CHA 生產(chǎn)運(yùn)作管理3

第8章物料需求計(jì)劃/制造資源計(jì)劃

(MRP/MRPII)DependentInventoryManagement

12/21/20221一、MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點(diǎn)法的缺陷物料消耗速度時(shí)間庫存量訂貨提前期安全庫存量12/21/20222一、MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點(diǎn)法的缺陷傳統(tǒng)的庫存控制方法是訂貨點(diǎn)法，要根據(jù)物料的需求情況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。這類方法適合于需求比較穩(wěn)定的物料。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。12/21/20223一、MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展(續(xù))1）盲目性由于需求的不均勻以及對需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓，造成浪費(fèi)。2）高庫存與低服務(wù)水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。12/21/20224一、MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展(續(xù))3）形成“塊狀”需求在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點(diǎn)方法，造成對零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”?！皦K狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。12/21/20225塊狀需求示意圖(瞬時(shí)供貨)產(chǎn)品原材料零部件12/21/20226塊狀需求示意圖產(chǎn)品庫存零部件庫存裝配階段供裝配塊狀需求T改進(jìn)后的零部件庫存12/21/20227訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)樗鼪]有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平并存。MRP是當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。最早提出解決方案的是美國IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士，他在60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。2、MRP的產(chǎn)生12/21/20228打破產(chǎn)品品種臺套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；把所有物料分成獨(dú)立需求（independentdemand）和相關(guān)需求（dependentdemand）兩種類型；根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)；MRP處理的是相關(guān)需求；將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程.MRP的主要思想12/21/20229圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人員的安排到資金的籌措與運(yùn)用，都圍繞MRP的這種基本思想進(jìn)行，就可形成一整套新的方法體系，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門，每一項(xiàng)活動(dòng)。因此，人們又將MRP看成是一種新的生產(chǎn)方式。MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來解決缺料問題。MRP的主要思想（續(xù)）12/21/2022103、MRP的幾幾個(gè)發(fā)展展階段1）MRP階階段六十年代代初發(fā)展展起來的的MRP僅是一一種物料需求求計(jì)算器器，它根據(jù)據(jù)對產(chǎn)品品的需求求、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和和物料庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)來計(jì)算算各種物物料的需需求，將將產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃劃變成零零部件投投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和外購件件、原材材料的需需求計(jì)劃劃，從而而解決了了生產(chǎn)過過程中需需要什么么，何時(shí)時(shí)需要，，需要多多少的問問題。它它是開環(huán)環(huán)的，沒沒有信息息反饋，，也談不不上控制制。12/20/2022113、MRP的幾幾個(gè)發(fā)展展階段（（續(xù)）2）閉環(huán)環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段閉環(huán)MRP是是一種計(jì)劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)。它在初初期MRP的基基礎(chǔ)上補(bǔ)補(bǔ)充了以以下功能能：編制能力力需求計(jì)計(jì)劃；建立了信信息反饋饋機(jī)制，，使計(jì)劃劃部門能能及時(shí)從從供應(yīng)商商、車間間作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場、庫庫房管理理員、計(jì)計(jì)劃員那那里了解解計(jì)劃的的實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況；計(jì)劃調(diào)整整功能；；12/20/2022123、MRP的幾幾個(gè)發(fā)發(fā)展階階段（（續(xù)））物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)12/20/2022133）MRPII階階段MRPII在80年年代初初開始始發(fā)展展起來來，是一種資資源協(xié)協(xié)調(diào)系系統(tǒng)，，代表表了一一種新新的生生產(chǎn)管管理思思想。。它把生產(chǎn)活活動(dòng)與與財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)動(dòng)聯(lián)系起起來，，將閉閉環(huán)MRP與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃聯(lián)聯(lián)系起起來，，使企企業(yè)各各個(gè)部部門有有了一一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一可可靠的的計(jì)劃劃控制制工具具。它它是企業(yè)級級的集集成系系統(tǒng)，它包包括整整個(gè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動(dòng)：：銷售售、生生產(chǎn)、、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃與控控制、、庫存存、采采購供供應(yīng)、、財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)計(jì)、工工程管管理等等。3、MRP的幾幾個(gè)發(fā)發(fā)展階階段（（續(xù)））12/20/2022143、MRP的幾幾個(gè)發(fā)發(fā)展階階段（（續(xù)））會計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計(jì)業(yè)績評價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款12/20/2022154）ERP（（EnterpriseResourcePlanning）階階段進(jìn)入90年年代，，MRPII得得到了了蓬勃勃發(fā)展展，其其應(yīng)用用也從從離散散型制制造業(yè)業(yè)向流流程式式制造造業(yè)擴(kuò)擴(kuò)展，，不僅僅應(yīng)用用于汽汽車、、電子子等行行業(yè)，，也能能用于于化工工、食食品等等行業(yè)業(yè)。隨隨著信信息技技術(shù)的的發(fā)展展，MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的功功能也也在不不斷地地增強(qiáng)強(qiáng)、完完善與與擴(kuò)大大，向向企業(yè)業(yè)資源源計(jì)劃劃（ERP）發(fā)發(fā)展。。3、MRP的幾幾個(gè)發(fā)發(fā)展階階段（（續(xù)））12/20/202216二、、MRP的的基基本本處處理理邏邏輯輯MRPII的的核核心心部部分分是是基基本本MRP系系統(tǒng)統(tǒng)，，也也就就是是計(jì)計(jì)算算物物料料需需求求量量和和需需求求時(shí)時(shí)間間的的部部分分。。下下面面將將介介紹紹：：MRP的的處處理理邏邏輯輯MRP的的輸輸入入信信息息MRP的的處處理理過過程程MRP的的輸輸出出信信息息12/20/2022171、、MRP的的處處理理邏邏輯輯MRP的的基基本本原原理理就就是是由由產(chǎn)產(chǎn)品品的的交交貨貨期期展展開開成成零零部部件件的的生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度日日程程與與原原材材料料、、外外購購件件的的需需求求數(shù)數(shù)量量和和需需求求日日期期，，即將將產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換成成物物料料需需求求表表，并并為為編編制制能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃提提供供信信息息。。處理的問題所需信息1.生產(chǎn)什么？

生產(chǎn)多少？1.切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2.要用到什么？2.準(zhǔn)確的物料清單（BOM）3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃）12/20/2022181、、MRP的的處處理理邏邏輯輯(續(xù)續(xù))12/20/2022192、、MRP的的輸輸入入信信息息MRP的的輸輸入入有有3個(gè)個(gè)部部分分：：?主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，MPS））?物料料清清單單（產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件，，BOM））?庫存存狀狀態(tài)態(tài)文文件件12/20/202220主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（MPS））MPS是是MRP的的主主要要輸輸入入，，它它是是MRP運(yùn)運(yùn)行行的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力力量量。。如如下下表表。。MPS計(jì)計(jì)劃劃對對象象是是企企業(yè)業(yè)向向外外界界提提供供的的東東西西，，具具有有獨(dú)獨(dú)立立需需求求特特征征：：（1））最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品項(xiàng)項(xiàng)；；（2））獨(dú)獨(dú)立立需需求求的的備備品品、、配配件件；；（3））出出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量為為凈凈需需求求量量MPS的的計(jì)計(jì)劃劃期期：：(1)不不短短于于最最長長產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期；；(2)計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)段段(周周、、天天、、小小時(shí)時(shí))；；(3)允允許許變變長長時(shí)時(shí)段段，，近近期期為為確確定定性性計(jì)計(jì)劃劃，，遠(yuǎn)遠(yuǎn)期期為為嘗嘗試試性性計(jì)計(jì)劃劃。。12/20/202221BOM表示示了了產(chǎn)產(chǎn)品品的的組組成成及及結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)信信息息，包包括括所所需需零零部部件件的的清清單單、、產(chǎn)產(chǎn)品品項(xiàng)項(xiàng)目目的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次、、制制成成最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的各各個(gè)個(gè)工工藝藝階階段段的的先先后后順順序序。。利用用BOM可可以以準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地計(jì)計(jì)算算相相關(guān)關(guān)需需求求的的信信息息。。其其中中所所包包含含的的物物料料可可分分成成二二類類：：一一類類是是自制制項(xiàng)項(xiàng)目目，另另一一類類是是采購購項(xiàng)項(xiàng)目目（包包括括所所有有的的原原材材料料、、外外購購件件和和外外協(xié)協(xié)件件））。。MRP展展開開后后，，自自制制項(xiàng)項(xiàng)目目的的物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃便便形形成成相相應(yīng)應(yīng)的的生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，采采購購項(xiàng)項(xiàng)目目的的物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃形形成成相相應(yīng)應(yīng)的的采購購供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃。物料料清清單單（（產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件，，BOM））12/20/202222在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件中中，，各各個(gè)個(gè)元元件件處處于于不不同同的的層層次次。。每每一一層層次次表物料清單單（產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文文件，BOM））12/20/202223物料清單單（產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文文件，BOM））滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成12/20/202224LK=3周LH2周周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件件(1)鎖(1)LB=1周周1層LA=1周周3層2層0層LC=2周周圖2－－3三三抽抽屜文文件柜柜結(jié)構(gòu)構(gòu)樹LF=4周周抽屜組組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)J(20kg)K(5kg)物料清清單（（產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件件，BOM）12/20/202225實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)品對對應(yīng)有有多種種多樣樣的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹：同同一零零部件件分布布在同同一產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹的不不同層層次上上、同同一零零部件件分布布在不不同產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹的不不同層層次上上。這這種特特點(diǎn)給給相關(guān)關(guān)需求求的計(jì)計(jì)算帶帶來了了困難難，一一般采采用低層碼碼(在在所有有產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹中中，位位置最最低的的層次次碼)技術(shù)術(shù)來處理理。物料清清單（（產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件件，BOM）LG=2周周AB(1)C(2)LB=1周周1層LA=2周周2層0層C(2)D(1)LC=2周周12/20/202226庫存狀狀態(tài)文文件庫存狀狀態(tài)文文件保保存了了每一一種物物料的的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，MRP系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)于于訂什什么，，訂多多少，，何時(shí)時(shí)發(fā)出出訂貨貨等重重要信信息，，都存存貯在在庫存存狀態(tài)態(tài)文件件中。。產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件件是相相對穩(wěn)穩(wěn)定的的，而而庫存存狀態(tài)態(tài)文件件卻處處于不不斷變變動(dòng)之之中。。12/20/202227期末現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)數(shù)=期期初現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)數(shù)+預(yù)預(yù)計(jì)到到貨量量-總總需要要量某一期期的現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)數(shù)的計(jì)計(jì)算方方法為為：庫存狀狀態(tài)文文件12/20/202228庫存狀狀態(tài)文文件----參參數(shù)總需要要量：：由上上層元元件的的計(jì)劃劃發(fā)出出訂貨貨量決決定。。預(yù)計(jì)到到貨量量：指指在將將來某某個(gè)時(shí)時(shí)間段段某項(xiàng)項(xiàng)目的的入庫庫量。。它來來源于于正在在執(zhí)行行中的的采購購訂單單或生生產(chǎn)訂訂單。?，F(xiàn)有數(shù)數(shù)（現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存））：為為相應(yīng)應(yīng)時(shí)間間的當(dāng)當(dāng)前庫庫存量量，它它是倉倉庫中中實(shí)際際存放放的可可用庫庫存量量。庫存狀狀態(tài)文文件12/20/202229庫存狀狀態(tài)文文件----參參數(shù)已分配配量：：指已已經(jīng)分分配給給某使使用者者，但但還沒沒有從從倉庫庫中領(lǐng)領(lǐng)走的的物料料數(shù)量量。凈需要量：：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)數(shù)和預(yù)計(jì)到到貨量不能能滿足總需需要量時(shí)，，就會產(chǎn)生生凈需要量量。計(jì)劃發(fā)出訂訂貨量：為為保證對零零部件的需需求而必須須投入生產(chǎn)產(chǎn)的物料數(shù)數(shù)量。計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨既要考慮慮提前期，，又要考慮慮安全庫存存量、批量量規(guī)則和損損耗情況。。庫存狀態(tài)文文件12/20/202230準(zhǔn)備MRP處理所需需的各種輸輸入，將MPS作為為確認(rèn)的生生產(chǎn)訂單下下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的的BOM，，從第一層層項(xiàng)目起，，逐層處理理各個(gè)項(xiàng)目目直至最低低層處理完完畢為止。。3、MRP的處理過過程12/20/2022313、MRP的處理過過程12/20/202232在求求出出凈凈需需要要量量后后，，要要確確定定計(jì)計(jì)劃劃發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨的的數(shù)數(shù)量量與與時(shí)時(shí)間間，，這這跟跟幾幾個(gè)個(gè)參參數(shù)數(shù)有有關(guān)關(guān)：：提前前期期批量量安全全庫庫存存與訂訂單單編編制制有有關(guān)關(guān)的的幾幾個(gè)個(gè)參參數(shù)數(shù)12/20/202233指一一個(gè)個(gè)物物料料項(xiàng)項(xiàng)目目從從投投料料開開始始到到入入庫庫可可供供使使用用為為止止的的時(shí)時(shí)間間間間隔隔。。采購購件件的的提提前前期期：從從發(fā)發(fā)出出采采購購訂訂單單開開始始，，經(jīng)經(jīng)供供應(yīng)應(yīng)商商供供貨貨、、在在途途運(yùn)運(yùn)輸輸、、到到貨貨驗(yàn)驗(yàn)收收、、入入庫庫所所需需的的時(shí)時(shí)間間。。自制制件件提提前前期期：從從訂訂單單下下達(dá)達(dá)開開始始，，經(jīng)經(jīng)過過準(zhǔn)準(zhǔn)備備物物料料，，準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工具具、、工工作作地地和和設(shè)設(shè)備備，，加加工工制制造造，，直直到到檢檢驗(yàn)驗(yàn)入入庫庫所所需需的的時(shí)時(shí)間間。。提前前期期是是確確定定計(jì)計(jì)劃劃下下達(dá)達(dá)時(shí)時(shí)間間的的一一個(gè)個(gè)重重要要因因提前前期期12/20/202234在實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)中中，，為為節(jié)節(jié)省省訂訂貨貨費(fèi)費(fèi)或或設(shè)設(shè)備備調(diào)調(diào)整整準(zhǔn)準(zhǔn)備備費(fèi)費(fèi)，，需需要要確確定定一一個(gè)個(gè)最最小小批批量量。。也也就就是是說說，，在在MRP處處理理過過程程中中，，計(jì)計(jì)算算出出的的計(jì)計(jì)劃劃發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨量量不不一一定定等等于于凈凈需需要要量量。。增大大批批量量就就可可以以減減少少加加工工或或采采購購次次數(shù)數(shù)，，相相應(yīng)應(yīng)地地將將減減少少訂訂貨貨費(fèi)費(fèi)或或設(shè)設(shè)備備調(diào)調(diào)整整費(fèi)費(fèi)，，但但在在制制品品庫庫存存會會增增大大，，要要占占用用更更多多的的流流動(dòng)動(dòng)資資金金。。而而批批量量過過小小，，占占用用的的流流動(dòng)動(dòng)資資金金減減少少，，但但增增加加了了加加工工或或訂訂貨貨費(fèi)費(fèi)用用。。因因此此，，必必須須有有一一個(gè)個(gè)合合理理的的批批量量。。批量12/20/202235由于產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的層次性性，使得得批量的的確定十十分復(fù)雜雜。各層層元件都都有批量量問題，，一般僅在在最低層層元件訂訂貨時(shí)考考慮批量量。常用的批批量策略略：逐批確定定法（Lot-for-Lot））：凈需要量量是多少少，批量量就取多多少。固定批量量：批量是一一個(gè)固定定的量。。此外，還還有最大零件件周期收收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。批量12/20/202236最大零件件周期收收益法MPG法的的思想想：當(dāng)當(dāng)把某某周(t)的需需求D(t)合合并到到相對對t的的第1周一一起訂訂貨時(shí)時(shí)(第第1周周有需需求)，可可以節(jié)節(jié)省一一次訂訂貨費(fèi)費(fèi)(S)，，但卻卻增加加了維維持庫庫存費(fèi)費(fèi)(t-1)··D(t)·H，H為單單位維維持庫庫存費(fèi)費(fèi)。因因此，，當(dāng)(t-1)·D(t)··H＜＜S或(t-1)·D(t)＜＜S／／H就將D(t)合合并到到第1周一一起訂訂貨。。第1周是是相對對ｔ周周而言言的。。(t-1)··D(t)越小小，則則合并并訂貨貨越合合算。。(t-1)··D(t)單單位為為“零零件－－周期期”。。將一一個(gè)零零件提提前1周訂訂貨為為一個(gè)個(gè)“零零件－－周期期”。。批量12/20/202237最大零零件周周期收收益法法MPG法步步驟如如下：：①從MRP計(jì)算算出的的凈需需求表表中，，挑選選最小小的““零件件－周周期””對應(yīng)應(yīng)的凈凈需求求；②將相相應(yīng)的的凈需需求合合并到到該周周前面面有凈凈需求求的周周一起起訂貨貨；③合并并后，，若所所有的的“零零件－－周期期”值值均大大于S／H，停止止；否否則，，轉(zhuǎn)步步驟①①。批量12/20/202238例：已已知，，S＝＝300元元，H＝2元／／件··周，，零件件凈需需求如如下表表所示示。計(jì)計(jì)算(S／／H)＝150件··周。。用MPG法求求訂貨貨批量量的過過程。。批量量計(jì)計(jì)算算實(shí)實(shí)例例12/20/202239用MPG法法求求訂訂貨貨批批量量的的過過程程：：批量量計(jì)計(jì)算算實(shí)實(shí)例例12/20/202240求出出訂訂貨貨安安排排之之后后，，可可按按下下式式計(jì)計(jì)算算總總費(fèi)費(fèi)用用：：總費(fèi)費(fèi)用用CT＝CR＋CH＝kS+0.5H(Qs+Qf)式中中：：CR─總總訂訂貨貨費(fèi)費(fèi)；；CH─總總維維持持庫庫存存費(fèi)費(fèi)；；k──訂訂貨貨次次數(shù)數(shù)；；Qs─i周周期期初初庫庫存存量量；；Qf─i周周期期末末庫庫存存量量。。對于于本本例例，，CR＝6××300＝＝1800元元，，CH＝0.5××2(55＋＋45＋＋45＋＋35＋＋35＋＋20＋＋20＋＋70＋＋180＋＋250＋＋270＋＋280＋＋50＋＋50＋＋10＋＋10＋＋10＋＋10)＝＝1445元元CT＝1800+1445=3245元元批量量計(jì)計(jì)算算實(shí)實(shí)例例12/20/202241假定定產(chǎn)產(chǎn)品品X和和Y的的部部分分產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹如如下下圖圖所所示示，，根根據(jù)據(jù)給給定定的的提提前前期期和和批批量量規(guī)規(guī)則則編編制制X、、Y、、A、、C的的物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，編編制制過過程程見見下下表表。。XA(1)C(2)D(3)0層1層2層YC(1)E(2)F(1)0層1層2層考慮慮不不同同批批量量規(guī)規(guī)則則的的計(jì)計(jì)算算舉舉例例12/20/20224212/20/202243設(shè)置安全庫存存是為了應(yīng)付付不確定性，，防止生產(chǎn)過過程產(chǎn)生缺料料現(xiàn)象，避免免造成生產(chǎn)或或供應(yīng)中斷。。盡管MRP處處理的是相關(guān)關(guān)需求，仍有有不確定性。。比如，不合合格品的出現(xiàn)現(xiàn)，外購件交交貨延誤，設(shè)設(shè)備故障，停停電，缺勤等等。因而，相相關(guān)需求也有有安全庫存問問題。但MRP認(rèn)為為，只有對產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最最低層元件或或原材料設(shè)置置安全庫存才才是必要的。。安全庫存的引引入將對凈需需要量的計(jì)算算產(chǎn)生影響。。安全庫存12/20/202244自制制件件投投入入出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃；；外購購件件采采購購計(jì)計(jì)劃劃；；原材材料料采采購購計(jì)計(jì)劃劃；；庫存存狀狀態(tài)態(tài)記記錄錄；；等等。。4、、MRP的的輸輸出出信信息息12/20/202245完工信息

加工單

工藝路線

不可行

定單

新產(chǎn)品計(jì)劃

更改計(jì)劃

可行

不可行

CRP

BOM

工藝定額

MPS

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃

經(jīng)營計(jì)劃

可行否？

作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制

CAD/CAPP/CAM

庫存管理

編制粗能力計(jì)劃

外購計(jì)劃

供應(yīng)商

制定NC代碼

加工

MRPII與與CAD/CAPP的的集集成成12/20/202246三、、MRPII的的基基本本特特征征1、、MRPⅡⅡ統(tǒng)統(tǒng)一一了了企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動(dòng)動(dòng)MRPⅡⅡ能能提提供供一一個(gè)個(gè)完完整整而而詳詳盡盡的的計(jì)計(jì)劃劃，，可可使使企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)各各部部門門（（銷銷售售、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、供供應(yīng)應(yīng)、、設(shè)設(shè)備備、、技技術(shù)術(shù)等等部部門門））的的活活動(dòng)動(dòng)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一一致致，，形形成成一一個(gè)個(gè)整整體體。。各各個(gè)個(gè)部部門門享享用用共共同同的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，消消除除了了重重復(fù)復(fù)工工作作和和不不一一致致，，也也使使得得各各部部門門的的關(guān)關(guān)系系更更加加密密切切，，提提高高了了整整體體的的效效率率。。12/20/202247三、MRPII的基基本特特征2、MPRII管理理模式式的特特點(diǎn)計(jì)劃的的一貫貫性與與可行行性：MRPII是是一種種計(jì)劃劃主導(dǎo)導(dǎo)型的的管理理模式式，計(jì)計(jì)劃由由粗到到細(xì)逐逐層優(yōu)優(yōu)化，，始終終與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略保保持一一致，，加上上能力力的控控制，，使計(jì)計(jì)劃具具有一一貫性性、有有效性性和可可執(zhí)行行性。。管理的的系統(tǒng)統(tǒng)性：MRPII提提供一一個(gè)完完整而而詳盡盡的計(jì)計(jì)劃，，在““一個(gè)個(gè)計(jì)劃劃”的的協(xié)調(diào)調(diào)下將將企業(yè)業(yè)所有有與生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營直直接相相關(guān)的的部門門的工工作聯(lián)聯(lián)成一一個(gè)整整體，，提高高了整整體效效率。。數(shù)據(jù)共共享性性：各個(gè)個(gè)部門門使用用大量量的共共享數(shù)數(shù)據(jù)，，消除除了重重復(fù)工工作和和不一一致性性。物流與與資金金流的的統(tǒng)一一：MRPII中中包含含有成成本會會計(jì)和和財(cái)務(wù)務(wù)功能能，可可以由由生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)直接接產(chǎn)生生財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，保保證生生產(chǎn)和和財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的一一致性性。12/20/202248三、MRPII的基本本特征3、集成成----MRPII的精髓髓MRPII是企企業(yè)管理理集成思思想與計(jì)計(jì)算機(jī)、、信息技技術(shù)相結(jié)結(jié)合的產(chǎn)產(chǎn)物。其其集成性性表現(xiàn)在在：橫向上，，以計(jì)劃管管理為核核心，通通過統(tǒng)一一的計(jì)劃劃與控制制使企業(yè)業(yè)制造、、采購、、倉儲、、銷售、、財(cái)務(wù)、、設(shè)備、、人事等等部門協(xié)協(xié)同運(yùn)作作?？v向上，，從經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物料料需求計(jì)計(jì)劃、車車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃逐逐層細(xì)化化，使企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營按預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)運(yùn)作、分分步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在企業(yè)級級的集成成環(huán)境下下，與其其它技術(shù)術(shù)系統(tǒng)集集成。12/20/202249四、MRPII的發(fā)展--ERP1、什么是ERPEnterpriseResourcePlanning（ERP）是GartnerGroup公司司1990年年初提出的一一個(gè)概念，它它通過一系列的的功能標(biāo)準(zhǔn)來來界定ERP系統(tǒng)的。超越MRPⅡⅡ范圍的集成成功能；支持混合方式式的制造環(huán)境境；支持開放的客客戶機(jī)/服務(wù)務(wù)器計(jì)算環(huán)境境等；一般認(rèn)為，ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起起來的，以供供應(yīng)鏈思想為為基礎(chǔ)，融現(xiàn)現(xiàn)代管理思想想為一身，以以現(xiàn)代化的計(jì)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信技術(shù)為為運(yùn)行平臺，，集企業(yè)的各各項(xiàng)管理功能能為一身，并并能對供應(yīng)鏈鏈上所有資源源進(jìn)行有效控控制的計(jì)算機(jī)機(jī)管理系統(tǒng)。。12/20/202250四、MRPII的發(fā)展--ERPERP面向企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的管理，，可對供應(yīng)鏈鏈上的所有環(huán)環(huán)節(jié)有效地進(jìn)進(jìn)行管理，把把客戶需求和和企業(yè)內(nèi)部的的制造活動(dòng)、、以及供應(yīng)商商的制造資源源整合在一起起，體現(xiàn)了完完全按用戶需需求制造的思思想。從管理功能看看，在ERP中增加了一一些功能子系系統(tǒng)：試驗(yàn)室室管理、流程程作業(yè)管理、、配方管理、、管制報(bào)告等等。ERP能很好好地支持和管管理混合型制制造環(huán)境。ERP加強(qiáng)了了實(shí)時(shí)控制。。在軟件方面，，要求ERP具有圖形用用戶界面、支支持關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客客戶機(jī)/服務(wù)務(wù)器體系、面面向?qū)ο蠹夹g(shù)術(shù)、開放和可可移植性、第第四代語言(4GL)和和用戶開發(fā)工工具等。12/20/202251四、MRPII的發(fā)展--ERP2、ERP產(chǎn)產(chǎn)生的背景MPRⅡ需要要完善，特別別是其管理范范圍需要擴(kuò)充充。新的管理思想想（JIT、供應(yīng)鏈管管理等）不斷斷出現(xiàn)，要求求MRPⅡ融融入這些新的的管理理念。。客戶/服務(wù)器器（C/S））體系機(jī)構(gòu)和和分布式數(shù)據(jù)據(jù)處理技術(shù)、、Internet/Intranet/Extranet、電子商商務(wù)、電子數(shù)數(shù)據(jù)交換（EDI)，使使在不同平臺臺的互操作以以及對整個(gè)供供應(yīng)鏈信息進(jìn)進(jìn)行集成管理理得以實(shí)現(xiàn)。。12/20/202252四、MRPII的發(fā)展--ERP3、ERP的的結(jié)構(gòu)德國SAP公公司的ERP軟件產(chǎn)品--R/3系系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會計(jì)模塊塊，它可提供應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)付、、總帳、合并并、投資、基基金、現(xiàn)金管管理等功能。。管理會計(jì)模塊塊，它包括利潤潤及成本中心心、產(chǎn)品成本本、項(xiàng)目會計(jì)計(jì)、獲利分析析等功能。資產(chǎn)管理模塊塊，具有固定資資產(chǎn)、技術(shù)資資產(chǎn)、投資控控制等管理功功能。銷售與分銷模模塊，其中包括銷銷售計(jì)劃、詢詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂訂單管理、運(yùn)運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)發(fā)票等的管理理，同時(shí)可對對分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行有效的管管理，物料管理模塊塊，主要有采購購、庫房與庫庫存管理、供供應(yīng)商評價(jià)等等管理功能，，生產(chǎn)計(jì)劃模塊塊，可實(shí)現(xiàn)對工工廠數(shù)據(jù)、生生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力力計(jì)劃、成本本核算等功能能。12/20/202253四、、MRPII的的發(fā)發(fā)展展--ERP德國國SAP公公司司的的ERP軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品--R/3系系統(tǒng)統(tǒng)：：質(zhì)量量管管理理模模塊塊，可可提提供供質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢測測、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制、、質(zhì)質(zhì)量量文文檔檔等等功功能能。。人事事管管理理模模塊塊，其其中中包包括括：：薪薪資資、、差差旅旅、、工工時(shí)時(shí)、、招招聘聘、、發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃、、人人事事成成本本等等功功能能。。項(xiàng)目目管管理理模模塊塊，具具有有項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃、、項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算、、能能力力計(jì)計(jì)劃劃、、資資源源管管理理、、結(jié)結(jié)果果分分析析等等功功能能。。工作作流流管管理理模模塊塊，可可提提供供工工作作定定義義、、流流程程管管理理、、電電子子郵郵件件、、信信息息傳傳送送自自動(dòng)動(dòng)化化等等功功能能，，行業(yè)業(yè)解解決決方方案案模模塊塊，可可針針對對不不同同的的行行業(yè)業(yè)提提供供特特殊殊的的應(yīng)應(yīng)用用和和方方案案。。這些些功功能能覆覆蓋蓋了了企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上的的所所有有環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，能能幫幫助助企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整整體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)營營運(yùn)運(yùn)作作的的管管理理和和控控制制。。12/20/202254四、MRPII的發(fā)展展--ERP4、ERP功能能特點(diǎn)擴(kuò)充了企企業(yè)經(jīng)營營管理功功能：ERP相對于于MRPII，，在原有有功能的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行了了拓寬，，增加了了質(zhì)量控控制、運(yùn)運(yùn)輸、分分銷、售售后服務(wù)務(wù)與維護(hù)護(hù)、市場場開發(fā)、、人事管管理、實(shí)實(shí)驗(yàn)室管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、配方方管理、、融資投投資管理理、獲利利分析、、經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理等功能能子系統(tǒng)統(tǒng)。它可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全球范范圍內(nèi)的的多工廠廠、多地地點(diǎn)的跨跨國經(jīng)營營運(yùn)作。。面向供應(yīng)應(yīng)鏈--擴(kuò)充了了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的范圍圍ERP系系統(tǒng)把客客戶需求求和企業(yè)業(yè)內(nèi)部制制造活動(dòng)動(dòng)以及供供應(yīng)商的的制造資資源整合合在一起起,強(qiáng)調(diào)調(diào)對供應(yīng)應(yīng)鏈上所所有環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行有有效管理理。ERP能對對供應(yīng)鏈鏈上所有有資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)，操作作，控制制和優(yōu)化化，降低低了庫存存，運(yùn)輸輸?shù)荣M(fèi)用用，并通通過Internet/Intranet/Extranet在整條條供應(yīng)鏈鏈上傳遞遞信息，，使整條條供應(yīng)鏈鏈面對同同一需求求做出快快速的反反應(yīng)，使使企業(yè)以以最快的的速度最最低的成成本將產(chǎn)產(chǎn)品提供供給用戶戶。12/20/202255四、MRPII的發(fā)展展--ERP應(yīng)用環(huán)境境的擴(kuò)展展--面面向混合合制造方方式的管管理：不僅支持持各種離離散型制制造環(huán)境境，而且且支持流流程式制制造環(huán)境境。模擬分析析和決策策支持的的擴(kuò)展--支持持動(dòng)態(tài)的的監(jiān)控能能力：為企業(yè)業(yè)作計(jì)劃劃和決策策提供多多種模擬擬功能和和財(cái)務(wù)決決策支持持系統(tǒng)；；提供諸諸如產(chǎn)品品、融資資投資、、風(fēng)險(xiǎn)、、企業(yè)合合并、收收購等決決策分析析功能；；在企業(yè)業(yè)級的范范圍內(nèi)提提供了對對質(zhì)量、、客戶滿滿意、效效績等關(guān)關(guān)鍵問題題的實(shí)時(shí)時(shí)分析能能力。系統(tǒng)功能能模塊化化：運(yùn)用應(yīng)用用程序模模塊來對對供應(yīng)鏈鏈上的所所有環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)施有有效管理理?！拔锪鳌薄鳖惸K實(shí)實(shí)現(xiàn)對供供應(yīng)、生生產(chǎn)、銷銷售整個(gè)個(gè)過程和和各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的物物料進(jìn)行行管理。“財(cái)務(wù)務(wù)”類模塊提提供一套套通用記記帳系統(tǒng)統(tǒng)，還能能夠進(jìn)行行資產(chǎn)管管理，提提供有關(guān)關(guān)經(jīng)營成成果的報(bào)報(bào)告，使使企業(yè)管管理決策策建立在在客觀、、及時(shí)的的信息基基礎(chǔ)之上上?！叭肆αY源””類模塊提提供一個(gè)個(gè)綜合的的人力資資源管理理系統(tǒng)。。它綜合合了諸如如人事計(jì)計(jì)劃、新新員工招招聘、工工資管理理和員工工個(gè)人發(fā)發(fā)展等各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)。。12/20/202256四、MRPII的發(fā)展展--ERP采用計(jì)算算機(jī)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)的最新新成就，，實(shí)現(xiàn)信信息的高高度共享享：圖形用戶戶界技術(shù)術(shù)（GUI）、、SQL結(jié)構(gòu)化化查詢語語言、關(guān)關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)庫管理理系統(tǒng)（（RDBMS））、面向向?qū)ο蠹技夹g(shù)（OOT））、第四四代語言言/計(jì)算算機(jī)輔助助軟件工工程、客客戶機(jī)/服務(wù)器器和分布布式數(shù)據(jù)據(jù)處理系系統(tǒng)等技技術(shù)。它它還加強(qiáng)強(qiáng)了用戶戶自定義義的靈活活性和可可配置性性功能，，以適應(yīng)應(yīng)不同行行業(yè)用戶戶需要。。廣泛應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信技技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的信息息高度集集成和共共享。從從而使得得ERP支持在在全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化情況況下跨國國經(jīng)營的的多國家家、多地地區(qū)、多多工廠、、多語種種、多幣幣值的應(yīng)應(yīng)用需求求。ERP系系統(tǒng)同企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程重重構(gòu)(BPR)密切相相關(guān)：要求對整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈上的的業(yè)務(wù)流流程和組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行重重組和優(yōu)優(yōu)化。12/20/202257五、MRPII/ERP的實(shí)施1、實(shí)施MRPII/ERP給企業(yè)帶來的的收益任何企業(yè)在決決定實(shí)施MRPII/ERP前都必須了解解它能解決什什么問題，能能給企業(yè)帶來來什么收益。。而不應(yīng)當(dāng)對對MRPII/ERP系統(tǒng)有不切實(shí)實(shí)際的幻想，，期望MRPII/ERP能解決企業(yè)的的所有重大問問題。所以，，必須首先明明確MRPII/ERP能夠直接解決決的問題和不不能解決的問問題。12/20/202258五、MRPII/ERP的實(shí)施MRPII/ERP系統(tǒng)能解決的的問題MRPII/ERP所解決的主要要是企業(yè)的生生產(chǎn)效率問題題：庫存積壓；資金占用多；；生產(chǎn)周期長；；交貨期長；生產(chǎn)計(jì)劃編制制方面的問題題；均衡生產(chǎn)問題題；短缺與配套問問題；成本控制問題題；12/20/202259五、MRPII/ERP的實(shí)施MRPII/ERP系統(tǒng)不能解決決的問題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略問題、工程程管理問題、、產(chǎn)品品種問問題、技術(shù)和和工藝問題、、基礎(chǔ)管理等等問題不是MRPII系系統(tǒng)可以解決決的。因此，如果一一個(gè)企業(yè)面臨臨產(chǎn)品品種老老化，技術(shù)落落后，工藝陳陳舊，市場萎萎縮，基礎(chǔ)管管理工作太差差，是不可能能通過實(shí)施MRPII來來解決的。12/20/202260五、MRPII/ERP的實(shí)施實(shí)施MRPII/ERP系統(tǒng)可能帶來來的收益庫存下降：10%--20%；拖期交貨減少少：80%；；采購提前期縮縮短：50%；停工待料減少少：60%；；制造成本降低低：12%；；管理人員減少少：10%；；生產(chǎn)能力提高高：10%----15%；改善生產(chǎn)管理理，保證均衡衡生產(chǎn)和質(zhì)量量穩(wěn)定。12/20/202261五、MRPII/ERP的的實(shí)施2、實(shí)施MRPII/ERP的主要內(nèi)容容實(shí)施一個(gè)MRPII/ERP系統(tǒng)涉及以以下內(nèi)容：：確定目標(biāo)標(biāo)、成立組組織、培訓(xùn)訓(xùn)宣傳、專專家指導(dǎo)、、實(shí)施軟件件和硬件系系統(tǒng)、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備、模模擬運(yùn)行和和系統(tǒng)切換換、正式使使用、運(yùn)行行評估。MRPII/ERP實(shí)施的困困難性：完全打亂現(xiàn)現(xiàn)有管理制制度投資周期長長，回報(bào)期期長人力資源貧貧乏企業(yè)文化和和觀念落后后，心理準(zhǔn)準(zhǔn)備差12/20/202262五、MRPII/ERP的的實(shí)施3、MRPII/ERP成功功實(shí)施的關(guān)關(guān)鍵因素高層領(lǐng)導(dǎo)的的重視與直直接支持；；不能把實(shí)施施MRPII當(dāng)作純純技術(shù)問題題，它涉及及企業(yè)的方方方面面，，尤其涉及及到管理思思想、模式式的變革；；重視系統(tǒng)分分析，無論論是購買MRPII還是自行行開發(fā)，都都必須認(rèn)真真進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析，使使實(shí)施的MRPII真正切合合企業(yè)實(shí)際際；加強(qiáng)基礎(chǔ)管管理工作，，特別是要要保證有一一套完整準(zhǔn)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)：BOM、工工藝路線、、定額、工工作中心數(shù)數(shù)據(jù)等；真正作到管管理上的集集成：理順順業(yè)務(wù)流程程、明確有有關(guān)管理人人員在MRPII中中的作用；；加強(qiáng)培訓(xùn)工工作：MRPII思思想的培訓(xùn)訓(xùn)、系統(tǒng)功功能與操作作培訓(xùn)、計(jì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識培訓(xùn)訓(xùn)等；12/20/202263實(shí)施施ERP的的5““P””：：Process————業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程改改造造People————人人力力資資源源和和組組織織Practice————業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)行行為為規(guī)規(guī)范范Products————信信息息產(chǎn)產(chǎn)品品支支持持Partnership————選選擇擇合合作作伙伙伴伴12/20/202264MRPII在在我我國國企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)施施情情況況調(diào)調(diào)查查企業(yè)業(yè)用用于于計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)管管理理的的費(fèi)費(fèi)用用費(fèi)用（萬元）MRPII企業(yè)非MRPII企業(yè)所有回復(fù)問卷的企業(yè)硬件費(fèi)用604.90268.57542.95軟件費(fèi)用171.7060.71152.28后期支持43.2245.71120.4712/20/202265MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)在在實(shí)實(shí)施施過過程程中中遇遇到到的的問問題題

問題企業(yè)百分比（%）初期準(zhǔn)備階段對MRPII缺乏了解數(shù)據(jù)的獲取MRPII與現(xiàn)有系統(tǒng)的沖突缺乏培訓(xùn)員工和組織機(jī)構(gòu)形成的阻力部門之間缺乏合作精神軟件商的支持不夠71.859.059.053.848.741.035.9操作使用階段舊習(xí)慣的改變和新秩序的調(diào)整不適應(yīng)軟件需要不能按時(shí)獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)因不熟悉軟件導(dǎo)致操作錯(cuò)誤操作錯(cuò)誤多89.759.056.446.230.8

12/20/202266實(shí)施施MRPII的的關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素(5--最最重重要要，，1---最最不不重重要要)關(guān)鍵成功因素重要性高層領(lǐng)導(dǎo)的支持明確的目標(biāo)和方向數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性各部門之間的相互合作人員的教育與培訓(xùn)各部門之間的溝通人員的激勵(lì)和責(zé)任合適的硬件和軟件企業(yè)對信息技術(shù)的熟悉程度軟件商對MRPII的認(rèn)識程度實(shí)施過程的可視性軟件商對企業(yè)的支持實(shí)施前對MRPII基本知識的了解程度4.934.744.674.564.414.074.114.074.003.893.853.813.7012/20/2022679、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:06:2917:06:2917:0612/20/20225:06:29PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2217:06:2917:06Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:06:2917:06:2917