《高效執(zhí)行力》思維執(zhí)行篇

1《高效執(zhí)行力》

—思維執(zhí)行篇

后備干部?jī)?nèi)訓(xùn)課沈陽(yáng)市XX企業(yè)管理咨詢有限公司主講人：孫秀龍2你怎樣教會(huì)他人，他人就會(huì)怎樣回應(yīng)你。3你站在橋上看風(fēng)景看風(fēng)景的人在樓上看你明月裝飾了你的窗子你裝飾了別人的夢(mèng)【斷章】

卞之琳4孫謙和

沈陽(yáng)市XX企管咨詢公司內(nèi)訓(xùn)講師中國(guó)北方首屆PTT高級(jí)研修營(yíng)高級(jí)講師1999年至今曾先后在加拿大超越寰球公司哈爾濱辦事處、恒基偉業(yè)、諾基亞、吉林中匯企管、泓晟企管等中外企業(yè)任職咨詢顧問、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等要職。歷經(jīng)13年職場(chǎng)歷練積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷。2004年至今，先后為中糧生化能源、中糧米業(yè)、北京神州泰岳、萬(wàn)通藥業(yè)、一汽集團(tuán)、國(guó)美電器、樺林佳通等300多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)課程服務(wù)；5誰(shuí)在掌控你的命運(yùn)？對(duì)培訓(xùn)本身存在的認(rèn)識(shí)：1、為自身素質(zhì)的提高服務(wù)；2、在學(xué)習(xí)生活以及團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理中沒有絕對(duì)的“對(duì)”與“錯(cuò)”；3、尋求合適的方法；4、借鑒是培訓(xùn)中一定能得到的東西；5、我為大家服務(wù)，別客氣，有什么要 說(shuō)的盡管提出來(lái)。67課程內(nèi)容思維執(zhí)行思維執(zhí)行8馬太效應(yīng)9這是一個(gè)強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的時(shí)代贏家與輸家之間，常常從起初的很小差距，發(fā)展為贏家通吃的結(jié)果。馬太效應(yīng)意味著世界變得簡(jiǎn)單化了：你不是勝利者，就是失敗者。它意味著：贏家只能是少數(shù)人，在這個(gè)時(shí)代，做一個(gè)隨波逐流者已經(jīng)不再安全了。一流人物和二流人物的區(qū)別在于：一個(gè)是經(jīng)過努力獲得回報(bào)的成功者，一個(gè)是同樣付出卻功虧一簣的失敗者。他們只少跑了幾步。不幸的是，那是最有價(jià)值的幾步。10系統(tǒng)化思維轉(zhuǎn)換人生和工作的結(jié)果=思維方式X熱情X能力

——（日）稻盛和夫《活法》人生和工作的結(jié)果11大樹人人生三三項(xiàng)進(jìn)進(jìn)化系統(tǒng)化化思維維轉(zhuǎn)換換主動(dòng)忠誠(chéng)專業(yè)12系統(tǒng)化化思維維轉(zhuǎn)換換13輝瑞瑞完完成成680億億美美元元收收購(gòu)購(gòu)惠惠氏氏交交易易.flv桌桌面面\哈哈藥藥\輝輝瑞瑞完完成成680億億美美元元收收購(gòu)購(gòu)惠惠氏氏交交易易.flv系統(tǒng)統(tǒng)化化思思維維轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換小組組討討論論：：輝瑞瑞收收購(gòu)購(gòu)惠惠氏氏對(duì)對(duì)我我們們的的未未來(lái)來(lái)啟啟示示有有哪哪些些？？14企業(yè)賴以解決問題的政策，往往就是產(chǎn)生困境的原因。如果只對(duì)現(xiàn)象作正面的進(jìn)攻，而其內(nèi)在原因依然存在，最后必然以失敗而告終。反之，當(dāng)設(shè)計(jì)是著力于驅(qū)除問題的原因，而不僅僅是現(xiàn)象，必然會(huì)脫穎而出。

------------《第五項(xiàng)修煉》正確確地地看看待待問問題題系統(tǒng)統(tǒng)化化思思維維轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換15系統(tǒng)統(tǒng)化化思思維維轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換自我我更更新新的的四四原原則則社會(huì)/情感智力身體精神16系統(tǒng)統(tǒng)化化思思維維轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換身體層層面自自我更更新：：強(qiáng)化個(gè)個(gè)人愿愿景—積極極主動(dòng)動(dòng)—耐力力（堅(jiān)堅(jiān)持））—韌性性（目目標(biāo)））—力量量（行行動(dòng)））自我檢檢視題題：1、想想一想想近期期是否否會(huì)發(fā)發(fā)生一一些按按照以以前的的習(xí)慣慣你會(huì)會(huì)消極極對(duì)待待的事事情？？2、它它是否否在你你的影影響圈圈之內(nèi)內(nèi)？3、你你應(yīng)如如何以以積極極主動(dòng)動(dòng)的原原則應(yīng)應(yīng)對(duì)？？在心心里演演練一一下積積極的的應(yīng)對(duì)對(duì)方式式；積極極主主動(dòng)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)化化我我是是創(chuàng)創(chuàng)造造者者，，我我掌掌握握自自己己的的人人生生。。17智力力層層面面自自我我更更新新：：強(qiáng)化化自自我我管管理理———要事事第第一一自我我管管理理四四步步驟驟1、、確確認(rèn)認(rèn)角角色色2、、選選擇擇目目標(biāo)標(biāo)3、、安安排排進(jìn)進(jìn)度度4、、每每日日調(diào)調(diào)整整自我我檢檢視視題題：：1、、你你目目前前的的生生活活中中，，有有哪哪些些事事情情能能夠夠徹徹底底改改觀觀你你的的個(gè)個(gè)人人生生活活，，但但是是你你一一直直沒沒有有去去做做？？2、、在在你你目目前前的的生生活活中中，，有有哪哪些些事事情情能能夠夠徹徹底底改改觀觀你你的的工工作作局局面面，，但但是是你你一一直直沒沒有有去去做做？？系統(tǒng)統(tǒng)化化思思維維轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換自我我管管理理的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)就就是是自自律律和和條條理理，，是是對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施。。18精神神層層面面自自我我更更新新：：強(qiáng)化自我我領(lǐng)導(dǎo)—以終為為始指引引人生方方向善用右腦腦是提升升自我領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)最有有效方法法：1）拓寬寬思路（（想象力力無(wú)敵））2）心靈靈演練（（確定角角色和目目標(biāo)）系統(tǒng)化思思維轉(zhuǎn)換換精神層面面是對(duì)人人的本質(zhì)質(zhì)、核心心和對(duì)價(jià)價(jià)值觀體體系的堅(jiān)堅(jiān)持。自我檢視題題：1、根據(jù)目目前的理解解，寫下自自己的人生生角色。檢檢討你對(duì)目目前所扮演演的角色和和自己的生生活是否滿滿意。2、、設(shè)設(shè)想想近近期期內(nèi)內(nèi)可可能能會(huì)會(huì)從從事事的的某某個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目，，用用智智力力創(chuàng)創(chuàng)造造的的原原則則，，寫寫下下你你希希望望獲獲得得的的結(jié)結(jié)果果與與應(yīng)應(yīng)該該采采取取的的步步驟驟。。19社會(huì)會(huì)/情情感感自自我我更更新新：：—強(qiáng)化化人人際際領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（（雙雙贏贏思思維維））—強(qiáng)化化移移情情交交流流（（知知彼彼解解己己））—強(qiáng)化化創(chuàng)創(chuàng)新新中中合合作作（（統(tǒng)統(tǒng)合合綜綜效效））自我我檢檢視視題題：：1、、反反省省自自己己交交往往模模式式，，是是贏贏/輸輸式式的的嗎嗎？？2、、這這種種模模式式對(duì)對(duì)你你與與他他人人交交往往有有何何影影響響？？3、、形形成成這這種種模模式式的的主主要要原原因因是是什什么么？？4、、這這種種模模式式對(duì)對(duì)你你有有何何助助益益？？系統(tǒng)統(tǒng)化化思思維維轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換社會(huì)會(huì)情情感感層層面面是是更更新新中中了了解解別別人人共共同同擬擬定定解解決決方方案案20系統(tǒng)統(tǒng)思思考考是是從從20世世紀(jì)紀(jì)發(fā)發(fā)展展起起來(lái)來(lái)的的現(xiàn)現(xiàn)代代物物理理學(xué)學(xué)、、社社會(huì)會(huì)科科學(xué)學(xué)、、工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)和和管管理理學(xué)學(xué)等等多多種種學(xué)學(xué)科科中中逐逐步步提提煉煉出出來(lái)來(lái)的的一一組組普普遍遍原原則則，，它它是是觀觀察察整整體體的的修修煉煉，，是是一一個(gè)個(gè)思思考考框框架架，，用用它它來(lái)來(lái)觀觀察察的的是是相相互互作作用用的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)，，而而不不是是各各個(gè)個(gè)分分立立的的東東西西；；用用它它來(lái)來(lái)觀觀察察的的還還有有變變化化的的模模式式，，而而不不是是靜靜態(tài)態(tài)的的“快照?qǐng)D圖片”。它是是學(xué)習(xí)習(xí)型組組織如如何看看待世世界的的基石石。——《第五五項(xiàng)修修煉》》彼得得·圣吉系統(tǒng)化化思維維轉(zhuǎn)換換系統(tǒng)化化思考考的力力量21整體論論內(nèi)在互互通性性結(jié)構(gòu)影影響行行為政策阻阻力杠桿作作用系統(tǒng)基基本模模式模擬演演練實(shí)踐演演練：：集中時(shí)時(shí)間和和精力力從事事的活活動(dòng)原則理理念：：實(shí)踐背背后的的理論論精神實(shí)實(shí)質(zhì)：：個(gè)人或或團(tuán)隊(duì)隊(duì)高水水平精精通實(shí)實(shí)踐系統(tǒng)化化思維維轉(zhuǎn)換換22構(gòu)建學(xué)學(xué)習(xí)型組織織系統(tǒng)思考自我超越團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共同愿景心智模式系統(tǒng)化化思維維轉(zhuǎn)換換學(xué)會(huì)系系統(tǒng)化化思考考.pps桌面面\哈哈藥\學(xué)會(huì)會(huì)系統(tǒng)統(tǒng)化思思考.pps23人生和和工作作的結(jié)結(jié)果大樹人人生三三項(xiàng)進(jìn)進(jìn)化自我更更新的的四原原則系統(tǒng)化化思考考的力力量系統(tǒng)化化思維維轉(zhuǎn)換換24《金蛋蛋的故故事》》高效能能產(chǎn)能產(chǎn)品轉(zhuǎn)型人人成長(zhǎng)長(zhǎng)模式式25轉(zhuǎn)型人人成長(zhǎng)長(zhǎng)層次次及影影響“你”依賴期期“我”獨(dú)立期期“我們”互賴期期轉(zhuǎn)型人人成26關(guān)注圈知識(shí)態(tài)度技能影響圈內(nèi)核核擴(kuò)充影響圈圈兩個(gè)要點(diǎn)本末終始內(nèi)圣外王轉(zhuǎn)型人成長(zhǎng)長(zhǎng)模式時(shí)中27人生四成原原則成人成才成長(zhǎng)成就28轉(zhuǎn)型人人成長(zhǎng)長(zhǎng)模式式轉(zhuǎn)型人人成長(zhǎng)長(zhǎng)三觀觀念一、你你能代代表的的層面面比你你是誰(shuí)誰(shuí)更重重要二、團(tuán)團(tuán)隊(duì)是是我我我是團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成為全全局觀觀人三、標(biāo)標(biāo)榜團(tuán)團(tuán)隊(duì)志志愿軍軍影響響團(tuán)隊(duì)隊(duì)雇傭傭軍29轉(zhuǎn)型人人成長(zhǎng)長(zhǎng)層次次及影影響擴(kuò)充影影響圈圈的兩兩個(gè)要要點(diǎn)轉(zhuǎn)型人人成長(zhǎng)長(zhǎng)三觀觀念轉(zhuǎn)型人人成長(zhǎng)長(zhǎng)模式式30執(zhí)行力力落實(shí)實(shí)責(zé)任任光是思思考，不會(huì)找找到新新的行行動(dòng)方方式;要行行動(dòng)動(dòng)，才能找找到新新的思思考方方式。。31執(zhí)行力力落實(shí)實(shí)責(zé)任任D:\johnson\mymedia\團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)視視頻文文件\亮劍劍－李李云龍龍演講講.wmv小組討討論：：亮劍精精神對(duì)對(duì)于各各位的的現(xiàn)行行意義義有哪哪些？？32過去出出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)決定定當(dāng)下下的位位置，，當(dāng)下下的思思路決決定著著將來(lái)來(lái)的出出路；；拼出第第一拒拒絕防防守落落實(shí)責(zé)責(zé)任就就是做做好本本分盡盡職盡盡責(zé)不不辱使使命；；執(zhí)行力落實(shí)責(zé)責(zé)任哈藥離世界500強(qiáng)有多遠(yuǎn)？??！33課程回顧執(zhí)行力落實(shí)責(zé)責(zé)任轉(zhuǎn)型人成長(zhǎng)模模式系統(tǒng)化思維模模式學(xué)員課后作業(yè)業(yè)：《本崗角度談?wù)勊季S執(zhí)行之之我見》34不患無(wú)位，患患所以立。不不患莫己知，，求為可知。。不要擔(dān)心沒有有位置，擔(dān)心心你安身立命命的本事。不不要擔(dān)心別人人不知道你，，努力去做讓讓別人了解你你，知道你的的本領(lǐng)。35孫老師：136246165052012年3月30日9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:11:2422:11:2422:1112/20/202210:11:24PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2222:11:2422:11Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:11:2422:11:2422:11Tuesday,December20,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:11:2422:11:24December20,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。20十十二二月202210:11:24下下午午22:11:2412月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:11下下午午12月月-2222:11December20,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2022:11:2422:11:2420December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:11:24下下午午10:11下下午午22:11:2412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:11:2422:11:2422:1112/20/202210:11:24PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2222:11:2422:11Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。22:11:2422:11:2422:11Tuesday,December20,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:11:2422:11:24December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。20十二月月202210:11:24下午午22:11:2412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:11下下午12月-2222:11December20,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2022:11:2422:11:2420December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。10:11:24下下午10:11下午22:11:2412月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。22:11:2422:11:2422:1112/20/202210:11:24PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月-2222:11: