余世維精典講義管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力

管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)部諶愷目錄1234領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖領(lǐng)袖的六大能力領(lǐng)袖的七大根性培養(yǎng)領(lǐng)袖性格的法則領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)職位—權(quán)力、地位、責(zé)任

人家叫你領(lǐng)導(dǎo)，你就必須像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)袖是一種氣質(zhì)—魅力、影響

是一個(gè)領(lǐng)袖，則不必是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖性格與操控能力營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩個(gè)關(guān)鍵“根性”與“能力”根本性格與操控本事習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)越早培養(yǎng)性格，成就事業(yè)概率越大根性—根本性格七種非常重要的“根性”沉穩(wěn)誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)細(xì)心膽識(shí)積極大度“根性”就像一棵樹，從樹根、樹干衍生許許多多的枝葉能力=操控本事一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤棋局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓住稍縱即逝的商機(jī)，展開一場(chǎng)博殺。六個(gè)非常重要的能力洞察力思考力決策力組織力執(zhí)行力影響力“能力”就像一盤粽子一些散兵游勇就可以建成一支部隊(duì)一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用一些方案措施就可以排列順序，且條理分明馬雪征：54歲，聯(lián)想電電腦執(zhí)行董董事，副總總裁和首席席財(cái)務(wù)官。。畢業(yè)于北京京師范大學(xué)學(xué)中文系，，既無(wú)IT背景，也沒沒有學(xué)過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)。七種“根性性”（七棵棵樹）解析析第一部分：：今古論證古古代帝帝王舉例第二部分：：根性分析說(shuō)說(shuō)明由由根性產(chǎn)生生的結(jié)結(jié)果與表現(xiàn)現(xiàn)第三部分：：根性的培養(yǎng)養(yǎng)方法一、沉穩(wěn)沉穩(wěn)冷靜/坦然/鎮(zhèn)定外露的表現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)質(zhì)沉穩(wěn)遇到危機(jī)機(jī)，就不不會(huì)驚慌慌失措因?yàn)閭€(gè)性性“沉穩(wěn)穩(wěn)”有人叛變變或離職職，就不不會(huì)坐困困愁城或或一籌莫莫展面對(duì)重要要的投資資決策，，就不會(huì)會(huì)草率興興起[培養(yǎng)方法法]不要隨便便顯露你你的情緒緒不要逢人人訴說(shuō)你你的困難難與遭遇遇在征詢別別人的意意見以前前，自己己要做思思考，但但不要先先講不要一有有機(jī)會(huì)就就嘮叨你你的不滿滿重要決定定盡量與與別人磋磋商走路與說(shuō)說(shuō)話不要要慌亂在生活與與工作中中思考在家庭、、公司或或周邊環(huán)環(huán)境中你認(rèn)為哪哪些人個(gè)個(gè)性很不不沉穩(wěn)？？你自己哪哪些事情情（比較較重要的的）表現(xiàn)現(xiàn)得不夠夠沉穩(wěn)？？二、細(xì)心心細(xì)心謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)外露的表表現(xiàn)內(nèi)化的素素質(zhì)細(xì)心開經(jīng)偈無(wú)上甚深深微妙法法百千萬(wàn)劫劫難遭遇遇我今見聞聞得受持持愿解如來(lái)來(lái)真實(shí)義義提出的目目標(biāo)或口口號(hào)就不不會(huì)沒有有方法，沒有手手段因?yàn)樘幪幪帯凹?xì)心心”在產(chǎn)品與與服務(wù)的的表現(xiàn)上上，就不不會(huì)給人人不專業(yè)業(yè)，不內(nèi)內(nèi)行的感感覺自己在各各種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中就不不會(huì)總是是后人一一步，少少人一分分，低人人一檔執(zhí)行政策策的過(guò)程程中就不不會(huì)看不不出破綻綻與漏洞洞[培養(yǎng)方法法]對(duì)身邊所所發(fā)生的的事情，，常思考考它們的的因果關(guān)關(guān)系對(duì)做不到到位的執(zhí)執(zhí)行問(wèn)題題，要發(fā)發(fā)掘它們們的根本本癥結(jié)對(duì)習(xí)以為為常的做做事方法法，要有有改進(jìn)或或優(yōu)化的的建議在生活與與工作中中做什么事事情都要要養(yǎng)成有有條不紊紊和井然然有序的的習(xí)慣經(jīng)常去找找?guī)讉€(gè)別別人看不不出來(lái)的的毛病或或弊端自己要隨隨時(shí)隨地地對(duì)“不不足”的的地方““補(bǔ)位””思考在家庭、、公司或或周邊環(huán)環(huán)境中你認(rèn)為哪哪些人做做事很無(wú)無(wú)所謂，，很不注注意細(xì)節(jié)節(jié)？你自己哪哪些地方方（比較較明顯的的）表現(xiàn)現(xiàn)得不夠夠細(xì)心，，也不夠夠完美？？三、膽識(shí)識(shí)膽識(shí)強(qiáng)勢(shì)/果決/冒險(xiǎn)外露的表表現(xiàn)內(nèi)化的素素質(zhì)膽識(shí)六王畢四四海一一公元前259年,誕生于趙趙國(guó)邯鄲鄲；公元前247年,被立為秦秦王；公元前238年,親自掌權(quán)權(quán),平息叛亂亂；公元前230年,秦滅韓；；公元前228年,秦滅趙；；公元前225年,秦滅魏；；公元前223年,秦滅楚；；公元前222年,秦滅燕；；公元前221年,秦滅齊；；公元前220年,秦統(tǒng)一天天下。需要力排排眾議的的時(shí)候，，就不會(huì)瞻前顧后后。因?yàn)榫邆鋫洹澳懽R(shí)識(shí)”朱總理需要力排排眾議的的時(shí)候，，就不會(huì)瞻前顧后后。因?yàn)榫邆鋫洹澳懽R(shí)識(shí)”發(fā)現(xiàn)百年年難得一一遇的機(jī)機(jī)會(huì)，就就不會(huì)猶猶豫不決決。已經(jīng)不能能用的人人，就不不會(huì)一再再容忍，，徒增困困擾。應(yīng)該果斷斷處置的的當(dāng)下，，就不會(huì)會(huì)畏首畏畏尾。[培養(yǎng)方法法]不要常用用缺乏自自信的辭辭句。不要常常常反悔，，對(duì)已經(jīng)經(jīng)決定的的事輕易易地推翻翻。在生活與與工作中中[培養(yǎng)方法法]不要常用用缺乏自自信的辭辭句。不要常常常反悔，，對(duì)已經(jīng)經(jīng)決定的的事輕易易地推翻翻。在眾人爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)不休休時(shí)，不不要沒有有主見。。遇有不公公、不正正、不仁仁、不義義的事情情，不要要一味地地沉默。。在生活與與工作中中[培養(yǎng)方法法]不要忘記記誰(shuí)是主主管，處處罰人不不要不好好意思。。對(duì)已經(jīng)想想好退退路的的嘗試，，可以鼓鼓勵(lì)自己己探險(xiǎn)。。做生意和和投資：：沒有秘決決，只要要有一筆筆可以犧犧牲的錢錢和一個(gè)個(gè)敢冒險(xiǎn)險(xiǎn)的膽子子。思考在家庭、公司司或周周邊環(huán)環(huán)境中中你對(duì)誰(shuí)誰(shuí)做事事很不不放心心，怕怕他出出爾反反爾？？你自己己有過(guò)過(guò)什么么難忘忘的““優(yōu)柔柔寡斷斷”的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)？四、積積極積極堅(jiān)持/投入/認(rèn)真外露的的表現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)化的的素質(zhì)質(zhì)積極做任何何事情情就不不會(huì)欠欠缺主主動(dòng)，，不夠夠進(jìn)取取。因?yàn)樾行袆?dòng)““積極極”將計(jì)劃劃付諸諸行動(dòng)動(dòng)的時(shí)時(shí)候，，就不不會(huì)中中途而而廢功功虧一一簣。。被人賞賞識(shí)或或試用用時(shí)，，就不不會(huì)表表現(xiàn)平平平，，錯(cuò)失失機(jī)會(huì)會(huì)。同情一一個(gè)人人很容容易，，那是是一種種本能能；喜喜歡歡和欣欣賞一一個(gè)和和自己己無(wú)關(guān)關(guān)的人人，這這是修修養(yǎng)。。[培養(yǎng)方方法]每天做做一件件實(shí)事事找一兩兩件無(wú)無(wú)論如如何都都要堅(jiān)堅(jiān)持的的小事事（睡睡前讀讀10頁(yè)書/寫2頁(yè)日記記），，養(yǎng)成成這個(gè)個(gè)習(xí)慣慣。做任何何事情情，都都要表表現(xiàn)出出很用用心的的樣子子，因因?yàn)橛杏腥嗽谠诳茨隳?。事情不不順的的時(shí)候候，要要吸口口氣，，喝杯杯咖啡啡/茶，重重新尋尋找一一個(gè)突突破口口。就就是結(jié)結(jié)束（（放棄棄），，也要要干凈凈利落落。在生活活與工工作中中思考在家庭庭、公公司或或周邊邊環(huán)境境中在你的的下屬屬中，，挑幾幾個(gè)做做事很很不認(rèn)認(rèn)真的的人，，你會(huì)會(huì)馬上上想到到誰(shuí)？？你自己己在過(guò)過(guò)去的的日子子里，，有過(guò)過(guò)什么么當(dāng)初初不該該放棄棄的機(jī)機(jī)會(huì)？？有過(guò)過(guò)什么么當(dāng)時(shí)時(shí)應(yīng)該該堅(jiān)持持的事事情？？五、大大度大度包容/忍耐/謙和/慷慨/分享外露的的表現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)化的的素質(zhì)質(zhì)大度對(duì)不同同的意意見與與聲音音，就就不會(huì)會(huì)刻意意打壓壓因?yàn)檎拐宫F(xiàn)““大度度”大度的的人手手下就就不會(huì)會(huì)紛紛紛出走走。大度的的人，，受過(guò)過(guò)其恩恩惠的的不會(huì)會(huì)見死死不救救[培養(yǎng)方方法]對(duì)別人人的小小過(guò)失失，小小錯(cuò)誤誤不要要斤斤斤計(jì)較較。佛法中中的““三施施”（（財(cái)施施、法法施、、無(wú)畏畏施））可以以做為為學(xué)習(xí)習(xí)范本本。任何成成果或或成就就，都都應(yīng)該該與人人分享享。不要有有權(quán)力力的傲傲慢以以及知知識(shí)的的偏見見。在生活活與工工作中中思考在家庭庭、公公司或或周邊邊環(huán)境境中你覺得得哪些些人很很難相相處與與共事事？為為什么么？你自己己哪些些方面面不夠夠大方方（小小家子子氣））？你你自己己會(huì)不不會(huì)也也不知知道？？六、誠(chéng)誠(chéng)信誠(chéng)信正直/道德/務(wù)實(shí)外露的的表現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)化的的素質(zhì)質(zhì)誠(chéng)信在客戶戶關(guān)系系上，，就不不會(huì)永永遠(yuǎn)缺缺少老老客戶戶。因?yàn)樾男膽选啊罢\(chéng)信信”在普遍遍缺乏乏道德德的社社會(huì)中中，就就不會(huì)會(huì)隨波波逐流流，毫毫不突突出。。不管一一生做做什么么，都都不會(huì)會(huì)靠不不住，，信不不過(guò)。。[培養(yǎng)方方法]做不到到的事事情不不要說(shuō)說(shuō)，不不管對(duì)對(duì)誰(shuí)，，說(shuō)了了，就就努力力做到到。虛的口口號(hào)或或標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)不要要常常常掛在在墻上上或吊吊在嘴嘴邊。。停止一一切““不道道德””的手手段。。除了““勞動(dòng)動(dòng)模范范”，，我們們更應(yīng)應(yīng)該推推選““誠(chéng)信信模范范”在生活活與工工作中中思考在家庭庭、公公司或或周邊邊環(huán)境境中從公司司的高高管到到基層層，有有哪些些非常常不誠(chéng)誠(chéng)實(shí)的的地方方？你自己己有過(guò)過(guò)什么么不誠(chéng)誠(chéng)信的的表現(xiàn)現(xiàn)被人人察覺覺而付付出代代價(jià)？？還有有什么么到現(xiàn)現(xiàn)在都都沒有有被發(fā)發(fā)現(xiàn)的的不誠(chéng)誠(chéng)實(shí)？？七、擔(dān)擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)/明快/直率外露的的表現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)化的的素質(zhì)質(zhì)擔(dān)當(dāng)大事難難事看看擔(dān)當(dāng)當(dāng)，順順境逆逆境看看襟度度，臨臨喜臨臨怒看看涵養(yǎng)養(yǎng)，辟辟行辟辟止看看識(shí)見見。出現(xiàn)任任何問(wèn)問(wèn)題或或狀況況，就就不會(huì)會(huì)怕事事。因?yàn)橛掠掠凇啊皳?dān)當(dāng)當(dāng)”大家無(wú)無(wú)所適適從，，一片片慌亂亂的時(shí)時(shí)候，，就不不會(huì)臨臨陣脫脫逃。。底下任任何員員工或或干部部犯錯(cuò)錯(cuò)，都都不會(huì)會(huì)推卸卸責(zé)任任。倘若有有任何何事情情做得得不妥妥，則則那是是我做做的；；倘倘若有有任何何事情情做妥妥一半半，則則那是是我們們做的的；倘倘若若有任任何事事情做做得極極為妥妥善，，則那那是你你做的的。[培養(yǎng)方方法]檢討任任何過(guò)過(guò)失的的時(shí)候候，先先從自自己或或自己己人反反省。。事情或或項(xiàng)目目結(jié)束束后，，先審審查““過(guò)錯(cuò)錯(cuò)”，，再列列述““功勞勞”。。認(rèn)錯(cuò)從從上級(jí)級(jí)開始始，表表功從從下級(jí)級(jí)啟動(dòng)動(dòng)。對(duì)“怕怕事””的人人或組組織要要挑明明地說(shuō)說(shuō)。在生活活與工工作中中思考在家庭庭、公公司或或周邊邊環(huán)境境中誰(shuí)做