企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理

企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理一、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵及特點(diǎn)1、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是無(wú)形固定資產(chǎn)的簡(jiǎn)稱，一般是指無(wú)形資產(chǎn)的資源。即指不具有實(shí)物形態(tài)而主要以知識(shí)形態(tài)存有的重要經(jīng)濟(jì)資源。在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)概念中，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩部分，凡一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)由相關(guān)，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)，都屬于無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)作為以知識(shí)形態(tài)存有的重要經(jīng)濟(jì)資源在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越大，而且起著關(guān)鍵的作用。2、無(wú)形資產(chǎn)具有如下主要特征：一是獨(dú)立性。無(wú)形中產(chǎn)時(shí)依附于油性資產(chǎn)而存有的，來(lái)說(shuō)缺乏獨(dú)立性，它不能夠不依賴與有性資產(chǎn)而獨(dú)立發(fā)揮作用，體現(xiàn)一種權(quán)利或取得經(jīng)濟(jì)效益的水平。二是轉(zhuǎn)化性。無(wú)形資產(chǎn)雖然是看不見(jiàn)、摸不到的非物質(zhì)資產(chǎn)，但它同有形資產(chǎn)相結(jié)合，就能夠相互轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。三是增值性。無(wú)形資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的增值功能，本身并無(wú)損耗。很多名牌企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)有形資產(chǎn)和年銷售額。四是交易性。無(wú)形資產(chǎn)又其價(jià)值性而且具有交易性。五是潛在性。無(wú)形資產(chǎn)式在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中考自身日積月累持續(xù)努力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期提升逐漸培育出來(lái)的，它潛在的存有于企業(yè)中，如經(jīng)驗(yàn)、技巧、人才、企業(yè)精神、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等等。二、增強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn)，很容易被忽視無(wú)形資產(chǎn)的存有，也很難讓人相信這些看不見(jiàn)、摸不到的東西能作為企業(yè)的資本。面對(duì)這種狀況，首先，我們應(yīng)該大力宣傳普及無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代資本觀點(diǎn)，要讓人們一是到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等十企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，還要讓他們一是到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道、企業(yè)所處的地理位置、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。我們理應(yīng)稽核企業(yè)、社會(huì)的和政府的力量，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。能夠采取以下措施：1、為企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。國(guó)家應(yīng)就無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和保護(hù)制定專門(mén)的法律和條例，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面對(duì)現(xiàn)有法律規(guī)范實(shí)行推廣應(yīng)用和補(bǔ)充完善，另一方面，應(yīng)緊跟形勢(shì)，制定新的法律規(guī)范，加入WTO后，更要注意無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的國(guó)際化進(jìn)程。政府主管和上級(jí)部門(mén)應(yīng)提升對(duì)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和管理的重要性理解，可通過(guò)相關(guān)法規(guī)的頒布、執(zhí)行與案件審理，提升企業(yè)和社會(huì)公眾對(duì)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的意識(shí)。2、企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算管理，重視無(wú)形資產(chǎn)的核算和評(píng)估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，應(yīng)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，實(shí)行無(wú)性資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分注重自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算；應(yīng)適時(shí)無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，即時(shí)地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率實(shí)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。特別是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)置換等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相當(dāng)頻繁，無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和交易顯得格外活躍，通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)部核算和管理，能夠減少交易過(guò)程中的無(wú)謂損失。另一方面，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。對(duì)企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無(wú)形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無(wú)形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，增強(qiáng)對(duì)專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護(hù)，學(xué)會(huì)用高科技手段來(lái)維護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導(dǎo)致的無(wú)形資產(chǎn)流失。

3、注意對(duì)人才的合理安置。企業(yè)能夠在平時(shí)給重要員工一定的股票期權(quán)；與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對(duì)其加以約束；在涉及無(wú)形資產(chǎn)的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)=、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)。跳槽帶走重要的技術(shù)=、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)。三、建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度1、建立無(wú)形資產(chǎn)管理制度的意義我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，重視無(wú)形資產(chǎn)，建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度。無(wú)形資產(chǎn)式企業(yè)21形資產(chǎn)管理制度。無(wú)形資產(chǎn)式企業(yè)21世紀(jì)生存發(fā)展的必備資源，而無(wú)形資產(chǎn)的制度建設(shè)又是使無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮作用的必要環(huán)節(jié)。無(wú)形資產(chǎn)管理制度是無(wú)形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有健全的無(wú)形資產(chǎn)制度，無(wú)形資產(chǎn)管理就無(wú)章可循。2、無(wú)形資產(chǎn)管理制度體系一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、財(cái)務(wù)管理（含會(huì)計(jì)核算）、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，情報(bào)信息管理、質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括：無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的管理制度，無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益（權(quán)益的取得、維護(hù)、保護(hù)）方面的管理制度，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，無(wú)形資產(chǎn)檔案管理制度，無(wú)形資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、無(wú)形資產(chǎn)融資管理制度、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理制度、無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)管理制度，無(wú)形資產(chǎn)投資管理制度等等，其指定原則是既要考慮到無(wú)形資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)量，又要考慮到無(wú)形資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。四、無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)1、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。無(wú)形資產(chǎn)不同于油性資產(chǎn)，不是能夠摸得到看得見(jiàn)的物件，經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)利；包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒(méi)有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個(gè)角度看無(wú)形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利，是指使轉(zhuǎn)化來(lái)的權(quán)利，而這種權(quán)利對(duì)象不是有形的、占有空間的，而主要是無(wú)形的、觀點(diǎn)的。所以，無(wú)形資產(chǎn)本質(zhì)是一種無(wú)形的權(quán)利。所謂運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)就是運(yùn)營(yíng)這種無(wú)形權(quán)利。2、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)生之比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，能夠具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際知名企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。高明的投資經(jīng)營(yíng)者主要是利用無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以無(wú)形資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購(gòu)企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。如蘭州黃師傅牛肉面利用自己的配方，使企業(yè)大力擴(kuò)張成為一個(gè)有十幾家連鎖店的企業(yè)。3、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要方式。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問(wèn)題，所以，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提升管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)成功。4、無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)。面對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，企業(yè)要有效運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，首先管理運(yùn)營(yíng)要形成完整的運(yùn)營(yíng)體系，包括策劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、保護(hù)等環(huán)節(jié)。在這個(gè)鏈條中策劃與評(píng)估、保護(hù)具有特殊作用。無(wú)形資產(chǎn)的兩個(gè)基本特點(diǎn)即無(wú)形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時(shí)又能夠不排他取得，這是一方面。另一方面因?yàn)樽鳛橐环N觀點(diǎn)能夠任意漫延，只有經(jīng)過(guò)周密的策劃，才能夠使之較準(zhǔn)確地有效開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，而評(píng)估才可確保利益的最大實(shí)現(xiàn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)與管理運(yùn)營(yíng)不完全同于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認(rèn)清它是經(jīng)營(yíng)的一種權(quán)利。五、無(wú)形資產(chǎn)管理1、增強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。作為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)的狀況優(yōu)劣以及是否完整、安全與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有直接關(guān)系，而且發(fā)生無(wú)形資產(chǎn)流失時(shí)在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，所以經(jīng)營(yíng)者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)缺乏注重，其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為淡薄的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)、保密意識(shí)和缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。所以，我們首先要增強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。在發(fā)生無(wú)形資產(chǎn)流失時(shí)，要引起各方的高度重視和注意,并沒(méi)有采取有效措施2、注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)行。要根據(jù)各類無(wú)形資產(chǎn)的存有方式、作用途徑和運(yùn)行環(huán)境的變化等相關(guān)情況，建立以“保值增值”為價(jià)值取向的系統(tǒng)的管理機(jī)制，實(shí)施全息、全面和全程管理，切實(shí)保證企業(yè)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的正常運(yùn)行。要注意分析研究國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的新態(tài)勢(shì)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和戰(zhàn)略需求上，尋求創(chuàng)新豐富企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇，并通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒、自我培植、有償轉(zhuǎn)讓和嫁接改造等多種形式，創(chuàng)造出生命力強(qiáng)、個(gè)性鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)新型無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的超前更新，以此推動(dòng)有形資產(chǎn)的高效或超值運(yùn)行。綜上所述。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我們所面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，無(wú)形資產(chǎn)問(wèn)題日益緊迫，無(wú)形資產(chǎn)不但是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位至關(guān)重要的資源，而且也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的象征。從某種意義上講21世紀(jì)是無(wú)形資產(chǎn)的世紀(jì)。誰(shuí)擁有優(yōu)質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn)，誰(shuí)就能在21世紀(jì)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。其次，根據(jù)我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)流失的原因，對(duì)癥下藥，從現(xiàn)代資產(chǎn)意識(shí)、無(wú)形資產(chǎn)的核算評(píng)估、人才的合理配置等方面增強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。建立一套切實(shí)可行的管理制度，遵循無(wú)形資產(chǎn)本身的發(fā)展規(guī)律，有效的管理運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，使無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)共同發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資源的作用。參考文獻(xiàn)：[1]王維平著《企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理》，北京大學(xué)出版社，第一版，2002.02.[2]周迪玲等著《資產(chǎn)評(píng)估學(xué)》，國(guó)防科技大學(xué)出版社，第二版，1990.05，394-425.［3］王麗華著《對(duì)無(wú)形資產(chǎn)問(wèn)題的思考》，山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)，2001.0386-88.［4］楊麗麗著《無(wú)形資產(chǎn)管理存有的問(wèn)題及改進(jìn)措施》，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究，2001.03，43-45.［5］郭錫強(qiáng)著《企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的問(wèn)題及解決對(duì)策》，山西經(jīng)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)2001.05，49-51.［6］陳道楠著《關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考》，湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2001.05.［7］張冰洋著《企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存有的