美國(guó)、日本目標(biāo)管理法差異課件

管理心理學(xué)·MBO美國(guó)&日本目標(biāo)管理法

運(yùn)用實(shí)踐與運(yùn)用差異管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源

人的地位

使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)美國(guó)：依賴(lài)制度美國(guó)管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于嚴(yán)密的治理和激勵(lì)制度，用制度的力量約束和激勵(lì)高層管理者的行為。公司董事會(huì)、股東大會(huì)、管理層的權(quán)、責(zé)、利分明。日本：依賴(lài)文化日本的管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對(duì)企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)。建立董事會(huì)、工會(huì)、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)美國(guó)：重視個(gè)人美國(guó)推崇領(lǐng)袖或精英的個(gè)人力量。領(lǐng)導(dǎo)力往往自上而下，企業(yè)依賴(lài)總裁的判斷力、觀察力和決策力，員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響。企業(yè)文化的核心就是老板文化。日本：重視團(tuán)隊(duì)日本的企業(yè)更加注重團(tuán)隊(duì)的力量。領(lǐng)導(dǎo)力通常是自下而上，中層領(lǐng)導(dǎo)不斷地與一線工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行密切的溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，把公司文化滲透到每一個(gè)員工的心底。管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)美國(guó)：股東利益最大化美國(guó)企業(yè)的根本目標(biāo)是最大限度為股東創(chuàng)造價(jià)值，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場(chǎng)波動(dòng)的影響。日本：多元目標(biāo)日本企業(yè)的目標(biāo)多元化，員工、顧客、市場(chǎng)的目標(biāo)往往大于近期的股東利益。通常情況下，為了滿(mǎn)足擴(kuò)大市場(chǎng)額，企業(yè)寧愿短期內(nèi)犧牲股東利益。管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)美國(guó)：高度專(zhuān)業(yè)化美國(guó)的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)更強(qiáng)，內(nèi)部分工細(xì)膩。員工通過(guò)提高自己的專(zhuān)業(yè)化水平來(lái)獲得職業(yè)上的進(jìn)取和組織上的優(yōu)化。日本：高度綜合化日本的企業(yè)分工相當(dāng)粗獷，強(qiáng)調(diào)員工的長(zhǎng)期就業(yè)心態(tài)。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓(xùn)，內(nèi)部職務(wù)輪換流動(dòng)，以應(yīng)付市場(chǎng)出現(xiàn)的突然情況。管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)美國(guó)：短期目標(biāo)美國(guó)企業(yè)采用目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行短期的績(jī)效評(píng)估，在季度、年終獎(jiǎng)評(píng)過(guò)程中實(shí)行物質(zhì)刺激、懲罰鼓勵(lì)、多勞多得、優(yōu)勝劣汰。日本：長(zhǎng)期發(fā)展日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力。企業(yè)的短期績(jī)效通常放在員工長(zhǎng)期發(fā)展之后，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評(píng)判和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)美國(guó)目標(biāo)管理模式：激勵(lì)（以個(gè)人為主導(dǎo)）＋實(shí)用性績(jī)效

美國(guó)社會(huì)崇尚個(gè)人主義，所以在企業(yè)里面也是崇尚個(gè)人主義：企業(yè)強(qiáng)烈的個(gè)人奮斗精神+管理創(chuàng)新。美國(guó)社會(huì)文化中的個(gè)人主義和務(wù)實(shí)精神反映了美國(guó)人的文化價(jià)值取向，這種價(jià)值取向反映在企業(yè)管理中，形成了美國(guó)企業(yè)管理文化的實(shí)用主義特點(diǎn)。日本人目標(biāo)管理模式是：日本人的團(tuán)隊(duì)＋全面質(zhì)量管理（TQC）

日本的企業(yè)非常講究整體，不突出個(gè)人的作用。他們講求團(tuán)隊(duì)與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個(gè)體，這既是日本社會(huì)的風(fēng)氣，也是日本企業(yè)的最核心的企業(yè)文化。正是這種對(duì)組織整體的認(rèn)同，使日本企業(yè)在戰(zhàn)后能夠快速崛起和成功。管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)管理心理學(xué)·MBO01020304050607運(yùn)用概述力量來(lái)源人的地位使命目標(biāo)組織分工績(jī)效考核梳理總結(jié)

日本的全面質(zhì)量管理（TQC），就是讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的各方面活動(dòng)中，參與到所有企業(yè)工作環(huán)節(jié)的改進(jìn)和提高之中，通過(guò)這種方式，讓每個(gè)員工都加入到組織中來(lái)，形成一種整體的配合和協(xié)作。美國(guó)：德魯克式目標(biāo)管理→工作定額日本