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文檔簡介

破壞性領導會是組織的害群之？

—中國組織情境中的破壞性領導行為研究

《》20099期

問題提出受組織中“負面行為”研究的影響，領導力領域研究開始關注建設性領導行為和破壞性領導行為。學界對破壞性領導的影響效果持兩種觀點：1，對組織和員工產生消極影響；2，對組織氣氛產生消極影響，但是卻提高組織的短期生產效益。本文通過研究主要回答一下幾個問題：西方研發(fā)的破壞性領導行為的測量工具是否適合中國？中國組織是否存在破壞性領導？行為特質？破壞性領導對員工績效和態(tài)度的影響如何？假設提出公平感理論：分配公平感、程序公平感、互動公平感情感承諾：對組織的歸屬感任務績效：與崗位具體工作內容相關周邊績效：不是工作說明書規(guī)定的內容，但是對組織有利。

假設提出組織公平感的中介作用假設2：員工組織公平感中介破壞性領導對情感承諾的作用。假設3：員工組織公平感中介破壞性領導對任務績效的作用。假設4：員工組織公平感中介破壞性領導對周邊績效的作用。研究設計研究程序與樣本

參與者均為企事業(yè)單位的全職員工，為了保證員工數(shù)據(jù)和管理者數(shù)據(jù)的真實匹配，本研究采用一對一配對的形式，即調查對象中一位直接上司僅與一位下屬配對。測量工具eg:任務績效:采用Williams和Anderson(1991)開發(fā)的7個項目的角色內績效測量工具周邊績效:采用Williams和Anderson(1991)開發(fā)的7個項目的角色外行為績效測量工具PRESENTATIONNAMECompanyName

研究結果西方的平均數(shù)（1.38,1.39）項目標準差（0.53,0.58）支持假設1：破壞性領導存在于中國組織情境中，較西方而言，中國情境下的破壞性領導行為更為明顯。討論與啟示西方破壞性領導行為在中國組織情境中存在其一，自古以來，中國就有“打是親罵是愛”的諺語其二，受傳統(tǒng)文化的深遠影響，“家長式”作風是現(xiàn)今管理中的主要領導方式。其三，從現(xiàn)實情況看，人口多，就業(yè)壓力大成為當前下屬與上司關系處理的著眼點。

優(yōu)勢：本研究在研究設計上更為嚴謹。本研究在探索破壞性領導行為上有了進一步的發(fā)現(xiàn)。不足：本研究屬于橫斷研究，對于揭示變量之間的因果關系略顯不夠。雖然任務績效和周邊績效采用上司評價直接下屬的方式

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