協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力

協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力—?jiǎng)?chuàng)新的分銷(xiāo)和配送戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價(jià)格談判”為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系供應(yīng)商零售商通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過(guò)快速革新和變化營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)批量增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力通過(guò)維持安全水平以降低庫(kù)存以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格維持店內(nèi)的商品品種組合采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)店價(jià)格的領(lǐng)先者物流價(jià)格和促銷(xiāo)導(dǎo)向以增加需求“推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消費(fèi)者導(dǎo)向戰(zhàn)略價(jià)格供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心接收倉(cāng)儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸商店供應(yīng)鏈功能決策現(xiàn)狀消費(fèi)者消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)生產(chǎn)包裝倉(cāng)儲(chǔ)挑揀接收倉(cāng)儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃包裝大小/單位庫(kù)存水平流轉(zhuǎn)計(jì)劃運(yùn)輸工具運(yùn)輸時(shí)間安排時(shí)間安排，資源調(diào)度庫(kù)存水平運(yùn)輸時(shí)間計(jì)劃接收緩沖庫(kù)存商店部門(mén)貨架時(shí)間安排，人員計(jì)劃庫(kù)存水平品種組合貨架技術(shù)缺乏信息低效率的計(jì)劃低效運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間長(zhǎng)高庫(kù)存水平……冗余的成本服務(wù)水平低：時(shí)間質(zhì)量運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷(xiāo)和配送過(guò)程效率非常低宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)緩慢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理市場(chǎng)消費(fèi)物價(jià)持續(xù)走低大量下崗工人和貧困的農(nóng)民資本應(yīng)用效率很低消費(fèi)者缺少忠誠(chéng)度個(gè)性化、多樣化日益增強(qiáng)的價(jià)格性能比和服務(wù)質(zhì)量敏感性生活方式的改變消費(fèi)者行為的改變市場(chǎng)開(kāi)放度加大(WTO的影響)一體化趨勢(shì)能力過(guò)?；蜻\(yùn)作的低效率缺乏協(xié)作功能和流程的老化競(jìng)爭(zhēng)壓力日益上升12信息技術(shù)的革新和廣泛應(yīng)用Internet和Intranet新的傳播媒介電子商務(wù)技術(shù)革新34隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷(xiāo)和配送將會(huì)越來(lái)越不適應(yīng)“推”和“拉”的原則“推”供應(yīng)商財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃安全庫(kù)存手工定單處理物流提供商/配送中心手工定單，安全庫(kù)存管理模式簡(jiǎn)單配送服務(wù)零售商(POS)根據(jù)預(yù)測(cè)定貨架庫(kù)存安全庫(kù)存手工定單處理顧客購(gòu)買(mǎi)“拉”顧客購(gòu)買(mǎi)零售商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用每日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)自動(dòng)傳送物流提供商/配送中心自動(dòng)化定單處理向供應(yīng)商傳送信息快速的建議條型碼技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)商需求導(dǎo)向的計(jì)劃生產(chǎn)周期短快速反應(yīng)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)成本/生產(chǎn)導(dǎo)向消費(fèi)者需求導(dǎo)向“推”的原則會(huì)越來(lái)越被“拉”的原則所代替采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理運(yùn)輸顧客服務(wù)管理控制高效的物流和信息流以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向組裝運(yùn)輸分銷(xiāo)/配送零售商供應(yīng)商關(guān)鍵流程供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個(gè)主體獨(dú)立運(yùn)作，彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未來(lái)：供應(yīng)鏈整體的合作生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)/零售顧客生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)/零售客戶供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心供應(yīng)鏈未來(lái)的情況信息流通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換加快信息流動(dòng)準(zhǔn)確性及時(shí)可控完整標(biāo)準(zhǔn)化高效的補(bǔ)貨更低的成本更好的質(zhì)量/服務(wù)更高的可靠性運(yùn)作和計(jì)劃技術(shù)預(yù)測(cè)方法運(yùn)作—庫(kù)存和運(yùn)輸模型排隊(duì)論店鋪空間管理模型，貨架管理消費(fèi)者商店運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸只有這樣，高效的分銷(xiāo)和配送才有可能實(shí)現(xiàn)交易易整整合合條形形碼碼無(wú)紙紙化化流流程程例因特特網(wǎng)網(wǎng)(Internet)技術(shù)術(shù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展將將會(huì)會(huì)加加快快這這一一進(jìn)進(jìn)程程高效效的的顧顧客客反反應(yīng)應(yīng)缺乏乏協(xié)協(xié)作作擁有有協(xié)協(xié)作作多余余的的文件件檔檔案案太多多的的不必必要要服服務(wù)務(wù)錯(cuò)誤誤的的配送送缺貨貨條款款““戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)””存貨貨水水平平太太高高重復(fù)復(fù)勞勞動(dòng)動(dòng)商品品過(guò)過(guò)剩剩協(xié)作作使使得得整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈能能夠夠?qū)崒?shí)現(xiàn)現(xiàn)高高效效的的顧顧客客反反應(yīng)應(yīng)其它它供應(yīng)應(yīng)鏈鏈成成本本傳統(tǒng)統(tǒng)管管理理重重心心=傳統(tǒng)統(tǒng)成成本本供應(yīng)應(yīng)鏈鏈成成本本倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理運(yùn)輸輸和和配配送送財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)部部流流程程跨企企業(yè)業(yè)的的合作作信息息技技術(shù)術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)整合合后后的重重點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈協(xié)協(xié)作作使使得得成成本本管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容更更加加豐豐富富供應(yīng)應(yīng)鏈鏈成成本本訂單單處處理理成成本本運(yùn)輸輸成成本本庫(kù)存存成成本本庫(kù)存存管管理理成成本本庫(kù)存存能能力力需需求求-80%-10%-60%-3%-60%針對(duì)對(duì)分分銷(xiāo)銷(xiāo)/零零售售商商生產(chǎn)產(chǎn)商商庫(kù)存存成成本本庫(kù)存存管管理理成成本本分銷(xiāo)銷(xiāo)/零零售售商商獲獲得得的的利利益益對(duì)分分銷(xiāo)銷(xiāo)/零零售售與與生生產(chǎn)產(chǎn)雙雙方方的利利益益生產(chǎn)產(chǎn)商商獲獲得得的的利利益益+42%99.7%+20%利潤(rùn)潤(rùn)率率商品品服服務(wù)務(wù)能能力力利潤(rùn)潤(rùn)率率97.5%供應(yīng)應(yīng)鏈鏈協(xié)協(xié)作作是是一一個(gè)個(gè)““多多贏贏””的的結(jié)結(jié)果果––制制造造商商、、分分銷(xiāo)銷(xiāo)商商和和零零售售商商多多從從中中受受益益歐洲洲的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)數(shù)字字供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上各各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)0.9%0.9%2.5%營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)成成本本的的節(jié)節(jié)省省整體體成成本本降降低低潛潛力力3.4%營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)物流流整體體潛潛力力國(guó)際際的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表表明明，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈協(xié)協(xié)作作所所帶帶來(lái)來(lái)的的成成本本降降低低潛潛力力達(dá)達(dá)商商品品零零售售價(jià)價(jià)格格的的3.4%3.56.5-1.3-0.7-0.52.84.7通用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高效效補(bǔ)補(bǔ)貨貨高效效管管理理“物流流”“信息息流””全面面供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理7.510.0實(shí)行后的的物流成成本實(shí)行前的的物流成成本全面供應(yīng)應(yīng)鏈協(xié)作作帶來(lái)的的成本降降低潛力力[零售價(jià)的的百分比比]+物流成本的25%=生產(chǎn)商零售商內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展展的必然趨勢(shì)勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特特征及相應(yīng)的的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略C如何制定和實(shí)實(shí)施高效的品品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略制造商制造商和分銷(xiāo)銷(xiāo)商零售商價(jià)值集成商中國(guó)消費(fèi)品的的供應(yīng)鏈仍然然處于比較初初級(jí)的發(fā)展階階段主導(dǎo)者物流第1方物流為為主第1方物流和和第2方物流第2方物流和和第3方物流第3方物流和和第4方物流商品生產(chǎn)商品牌生產(chǎn)商品牌+自有品牌參與者協(xié)作相互競(jìng)爭(zhēng)供求狀況供不應(yīng)求供大于求中國(guó)消費(fèi)品供供應(yīng)鏈的發(fā)展展階段1234中國(guó)供應(yīng)鏈的的發(fā)展階段生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間環(huán)節(jié)零售環(huán)節(jié)服裝加工廠服裝品牌制造商生產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)/零售市場(chǎng)代理商/經(jīng)銷(xiāo)商百貨商店服裝專(zhuān)業(yè)零售店/品牌專(zhuān)賣(mài)店中型批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)市場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)以服裝市場(chǎng)場(chǎng)為例，整整體供應(yīng)鏈鏈非常散亂亂，傳統(tǒng)批批發(fā)市場(chǎng)仍仍然發(fā)揮重重要作用中國(guó)服裝供供應(yīng)鏈的現(xiàn)現(xiàn)狀我想買(mǎi)的產(chǎn)品呢?配送的準(zhǔn)確率每比定單的成本每個(gè)單品的成本每個(gè)供應(yīng)商的成本供應(yīng)鏈成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性運(yùn)輸能力的利用揀貨的準(zhǔn)確性揀貨的效率低效的供應(yīng)應(yīng)鏈最終反反應(yīng)在消費(fèi)費(fèi)者利益的的損失全國(guó)性分銷(xiāo)銷(xiāo)商將獲得得更多的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)1為中小零售售商提供采采購(gòu)和物流流服務(wù)的分分銷(xiāo)商可能能出現(xiàn)并逐逐步發(fā)展2分銷(xiāo)商將繼繼續(xù)扮演主主要物流提提供者的角角色3越來(lái)越多的的大型零售售商將建立立中央采購(gòu)購(gòu)物流體系系，實(shí)現(xiàn)后后向一體化化4自有品牌出出現(xiàn)和發(fā)展展將加強(qiáng)供供應(yīng)鏈前后后向一體化化的趨勢(shì)5前后向一體體化是中國(guó)國(guó)消費(fèi)品供供應(yīng)鏈發(fā)展展的必然趨趨勢(shì)中國(guó)供應(yīng)鏈鏈的發(fā)展趨趨勢(shì)P&G關(guān)鍵客戶銷(xiāo)銷(xiāo)售+多功能服務(wù)務(wù)大區(qū)分銷(xiāo)超級(jí)市場(chǎng)/大賣(mài)場(chǎng)——沃爾瑪、、家樂(lè)福等等中小超市連鎖店百貨店便利店街邊店農(nóng)村市場(chǎng)地區(qū)分銷(xiāo)商商批發(fā)商消費(fèi)者35%65%國(guó)際著名的的消費(fèi)品生生產(chǎn)廠商已已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行其分銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略的調(diào)調(diào)整P&G在中國(guó)的分分銷(xiāo)策略優(yōu)化分銷(xiāo)商商是他們向向供應(yīng)鏈整整合邁出的的第一步P&G優(yōu)化其分銷(xiāo)銷(xiāo)商體系[平均每每個(gè)分銷(xiāo)商商的分銷(xiāo)額額，萬(wàn)元]優(yōu)化分銷(xiāo)商商的原因P&G：最大的經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商年銷(xiāo)售售額不超過(guò)過(guò)3億，覆覆蓋范圍不不超過(guò)半個(gè)個(gè)省“全國(guó)性分銷(xiāo)商更有有效，幫我我們做更多多生意”可口可樂(lè)：：“GKP計(jì)劃使銷(xiāo)售售更穩(wěn)定有有序，市場(chǎng)場(chǎng)信息更準(zhǔn)準(zhǔn)確”雀巢：“降降低管理難難度，克服服網(wǎng)絡(luò)瓶頸頸，提升市市場(chǎng)份額””瑪氏：“實(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏””分銷(xiāo)商數(shù)380180總體銷(xiāo)售額額[億元]6680銷(xiāo)售極不穩(wěn)穩(wěn)定斷貨嚴(yán)重物流效率低低信息反饋慢慢無(wú)法有效實(shí)實(shí)施市場(chǎng)計(jì)計(jì)劃實(shí)行GKP計(jì)劃前實(shí)施GKP計(jì)劃后分銷(xiāo)商成為為合作伙伴伴銷(xiāo)售和生產(chǎn)產(chǎn)可以按照照計(jì)劃實(shí)施施庫(kù)存成本下下降15%促銷(xiāo)時(shí)斷貨貨現(xiàn)象減少少打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的計(jì)劃劃可以有效效實(shí)施市場(chǎng)覆蓋增增加30%“金鑰匙伙伙伴”計(jì)劃劃內(nèi)容GKP平價(jià)出貨GKP提供倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸服務(wù)GKP反饋市場(chǎng)信信息可口可樂(lè)的的GKP計(jì)劃注重于于同有潛力力的分銷(xiāo)商商建立長(zhǎng)期期的合作伙伙伴供應(yīng)商整合渠道零售商整合渠道物流服務(wù)提供商/分分銷(xiāo)商整合渠道供應(yīng)商物流服務(wù)提提供商/分銷(xiāo)商零售商分銷(xiāo)的戰(zhàn)略定位注重于差異異化：與與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手不同的供供應(yīng)鏈注重于效率率：

更為為高效的運(yùn)運(yùn)作供應(yīng)鏈一體體化的三種種模式均有有可能在中中國(guó)出現(xiàn)制造商、分分銷(xiāo)商和零零售商逐步步實(shí)現(xiàn)協(xié)作作的戰(zhàn)略––品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略可能的品類(lèi)類(lèi)劃分典型的供應(yīng)應(yīng)鏈類(lèi)型主要問(wèn)題多品種高存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率簡(jiǎn)易的存貯貯和處理商品質(zhì)量好好能夠處理特特殊產(chǎn)品低報(bào)廢率低脫銷(xiāo)率盡可能短的的交貨期……(1)紡紡織品(2)非非酒精精飲料(3)奶奶制品品(4)冰冰凍食食品(5)生生鮮(6)非非食品品供應(yīng)商的生生產(chǎn)線供應(yīng)商的配配送中心/倉(cāng)庫(kù)零售商店零售商的配配送中心批發(fā)商配送送中心/倉(cāng)庫(kù)外部物流服服務(wù)提供商效率可獲得性決定量和制造商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)零售商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)相配合門(mén)店配送頻率的要求店內(nèi)流程的影響可獲得性的要求銷(xiāo)售額和消費(fèi)者需求

消費(fèi)者的價(jià)值和銷(xiāo)售額可獲得性的要求店內(nèi)流程的影響由門(mén)店的配送頻率所確定以量和制造商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素以零售商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素傳統(tǒng)的供應(yīng)應(yīng)鏈品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略是以以消費(fèi)者為為導(dǎo)向的戰(zhàn)戰(zhàn)略品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略消費(fèi)者的需求最佳的供應(yīng)鏈方案案供貨管理店內(nèi)流程商店交貨頻率零售商分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)制造商和分銷(xiāo)商分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)需求需求需求需求消費(fèi)者的需需求是品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的出發(fā)發(fā)點(diǎn)舉例客戶要求標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)趨勢(shì)客戶訂購(gòu)關(guān)鍵服務(wù)特特性交貨期增長(zhǎng)周期性要求求技術(shù)服務(wù)可可靠>3星期增長(zhǎng)交貨補(bǔ)貨周期性要求求有效性即時(shí)消費(fèi)補(bǔ)貨<48小時(shí)成熟/穩(wěn)定定周期性要求求可靠、個(gè)性性化5/6天產(chǎn)品組A產(chǎn)品組B產(chǎn)品組C配送生產(chǎn)庫(kù)存管理船運(yùn)集中根據(jù)客戶需需求預(yù)測(cè)訂訂購(gòu)廠房?jī)?nèi)部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)后續(xù)支持短/中期消消費(fèi)單一集中快速配送點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分散短/中期消消費(fèi)配送要求規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)/外包包消費(fèi)者需求求是設(shè)計(jì)供供應(yīng)鏈的基基礎(chǔ)傳統(tǒng)服務(wù)以消費(fèi)者需需求為導(dǎo)向向的服務(wù)顧客細(xì)分ABC價(jià)格策略客戶需求提供的服務(wù)客戶需求價(jià)格策略提供的服務(wù)服務(wù)水平服務(wù)水平顧客細(xì)分ABC良好的消費(fèi)費(fèi)者導(dǎo)向可可以避免出出現(xiàn)服務(wù)不不足或者過(guò)過(guò)剩的現(xiàn)象象策略需求方供應(yīng)方增加購(gòu)買(mǎi)頻頻率增加交易量量利潤(rùn)產(chǎn)生保持份額調(diào)動(dòng)積極性性提高企業(yè)形形象交貨期服務(wù)水平庫(kù)存水平供應(yīng)鏈成本本減少運(yùn)輸量量減少人工減少空間占占用縮短交貨期期總量產(chǎn)出預(yù)測(cè)精確程程度地方特色季節(jié)特征溫度市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略產(chǎn)品特征最佳供應(yīng)鏈鏈的確定品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈同時(shí)考慮慮供求雙方方的利益內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)發(fā)展的必然然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)場(chǎng)特征及相相應(yīng)的供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和和實(shí)施高效效的品類(lèi)供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略制定品類(lèi)供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方方法供應(yīng)鏈定義1制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4供應(yīng)鏈目標(biāo)的確定3供應(yīng)鏈評(píng)估2細(xì)化為供應(yīng)鏈策略5實(shí)施和控制6建立高效的的品類(lèi)供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略需需要遵循6個(gè)步驟三維品類(lèi)供供應(yīng)鏈模型型：為每一一品類(lèi)及相相應(yīng)的渠道道和流程選擇正正確的技術(shù)術(shù)說(shuō)明第1維：品品類(lèi)生鮮飲料肉玩具……第3維：流流程定單處理分揀、包裝裝、配送運(yùn)輸接收倉(cāng)儲(chǔ)……第2維：渠渠道超市大型超市百貨店便利店……直流以銷(xiāo)定貨運(yùn)輸同盟持續(xù)補(bǔ)貨集中倉(cāng)儲(chǔ)EDI……每一品類(lèi)的理想技術(shù)根據(jù)商品品品類(lèi)區(qū)分不不同的供應(yīng)應(yīng)鏈為不同的供供應(yīng)鏈設(shè)定定不同的目目標(biāo)(服務(wù)務(wù)水平，安安全庫(kù)存，，交貨期等等)制定相應(yīng)的的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)運(yùn)輸戰(zhàn)略每一個(gè)品類(lèi)類(lèi)的高效預(yù)預(yù)測(cè)品類(lèi)物流管管理品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈的設(shè)計(jì)需需要從三個(gè)個(gè)維度進(jìn)行行：品類(lèi)、、渠道和流流程需求方營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略品類(lèi)物流目目標(biāo)核心驅(qū)動(dòng)器器業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)器器A:量業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)器器B:周轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)器器C:預(yù)測(cè)精確度度需求方品類(lèi)供應(yīng)鏈的目目標(biāo)決定了貨倉(cāng)倉(cāng)所需人工工決定了提貨貨方法決定所需交交貨期量、周轉(zhuǎn)和和預(yù)測(cè)的精精確度是品品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)的三三個(gè)核心要要素供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素素量周轉(zhuǎn)產(chǎn)品類(lèi)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略量較大如：紙運(yùn)輸成本高高–降低運(yùn)輸成本高低高低高低預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性性量較小如：口紅、、牙膏運(yùn)輸成本低低，但是庫(kù)庫(kù)存成本較較高–降低庫(kù)存成成本日用消費(fèi)品品如：薯片人工成本高高(補(bǔ)充貨貨源，補(bǔ)給給中心提貨貨)–降低人工成本耐用品如：家電資本成本高高–降低存貨成本需求固定低風(fēng)險(xiǎn)–平穩(wěn)裝卸，交貨期適中需求不固定定，新產(chǎn)品品，促銷(xiāo)資本成本高高和潛在銷(xiāo)銷(xiāo)售量下降降風(fēng)險(xiǎn)–降低交貨成本三個(gè)核心要要素如何影影響品類(lèi)供供應(yīng)鏈的設(shè)設(shè)計(jì)？-舉例階段和要素素效果+效率率效果卓越階段一階段二階段三1)管理重心2)服務(wù)控制點(diǎn)3)質(zhì)量4)結(jié)果評(píng)價(jià)5)流程和組織6)資源管理交易成本服務(wù)交貨延誤持續(xù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)伙伴關(guān)系持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查全過(guò)程質(zhì)量量控制質(zhì)量規(guī)劃產(chǎn)出量成本降低基準(zhǔn)比較持續(xù)改進(jìn)自動(dòng)化控制制功能效率目標(biāo)達(dá)成整合團(tuán)隊(duì)管理資源利用不不充分資源利用率率高整合計(jì)劃程序化管理理卓越的品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)鏈可可以分三個(gè)個(gè)階段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)卓越品類(lèi)供供應(yīng)鏈的組組成要素卓越的品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)鏈一體化的庫(kù)庫(kù)存管理“拉”代替替“推”連續(xù)的流程程1234一體化的信信息系統(tǒng)技術(shù)溝通，電子子數(shù)據(jù)交換換一體化的流流程優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸輸流程鏈上的的合作伙伴伴關(guān)系高效監(jiān)控機(jī)機(jī)制計(jì)劃控制卓越的品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)鏈體體現(xiàn)為以下下四個(gè)方面面層次內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力/收收益基礎(chǔ)高級(jí)卓越較小高交易整合數(shù)據(jù)交換條形碼流程整合持續(xù)的補(bǔ)貨貨合并交叉卸組織整合價(jià)值鏈合作作伙伴關(guān)系系增值的資產(chǎn)產(chǎn)管理(投投資回報(bào)率率，風(fēng)險(xiǎn))品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施可以分分成三個(gè)步步驟小批量流程可靠性高最小庫(kù)存靈活性大庫(kù)存/需求可靠性庫(kù)存水平9085大批量流程可靠性低高庫(kù)存靈活性差907050庫(kù)存/需求庫(kù)存水平可靠性實(shí)施品類(lèi)供應(yīng)鏈之前實(shí)施品類(lèi)供應(yīng)鏈之后品類(lèi)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施直接的的效果是庫(kù)庫(kù)存水平的的降低和可可靠性的提提高…成本降低-23%供貨時(shí)間減少-75%車(chē)輛的利用率提高+15%可獲得性提高+9%庫(kù)存水平降低-23%…以及其它它許多非常常良好的結(jié)結(jié)果謝謝大家！！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。08:48:2508:48:2508:4812/21/20228:48:25AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2208:48:2508:48Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。08:48:2508:48:2508:48Wednesday,December21,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2208:48:2508:48:25December21,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。21十二二月20228:48:25上上午08:48:2512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:48上上午12月-2208:48December21,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/218:48:2508:48:2521December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:48:25上午8:48上上午08:48:2512月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。08:48:2508:48:2508:4812/21/20228:48:25AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2208:48:2508:48Dec-2221-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。08:48:2508:48:2508:48Wednesday,December21,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2208:48:2508:48:25December21,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。21十十二月20228:48:25上午午08:48:2512月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月228:48上上午12月-2208:48December21,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2