精選建筑工程師工作計劃范文D

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數6精選建筑工程師工作計劃范文D在送舊迎新之際，工程部在回顧以往工作開展的基礎上，制定20__年的工作計劃.總結經驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作.我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力.20__年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展.1:調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務；2:完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；3:規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；4:落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處.工程部具體工作計劃：一∶工程部重點抓好如下工作1:狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工.對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰.留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力.通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品.2:改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作.3:按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全.加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢.4:電梯檢查方法的更新.針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善.在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看.督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患.加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作.5:樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用.二∶工程部二期接管工作1:做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；2:對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整；3:安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；4:根據二期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃.總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點.朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數6

精選建筑工程師工作計劃范文D〔2〕20__年需要做好工程施工過程中的質量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交代的各項工作.那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，20__年工作計劃主要有：1:嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內施工質量的監(jiān)督，督促總包單位落實相應問題的整改工作.現階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情.2:監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現階段圍墻工程中出現的問題督促施工單位落實整改.3:監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作.4:督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作.5:督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領導要求.6:監(jiān)督施工單位做好樓內檢查問題的整改，做好領導檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質保量的達到驗收要求.7:協助領導做好配套服務設施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質量驗收工作程序，保證工程質量符合合同要求.8:在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質量的驗收工作，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設單位意見完成工程，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷.在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質量控制、投資控制、進度控制以及信息管理工作.質量控制方面，按照圖紙要求、施工規(guī)范協同監(jiān)理對工程施工的質量進行過程控制，對重要節(jié)點施工進行重點巡視，隱蔽結點隱蔽前做好相關的質量控制，同時按照要求留取影像資料.對存在的問題，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質量問題；投資控制方面，對現場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協助公司做好現場的投資控制；進度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃，并要求施工單位根據此節(jié)點完善施工進度計劃，協同公司領導審核該計劃.施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對，做好偏差分析工作，協助公司領導管理施工單位調整、落實調整措施，確保工程的按時交付.在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關方盡快完備手續(xù).一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的不足，使我不斷學習與總結，在學習與反省中，不斷改進自身缺點，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領導交給的各項任務.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數6

精選建筑工程師工作計劃范文D〔3〕20__年已經開始了，在公司領導的正確帶領下，在公司領導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現將20__年工作做以下幾方面計劃：一∶工作內容方面主要負責土建部分的日常檢查、協調、管理等工作；嚴格把控工程質量；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領導交辦的其他工作.具體如下：1:與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標.2:督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益.3:根據規(guī)范審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行.4:嚴格監(jiān)控工程施工質量，積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理等.5:每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現場出現的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實.6:督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位.7:參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關工程資料備查.8:和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎.二∶質量和進度控制情況1:工期事前控制：工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后.經審批后方可施工.2:質量事前控制：施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工.工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導.新的一年已經到來，盤點昨天，把握今天，展望明天.在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工