企業(yè)經營決策 課件

第五章企業(yè)經營決策經營決策概述

經營決策的方法

第五章企業(yè)經營決策經營決策概述1松下電器工業(yè)公司的故事如今，這些公司的電視機產品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和Quasar等牌號的電視機。松下公司的生產的各種錄像機也充斥了市場。松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰(zhàn)后建立的。其目標是成為當時正在浮現(xiàn)的電子學領域的領導者，重建日本強國的地位。50年代初期，松下公司確立了控制美國電視機市場的目標，與其他日本電視機制造商組成了卡特爾，將進攻的焦點集中在了美國市場上。松下電器工業(yè)公司的故事如今，這些公司的電視機產品都銷聲匿2

在20年的時間里，將他的美國競爭對手從25個削減到了6個，最終，所有的美國競爭對手不是破產就是被外國同行所兼并。目前，松下公司已經成長為世界第12位的大公司。1990年11月，又斥資60多億美元買下了MCA公司，它是環(huán)球制片公司的母公司。經過精心策劃的、長期的計劃，使松下公司成為世界消費電子行業(yè)的巨人，實際上，公司已經制定了250年的規(guī)劃。松下公司的管理當局把公司看作經久不衰的企業(yè)，它試圖不給競爭對手留下任何可乘之機。在20年的時間里，將他的美國競爭對手從25個削減3學習目標明確經營決策在企業(yè)管理中的地位及重要性，理解決策的概念和內容，了解決策的種類及各類決策的特點。掌握制定決策的具體步驟及應遵循的原則，學會應用相關的決策方法進行決策。學習目標明確經營決策在企業(yè)管理中的地位及重要性，理解決策的概4第一節(jié)經營決策概述經營決策的概念經營決策的內容經營決策的分類經營決策的程序第一節(jié)經營決策概述經營決策的概念5一、經營決策的概念1、概念決策：為了達到一定的目標，從兩個或多個可行方案中選擇一個合理方案的分析和判斷過程。經營決策：經營決策是在形勢分析的基礎上，依據客觀規(guī)律和實際情況，針對企業(yè)經營活動要實現(xiàn)的一定目標，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案并付諸實施的過程。一、經營決策的概念1、概念6決策的特點決策的特點目標性可行性滿意性動態(tài)性過程性選擇性決策的特點決策的特點目標性可行性滿意性動態(tài)性過程性選擇性7二、經營決策的基本內容

1.服務方向決策2.產品品種決策3.生產技術決策4.物資供應決策

5.產品銷售決策6.財務決策7.人事組織決策二、經營決策的基本內容1.服務方向決策5.產品銷售決策8三、經營決策的分類

戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術決策業(yè)務決策關系到組織的生存和發(fā)展，“做什么”策略決策，實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體決策，如何做日常管理決策，實現(xiàn)短期目標。(What;Why)(Who;When;Where;How;Howmuch)按決策所處的地位（或重要性）分類：三、經營決策的分類戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術決策業(yè)務決策關系到組織的生存9按決策事件發(fā)生的頻率分類程序化決策非程序化決策日常管理中重復出現(xiàn)的常規(guī)、例行決策、有經驗可循受隨機因素影響，很少重復發(fā)生，無例行可循按決策事件發(fā)生的頻率分類程序化決策非程序化決策10按決策的性質（或所處的條件）分類確定型決策風險型決策非確定型決策決策所面臨的條件和因素是確定的，簡單對決策信息掌握不夠充分，存在不可控因素所面臨的條件和因素不確定，只能根據經驗膽識和判斷能力做出決策。按決策的性質（或所處的條件）分類確定型決策風險型11按決策的主體劃分，可分為：集體決策會議決定個人決策“全員決策”具有廣泛的基礎由主要領導人或主要決策者通過會議來決定一定范圍內由機構主要負責人所做的決策按決策的主體劃分，可分為：集體決策會議決定個人12四、經營決策的過程

1.識別問題2．診斷原因3．確定目標4．制定備選方案5．評價、選擇方案6．實施和監(jiān)督四、經營決策的過程1.識別問題13經營決策的程序

識別問題與機會

確定決策目標

探索設計可行方案

評價與選擇方案

制定實施戰(zhàn)略

監(jiān)督與評估各種資源條件評定評價標準進行對比分析反饋經營決策的程序識別問題與機會確定決策目標探索設計可行方14第二節(jié)經營決策的方法一、定性決策方法經驗決策方法德爾菲法頭腦風暴法集體意見法憑經驗做出的決策專家意見法不允許評論別人的觀點集中討論第二節(jié)經營決策的方法一、定性決策方法經驗決策方法德爾菲法15二、定量決策方法（一）確定型決策方法1、線性規(guī)劃法(圖解法)2、量本利分析法（二）風險型決策方法1、決策收益表法2、決策樹法（三）不確定型決策方法二、定量決策方法（一）確定型決策方法16（一）確定型決策方法1、線性規(guī)劃法含義：在環(huán)境條件已經確定，滿足規(guī)定的約束條件下，尋求目標函數的最大值或最小值，從而選出最優(yōu)方案。程序：建立目標函數確定約束條件聯(lián)立方程求解（一）確定型決策方法17例題桌子椅子工序可利用時間制造工序2448裝配工序4260單位產品利潤86例題桌子椅子工序可利用時間制造工序2448裝配工序4260單18

第一步，確定影響目標大小的變量。在本例中，目標是利潤，影響利潤的變量是桌子數量X和椅子數量Y。第二步，列出目標函數方程：Z＝8X＋6Y第三步，找出約束條件。在本例中，兩種產品在一道工序上的總時間不能超過該道工序的可利用時間，即：制造工序：2X＋4Y≤48裝配工序：4X＋2Y≤60除此之外，還有兩個約束條件，即非負約束：X≥0；Y≥0第一步，確定影響目標大小的變量。在本例中，目標是利潤，影響19

例題某企業(yè)生產A、B兩種產品，需要消耗甲、乙、丙三種材料，消耗定額及資源限額如下表。已知A產品每臺利潤為70元，B產品每臺利潤為120元，求：在現(xiàn)有的條件下，A、B兩產品如何搭配，才能使企業(yè)獲利最大？

產品

消耗定額(公斤)資源

A

B資源限額

甲943600乙452000

丙3103000例題某企業(yè)生產A、B兩種產品，需要消耗甲、20M=70x1＋120x29x1+4x2≤36004x1+5X2≤20003x1+10x2≤3000x1≥0，x2≥0企業(yè)經營決策課件21

M=70x1＋120X29x1+4x2≤36004x1+5X2≤20003x1+10x2≤3000x1≥0，x2≥0下BCADB點坐標（200，240）C點坐標（10000/29，3600/29）通過計算，M在B點時獲利最多，M=70*200+120*240=42800元OM=70x1＋120X2下BCADB點坐標（2022（一）假設條件⑴生產量等于銷售量⑵固定成本不變⑶銷售價格不變⑷指按單一產品計算2、量本利分析法（盈虧平衡分析）（一）假設條件2、量本利分析法（盈虧平衡分析）23企業(yè)的成本根據其總額與銷量的關系可分固定成本——Cf單位產品變動成本——CV總成本(C)=Cf+CVQ總收入(S)=PQ邊際貢獻=P-CV單位產品售價與單位產品變動成本的差額。首要問題是找出盈虧平衡點

方法：圖解法和公式法企業(yè)的成本根據其總額與銷量的關系可分24總成本(Cf+CVQ)變動總成本(CVQ)銷售收入(PQ)固定成本(Cf)OQ*（盈虧平衡點）銷售量（額）收入、費用圖解法a總成本(Cf+CVQ)變動總成本(CVQ)銷售收入(PQ)固25⑶盈虧平衡生產能力利用率

⑵盈虧平衡點的銷售收入⑴盈虧平衡點的銷售量公式法企業(yè)利潤=銷售收入-總成本費用

=單價×產銷量-（固定成本+單位變動成本×產銷量）⑷邊際貢獻=P-Cv⑶盈虧平衡生產能力利用率⑵盈虧平衡點的銷售收入⑴盈虧平衡點26企業(yè)經營安全狀況分析

經營安全率=(Q-Q*)/Q

其中：Q——正常銷量Q-Q*——安全邊際（盈利區(qū)產量）企業(yè)經營安全狀況分析表經營安全率30％以上25％-30％15％-25％10％-15％10％以下經營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險企業(yè)經營安全狀況分析經營安全率=(Q-Q*)/Q經營經27習題1某企業(yè)某月只生產和銷售一種產品，單位售價5元，單位變動成本3元，全月固定成本32000元，全月預計銷售量20000件。請計算：⑴該產品的邊際貢獻，盈虧平衡點的銷售量、銷售額；⑵安全邊際、經營安全率；⑶本月預計銷售利潤。習題1某企業(yè)某月只生產和銷售一種產品，單位售價5元，28例2：某工程方案設計生產能力15萬噸／年，單位產品銷售價格550元／噸，總固定成本1200萬元，單位成本350元／噸，并與產量成正比例關系，求以產量、生產能力利用率以及價格表示的盈虧平衡點。答：（1）盈虧平衡點產量為：Q*=Cf/(P-Cv)=1200/(550-350)=6（萬噸）（2）盈虧平衡點的生產能力利用率：E*=Q*／Qc×100﹪=6/15×100﹪=40﹪（3）P*=Cv+Cf/Qc=350+1200/15=430（元/噸）例2：某工程方案設計生產能力15萬噸／年，單位產品銷售價格529例3：某廠銷售產品2萬件，銷售收入40萬元，變動成本30萬元，固定成本總額24萬元，目前工廠的生產能力為6萬件。（l）求盈虧平衡點產量和利潤額達到10萬元時的產量。（2）該廠通過市場調查后發(fā)現(xiàn)該產品需求量將超過目前的生產能力，因此準備擴大生產規(guī)模。擴大生產規(guī)模后，當產量不超過10萬件時，固定成本將增加8萬元，單位變動成本將下降到14.5元，求此時的盈虧平衡點產量？此時利潤額達到10萬元時的產量？例3：某廠銷售產品2萬件，銷售收入40萬元，變動成本30萬元30（1）單位產品的銷售價格P=40萬元/2萬件=20元/件單位產品的變動成本Cv=30萬元/2萬件=15元/件盈虧平衡點產量為：Q*=Cf/(P-Cv)=240000/(20-15)=48000（件）Q=（Cf+Z）/(P-Cv)=（240000+100000）/(20-15)=68000（件）（2）盈虧平衡點產量為：Q*=Cf/(P-Cv)=（240000+80000）/(20-14.5)=58182（件）Q=（Cf+Z）/(P-Cv)=(240000+80000+100000）/(20-14.5)=76364（件）（1）單位產品的銷售價格P=40萬元/2萬件=20元/件31（二）風險型決策方法也叫概率型決策或隨機型決策。決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機事件，這種隨機事件可以計算或估計出概率，因而可以計算出方案實施后的結果。1、決策收益表法這種方法是列一張數表，表中包括決策方案、各方案面臨的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，從而計算出各個方案在各種自然狀態(tài)下的期望值，通過比較期望值選出最優(yōu)方案。期望值＝∑（收益值×狀態(tài)概率）（二）風險型決策方法也叫概率型決策或隨機型決策。決策所面32例題某肉食加工廠去年6－8月熟食日銷量統(tǒng)計資料如下：日銷量100箱有18天，110噸有36天，120箱有27天，130箱有9天，如右表所示。預計今年6－8月需求量與去年相同。每銷售1箱可獲利50元，每剩余一箱要增加30元費用，問該廠的日生產計劃應如何決策？

自然狀態(tài)天數概率100箱110箱120箱130箱18362790.20.40.30.1合計901.0100箱5000元110箱5340元120箱5360元130箱5140元例題某肉食加工廠去年6－8月熟食日銷量統(tǒng)計資料如下：日銷量1332、決策樹法

決策結點狀態(tài)結點方案枝概率枝2、決策樹法 決策結點狀態(tài)結點方案枝概率枝34決策樹法例題（單級決策）某工廠準備生產一種新產品，對未來五年的銷售情況進行預測：出現(xiàn)高需求的概率是0.3，中需求的概率是0.5，低需求的概率是0.2。企業(yè)有兩個方案可供選擇：新建一個車間，需要投資100萬；擴建改造一個車間，需要投資75萬。對各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤的預測如下表，該企業(yè)應作出哪種決策？收自然益狀值方案高需求中需求低需求

新建80400改擴建

603015決策樹法例題（單級決策）某工廠準備生產一種新產品，對未來五年35為了適應市場的需要，某地提出了擴大電視機生產的兩個方案。一個方案是建設大工廠，第二個方案是建設小工廠。建設大工廠需要投資600萬元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬元，銷路不好則虧損40萬元。建設小工廠投資280萬元，如銷路好，3年后擴建，擴建需要投資400萬元，可使用7年，每年贏利190萬元。不擴建則每年贏利80萬元。如銷路不好則每年贏利60萬元。試用決策樹法選出合理的決策方案。經過市場調查，市場銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。決策樹法例題（多級決策）為了適應市場的需要，某地提出了擴大電視機生產的兩個方案。一個36142365719萬元建大廠建小廠680萬元719萬元銷路好（0.7）銷路差（0.3）200萬元-40萬元銷路好（0.7）銷路差（0.3）930萬元擴建不擴建930萬元560萬元銷路好190萬元銷路好80萬元60萬元前3年，第一次決策后7年，第二次決策142365719萬元建大廠建小廠680萬元719萬元銷路好37計算各點的期望值：點②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投資）=680（萬元）點⑤：1.0×190×7-400=930（萬元）點⑥：1.0×80×7=560（萬元）比較決策點4的情況可以看到，由于點⑤（930萬元）與點⑥（560萬元）相比，點⑤的期望利潤值較大，因此應采用擴建的方案，而舍棄不擴建的方案。把點⑤的930萬元移到點4來，可計算出點③的期望利潤值：計算各點的期望值：38點③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280=719（萬元）最后比較決策點1的情況：由于點③（719萬元）與點②（680萬元）相比，點③的期望利潤值較大，因此取點③而舍點②。這樣，相比之下，建設大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應采用前3年建小工廠，如銷路好，后7年進行擴建的方案。點③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+39（五）不確定型決策方法最大的最小收益值法（悲觀原則）最小的最大后悔值法（遺憾原則）最大的最大期望值法（樂觀原則）樂觀系數法＝最大收益值*樂觀系數+最小收益值*（1-樂觀系數）平均值法：假設各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性是等同的

（五）不確定型決策方法最大的最小收益值法（悲觀原則）40例：某機械廠決定轉產自行車，自行車品種有三大類：載重自行車，輕便自行車和超小型輕便自行車。根據市場暢銷、一般和滯銷三種情況進行損益值的測算，結果下表所示：該廠究竟該生產哪種自行車呢？要求：請分別用樂觀法、悲觀法、等可能法、系數法（α=0.6）和后悔值法對上述方案進行評價比較，并繪制后悔值表。例：某機械廠決定轉產自行車，自行車品種有三大類：載重自行車，41暢銷一般滯銷載重車18080-20輕便車165100-15超小型輕便車10050-10情況損益值產品各種市場情況下的不同產品損益值

載重車18080-20輕便車165100-15超小型輕便車142每種方案在不同情況下的后悔值

損益值后悔值最大后悔值暢銷一般滯銷暢銷一般滯銷載重車18080-200201020輕便車165100-15150515超小型輕便車10050-108050080每種方案在不同情況下的后悔值損益值后悔值暢銷一般滯銷暢銷一43作業(yè)1.某廠銷售產品2萬件，銷售收入100萬元，變動成本40萬元，固定成本總額20萬元，目前工廠的生產能力為6萬件.（l）求盈虧平衡點產量和利潤額達到10萬元時的產量。（2）該廠通過市場調查后發(fā)現(xiàn)該產品需求量將超過目前的生產能力，因此準備擴大生產規(guī)模。擴大生產規(guī)模后，當產量不超過10萬件時，固定成本將增加10萬元，單位變動成本將下降到19元，求此時的盈虧平衡點產量？此時利潤額達到10萬元時的產量？（3）企業(yè)擴大生產規(guī)模后，銷售情況達到什么水平才有意義？作業(yè)1.某廠銷售產品2萬件，銷售收入100萬元，變動成本442、某企業(yè)為了擴大生產規(guī)模，準備對原有的生產線進行改進或擴建，根據市場調查、預測以及產品過去的銷售情況，預計產品銷路好的概率為0.8，銷路差的概率為0.2，經研究分析有2種方案可供企業(yè)選擇。A：新建一條生產線，需投資200萬元，據初步估計，銷路好時，每年可獲利80萬元，銷路差時，每年虧損20萬元，生產經營期為10年。B：先對生產線改進，需投資120萬元，2年后銷路好可擴建，需追加投資120萬元，估計每年可獲利90萬元，不擴建，每年可獲利60萬元，生產經營期為8年。銷路差時，每年虧損10萬元，生產經營期為10年。請畫出決策樹并選擇一種滿意的方案。2、某企業(yè)為了擴大生產規(guī)模，準備對原有的生產線進行改進45第五章企業(yè)經營決策經營決策概述

經營決策的方法

第五章企業(yè)經營決策經營決策概述46松下電器工業(yè)公司的故事如今，這些公司的電視機產品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和Quasar等牌號的電視機。松下公司的生產的各種錄像機也充斥了市場。松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰(zhàn)后建立的。其目標是成為當時正在浮現(xiàn)的電子學領域的領導者，重建日本強國的地位。50年代初期，松下公司確立了控制美國電視機市場的目標，與其他日本電視機制造商組成了卡特爾，將進攻的焦點集中在了美國市場上。松下電器工業(yè)公司的故事如今，這些公司的電視機產品都銷聲匿47

在20年的時間里，將他的美國競爭對手從25個削減到了6個，最終，所有的美國競爭對手不是破產就是被外國同行所兼并。目前，松下公司已經成長為世界第12位的大公司。1990年11月，又斥資60多億美元買下了MCA公司，它是環(huán)球制片公司的母公司。經過精心策劃的、長期的計劃，使松下公司成為世界消費電子行業(yè)的巨人，實際上，公司已經制定了250年的規(guī)劃。松下公司的管理當局把公司看作經久不衰的企業(yè)，它試圖不給競爭對手留下任何可乘之機。在20年的時間里，將他的美國競爭對手從25個削減48學習目標明確經營決策在企業(yè)管理中的地位及重要性，理解決策的概念和內容，了解決策的種類及各類決策的特點。掌握制定決策的具體步驟及應遵循的原則，學會應用相關的決策方法進行決策。學習目標明確經營決策在企業(yè)管理中的地位及重要性，理解決策的概49第一節(jié)經營決策概述經營決策的概念經營決策的內容經營決策的分類經營決策的程序第一節(jié)經營決策概述經營決策的概念50一、經營決策的概念1、概念決策：為了達到一定的目標，從兩個或多個可行方案中選擇一個合理方案的分析和判斷過程。經營決策：經營決策是在形勢分析的基礎上，依據客觀規(guī)律和實際情況，針對企業(yè)經營活動要實現(xiàn)的一定目標，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案并付諸實施的過程。一、經營決策的概念1、概念51決策的特點決策的特點目標性可行性滿意性動態(tài)性過程性選擇性決策的特點決策的特點目標性可行性滿意性動態(tài)性過程性選擇性52二、經營決策的基本內容

1.服務方向決策2.產品品種決策3.生產技術決策4.物資供應決策

5.產品銷售決策6.財務決策7.人事組織決策二、經營決策的基本內容1.服務方向決策5.產品銷售決策53三、經營決策的分類

戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術決策業(yè)務決策關系到組織的生存和發(fā)展，“做什么”策略決策，實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體決策，如何做日常管理決策，實現(xiàn)短期目標。(What;Why)(Who;When;Where;How;Howmuch)按決策所處的地位（或重要性）分類：三、經營決策的分類戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術決策業(yè)務決策關系到組織的生存54按決策事件發(fā)生的頻率分類程序化決策非程序化決策日常管理中重復出現(xiàn)的常規(guī)、例行決策、有經驗可循受隨機因素影響，很少重復發(fā)生，無例行可循按決策事件發(fā)生的頻率分類程序化決策非程序化決策55按決策的性質（或所處的條件）分類確定型決策風險型決策非確定型決策決策所面臨的條件和因素是確定的，簡單對決策信息掌握不夠充分，存在不可控因素所面臨的條件和因素不確定，只能根據經驗膽識和判斷能力做出決策。按決策的性質（或所處的條件）分類確定型決策風險型56按決策的主體劃分，可分為：集體決策會議決定個人決策“全員決策”具有廣泛的基礎由主要領導人或主要決策者通過會議來決定一定范圍內由機構主要負責人所做的決策按決策的主體劃分，可分為：集體決策會議決定個人57四、經營決策的過程

1.識別問題2．診斷原因3．確定目標4．制定備選方案5．評價、選擇方案6．實施和監(jiān)督四、經營決策的過程1.識別問題58經營決策的程序

識別問題與機會

確定決策目標

探索設計可行方案

評價與選擇方案

制定實施戰(zhàn)略

監(jiān)督與評估各種資源條件評定評價標準進行對比分析反饋經營決策的程序識別問題與機會確定決策目標探索設計可行方59第二節(jié)經營決策的方法一、定性決策方法經驗決策方法德爾菲法頭腦風暴法集體意見法憑經驗做出的決策專家意見法不允許評論別人的觀點集中討論第二節(jié)經營決策的方法一、定性決策方法經驗決策方法德爾菲法60二、定量決策方法（一）確定型決策方法1、線性規(guī)劃法(圖解法)2、量本利分析法（二）風險型決策方法1、決策收益表法2、決策樹法（三）不確定型決策方法二、定量決策方法（一）確定型決策方法61（一）確定型決策方法1、線性規(guī)劃法含義：在環(huán)境條件已經確定，滿足規(guī)定的約束條件下，尋求目標函數的最大值或最小值，從而選出最優(yōu)方案。程序：建立目標函數確定約束條件聯(lián)立方程求解（一）確定型決策方法62例題桌子椅子工序可利用時間制造工序2448裝配工序4260單位產品利潤86例題桌子椅子工序可利用時間制造工序2448裝配工序4260單63

第一步，確定影響目標大小的變量。在本例中，目標是利潤，影響利潤的變量是桌子數量X和椅子數量Y。第二步，列出目標函數方程：Z＝8X＋6Y第三步，找出約束條件。在本例中，兩種產品在一道工序上的總時間不能超過該道工序的可利用時間，即：制造工序：2X＋4Y≤48裝配工序：4X＋2Y≤60除此之外，還有兩個約束條件，即非負約束：X≥0；Y≥0第一步，確定影響目標大小的變量。在本例中，目標是利潤，影響64

例題某企業(yè)生產A、B兩種產品，需要消耗甲、乙、丙三種材料，消耗定額及資源限額如下表。已知A產品每臺利潤為70元，B產品每臺利潤為120元，求：在現(xiàn)有的條件下，A、B兩產品如何搭配，才能使企業(yè)獲利最大？

產品

消耗定額(公斤)資源

A

B資源限額

甲943600乙452000

丙3103000例題某企業(yè)生產A、B兩種產品，需要消耗甲、65M=70x1＋120x29x1+4x2≤36004x1+5X2≤20003x1+10x2≤3000x1≥0，x2≥0企業(yè)經營決策課件66

M=70x1＋120X29x1+4x2≤36004x1+5X2≤20003x1+10x2≤3000x1≥0，x2≥0下BCADB點坐標（200，240）C點坐標（10000/29，3600/29）通過計算，M在B點時獲利最多，M=70*200+120*240=42800元OM=70x1＋120X2下BCADB點坐標（2067（一）假設條件⑴生產量等于銷售量⑵固定成本不變⑶銷售價格不變⑷指按單一產品計算2、量本利分析法（盈虧平衡分析）（一）假設條件2、量本利分析法（盈虧平衡分析）68企業(yè)的成本根據其總額與銷量的關系可分固定成本——Cf單位產品變動成本——CV總成本(C)=Cf+CVQ總收入(S)=PQ邊際貢獻=P-CV單位產品售價與單位產品變動成本的差額。首要問題是找出盈虧平衡點

方法：圖解法和公式法企業(yè)的成本根據其總額與銷量的關系可分69總成本(Cf+CVQ)變動總成本(CVQ)銷售收入(PQ)固定成本(Cf)OQ*（盈虧平衡點）銷售量（額）收入、費用圖解法a總成本(Cf+CVQ)變動總成本(CVQ)銷售收入(PQ)固70⑶盈虧平衡生產能力利用率

⑵盈虧平衡點的銷售收入⑴盈虧平衡點的銷售量公式法企業(yè)利潤=銷售收入-總成本費用

=單價×產銷量-（固定成本+單位變動成本×產銷量）⑷邊際貢獻=P-Cv⑶盈虧平衡生產能力利用率⑵盈虧平衡點的銷售收入⑴盈虧平衡點71企業(yè)經營安全狀況分析

經營安全率=(Q-Q*)/Q

其中：Q——正常銷量Q-Q*——安全邊際（盈利區(qū)產量）企業(yè)經營安全狀況分析表經營安全率30％以上25％-30％15％-25％10％-15％10％以下經營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險企業(yè)經營安全狀況分析經營安全率=(Q-Q*)/Q經營經72習題1某企業(yè)某月只生產和銷售一種產品，單位售價5元，單位變動成本3元，全月固定成本32000元，全月預計銷售量20000件。請計算：⑴該產品的邊際貢獻，盈虧平衡點的銷售量、銷售額；⑵安全邊際、經營安全率；⑶本月預計銷售利潤。習題1某企業(yè)某月只生產和銷售一種產品，單位售價5元，73例2：某工程方案設計生產能力15萬噸／年，單位產品銷售價格550元／噸，總固定成本1200萬元，單位成本350元／噸，并與產量成正比例關系，求以產量、生產能力利用率以及價格表示的盈虧平衡點。答：（1）盈虧平衡點產量為：Q*=Cf/(P-Cv)=1200/(550-350)=6（萬噸）（2）盈虧平衡點的生產能力利用率：E*=Q*／Qc×100﹪=6/15×100﹪=40﹪（3）P*=Cv+Cf/Qc=350+1200/15=430（元/噸）例2：某工程方案設計生產能力15萬噸／年，單位產品銷售價格574例3：某廠銷售產品2萬件，銷售收入40萬元，變動成本30萬元，固定成本總額24萬元，目前工廠的生產能力為6萬件。（l）求盈虧平衡點產量和利潤額達到10萬元時的產量。（2）該廠通過市場調查后發(fā)現(xiàn)該產品需求量將超過目前的生產能力，因此準備擴大生產規(guī)模。擴大生產規(guī)模后，當產量不超過10萬件時，固定成本將增加8萬元，單位變動成本將下降到14.5元，求此時的盈虧平衡點產量？此時利潤額達到10萬元時的產量？例3：某廠銷售產品2萬件，銷售收入40萬元，變動成本30萬元75（1）單位產品的銷售價格P=40萬元/2萬件=20元/件單位產品的變動成本Cv=30萬元/2萬件=15元/件盈虧平衡點產量為：Q*=Cf/(P-Cv)=240000/(20-15)=48000（件）Q=（Cf+Z）/(P-Cv)=（240000+100000）/(20-15)=68000（件）（2）盈虧平衡點產量為：Q*=Cf/(P-Cv)=（240000+80000）/(20-14.5)=58182（件）Q=（Cf+Z）/(P-Cv)=(240000+80000+100000）/(20-14.5)=76364（件）（1）單位產品的銷售價格P=40萬元/2萬件=20元/件76（二）風險型決策方法也叫概率型決策或隨機型決策。決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機事件，這種隨機事件可以計算或估計出概率，因而可以計算出方案實施后的結果。1、決策收益表法這種方法是列一張數表，表中包括決策方案、各方案面臨的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，從而計算出各個方案在各種自然狀態(tài)下的期望值，通過比較期望值選出最優(yōu)方案。期望值＝∑（收益值×狀態(tài)概率）（二）風險型決策方法也叫概率型決策或隨機型決策。決策所面77例題某肉食加工廠去年6－8月熟食日銷量統(tǒng)計資料如下：日銷量100箱有18天，110噸有36天，120箱有27天，130箱有9天，如右表所示。預計今年6－8月需求量與去年相同。每銷售1箱可獲利50元，每剩余一箱要增加30元費用，問該廠的日生產計劃應如何決策？

自然狀態(tài)天數概率100箱110箱120箱130箱18362790.20.40.30.1合計901.0100箱5000元110箱5340元120箱5360元130箱5140元例題某肉食加工廠去年6－8月熟食日銷量統(tǒng)計資料如下：日銷量1782、決策樹法

決策結點狀態(tài)結點方案枝概率枝2、決策樹法 決策結點狀態(tài)結點方案枝概率枝79決策樹法例題（單級決策）某工廠準備生產一種新產品，對未來五年的銷售情況進行預測：出現(xiàn)高需求的概率是0.3，中需求的概率是0.5，低需求的概率是0.2。企業(yè)有兩個方案可供選擇：新建一個車間，需要投資100萬；擴建改造一個車間，需要投資75萬。對各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤的預測如下表，該企業(yè)應作出哪種決策？收自然益狀值方案高需求中需求低需求

新建80400改擴建

603015決策樹法例題（單級決策）某工廠準備生產一種新產品，對未來五年80為了適應市場的需要，某地提出了擴大電視機生產的兩個方案。一個方案是建設大工廠，第二個方案是建設小工廠。建設大工廠需要投資600萬元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬元，銷路不好則虧損40萬元。建設小工廠投資280萬元，如銷路好，3年后擴建，擴建需要投資400萬元，可使用7年，每年贏利190萬元。不擴建則每年贏利80萬元。如銷路不好則每年贏利60萬元。試用決策樹法選出合理的決策方案。經過市場調查，市場銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。決策樹法例題（多級決策）為了適應市場的需要，某地提出了擴大電視機生產的兩個方案。一個81142365719萬元建大廠建小廠680萬元719萬元銷路好（0.7）銷路差（0.3）200萬元-40萬元銷路好（0.7）銷路差（0.3）930萬元擴建不擴建930萬元560萬元銷路好190萬元銷路好80萬元60萬元前3年，第一次決策后7年，第二次決策142365719萬元建大廠建小廠680萬元719萬元銷路好82計算各點的期望值：點②：0.7×200×10+0.3×（-40）