原因，提出解解決問題的辦辦法和采取預(yù)預(yù)防的措施，為為以后的項(xiàng)目目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。Ⅷ工程管理部每季度度提交一份有有關(guān)監(jiān)理單位位工作情況的的專題報(bào)告。eq\o\ac(○,2)施工合同管理Ⅰ項(xiàng)目經(jīng)理部的每份份施工合同必必須落實(shí)責(zé)任任人，合同責(zé)責(zé)任人必須熟熟悉合同相關(guān)關(guān)條款，嚴(yán)格格要求監(jiān)理單單位按合同的的規(guī)定對(duì)施工工單位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本、安全文文明等的控制制。Ⅱ施工合同責(zé)任人在在工程開工至至竣工期間應(yīng)應(yīng)每半月填寫寫合同半月報(bào)報(bào)，及時(shí)反映映每階段工程程進(jìn)展情況。Ⅲ工程半月報(bào)經(jīng)責(zé)任任人的直接上上司審核后，交交項(xiàng)目總經(jīng)理理簽字確認(rèn)。每每份合同完成成后責(zé)任人必必須提交一份份報(bào)告，將最最終結(jié)果與原原合同進(jìn)行比比較分析，主主要是進(jìn)度、成成本和質(zhì)量，最最后由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)評(píng)審。Ⅳ每份合同應(yīng)收集相相關(guān)的管理資資料，由合同同責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)，文件原件件交項(xiàng)目秘書書歸檔。當(dāng)合合同責(zé)任人改改變時(shí)，應(yīng)辦辦理好交接手手續(xù)，并且經(jīng)經(jīng)其直接上司司確認(rèn)。eq\o\ac(○,3)合同管理其它規(guī)定定詳見《項(xiàng)目目經(jīng)理部合同同管理制度》（3）質(zhì)量控制①項(xiàng)目經(jīng)理部作為公公司派駐施工工現(xiàn)場(chǎng)的專門門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重重視質(zhì)量控制制工作。在施施工過程中按按照合同規(guī)定定和規(guī)范的要要求督促監(jiān)理理單位和施工工單位認(rèn)真履履行合同，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。施工預(yù)控：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各分部部分項(xiàng)開工前前主要是督促促監(jiān)理單位檢檢查施工單位位的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，檢查查監(jiān)理單位的的準(zhǔn)備工作Ⅰ檢查監(jiān)理單位對(duì)施施工方案、施施工技術(shù)交底底等審核情況況Ⅱ督促檢查監(jiān)理單位位認(rèn)真執(zhí)行樣樣板引路制的的實(shí)施。Ⅲ審查監(jiān)理單位編制制的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。eq\o\ac(○,3)過程控制Ⅰ加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位位放線的監(jiān)控控工作，監(jiān)督督監(jiān)理單位按按合同要求的的儀器對(duì)測(cè)量量定位進(jìn)行復(fù)復(fù)核。Ⅱ項(xiàng)目部每周定期召召開協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的問題題。Ⅲ對(duì)重要材料設(shè)備要要檢查、監(jiān)督督監(jiān)理單位是是否按合同和和有關(guān)規(guī)范的的要求進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽抽樣、取樣復(fù)復(fù)試。不定期期地抽查材料料的準(zhǔn)用證、質(zhì)質(zhì)保書、合格格證、檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等質(zhì)保材材料。Ⅳ項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持持經(jīng)常性的質(zhì)質(zhì)量檢查制度度，對(duì)隱蔽工工程及重要和和關(guān)鍵工序（如如樁基工程、防防水工程、保保溫工程、裝裝修工程等）要要會(huì)同監(jiān)理單單位到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查查。Ⅴ督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組織進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收收。eq\o\ac(○,4)事后控制Ⅰ對(duì)于重要分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，如防防滲漏的有關(guān)關(guān)工序，在工工序交接工前前要督促監(jiān)理理單位100％檢查驗(yàn)收收，并落實(shí)整整改。Ⅱ?qū)τ诔霈F(xiàn)的質(zhì)量問問題要進(jìn)行歸歸納總結(jié)，分分析產(chǎn)生問題題的原因，提提出采取預(yù)防防的辦法，并并報(bào)工程管理理部歸檔。Ⅲ督促監(jiān)理單位加強(qiáng)強(qiáng)成品保護(hù)的的管理工作。eq\o\ac(○,5)質(zhì)量管理的其它規(guī)規(guī)定詳見《工工程質(zhì)量控制制及管理辦法法》文件號(hào)：：（4）進(jìn)度管理Ⅰ總施工進(jìn)度計(jì)劃的的編制項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃劃及施工圖紙紙，充分考慮慮施工工藝、周周邊環(huán)境、季季節(jié)影響等因因素，編制項(xiàng)項(xiàng)目總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。并并將項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分解解為月度施工工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)關(guān)鍵線路上的的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可可另行編制詳詳細(xì)計(jì)劃以便便更好地組織織和監(jiān)控施工工。Ⅱ項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的的評(píng)審項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃編編制完成后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)組織公司相相關(guān)部門對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行討論論和評(píng)審，并并填寫項(xiàng)目施施工進(jìn)度控制制計(jì)劃評(píng)審記記錄，以保證證計(jì)劃的可行行性和嚴(yán)肅性性。Ⅲ總施工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃的調(diào)整除除非項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃或銷售售計(jì)劃發(fā)生重重大變化，否否則一般不對(duì)對(duì)項(xiàng)目總施工工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃給予調(diào)整整。若調(diào)整，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須經(jīng)工程總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)，并將將調(diào)整后的計(jì)計(jì)劃報(bào)工程管管理部備案。Ⅳ施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行針對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的因素前前瞻性地采取取措施，及時(shí)時(shí)辦理報(bào)批報(bào)報(bào)建等手續(xù)，及及時(shí)解決圖紙紙供應(yīng)、甲方方分包、甲供供（包括甲控控）材料等甲甲方要協(xié)助的的問題。監(jiān)督督監(jiān)理單位檢檢查施工單位位的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及完成情情況，檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安安排、機(jī)械設(shè)設(shè)備、材料的的到位情況，對(duì)對(duì)周、月及總總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比比，分析進(jìn)度度滯后的原因因，提出追趕趕進(jìn)度的方法法，督促監(jiān)理理單位落實(shí)各各項(xiàng)工作。Ⅴ項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審定后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度計(jì)劃劃制訂承建商商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施施工圖紙交付付計(jì)劃以及甲甲供材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，并分分別抄送設(shè)計(jì)計(jì)部、成本管管理部、工程程管理部等，以以便各職能部部門根據(jù)項(xiàng)目目時(shí)間要求和和工作本身周周期安排部門門工作計(jì)劃。在在每月的工程程月報(bào)中對(duì)下下月需要職能能部門的成的的工作列出時(shí)時(shí)間清單，前前瞻性地敦促促和協(xié)助職能能部門完成相相關(guān)的工作。Ⅵ進(jìn)度管理詳見《工工程進(jìn)度控制制及管理辦法法》（5）設(shè)計(jì)變更和工程簽簽證管理Ⅰ現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必必須熟悉合同同中關(guān)于工程程簽證管理的的具體辦法，特特別注意分清清是否在合同同規(guī)定的乙方方責(zé)任的范圍圍內(nèi)。Ⅱ工程簽證必須及時(shí)時(shí)辦理，每月月進(jìn)行匯總。Ⅲ監(jiān)督檢查監(jiān)理單位位對(duì)工程簽證證的審核情況況，主辦工程程師必須認(rèn)真真進(jìn)行復(fù)查。Ⅳ工程簽證管理詳見見《設(shè)計(jì)變更更與工程簽證證管理程序》，（6）安全文明施工管理理Ⅰ督促監(jiān)理單位做好好安全文明施施工的監(jiān)控管管理，定期對(duì)對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行行安全檢查，并并追蹤了解整整改情況，給給予監(jiān)理單位位必要的支持持。Ⅱ嚴(yán)格要求施工單位位按照合同和和有關(guān)的規(guī)范范規(guī)定作好標(biāo)標(biāo)化工地的工工作，督促監(jiān)監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)相關(guān)合同條條款。Ⅲ對(duì)于政府及公司工工程管理部檢檢查過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患和文明施施工問題，要要監(jiān)理跟蹤落落實(shí)。Ⅳ具體規(guī)定詳見《文文明工地標(biāo)示示標(biāo)準(zhǔn)》。（7）工程物資采購(gòu)管理理Ⅰ設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定材材料設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ工程管理部健全采采購(gòu)材料設(shè)備備及合格供應(yīng)應(yīng)商信息庫(kù)Ⅲ工程管理部建設(shè)材材料設(shè)備樣品品間Ⅳ工程管理部負(fù)責(zé)采采購(gòu)材料設(shè)備備分類Ⅴ成本管理部負(fù)責(zé)材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)目標(biāo)成本控控制Ⅵ工程管理部制定材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)目標(biāo)管理總總體計(jì)劃Ⅶ工程管理部負(fù)責(zé)材材料設(shè)備上網(wǎng)網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及及合同簽約Ⅷ項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)Ⅸ其他詳見《材料設(shè)設(shè)備管理制度度》。（8）文檔管理Ⅰ項(xiàng)目文檔收集整理理由項(xiàng)目秘書書負(fù)責(zé)，各主主辦工程師協(xié)協(xié)助。Ⅱ項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一一格式、統(tǒng)一一編號(hào)的原則則，文件進(jìn)出出按規(guī)定的流流程進(jìn)行閱處處。Ⅲ項(xiàng)目文檔由三部分分組成，項(xiàng)目目部管理文檔檔、監(jiān)理單位位資料、施工工單位竣工資資料。Ⅳ文檔管理詳見《項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部文文檔管理制度度》量制工驗(yàn)達(dá)定標(biāo)二、工程質(zhì)量管理理程序項(xiàng)目經(jīng)理部作為公公司派駐施工工現(xiàn)場(chǎng)的專門門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重重視質(zhì)量控制制工作。在施施工過程中按按照合同規(guī)定定和規(guī)范的要要求督促監(jiān)理理單位和施工工單位認(rèn)真履履行合同，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度控控制，安全文文明管理和施施工單位間協(xié)協(xié)調(diào)的主要責(zé)責(zé)任單位，并并協(xié)助開發(fā)商商進(jìn)行成本控控制。項(xiàng)目經(jīng)理部要為監(jiān)監(jiān)理開展工作作創(chuàng)造有利條條件，充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理的作作用，并對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工工作能力和監(jiān)監(jiān)理效果的進(jìn)進(jìn)行有效監(jiān)控控。開工前的準(zhǔn)備工作作（1）場(chǎng)地移交：施工工單位進(jìn)場(chǎng)后后，項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)滿足條件的的場(chǎng)地進(jìn)行移移交，包括場(chǎng)場(chǎng)地、紅線點(diǎn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)等移交交給施工單位位，并辦好書書面移交手續(xù)續(xù)。（2）監(jiān)理人員的資格格審查：項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人人員進(jìn)行資格格審查，核對(duì)對(duì)監(jiān)理人員名名單是否與監(jiān)監(jiān)理合同相符符，檢查和了了解監(jiān)理人員員的學(xué)歷證書書、職稱證書書、資格證書書、工作簡(jiǎn)歷歷是否真實(shí)可可靠。并對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人人員進(jìn)行面試試，符合要求求才能進(jìn)場(chǎng)開開展監(jiān)理工作作，并定期對(duì)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行考核（作作好記錄），及及時(shí)調(diào)整不合合格的監(jiān)理人人員。將監(jiān)理理人員的姓名名、性別、專專業(yè)、技術(shù)職職稱、資格證證書名稱、進(jìn)進(jìn)出時(shí)間等情情況登記在《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員登記記表》上。（3）監(jiān)理規(guī)劃的審查查：督促監(jiān)理理單位及時(shí)提提交《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)認(rèn)真審核。（4）各種準(zhǔn)備工作的的檢查：施工工圖已會(huì)審；；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已審批；；施工現(xiàn)場(chǎng)的的準(zhǔn)備已具備備開工條件；；施工單位的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作已就緒；；施工總平面面布置圖已審審核施工質(zhì)量預(yù)控工程施工實(shí)行樣板板引路制，做做好實(shí)物樣板板，包括重要要的部位、關(guān)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新新工藝新材料料的應(yīng)用等。主主要步驟如下下：①明確工藝流程樣板板制作之前由由項(xiàng)目經(jīng)理部部、監(jiān)理單位位牽頭，工程程管理部、施施工單位協(xié)助助，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工工技術(shù)細(xì)則、相相關(guān)的規(guī)范、法法規(guī)等明確工工藝流程和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②制作統(tǒng)一樣板項(xiàng)目目部根據(jù)工程程情況，在開開工前明確需需要制作樣板板的清單，根根據(jù)其重要性性分成A、B兩類，A類以粉刷、門門窗、屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間為主，其其余為B類。不管由由幾家施工單單位，只能統(tǒng)統(tǒng)一采用一個(gè)個(gè)樣板③樣板做法施工工藝藝流程明確后后由施工單位位編寫施工方方案和質(zhì)量控控制要點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理單位編制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則和質(zhì)量檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)審核后由施施工單位實(shí)施施，制作樣板板時(shí)要顯示每每道工藝的結(jié)結(jié)果，由一系系列樣板組成成，而不僅僅僅是顯示完成成面的情況。④樣板確認(rèn)ⅠA類由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、工工程管理部參參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目部、施工工單位參與確確認(rèn)；Ⅱ樣板作好后必必須經(jīng)相關(guān)單單位、部門確確認(rèn)，并辦好好書面手續(xù).⑤樣板交底樣板確認(rèn)認(rèn)以后，由施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施施工班組進(jìn)行行交底，監(jiān)理理單位監(jiān)督檢檢查，并作好好書面記錄。督促監(jiān)理單位分階階段提交有針針對(duì)性、可操操作的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，由由工程主管進(jìn)進(jìn)行審核。在各分部分項(xiàng)工程程開工前，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位審核施工單單位的技術(shù)交交底情況，檢檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，包括括操作人員的的上崗證，各各種材料的質(zhì)質(zhì)保書、出廠廠合格證、取取樣復(fù)試，機(jī)機(jī)械器具的準(zhǔn)準(zhǔn)用證。施工質(zhì)量過程控制制加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位位放線的監(jiān)控控工作，監(jiān)督督監(jiān)理單位按按合同要求的的儀器對(duì)測(cè)量量定位進(jìn)行復(fù)復(fù)核。對(duì)重要材料設(shè)備要要檢查、監(jiān)督督監(jiān)理單位是是否按合同和和有關(guān)規(guī)范的的要求進(jìn)行見見證取樣和測(cè)測(cè)試。不定期期地抽查材料料的準(zhǔn)用證、質(zhì)質(zhì)保書、合格格證、檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等質(zhì)保材材料監(jiān)督檢查監(jiān)理人員員進(jìn)行隱蔽工工程驗(yàn)收情況況，對(duì)重要的的部位和工藝藝必須參與驗(yàn)驗(yàn)收。不定期期的抽查監(jiān)理理人員對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位的旁站站檢查情況。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持持經(jīng)常性的質(zhì)質(zhì)量檢查制度度，以《創(chuàng)優(yōu)優(yōu)操作細(xì)則》及及屋面、外墻墻、門窗、衛(wèi)衛(wèi)生間滲漏控控制為核心內(nèi)內(nèi)容，掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)實(shí)際情況，檢檢查、監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位是否否按合同和規(guī)規(guī)范的要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控控。對(duì)隱蔽工程及重要要和關(guān)鍵工序序（如樁基工工程、重要部部位的砼澆灌灌、防水工程程、裝修工程程等）要會(huì)同同監(jiān)理單位到到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查。事后控制與成品保保護(hù)對(duì)于重要分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，如防防滲漏的有關(guān)關(guān)工序，在完完工后要督促促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收收，并落實(shí)整整改。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問問題要進(jìn)行歸歸納總結(jié)，分分析產(chǎn)生問題題的原因，提提出采取預(yù)防防的辦法，并并報(bào)工程管理理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)強(qiáng)成品保護(hù)的的管理工作。工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收：施施工單位自驗(yàn)驗(yàn)后，通知項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部和和監(jiān)理驗(yàn)收，專專業(yè)工程師和和監(jiān)理驗(yàn)收通通過后，在隱隱蔽工程驗(yàn)收收單上簽字，允允許其進(jìn)入下下一道工序。中間驗(yàn)收：工程主主管組織監(jiān)理理對(duì)分部工程程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)評(píng)定，并在施施工單位提交交的分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表上簽字字?？⒐を?yàn)收：?jiǎn)挝还すこ掏旯ず螅すこ坦芾聿拷M組織項(xiàng)目經(jīng)理理部、監(jiān)理對(duì)對(duì)單位工程進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定定，并在單位位工程質(zhì)量綜綜合評(píng)定表上上簽字。單位位工程驗(yàn)收合合格后，項(xiàng)目目經(jīng)理部會(huì)同同施工單位上上報(bào)工程所在在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)驗(yàn)收。的與控過在進(jìn)制組施員及擇制設(shè)具計(jì)方方督檢新把術(shù)好控接查控紙查審的人人機(jī)械設(shè)備材料器材方法工藝環(huán)境管理者素質(zhì)操作者素質(zhì)原材料、半成品構(gòu)配件品質(zhì)建筑設(shè)施、器材生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)施工方案、施工計(jì)劃工藝技術(shù)影響工程質(zhì)量的因素包員質(zhì)否審可上對(duì)隊(duì)要對(duì)工和員格崗項(xiàng)室核的系保否健加完檢的位作所料構(gòu)從工輸放方統(tǒng)控工提組對(duì)工布組施序備目法合行性進(jìn)科與絕隱完專檢驗(yàn)監(jiān)做備之程制工理到質(zhì)成；部設(shè)對(duì)在行組單計(jì)紙工量系操施勝員撤組時(shí)其進(jìn)協(xié)位質(zhì)及審位量數(shù)控以量過鍵蔽跟全天到消中序檢驗(yàn)其要能工返工用設(shè)過理品驗(yàn)合質(zhì)證規(guī)檢可杜真優(yōu)檢合進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)厲施蹤中按要項(xiàng)馬工整按紙及對(duì)分工收合方一業(yè)錄質(zhì)不開協(xié)告監(jiān)設(shè)監(jiān)其工驗(yàn)評(píng)級(jí)具件用的部人并中4以通和驗(yàn)包中內(nèi)時(shí)承驗(yàn)驗(yàn)工收字人蔽工合人限內(nèi)新師進(jìn)應(yīng)2以向出延過工按提求驗(yàn)人織程驗(yàn)程工合范紙承進(jìn)繼量據(jù)文關(guān)的管法性檢準(zhǔn)筑檢準(zhǔn)筑煤程評(píng)建裝檢準(zhǔn)梯質(zhì)定半配制門性質(zhì)的收流簽：（必要時(shí)加蓋公章）（必要時(shí)加蓋公章）流甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)乙供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工單位填報(bào)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理檢查驗(yàn)收工程部檢查驗(yàn)收檢查產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格是否符合要求檢查產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)是否符合要求檢查產(chǎn)品是否具備合格證或試驗(yàn)報(bào)告檢查產(chǎn)品數(shù)量和實(shí)物是否相符監(jiān)理、甲方、施工共同隨機(jī)抽樣取樣按規(guī)定送撿不合格產(chǎn)品拒絕使用并限期退場(chǎng)合格產(chǎn)品監(jiān)理、甲方簽字同意使用處：工程招招投標(biāo)工作管管理制度1、目的公司為使各項(xiàng)工程程順利進(jìn)行，并并提高工程招招投標(biāo)工作管管理水準(zhǔn)，特特訂立本制度度。2、適用范圍本制度適用于公司司所有項(xiàng)目甲甲方分包工程程、工程監(jiān)理理及工程材料料采購(gòu)、設(shè)備備采購(gòu)。以下下情況除外：：工程造價(jià)在5萬元元以下的零星星工程，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)理批批準(zhǔn)；采購(gòu)金額在2萬元元以下的材料料設(shè)備采購(gòu)；；四大公司指定項(xiàng)目目及特急項(xiàng)目目。3、工作原則招投標(biāo)工作做到公公開、公平、公公正、科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，以適度度的成本，挑挑選最可靠的的施工單位和和監(jiān)理單位及及材料和設(shè)備備供貨商，確確保工期、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制達(dá)到公司司要求，切實(shí)實(shí)維護(hù)公司利利益。4、職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)建建立由公司認(rèn)認(rèn)可合作單位位（包括承建建商、供貨商商、監(jiān)理公司司）名冊(cè)和資資料庫(kù)。5、工作內(nèi)容公司認(rèn)可合作單位位，必須是與與大型地產(chǎn)公公司有過良好好合作經(jīng)歷的的，或者是社社會(huì)聲譽(yù)卓著著并且經(jīng)考察察證實(shí)具備實(shí)實(shí)力可以合作作的單位。合合作單位由部部門經(jīng)理及以以上級(jí)別人員員推薦（其他他職員可通過過部門經(jīng)理推推薦），并由由推薦部門組組織考察小組組（工程管理理部派員參加加）進(jìn)行考察察，出具考察察報(bào)告，經(jīng)工工程管理部經(jīng)經(jīng)理簽署并報(bào)報(bào)公司分管總總經(jīng)理同意后后，即納入認(rèn)認(rèn)可單位名冊(cè)冊(cè)。工程管理部牽頭，組組織成本管理理部和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在項(xiàng)目目結(jié)束后對(duì)認(rèn)認(rèn)可合作單位位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)評(píng)估不合格的的單位應(yīng)予以以淘汰。投標(biāo)單位必須是公公司認(rèn)可名冊(cè)冊(cè)中的單位。投投標(biāo)單位一般般不得少于三三家，投標(biāo)單單位不夠三家家時(shí)，需報(bào)成成本管理部同同意，經(jīng)公司司分管總經(jīng)理理批準(zhǔn)后備案案。投標(biāo)單位的選擇：：原則上由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部推推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位，工工程管理部推推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位，競(jìng)競(jìng)標(biāo)單位必須須通過資格預(yù)預(yù)審。競(jìng)標(biāo)單單位考察工作作由工程管理理部負(fù)責(zé)組織織安排。參加加施工招投標(biāo)標(biāo)、施工監(jiān)理理招投標(biāo)的競(jìng)競(jìng)標(biāo)單位考察察工作由工程程管理部派二二名以上專業(yè)業(yè)工程師，成成本管理部派派一名以上專專業(yè)工程師，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部派派經(jīng)理（或經(jīng)經(jīng)理助理）、土土建工程師、給給排水工程師師、電氣工程程師組成考察察小組；參加加材料設(shè)備招招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)標(biāo)單位考察工工作由工程管管理部、成本本管理部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部各各派一名以上上專業(yè)工程師師組成考察小小組。當(dāng)天考考察，當(dāng)天上上交考察評(píng)分分表（具體作作法見HYPERLINK附件1）。考察綜合合報(bào)告須報(bào)公公司分管總經(jīng)經(jīng)理審批后生生效。工程招標(biāo)文件（即即工程合同）須須征求成本管管理部和各項(xiàng)項(xiàng)目管理部意意見，由工程程管理部經(jīng)理理最后定稿，報(bào)報(bào)公司分管總總經(jīng)理審批后后備案。成本本管理部對(duì)招招標(biāo)文件的可可控性負(fù)最終終責(zé)任。工程招標(biāo)文件應(yīng)采采用工程管理理部統(tǒng)一制定定的標(biāo)準(zhǔn)文本本，其內(nèi)容主主要包含：工工期要求、工工程造價(jià)或取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求求、質(zhì)量要求求、付款方式式、招標(biāo)范圍圍、結(jié)算方式式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、及其他要要求等。招標(biāo)標(biāo)文件中的與與項(xiàng)目?jī)?nèi)容相相關(guān)的空白部部分和補(bǔ)充內(nèi)內(nèi)容，均由經(jīng)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)責(zé)填寫。工程施工、建設(shè)監(jiān)監(jiān)理、甲供材材料、電梯和和建筑智能化化設(shè)計(jì)施工的的招投標(biāo)工作作，由工程管管理部主持，成成本管理部、設(shè)設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目目經(jīng)理部參加加。項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)所簽定定合同的具體體實(shí)施負(fù)責(zé)。市政配套材料設(shè)備備、園林綠化化、道路橋梁梁、建筑裝潢潢等工程的招招投標(biāo)工作，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部主持，成本本管理部、設(shè)設(shè)計(jì)部和工程程管理部參加加。所有工程招投標(biāo)工工作的定標(biāo)結(jié)結(jié)果報(bào)公司分分管總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生生效。簽約按《上海中科科建飛投資有有限公司合同同（協(xié)義）審審批表》程序序執(zhí)行。按照國(guó)家和各市有有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)進(jìn)行公開招標(biāo)標(biāo)的工程和項(xiàng)項(xiàng)目，由主辦辦部門負(fù)責(zé)按按政府有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行和辦辦理相關(guān)手續(xù)續(xù)。全部招投標(biāo)資料需需按公司檔案案管理規(guī)范進(jìn)進(jìn)行歸檔保管管。6、特急項(xiàng)目（1）特急項(xiàng)目包括：①水、電、煤、電話話等市政配套套工程，提前前介入土建施施工遇到的工工地障礙和堆堆場(chǎng)清理；配套工程由由于技術(shù)要求求改變管位和和加快施工進(jìn)進(jìn)度需要配合合的人工。四大管線爆裂和損損壞（物業(yè)公公司無法檢修修）的應(yīng)急項(xiàng)項(xiàng)目；配套工工程進(jìn)場(chǎng)施工工需要的臨時(shí)時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用用房搭建。因工地施工臨時(shí)拆拆除圍墻影響響物業(yè)公司的的草皮翻挖和和臨時(shí)人行道道增設(shè)，圍墻墻和綠化翻土土及請(qǐng)物業(yè)公公司恢復(fù)草皮皮的費(fèi)用。由于各施工隊(duì)與四四大公司共同同交叉施工，而而工地要求達(dá)達(dá)不到中科銷銷售標(biāo)準(zhǔn)增加加的清掃人工工。兩個(gè)工程項(xiàng)目之間間的盲地處理理，和因項(xiàng)目目需要而引起起的臨時(shí)用水水、電桿移位位等。配合公司各類促銷銷宣傳活動(dòng)需需要對(duì)周圍環(huán)環(huán)境作部分調(diào)調(diào)整的零星項(xiàng)項(xiàng)目增加工程程量。（2）特急項(xiàng)目處理程序序：項(xiàng)目經(jīng)理部接總經(jīng)經(jīng)理層或兄弟弟部門書面要要求后，經(jīng)判判斷可列入特特急項(xiàng)目的，項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時(shí)向分管管總經(jīng)理請(qǐng)示示并著手準(zhǔn)備備工作，同時(shí)時(shí)擬書面報(bào)告告及臨時(shí)協(xié)議議報(bào)成本管理理部和工程管管理部，并同同時(shí)辦理正式式合同申報(bào)手手續(xù)。報(bào)告須須含下述內(nèi)容容：項(xiàng)目緣由及主辦人人。施工單位選擇方法法并說明原因因。工作計(jì)劃。其他須說明事項(xiàng)。臨時(shí)協(xié)議（由項(xiàng)目目總經(jīng)理與施施工方簽字），內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：暫估造價(jià)、結(jié)結(jié)算辦法、完完成時(shí)間等。工程造價(jià)在5萬元元以下的零星星工程，施工工單位必須提提交詳細(xì)的施施工預(yù)算書。項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)理必必須對(duì)設(shè)計(jì)變變更認(rèn)真對(duì)待待，涉及到工工程量增加超超過施工預(yù)算算總價(jià)10％的，必須須經(jīng)公司總經(jīng)經(jīng)理層批準(zhǔn)才才能實(shí)施。若若工程結(jié)算價(jià)價(jià)超過施工預(yù)預(yù)算10％以上，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部須須上報(bào)專題報(bào)報(bào)告說明情況況。如因管理理不善所致，扣扣項(xiàng)目總經(jīng)理理當(dāng)月工資的的5％并通報(bào)批批評(píng)。附件10：材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)文件內(nèi)部審審核表ZKJF-CL--006項(xiàng)目名稱主辦人填表日期2001年月日法律室法律室意見：項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)專業(yè)工程師意意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：成本管理部相關(guān)工程師意見：：部門經(jīng)理意見：工程管理部相關(guān)工程師意見：：部門經(jīng)理意見：項(xiàng)目管理中心總經(jīng)經(jīng)理意見附件11：材料設(shè)備招投標(biāo)工工作流程表ZKJF-CL--007項(xiàng)目名稱材料設(shè)備名稱成本控制價(jià)：材料設(shè)備情況簡(jiǎn)介介確定竟標(biāo)單位推薦竟標(biāo)單位名稱稱12345資格審查證照資料主要業(yè)績(jī)考評(píng)得分批準(zhǔn)竟標(biāo)單位名稱稱相關(guān)部門會(huì)簽開標(biāo)結(jié)果匯總投標(biāo)書評(píng)標(biāo)分析評(píng)標(biāo)結(jié)果定標(biāo)意見相關(guān)部門會(huì)簽分管總經(jīng)理批示附件12：材料設(shè)備封樣清單單ZKKJF-CLL-008項(xiàng)目名稱封樣日期序號(hào)材料名稱及編號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置第一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間12345678910項(xiàng)目經(jīng)理部簽字供應(yīng)商簽字（蓋章）工程管理部簽字設(shè)計(jì)部簽字封樣樣品存放地點(diǎn)點(diǎn)注：產(chǎn)品的當(dāng)?shù)販?zhǔn)準(zhǔn)用證、出廠廠證明、廠家家及檢測(cè)中心心出示的檢測(cè)測(cè)報(bào)告應(yīng)作為為本清單的附附件，若缺少少?gòu)S家能提供供的這幾份材材料，不得封封樣。簽署人各持封樣單單一份。存檔人：附件13：甲供材料設(shè)備合同同交底單ZKJF-CL--009項(xiàng)目名稱日期合同名稱編號(hào)甲方參加部門及人人員合作單位及參加人人員雙方合同經(jīng)辦人員員聯(lián)系方式：：合同內(nèi)容簡(jiǎn)述：（包括產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)價(jià)格、付款方方式、包修期期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等內(nèi)容）交底補(bǔ)充內(nèi)容：相關(guān)人員簽字：項(xiàng)目經(jīng)理意見：注：本單原件交工工程管理部存存檔附件14：供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度考核表ZKJF-CL--010工程項(xiàng)目供貨單位產(chǎn)品名稱供貨批號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量供貨質(zhì)量執(zhí)行情況況供貨進(jìn)度執(zhí)行情況況合格率質(zhì)量判定合同供貨日期實(shí)際供貨日期工期誤差天數(shù)1234678910111213141516綜合評(píng)估意見項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理單位經(jīng)辦人：項(xiàng)目總經(jīng)理：經(jīng)辦人：項(xiàng)目總監(jiān)：說明：本表格由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部填填寫，報(bào)工程程管理部備案案。附件15：供應(yīng)商供貨評(píng)估表表ZKJF-CL--011供貨合同編號(hào)第次評(píng)估評(píng)估時(shí)間企業(yè)名稱聯(lián)系人企業(yè)地址電話、傳真供貨品名、型號(hào)電子郵箱供貨時(shí)間供貨數(shù)量產(chǎn)品包裝(權(quán)重5%)□很好100分□□較好80分□一般60分□較差40分□很差20分交貨情況(權(quán)重25%)□及時(shí)100分□比比較及時(shí)755分□不及時(shí)50分□嚴(yán)重延誤255分安裝調(diào)試(權(quán)重15%)□很好100分□□較好80分□一般60分□較差40分□很差20分產(chǎn)品質(zhì)量(權(quán)重25%)□很好100分□較較好80分□一般60分□較差40分□很差20分售后服務(wù)(權(quán)重20%)□很好100分□較較好80分□一般60分□較差40分□很差20分產(chǎn)品價(jià)格(權(quán)重10%)□合理100分□比比較合理755分□不合理50分□相差很大255分參與評(píng)估人員意見及簽名評(píng)估結(jié)果□可以合作□需需要改進(jìn)□重新評(píng)估□不能合作相關(guān)部門經(jīng)理意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見是否列入供應(yīng)商名名錄：□是（□合格□試點(diǎn)）□否附件16：供應(yīng)商名錄ZKJF-CL--012排名供應(yīng)商名稱屬性聯(lián)系方式記錄時(shí)間可供應(yīng)其它產(chǎn)品名名稱123456789101112說明：此表按不同產(chǎn)品，分分別編錄供應(yīng)應(yīng)商屬性欄分合格、試試點(diǎn)兩類，合合格排名靠前前。附件17：供應(yīng)商考察報(bào)告ZKJF-CL--013考察對(duì)象考察時(shí)間考察記錄：1.【主營(yíng)產(chǎn)品】2.【核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、準(zhǔn)準(zhǔn)用證/產(chǎn)品許可證證、技術(shù)鑒定定文件、資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證明等等資料，對(duì)有有政府部門限限制的產(chǎn)品檢檢查其相關(guān)證證件】3.【廠家的生產(chǎn)能力力、銷售情況況及年?duì)I業(yè)額額】4.【認(rèn)證及獲獎(jiǎng)情況況】5.【生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況及整個(gè)個(gè)生產(chǎn)車間的的狀況】6.【對(duì)產(chǎn)品的各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)采取何何種特殊控制制手段】7.【產(chǎn)品的主要原材材料產(chǎn)地】8.【供貨區(qū)域】9.【其它內(nèi)容】考察人員推薦意見見及簽名工程管理部審查意意見相關(guān)部門經(jīng)理意見見及簽名附件18：材料設(shè)備采購(gòu)月報(bào)報(bào)表ZKJF-CL--014項(xiàng)目部：日期：材料名稱品牌質(zhì)量等級(jí)數(shù)量金額質(zhì)量狀況售后服務(wù)主辦人：項(xiàng)目總經(jīng)理理：附件19：材料設(shè)備設(shè)計(jì)變更更審批表ZKJFF-CL-0015項(xiàng)目名稱材料（設(shè)備）名稱稱設(shè)計(jì)變更主題設(shè)計(jì)部意見：（說說明設(shè)計(jì)變更更內(nèi)容及必要要性）經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：：項(xiàng)目經(jīng)理部意見：：（說明材料料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)進(jìn)展情況，提提出可行性意意見）經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：：工程管理部總經(jīng)理理意見：（說說明工程成本本增減情況）經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：：房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理批示：項(xiàng)目運(yùn)行管理中心心總經(jīng)理批示示：注：該表由項(xiàng)目部部督促設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)填寫。附件20：材料標(biāo)簽ZKJF-CL--016樣品名稱及編號(hào)：：廠家、品牌、產(chǎn)地地供貨周期規(guī)格及型號(hào)單價(jià)使用項(xiàng)目及部位附件21：材料設(shè)備供應(yīng)商信信息表ZKJF-CL--017公司名稱（代理需需注明）主要產(chǎn)品考察及聯(lián)動(dòng)電子商商務(wù)注冊(cè)情況況是否接受投標(biāo)保證證金產(chǎn)品信息品牌名稱國(guó)產(chǎn)或進(jìn)口主要材質(zhì)保修期及保修內(nèi)容容企業(yè)資質(zhì)等級(jí)（附附材料）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗(yàn)部門供貨周期色彩種類獲獎(jiǎng)情況及頒獎(jiǎng)部部門與中科合作情況近兩年的樣板工程程公司信息公司網(wǎng)址公司（代理）地址址企業(yè)性質(zhì)國(guó)營(yíng)集體體私營(yíng)合資外資通過ISO認(rèn)證（附材材料）是否業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、電子子郵件聯(lián)系電話及傳真付款方式公司資產(chǎn)年銷售額材料特性（有以下下相關(guān)內(nèi)容的的務(wù)必填寫，對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有利的的內(nèi)容請(qǐng)自行行添加）：是否新技術(shù)、有無無環(huán)保概念、生生產(chǎn)工藝、防防銹處理、安安裝方法、功功率及使用電電壓、表面噴噴涂材料等另附企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、產(chǎn)品目錄錄（圖片）、報(bào)報(bào)價(jià)單、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、檢檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)產(chǎn)品準(zhǔn)用證及及行業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件（能能夠提供的資資料必須提供供，以供我司司進(jìn)行合格供供應(yīng)商認(rèn)證）附件22：材料設(shè)備樣品清單單ZKJF-CL--018項(xiàng)目名稱進(jìn)庫(kù)日期序號(hào)材料名稱及編號(hào)型號(hào)規(guī)格材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置單價(jià)12345678910111213141516171819第十五節(jié)目辦的設(shè)程以投量求開全制執(zhí)門理的調(diào)專攻活設(shè)評(píng)和責(zé)開工實(shí)階落量項(xiàng)技進(jìn)上在新工從品次施使降本濟(jì)量工人程策決間設(shè)評(píng)和包采形設(shè)材技分；市基銷量部作決術(shù)析編設(shè)并；位訂情行承關(guān)守行具信的；所技的的悉所府部在建求有建供效務(wù)據(jù)目；策法和技性安環(huán)計(jì)階思一計(jì)計(jì)作段考布部人審有性經(jīng)為設(shè)的審見審成檢計(jì)的目設(shè)足的現(xiàn)問解完審的進(jìn)部后設(shè)設(shè)階最責(zé)織程程部司參單審容；評(píng)處計(jì)匯設(shè)告針評(píng)中進(jìn)原改員確包人部管適請(qǐng)科加的由口發(fā)據(jù)見成認(rèn)如確中問設(shè)織中誤各之和計(jì)修最成公要：變計(jì)在中計(jì)檔因設(shè),中錯(cuò)現(xiàn)施發(fā)驗(yàn)等節(jié)之他設(shè)指合的重標(biāo)安由織進(jìn)析試寫改報(bào)層設(shè)進(jìn)請(qǐng)部更洽變驗(yàn)件改評(píng)以更影準(zhǔn)功影的經(jīng)證責(zé)后織時(shí)位關(guān)府收設(shè)管及后負(fù)設(shè)工記交查計(jì)程發(fā)流計(jì)辦概計(jì)施設(shè)表標(biāo)改根義更于本錯(cuò)原補(bǔ)的設(shè)現(xiàn)者截凡更必變而場(chǎng)設(shè)工一因系質(zhì)控加對(duì)與為程期程面水十意變提發(fā)則反如間只紙用損如階不改且料采施更費(fèi)施還勢(shì)大所設(shè)理制盡計(jì)在特程較變算嚴(yán)計(jì)建增容設(shè)工到生術(shù)備容能遺；錯(cuò)品；察確修礎(chǔ)變能位位位位一有述都簽由均部設(shè)計(jì)工經(jīng)位設(shè)出或由師手到付但應(yīng)幾不程設(shè)確及符非即求術(shù)合應(yīng)將所益期更起的產(chǎn)加權(quán)再減控算內(nèi)變能更簡(jiǎn)更景更出要時(shí)須原藝藝備設(shè)需低計(jì)計(jì)他設(shè)合見工在或中影一受的辦用內(nèi)的圖用只料更實(shí)結(jié)后工理注但下已若已才則因圖安費(fèi)費(fèi)計(jì)施除分用已料或但成品監(jiān)責(zé)單經(jīng)同次并計(jì)減結(jié)過師或有核算此意：或造常但師因費(fèi)理單若質(zhì)效響進(jìn)誤成用取施加所用單主門事任的監(jiān)作的所用應(yīng)并條有行及也同致的應(yīng)序削在扣也的獎(jiǎng)另定造延則程部有理過現(xiàn)監(jiān)認(rèn)的無過工代工同后規(guī)續(xù)知原下須人和的經(jīng)現(xiàn)署自設(shè)由人局也但甲責(zé)并人及生洽：變更提出單位（施工、監(jiān)理）變更提出單位（施工、監(jiān)理）提出書面變更申請(qǐng)（加蓋公章）監(jiān)理審查報(bào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽署意見監(jiān)理單位簽發(fā)變更指令施工單位執(zhí)行工程部審查公司領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)算審查工程部備案第十七節(jié)預(yù)結(jié)算算工作管理辦辦法的有息準(zhǔn)些來第自不式意序止范的人原辦預(yù)嚴(yán)單透息人按合的預(yù)若包更面人施應(yīng)況的設(shè)現(xiàn)分并程及和人掌業(yè)安設(shè)價(jià)悉廠的型等人負(fù)工據(jù)單及歸出列掌的情人存算計(jì)作結(jié)數(shù)以叉復(fù)有結(jié)有人工程簽為完種據(jù)進(jìn)理書以可審單料表簽中標(biāo)組案錄料析工件的提續(xù)計(jì)單由關(guān)更成驗(yàn)并變細(xì)原工錄通司算程審第十八節(jié)工程變更簽簽證管理程序序制明簽范現(xiàn)理程量時(shí)算真的真簽控程本理對(duì)的高對(duì)上簽關(guān)責(zé)確提核證格當(dāng)設(shè)核一；本的為工濟(jì)否簽工監(jiān)定簽上交工場(chǎng)定后經(jīng)效當(dāng)一備量必簡(jiǎn)簡(jiǎn)施標(biāo)作述簡(jiǎn)使場(chǎng)員結(jié)字并費(fèi)作證一一每式晰料規(guī)必確予理在說注圍證循建意施簽續(xù)按簽須量有或式由責(zé)簽人認(rèn)單報(bào)份位工簽以最意有簽明頁(yè)部員頁(yè)填必確實(shí)順號(hào)號(hào)①業(yè)0Z圖便確；工注生書設(shè)達(dá)要員設(shè)印司的或場(chǎng)的動(dòng)更要監(jiān)征員簽效更編合對(duì)費(fèi)設(shè)按管理后洪自危產(chǎn)變臨發(fā)頭部在內(nèi)量單工目字工體程工還算用甲起裝格價(jià)合圍時(shí)單需定容施收工證設(shè)宿室排器國(guó)內(nèi)設(shè)圍因或計(jì)求加目免司作簽求容性工知容施須交工到送證現(xiàn)必合簽工簽單及位時(shí)的納分程在后單簽有復(fù)作驗(yàn)1作工交超作自簽生時(shí)字員核確1不工告該價(jià)及工證員經(jīng)現(xiàn)安程：?jiǎn)问┦┕挝惶岢霰O(jiān)理初審甲方工程師初監(jiān)理簽字甲方工程師簽字流施工單位提出施工單位提出監(jiān)理簽字審甲方工程師簽字工程部經(jīng)理簽字程施經(jīng)方后應(yīng)督位工并程0完簽上案無工如方實(shí)生收?qǐng)?bào)附件1：重大設(shè)計(jì)變更審審批表工程名稱設(shè)計(jì)變更編號(hào)申請(qǐng)單位專業(yè)申請(qǐng)修改理由：□圖紙有誤□公司要要求□為方便施工□為節(jié)省投資資□為保證質(zhì)量□加快快工程進(jìn)度□更換材料□其他要求修改內(nèi)容的詳詳細(xì)說明（可可另附頁(yè)）：：設(shè)計(jì)部意見：成本管理部意見：：本設(shè)計(jì)變更：□費(fèi)費(fèi)用增減約：：/□依據(jù)合同計(jì)計(jì)價(jià)/□需協(xié)商價(jià)格/□要求施工先報(bào)價(jià)，審審批后施工//□工程量需簽簽證□需組織招標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理部意見：：本設(shè)計(jì)變更：□根根據(jù)合同精神神，施工單位位為：□通知項(xiàng)目經(jīng)理部組組織分包，理理由：□通知公司工程管理理部在日內(nèi)確確定施工隊(duì)伍伍□通知公司工程管理理部在日內(nèi)確確定甲供材料料增減/供應(yīng)商工程運(yùn)行管理中心心總工程師意意見工程運(yùn)行管理中心心總經(jīng)理意見見房地產(chǎn)事業(yè)總經(jīng)理理意見：附件2：設(shè)計(jì)變更更單項(xiàng)目名稱：甲方編號(hào)：施工單位：事項(xiàng)名稱及適用范范圍：提出部門：計(jì)變更原因施工前變更內(nèi)內(nèi)容設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人人：目項(xiàng)簽議行：施工單位估價(jià)：根據(jù)上述設(shè)計(jì)變更更內(nèi)容，我方方預(yù)估將引起起工程造價(jià)增增加（減少）元元。預(yù)算員：施工后變更實(shí)施時(shí)間：執(zhí)行情況：甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師：：監(jiān)理工程師師：施工單位：甲方項(xiàng)目經(jīng)理：年月日年月日年月月日變更結(jié)算價(jià)：施工單位預(yù)預(yù)算員：備忘：附件3：現(xiàn)場(chǎng)簽證單項(xiàng)目名稱：甲方編號(hào)：施工單位：事項(xiàng)名稱及適用范范圍：提出部門：方部簽證原因施工前簽證內(nèi)內(nèi)容甲方簽證主辦人：：施工單位：：施工單位估價(jià)：根據(jù)上述現(xiàn)場(chǎng)簽證證內(nèi)容，我方方預(yù)估將引起起工程造價(jià)增增加（減少）元元。造價(jià)員：施工后簽證實(shí)施時(shí)間：執(zhí)行情況：甲方工地代表：監(jiān)理工程師師：施工單位：：甲方項(xiàng)目經(jīng)理：年月日年月日年月日簽證結(jié)算價(jià)：成本本控制部負(fù)責(zé)責(zé)人：房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理理：工程運(yùn)行中心總經(jīng)經(jīng)理：備忘：第十九節(jié)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部文檔管管理制度目的為統(tǒng)一各項(xiàng)目目經(jīng)理部的文文件歸檔,便于文件檢檢索及工作交交接，明確項(xiàng)項(xiàng)目完工后移移交資料內(nèi)容容，完善文件件責(zé)任制度。職責(zé)工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)編制、修修訂和解釋，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)實(shí)施。內(nèi)容：文件的歸檔檔分類:A冊(cè)：公司管管理規(guī)范：上上海中科工程管理理控制文件一一套（A1）項(xiàng)目經(jīng)理部部職責(zé)及人員員架構(gòu)表（A2）B冊(cè)：合同文文件：施工合合同文件（B1）監(jiān)理合同文文件（B2）材料采購(gòu)合合同文件（B3）合同登記匯匯總表（B4）施工合同半半月報(bào)（B5）C冊(cè)：公司內(nèi)內(nèi)部來往文件件:發(fā)文：送公司司報(bào)告（C01）發(fā)工程管理理部文（C02）發(fā)設(shè)計(jì)部文文（C03）發(fā)成本管理理部文（C04）收文：工程程管理部來文文（C10）設(shè)計(jì)部來文文（C20）成本管理部部來文（C30）D冊(cè)：監(jiān)理公公司往來文件件《監(jiān)理人員員登記表》及及證明資料（D1）監(jiān)理規(guī)劃（D2）監(jiān)理細(xì)則（D3）監(jiān)理例會(huì)紀(jì)紀(jì)要（D4）監(jiān)理備忘錄錄及專題報(bào)告告（D5）監(jiān)理月報(bào)及及審核意見（D6）發(fā)監(jiān)理單位位文件（D7）E冊(cè)：與施工工單位來往文文件施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（E1）施工方案（E2）工程聯(lián)系單單（E3）報(bào)告及函件件（E4）F冊(cè)：設(shè)計(jì)變變更和工程簽簽證設(shè)計(jì)變更（F1）技術(shù)核定單單（F2）工程簽證（F3）G冊(cè)：計(jì)劃管管理總進(jìn)度控制制計(jì)劃及評(píng)審審記錄（G1）施工圖紙交交付計(jì)劃（G2）承包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G3）甲供材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G4）資金使用計(jì)計(jì)劃（G5）總進(jìn)度計(jì)劃劃（施工單位位）（G6）月計(jì)劃（施施工單位）（G7）周計(jì)劃（施施工單位）（G8）H冊(cè)：作業(yè)指指導(dǎo)書工程管理指指導(dǎo)書（H1）成本管理指指導(dǎo)書（H2）技術(shù)交底記記錄（H3）Ｉ冊(cè)：材材料設(shè)備管理理封樣登記一一覽表（I1）收（調(diào)）料料單（I2）設(shè)備調(diào)試驗(yàn)驗(yàn)收記錄（I3）J冊(cè)：進(jìn)度款款支付工程進(jìn)度款款審批單（J1）物資進(jìn)度款款審批單（J2）扣款通知單單（J3）獎(jiǎng)/罰款通知單單（J4）K冊(cè)：會(huì)議紀(jì)紀(jì)要公司每月月工程例會(huì)紀(jì)紀(jì)要（K1）公司現(xiàn)場(chǎng)工工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)紀(jì)要（K2）甲方召集專專題會(huì)議紀(jì)要要（K3）項(xiàng)目經(jīng)理部部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)紀(jì)要（K4）L冊(cè)：后勤管管理考勤表（L1）項(xiàng)目經(jīng)理部部固定資產(chǎn)登登記表（L2）其他文件（L3）文件索引目錄項(xiàng)目目經(jīng)理部文件件按上述方法法進(jìn)行分類，每每個(gè)文件夾須須有《文件卷卷目總索引》、《文文件卷索引表表》、《文件件目錄表》此此三級(jí)索引表表，以便對(duì)歸歸檔文件進(jìn)行行檢索。《文文件卷目總索索引表》列明明歸檔文件各各卷目編號(hào)及及名稱，貼于于文件夾外，以以便于檢索；；《文件卷索索引表》列明明本卷歸檔文文件的分類及及名目；《文文件目錄表》作作為質(zhì)量記錄錄、文件的最最終目錄，在在文件歸檔時(shí)時(shí)進(jìn)行登錄，須須列明文件的的編號(hào)、主題題及歸檔時(shí)間間。文件夾標(biāo)簽文件須須以文件夾分分類存放，文文件夾側(cè)面以以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)。標(biāo)簽上上須標(biāo)明項(xiàng)目目名稱、卷目目名稱及卷目目編號(hào)。各文文件夾按卷目目編號(hào)進(jìn)行排排放。移交公司文件工程程完工后在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部撤撤消時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理部需將將上述十二冊(cè)冊(cè)內(nèi)容移交工程管理部部。第二十節(jié)住宅交交付使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定1、住宅竣工驗(yàn)收操作作流程適用范圍：上海中中科各項(xiàng)目工工程在移交物物業(yè)及小業(yè)主主前進(jìn)行竣工工驗(yàn)收。經(jīng)辦部門：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部參與部門：監(jiān)理公公司、施工單單位、物業(yè)公公司、銷售部部、小業(yè)主住宅驗(yàn)收小組進(jìn)行每戶驗(yàn)收并形成《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》項(xiàng)目經(jīng)理部組織參與部門組成住宅驗(yàn)收小組工程竣工階段通過質(zhì)檢住宅驗(yàn)收小組進(jìn)行每戶驗(yàn)收并形成《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》項(xiàng)目經(jīng)理部組織參與部門組成住宅驗(yàn)收小組工程竣工階段通過質(zhì)檢驗(yàn)收要求：施工單位組織自檢完成物業(yè)監(jiān)理組100%細(xì)部檢查完成全面檢查房屋質(zhì)量、以觀感和使用功能為主對(duì)需要整改的內(nèi)容詳細(xì)記錄移交物業(yè)管理公司YN項(xiàng)目經(jīng)理部通知住宅驗(yàn)收小組就《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》的整改內(nèi)容再次驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》移交物業(yè)管理公司YN項(xiàng)目經(jīng)理部通知住宅驗(yàn)收小組就《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》的整改內(nèi)容再次驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》組織施工單位進(jìn)行整改并跟蹤整改情況（5）操作流程二：業(yè)主業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部、物業(yè)公司、監(jiān)理公司、施工單位、銷售部工程竣工通過住宅驗(yàn)收小組驗(yàn)收物業(yè)公司組織參與部門組成業(yè)主入住驗(yàn)收小組業(yè)主入住驗(yàn)收小組進(jìn)行每戶驗(yàn)收并由業(yè)主填寫《業(yè)主房屋驗(yàn)收單》項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《業(yè)主房屋驗(yàn)收單》組織施工單位進(jìn)行整改并跟蹤整改情況項(xiàng)目經(jīng)理部通知業(yè)主入住驗(yàn)收小組就《業(yè)主房屋驗(yàn)收單》的整改內(nèi)容再次驗(yàn)收移交業(yè)主NY（6）形成文件：形成成《戶住宅竣竣工驗(yàn)收意見見》、《業(yè)主主房屋驗(yàn)收單單》；由項(xiàng)目目經(jīng)理部和物物業(yè)公司同時(shí)時(shí)存檔。2、住宅竣工驗(yàn)收操作作規(guī)范（1）住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)①住宅結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ六層及六層以下多多層住宅為磚磚混結(jié)構(gòu)，七七層及七層以以上中高層住住宅為框架結(jié)結(jié)構(gòu)。Ⅱ住宅樓板為現(xiàn)澆鋼鋼筋砼樓板。Ⅲ臥室、起居室凈高高不低于2..50米。②住宅裝飾標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ住宅公共走道、公公共部位及樓樓梯間墻面及及平頂根據(jù)住住宅性質(zhì)進(jìn)行行相適應(yīng)的裝裝飾。Ⅱ住宅戶內(nèi)墻面僅做做至面層粉刷刷.Ⅲ住宅戶內(nèi)地坪做至至細(xì)石砼面層層找平。Ⅳ住宅外墻做涂料。Ⅴ住宅門窗采用塑鋼鋼門窗(鋁合金門窗)。Ⅵ住宅進(jìn)戶門多層采采用防盜門、高高層采用防火火防盜門。③住宅設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ住宅戶內(nèi)設(shè)置廚房房，廚房?jī)?nèi)設(shè)設(shè)有一個(gè)洗滌滌盆位置，留留有冷熱水管管道接口，預(yù)預(yù)留排油煙機(jī)機(jī)、燃?xì)鉄崴靼惭b位置置，并配有燃燃?xì)鉄崴骼淅錈崴M(jìn)出口口。Ⅱ住宅每套設(shè)置衛(wèi)生生間，衛(wèi)生間間設(shè)有洗臉盆盆、座便器、浴浴缸等3種設(shè)備的安安裝位置，并并統(tǒng)一留有排排水孔，衛(wèi)生生間的管道安安裝尺寸以設(shè)設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)準(zhǔn)。eq\o\ac(○,4)住宅設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)住宅每戶一只水表表和一只進(jìn)戶戶閥安裝于公公共樓梯間，水水表采用當(dāng)?shù)氐刈詠硭舅緜浒傅漠a(chǎn)品，進(jìn)進(jìn)戶閥采用銅銅質(zhì)球閥，水水表表徑為φ20MM，小小區(qū)供水壓力力低壓為0.30MMPa，高壓為0.40MMpa。室內(nèi)冷熱水管均采采用PPR管。房間內(nèi)的排水管材材統(tǒng)一采用UPVC管材，并安安裝輔助透氣氣管，保證排排水立管的透透氣性能。住宅統(tǒng)一采用城市市管道煤氣，提提供安裝4立方米煤氣表表表位，明裝裝煤氣管不得得隨意拆裝改改造；煤氣表表統(tǒng)一由煤氣氣公司安裝在在廚房?jī)?nèi)。住宅每戶用電配置置容量列表如如下：建筑面積（平方米米）容量（千瓦）供電方式80以下（二房）10單相供電80~130（二二、三房）16單相供電130~200（三三、四房）20三相供電每戶配有20（660）A單相（三相）電度度表設(shè)于樓梯梯間，戶內(nèi)設(shè)設(shè)置住戶配電電箱一只，插插座回路帶漏漏電保護(hù)裝置置。戶內(nèi)所有管線暗敷敷，由電度表表箱引至住戶戶配電箱的銅銅導(dǎo)線截面為為10毫米平方以上上，住戶配電電箱的配電分分支回路的銅銅導(dǎo)線截面為為2.5毫米平方；嚴(yán)嚴(yán)禁在住宅墻墻、地面上打打孔。各房型每戶設(shè)置二二對(duì)電話進(jìn)線線，一路在主主臥、主衛(wèi)串串聯(lián)配置插座座，一路在客客廳、書房、次次臥配置插座座；每戶可申申請(qǐng)安裝2門電話。住宅建有千兆雙向向有線電視網(wǎng)網(wǎng)，系統(tǒng)采用用雙向?qū)拵鱾鬏敿夹g(shù)并入入市有線電視視網(wǎng)，每戶在在主臥和起居居室各配置一一個(gè)電視終端端，住戶可接接收有線電視視網(wǎng)開路電視視節(jié)目。住宅建有100//1000兆局域網(wǎng)，各各房型每戶設(shè)設(shè)置一個(gè)信息息點(diǎn)（書房或或次臥），配配置標(biāo)準(zhǔn)RJ45信息插座；；住戶可獲得得高速INTERRNET接入服務(wù)及及不斷開發(fā)完完善的一系列列增值服務(wù)。（2）第二部分住宅交交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)①內(nèi)墻面表面光滑、平整、線線角順直、清清晰。無裂縫、無空鼓、無無脫皮。地坪表面平整、光滑，清清潔干凈，不不污染，無裂裂縫、脫皮、麻麻面，不起砂砂。內(nèi)門框安裝牢固、不變形形，表面平整整、光潔。進(jìn)戶門門扇開關(guān)靈活（不不碰擦），穩(wěn)穩(wěn)定（無自開開或自關(guān)），無無回彈和翹裂裂。表面平整、光潔。塑鋼門窗Ⅰ門窗推拉順滑，表表面平整、光光潔，無嚴(yán)重重劃痕與破損損，型材沒有有開裂或斷裂裂現(xiàn)象。Ⅱ五金配件：齊全，位位置正確、牢牢固，達(dá)到各各自使用功能能。Ⅲ密封質(zhì)量：門窗關(guān)關(guān)閉時(shí)扇與框框，扇與扇無無明顯縫隙，密密封條不松動(dòng)動(dòng)，不脫落，不不外露，處于于壓縮狀態(tài)。Ⅳ門窗框、扇垂直，不不彎曲。Ⅴ玻璃無污染，無破破損，雙玻夾夾層無灰塵和和水氣，分隔隔條均勻，不不翹起。外陽(yáng)臺(tái)Ⅰ地坪表面平整、光光滑，無色差差，無污染，無無裂縫、脫皮皮、麻面，不不起砂，陽(yáng)臺(tái)臺(tái)欄桿油漆涂涂刷均勻，表表面無銹斑、焊焊渣等現(xiàn)象。Ⅱ不倒泛水，無積水水，無滲漏，地地漏暢通。衛(wèi)生間Ⅰ墻面抹灰粗細(xì)一致致，平整清潔潔，無裂縫，不不起殼，地坪坪平整。Ⅱ２４小時(shí)地面盛水水試驗(yàn)，以水水復(fù)蓋滿地面面為準(zhǔn)，達(dá)到到不滲不漏。Ⅲ浴缸、地漏、座便便器、洗臉盆盆、洗滌盆、淋淋浴盆各下水水管道灌水試試驗(yàn)，灌水時(shí)時(shí)間每根管道道二分鐘，以以流水通暢為為準(zhǔn)。Ⅳ給水進(jìn)戶閥門開啟啟靈活，水表表運(yùn)轉(zhuǎn)正常。油漆：油漆涂刷均勻，光光色一致，無無明顯凹痕，無無流墜、起皺皺。開關(guān)插座Ⅰ每戶提供2個(gè)電視視終端。Ⅱ每戶可以開通2門門電話。Ⅲ每戶提供2個(gè)串聯(lián)聯(lián)局域網(wǎng)信息息點(diǎn)。Ⅳ開關(guān)、插座面板方方正、清潔。Ⅴ通電試驗(yàn)，漏電開開關(guān)短路保護(hù)護(hù)、過載保護(hù)護(hù)動(dòng)作可靠。（3）住宅質(zhì)量問題處理理辦法①物業(yè)管理費(fèi)、利息息：我公司所建房屋經(jīng)經(jīng)政府有關(guān)部部門核定為優(yōu)優(yōu)良工程，為為使業(yè)主得到到更大程度的的滿意，原則則上對(duì)因整改改導(dǎo)致業(yè)主延延期入住的損損失不予賠償償，包括物業(yè)業(yè)管理費(fèi)和利利息。塑鋼窗（鋁合金）：：Ⅰ第一原則：維修。Ⅱ站在距塑鋼窗1..5M處觀察劃劃痕，看不見見的劃痕可應(yīng)應(yīng)業(yè)主要求做做拋光處理，概概不賠償。Ⅲ1.5M處可見劃痕：：A、劃痕深0.2MM≤劃痕≤0.5MM，無法法按拋光處理理時(shí)，每條劃劃痕向業(yè)主賠賠償20元/條；B、0.5MM≤劃痕≤1MM，更換換，不賠償。Ⅳ變形：進(jìn)行維修，維維修不能解決決問題時(shí)更換換。概不賠償償，維修期3-5天，更換日日期20天。Ⅴ門窗框滲漏：由物物業(yè)公司保修修五年，五年年后有償服務(wù)務(wù)，若裝修損損壞，視具體體情況協(xié)商。Ⅵ框角開裂或門窗框框斷裂：框扇扇角開裂：無無償更換，概概不賠償，向向廠家索賠，期期限不多于20天。門窗框框斷裂：更換換、費(fèi)用由責(zé)責(zé)任方承擔(dān)，期期限不多于20天。Ⅶ玻璃壓條脫落、拼拼縫不嚴(yán)等：：調(diào)修或更換換、概不賠償償，期限：3-5天。Ⅷ五金配件：調(diào)修或或更換，概不不賠償，期限限3-5天。進(jìn)戶門：Ⅰ原則上不做任何賠賠償。Ⅱ平整度偏差≥100MM及斷裂裂屬更換范圍圍。Ⅲ其他一律維修，維維修期為5-7天。衛(wèi)生間：Ⅰ原則上不做任何賠賠償。Ⅱ入住驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)滲滲漏，立即維維修，維修期期5-7天。Ⅲ入住驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行管管道通水試驗(yàn)驗(yàn)，若有質(zhì)量量問題，立即即維修，維修修期為5-7天。Ⅳ天棚、內(nèi)墻面、地地漏等質(zhì)量問問題按維修處處理，維修期期5-7天。Ⅴ業(yè)主入住后進(jìn)行裝裝修有可能引引起滲漏，建建議由物業(yè)公公司協(xié)調(diào)并提提供有償服務(wù)務(wù)。開關(guān)、插座、電視視插座、漏電電保護(hù)器等質(zhì)質(zhì)量問題由施施工單位維修修，不予賠償償，維修期5-7天。陽(yáng)臺(tái)欄桿及陽(yáng)臺(tái)：：對(duì)于毛刺、焊焊渣、油漆不不均勻，倒泛泛水、積水、地地漏不暢等質(zhì)質(zhì)量問題由施施工單位維修修，不予賠償償。層高：若發(fā)現(xiàn)層高高不合圖紙要要求，原則上上調(diào)整天棚，地地坪粉刷層厚厚度滿足業(yè)主主要求，特殊殊情況特殊處處理，視具體體情況找施工工單位索賠。板厚：Ⅰ板厚超過圖紙要求求，不作任何何處理。Ⅱ板厚按圖紙要求不不足時(shí)，通過過協(xié)商處理，如如有必要向施施工單位索賠賠，并及時(shí)報(bào)報(bào)公司營(yíng)銷部部及法律室。（4）住宅裝修控制要點(diǎn)點(diǎn)①嚴(yán)禁私自改動(dòng)房屋屋結(jié)構(gòu)，以免免破壞房屋承承重體系及整整體的完整性性而影響抗震震能力，甚至至危及您及他他人的安全。裝修施工時(shí)，不準(zhǔn)準(zhǔn)在樓板上猛猛力擊打，以以免震松樓下下平頂粉刷層層，引發(fā)塌頂頂事故。對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行改建建、裝修時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁破壞防水水層，以免影影響下家，萬萬一不慎損壞壞防水層，應(yīng)應(yīng)馬上修復(fù)。凡凡是業(yè)主改動(dòng)動(dòng)衛(wèi)生間地坪坪的，均需在在改建完成后后，做浸水試試驗(yàn)（蓄水24小時(shí)），由由物業(yè)管理部部門驗(yàn)收。外墻門窗進(jìn)行裝修修時(shí)，必須挖挖制打木楔的的深度及直徑徑，以免將外外墻與門窗之之間的嵌縫震震裂，引起滲滲水。同時(shí)注注意不要破壞壞門窗上框的的滴水槽和下下框的排水坡坡度，防止向向室內(nèi)滲水。本樓除了衛(wèi)生間做做了防水層外外，其他部分分地坪（包括括廚房）都不不抗?jié)B，為此此，在裝修使使用時(shí)，二樓樓以上切忌用用水沖洗、浸浸泡地面，防防止?jié)B水影響響下層住戶，廚廚房、衛(wèi)生間間施工不得封封閉或縮小管管道檢修孔與與維修孔。不得隨意在承重墻墻上穿洞、拆拆除連接陽(yáng)臺(tái)臺(tái)門窗的墻體體、擴(kuò)大或縮縮小原有門窗窗或另建門窗窗；不得隨意意增加樓地面面凈荷載、在在室內(nèi)砌墻或或超負(fù)荷吊頂頂、安裝大型型燈具及吊扇扇。安裝空調(diào)室外機(jī)時(shí)時(shí)，應(yīng)按指定定統(tǒng)一的位置置進(jìn)行安裝及及排水，設(shè)計(jì)計(jì)中已統(tǒng)一留留有空調(diào)機(jī)位位、空調(diào)孔及及空調(diào)冷凝水水管，不能在在墻上打孔影影響外觀尺寸寸，嚴(yán)禁安裝裝窗式空調(diào)。在木地板施工時(shí)，禁禁止采用在樓樓板上打洞塞塞木楔固定木木格柵的施工工方法，以免免打斷埋設(shè)于于樓板找平層層內(nèi)的電氣管管線，甚至造造成線路短路路產(chǎn)生人身傷傷害，建議采采用復(fù)合地板板膠水粘貼方方法。禁止在陽(yáng)臺(tái)安裝洗洗臉盆，防止止污水進(jìn)入雨雨水管。上、下水主管不得得擅自改動(dòng)，水水表位置不準(zhǔn)準(zhǔn)移位。所有煤氣管道包括括表具，不得得私自拆裝、改改接。墻面不得隨意打洞洞、開孔，以以免破壞預(yù)埋埋電氣和閉路路電視管線，如如需打洞，一一定要避開所所有管線。業(yè)主在裝修過程中中，如發(fā)現(xiàn)房房屋存在問題題，請(qǐng)及時(shí)報(bào)報(bào)修，公司只只負(fù)責(zé)解決確確認(rèn)后的相應(yīng)應(yīng)問題。業(yè)主在裝修之前，須須將裝修方案案報(bào)物業(yè)公司司審批。業(yè)主不得封閉陽(yáng)臺(tái)臺(tái)，不得占用用樓道等公用用部位。第二十一節(jié)文明明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)腳手架采用鋼管腳手架，腳腳手架走道外外側(cè)需設(shè)置踢踢腳板，高度度不小于1880mm，油漆漆顏色為黃黑黑相間色（2250mm相間）。施施工操作層應(yīng)應(yīng)圍網(wǎng)封閉，腳腳手架的鋼管管必須除銹油油漆，并刷黃黃色漆（15500mm以以下黃黑相間間），腳手架架斜撐鋼管刷刷黃黑雙色漆漆（250mm相間）。主主要出入口及及沿樓通道應(yīng)應(yīng)設(shè)防護(hù)棚（高高層為雙層），腳腳手架、安全全網(wǎng)必須按規(guī)規(guī)范選材、搭搭設(shè)和驗(yàn)收。腳腳手架驗(yàn)收合合格后，需掛掛驗(yàn)收合格牌牌，并有記錄錄，掛在腳手手架外側(cè)。安全欄桿基坑周邊、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)臨臨邊、樓層、樓樓梯口和梯臨