公司年度工作述職報(bào)告五篇

—公司年度工作述職報(bào)告五篇工作述職報(bào)告一般來說就是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成果、缺點(diǎn)問題、想象，進(jìn)行自我回憶、評估、鑒定的書面報(bào)告。以下是整理的公司年度工作述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。公司年度工作述職報(bào)告范文一光陰荏苒，光陰流逝，20X年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)。回憶20X年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們的收獲。展望20X年，相信公司會(huì)有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20X年度工作匯報(bào)如下：一、二O一X年主要工作回憶：（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷強(qiáng)化人員、車輛和物資管理。一直把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)解決沖突和問題，決不答應(yīng)任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不答應(yīng)任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，互相溝通探討，相互查找問題、剖析原因，按時(shí)制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20X年以來，公司各部門緊密協(xié)作，互相協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的全都好評。1.強(qiáng)化了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、互相尊重，按時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作布置，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2.加大質(zhì)量管控力度，努力完成節(jié)能降耗。公司自成立以來，一直堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，強(qiáng)化砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀看調(diào)整。20X年，實(shí)驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)本錢，實(shí)驗(yàn)室工作人員，在充足保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土實(shí)驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。3.強(qiáng)化對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，互相取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下根底。4.強(qiáng)化車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。20X年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的互相支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，完成產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，完成了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，一直把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。完成了全年無重大安全事故的良好局面。1、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，按時(shí)發(fā)覺和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注意安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全學(xué)問培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況。時(shí)辰提示廣闊員工“安全工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氣氛。絕不答應(yīng)不講安全的人和事存在。對無視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證按時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低程度。5、加大裝備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20X年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了裝備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充足說明了公司對裝備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題按時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不答應(yīng)帶故障車輛上路，不答應(yīng)裝備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和裝備的運(yùn)行安全。（四）強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的主人翁意識(shí)公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作專心主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司布置和調(diào)度。專心參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作熟悉缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在必需程度上影響了工作進(jìn)度。2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表此刻：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和強(qiáng)化；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照料，不要組織紀(jì)律。不聽從工作布置，工作斤斤計(jì)較，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在必需程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要強(qiáng)化紀(jì)律整頓，對不聽從工作布置的，公司將施行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20X年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，懲罰20余人次。5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比擬突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6.極個(gè)別員工特別思想嚴(yán)峻，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)峻存在。7.工作流程有待制定，以防止造成職責(zé)不清，分工不明。三、二O一X年工作方案與推舉（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓本錢”這一宗旨，嚴(yán)格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力掌握好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；實(shí)驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，連續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意安全的同時(shí)合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清晰的熟悉到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要仔細(xì)負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不答應(yīng)把料拉錯(cuò)工地，否則務(wù)必嚴(yán)格處理。再次，連續(xù)提倡全員發(fā)動(dòng)參與公司管理，尤其是實(shí)驗(yàn)中心要多做實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個(gè)環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品利潤化。最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來必需的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意現(xiàn)有裝備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多進(jìn)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）完善管理制度和工作流程，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣闊員工的工作專心性。20X年，公司將在原管理制度的根底上不斷修改，并利用必需的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開頭，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，X全體員工，必需會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。公司年度工作述職報(bào)告范文二在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會(huì)充足抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資進(jìn)展效勞環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實(shí)際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo)，下面將整年工作如下：一、全年主要工作1、強(qiáng)化形勢教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。公司工會(huì)專心宣揚(yáng)市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展。公司工會(huì)專心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，透過會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造言論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增加職工的自覺性和職責(zé)感；團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來。2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，仔細(xì)貫徹職工大會(huì)制度。公司工會(huì)仔細(xì)貫徹實(shí)施《XX省XX公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回憶了公司在20XX年工作，從長遠(yuǎn)進(jìn)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深入的分析；確定了20XX年“夯實(shí)一個(gè)根底、提高二種潛力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)完成“雙零”，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建設(shè)爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)進(jìn)展，完成X公司的平穩(wěn)較快進(jìn)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對公司的工作成果賜予了高度評價(jià)，對今后的工作提出了詳細(xì)要求，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。3、強(qiáng)化職工素養(yǎng)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素養(yǎng)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。激勵(lì)職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評比出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資激勵(lì)。工會(huì)干部們透過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)缺乏，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。公司工會(huì)仔細(xì)貫徹上級文件精神，專心開展“安全班組行”活動(dòng)。一是領(lǐng)先在市公司舉辦安全學(xué)問競賽，競賽圍繞X站和X公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在競賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)章，以飽滿的熱忱和仔細(xì)的看法，踴躍答復(fù)問題，競賽現(xiàn)場氣氛緊急而劇烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推舉、3條典型案例，這些優(yōu)秀推舉將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。4、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深化實(shí)施送暖和工作。公司工會(huì)深化貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參與市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)；繪聲繪色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并專心組隊(duì)參與市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球競賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深入的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球競賽“組織獎(jiǎng)”；為豐富職工消遣生活，協(xié)作公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“X旅行年卡”。透過活動(dòng)的開展，活潑了企業(yè)文化消遣氣氛，滿意了職工的精神文化需求，增加了職工身心健康，提高了廣闊職工做好工作的凝聚力；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組，專心籌備防暑降溫慰問品，深化公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng)；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開展職工讀書活動(dòng)，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè)，專心建立“職工俱樂部”，公司工會(huì)擬建立永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)備及書籍；為切實(shí)改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了X管理處、X管理處、XX管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問，按時(shí)送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，連續(xù)做好職工華誕送祝愿活動(dòng)，慰問費(fèi)過萬元。離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)懷離退休職工，從生活上照料離退休職工。協(xié)作各有關(guān)職能部門，按時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇；公司工會(huì)按時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)懷家庭生活困難的離退休職工；實(shí)行敏捷多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng)，專心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件。3月份，組隊(duì)參與市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參與市公司釣魚競賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡慶重陽佳節(jié)。公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動(dòng)”，其目的是大力提倡職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)氣。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工專心踴躍參與捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。5、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。公司工會(huì)充足發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長會(huì)議，布置部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣揚(yáng)工會(huì)政策。工會(huì)小組長也充足利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣揚(yáng)工會(huì)政策，開展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠按時(shí)了解到工會(huì)信息和上級工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長專心推舉，再由工會(huì)干部民主評比。工會(huì)小組長按時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)按時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性的開展工作，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素養(yǎng)，順應(yīng)形勢的要求，公司工會(huì)常常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還激勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問，還要強(qiáng)化對法律、管理等學(xué)問的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，拓寬學(xué)問面，增加為職工說話辦事的潛力。為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研討在效勞企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)專心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研討工作，共搜集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《20XX年度工會(huì)理論研商量文集》接受3篇。今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并按時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。二、20XX年主要任務(wù)20XX年，公司工會(huì)將充足發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫忙公司廣闊干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、查找差距、增加動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20XX年全面完成各工程標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展。1、連續(xù)深化開展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核工程之一。公司工會(huì)將連續(xù)根據(jù)《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著腳踏實(shí)地、自我評估、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。開展好崗位練兵，透過培訓(xùn)、職工自學(xué)、學(xué)問競賽、技能比武等形式提升職工素養(yǎng)。還要充足發(fā)揮工會(huì)小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)和經(jīng)營方略，深化做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，專心幫助公司工會(huì)解決觸及職工切身利益的問題。2、連續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)強(qiáng)化職工思想道德建設(shè)，深化“建立學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)問型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素養(yǎng)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)方案建立X公司職工書屋為三“職工書屋”。3、做好“送暖和”工作。一是連續(xù)開展扶貧幫困送暖和活動(dòng)，專心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關(guān)注社會(huì)弱勢群體，提倡公益愛心理念，做好對社會(huì)弱勢群體的幫扶工作。4、連續(xù)強(qiáng)化精神禮貌建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。連續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作。公司年度工作述職報(bào)告范文三今年以來，集團(tuán)公司深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本、引聯(lián)外擴(kuò)、以人為本、科學(xué)進(jìn)展”的總體指導(dǎo)思想，以實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、組建冀中能源集團(tuán)為契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化推動(dòng)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，較好地完成了全年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展，企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速增長、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好進(jìn)展勢頭。全年，原煤產(chǎn)量實(shí)際完成656.56萬噸，比上年同期增產(chǎn)17.1萬噸。精煤產(chǎn)量實(shí)際完成361.98萬噸，比上年同期增產(chǎn)32.12萬噸，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬噸，比上年同期增產(chǎn)28.73萬噸；無煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬噸，比上年同期增產(chǎn)3.39萬噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期水平。商品煤銷量實(shí)際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸。營業(yè)收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。完成利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營業(yè)收入和利潤總額均完成了較大幅度增長，創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了各類重大事故，百萬噸工亡率0.46。黨的建設(shè)、思想政治、企業(yè)文化建設(shè)等工作也取得了新成果?；貞浫甑墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：一、強(qiáng)力推動(dòng)聯(lián)合重組，深化企業(yè)改革，促進(jìn)了管理體制機(jī)制創(chuàng)新。根據(jù)省委、省政府和省政府的決策部署，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)進(jìn)展趨勢，統(tǒng)一思想，順勢而為，強(qiáng)勢推動(dòng)，與金能集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了冀中能源集團(tuán)有限職責(zé)公司，完成了企業(yè)管理體制上的重大跨越，標(biāo)志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐，為企業(yè)快速進(jìn)展、做大做強(qiáng)制造了條件，開拓了新的道路。專心引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，根據(jù)省政府批準(zhǔn)、省政府批復(fù)的《改革進(jìn)展總體方案》，與央企中化集團(tuán)就合資合作進(jìn)行了洽談，達(dá)成了共識(shí)，構(gòu)成了合資合作意向。神風(fēng)重型機(jī)械公司與邯鄲冶金機(jī)械廠的重組方案已完成。加快推動(dòng)中小企業(yè)改革，累計(jì)完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，占群眾企業(yè)總數(shù)的82%，進(jìn)一步理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系。深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工，完善勞動(dòng)合同獨(dú)特化管理，建立就業(yè)準(zhǔn)入制度，企業(yè)用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。調(diào)整完善了工效掛鉤嘉獎(jiǎng)?wù)?，工資分配的鼓勵(lì)和約束作用得到增加。資源枯竭礦井關(guān)掉破產(chǎn)取得新進(jìn)展。牛兒莊礦關(guān)掉破產(chǎn)清算、職工分流安頓和資產(chǎn)重組工作已完成。新增關(guān)掉破產(chǎn)工程正在專心申報(bào)。二、依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備，原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。在礦井采掘連接緊急、開采條件日益冗雜等困難狀況下，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，狠抓采掘連接，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史同期水平，各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。比方案超產(chǎn)較多的有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開采已進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機(jī)配套方案已經(jīng)確定。全年綜采機(jī)械化程度到達(dá)81.9%，比上年同期提高1.6個(gè)百分點(diǎn)；工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，狠抓重點(diǎn)開拓延長工程建設(shè)，總進(jìn)尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進(jìn)尺到達(dá)21928米，比上年同期增加82.6%。六項(xiàng)重點(diǎn)工程和三項(xiàng)重點(diǎn)采區(qū)準(zhǔn)備均超額完成了進(jìn)尺任務(wù)。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力進(jìn)展綜掘機(jī)和液壓鉆車機(jī)械化作業(yè)線，新裝備了2條巖巷掘進(jìn)機(jī)施工作業(yè)線，推廣運(yùn)用了側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機(jī)，綜掘機(jī)械化程度到達(dá)28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進(jìn)比上年同期提高5.5%。加大巷道支護(hù)改革力度，專心推廣應(yīng)用錨注支護(hù)、預(yù)拉力錨桿支護(hù)、錨網(wǎng)索支護(hù)和錨桿快速安裝技術(shù)等新技術(shù)、新工藝，改善了巷道支護(hù)質(zhì)量，提高了掘進(jìn)效率。加快新區(qū)資源開發(fā)。磁西區(qū)地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進(jìn)行。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)國家發(fā)改委批復(fù)，并取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水、水土持續(xù)方案、煤礦選址、等批復(fù)文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報(bào)國家發(fā)改委，一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成。三、大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平。圍繞全年精煤生產(chǎn)目標(biāo)，制定下發(fā)了《關(guān)于20XX年精煤產(chǎn)量上臺(tái)階、創(chuàng)水平的確定》和《精煤超產(chǎn)嘉獎(jiǎng)暫行方法》，強(qiáng)化入洗煤生產(chǎn)調(diào)運(yùn)和購入，全年入洗原煤調(diào)運(yùn)量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸，比上年同期增加75.2萬噸。強(qiáng)化入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案，完善洗煤系統(tǒng)，焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化洗煤技術(shù)改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工，孫莊洗選廠擴(kuò)能技改工程正在抓緊進(jìn)行。以市場為導(dǎo)向，加大高爐噴吹煤、燒結(jié)煤等新產(chǎn)品開發(fā)力度，無煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長8.2%。萬年礦強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造，提高塊煤產(chǎn)量，產(chǎn)塊率到達(dá)18%，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益提高。四、狠抓重點(diǎn)工程建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)晉級，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐工程——煤化工一期工程建成投產(chǎn)，10萬噸甲醇工程已完工。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸，完成營業(yè)收入8.7億元，完成利潤8285萬元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成。兩個(gè)年產(chǎn)20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精制等工程已經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn)。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。五礦電廠、孫莊電廠強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控發(fā)電本錢，完成了扭虧為盈。大淑村礦8臺(tái)X發(fā)電機(jī)組已經(jīng)建成投產(chǎn)。峰峰2X300MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程前期支持性文件已根本完成，核準(zhǔn)手續(xù)正在專心跑辦。粉煤灰綜合利用工程技術(shù)論證和實(shí)施方案已完成。五、創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。完善集團(tuán)財(cái)務(wù)掌握體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，專心推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效掌握了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面執(zhí)行《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》和《會(huì)計(jì)核算操作手冊》等制度，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。深化資金需求預(yù)測和預(yù)算調(diào)控，建立資金統(tǒng)一分配機(jī)制，嚴(yán)格資金結(jié)算挨次，資金掌握力度進(jìn)一步加大。全面推動(dòng)內(nèi)部市場化管理，以信息化為手段，將內(nèi)部市場化管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了經(jīng)營管理水平的不斷提高。強(qiáng)化本錢費(fèi)用預(yù)算掌握，原煤制造本錢比預(yù)算降低7.49元/噸。以市場為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整營銷策略和精煤價(jià)格，加大對信譽(yù)好、價(jià)格高的重點(diǎn)用戶的銷售，促進(jìn)了增產(chǎn)增銷增收。進(jìn)一步完善物供“三集中”管理體制，專心發(fā)揮物流品牌效應(yīng)，拓寬外部物流市場，全年物流產(chǎn)業(yè)收入到達(dá)47.8億元，比上年同期增加36.3億元，完成了新的突破。大力實(shí)施節(jié)能減排，根據(jù)目標(biāo)職責(zé)要求，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃，建立健全了工作機(jī)構(gòu)，完善了職責(zé)考核制度。加大資金投入，加快實(shí)施節(jié)能減排工程工程。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成；五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工；大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水管理利用工程已開工。六、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全職責(zé)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。推行安全生產(chǎn)逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書，層層落實(shí)了安全職責(zé)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，完善《業(yè)務(wù)保安職責(zé)考核方法》，加大業(yè)務(wù)保安考核力度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)由結(jié)果管理向過程掌握的轉(zhuǎn)變。以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，加大對安全隱患和危險(xiǎn)源排查力度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生。強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)急處置潛力得到提升。深化安全文化建設(shè)，專心開展“安全警示日”、“六月安全月”等活動(dòng)，職工安全意識(shí)進(jìn)一步增加。以開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運(yùn)”活動(dòng)為契機(jī)，對X、劇毒化學(xué)品及易制爆化學(xué)品實(shí)施了專項(xiàng)整治。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工安全培訓(xùn)，深化推動(dòng)班組建設(shè)，安全根底管理水平不斷提高。集團(tuán)公司完成了第二個(gè)首季安全季，梧桐莊礦完成連續(xù)安全生產(chǎn)2618天、產(chǎn)煤XXX9萬噸，萬年礦、小屯礦、牛兒莊礦完成連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上。全部非煤企業(yè)已連續(xù)四年完成安全生產(chǎn)。七、不斷解放思想，著力XX難題，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)進(jìn)展。根據(jù)上級要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)深化地開展了以“貫徹科學(xué)進(jìn)展觀、促進(jìn)企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大商量和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)。堅(jiān)持以高起點(diǎn)、高站位強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，快速布置部署；以多渠道、多形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造深厚氣氛；以課題式、工程法廣泛征求看法，開展專題調(diào)研；以新視角、新思路深化溝通研討，聚焦進(jìn)展難題，取得了階段性成果。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓好自身學(xué)習(xí)，分析企業(yè)現(xiàn)狀，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，把影響和制約企業(yè)改革進(jìn)展的“九個(gè)方面難題”作為課題工程，分解設(shè)置20項(xiàng)調(diào)研課題，由班子成員分項(xiàng)負(fù)責(zé)，組織進(jìn)行專題調(diào)研，深化查找問題，深挖思想根源，并透過召開講評會(huì)、懇談會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)等形式，廣泛征求各界代表的看法和推舉，構(gòu)成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀《分析報(bào)告》和《整改方案》，明確了XX難題、推動(dòng)進(jìn)展的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、根本思路和詳細(xì)措施，向市委承諾的后備資源開發(fā)、煤化工工程建設(shè)、節(jié)能減排工作和六項(xiàng)民心工程“四件實(shí)事”正在專心推動(dòng)。各單位對活動(dòng)的策劃、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化掌握，仔細(xì)落實(shí)大商量和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段工作，使廣闊黨員干部對科學(xué)進(jìn)展觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求有了更加深入的理解和把握，強(qiáng)化了科學(xué)、開放、創(chuàng)新、統(tǒng)籌、人本“五種理念”，進(jìn)一步增加了深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的自覺性和堅(jiān)決性。八、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，深化維穩(wěn)工作，營造和諧進(jìn)展環(huán)境。圍繞聯(lián)合重組，充足發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，透過召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)、現(xiàn)場調(diào)研會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、座談會(huì)，組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣闊干部職工，仔細(xì)學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)悟全省國企改革進(jìn)展暨國資監(jiān)管工作會(huì)議和全省企業(yè)座談會(huì)議精神，透過編發(fā)宣揚(yáng)提綱，開展專題教育，組織溝通探討，發(fā)揮媒體作用，引導(dǎo)干部職工正確看待企業(yè)進(jìn)展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯(lián)合重組的目的和好處，把熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本、引聯(lián)外擴(kuò)、以人為本、科學(xué)進(jìn)展”的方針上來，為推動(dòng)聯(lián)合重組和改革進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。廣泛開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運(yùn)”教育和禮貌建立、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、做好本職工作，弘揚(yáng)禮貌新風(fēng)、傳承中華美德的深厚氣氛。廣闊黨員和干部職工發(fā)揚(yáng)一方有難、八方增援的榮耀傳統(tǒng)，多出煤，奪高產(chǎn)，專心增援南方抗擊冰雪災(zāi)害；送暖和，獻(xiàn)愛心，踴躍向四川地震災(zāi)區(qū)捐款，在干部職工捐款239.9萬元的根底上，黨員交納特別黨費(fèi)243.1萬元，充足展現(xiàn)了煤礦工人、X員的奉獻(xiàn)精神和良好形象。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，圍繞建塑重點(diǎn)定期進(jìn)行調(diào)度，組織考評活動(dòng)，解決存在問題，各單位精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。廣泛開展勞動(dòng)關(guān)系和諧單位建立活動(dòng)，保障職工合法權(quán)益。關(guān)懷職工群眾生活，加大扶貧幫困力度，春節(jié)期間，集團(tuán)公司共籌集資金392萬元，對13653名困難職工進(jìn)行了慰問和救助；加大再就業(yè)工作力度，全年幫忙93名、累計(jì)幫忙1493名下崗和待業(yè)女工完成了再就業(yè)；職工收入又有新的提高，全年職工人均收入到達(dá)14710元，比上年同期增加2733元；10個(gè)礦井完成了班中餐配給制，9個(gè)單位完成了工作服公管化，對40處職工宿舍進(jìn)行了公寓化改造；薛村礦熱電聯(lián)供、機(jī)關(guān)“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開工建設(shè)。強(qiáng)化綠化美化，集團(tuán)公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號。狠抓信訪穩(wěn)定工作，制定實(shí)施職責(zé)追究方法，注意強(qiáng)化信訪干部培訓(xùn)，集中開展信訪法制宣揚(yáng)教育，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、定期排查、超前防范，解決了超多思想沖突和實(shí)際問題。屢次召開專題會(huì)議，對北京奧運(yùn)會(huì)期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，組織開展主要領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng)，狠抓內(nèi)部治安綜合管理，持續(xù)了企業(yè)的根本穩(wěn)定。九、堅(jiān)持融入中心，充足發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)黨的建設(shè)。以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建立活動(dòng)為重要抓手，把思想政治建設(shè)放在首位，先后舉辦4期領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班，對332名礦處級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)，參培率達(dá)95.7%。連續(xù)強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能得到進(jìn)一步增加。根據(jù)“融入中心、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、探究創(chuàng)新”的思路，深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，在完善融入機(jī)制、推動(dòng)中心工作方面探究創(chuàng)新，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施》一書，今年四月份由中國標(biāo)準(zhǔn)出版社正式出版，填補(bǔ)了ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)空白。廣泛開展“評比樹”活動(dòng)和“學(xué)報(bào)告、學(xué)黨章、促進(jìn)展、促和諧”黨建實(shí)踐活動(dòng)，掀起了學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流、立足崗位、多做奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)向建黨87周年獻(xiàn)禮的熱潮。對涌現(xiàn)出的11個(gè)先進(jìn)基層黨組織、7個(gè)建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)群眾、60個(gè)先進(jìn)基層黨支部、XXX名優(yōu)秀X員和60名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。強(qiáng)化黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，深化學(xué)習(xí)貫徹十七屆XXX第二次精神，強(qiáng)化反腐倡廉教育，編發(fā)并組織學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律學(xué)習(xí)手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓(xùn)資料，開展形式多樣的廉潔假日活動(dòng)，健全完善制度規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。扎實(shí)推動(dòng)廉潔文化建設(shè)，大力建立“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”，著力構(gòu)建“五個(gè)體系”，分層次制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和崗位勤廉標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善和細(xì)化管人、管錢、管物的工作程序。根據(jù)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，全面推動(dòng)三級權(quán)力公開透亮運(yùn)行體系建設(shè)，按時(shí)征求看法，整改存在問題，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)，實(shí)施動(dòng)態(tài)公開，較好地落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。圍繞節(jié)能減排、大型工程工程的審批和實(shí)施、財(cái)務(wù)資金管理等進(jìn)行效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)管理。明確查辦案件重點(diǎn)，持續(xù)查辦案件力度，深化開展管理商業(yè)X專項(xiàng)工作，完善信譽(yù)體系建設(shè)，實(shí)施廉潔合同，開展自查自糾，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化?？偟膩砜?，全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革調(diào)整、安全生產(chǎn)以及黨建、和諧建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得了新的成果，企業(yè)連續(xù)持續(xù)了平穩(wěn)快速的進(jìn)展勢頭。在充足肯定成果的同時(shí)，也務(wù)必蘇醒地看到工作中存在的問題。一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個(gè)月時(shí)間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實(shí)上還有差距，現(xiàn)場管理還不夠深、不夠嚴(yán)、不夠細(xì)，安全管理制度和安全技術(shù)措施在現(xiàn)場還沒有得到很好的貫徹落實(shí)。二是經(jīng)營管理還存有漏洞。突出表現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)收賬款、原煤制造本錢上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產(chǎn)地區(qū)條件變差等客觀因素影響外，在內(nèi)部管理上也存在必需的差距。在推行內(nèi)部市場化管理方面各單位進(jìn)展不平衡，一些單位預(yù)算掌握還不夠嚴(yán)格，任意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，亂擠亂攤本錢，與精細(xì)化管理的要求還有不小的差距。三是在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，連續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展方面還有超多的工作要做；在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度；在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面，還有超多艱苦細(xì)致的工作要做。對于工作中存在的問題和缺乏，我們要仔細(xì)分析研討，實(shí)行更強(qiáng)化有力的措施加以改善和解決。公司年度工作述職報(bào)告范文四這天已經(jīng)是X年7月10日了，從5月26日進(jìn)入美日天津分公司到目前已經(jīng)有一個(gè)半月的時(shí)間了，經(jīng)過了半個(gè)多月的培訓(xùn)后，我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線，到此刻已經(jīng)將近一個(gè)月的時(shí)間了，感受許多，下面就對個(gè)人近期的工作狀況和團(tuán)隊(duì)的狀況做個(gè)簡短的總結(jié)以及對將來的工作的目標(biāo)向往和展望。首先說說自己吧，我真的從前總來沒想到過自己會(huì)做銷售的工作，從前參與面試面試官也說我不合適做銷售，由于我性格比擬偏內(nèi)向，相比之下話平常不是許多。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個(gè)時(shí)機(jī)，這不到一個(gè)月的時(shí)間里，透過打推銷保險(xiǎn)，接觸到了形形色色的人，錘煉了自己的表達(dá)潛力，話術(shù)漸漸變得不那么拘謹(jǐn)和僵硬了，能夠按自己的語言去表達(dá)了，不像一開頭那樣照著紙上的文字一字不差的僵硬的去念了，能夠說這算是一個(gè)轉(zhuǎn)變吧!再說說自己這3個(gè)多星期的業(yè)績吧，自己只出了三單，但是實(shí)際承保刷回來的到目前只有一單，只完成將近5000的業(yè)績!我想造成這樣的結(jié)果原因是多方面的，首先感覺自身的目標(biāo)職責(zé)感還不是很強(qiáng)，工作動(dòng)力還不是很大，沒有想到長遠(yuǎn)的利益，只看眼前了，這樣其實(shí)是不行的，要向著高目標(biāo)、高待遇去前進(jìn)；其次，由于時(shí)間不長，自己的話術(shù)、表達(dá)有時(shí)還不太嫻熟，給客戶造成模糊的感覺，有時(shí)分過于脆弱，沒有構(gòu)成強(qiáng)勢的氣氛，讓客戶感覺自己的說服力還是稍差了些，還有有時(shí)感覺對個(gè)別客戶還是缺少耐煩，不夠堅(jiān)持，客戶的連續(xù)幾個(gè)拒絕理由就讓我感覺語無倫次了，不明白該如何說了，影響了成單的概率!以至于回訪的時(shí)分客戶不接，原來當(dāng)時(shí)成交了，但是核保再次撥打的時(shí)分客戶卻總是關(guān)機(jī)、停機(jī)，不接，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點(diǎn)會(huì)伴著時(shí)間慢慢轉(zhuǎn)變的，由于我相信時(shí)間能夠轉(zhuǎn)變一切，要做到“既來之則安之”!透過這段時(shí)間的工作，我不得不成認(rèn)銷售工作的巨大壓力，應(yīng)對巨大的壓力，我認(rèn)為個(gè)人心態(tài)很重要，能堅(jiān)持到最終的都是勝者!就像何丹組長平常所說的：不管是否出單，都要每一天歡樂的工作著；此刻不出單并不代表以后不出單；只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài)，那出單是必定的!能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著!應(yīng)對每一天形形色色的客戶，應(yīng)對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我一直以一顆最平常的心去對待，我想假如連這個(gè)都理解不了的話是無法勝任這個(gè)工作的，把它一直看成是一件極一般的事就能夠了，再者說了，沒有壓力哪來的動(dòng)力啊!寫到這順便說一下，我們?nèi)诎嗖还苁翘┛当静康倪€是我們美日二部的，到目前已經(jīng)走了流失了許多人了，光我們本組近期就辭職了許多人了，從開頭培訓(xùn)到此刻，我一直認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋€(gè)有機(jī)的整體，但是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈啊!但是終歸是人家自己的選取，誰都沒有方法，雖說不在一齊工作了，見面時(shí)機(jī)少了，但是友情一直不會(huì)轉(zhuǎn)變!由于路都是自己走出來的，只要無怨無悔就充足了!再說說我所在的“金鉆盟”組吧，雖然此刻我們這個(gè)組人數(shù)最少，但是感覺氣氛比剛進(jìn)組的時(shí)分活潑多了，大家都在努力前進(jìn)進(jìn)步著，所以我也不能落后，只有奮起直追，朝著目標(biāo)前進(jìn)了!另外要感謝何丹組長對大家及對我的幫忙，放心，我們會(huì)用業(yè)績來證明自己的實(shí)力的，時(shí)間會(huì)轉(zhuǎn)變一切的，伴著經(jīng)驗(yàn)的積累，大家會(huì)變的更加優(yōu)秀的!不管過去好與壞，伴著本月月結(jié)的結(jié)束，新的一個(gè)月即將開頭了，說實(shí)話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好，至于原因上面已經(jīng)自我總結(jié)過了，在新的一個(gè)月中，我務(wù)必要在22個(gè)工作日中，做到50000左右的業(yè)績，定的目標(biāo)雖然不高，但是有信念完成!要完成這個(gè)目標(biāo)除了擺正心態(tài)、堅(jiān)持以外，最重要的是要努力轉(zhuǎn)變上面提到的自身的缺乏，吸取別人的特長，堅(jiān)持多聽優(yōu)秀錄音，用到自己的話術(shù)上去，另外平常還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們溝通，按時(shí)發(fā)覺自己的缺乏并努力加以改善，努力向著目標(biāo)前進(jìn)!把信念和抱負(fù)完善的融合起來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的奮進(jìn)!必需要比這個(gè)月更加優(yōu)秀!伙伴們，大家記?。何覀兪亲畎舻?為了美日天分公司，為了“金鉆盟“組，為了我們個(gè)人的將來，努力前行吧!由于我相信我就是我，我相信明天，我相信青春沒有地平線!事在人為，人定勝天!相信自己是最棒的就足以了!公司年度工作述職報(bào)告范文五光陰荏苒，光陰流逝，20X年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)。回憶20X年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們的收獲。展望20X年，相信公司會(huì)有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20X年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、二O一X年主要工作回憶：（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷強(qiáng)化人員、車輛和物資管理。一直把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)解決沖突和問題，決不答應(yīng)任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不答應(yīng)任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，互相溝通探討，相互查找問題、剖析原因，按時(shí)制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20X年以來，公司各部門緊密協(xié)作，互相協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的全都好評。1.強(qiáng)化了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、互相尊重，按時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作布置，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2.加大質(zhì)量管控力度，努力完成節(jié)能降耗。公司自成立以來，一直堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，強(qiáng)化砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀看調(diào)整。20X年，實(shí)驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)本錢，實(shí)驗(yàn)室工作人員，在充足保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土實(shí)驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。3.強(qiáng)化對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，互相取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下根底。4.強(qiáng)化車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。20X年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的互相支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，完成產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，完成了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，一直把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。完成了全年無重大安全事故的良好局面。1、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，按時(shí)發(fā)覺和消退安全隱患，不斷修改