工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目績效管理

工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目績效管理工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目績效管理/9工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核細(xì)則考核一般所選擇的因素有兩種典型類型：與工作有關(guān)的因素和與個(gè)人特征相關(guān)的因素。與工作有關(guān)的因素是工作質(zhì)量、工作數(shù)量以及工作效率等；而與個(gè)人因素有關(guān)的因素是依賴性、積極性、適應(yīng)能力和合作精神等個(gè)人特征。項(xiàng)目主管通過最能描述出員工及其業(yè)績的每種因素的比重來完成考核。另外，當(dāng)項(xiàng)目主管為設(shè)計(jì)師打出最高或最低等級時(shí)，應(yīng)給予特別說明。如對一名設(shè)計(jì)師的積極性評價(jià)為不滿意，則項(xiàng)目主管需提供這種較低評價(jià)結(jié)論的書面意見。這種書面意見的目的在于，避免出現(xiàn)武斷或草率的判斷。 ID項(xiàng)目績效評價(jià)的業(yè)績評定表如表2、表3所示。對各種因素和等級定義得越精確，項(xiàng)目主管就會越完善地評價(jià)出設(shè)計(jì)師的業(yè)績。mt設(shè)計(jì)項(xiàng)目朝考核表電町霞 一一1 畸間35%質(zhì)量加%電量L5%整與人匏1。%簿時(shí)2.5-1felt0柳生+5.5+1假干-5■1.5■1造則0鬲尹+卻+15+1段看鉆入10%3.55151里圖劃簿粗紀(jì)就鴇U鼐身30%510名果的510手浜1珞項(xiàng)目田附H作岸荏魔霜1 LI 一般 較好 好 1 1 11 11 1 1。目村歷跋計(jì)卿工;酒率 不太酒萌 一般 比度讖草 可J 1 1一表2工業(yè)在計(jì)項(xiàng)目考極表注：(1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研與定位--是否做到準(zhǔn)確可靠？是否找到需求的關(guān)鍵對應(yīng)點(diǎn)？是否對造型產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性推動(dòng)作用？草圖-是否對應(yīng)定位要求？是否具備新穎性和獨(dú)創(chuàng)性？是否滿足品牌訴求需要？形態(tài)是否具備競爭力？效果圖-是否真實(shí)反映草圖特點(diǎn)？是否在工藝上具備可實(shí)現(xiàn)性？圖面效果是否上乘？手板-是否真實(shí)反映效果圖特點(diǎn)？結(jié)構(gòu)上所具備的可行性？材料工藝的可行性？手板外形是否具備競爭力？質(zhì)量一般情況不能做加分，如果方案在公司獲得較高評價(jià)，可以做加分，加分分 4等，加分一般最多不能高于5分。(2)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)輸入的"量”的依據(jù)為1、是否有消費(fèi)者互動(dòng)？2、有幾次小組討論？3、有沒有數(shù)據(jù)分析工作？4、有沒有和其他部門的溝通？草圖數(shù)量要求根據(jù)具體項(xiàng)目情況而定。 粗草一般總數(shù)和入選數(shù)要達(dá)到3:1以上。精草總數(shù)和入選數(shù)達(dá)到1:1以上(精草入選數(shù)指選中能夠進(jìn)入效果圖的草圖)。效果圖入選數(shù)指效果圖評審后能夠進(jìn)入手板的效果圖數(shù)。手板入選數(shù)指手板評審后能夠進(jìn)入產(chǎn)品流程的手板數(shù)。草圖階段數(shù)量一般不能做加分，效果圖和手板評審結(jié)果如果選用較多可以加分。(3)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核時(shí)間，是以設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目的周期將考核時(shí)間與項(xiàng)目階段對應(yīng)。項(xiàng)目正常情況下不能加分，只有時(shí)間比提交給PDT產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間提前可以加分，一般加分最多不能高于2.5分。(4)參與人數(shù)在保證按時(shí)、高質(zhì)量、足夠的數(shù)量的前提下，盡量采用少的人。正常情況下無加分，只有在參與人數(shù)相對于一般情況下少但確保了質(zhì)量、數(shù)量的前提下才有加分。階段有否參與1M按時(shí)完成要求1Q區(qū)被采用量Wo荏各階段中所起的作用40%計(jì)注調(diào)M與三位山乂110.504321043210草圖粗草3口步331.50129630129630娠格莫如沁2210S6420S6 420效果圖22108642086420手板20%2210S642036 420的忘結(jié)*3造型項(xiàng)目組組員考核表注：表中數(shù)值為評分等級經(jīng)換算后的得分，直接選擇進(jìn)行累加即可快速得出總分。打分依據(jù)須按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：有否參與：①—有，②—無被采用量：①-項(xiàng)目組該階段所有選中的方案 50%為一人所做，②--25%為一人所做，③--15%為一人所做，④--5%為一人所做，⑤--未被選中在各階段所起作用：①-主導(dǎo)該階段，是該階段的核心人物。② -積極參與該階段，對該階段有重大貢獻(xiàn)。③ --積極參與該階段，完成份內(nèi)的工作，保持良好情緒。④ --一般性參與該階段。⑤--對該階段進(jìn)程表現(xiàn)不積極，因方案原因或個(gè)人原因影響項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量等。5工業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目績效反饋管理一般而言，績效反饋溝通包括三個(gè)步驟： 即面談準(zhǔn)備、實(shí)施面談和面談效果評價(jià)?？冃贤ú荒軆H僅看作是反饋評價(jià)結(jié)果，績效溝通是設(shè)計(jì)主管和設(shè)計(jì)師共同探討，提高設(shè)計(jì)師績效的又一個(gè)機(jī)會。績效溝通既是對前期工作的回顧，也是對未來工作改進(jìn)點(diǎn)的探討和目標(biāo)制訂。設(shè)計(jì)主管與下屬正式的績效溝通至少每季度一次，對設(shè)計(jì)師該季度的績效情況進(jìn)行回顧和展望。研發(fā)ID設(shè)計(jì)師由于其專業(yè)特點(diǎn)和工作特性，往往個(gè)性較強(qiáng)，思維活躍，特立獨(dú)行，不愿主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，因而，在有效溝通上或多或少會存在一些障礙。針對從事研發(fā)的 ID設(shè)計(jì)師，選擇正確的溝通過程無疑是非常重要的。好的溝通技巧易使員工敞開心扉，發(fā)現(xiàn)很多工作中存在的不足和改進(jìn)的良好建議，對部門工作的提升具有很好的參考價(jià)值，如圖 3。6、結(jié)語績效管理既是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要構(gòu)成要素，又是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，作為一種衡量、評價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的系統(tǒng)，其不但可以揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能，而且對企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力、企業(yè)人事決策、培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通等方面有重大的影響。各種理論和實(shí)踐都顯示，績效管理實(shí)施越好，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高。好的績效管理可以使部門工作順暢，員工工作目標(biāo)明確，處于良好的激勵(lì)狀態(tài)。但是好的管理制度并不能替代優(yōu)秀經(jīng)理人的作用，所以管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起績效管理的責(zé)任，對員工的績效作出客觀公正的、定性