項目集成管理課件

1工程管理專業(yè)08級項目管理學1工程管理專業(yè)08級項目管理學2第10章項目集成管理10.1項目集成管理概述10.2項目集成計劃的制定10.3項目集成計劃的實施10.4項目變更的總體控制2第10章項目集成管理310.1項目集成管理概述

10.1.1項目集成管理的基本概念（1）項目集成管理的定義

是指在項目的生命期內(nèi)，匯集項目管理的知識領域，對所有專項項目計劃進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動。

核心工作在于分析和找出項目各方面的配置關(guān)系，然后根據(jù)這種配置關(guān)系做好項目各方面的合成、統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)等集成管理工作，從而保證項目成功實施和項目利益最大化以及項目利益分配的合理化。310.1項目集成管理概述10.1.1項目集成管理4（2）項目集成管理的主要特性（與專項管理比較）1）綜合性2）全局性3）系統(tǒng)性4（2）項目集成管理的主要特性（與專項管理比較）510.1.2項目集成管理的主要工作項目集成計劃的制定

項目集成計劃的實施項目變更的總體控制項目集成計劃的制定：主要是收集專項計劃過程的結(jié)果，并將其匯總成一份連貫、一致性的文檔。項目集成計劃的實施：主要是通過執(zhí)行項目集成管理計劃和各專項計劃所規(guī)定的活動，來實現(xiàn)項目的目標。項目變更的總體控制：主要是協(xié)調(diào)整個項目生命期內(nèi)發(fā)生的所有項目變更。510.1.2項目集成管理的主要工作項目集成計劃的制定610.2項目集成計劃的制定10.2.1項目集成計劃的概念

是指人們根據(jù)項目各種限制因素與假設條件和各項目相關(guān)利益主體要求以及項目各專項計劃的限制編制而成的項目管理計劃。它是整個項目實施和管理的總體計劃和安排，是用于指導項目實施和管理控制的集成性、綜合性、全局性的計劃文件。包括項目起始階段的集成計劃編制和后續(xù)項目階段的集成計劃更新與修訂。610.2項目集成計劃的制定10.2.1項目集成計劃的710.2.2項目集成計劃的作用(1)指導項目的實施(2)開展項目管理(3)進行項目監(jiān)控(4)項目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(5)記錄項目決策和項目假設710.2.2項目集成計劃的作用(1)指導項目的實施810.2.3項目集成計劃制定的流程（1）信息和依據(jù)的收集工作各種專項計劃信息、歷史信息與數(shù)據(jù)資料組織政策與規(guī)定、限制因素條件、假設前提條件、項目預測信息（2）項目集成計劃編制工作項目各方面配置關(guān)系的分析項目集成計劃初步方案的編制項目集成計劃的優(yōu)化與選優(yōu)（3）項目集成計劃的更新項目集成計劃的即時修訂項目集成計劃的階段性修訂例：項目的時間、成本和質(zhì)量的集成管理810.2.3項目集成計劃制定的流程（1）信息和依據(jù)的收9

課程回顧與思考1、什么是項目集成管理？2、項目集成管理的主要工作有哪些？9課程回顧與思考1、什么是項目集成管理1010.3項目集成計劃的實施10.3.1項目集成計劃實施管理的工作內(nèi)容⑴編制項目作業(yè)計劃和項目作業(yè)任務書⑵做好計劃實施記錄與報告和掌握好項目實施實際情況⑶做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作⑷做好計劃管理和計劃修訂工作1010.3項目集成計劃的實施10.3.1項目集成計1110.3.2項目集成計劃實施管理的原則（1）系統(tǒng)化原則（2）透明度原則（3）民主化（分權(quán)）原則（4）制度化（程序化）原則（5）統(tǒng)一指揮與自我管理的原則1110.3.2項目集成計劃實施管理的原則（1）系統(tǒng)化原則1210.3.3項目集成計劃實施管理的方法（1）一般管理的方法和組織管理程序（2）相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識和方法（3）項目工作授權(quán)系統(tǒng)（4）項目進度情況評審會1210.3.3項目集成計劃實施管理的方法（1）一般管理的1310.3.4項目集成計劃實施的結(jié)果（1）項目實施的工作結(jié)果及其文檔（2）生成的項目階段可交付物和項目產(chǎn)出物（3）項目變更請求及其相關(guān)的索賠文件（4）項目實施中的經(jīng)驗和教訓1310.3.4項目集成計劃實施的結(jié)果1410.4項目變更的總體控制

10.4.1項目變更總控概述（1）項目變更總體控制概念

項目變更總體控制的目的是協(xié)調(diào)和管理好項目各要素的變更，以及各項目相關(guān)利益者提出的項目變更要求，以達到項目的預定目標。1410.4項目變更的總體控制1015（2）項目變更總體控制示意圖實施績效報告（實際變更）項目變更的請求項目目標變更項目要求變更項目范圍變更項目時間變更項目成本變更項目質(zhì)量變更項目風險變更項目合同變動項目資源變更項目工作變更…………..………….項目變更總控中的配置管理15（2）項目變更總體控制示意圖實施績效報告（實際變更）項目1610.4.2項目變更總體控制依據(jù)和方法（1）項目變更總控的依據(jù)主要包括：各種計劃文件（集成計劃、專項計劃）項目的績效報告項目變更請求項目環(huán)境與條件的發(fā)展變化和組織管理的相關(guān)規(guī)定1610.4.2項目變更總體控制依據(jù)和方法（1）項目變更總17（2）項目變更總控的方法與工具1）項目變更控制系統(tǒng)2）項目配置管理方法3）項目績效度量方法4）項目計劃的修訂與更新方法5）其他通常方法17（2）項目變更總控的方法與工具1）項目變更控制系統(tǒng)18

（1）項目變更總體控制的結(jié)果1）項目變更的全面和有效控制2）項目各項計劃的及時更新3）項目變更行動方案的優(yōu)化4）項目變更的糾偏行動與結(jié)果5）應吸取的經(jīng)驗、教訓及其數(shù)據(jù)10.4.3項目變更總體控制的結(jié)果及注意1810.4.3項目變更總體控制的結(jié)果及注意19

（2）項目總體變更應注意的問題1）保持原有績效度量基線的完整2）保證項目產(chǎn)出物變更與項目計劃變更的一致3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)好項目各方面的變更要求注意：項目終結(jié)要進行集成管理19（2）項目總體變更應注意的問題20工程管理專業(yè)08級項目管理學1工程管理專業(yè)08級項目管理學21第10章項目集成管理10.1項目集成管理概述10.2項目集成計劃的制定10.3項目集成計劃的實施10.4項目變更的總體控制2第10章項目集成管理2210.1項目集成管理概述

10.1.1項目集成管理的基本概念（1）項目集成管理的定義

是指在項目的生命期內(nèi)，匯集項目管理的知識領域，對所有專項項目計劃進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動。

核心工作在于分析和找出項目各方面的配置關(guān)系，然后根據(jù)這種配置關(guān)系做好項目各方面的合成、統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)等集成管理工作，從而保證項目成功實施和項目利益最大化以及項目利益分配的合理化。310.1項目集成管理概述10.1.1項目集成管理23（2）項目集成管理的主要特性（與專項管理比較）1）綜合性2）全局性3）系統(tǒng)性4（2）項目集成管理的主要特性（與專項管理比較）2410.1.2項目集成管理的主要工作項目集成計劃的制定

項目集成計劃的實施項目變更的總體控制項目集成計劃的制定：主要是收集專項計劃過程的結(jié)果，并將其匯總成一份連貫、一致性的文檔。項目集成計劃的實施：主要是通過執(zhí)行項目集成管理計劃和各專項計劃所規(guī)定的活動，來實現(xiàn)項目的目標。項目變更的總體控制：主要是協(xié)調(diào)整個項目生命期內(nèi)發(fā)生的所有項目變更。510.1.2項目集成管理的主要工作項目集成計劃的制定2510.2項目集成計劃的制定10.2.1項目集成計劃的概念

是指人們根據(jù)項目各種限制因素與假設條件和各項目相關(guān)利益主體要求以及項目各專項計劃的限制編制而成的項目管理計劃。它是整個項目實施和管理的總體計劃和安排，是用于指導項目實施和管理控制的集成性、綜合性、全局性的計劃文件。包括項目起始階段的集成計劃編制和后續(xù)項目階段的集成計劃更新與修訂。610.2項目集成計劃的制定10.2.1項目集成計劃的2610.2.2項目集成計劃的作用(1)指導項目的實施(2)開展項目管理(3)進行項目監(jiān)控(4)項目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(5)記錄項目決策和項目假設710.2.2項目集成計劃的作用(1)指導項目的實施2710.2.3項目集成計劃制定的流程（1）信息和依據(jù)的收集工作各種專項計劃信息、歷史信息與數(shù)據(jù)資料組織政策與規(guī)定、限制因素條件、假設前提條件、項目預測信息（2）項目集成計劃編制工作項目各方面配置關(guān)系的分析項目集成計劃初步方案的編制項目集成計劃的優(yōu)化與選優(yōu)（3）項目集成計劃的更新項目集成計劃的即時修訂項目集成計劃的階段性修訂例：項目的時間、成本和質(zhì)量的集成管理810.2.3項目集成計劃制定的流程（1）信息和依據(jù)的收28

課程回顧與思考1、什么是項目集成管理？2、項目集成管理的主要工作有哪些？9課程回顧與思考1、什么是項目集成管理2910.3項目集成計劃的實施10.3.1項目集成計劃實施管理的工作內(nèi)容⑴編制項目作業(yè)計劃和項目作業(yè)任務書⑵做好計劃實施記錄與報告和掌握好項目實施實際情況⑶做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作⑷做好計劃管理和計劃修訂工作1010.3項目集成計劃的實施10.3.1項目集成計3010.3.2項目集成計劃實施管理的原則（1）系統(tǒng)化原則（2）透明度原則（3）民主化（分權(quán)）原則（4）制度化（程序化）原則（5）統(tǒng)一指揮與自我管理的原則1110.3.2項目集成計劃實施管理的原則（1）系統(tǒng)化原則3110.3.3項目集成計劃實施管理的方法（1）一般管理的方法和組織管理程序（2）相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識和方法（3）項目工作授權(quán)系統(tǒng)（4）項目進度情況評審會1210.3.3項目集成計劃實施管理的方法（1）一般管理的3210.3.4項目集成計劃實施的結(jié)果（1）項目實施的工作結(jié)果及其文檔（2）生成的項目階段可交付物和項目產(chǎn)出物（3）項目變更請求及其相關(guān)的索賠文件（4）項目實施中的經(jīng)驗和教訓1310.3.4項目集成計劃實施的結(jié)果3310.4項目變更的總體控制

10.4.1項目變更總控概述（1）項目變更總體控制概念

項目變更總體控制的目的是協(xié)調(diào)和管理好項目各要素的變更，以及各項目相關(guān)利益者提出的項目變更要求，以達到項目的預定目標。1410.4項目變更的總體控制1034（2）項目變更總體控制示意圖實施績效報告（實際變更）項目變更的請求項目目標變更項目要求變更項目范圍變更項目時間變更項目成本變更項目質(zhì)量變更項目風險變更項目合同變動項目資源變更項目工作變更…………..………….項目變更總控中的配置管理15（2）項目變更總體控制示意圖實施績效報告（實際變更）項目3510.4.2項目變更總體控制依據(jù)和方法（1）項目變更總控的依據(jù)主要包括：各種計劃文件（集成計劃、專項計劃）項目的績效報告項目變更請求項目環(huán)境與條件的發(fā)展變化和組織管理的相關(guān)規(guī)定1610.4.2項目變更總體控制依據(jù)和方法（1）項目變更總36（2）項目變更總控的方法與工具1）項目變更控制系統(tǒng)2）項目配置管理方法3）項目績效度量方法4）項目計劃的修訂與更新方法5）其他通常方法17（2）項目變更總控的方法與工具1